生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)部各崗位責任制與生產(chǎn)運作管理規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)管理制度一、一般規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)科各級生產(chǎn)人員以生產(chǎn)發(fā)電為主要任務，以“安全第一，預防為主”為方針，以“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效”為原則，嚴格遵守和執(zhí)行行業(yè)規(guī)程，.加強業(yè)務學習，增強安全意識，確保用好每一方水，力爭多發(fā)一度電。1、遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司各類制度，服從上級領導。2、廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁帶、吃零食。3、全科人員必須按所在崗位規(guī)定的時間上、下班。不準遲到、早退，非當值運行人員上、下班都必須簽到。4、上班期間，文明上崗，必須按要求統(tǒng)一著裝、掛牌，著裝整齊、精力充沛，不準穿高跟鞋、帶鐵掌鞋、拖鞋，短褲、背心上班。5、上班不準做與工作無關的事，非經(jīng)允許不準出生產(chǎn)廠區(qū)。6、上班不準攜帶小孩，女職工在嬰兒哺乳期間，哺乳時間為每天兩次，每次不超過一小時。7、不準在中控室打與工作無關的電話。8、上班要嚴守工作崗位，不準擅離職守，不準串崗、溜崗。9、未經(jīng)領導批準不得擅自相互協(xié)商、調(diào)換、補休、頂替工作。二、各級生產(chǎn)人員崗位責任制㈠生產(chǎn)技術(shù)科長責任制1．1在生產(chǎn)經(jīng)營部的直接領導下，對全廠技術(shù)管理工作負責。1．2組織修編、審查現(xiàn)場各種規(guī)章制度。1．3制定并組織實施最佳運行方式或安全技術(shù)措施，確保電能質(zhì)量，對電氣一次、廠用電直流系統(tǒng)及水機油水氣三大系統(tǒng)等運行方式的合理性負責。1．4掌握主要的設備缺陷，組織審查主設備的大小修，主要輔助設備的大小修及更改工程計劃，幫助車間制定有關技術(shù)措施，檢查工程質(zhì)量和施工進度，及時解決安全作業(yè)中存在的問題，發(fā)現(xiàn)有章不循、違章作業(yè)的有權(quán)及時制止，對主設備和大小修的安全問題負責。1．5經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看運行日志，監(jiān)督機電等主要設備的運行數(shù)據(jù)。對照運行規(guī)程，當偏離規(guī)范運行時，從技術(shù)上給與幫助解決，異常情況匯報生產(chǎn)經(jīng)營部。1．6抓好設備大、小修后的驗收、試驗和投運工作以及重大設備缺陷消除工作，組織設備的事故搶修工作。1．7生產(chǎn)技術(shù)科科長工作權(quán)限：（1）對廠部下達生產(chǎn)計劃有監(jiān)督檢查權(quán)；（2）對運行檢修管理工作有檢查權(quán)，并根據(jù)有關規(guī)定給與必要的獎勵和懲罰及人員任免建議權(quán)：（3）對主、輔設備大小修改進中的重大施工技術(shù)措施有審閱、指導、驗收權(quán)；（4）對運行檢修設備臺帳、檢修質(zhì)量的驗收及技術(shù)標準有考核權(quán)；（5）對各部門需要生產(chǎn)物資材料申請有審定權(quán)；（6）對本科內(nèi)各專業(yè)人員的使用、調(diào)動、晉級、獎懲有建議權(quán)；（7）對外來加工、機具借用有審批權(quán)。1．8基本職責：（1）在生產(chǎn)經(jīng)營部和總工程師領導下，負責搞好生產(chǎn)技術(shù)管理工作；（2）組織廠部下達的生產(chǎn)任務及管理工作，督促檢查車間的檢修及運行工作；（3）組織審核大修計劃，改進工程計劃、事故措施計劃，并認真組織落實；（4）組織審核修編各種規(guī)程和有關制度，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行，并定期檢查執(zhí)行情況；（5）每月檢查各項生產(chǎn)計劃及經(jīng)濟指標完成情況，了解存在問題，指出改進意見、向生產(chǎn)經(jīng)營部及總工程師匯報；（6）經(jīng)常到現(xiàn)場了解設備運行情況及設備檢修工藝和進度，對發(fā)現(xiàn)和存在的問題組織研究解決；（7）參加事故分析會及廠部召開的有關例會；（8）負責匯總或制定提高經(jīng)濟效益的措施計劃并協(xié)助有關部門開展競賽；（9）組織全廠每季度設備評級工作和泄漏率的統(tǒng)計工作；（10）要掌握倉庫的主要設備的備品配件存儲保管狀況及負責有關各類報表的審批工作；（11）組織各種物資材料計劃的審批工作；（12）每周召開一次本科室會議，對本周工作進行小結(jié)和布置下周工作；（13）掌握科內(nèi)人員思想動向，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（14）每天上班后要了解前一天的設備運行及檢修情況以及上級有關方面的指示；（15）負責組織審核車間制定的生產(chǎn)物資消耗定額；（16）負責組織制定和審核大修、技改工程內(nèi)、外承包管理辦法，材料工時及工程費用等；（17）積極完成領導交辦的臨時性工作；㈡生產(chǎn)技術(shù)副科長責任制2．1工作權(quán)限：（1）在科長領導下，協(xié)助科長做好運行檢修技術(shù)管理工作，科長不在時代理科長職務；（2）對運行現(xiàn)場有權(quán)巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題（包括運行人員違犯勞動紀律），有權(quán)采取相應的對策，以保證安全生產(chǎn)；（3）對計劃內(nèi)的生產(chǎn)工作，有權(quán)決定實施，對無計劃的生產(chǎn)工作，有權(quán)根據(jù)具體情況決定是否安排；（4）接受生產(chǎn)廠長，總工程師和科長委托的任務，可以直接向有關車間布置下達，在本職范圍內(nèi)的工作有權(quán)向本科各專責有關人員布置下達工作任務；（5）對本科各專責分擔登錄的公用檢修臺帳、資料有督促檢查權(quán)；（6）對大小修設備的改進工程，兩措及檢修施工技術(shù)組織措施有審閱權(quán)；（7）對車間外申請加工，申請修配緊急加工有審批權(quán)；（8）對錯誤的設計和不合理的設計有權(quán)提出審理，對不合理的工程費用有權(quán)拒絕支付；（9）對本科有關人員以及車間完成檢修和管理任務好壞獎懲有考核的建議權(quán)；（10）對本科一般性行政工作有審批權(quán)。2．2基本職責：（1）檢查督促運行和檢修方面貫徹執(zhí)行以崗位責任制為中心的各種規(guī)章制度；（2）負責匯總或制定降低經(jīng)濟指標措施計劃和經(jīng)濟運行指標；（3）組織審查編制兩措計劃，修改現(xiàn)場運行規(guī)程及根據(jù)生產(chǎn)計劃安排確定運行方式；（4）協(xié)同科長抓好運行和檢修技術(shù)管理，總結(jié)技術(shù)成果；（5）經(jīng)常深入現(xiàn)場了解設備運行情況及現(xiàn)場整潔和文明生產(chǎn)情況；（6）參加運行檢修不安全現(xiàn)象的調(diào)查分析，參加廠部召開的有關運行檢修方面的會議；（7）參加匯編檢修工作計劃以及參加廠部碰頭會；（8）參加機組檢修后的驗收工作；（9）完成領導交辦的其它臨時性工作任務。㈢檢修車間主任崗位責任制3．1工作權(quán)限：（1）工作現(xiàn)場發(fā)生嚴重威脅安全的現(xiàn)象和可能發(fā)生事故的情況時，有權(quán)提出處理決策，并負后果責任。（2）現(xiàn)場發(fā)生嚴重違章作業(yè)和擅離職守，以及造成影響生產(chǎn)正常進行者，勸解制止無效，有權(quán)停止工作并酌情處理。（3）有權(quán)處理本車間的日常檢修工作和向下屬人員下達臨時性工作任務。（4）處理事故時，如發(fā)現(xiàn)檢修人員不能勝任工作者，有權(quán)指定專人或直接協(xié)助班長處理。（5）對車間生產(chǎn)人員、管理人員有調(diào)動權(quán)。（6）按有關條例規(guī)定，對車間人員有權(quán)提出晉升、獎懲意見。3．2工作職責：（1）貫徹執(zhí)行以崗位責任制為中心的各種規(guī)章制度，并對各種制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和定期檢查。（2）組織設備大小修、督促檢查檢修前的準備工作，施工管理檢修后主要項目驗收工作，組織設備評級、升級，審核大修總結(jié)報告。（3）經(jīng)常巡視現(xiàn)場了解設備運行、檢修情況，督促檢查。（4）督促車間人員管好所配工具、材料。（5）運行車間事故處理和重大操作時，應立即到達現(xiàn)場會同安技部門主持召開本車間事故分析會。（6）參加廠部召開的各種會議，主持車間行政會議，完成領導交給的臨時性工作任務。（7）與運行車間管理人員一起定期進行設備安全檢查。㈣運行車間主任崗位責任制4．1工作權(quán)限：（1）工作現(xiàn)場發(fā)生嚴重威脅安全的現(xiàn)象和事故時，有權(quán)提出處理決策，并負后果責任。（2）現(xiàn)場發(fā)生嚴重違章作業(yè)和擅離職守，以及造成影響生產(chǎn)的正常進行者，有權(quán)停止工作并酌情處理。（3）有權(quán)處理本車間的日常運行工作和向班長下達臨時性工作任務。（4）對本車間生產(chǎn)人員和管理人員有調(diào)動權(quán)。（5）對班長有任免權(quán)。（6）按有關規(guī)定，對車間人員有提出獎懲意見權(quán)。4．2工作職責：（1）按廠部的生產(chǎn)計劃、工作任務，主持本車間有關人員討論執(zhí)行，審查匯編車間月、季、年度生產(chǎn)計劃及各種措施計劃，負責作出組織部署并定期檢查完成情況。（2）貫徹執(zhí)行以崗位責任制為中心的各種規(guī)章制度，對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。（3）參加組織設備檢修后的主要項目驗收工作。（4）經(jīng)常巡視車間，了解設備運行情況，審查二票四制和清潔衛(wèi)生制度的執(zhí)行情況，督促檢查設備隱患和缺陷處理，及時掌握設備健康狀況。（5）運行事故處理和重大操作時，應立即到達現(xiàn)場組織協(xié)同指揮并會同安技部門主持召開本車間事故分析會。（6）參加廠部召開的各種會議，主持全車間行政生產(chǎn)會議和完成廠領導布置的臨時性工作任務。（7）合理調(diào)派人員，安排請假、加班事宜。㈤運行車間副主任崗位責任制5．1工作權(quán)限：（1）在嚴重威脅現(xiàn)場安全的事故情況下，有權(quán)提出果斷決策，并負后果責任。（2）對違反安全規(guī)程和操作規(guī)程的運行、檢修人員，有權(quán)中止操作和施工，并提出處理意見。（3）處理事故時，如發(fā)現(xiàn)運行人員不能勝任工作者，有權(quán)指定專人或直接協(xié)助班長處理。（4）在管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)人員有調(diào)動權(quán)，有權(quán)向班長下達臨時性工作任務。（5）對班長有任免建議權(quán)，對管轄范圍內(nèi)的人員提出獎懲晉升等建議。（6）主任不在時，行使主任權(quán)力。5．2工作職責：（1）根據(jù)廠部工作計劃，負責編制運行的年、季、月度的生產(chǎn)工作計劃，及時落實到班，要定期檢查。（2）督促班長貫徹執(zhí)行各項規(guī)程和制度，并定期檢查。（3）經(jīng)常巡視現(xiàn)場設備，審閱運行記錄，提出設備缺陷項目，聽取員工意見，促進生產(chǎn)管理。（4）運行事故處理和重要操作，應立即到達現(xiàn)場，必要時協(xié)同班長指揮處理。（5）參加廠部召開的生產(chǎn)會議，協(xié)同主任召開車間生產(chǎn)會議，完成廠部和車間臨時性任務。（6）每月向上級主管部門和公司領導上交當月生產(chǎn)報表。㈥運行值班人員崗位責任制①總則以“安全第一，預防為主”為方針，增強安全意識，提高自身業(yè)務技術(shù)水平，遵紀守法，確保電廠“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效”運行。第一條值班人員應熟悉并執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，精通本電廠設備運行規(guī)程、設備分布及其結(jié)構(gòu)性能、操作要求和維護保養(yǎng)方法，并能排除一般故障，處理常見事故，掌握安全用具和消防設備的使用方法。第二條嚴格執(zhí)行電廠各類管理制度，值班期間嚴格遵守值班制度和勞動紀律，嚴肅認真，不準看與業(yè)務無關的書籍和做與運行無關的事，嚴禁上班打瞌睡、會客，嚴禁酒后上班，不得使與運行無關的人員進入廠區(qū)，堅守工作崗位，因急事離開須值班長允許。第三條當值期間，服從上級統(tǒng)一調(diào)度，進行操作和設備管理，保證設備安全運行。第四條工作中嚴格貫徹“兩票、四制”，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應及時制止并報告上級。第五條值班員嚴守工作崗位，認真完成職責范圍內(nèi)的工作，并完成上級交給的臨時任務，不得敷衍塞責，弄虛作假。第六條接班后請自覺掛牌，自覺履行各自職責，按照崗位責任制，協(xié)調(diào)完成工作任務。第七條對車間的各種記錄，運行人員應認真填寫，不準虛填、錯填、涂改各種數(shù)據(jù)，所有的記錄紙張不準亂寫、亂畫、亂撕、缺頁，記錄字跡應工整清楚、一目了然。嚴禁潦草塞責、模糊難辨。②值班長崗位責任制第一條運行值班長是機電運行統(tǒng)一調(diào)度的指揮著。當班時接受上級領導和系統(tǒng)當值調(diào)度臺的命令，負責領導運行操作、事故處理和檢查維護工作。第二條接班時應查閱各種記錄，了解運行方式、設備缺陷和檢修變動情況，并重點進行設備巡視。第三條接班做好事故預想，向全班安排、交代本班工作任務重點，注意事項，隨時掌握運行情況，注意各表計、指示信號變化。第四條負責審查操作票，下達操作命令，辦理工作票手續(xù)。當值時，因巡回檢查或因公離開車間應指定當值人員代理。第五條出現(xiàn)下列情況時，應立即報告領導：（1）發(fā)生人員及設備事故與故障；（2）出現(xiàn)可能導致發(fā)生事故的設備缺陷及異常現(xiàn)象；（3）嚴重不安全現(xiàn)象和未遂事故；（4）受到上一級機關發(fā)來的指示和命令。第六條交班前一小時，全面巡查運行設備，并查閱當班的各種記錄正確與否，保證無漏記、錯記、錯算。第七條工作中嚴格貫徹“兩票四制”，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應及時制止，并報告領導。第八條監(jiān)督、檢查全班人員的工作任務完成情況，對違章違紀現(xiàn)象和工作任務完成有缺陷者要立即制止、糾正，并按工作考核細則和其它管理制度當面作處理，嚴重者交車間處理。③電氣值班員崗位責任制第一條當值期間，對電氣設備安全負全部責任，按照巡檢制度要求巡檢，發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象，及時報告班長，并協(xié)助處理。第二條當值期間，絕對服從班長命令進行操作和設備管理，其操作職責包括：1、開機前檢查職責（1）明確電氣一次設備所處狀態(tài)，核對返回屏開關狀態(tài)信號，不屬實者，應立即報告班長。（2）檢查廠用電運行方式及電源來源，并了解廠用電是否有保障。（3）拉開所有的檢修地刀。（4）拆除所有檢修接地線。（5）所有中性點地刀所處狀態(tài)必須符合調(diào)度要求。（6）檢查當前處于推上的刀閘是否到位，接觸是否良好，帶電刀閘聲音是否正常。（7）檢查所有高壓開關柜前、后門是否鎖好。（8）檢查油開關油位、油質(zhì)是否正常。（9）對開關統(tǒng)計數(shù)達到規(guī)定值的開關，應報告班長。（10）檢查各電工儀表指示是否正確。（11）檢查直流系統(tǒng)是否正常，主控合閘電壓能否滿足要求。（12）弄清各種保護是否能投入，并將能投入的保護全部投入。（13）檢查所有電氣二次回路操作控制電源是否投入。（14）對調(diào)度電話內(nèi)容如實記錄，認真執(zhí)行，并通知班長。（15）填好電氣操作票。2、運行職責（1）在班長指揮下，進行勵磁升壓，機組并列、解列操作。（2）認真操報各種數(shù)據(jù)及運行日志，根據(jù)參數(shù)值進行運行分析。（3）保證直流系統(tǒng)正常。（4）掌握當前水情，根據(jù)調(diào)度要求控制好有功、無功，保證安全經(jīng)濟運行。（5）對各個故障信號和音響檢查清楚，設法消除，不能消除的通知檢修班人員，并做好記錄。（6）機組出現(xiàn)事故時，積極主動配合班長處理事故，避免事故擴大，處理完畢做好事故記錄和原因分析，以備查考。（7）對電氣設備加強巡視，包括升壓站內(nèi)所有設備、主變、高壓開關室內(nèi)所有設備、中控室內(nèi)各保護等。（8）電氣值班員在當值期間，應知道調(diào)速器是自動運行還是手動運行。在自動運行時，根據(jù)負荷的增減，隨時調(diào)節(jié)無功，使功率因數(shù)控制在0.8，若為手動運行，則應隨時和水機值班員保持聯(lián)系，在水機值班員調(diào)節(jié)有功的同時注意調(diào)節(jié)無功。3、停機后職責（1）檢查油開關的分合是否正確。（2）油開關跳閘后兩側(cè)隔離開關必須拉開。（3）若臨時檢修線路或母線，應合上把手。（4）斷開所有控制操作電源。（5）監(jiān)視返回屏光字信號及開關位置指示燈，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時報告班長，并協(xié)助處理。（6）保證廠用電和直流系統(tǒng)正常。4、接班職責：（1）認真閱讀運行日志內(nèi)容及重點事項記錄。（2）對前一班工作內(nèi)容不清楚的地方請交班人員現(xiàn)場解說。（3）對電氣部分進行全面巡查，巡查完畢后，報告班長。（4）對當值期間應特別注意的問題做到心中有數(shù)。5、交班職責：（1）對當班操作內(nèi)容告知接班人員。（2）將重點事項交代接班人員。（3）帶領接班人員對電氣設備進行全面巡查，確無問題后方可交班。（4）在事故處理過程中不允許交班，應在事故處理完畢后進行交接班，若事故一時難以處理完畢，應在征得接班人員同意或上級負責人同意后，方可進行交班。第三條當班期間按廠定清潔制度維護好電氣設備，做好中控室地面清潔及其它部位清潔。第四條電氣正值和副值在運行中對運行設備在行政和法律上負同等責任，協(xié)調(diào)完成運行記錄、通訊聯(lián)絡、工具清點和保管，互相督促工作。④水機值班員崗位責任制第一條值班期間對水輪機及其附屬設備（包括調(diào)速器、球閥、空壓機、油泵、水泵等）的安全運行負全部責任，按照巡檢制度要求巡檢，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時報告班長。第二條當值期間絕對服從值班長命令進行操作和設備管理，認真履行職責。其職責包括：1、開機前檢查職責：（1）檢查鋼管、轉(zhuǎn)輪室、水機室內(nèi)無雜物。（2）檢查發(fā)電機內(nèi)部，空氣間隙無雜物或遺留工具。（3）檢查發(fā)電機的集電環(huán)整流子炭刷彈簧壓力正常，并無卡阻松動現(xiàn)象。（4）檢查水輪機操作協(xié)聯(lián)機構(gòu)無松動和損壞。（5）檢查水輪機各密封裝置良好。（6）檢查噴針操作水壓和油壓、控制油壓正常。（7）檢查調(diào)速器開限在零位。（8）檢查調(diào)速器手動、自動操作靈活可靠，油壓油位正常。（9）檢查球閥手動操作可靠，控制油壓和操作水壓有保障。（10）檢查上導、下導、水導、油槽、油色正常（11）檢查高低壓氣正常，空壓機工作正常。（13）頂轉(zhuǎn)子。（14）轉(zhuǎn)子落下，檢查風閘回復。（15）檢查調(diào)速器交直流電源送去。（16）檢查發(fā)電機斷路器在跳閘位置。（17）檢查滅磁開關在斷開位置。（18）填好操作票。2、運行職責：（1）每隔一小時，對發(fā)電機各運行參數(shù)作一次認真記錄。（2）按照調(diào)速器運行規(guī)程，認真檢查調(diào)速器的工作狀態(tài)，每班至少檢查兩次。（3）按巡檢制度對水輪機及其附屬設備進行巡檢，對機組轉(zhuǎn)速、各油槽油位、冷卻水水壓、軸承溫度、空冷冷風溫度、定子鐵心和線圈溫度嚴密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時報告并協(xié)助處理。（4）隨時保證剎車器氣壓在0.6MPa以上。（5）服從值班長命令進行開停機操作以及油氣水系統(tǒng)的各項操作。（6）機組出現(xiàn)事故時，在值班長指揮下，冷靜操作，盡量避免事故擴大，事故處理完畢，如實記錄事故經(jīng)過和分析原因。3、停機后職責：（1）檢查球閥及止水環(huán)是否關閉，球閥鎖錠是否投入，若為短時停機，可不關球閥。（2）檢查折向器關閉，噴針關閉，調(diào)速器鎖錠投入。（3）檢查供油總閥關閉。（4）檢查轉(zhuǎn)子已頂起，如果停機后立即開機則不必頂轉(zhuǎn)子。（5）保證油壓裝置油壓油位正常。（6）切斷調(diào)速器交直流電源。（7）若為蓄水發(fā)電，停機時應保證高低壓氣正常備用。4、接班職責：（1）認真閱讀運行日志及重點事項記錄。（2）對前一班工作內(nèi)容不清楚的地方請交班人員進行現(xiàn)場解說。（3）對水輪機及其附屬設備進行全面檢查，巡查完畢，報告班長。（4）對當值期間應特別注意的問題做到心中有數(shù)。5、交班職責：（1）對當班操作內(nèi)容，告知接班人員。（2）將重點事項交代接班人員。（3）帶領接班人員對水機設備進行全面巡檢，確無問題后，方可交班。（4）機組出現(xiàn)事故時，不允許交班，應由交班人員處理完畢才能進行交接班。若事故一時難以處理完畢，在征得接班班長同意或上級領導同意后，方可交班。第三條水機正值和副值在當值期間，對水輪機及其輔助設備負同等行政和法律責任，副值在正值指導下進行工作。第四條正值和副值在當值期間，共同完成各種數(shù)據(jù)的抄報、通訊聯(lián)絡和設備清潔、水機室和發(fā)電機地面清潔衛(wèi)生工作。㈦物資保管員崗位責任制1、嚴格執(zhí)行物資管理制度，負責管理各類備品備件、金屬材料及低值易耗品。2、每月月底向上級主管部門上交當月的物資報表，對短缺的低值易耗品要及時提交物資采購計劃清單。3、對生產(chǎn)經(jīng)營部的物資采購申請計劃表應認真審核，以避免重復采購。4、物資入庫要嚴格按照相關入庫制度實施，不得擅自簡化入庫手續(xù)。對于在入庫環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的所有問題負全部責任。5、物資發(fā)放要嚴格按照有關物資發(fā)放制度執(zhí)行，不得隨便發(fā)放。對于發(fā)錯物資所產(chǎn)生的一切后果負全部責任。6、對各類物資實行分類擺放，對同類物資實行集中擺放，各類物資均應有明確的標記。7、保持物資倉庫內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，落實防雨、防潮、防銹、防腐蝕、防火、防盜、防爆的具體措施，杜絕一切事故的發(fā)生。8、對各種損壞、過期的物資，應及時向上級部門反映，經(jīng)相關部門確認后予以報廢、核銷。對所有報廢和核銷的物資要單獨存放，不得和其他可用物資混放。9、加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技能，掌握各類備品備件、材料、工具的保管方法及其用途。10、堅守崗位，不得竄崗、溜崗、脫崗，在搶修期間要保證隨叫隨到。11、完成上級交給的其他臨時性任務。㈧資料管理員崗位責任制1、做好科技文件、材料、科技檔案、科技資料的收集工作；2、科技圖書刊物、科技資料整理，登記造冊，編目排架，及時準確；3、做好圖書集料的保管工作，保護科技檔案的完整、齊全，最大限度地延長科技檔案的壽命；4、科技檔案、圖紙應分類放置，各項資料、檔案入臺帳；5、保管的科技檔案、資料做到帳物位相符，重要檔案的可靠性準確；6、負責辦理生產(chǎn)用圖紙、規(guī)程和技術(shù)資料的復制手續(xù)，并做好整理裝訂和發(fā)放登記工作；7、不得將圖書、資料、刊物帶出資料室；8、保持資料室整齊清潔；9、堅守崗位，不到他地閑談，搞好科技刊物閱鑒工作；10、完成上級交辦的其他臨時性任務。㈨通訊室值班員崗位責任制1、管理和維護各種通訊設備及其相關設備，確保各設備工作正常，通話暢通；2、定期檢查各種設備的運行狀況，做好各種通訊設備的維護記錄，建立設備臺帳；3、嚴守通訊，加強話務臺、計費系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)的管理，未經(jīng)上級主管部門批準，不得隨意修改參數(shù)設置，不得讓非值班人員進入機房；4、變更電話號碼、通話費率應及時通知，不得影響正常生產(chǎn)，不得違反國家的相關法規(guī)和政策；5、加強業(yè)務學習，努力提高業(yè)務技能；6、與業(yè)務部門搞好關系，加強業(yè)務聯(lián)系；7、保持機房內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，愛護各種設備；8、完成上級交辦的其他臨時性任務。㈩生產(chǎn)技術(shù)員崗位責任制1、結(jié)合生產(chǎn)的實際需要，提出培訓要求；2、貫徹電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度和上級有關指示，匯編本單位的培訓工作計劃，并組織實施；3、負責本單位大、中專畢業(yè)生見習計劃的制定和見習報告的鑒定工作；4、組織安排外單位來廠人員的培訓學習；5、根據(jù)技術(shù)改造方案，協(xié)助專業(yè)工程師（或?qū)I(yè)技術(shù)人員）對技改項目進行設計、編制設計報告；6、對機電設備、施工設施建檔進行數(shù)據(jù)庫管理；7、加強業(yè)務學習，努力提高業(yè)務技能；8、完成上級交辦的其他臨時性任務。(十一)三元泉負責人崗位責任制1、嚴格按公司制定的各項規(guī)章制度管理三元泉所屬員工；2、負責組織實施上級主管部門下達的工作計劃；3、定期組織人員對引調(diào)水設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，以便制定維修計劃；4、服從生產(chǎn)調(diào)度，汛期合理安排清污撈渣人員，確保發(fā)電生產(chǎn)；5、負責110kv池鎖線的巡查、檢修和搶修任務的組織實施及安全工作；6、負責制定引調(diào)水機械、電氣設備的檢修計劃；7、負責管轄范圍的防汛工作的組織和落實；8、協(xié)助氣象人員做好雨量計量和人工降雨工作。(十二)專業(yè)工程師崗位責任制專業(yè)工程師是生技科生產(chǎn)組織工作和管理工作的參謀，對設備責任人和運行人員的有關專業(yè)工作有指導、督促、檢查的責任。1、按專業(yè)分工掌握全廠機械、電氣設備的運行工況，及時消除各種設備缺陷，提出合理的運行方式；2、審核檢修計劃，確定檢修項目、檢修工藝，協(xié)助解決檢修中的技術(shù)問題，把握檢修進度，負責設備檢修中的質(zhì)量檢查；3、做好設備的評級和整改工作，提高設備的管理和健康水平；4、審查設備責任人所提設備操作程序和檢修維護規(guī)程，匯編設備的運行、檢修規(guī)程，及相關注意事項；5、完善設備技術(shù)檔案；6、編制備品備件、材料、工具的儲備計劃；7、審查生產(chǎn)人員所提有關技術(shù)工作的合理化建議；8、負責技術(shù)培訓工作；9、完成上級交辦的其他臨時性任務。(十三）安全監(jiān)察員崗位責任制1、宣傳并組織落實上級有關全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度和安全管理目標，將電業(yè)安全規(guī)程貫徹落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)和檢修工作中的安全情況，有權(quán)終止違反電業(yè)安全規(guī)程規(guī)定的生產(chǎn)作業(yè)；3、監(jiān)督管理“兩票四制”的實行情況，負責兩票合格率的審核工作；4、負責發(fā)供電設備的事故、障礙統(tǒng)計工作，每年至少提交一份發(fā)供電設備的事故、障礙綜合報表；5、負責各類事故的調(diào)查工作和組織召開事故分析會，以確定事故原因、事故責任和防范對策，及時向上級部門提交書面事故調(diào)查報告；6、負責編制本單位的安全技術(shù)措施計劃；7、負責組織本單位生產(chǎn)工人的安全規(guī)程和技能考核；8、負責本單位安全網(wǎng)的正常業(yè)務活動；9、負責廠房內(nèi)消防設施的管理和維護；10、完成上級交辦的其他臨時性任務。(十四)前池守水人員崗位責任制1、遵守國家法律，遵守廠規(guī)廠紀。2、愛護公物，注意防火防盜，注意人身安全。3、加強對各種設備設施的檢查維護，若發(fā)現(xiàn)異常無法處理或發(fā)現(xiàn)重大險情時，應及時報告上級，并做好記錄。4、機組運行期間應經(jīng)常與三元泉、中控室保持聯(lián)系，通報前池水位情況。5、不得虛報、謊報前池水位，不得擅自離崗，不得私自請人帶班。6、做好工作場所和生活場所的清潔維護，養(yǎng)成良好的工作學習生活習慣。7、加強相關業(yè)務學習，增強自身素質(zhì)。8、積極完成上級交給的臨時性工作任務。(十五)技術(shù)供水值班人員崗位責任制1、遵守國家法律，遵守廠規(guī)廠紀。2、及時沖沙、撈渣，保證引水渠到暢通。3、根據(jù)水情變化，適時通知運行值班人員。4、加強引水設施的維護，發(fā)現(xiàn)異常情況立即向上級報告，并做好記錄，協(xié)助處理。5、注意人身安全，愛護公共財物。6、加強業(yè)務學習，增強自身素質(zhì)。7、服從領導安排，完成上級交給的臨時性工作。(十六)壓力鋼管維護人員崗位責任制1、遵守國家法律，遵守廠規(guī)廠紀。2、工作一絲不茍，認真負責，不得串崗、溜崗、脫崗。3、經(jīng)常對壓力鋼管、鎮(zhèn)墩、支撐環(huán)進行巡視維護，填寫觀測記錄卡，建立健全壓力鋼管、鎮(zhèn)墩、支撐環(huán)的各種記錄檔案資料。4、巡查中發(fā)現(xiàn)塌方、塊石、沙粒等予以清除。發(fā)現(xiàn)異常情況立即向上級報告，并做好記錄，善后上交書面材料。5、在汛期應加大巡檢的密度，經(jīng)常與防汛部門保持聯(lián)系，通報壓力鋼管沿線的情況。6、愛惜各種觀測儀器設備，并定期維護。7、注意人身安全，保持良好的身體狀況。8、加強業(yè)務學習，增強業(yè)務素質(zhì)。9、服從領導安排，完成上級交給的臨時性工作。(十七)設備責任人崗位責任制設備責任人負責設備的監(jiān)督維護工作，堅持“應修必修，修比修好”的原則，嚴把安全質(zhì)量關，保證服役設備能持續(xù)健康運行。1、具體負責設備的巡檢、檢修、維護、觀測和試驗。2、根據(jù)設備的技術(shù)要求和運行狀況，提出設備的大小修、改進和異動計劃，并負責實施。3、提出設備的備品備件和專用材料的保管保養(yǎng)措施和儲備計劃，掌握實際儲備和保養(yǎng)情況。4、提出設備的技術(shù)維護規(guī)程和操作程序及注意事項。5、定期巡視設備，掌握設備狀況，及時發(fā)現(xiàn)并消除缺陷。每周一上報安全檢查表。6、確保施工管理和質(zhì)量符合要求。7、整理檢修記錄，編寫竣工總結(jié)，繪制技術(shù)圖紙。8、設備事故和異常時，立即到達現(xiàn)場，進行調(diào)查分析，提出保證安全運行的對策。9、正確使用和妥善保管器材、工具和儀器。10、完善設備技術(shù)臺帳。11、對檢修管理和設備管理提出合理化建議。12、完成上級交辦的臨時性任務。三、運行管理制度㈠運行方式及合理調(diào)度根據(jù)本站主結(jié)線方式和機組性能及近年來運行實際情況，在安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的前提下，本著一切以有利于多發(fā)電為原則，特作出如下規(guī)定：1、機組發(fā)電優(yōu)先順序依次為1#、2#、3#。2、若需在12MW以下運行，優(yōu)先順序依次為#、2#、3#。3、運行中應保證前池水位在9.4米4、枯水期蓄水發(fā)電時，合理調(diào)水，避免因技術(shù)供水不足而需前池溢流。5、豐水期間，若1#、2#機同時運行，則廠用電運行方式為兩段母線分段運行。㈡操作票制度①總則1、操作票是保證安全運行的重要環(huán)節(jié)。運行人員在執(zhí)行操作任務過程中，必須嚴肅認真、一絲不茍，確保操作安全，正確執(zhí)行。2、發(fā)布操作命令，應根據(jù)安全、經(jīng)濟運行、統(tǒng)一調(diào)度或檢修工作的需要的原則進行。3、一切操作必須有一定的根據(jù)，如書面或口頭命令，以及執(zhí)行規(guī)程中有關規(guī)定，不得擅自操作。中調(diào)、地調(diào)命令票只作為填寫具體操作票的依據(jù)，不能當操作票使用。4、發(fā)布操作命令，必須清楚明確，同時應交代必要的注意事項，受令人要復誦命令要點，弄清操作意圖和目的，有疑問或不明白的地方應立即提出，并做好記錄。5、必須按要求認真執(zhí)行操作命令，對明顯危及人身和設備安全的操作命令，應向發(fā)令人提出不能執(zhí)行的理由，拒絕操作，并向有關領導匯報。6、操作中發(fā)生問題時，應立即停止操作，不得擅自更改操作票，弄清情況向發(fā)令人匯報，得到明確指示后方可繼續(xù)操作。7、因操作引起異常情況時，應立即停止操作，進行必要的處理，并將異常處理情況報告發(fā)令人。8、一份操作票只填寫一個操作任務，由專人負責到底，特殊情況需要更換操作人時，必須發(fā)令人批準。9、用操作票操作要有監(jiān)護人，填寫的設備編號要符合實際設備編號，先在模擬圖上操作再實際操作。10、一切操作除執(zhí)行本制度外，還必須遵守“電業(yè)安全工作規(guī)程”及有關規(guī)程規(guī)定。②操作批準權(quán)限1、現(xiàn)場一切操作，按操作管理權(quán)限，統(tǒng)一由當值班長指揮調(diào)度。2、值班員除執(zhí)行班長的命令外，負責本專業(yè)范圍內(nèi)一般正常維護調(diào)整操作。3、禁止學員和非當值人員發(fā)受或傳達命令。③操作監(jiān)護1、監(jiān)護之目的是監(jiān)督正確的操作位置和程序，正確完成操作任務。2、監(jiān)護人技術(shù)職務，原則上要高于操作人，至少要相等。3、對于復雜重要的操作，運行車間主任要親臨現(xiàn)場，由班長或值長監(jiān)護。4、監(jiān)護人不得代替操作人操作。某些笨重的操作，監(jiān)護人在正確的監(jiān)護前提下，可以協(xié)助操作。5、監(jiān)護人和操作人應嚴格做到“一做好、二看清、三明確”。即：做好操作前的準備工作，看清設備名稱編號，明確設備運行狀態(tài)，明確操作意圖，明確操作要領，明確操作方向。6、在執(zhí)行操作任務過程中出現(xiàn)差錯，監(jiān)護人應負主要責任。④操作程序1、電氣倒閘操作按下列步驟進行：⑴監(jiān)護人和操作人同時接受任務后，弄清目的，了解運行方式。⑵操作人按實際設備編號填寫操作票，復查無誤，簽名交監(jiān)護人和班長審核。由班長簽名發(fā)令。⑶操作人和監(jiān)護人在模擬圖上預演操作，檢查核對操作票的正確性。⑷操作時按操作票上的項目次序，到被操作的設備前校對名稱編號。⑸在執(zhí)行中逐項操作，由監(jiān)護人按操作項目高聲唱票，操作人明朗復誦一遍，并指點操作部位，監(jiān)護人確認無誤，發(fā)布“對，執(zhí)行”口令，操作人方可進行操作，操作一項，監(jiān)護人打一“√”記號，以防漏項或誤操作。⑹操作完畢進行復查，及時向發(fā)令人匯報并做好記錄，在操作票上蓋“已執(zhí)行”章。⑤操作中注意事項1、凡涉及和影響其他專責的操作，必須加強聯(lián)系，說明情況，密切配合。2、正常操作應盡量避免在交接班時進行，如必須操作時，由操作人員負責操作到某一階段后進行交班，高峰負荷時，一般不安排對安全有威脅的操作和試驗。3、重大的試驗性操作和特殊運行方式交換的操作，必須事先由運行車間或會同生技科，定出試驗方案和做好安全措施，向運行人員交底。4、對各種可能發(fā)生的異常操作，必須做好事故預想和防范措施。⑥操作票的使用和管理1、操作票中應填的設備范圍：⑴10KV以上的電氣設備操作。⑵廠用變壓器及廠用母線停送電。⑶各種保護加用停用。⑷手動開、停機。⑸開、關球形閥。⑹上下導油槽加油。⑺油壓頂轉(zhuǎn)子。⑻水輪機組退出，恢復備用。2、操作票中應填的操作項目：⑴應拉、合的開關和刀閘并按順序?qū)懀ㄍｋ娎l必須按照開關負荷側(cè)刀閘、母線側(cè)刀閘，送電合閘與之相反）。⑵檢查開關和刀閘的位置。⑶安裝或拆除接地線。3、下列情況允許不填寫操作票，單應記入操作記錄簿內(nèi)：⑴處理事故時。⑵進行單項操作或只拆除一組攜帶型接地線時。4、操作票管理⑴空白操作票在使用前統(tǒng)一編號，按號順序使用。⑵操作票必須用鋼筆或圓珠筆填寫，字跡端正清楚，不準涂改。涂改或錯誤的操作票應蓋“作廢”章。⑶操作票填寫應按下列調(diào)度術(shù)語填寫：開關：合上、斷開刀閘：推上、拉下自動裝置：投入、退出保險：裝上、取下接地線：裝上、拆除保護壓板：加用、停用⑷“已執(zhí)行”和“作廢”的操作票均應妥善保管，不得亂畫、撕毀或丟失。⑸運行車間每月對操作票進行一次檢查，考核班組和個人的合格率。⑹已使用過的操作票保管三個月后，可銷毀。㈢工作票制度①總則1、為了使電氣設備和機械設備進行檢修時，保證人身安全，根據(jù)部頒電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠與變電所部分）的精神，特制定本制度。2、凡進行電氣設備和機械設備的檢修，必須根據(jù)本制度的規(guī)定辦理工作票手續(xù)。3、工作票是保證人身安全的組織措施；同時作為設備檢修申請的憑證，因此，運行當班人員接到工作票后，按調(diào)度管轄范圍申報批準后，方可辦理工作許可手續(xù)。4、檢修車間可根據(jù)本制度的精神及車間特點另行或補充實施細則。②工作票的使用范圍1、需要辦理工作票的工作（因檢查或檢修調(diào)試需將設備系統(tǒng)停止運行退出備用，需要做安全措施的）：⑴帶電設備和帶有壓力的設備及油、氣、水管道；⑵易燃、易爆及轉(zhuǎn)動機械設備；⑶輪換運行的備用設備；2、不需辦理工作票的工作⑴不需將設備或系統(tǒng)停止運行退出備用的工作；⑵在帶有壓力的管道附件上或設備上進行工作，但應按電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）第八十六條辦理；⑶事故搶修時；3、全廠機械檢修工作，使用電氣二種工作票。③工作票安全負責人的確定及其職責1、下列人員應負安全責任：⑴工作票簽發(fā)人；⑵工作負責人；⑶工作許可人；⑷工作人員；2、工作票簽發(fā)人的確定：簽發(fā)人的名單由生技科研究確定報生產(chǎn)經(jīng)營部批準公布。3、工作票簽發(fā)人對下列各項應負安全責任：⑴工作是否必要和可能；⑵工作是否安全；⑶工作票上填寫的安全措施是否正確完善；⑷所派工作負責人和工作人員是否合格充足；⑸經(jīng)常檢查現(xiàn)場工作是否安全進行；4、工作負責人由車間或檢修班長指派有經(jīng)驗的人員擔任，但必須符合下列條件：⑴安全規(guī)程考試合格；⑵明確知道進行本工作的安全知識（包括本工作的系統(tǒng)位置情況）；⑶具有保證本工作安全的工作能力；⑷能負責完成本工作所規(guī)定的任務；5、工作負責人應對下列事項負責：⑴正確和安全地組織工作；⑵對工作人員結(jié)合現(xiàn)場實際，交待安全注意事項；⑶隨時檢查工作人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施；6、工作許可人應對下列事項負責：⑴檢修設備和運行設備已斷開；⑵安全措施已完善和已正確地執(zhí)行；⑶對工作負責人正確地說明哪些設備帶電運行或有壓力、易燃、易爆的危險；⑷經(jīng)常檢查安全措施執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)安全措施拆除，應立即通知工作負責人，并立即停止其工作；7、工作人員應負的安全責任：⑴嚴格按照工作票上所指定的安全措施辦事，嚴禁隨便變動安全措施；⑵正確地執(zhí)行安全工作規(guī)程的規(guī)定；④工作票的填寫和簽發(fā)1、填寫和簽發(fā)的規(guī)定：工作票原則上由簽發(fā)人填寫后簽名，也可以由工作負責人填寫，由簽發(fā)人簽名后發(fā)出，若整臺機組檢修，填用一張工作票時，工作票必須由車間主任簽發(fā)。2、在機組本體（水輪發(fā)電機組）不停止運行，只停止一臺輔機和一個系統(tǒng)進行檢修時，則每臺輔機和每個系統(tǒng)要分別簽發(fā)工作票。3、“工作負責人”欄和“工作人員”欄的填寫：一個施工班組進行工作時，將擔負該工作的負責人和所有參加工作人員姓名填入。如果是整臺機組檢修，填用一張總的工作票時，工作負責人應為負責該工作內(nèi)容的總負責人（檢修主任、工程師或技術(shù)員），工作人員則填寫各工作組的負責人，其他人員則不必再填寫。4、“預計工作開始時間和結(jié)束時間欄”的填寫，按設備檢修申請正式批準的時間填寫。5、填寫安全措施必須對照有關設備系統(tǒng)圖，必要時親自到現(xiàn)場查明情況，對需要停止運行的切斷電源的設備或要關閉的閥門等，必須明確地填寫具體名稱和編號，絲毫不得含糊，若安全措施涉及的設備系統(tǒng)比較復雜時，可在工作票中“補充安全措施”欄內(nèi)詳細填寫。6、工作票在施工期內(nèi)有效，檢修延期時應辦理延期或申請手續(xù)，但工作票仍然有效。若擴大檢修地區(qū)、變更工作任務、改變安全措施時，則必須另開工作票，重新履行許可手續(xù)。7、對工作票的要求⑴工作票要填寫一式二份，字跡清楚，不許涂改；⑵工作票應編號，因故未能開工的工作票或作廢的工作票應按順序編號保管；⑶工作票簽發(fā)后，由工作負責人于開工前一天送交給運行班長，由后夜班辦理安全措施。⑤工作許可及監(jiān)護1、工作許可人接到工作票后，應詳細檢查審核下列事項：⑴對停止的設備、系統(tǒng)是否辦妥檢修申請手續(xù)；⑵工作票上所填寫的安全措施是否與現(xiàn)場需要相符合，如有問題須向工作票簽發(fā)人提出;⑶工作票許可人審核完畢，認為沒有問題，即親自或指定合適的人實現(xiàn)安全措施。2、工作許可人在完成安全措施后，必須會同工作負責人檢查安全措施是否全部完成，然后共同在兩份工作票上簽名。3、工作開工后，工作負責人應嚴格監(jiān)督本組工作人員遵守安全規(guī)程和本工作的安全措施，不得隨意更改安全措施。4、運行人員應負責檢修設備有無突然來電、來油、來水的可能，發(fā)現(xiàn)工作人員有違反安全規(guī)程的，應立即停止其工作，并報告車間領導。5、不需辦理工作票的工作，亦應辦理許可手續(xù)方可開工：⑴口頭向運行班長申請，許可后才允許開工；⑵工作完畢后通知運行班長；⑶當班運行班長對工作做好詳細記錄。6、在檢修過程中或檢修完畢時，若需進行與安全措施相矛盾的檢查試驗時，應由工作總負責人將工作票交給運行班長辦理試驗手續(xù)，運行班長收到工作票后應進行一次有關設備的全面檢查，證實設備可以進行該項試驗的安全措施，方可進行試驗。試驗后若需繼續(xù)工作時，運行班長應恢復安全措施，經(jīng)過雙方檢查后將檢修的一份工作票交回工作負責人，方可繼續(xù)工作。⑥工作票終結(jié)1、檢修工作全部結(jié)束后，工作班應仔細清掃整理現(xiàn)場，工作負責人確認合格后，通知運行班長并向運行班長交代清楚檢修設備的情況，將工作人員撤離現(xiàn)場。運行班接到工作終結(jié)通知后，應檢查設備狀態(tài)和工作地點有無遺留物件及清潔狀態(tài)。經(jīng)雙方簽字后工作票才算終結(jié)。2、終結(jié)后的工作票應妥善保管。㈣巡回檢查制度1、巡回檢查是保證設備正常運行、及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷的有效制度，各級生產(chǎn)人員應樹立高度責任感，自覺遵守巡回檢查制度。2、巡回檢查時，應根據(jù)設備特點仔細觀察（聽、摸、嗅、看），必要時應利用相應工具和儀器。3、巡回檢查時，應按規(guī)程規(guī)定的項目進行認真檢查。4、運行人員接班檢查應分工進行，接班后應定期巡回檢查，交班檢查由班長在交班前一小時進行。5、運行人員除了交接班和班中定期檢查外，遇有特殊情況（如事故跳閘、檢修后第一次帶負荷、設備異常運行等）應加強巡檢，發(fā)現(xiàn)異常應做好記錄并上報，便于及時安排維修處理。6、設備責任人每天一上班就應對所轄設備認真巡檢，并詳細記錄設備運行工況，對檢修后第一次帶負荷和帶病異常運行的設備應加強巡視，跟蹤監(jiān)督其運行工況。7、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題應立即匯報并做好記錄，威脅安全運行的還應在力所能及的條件下采取有效措施以防止事故的發(fā)生。8、其他生產(chǎn)管理人員應不定期進行現(xiàn)場巡視檢查。9、所有非檢修中的設備都屬必須巡檢的范圍。㈤交接班制度交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班人員要發(fā)揚風格，為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件，樹立一班保三班的思想。1、接班人在接班前四小時內(nèi)不準飲酒，必須提前十五分鐘到達現(xiàn)場，更換服裝，做接班前的準備工作，進行交班班長及全體接班人員巡檢交接班。若接班人員因故未到，交班人員應堅守崗位，并立即向車間主任報告；個別因特殊情況而遲到的接班人員，接班班長應同樣履行接班手續(xù)。2、值班員必須著裝整潔，儀表端莊，不準帶與值班無關的書刊、報紙等物進入工作現(xiàn)場。3、交接班時應盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班過程中發(fā)生事故和異常情況時，原則上應由交班人員負責處理，但接班人應主動協(xié)助處理，當事故告一段落時，可再繼續(xù)進行交接班。4、交班前，值班長應組織全體人員進行清掃場地和本值工作小結(jié)，并將交接班事項填寫在值班工作日志中，交接班應交清下列內(nèi)容，并陪同接班人員到達現(xiàn)場進行檢查：⑴設備運行方式，設備變更和異常情況及處理經(jīng)過。⑵設備的檢修、擴建和改進等工作的進展情況及結(jié)果。⑶巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況及本值自行完成的維護工作。⑷繼電保護、自動裝置的運行及動作情況。⑸許可的工作票，接地線的使用組數(shù)及位置。⑹業(yè)務學習和規(guī)程制度的執(zhí)行情況。⑺工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙等使用和變動情況。⑻當值已完成和未完成的工作及有關措施。⑼上級指示、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況。⑽設備清潔、環(huán)境衛(wèi)生、通訊設備情況及其他。5、接班人員應認真聽取交班人員的介紹，并會同交班人員到現(xiàn)場檢查以下工作：⑴核對模擬圖板是否與設備的實際位置相符。對上值操作過的設備要到現(xiàn)場進行檢查。⑵對存在缺陷的設備，要檢查其缺陷是否有進一步擴展的趨勢。⑶檢查繼電保護的運行和變更情況，對信號裝置及自動裝置按規(guī)定進行檢查。⑷了解設備的檢修工作情況，檢查設備上的臨時安全措施是否完整。⑸直流系統(tǒng)的運行方式及蓄電池充放電的情況。⑹審查各種記錄、圖表、技術(shù)資料以及工具、儀表、備品備件。⑺檢查設備及環(huán)境衛(wèi)生。⑻晚間事故照明設備必須檢查和備好。6、交接班工作必須做到交接兩清。雙方一致認為交代清楚無問題，在交接班記錄簿上簽名，交接班工作即告完成。7、接班后，值班長應組織全班人員開好碰頭會，根據(jù)系統(tǒng)運行方式、檢修及天氣情況，提出本值應注意的事故預想。8、對不服從安排和不執(zhí)行正確命令、違章和不聽勸告者，值班長有權(quán)停止其工作。㈥事故處理1、事故處理應嚴格按電氣事故處理規(guī)程和設備運行規(guī)程處理。2、運行事故處理時，設備責任人、各生產(chǎn)管理人員應立即到達現(xiàn)場。3、設備故障、事故責任界限劃分。其細則如下：⑴運行人員當值期間巡檢時發(fā)現(xiàn)設備故障不及時作出相應處理、不報告車間請示處理意見造成事故擴大的，應承擔事故責任。⑵運行人員對設備責任人交代的注意事項沒有認真執(zhí)行而造成事故者，運行人員應承擔事故責任。⑶若發(fā)生的事故是因運行人員和設備責任人玩忽職守發(fā)生的，當事人應承擔事故責任。⑷設備責任人接到檢修通知后，無故拖延時間造成設備事故或經(jīng)濟損失者，應承擔事故責任。⑸設備責任人在巡查中發(fā)現(xiàn)設備故障隱患不及時處理或不及時報告，造成事故者，應承擔事故責任。⑹設備責任人同時休假，沒有交班到人造成損失的，應承擔事故責任。⑺設備責任人已提出檢修計劃，因所需材料、設備、工具不齊全造成設備帶病運行造成事故的，是因上級主管部門對帶病設備是否能夠運行判斷指揮失誤者，屬于指揮者的責任，不屬于運行人員和責任人的責任。⑻事故處理過程中，因處理不當造成設備損壞及其它經(jīng)濟損失者，經(jīng)有關部門調(diào)查核實，劃定當事人的責任大小。⑼事故處理過程中，因車間負責人或班長現(xiàn)場指揮失誤，造成事故擴大者，車間負責人、班長承擔部分事故責任，運行人員有連帶責任。因設備責任人對設備故障判斷失誤造成事故擴大者，責任人應承擔責任。⑽因誤操作造成設備事故者，當事人（操作人、監(jiān)護人、工作人員及工作監(jiān)護人）應承擔事故責任。㈦清潔衛(wèi)生制度1、為了保持現(xiàn)場衛(wèi)生，減少設備故障，保證設備長期安全運行，提高職工健康水平，各級生產(chǎn)人員應自覺遵守本制度。2、現(xiàn)場和設備要求做到：（1）頂棚和四周無油污、水漬、蜘蛛網(wǎng)、蟲屎和嚴重積塵。（2）地面清潔、無積水、油污、水垢和浮漬，水磨石地面和樓梯應拖洗干凈，室外地面應無雜草和其它廢棄物。（3）設備外殼、外罩齊全、無油漬、水漬、灰漬，二次盤內(nèi)外無蛛網(wǎng)和灰塵。（4）現(xiàn)場不得堆放與運行無關的設備、工具、材料和其它雜物。（5）門窗干凈、玻璃明亮、邊框整潔。（6）家具、用具整齊清潔。3、為了保持現(xiàn)場清潔，減少鼠害，各生產(chǎn)人員應自覺維護并做到：（1）不隨地吐痰。（2）不隨地亂丟煙頭、紙屑、廢渣。（3）剩飯、剩菜、骨渣應丟在規(guī)定的垃圾箱內(nèi)，運行車間派人及時清除。4、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)清潔（除機修車間和各辦公室外）由運行車間負責。5、機修車間清潔由機修車間負責。6、各樓層清潔由該層工作人員負責（包括衛(wèi)生間）。7、工作現(xiàn)場清潔在該項工作完工后由該工作班組負責及時清掃。8、當值運行人員在當班期內(nèi)應分工定時維護中控室、發(fā)電機層和非檢修中的設備的清潔。其它清潔由運行車間定期派人維護。四、檢修管理制度設備檢修分為年度冬修和日常檢修維護兩種，為了有序地對設備進行定期和不定期檢修維護，各檢修人員必須嚴格執(zhí)行本制度并確保檢修維護質(zhì)量、嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程并做到：動工有計劃、施工有方案、改進有圖紙、結(jié)束有檢查、竣工有資料。㈠計劃管理1、設備責任人根據(jù)設備技術(shù)要求和運行狀況提出設備的大修、小修、改進和異動計劃上報生技科。由生技科會同專業(yè)工程師確定安排檢修時間、項目、檢修工藝后由設備責任人負責實施。2、計劃內(nèi)容包括：項目、所需器材、備品備件、材料、工具、人力、施工方案、進度、改進異動和配件加工的圖紙等技術(shù)資料。3、冬修計劃每年八月上旬提出上報生技科，經(jīng)工程師審核后，上報經(jīng)營部審批。4、小修、改進和異動計劃據(jù)所需人力、物力和工程量及時提出。改進和異動計劃由生技科上報經(jīng)營部審批。㈡開工管理1、計劃批復后，責任人作為工作負責人做好準備工作，如器材、備品備件、材料、工具、技術(shù)資料等上報生技科，由生技科和檢修主任據(jù)工程量、工期來安排參加人員，值班科長簽發(fā)工作票。2、未經(jīng)當值運行人員許可，任何人不許在非檢修設備上工作。3、設備責任人據(jù)工作票與當值運行人員做好安全措施后開始工作，若未開工作票同樣須經(jīng)當值運行人員許可。㈢施工管理1、檢修過程中應嚴把安全、質(zhì)量關，符合規(guī)程要求，在確保安全、質(zhì)量的前提下提高工效、縮短工期，節(jié)約材料。2、檢修中若遇未預料情況，應及時上報生技科，由專業(yè)工程師協(xié)助解決，并調(diào)整工期。3、根據(jù)水情，在檢修設備若影響生產(chǎn)發(fā)電，應加班加點，盡快完成。4、一般情況下，工作負責人應在本項檢修工作竣工后才能休假。5、檢修過程中的調(diào)整、備品配件更換等，均應有詳細記錄，并寫入竣工總結(jié)報告和記入設備臺帳。㈣竣工管理1、檢修結(jié)束后應將工作現(xiàn)場清理干凈，并與當值運行人員一起拆除安全措施后做好試運前的檢查。2、主設備大修、改進和異動后的驗收，應由生技科、工程師、檢修、運行和經(jīng)營部五方人員參加。3、設備檢修結(jié)束（包括二次回路）一般應進行試運行。4、設備檢修結(jié)束投運，檢修人員應向運行人員詳細交代如技術(shù)指標、操作程序、注意事項等，并記錄在檢修變動情況記錄簿上。5、設備責任人對檢修后投運的設備，要跟蹤監(jiān)督設備運行狀況，以發(fā)現(xiàn)還存在的問題。6、設備負責人提交竣工資料。五、設備管理制度加強設備管理，提高設備完好率，最大限度降低因設備原因造成的電量損失。㈠設備維護工作制度設備維護分運行維護和檢修維護兩種。1、運行人員當值期間應嚴格按運行規(guī)程對設備進行操作，監(jiān)督和巡視檢查，并保持設備的外表清潔，不得有誤操作。檢修人員應按設備維護的要求對設備進行維護，并提出所轄設備的技術(shù)維護規(guī)程，上報生技科由工程師審校。2、主設備帶病投運，應報生產(chǎn)經(jīng)營部批準。3、非檢修中的設備都屬當值運行人員應維護的設備。4、機組的上導、下導加油由檢修人員負責，非檢修中的機組水導加油由運行人員負責，非檢修的調(diào)速器回由箱加油由運行人員負責。5、備用機組停運達10天后，由當值運行人員及時檢查絕緣和吸收比，若不符合要求及時上報生技科，由生技科安排處理。㈡設備缺陷管理及時發(fā)現(xiàn)并及時消除設備在運行中出現(xiàn)的缺陷，以保證設備能健康運行。在運行值班地點設置缺陷記錄簿，填寫所發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，供檢修人員和其他生產(chǎn)管理人員作為處理和分析制定設備運行工況的依據(jù)。1、缺陷管理職責分工（1）運行人員應及時發(fā)現(xiàn)并記錄設備缺陷，重要缺陷和需要及時處理的缺陷應及時報告給生技科，并采取必要的預防和處理措施，對一時無法處理而又影響安全的要采取措施，防止惡化，確保安全運行。參加設備缺陷消除后的檢查、試運和驗收工作。（2）檢修人員的設備缺陷管理職責a、設備責任人應按照巡回檢查制度定期巡回檢查所轄設備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄，并交代當值運行人員記錄在缺陷記錄簿內(nèi)。b、每天查閱缺陷記錄，落實缺陷情況。c、對設備缺陷提出解決辦法和處理意見。d、制定消除缺陷的技術(shù)措施并負責實施，同時記入設備臺帳內(nèi)。e、處理缺陷時，責任人應隨叫隨到，責任人八小時之外外出應向部門負責人說明。f、對帶缺陷運行的設備，提出保證安全的技術(shù)方案及注意事項。（3）專業(yè)工程師的缺陷管理職責a、全面掌握所轄設備的缺陷情況，組織分析缺陷發(fā)生原因和動向，并督促及時消除。b、審查檢修人員制定的消除重大缺陷的技術(shù)方案。c、暫時無條件處理的重要缺陷，提出保證安全運行和防止缺陷擴大的對策。d、協(xié)助生技科組織和主持重大缺陷的消除工作。（4）生技科批準并安排處理缺陷，掌握重大缺陷情況并組織重大缺陷的消除工作。批準帶缺陷運行的技術(shù)方案。對主設備帶缺陷運行上報生產(chǎn)經(jīng)營部審批。2、缺陷處理（1）影響安全運行和根據(jù)水情損失電量的缺陷應及時處理。（2）缺陷消除后，運行人員和檢修人員共同檢查缺陷確已消除后，檢修人員應向運行人員詳細交代，并記錄在檢修變動情況記錄簿上，運行人員應在缺陷記錄簿上將該缺陷注銷。（3）設備責任人在提冬修計劃前對缺陷記錄進行清理，將尚未清除的缺陷列在清單上交生技科，并在冬修中設法消除。㈢設備異動管理1、要保持設備、系統(tǒng)、建筑物、水工設施的完整性，一般情況下不要改進和異動，確需改進和異動的必須嚴格審批手續(xù)。2、設備系統(tǒng)、建筑物、水工設施與設計或原先狀態(tài)有改變造成性能、強度、出力等有變化的重大改進，由該管理部門提出技術(shù)報告或設計圖，經(jīng)生技科組織相關人員審核、報經(jīng)營部批準后方可實施。3、設備調(diào)出本部門或報廢的設備要嚴格按固定資產(chǎn)管理辦法實行。4、一般的改進，不影響設備性能強度、出力改變的，由設備責任人提出，車間主任或?qū)Ｘ煿こ處熍鷾省?、設備改進、異動竣工后十天內(nèi)由改進組負責人提出竣工圖和說明書一式五份，分別交兩車間、生技科、檔案室，自存一份。㈣設備檔案管理1、設備責任人和生技科應分別建立設備臺帳，記錄：設備的異常、故障、事故情況，設備缺陷消除情況，備品配件更換記錄，設備異動、改進記錄，檢修維護實驗記錄和簡要文字總結(jié)。2、資料室應健全設備檔案，其內(nèi)容包括：出廠技術(shù)資料，檢修維護要求，運行情況記錄，設備臺帳和大修竣工資料。六、物資管理制度物資管理應做到總量控制、計劃采購、定價供應、帳實相符。㈠物資采購1、購進物資必須由生技科派人憑已審批的物質(zhì)采購計劃采購。2、采購人員應憑單逐項校對，做到品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量四相符，憑物資采購計劃單和購物發(fā)票及時辦理入庫手續(xù)。入庫時，物質(zhì)保管員也應逐項檢查，如不符要求不得入庫，并及時與物資供應點、承運單位或個人分清責任。報帳時，計劃單、發(fā)票、入庫單三統(tǒng)一方可報帳。3、備品配件和專用材料的采購計劃由設備責任人提出，計劃應寫明品種、型號規(guī)格、數(shù)量和用途。一般經(jīng)常耗用的低值易耗品和材料計劃由物資保管員提出。計劃提出后上報生技科，由生技科統(tǒng)一造計劃交物資保管部門審核后再交生產(chǎn)經(jīng)營部審批。㈡物資保管1、設備責任人應提出備品配件和專用材料的保管、保養(yǎng)技術(shù)措施。物資保管員據(jù)其保管，確保物資質(zhì)量，并做到規(guī)格不串、數(shù)量準確、分期盤存、保持與物資會計的物資數(shù)量月對月清，帳帳、帳實相符；按月做好物資的入庫、出庫、庫備情況月報表。報表五份：自留、物資會計、生技科、經(jīng)營部、總經(jīng)理。2、備品配件和專用材料應儲備一定數(shù)量，設備責任人應編制儲備清冊，并掌握備品配件和專用材料的儲備情況，耗用后應及時提計劃補充。3、設備責任人所領材料未用完或還可利用以及非消耗性質(zhì)的要回倉庫保管，物資保管員建立臺帳，回收物資及時入帳，做到回收物資有帳可查。4、對更換下來的備品配件應單設倉庫定點存放，并建立臺帳，以便修舊利廢。對損壞后將導致設備不能安全運行的備品配件，要采取措施及時修好，并設法補充儲備。5、物資保管員所保管的以及各單位和個人領用的工具、儀表、器材，包括在廠自己加工的工具均應妥善保管、保養(yǎng)好，使其完整、清潔，未經(jīng)允許不得外借而影響檢修維護。丟失損壞的要說明原因，當賠則賠。確因合理損壞的要及時提計劃補充，不得因工具原因影響生產(chǎn)。物資保管員對各單位和個人領用的工具、儀表、儀器要建立臺帳。㈢物資領用1、領料人員由生技科根據(jù)各車間不同情況確定。2、車間所用的低值易耗品（如燈泡、燈管、洗衣粉等）由車間主任或副主任統(tǒng)一領取。3、對于備品備件的更換，由設備責任人提出更換原因，經(jīng)生技科批準后方可領取。更換后的設備交保管室，能夠修復的及時修復備用。4、金屬材料的領用，應根據(jù)加工圖紙確定使用數(shù)量，經(jīng)生技科批準后方可領用。5、凡領用的材料、備品、備件等，必須在領料單上注明用途，并由設備責任人簽名，車間主任簽字認可，方能生效。6、保管室借出工具類物品，必須先寫借條，工作完成后如數(shù)收回庫內(nèi)，丟失工具應照價賠償。7、附物資領用人名單：㈣透平油和變壓油及其處理的統(tǒng)一管理1、透平油由機械設備負責人負責，變壓油由電氣一次設備責任人負責。2、建帳：每月給生技科上交報表。3、不同類油、同類不同型號油、存油、廢油、品質(zhì)差但經(jīng)處理后可以用的油不得混用。變壓油桶和透平油桶應分別標記、分地存放。存油、廢油、品質(zhì)差的油應分別標明、分地存放。4、定期進行巡視檢查，保持清潔，檢查有無泄漏油，檢查消防安全，核對存油數(shù)量，檢查存油品質(zhì)等。5、維護好油處理系統(tǒng)設備。6、存油儲備數(shù)量不夠應及時提采購計劃。7、取油樣化驗后油質(zhì)不合格的及時處理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物管課管理制度目錄1.物管課簡述…………………22.物管課組織人事架構(gòu)…………33.物管課功能責職……………44.物管課有關制度……………55.物管課標準作業(yè)書……………76.原物料編碼原則……………49物管課簡述物管課隸屬公司生產(chǎn)部，管理公司的土料、釉料、包裝材料及設備零配件；固定資產(chǎn)由財管課負責。主要有三大類，分為內(nèi)倉、外倉、碼頭土料倉。內(nèi)倉﹕物料倉。主要儲存機械設備、零配件、電器設備零配件、勞保用品、潤滑用品和機械電器的安裝、調(diào)試檢修用工具、量具等。物管課的辦公室也設在內(nèi)倉內(nèi)便以做帳，查帳和與其它部門聯(lián)絡。倉管負責物料的到貨檢驗、入庫、發(fā)放、退料等作業(yè)，采用計算機管理人員定崗定職。外倉﹕也稱釉料、包裝材料倉。主要儲存釉料（釉藥），紙箱、泡沫包裝材料；新制訂的棧板、鋼材、油類也存在此。碼頭﹕地址公司最東方向。土料的到貨卸貨處和儲存處，目前為止主要原料有十八種儲存。倉管負責卸貨民工工作安排和卸貨過磅計量工作。碼頭吊車司機和翻斗車司機由原料課管理。公司的廢品目前也存放在碼頭廢集裝箱內(nèi)，物管課定期對廢品公開變賣出售，包括廢紙箱，廢塑料套，廢鐵，廢塑料桶，廢編織袋，廢木板等，其它不能變賣出售之物品由推土機和裝載機負責清場推平。物管課組織人事架構(gòu)物管課組織人事架構(gòu)圖生產(chǎn)部廠長副廠長督導副廠長工程課生管課物管課生技生產(chǎn)一二課副課長1人班長1人班長1人班長1人帳務2人物料班3人原料班4人民工8人物管課功能職責物管課課長崗位職責1.物管課對外協(xié)調(diào)事項。2.物管課各項規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、修訂等。3.請購比價單、驗收報告簽審。4.模具、模仁類物品請修返廠情況及驗收等管理。5.生產(chǎn)經(jīng)各股物料領用金額通報，領料單分發(fā)等。6.人員教育訓練及工作總結(jié)等。內(nèi)倉倉管員崗位職責1.準確及時收發(fā)料2.庫存品全屏幕儲管理及各倉環(huán)境清理維護。3.請購比價單，驗收報告的開具，送簽分送及歸檔。4.物料盤點及庫存量控制，差異查核及呈報，清理呆廢。5.工具借用，攜出單管理。外倉倉管員崗位職責1.土釉料包裝物過磅或清點到貨數(shù)，準確及時地收發(fā)料。2.庫存品保管及時登錄手工帳，向生管提供庫存表。3.土釉料、包裝物的驗收報告開具，送簽等。4.原物料盤點及存量控制，差異查核呈報，清理呆廢。5.物管課民工管理與倉庫環(huán)境衛(wèi)生維護。帳務作業(yè)員崗位職責1.驗收報告。領（退）料單帳務作業(yè)。2.服裝扣款明細，每日領退料清單、金額分析等報表制作。3.物管課文書作業(yè)，收發(fā)文。4.窗體歸檔等，以及計算機作業(yè)維護。物品以舊換新制度1．目的﹕為了控制物品的隨意領用,提倡有計劃，有目的的領用物品，特規(guī)定物品的以舊換新領用。即用舊（廢)的物品，數(shù)量，規(guī)格，型號領用同等物品的數(shù)量。2．范圍﹕本制度適用于黃色領料單（易損易耗物品的以舊換新），橙色領料單（設備零配件的以舊換新）之物品的以舊換新。（綠色領料單為列管資產(chǎn)也在本范圍之內(nèi)。）3．領用明細3.1凡用黃色領料單和橙色領料單領用的物品均要以舊換新，無舊物的則不予領用、發(fā)料。3.2生產(chǎn)線急用可先領新物品，在一星期交回舊物，由倉管登記以舊換新明細冊，并簽名證實。超過一星期視為無舊物處罰單位主管缺點扣40元，領用人記缺點扣20元，并把該物品打入領用人資產(chǎn)。倉管不登記則處罰倉管缺點扣20元。3.3每星期三，星期六倉管配合會計共同查核以舊換新制度。對舊物之廢品，做好標識，倒至碼頭作廢品變賣處理，對舊物之可利用或可修復利用品，放在待修品架上定期通知有關單位修理，并登記做帳。3.4對設備及零配件初次領用（新增設備）則開藍單領用。由工程課及廠長簽字確認則可無舊物領用。4.物管，生管和工程課將不定期對領用之物品進行追蹤是不是真正合理使用，否則給于主管處罰。原物料倉儲管理作業(yè)辦法為規(guī)范資材組工作行為并符合公司相關管理要求，訂定以下工作執(zhí)行細則﹕（1）.不得讓非倉管人員隨便進入倉庫；非倉管人員入庫，必須有倉管跟隨。（2）.不得在倉庫內(nèi)睡覺、閑聊、抽煙；不得閱讀與工作無關的閑書。（3）.不得將庫內(nèi)物品帶出私用。（4）.保持工作場所之清靜，不得大聲喧嘩。（5）.下班后需將倉庫整理清掃干凈并注意保持廢物堆放區(qū)之整潔。（6）.入庫物品需及時座帳并整理擺放于物料架dk上。（7）.在驗收報告上簽字時，一定要看到驗收的物品，并核對品名、規(guī)格及數(shù)量，如有差異及時提報；需過磅物品一定要有過磅單。（8）.每日驗收物品必碩在當日入庫，并登入手工賬冊，當班未能完成必須交下一班去做，所進物品置原先位置，不得到處亂置。(9). 每日檢查庫內(nèi)物品是否達到請購點，若達到請購點必須及時請購，補充庫存，不得延誤。.對在發(fā)料過程中，不慎導致?lián)p壞的，應及時提報，不得隱瞞。不準私自將領料入庫數(shù)量做改動，營私舞弊者將處于重罰。對領出之物品需攜出工廠的，要開具物料攜出單。屬于進口之資產(chǎn)工具，在領用時備注欄請注明進口字樣。每月二號，需將上月所有領料單分類，整理完畢，交于資材組主管審閱以便及時歸檔。所有發(fā)出物品之單位一定要前后一致，不得任意改變計量單位。于當班期間有異常情況，需在交接薄上寫清楚，并及時提報。對所發(fā)物品，需及時在手工賬冊上扣賬，以便倉庫內(nèi)自身檢查。正確開具五色領料單，如有作廢之單據(jù)，請倉管人員詳細備注此領料單作廢原因。針對黃橙色領料單堅持以舊換新原則，如某部門人員因舊物遺失而無法做到依舊換新時，請倉管人員開具黃橙色領料單并附該主管人員簽核丟失原因之證據(jù)方可予以領料。如遇單據(jù)遺失不聯(lián)號現(xiàn)像，如為領料人未于當日當班期間送回之情況則請倉管人員記錄清楚并予及時上報，予以記領料人員缺點一次，丟失領料單則給領料人20元之罰款。貴重物品請置于文具庫中保管，文具庫必須在領用工作完畢后隨時鎖門并將鑰匙妥善保存。倉管人員在交接班時必須詳細交接班內(nèi)容清單，中夜班收貨后須由夜班人員于第二天早上將收貨單及物品點交于驗收人員。退回及歸還倉庫之物品須及時清理干凈方可入庫，如若不清潔，則每件扣還人員之清潔費20元。因損壞需送修之物品需另設區(qū)域統(tǒng)一放置，并及時辦理送修手續(xù)。請在每日上午8﹕00以前將前日所開具之全部領料單(并附一張前日所用之全部五色領料單之匯總。)當日借出之工具須詳細登錄并于當日下班前追蹤入庫，并檢查歸還工具是否完好。針對各部門新進人員初次領料之物品，請倉管人員及時登錄新進人員名單以作存查。請各位倉管針對各自經(jīng)手之依舊換新廢棄物品歸類堆放以便核對，切勿隨意堆放。每位工作人員必須對自己的工作作自身檢查，不及時登賬，輸入錯誤均將予以缺點等處罰。所有倉管人員須熱心地為所有領料人員服務，并堅持倉管人員之工作要求。處理以舊換新的舊物，必須由稽核組，財務部根據(jù)清單清點，需用明火銷毀膠，必須到管理部辦理明火申請單，監(jiān)控人必須等火熄滅后方可離開。個倉變賣廢品前，攜出單等必須相關人員簽字確認，單價由物管課匯總收購人的報價單，備忘錄報廠長，總經(jīng)理確定，攜出單等必須經(jīng)廠長簽字確認。上力折包費核算、請款標準作業(yè)書目的﹕準確及時的結(jié)算出上力費，拆包費、予以請款適用范圍﹕適用于碼頭原料上力數(shù)量，拆包數(shù)量金額統(tǒng)計參考資料﹕各種原料上力、拆包價格一般資料﹕4.1工具﹕計算機筆紙張地磅稱5.操作程序﹕5.1作業(yè)前準備﹕整理全月碼頭過磅單5.2材料檢查﹕碼頭過磅單是否連號，打印字跡是否清晰5.3窗體準備﹕過磅單請款單憑證粘貼單5.4作業(yè)順序﹕碼頭過磅單→原料上力（拆包費統(tǒng)計表）→請款單→單位主管簽核→部門主管簽核→財務部5.5分步驟詳細說明﹕碼頭過磅人員根據(jù)整理完整的碼頭過磅單上的日期，單號、品名、數(shù)量輸入計算機，制成原料上力（拆包）統(tǒng)計表，并進行金額欄、數(shù)量欄匯總局，卸貸數(shù)量與金額由民工確認無誤后，由了工到稅務局開勞務稅發(fā)票原料上力（拆包）費統(tǒng)計表日期過磅單號品名數(shù)量單價金額備注金額=數(shù)量*單價備注欄填寫”散裝”或”袋裝”B.整理全月碼頭過磅半日上力費聯(lián)貼在憑證粘貼單上，同時勞務發(fā)票，原料上力（拆包）費統(tǒng)計表都貼在憑證上，經(jīng)辦人簽字C.達磅人員整理好請款單后，送予單位主管簽核D單位主管簽字認可的請款單送予部門主管簽核E部門主管認可后的請款單交予財務部，財務部簽收F轉(zhuǎn)帳部分按公司轉(zhuǎn)帳程序處理；付現(xiàn)款的，則必須由民工簽好收單，送還財務部。6.作業(yè)要點﹕核對過磅單、原料單價與統(tǒng)計表是否數(shù)量一致6.1管制重要物料﹕碼頭過磅單存盤6.2異常及處理﹕異常﹕請款單到財務部后，存時一個月后也發(fā)不下錢處理﹕跟催財務部，查明那個環(huán)節(jié)出了問題，盡量協(xié)調(diào)解決異常﹕碼頭過磅單不全，缺號（上力費聯(lián)）處理﹕過磅單一式四聯(lián)，上力費聯(lián)缺號查核其它三聯(lián)是否全，如有復印補上，如沒有，查尋計算機檔案，重新打印，在新的磅單上注明原因工具借用標準作業(yè)書目的﹕配合各部門設備及工具維修，為順序生產(chǎn)而服務適用范圍﹕適用羅馬公司參考資料﹕資材白皮書一般資料﹕工具借用流程圖4.1設備及操作功能說明﹕4.1.1工具圓珠筆5.操作程序﹕5.1窗體準備﹕工具借用筆5.2作業(yè)順序﹕5.2.1分步驟說明﹕借用人從資材窗口填寫好借用筆倉管根據(jù)借用拿出工具并填寫好儲位借用人當日未還者報主管記缺點一次，并在白板上書面通知，限期歸還或辦理續(xù)借手續(xù)；借用人當日歸還者，倉管要檢查是否完好干凈，檢查規(guī)格、數(shù)量需與借用的一致；如果歸還時，不干凈完好，視其情況，清洗送修或報廢等手續(xù)如果歸還時，干凈完好，規(guī)格數(shù)量與借的一致倉管在歸還簽收處簽收，借用聯(lián)統(tǒng)借用人規(guī)格與借用的不一致，退回，并要求其歸回正確規(guī)格的工具；置于架位，完畢5.3注意事項﹕5.3.1作業(yè)要點﹕檢查工具干凈完好安全置放架位5.3.2安全要點﹕人身安全物料安全5.3.3管制重要物料專人專管工具借用單5.3.4后續(xù)工作檢查各種工具安全庫存檢查電動工具能否正常借用，否則送修5.4異常及處理貴重工具僅只一個，如果別人借用未還，但另有人要必借用，則告訴第一個人的所屬部門，并幫第二個借用人妥善解決遺失工具，倉管要求借用人在借單上簽字確認后，紅聯(lián)交作扣款明細的人員，在當月扣款明細中計入借用人的扣款。土原料驗收標準作業(yè)書目的﹕及時入帳、請款、配合生產(chǎn)，防止誤操作導致的原料品質(zhì)問題，帳務混亂等的發(fā)生適用范圍﹕土原料的驗收參考資料﹕無一般資料﹕4.1材料﹕空白驗收報告，過磅單2工具﹕筆、復寫紙4.3所需備件﹕送貸通知單5.操作程序﹕原料到達碼頭時通知研發(fā)課檢驗品質(zhì)，并取送貸通知單待檢驗合格后，卸貸過磅，得出貸物數(shù)量（即打印過磅單）到資材內(nèi)倉領取空白驗收報告開具驗收報告（在驗收報告上寫入日期、送貸廠家、品名、料號、數(shù)量、到貸日期、過磅單號，并簽名。并符上送貸通知單驗收報告開好后，到研發(fā)請檢驗員簽字，并入手工帳冊，再后送至內(nèi)倉主管簽字輸入計算機窗體準備﹕送貸通知單，過磅單，空白驗收報告安全要點﹕貸物品名，送貸廠家，數(shù)量一定要寫準確，清楚8.異常及處理﹕在貸物品名，數(shù)量，送貸廠家寫錯時，不能隨意修改，特別是數(shù)量，如不小心寫錯，要修改的話，一定要修改人簽字，主管也要簽字，或作廢驗收報告，重新開啟驗收報告內(nèi)部送修標準作業(yè)書目