工程代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

工程代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：近些年來(lái),伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,建筑工程項(xiàng)目中的代建制越來(lái)越受國(guó)家的關(guān)注和重視,對(duì)于國(guó)家而言,代建制能夠講是一種非常重要的投資形式,其能夠有效的處理建筑工程項(xiàng)目中關(guān)于成本以及財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題。對(duì)建筑企業(yè)而言,其最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源便是建筑工程的項(xiàng)目建設(shè),在詳細(xì)的建設(shè)經(jīng)過(guò)中在保證工程質(zhì)量前提下科學(xué)合理的控制施工成本是非常重要的,不僅能夠充分保證建筑工程資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn),還能夠提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益,是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分。本文就工程代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行扼要分析。本文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)語(yǔ)：代建業(yè)主;建筑工程;財(cái)務(wù)管理;所謂的財(cái)務(wù)管理就是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)上的預(yù)算制度，并根據(jù)華而不實(shí)詳細(xì)的管理原則對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，管理牽涉的范圍相對(duì)較廣，華而不實(shí)包含著事前、事中、事后以及監(jiān)督等內(nèi)容。華而不實(shí)工程代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理指的就是建筑工程從開(kāi)場(chǎng)的施工階段到整個(gè)建筑項(xiàng)目工程結(jié)束經(jīng)過(guò)中，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)建筑企業(yè)所牽涉到資金的收入與支出進(jìn)行管理的相關(guān)活動(dòng)。這項(xiàng)工作的主要目的就是通過(guò)代建業(yè)主單位在財(cái)務(wù)上進(jìn)行合理控制與管理，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。這項(xiàng)任務(wù)是我們國(guó)家在2020年的時(shí)候最先提出的，伴隨著近些年的成長(zhǎng)和發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)家對(duì)建筑工程進(jìn)行投資的一種主要形式。一、工程代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的詳細(xì)內(nèi)容對(duì)于工程代建業(yè)主而言，其在建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效果在很大程度上與建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益情況有著非常重要的聯(lián)絡(luò)。要想保持證建筑企業(yè)的正常運(yùn)作，保障建筑施工工程順利施行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要工程代建業(yè)主做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)工程代建業(yè)主的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)劃分的話，大體上能夠劃分成四個(gè)不同的部分：會(huì)計(jì)核算管理；項(xiàng)目資金撥付管理；完工階段管以及資產(chǎn)交付管理。首先，會(huì)計(jì)核算管理。會(huì)計(jì)核算管理里能夠講是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，也是不可獲取的一部分。對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理而言，最為主要的一部分就是成本的控制與管理。就當(dāng)下而言，建筑工程在詳細(xì)的建設(shè)經(jīng)過(guò)中，基本上都會(huì)對(duì)華而不實(shí)的四個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行去全面控制，這四個(gè)重點(diǎn)分別是工程質(zhì)量、施工安全、工期進(jìn)度以及成本把控，但是在實(shí)際的施工經(jīng)過(guò)中，工程質(zhì)量有著一套完善的質(zhì)量保證體系，施工的安全問(wèn)題也有著一套完善的安全保證體系，工程工期施工進(jìn)度也擁有著相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行控制，唯獨(dú)在成本的管理控制方面，缺乏科學(xué)合理的管理控制體系。其次，項(xiàng)目資金撥付管理。根據(jù)其字面意思就能夠很好的理解，主要是指工程代建業(yè)主在實(shí)際的施工經(jīng)過(guò)中根據(jù)工程量以及施工的進(jìn)度向相關(guān)單位申請(qǐng)資金撥付。然后就是完工結(jié)算管理。通過(guò)完工結(jié)算能夠很好的反映出當(dāng)下建筑企業(yè)詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)收益情況，是建筑企業(yè)完成交付工作的重要根據(jù)。利用完工結(jié)算管理能夠清楚的了解建筑企業(yè)在施工經(jīng)過(guò)中詳細(xì)的造價(jià)和投資情況，將得到的造價(jià)和投資數(shù)據(jù)與工程預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)比照，能夠了解企業(yè)預(yù)算中或者實(shí)際施工時(shí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不斷的總結(jié)和累積經(jīng)歷體驗(yàn)，能夠?yàn)橐院筇嵘ㄖ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益提供了條件。最后，財(cái)產(chǎn)交付管理。工程代建業(yè)主在完成完工結(jié)算管理工作之后就能夠進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交付，在交付的經(jīng)過(guò)中對(duì)當(dāng)下已經(jīng)建設(shè)好的項(xiàng)目工程進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收工作，確定建筑工程沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題且符合建設(shè)需求就能夠交給相關(guān)的單位。在詳細(xì)的財(cái)產(chǎn)交付管理中，必需要根據(jù)工程決算中所要提交的資產(chǎn)明細(xì)表對(duì)建中工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，充分地保障建筑企業(yè)在建設(shè)的經(jīng)過(guò)中能夠順利進(jìn)行，與此同時(shí)，為建筑企業(yè)的施工成本提供根據(jù)，這樣便會(huì)為工程代建業(yè)主在進(jìn)行核算管理工作時(shí)提供一定的便利。二、加強(qiáng)工程代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的詳細(xì)措施首先就是對(duì)代建各方的詳細(xì)責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，充分提高資金的利用率。建筑工程的詳細(xì)建設(shè)中并不是只存在一個(gè)單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)利益主體，華而不實(shí)會(huì)包含代建單位投資單位及其他相關(guān)單位，這就很容易導(dǎo)致在詳細(xì)施工經(jīng)過(guò)中因財(cái)務(wù)責(zé)任劃分的不夠明確而產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。通常情況下，建筑工程在施工的經(jīng)過(guò)中并不能很好的將投資單位以及代建單位的詳細(xì)職能進(jìn)行明確劃分，當(dāng)下存在兩種狀況，有一種狀況就是不管不問(wèn)，另外一種就是或多或少的進(jìn)行干涉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作很難做到位。與此同時(shí)，資金在運(yùn)作上也存在著很多的問(wèn)題，建設(shè)單位要想收到資金需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的經(jīng)過(guò)，先是投資方將資金交給代建方，然后才會(huì)到施工的建設(shè)方，這就導(dǎo)致資金的利用率大幅度下降，甚至一部分建筑工程會(huì)出現(xiàn)資金斷流的現(xiàn)象。所以，在簽訂的相關(guān)詳細(xì)的協(xié)議中需要對(duì)投資方以及代建方的詳細(xì)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，充分保障各個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理。在資金的運(yùn)作上應(yīng)該?？顚Ｓ?，在建筑工程詳細(xì)的建設(shè)經(jīng)過(guò)中，就不需要再考慮資金來(lái)源性質(zhì)，就在統(tǒng)一的賬戶上進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作以及核算工作。其次就是工程代建業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)部門需要全程介入到施工的建筑工作中，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，合理的控制建筑工程的施工成本。與此同時(shí)，在項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理制度上進(jìn)行逐步完善。工程代建業(yè)主應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，能夠建立等級(jí)分類制度，進(jìn)行層層分解，根據(jù)項(xiàng)目工程的完工進(jìn)度，建立并明確每個(gè)部門的預(yù)算目的，便于代建業(yè)主的監(jiān)督和控制；建立健全項(xiàng)目資金監(jiān)管制度，嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款，避免出現(xiàn)工程進(jìn)度款超支的情況，進(jìn)一步防止施工單位存心故意拖延工程結(jié)算時(shí)間，確保在合同規(guī)定的工程期限中完成。三、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)上文的詳細(xì)分析我們能夠清楚的了解工程代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性。對(duì)于代建單位而言，當(dāng)下與其進(jìn)行合作的單位大多是都是一些的下設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，這就很容易會(huì)讓代建企業(yè)在資金保證上出現(xiàn)一定的錯(cuò)覺(jué)，造成預(yù)算的目的不夠明確等問(wèn)題。要想盡可能的避免這樣的問(wèn)題出現(xiàn)，最為有效的就是加強(qiáng)工程代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理，讓財(cái)務(wù)管理不僅僅僅僅是在做外表工作，而是具有一定的實(shí)際效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工成本的有效控制，提升建筑企業(yè)的