物料保管儲存常見知識問答

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料保管儲存常見知識問答全文目錄第一部分：保管與儲存 1一、好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？ 1二、貨倉儲存有哪三原則？ 2三、儲存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 2四、良好的倉儲管理應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？ 2五、無人倉庫之倉儲管理應(yīng)具備哪三個條件？ 3六、貨倉管理中通常所講的帳、物、卡、證指的是什么？ 4七、物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成？ 4八、物料卡的作用是什么？ 4九、搬運(yùn)的方法可分為哪幾種？ 4十、搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？ 5十一、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付主要有哪些控制要點(diǎn)？ 5十二、搬運(yùn)控制主要有哪些內(nèi)容？ 6十三、貯存控制主要有哪些內(nèi)容？ 6十四、防護(hù)控制主要有哪些內(nèi)容？ 7十五、交付控制主要有哪些內(nèi)容？ 7十六、搬運(yùn)、貯存、交付應(yīng)檢查的項(xiàng)目有哪些？ 7第二部分：呆料的管理 8一、什么叫呆料？ 8二、什么叫廢料？ 8三、什么叫舊料？ 8四、什么叫殘料？ 8五、呆廢料處理的目的有哪些？ 8六、呆料產(chǎn)生的原因有哪些？ 9七、呆料的預(yù)防措施有哪些？ 10八、呆料處理的途徑有哪些？ 11九、廢料發(fā)生的原因有哪些？ 11十、廢料預(yù)防的措施有哪些？ 12十一、廢料的處理措施有哪些？ 12第一部分：保管與儲存一、好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？一個好的倉庫管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、 貨倉位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。2、 平面規(guī)劃得當(dāng)3、 儲放立體化，節(jié)約儲存空間4、 注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施5、 物料包裝、標(biāo)示符合規(guī)范6、 依物料驗(yàn)收規(guī)定，點(diǎn)收物料。7、 物料依序整齊擺放。8、 保持整齊、清潔、5S工作已習(xí)慣化。9、 建立了完整的物料帳及物料卡10、 當(dāng)日料帳，當(dāng)日完成。11、 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。12、 發(fā)料能提前準(zhǔn)備。13、 呆廢料及時處理14、 能做好定期盤點(diǎn)工作15、 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。二、貨倉儲存有哪三原則？貨倉儲存的三原則為：1、 防火、防水、防壓。2、 定點(diǎn)、定位、定量。3、 先進(jìn)先出。三、儲存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？1、 危險物品應(yīng)隔離存放。2、 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。3、 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。4、 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。5、 保持消防通道的暢通，通道不可堆放物品。6、 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。7、 良好的照明8、 物料放置要整齊、平穩(wěn)9、 依分區(qū)及編號順序排放10、 物料標(biāo)識應(yīng)朝外11、 保持整齊、清潔、按“5S”要求維護(hù)。四、良好的倉儲管理應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？要達(dá)到良好的倉儲管理，必須注意以下幾點(diǎn)：1. 維護(hù)品質(zhì)。辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品若是因?yàn)閭}儲設(shè)計(jì)不良或保管不當(dāng)而損壞產(chǎn)品，降低品質(zhì)，則未免代價太大了，為了維護(hù)品質(zhì)起見，倉儲設(shè)計(jì)應(yīng)考慮下列幾點(diǎn)：1) 溫度、光線、濕度等自然因素對產(chǎn)品的影響。2) 灰塵、公害、蟲害等問題。3) 鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響。4) 物料重量影響與卡板放置情形5) 有效儲存期間及其保證6) 防水、防火、防盜措施及設(shè)備7) 除銹措施以及對酸、堿、鹽的防護(hù)8) 物料搬運(yùn)的方便情況。9) 照明設(shè)備。2、 安全性。物料的保管應(yīng)以安全為第一，處處要注意以下幾點(diǎn)：1）危險物品應(yīng)利用危險品倉庫隔離保存2）易破損的物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場所，并標(biāo)示“易破”或“不能倒放”等標(biāo)簽，以示注意。3）堆放物品要考慮物品的需壓程度，不因放置過高而將物品壓壞。4）高價物料宜放置于可鎖的倉庫或投以火災(zāi)或盜竊保險。3、 空間的利用。儲存物料的場所，不論是倉庫、棚舍或場地，必須利用空間，以有限的空間，求合理的最大儲存量而發(fā)揮倉儲管理的功能。4、 節(jié)省人力。物料繳庫、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作、倉儲的工作以及物料的紀(jì)錄，必須消耗大量人力。故必須以有限的人力發(fā)揮倉儲管理的功效，并從工作計(jì)劃、托運(yùn)方法的合理化及選用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，以求人力的節(jié)省5、 降低成本。若物料存量過少，生產(chǎn)極易待料而造成若大損失；若物料存量過大，則造成積壓物料儲存成本。倉儲位置不適當(dāng)，擺放材料困難，搬運(yùn)人員與設(shè)備增加。五、無人倉庫之倉儲管理應(yīng)具備哪三個條件？無人倉庫是指倉庫不必倉儲人員看守，收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料等均能進(jìn)行的十分順利，這是相當(dāng)高水準(zhǔn)的理想化的倉儲管理做法。要做到無人倉庫的管理必須具備下列三個條件：1、 倉儲管理制度建立的十分完美，倉庫不設(shè)倉管員，然而一切倉儲事務(wù)照樣進(jìn)行的有調(diào)不絮。2、 收料、領(lǐng)料、退料、乏力噢阿、搬運(yùn)等物料管理有關(guān)人員必須確確實(shí)實(shí)奉行倉儲管理制度，中間若有一個違背了倉儲管理制度，則整個無人倉庫的倉儲管理便會被破壞。3、 進(jìn)出倉庫的人員必須廉潔，若有偷盜行為發(fā)生，則無人倉庫無法生存。六、貨倉管理中通常所講的帳、物、卡、證指的是什么？物資建賬應(yīng)做到帳----物一致、卡-----證對應(yīng)。倉庫管理中通常所稱的“賬、物、卡、證”指的是：1、 帳：倉庫物資檔案。2、 物：倉庫儲存物資。3、 卡：明確標(biāo)識于物資所在位置而便于存取的牌卡。4、 證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。七、物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成？物料卡應(yīng)記明：1、 物料編號。2、 物料名稱。3、 物料的儲放位置或編號。4、 物料的等級或分類5、 物料的安全存放與最高存量。6、 物料的定購和訂購量。7、 物料的訂購前制時間8、 物料的出入庫及結(jié)存記錄八、物料卡的作用是什么？1、 起著賬目與物料的橋梁作用。2、 方便物料信息的反饋。3、 料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然4、 方便物料的收發(fā)工作。5、 方便賬目的查詢工作。6、 方便平時周、月、季、年度盤點(diǎn)工作。九、搬運(yùn)的方法可分為哪幾種？搬運(yùn)的方法大致可分為：1、 人工搬運(yùn)：2、 工具搬運(yùn)：3、 機(jī)械搬運(yùn)：十、搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有：1、 盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。2、 如何減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時間。3、 如何縮短搬運(yùn)距離，以阻礙運(yùn)輸。4、 通道不可有障礙物，以阻運(yùn)輸。5、 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全6、 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)由明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。十一、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付主要有哪些控制要點(diǎn)？1、 搬運(yùn)：搬運(yùn)設(shè)備的選擇，正確使用和維護(hù)。搬運(yùn)中產(chǎn)品標(biāo)識的保護(hù)。搬運(yùn)物品的重量和尺寸。搬運(yùn)的限制。搬運(yùn)過程中的防護(hù)措施搬運(yùn)過程中防止混亂的措施搬運(yùn)物品的交接手續(xù)。危險的特殊產(chǎn)品的防護(hù)和搬運(yùn)發(fā)放等。因搬運(yùn)不當(dāng)造成品質(zhì)問題的處理。2、 貯存及保管：入庫或貯存品的驗(yàn)收。出庫的控制貯存標(biāo)識、賬物卡管理貯存三原則。需特殊貯存產(chǎn)品的貯存方法和防護(hù)措施。有貯存期限產(chǎn)品的貯存方法和防護(hù)措施。有貯存產(chǎn)品的發(fā)放、流轉(zhuǎn)。貯存品的定期檢查。超期物品的處理措施。3、 防護(hù)：防護(hù)、隔離及標(biāo)識措施。防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等防護(hù)措施。4、 交付：運(yùn)輸期間的保護(hù)。交付的方式。中轉(zhuǎn)的防護(hù)。品質(zhì)復(fù)驗(yàn)等。發(fā)生問題的處理方法。與顧客的聯(lián)絡(luò)方法。十二、搬運(yùn)控制主要有哪些內(nèi)容？在生產(chǎn)的過程中的各個階段搬運(yùn)物品時，應(yīng)提供防止損壞物資或使物品不會變質(zhì)的搬運(yùn)方法和手段。對搬運(yùn)的控制可通過編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書加以有效控制和監(jiān)督，搬運(yùn)控制應(yīng)確保：1、 在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)中，對易磕破的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)（如保護(hù)套、防護(hù)罩）2、 使用與物資特點(diǎn)相適應(yīng)得容器和運(yùn)輸工具（如托盤、貨架、板條箱、叉車、載重汽車等），加強(qiáng)對容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng)。3、 對精密、特殊的產(chǎn)品還要防止震動和受到溫度濕度等環(huán)境的影響。4、 物資搬運(yùn)過程中需要通過環(huán)境有污染的地區(qū)時，搬運(yùn)時應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)。5、 對易燃易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品，搬運(yùn)應(yīng)有嚴(yán)格的控制程序。6、 對有防震，防壓等特殊要求的物資，搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識別標(biāo)記，并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識，防止丟掉或被擦掉。7、 保證正確無誤地送到指定的加工、檢驗(yàn)點(diǎn)或倉庫。8、 對搬運(yùn)人員要培訓(xùn)，使其能掌握必須的作業(yè)規(guī)程和要求。十三、貯存控制主要有哪些內(nèi)容？各種原材料、在制品、成品軍營貯存在適宜的場所和庫房、貯存場所條件與產(chǎn)品要求相適應(yīng)，如必要的通風(fēng)、防潮、控溫、清潔、采光等條件、應(yīng)規(guī)定入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放的倉庫管理制度過標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查庫存品的狀況以防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或變質(zhì)。貯存控制應(yīng)確保：1、 貯存區(qū)域應(yīng)整潔，具有適宜的環(huán)境條件。對溫度、濕度和其他條件敏感的物資，應(yīng)有明顯的識別標(biāo)記，并加以單獨(dú)存放，提供必要的環(huán)境。2、 使用適當(dāng)?shù)馁A存方法。貯存中可能會變質(zhì)和腐蝕的物資，應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放。3、 要對貯存品進(jìn)行監(jiān)控，采取必要的控制手段。如定期檢驗(yàn)、對在庫產(chǎn)品實(shí)行先入先出的原則，定期熏蒸消毒等，做好庫存品的檢驗(yàn)記錄。4、 物資入庫應(yīng)驗(yàn)收合格，并注明接受日期，作出適當(dāng)標(biāo)記，對有貯存期要求的物資，應(yīng)有使用的貯存品周轉(zhuǎn)制度，物資堆放要有利于存取，并防止誤用。5、 定期檢查庫存狀況，限制非倉庫人員進(jìn)入，物資出庫手續(xù)應(yīng)齊全，加強(qiáng)倉庫管理。6、 貯存物品應(yīng)有一套清楚完整的賬物卡管理制度。十四、防護(hù)控制主要有哪些內(nèi)容？應(yīng)對產(chǎn)品的防護(hù)和隔離采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｈ缫豁?xiàng)建筑工程室內(nèi)裝修完成后，就要及時防護(hù)，防止損壞；電冰箱、洗衣機(jī)殼體在流水線上流轉(zhuǎn)中，要防止碰撞傷，防護(hù)包括有維護(hù)、管理的含義。隔離包含分類存放，保持產(chǎn)品能清楚地加以識別和區(qū)分，防止錯用、丟失或損壞。十五、交付控制主要有哪些內(nèi)容？產(chǎn)品交付中要滿足合同要求的交付進(jìn)度、交貨狀態(tài)、交貨條件，供方必須作好相應(yīng)安排，其保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任一直延續(xù)到交付的目的地為止，對各種中間環(huán)節(jié)，如托運(yùn)、運(yùn)輸裝卸等，也要通過相應(yīng)合同、保險、來明確保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任。產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有：部件交貨、整臺交貨、解體發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場整體交貨、散件裝箱、大件裸體捆渣、單機(jī)成套交貨等。產(chǎn)品交貨條件一般有：FOB船上交貨（指定裝運(yùn)港）、FOR鐵路交貨（指定起運(yùn)地點(diǎn)）、FOT貨車交貨（指定起運(yùn)地點(diǎn)）、自提（供方廠區(qū)交貨），供方承擔(dān)的風(fēng)險和費(fèi)用到指定的交貨點(diǎn)為止。十六、搬運(yùn)、貯存、交付應(yīng)檢查的項(xiàng)目有哪些？1、 是否制定了物資在搬運(yùn)、貯存期間控制其品質(zhì)的程序。2、 是否為物資的搬運(yùn)、貯存提供了適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄危灶A(yù)防：丟失、污染、設(shè)施不良引起的損壞、惡劣環(huán)境條件下引起的損壞。3、 庫存的物資是否標(biāo)明了數(shù)量、化學(xué)或物理特性和其他必要的內(nèi)容，有“有效期限”的物資是否做了標(biāo)記，是否對其進(jìn)行定期檢查，以保證其在期滿前得到使用或追回。4、 有特殊品質(zhì)保證要求的物資，其發(fā)放是否有品質(zhì)保證授權(quán)者簽字。5、 有關(guān)交付的程序是否包括下述內(nèi)容：1）交付發(fā)運(yùn)要求，包括對發(fā)運(yùn)的件數(shù)及內(nèi)裝物進(jìn)行檢查。2）必要時，特殊的搬運(yùn)和保護(hù)措施。6、是否用檢查表或其他的方法來驗(yàn)證隨即物品及文件的完整性，以及是否符合運(yùn)輸?shù)囊蟆?、 在最終檢驗(yàn)場所和交付之間，是否有相應(yīng)的搬運(yùn)和貯存設(shè)施，方法是否適用。8、 發(fā)運(yùn)記錄是否明確記下了交付批的標(biāo)記和有關(guān)檢驗(yàn)批、發(fā)運(yùn)日期、目的地、發(fā)運(yùn)檢查人員等情況，在規(guī)定的期限內(nèi)，是否保存了發(fā)運(yùn)記錄。第二部分：呆料的管理一、什么叫呆料？所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少量，很可能不知何時才能動用甚至根本不再有動用的可能。呆料原有應(yīng)具備的特性和功能，只是呆置在倉庫中，很少去動用而已。二、什么叫廢料？所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)年使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或以超過其壽命年限。以致失去原有的功能而本身無利用價值的物料。三、什么叫舊料？所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久，已失去原有性能或色澤，而致使得價值減低者。四、什么叫殘料？所謂殘料是指在加工過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已喪失其主要功能，但仍可設(shè)法利用者。五、呆廢料處理的目的有哪些？物料即成呆廢料其價值已急劇下降，而倉儲管理費(fèi)用并不因?yàn)槲锪蟽r值下降而減少，因此以同樣的倉儲管理費(fèi)用保存價值急劇下降的物料，顯然不是很經(jīng)濟(jì)、呆廢料之所以要處理，目的在于以下幾個方面：1、 物近其用。呆廢料棄置在倉庫內(nèi)爾不能加以利用，久而久之物料將銹損腐蝕，降低其價值，因此應(yīng)物盡其用，適時予以處理。2、 減少資金積壓。呆廢料閑置在倉庫二不能加以利用，使一部分資金呆滯于呆廢料上，若能適時加以處理，即可減少資金的積壓。3、 節(jié)省人力及費(fèi)用。呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關(guān)的人員加以管理而發(fā)生各種管理費(fèi)用。若能將呆廢料加以處理，則上述人力及管理費(fèi)用即可節(jié)省。4、 節(jié)約倉儲空間。呆廢料日積月累，勢必占用龐大的倉儲空間，可能影響政黨的倉儲管理。為節(jié)省倉儲空間，呆廢料應(yīng)適時予以處理。六、呆料產(chǎn)生的原因有哪些？呆料產(chǎn)生的原因很多，找出這些原因并加以分析，才能對其進(jìn)行預(yù)防，現(xiàn)分部門將呆廢料產(chǎn)生發(fā)生的原因分析如下：1、 銷售部門。市場預(yù)測欠佳，以致造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，致使企業(yè)準(zhǔn)備過多的物料。銷售計(jì)劃不時變更，造成生產(chǎn)計(jì)劃隨之變更。銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更，同時造成物料計(jì)劃的落空而產(chǎn)生呆料的增加。顧客訂貨部確實(shí)，往往訂單的取消、訂單的更改、生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料計(jì)劃，于是產(chǎn)生大量的呆料顧客變更產(chǎn)品型號或規(guī)格。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的變更影響較少，特殊訂貨產(chǎn)品的變更容易使已準(zhǔn)備好的零件或包裝材料成為呆料，從而難以利用。銷售部門接受訂單時沒弄清顧客對產(chǎn)品要求、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容，或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給計(jì)劃部門，致使制造出來的產(chǎn)品慘遭退貨，產(chǎn)品修理過程容易產(chǎn)生呆料。2、 設(shè)計(jì)部門。設(shè)計(jì)錯誤，等到試產(chǎn)時才發(fā)覺，因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。設(shè)計(jì)變更，來不及修正采購活動或存量時會造成呆料的產(chǎn)生。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)能力不足，造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時欠缺標(biāo)準(zhǔn)化而造成材料零件種類過多，增加呆料的機(jī)會。3、 計(jì)劃與生產(chǎn)部門。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，造成呆料發(fā)生的機(jī)會。生產(chǎn)計(jì)劃錯誤，造成備料錯誤，這也是呆料產(chǎn)生的原因之一。生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。4、 物料控制與貨艙部門。材料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易發(fā)生。賬物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。因倉儲設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。5、采購管理部門。物料管理部門請購不當(dāng)。采購管理部門采購不當(dāng)，如交期延誤，品質(zhì)低劣，數(shù)量過多等對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等種種不易予配合的事件而發(fā)生呆料的現(xiàn)象6、品質(zhì)管理部門進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽。采取抽樣檢驗(yàn)，允許的合格品中仍留有不良品。檢驗(yàn)儀器不夠精良七、呆料的預(yù)防措施有哪些？呆料預(yù)防重于處理，對于呆料的產(chǎn)生，采取的預(yù)防措施可以如下：1、 銷售部門。加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性，對銷售計(jì)劃的變更要加以規(guī)劃，切忌使銷售計(jì)劃變更頻繁，使購進(jìn)的材料變更倉庫中的呆料。顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準(zhǔn)備下去，容易造成呆料。消除顧客百分百的優(yōu)先主義，顧客訂貨的產(chǎn)品型號或規(guī)格減少變更，尤其是特殊型號和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機(jī)會，否則會造成很多的呆料。銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至計(jì)劃部門。2、 設(shè)計(jì)部門。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的能力，減少設(shè)計(jì)錯誤的機(jī)會，不至于因設(shè)計(jì)錯誤而產(chǎn)生大量呆料。設(shè)計(jì)力求完整，設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)完整試驗(yàn)過程后才加以大批訂購材料設(shè)計(jì)時要加強(qiáng)設(shè)計(jì)零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力，這樣就可以盡量避免零件與包裝材料種類過多而增加呆料的機(jī)會。3、 計(jì)劃與生產(chǎn)部門。加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥善處理，如此可減少呆料的產(chǎn)生。生產(chǎn)計(jì)劃的擬定應(yīng)合乎現(xiàn)狀，若生產(chǎn)計(jì)劃錯誤而造成備料錯誤，自會產(chǎn)生呆料。生產(chǎn)線加強(qiáng)管理、發(fā)料、退料管理的加強(qiáng)，則生產(chǎn)線上的呆料自然會減少。新舊產(chǎn)品的更替，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周密，以防止舊材料變成呆料。4、 貨倉與物控部門。材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)，消滅材料計(jì)劃失常的現(xiàn)象。對存量加以控制，勿使存量過多，而減少呆料發(fā)生的機(jī)會。強(qiáng)化倉儲管理，加強(qiáng)賬物的一致性。5、 采購管理部門減少物料的請購、訂購不當(dāng)機(jī)會加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠商，待料現(xiàn)象自可降低。6、 驗(yàn)收管理部門物料驗(yàn)收時，避免混入不合格物品，強(qiáng)化進(jìn)料檢驗(yàn)并徹底執(zhí)行。加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化，減少物料“魚目混珠”的機(jī)會，消滅不良物料入庫的機(jī)會。八、呆料處理的途徑有哪些？對于發(fā)生的呆料處理的途徑主要有以下幾種：1、 調(diào)拔其他單位利用。本單位的呆料其他單位仍可設(shè)法利用，可交呆料進(jìn)行調(diào)拔。2、 修改再利用。既成呆料，少有利用機(jī)會，有時仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改，就能夠加以利用。3、 借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時推出，消化倉庫的呆料。4、 打折扣出售給原來的供應(yīng)商。5、 與其他公司，以物易物的方式相互交換處理之6、 破壞焚毀。對于無法出售，交換、調(diào)拔再利用的呆料宜以物料的類別分別考慮破毀、焚毀或掩埋九、廢料發(fā)生的原因有哪些？物料成為廢料，造成公司極大損失。物料之所以成為廢料，主要有以下原因：1、 陳腐物料長久未加以使用陳腐不堪而失去使用價值2、 銹蝕機(jī)械設(shè)備耐用年數(shù)一過，無論如何保養(yǎng)，終必推動使用價值，報廢拆解后自然形成廢料。3、 邊角料鋼料、布匹、膠皮電線等，加以裁剪后必會產(chǎn)生邊角零頭或碎屑4、 拆解的產(chǎn)品不良產(chǎn)品的拆解，必然會產(chǎn)生不少已無利用價值的零件或包裝材料十、廢料預(yù)防的措施有哪些？要減少廢料的發(fā)生，預(yù)防重于處理。為預(yù)防廢料的發(fā)生，可針對廢料發(fā)生的原因而采取不同的對策：1、 設(shè)法防止物料的陳腐2、 減少物料銹蝕之現(xiàn)象3、 防止剪裁邊隙，增加鋼板、布匹、膠皮等的使用率4、 建立先進(jìn)先出的物料收發(fā)制度，以免物料堆積過舊而成為陳腐報廢的物料5、 推選預(yù)防保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，作定期保養(yǎng)與維護(hù)，以減少機(jī)器的報廢而發(fā)生的廢料6、 預(yù)防蟲咬現(xiàn)象的發(fā)生十一、廢料的處理措施有哪些？在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出售處理。在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料分類處理：1、 廢料解體后，其中有許多可移作他用的物料，如膠管、機(jī)械零件、電子零件等可以重新保養(yǎng)使用。2、 廢料解體后，其中仍有殘料，如鋼條、鋼片等可做殘料利用3、 廢料解體后所剩余的廢料應(yīng)小心分類，將鋼料、鋁、鉛、銅、塑膠等適當(dāng)分類。若有工廠再制，即送工廠再制，分類后的廢料依適當(dāng)?shù)膬r格向廢品回收機(jī)構(gòu)出售。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料控制專員(MC)基礎(chǔ)知識問答，十六條工作基本常識一、物料控制的精髓是什么？物料控制的精髓是“三不”，即：1.不斷料、待料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。2.不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進(jìn)來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動。3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。二、物料的區(qū)分方式有哪些？物料通常也稱為材料，指用來維持產(chǎn)品制造所需的原料、零配件等等，一般從以下方式來進(jìn)行區(qū)分：1.從功能上區(qū)分：主要材料：為構(gòu)成制成品的主要部分，如原料、零件等。輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝箱、油漆等。2.從形態(tài)上區(qū)分：素材：仍須加工的材料，它又分為料材與粗型材。成型材：已加工之材料，它又分為配件、零件、組合件。3.從成本控制上區(qū)分：直接材料：直接供產(chǎn)品制造的材料，其消耗與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，一般會記錄于材料清冊上（BOM）。間接材料：指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗不一定與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，上述輔助材料有時亦包括于間接材料，其他如消耗品、機(jī)器維護(hù)用的油類等。4.從調(diào)度方法上區(qū)分：外部調(diào)度的第一次材料：指公司采購的材料與外發(fā)加工的材料。內(nèi)部調(diào)度的第二次材料：指規(guī)模較大的公司內(nèi)部部門頗多，由一個部門的材料調(diào)度至另一個部門使用。5.從準(zhǔn)備方法上區(qū)分：常備材料：根據(jù)存量控制原理，定期采購一定數(shù)量的材料作為貯備，以供生產(chǎn)需要。非常備材料：特殊材料、不經(jīng)常使用或使用量少等材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來決定是否采購的材料。三、物控員的工作職責(zé)有哪些？物料控制員（MC）的工作職責(zé)主要有：1.物料的分析與計(jì)算。2.物料的請購。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。四、什么是BOM？BOM（BillofMaterial）叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等），將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也就是BOM。BOM是最原始的材料依據(jù)，也是MRPII系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。五、物料編號有何作用與意義？物料編號是以簡單的文字、符號、字母、數(shù)字來代物料、品名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項(xiàng)的一種有規(guī)律的方法。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時，物料是否編號都無關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時，物料不進(jìn)行編號則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時，物料編號是必不可少的，物料編號就相當(dāng)于身份證號碼。物料編號的作用有以下幾點(diǎn)：1.增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性：物料的領(lǐng)用、發(fā)放、請購、跟催、盤點(diǎn)、儲存、保管、賬目等一切物料管理事務(wù)性的工作均有料號可以查核，物料管理較容易，準(zhǔn)確率高，物料名稱混亂的情況就不至于發(fā)生了。2.提高物料管理的效率：物料管理中，有物料編號代替文字的記錄，各種物料管理事務(wù)簡單省事，效率增高。3.有利于電腦系統(tǒng)的管理：物料全部編號，配合電腦化系統(tǒng)處理，檢索、分析、查詢、計(jì)算都非常方便，效率變得非常高。4.減低物料庫存、降低成本：物料編號有利于物料存量的控制，有利于呆滯廢料的防止，并提高物料活動的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。5.防止各種物料舞弊事件的發(fā)生：物料編號后，物料收支兩條線管理，對物料進(jìn)出容易追蹤，物料記錄也非常正確，物料儲存保管有序，可以減少或防止物料舞弊事件的發(fā)生。6.便于物料的領(lǐng)用：每種物料都有惟一的料號，對物料的領(lǐng)用與發(fā)生非常方便，并能減少出錯率。六、物料編號應(yīng)遵循哪些原則？具體參考《物料編碼規(guī)則》七：訂單注意事項(xiàng)：ERP所有相關(guān)單據(jù)的使用：外協(xié)供應(yīng)商下訂單用《委外訂貨單》，領(lǐng)料單《委外領(lǐng)料單》，入庫單《委外進(jìn)貨單》，退貨分為兩種，一種為供應(yīng)商供貨已入我司倉庫，但入庫后又出現(xiàn)不良退貨供應(yīng)商處，用《委外退貨單》，另一種為我司提供物料加工產(chǎn)品，生產(chǎn)完后多余備損物料退還我司，用《委外退料單》。 ERP訂單應(yīng)詳細(xì)填寫以下內(nèi)容，供貨方、訂貨方、客戶名稱、物料名稱、采購數(shù)量、毅昌單號、客戶單號、工單號、下單日期、到貨地址、如果是組件形式，組件下面所掛的所有子物料應(yīng)全部帶出，物料名稱、物料編碼、材質(zhì)規(guī)格、注塑訂單要顯示單重欄，訂購數(shù)量，等相關(guān)主要生產(chǎn)信息要填寫完整。供應(yīng)商來我司辦理領(lǐng)料、入庫時，需要提供相應(yīng)的《委外訂貨單》，一個工單號的領(lǐng)料、入庫、退料要一致。八、訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產(chǎn)生什么影響？1.訂購時間過早，物料提早到廠，等于提早讓資金積壓在倉庫。2.訂購時間過遲，物料可能落后于生產(chǎn)計(jì)劃，容易造成停工待料。3.物料訂購量過多，則物料庫存同樣增多，浪費(fèi)存貨儲備成本，積壓資金。4.物料訂購量過少，則物料庫存過少，容易產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼，造成停工待料。九、材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？材料的準(zhǔn)備方式有兩種：1.常備材料：經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購買，采取定量訂購制或定期訂購制。2.非常備材料：不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購買，采取訂單訂購的方法。十、常備料的作用有哪些？常備物料的作用主要有：1.能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料。2.能減少物料購備時間，以達(dá)到快速交貨之目的。3.能使生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的管理簡單化。4.有常備物料，可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。5.常備物料因提早準(zhǔn)備，時間比較充分，易于控制品質(zhì)。6.可連續(xù)性的或大批量的訂購，因而達(dá)到降低成本之功效。十一、產(chǎn)品單重的核定：產(chǎn)品單重以我方工業(yè)工程部核定定額為準(zhǔn)，其他部門及人員（含合作商）對單重有不同意見時，可以提出重新核定的申請，工業(yè)工程部接到申請后必須重新核實(shí)并作出書面回復(fù)。質(zhì)檢部門在每批產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)時，必須抽檢產(chǎn)品單重，如果單重低于定額下限基準(zhǔn)，則必須提請工業(yè)工程部重新核定定額，采購部門按新定額核算單重，如果實(shí)際單重超過定額上限，因?yàn)橹昂献魃虥]有提出合理申請，仍按原單重定額計(jì)算。十二、與外協(xié)廠家的對帳：1、外協(xié)直接入江蘇毅昌倉庫的產(chǎn)品對帳：外協(xié)廠家每月29號-30號提供入庫明細(xì)表（明細(xì)表格式按我司提供的格式，所有內(nèi)容均需與我公司提供的入庫單一致），財務(wù)部對帳負(fù)責(zé)人依據(jù)系統(tǒng)入庫數(shù)據(jù)和對應(yīng)的入庫單（記帳聯(lián)或物流聯(lián)）與外協(xié)廠家進(jìn)行對帳，如有對不上的，外協(xié)廠須提供加蓋公司收貨專用章的入庫單據(jù)原件。加蓋收貨專用章的入庫單是雙方對帳的唯一原始憑證（下同）。2、外協(xié)直發(fā)客戶產(chǎn)品對帳：要求外協(xié)廠家在產(chǎn)品直接發(fā)給客戶后，及時與對應(yīng)的外協(xié)計(jì)劃員聯(lián)系，確認(rèn)客戶訂單完成時送（收）貨數(shù)與補(bǔ)開單情況，外協(xié)廠應(yīng)將補(bǔ)開的相關(guān)入庫單據(jù)記入對帳單中與我公司財務(wù)進(jìn)行對帳；3、外協(xié)廠未核銷物料、未核銷定單及未核銷定單領(lǐng)料情況的對帳確認(rèn)：外協(xié)廠每月29-30號提供《未核銷情況確認(rèn)表》，需蓋公章或財務(wù)章，此表必須按照要求填寫齊全，需確認(rèn)的物料包括大件、小件、注塑原料、包裝物等。十三、外協(xié)廠領(lǐng)用物料的核銷：1、試模領(lǐng)料的核銷：由外協(xié)廠編制《試模材料核算表》（格式附后），試模工藝員試模完成后，外協(xié)廠要求其在《試模材料核算表》上簽字確認(rèn)試模設(shè)備規(guī)格、時間、試模材料、配比、單重、過料筒材料數(shù)量B、試模報廢產(chǎn)品數(shù)量C、我司現(xiàn)場帶走的合格樣件D。除過料筒材料數(shù)量、我司現(xiàn)場帶走的合格樣件以外的材料（報廢品、多余的原材料E）外協(xié)廠需退回我司。試模領(lǐng)料核銷數(shù)量=B+C+D+E＝試模領(lǐng)料數(shù)量。外協(xié)廠依據(jù)《試模材料核算表》和我司開具的負(fù)數(shù)外協(xié)出庫單到我司財務(wù)部核銷試模領(lǐng)用的材料。試模領(lǐng)料的核銷，也要一單一單地清，核銷時間為技術(shù)部完成試模的當(dāng)月（要求技術(shù)部在試模完成后，及時通知外協(xié)廠和對應(yīng)的跟單員