食品公司成品倉(cāng)管理手冊(cè)成品倉(cāng)管職責(zé)、收發(fā)、退庫(kù)規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔湖南郴州XX食品有限公司成品倉(cāng)管理手冊(cè)一、成品倉(cāng)庫(kù)概述1、定義：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域里，倉(cāng)庫(kù)分為儲(chǔ)存和倉(cāng)儲(chǔ)兩大類(lèi)，在生產(chǎn)制造過(guò)程中原材料的儲(chǔ)存、原材料或在制品的供應(yīng)都屬于儲(chǔ)存功能，即原材料倉(cāng)；而尊卑發(fā)貨起運(yùn)的最終成品和產(chǎn)品的存儲(chǔ)則屬于倉(cāng)儲(chǔ)功能，即成品倉(cāng)。2、成品倉(cāng)系統(tǒng)的構(gòu)成：存儲(chǔ)空間；貨物；存儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備；人員配備；作業(yè)即管理系統(tǒng)等要素；3、倉(cāng)庫(kù)的三類(lèi)基本功能： A：移動(dòng)；移動(dòng)分為5個(gè)作業(yè)功能：（1）收貨，即到達(dá)產(chǎn)品卸貨、貨物外觀(guān)檢查、檢查數(shù)量與質(zhì)量是否與貨單一致、更新庫(kù)存記錄。（2）轉(zhuǎn)運(yùn)或入庫(kù)，將商品移至存儲(chǔ)區(qū)、專(zhuān)門(mén)作業(yè)區(qū)貨發(fā)貨區(qū)的實(shí)際移動(dòng)過(guò)程，包括搬運(yùn)和放在適當(dāng)?shù)牡胤?。?）訂單揀貨，即將一種或多種存儲(chǔ)貨物取出按顧客要求整理組合，包括拆包或再包裝。（4）直接轉(zhuǎn)運(yùn)，即越庫(kù)，無(wú)需庫(kù)存，直接將受到的貨物經(jīng)適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)整理轉(zhuǎn)運(yùn)到發(fā)貨站臺(tái)，一般應(yīng)用于食品等快消品行業(yè)。（5）發(fā)貨，將分揀出來(lái)的產(chǎn)品再發(fā)貨區(qū)暫存，配貨整理后搬運(yùn)到運(yùn)輸車(chē)內(nèi)，包括庫(kù)存記錄的調(diào)整、發(fā)貨記錄的檢查、分類(lèi)整理和包裝作業(yè)B：存儲(chǔ)；存儲(chǔ)是商品在等待需求前的實(shí)際存放，存儲(chǔ)時(shí)間分為臨時(shí)和持久兩種C：信息交換；即倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中的存儲(chǔ)水平、吞吐量、儲(chǔ)位信息、進(jìn)出貨信息、空間利用率等等。二、成品倉(cāng)庫(kù)人員配備1、人員結(jié)構(gòu)圖：倉(cāng)庫(kù)主管 倉(cāng)庫(kù)主管 成品倉(cāng)領(lǐng)成品倉(cāng)領(lǐng)班班倉(cāng)管員倉(cāng)管員②倉(cāng)管員③倉(cāng)管員倉(cāng)管員②倉(cāng)管員③倉(cāng)管員④倉(cāng)管員① 2、班次三班，早班一人，中班二人、晚班各二人。一人休假3、依據(jù)門(mén)店及其他原因?qū)θ藛T進(jìn)行增加調(diào)配。三、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作內(nèi)容以及職責(zé)(一) 早班：1、工作內(nèi)容及流程：（1）上班后查看中/晚班工作人員有無(wú)交接，并在交接本上簽名確認(rèn)，（2）登陸系統(tǒng)，查看有無(wú)門(mén)店已經(jīng)上傳好的單子并及時(shí)做好記錄，對(duì)于一些常用的半成品等如果沒(méi)有申報(bào)，要打電話(huà)去確認(rèn)是否漏報(bào)或者不需要，并做紀(jì)律備查；（3）有兩家門(mén)店要電話(huà)前去報(bào)單，要在其上班后第一時(shí)間報(bào)好，以免費(fèi)去太多時(shí)間（4）在8:30一定要將所有門(mén)店的單子匯總完畢，做好排產(chǎn)并打印出來(lái)交予生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)；（5）受理門(mén)店的投訴，將門(mén)店反映的產(chǎn)品多發(fā)、少發(fā)或漏發(fā)或其他投訴記錄在案，并工整的填寫(xiě)于交接本上；（6）對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求以及公司傳達(dá)的規(guī)定，門(mén)店的一些要求也要做好記錄，并填好交接；（7）下午做好將餡料以及其他加單或者其他產(chǎn)品的發(fā)貨工作（8）計(jì)算日?qǐng)?bào)表，包含半成品和成品，計(jì)算完畢后將文件改為當(dāng)天日期并上傳至共享以作留存?zhèn)浒覆榭?；?）清點(diǎn)門(mén)店退回不良品，查看退貨單退貨原因，如屬于生產(chǎn)或發(fā)貨環(huán)節(jié)所造成的質(zhì)量退貨要挑出來(lái)留作證據(jù)通告相關(guān)人員；（10）退回品清點(diǎn)完后要破壞該產(chǎn)品，以免出現(xiàn)倒賣(mài)等等風(fēng)險(xiǎn)；（11）做好工作區(qū)域內(nèi)的5S工作，保證工作區(qū)域內(nèi)的干凈整潔！2、早班工作職責(zé)：（1）每日做好排產(chǎn)表，不得出現(xiàn)漏報(bào)單、少報(bào)單、報(bào)錯(cuò)單等，要及時(shí)將排產(chǎn)單交付生產(chǎn)部門(mén)做生產(chǎn)，以免延誤生產(chǎn)；（2）做好各門(mén)店及其他客戶(hù)單位的投訴記錄和交接，（3）日?qǐng)?bào)表的正確計(jì)算；（4）工作區(qū)域內(nèi)的5S維護(hù)。(二) 中班：1、工作流程及內(nèi)容：（1）上班后第一時(shí)間查看交接本，了解出貨差錯(cuò)狀況以及白班交代的其他條款，并簽名確認(rèn)；（2）清理現(xiàn)場(chǎng)，將不需要用的膠框、推車(chē)等移動(dòng)到其他地方暫放；（3）清點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)所交產(chǎn)品的數(shù)量并作記錄，（4）給各門(mén)店分揀貨物，（注意：必須先將產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚準(zhǔn)確后才可以分揀貨物）（5）及時(shí)對(duì)不符合門(mén)店訂貨數(shù)量的產(chǎn)品在系統(tǒng)中做出修正；（6）將一些未盡事宜做好交接2、職責(zé)：（1）了解門(mén)店的投訴，以盡可能的減少出錯(cuò)率；（2）將生產(chǎn)部交付的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)準(zhǔn)確并做好記錄；（3）及時(shí)對(duì)與實(shí)數(shù)不符合的門(mén)店要貨數(shù)量進(jìn)行修改；（4）做好交接工作。(三) 晚班：1、工作內(nèi)容及流程：（1）查看交接本，了解投訴狀況及其他交接事項(xiàng)，并確認(rèn)簽名；（2） 繼續(xù)接替中班工作-----清點(diǎn)數(shù)量并分揀貨物；（3）半成品面團(tuán)的分揀出貨；（4）將所有門(mén)店的配送單打印并分發(fā)；（5）監(jiān)督配送司機(jī)將各自門(mén)店的貨物不要推錯(cuò)，并將冷凍半成品推出交予配送司機(jī)；（6）所有貨物配送完畢以后，打掃清潔現(xiàn)場(chǎng)及整理好工作區(qū)域；（7）做好對(duì)班交接2、職責(zé)：（1）將中班未完成的工作繼續(xù)完成；（2）將冷凍半成品準(zhǔn)確的分揀出貨；（3）監(jiān)督司機(jī)不拖錯(cuò)門(mén)店貨物，或者少拖漏拖貨物；（4）配送票據(jù)的制作與分發(fā)，不得遺漏，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確；（5）工作完畢后要打掃清潔現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)5S；（6）做好交接工作四、成品倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生及5S管理制度為符合國(guó)家法律法規(guī)對(duì)食品企業(yè)的衛(wèi)生制度的要求，以及為大家營(yíng)造一個(gè)干凈整潔舒適的工作環(huán)境，對(duì)成品倉(cāng)的衛(wèi)生做出以下規(guī)定：1.每日每班人員上班要將工衣工鞋穿戴整齊，不得披頭散發(fā)，穿短褲、拖鞋2.每日中班下班前必須打掃并清潔工作區(qū)域場(chǎng)地，將不需要的物品、工具等搬離工作區(qū)域，3.整理并清潔辦公用品、文件柜等，桌面、電腦、電腦顯示器不得有灰塵沉積，所有文件、入庫(kù)單出貨單等要分門(mén)別類(lèi)按日期存檔，不得到處散落4.工作區(qū)域內(nèi)的桌椅、工作用的勞動(dòng)用品、辦公用品、工具、文件等要放在規(guī)定位置，用后還原，不得隨意擺放5.凍庫(kù)里面的產(chǎn)品要整齊擺放，并標(biāo)有標(biāo)示、入庫(kù)日期。多余不用以及過(guò)期、損壞物品要及時(shí)處理，不得積壓6.每周對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次大掃除，并用消毒水消毒7.每位成員要每日要做好環(huán)境5S及衛(wèi)生的維護(hù)五、倉(cāng)庫(kù)新近員工培訓(xùn)1.新員工的培訓(xùn)原則用老員工帶新員工的辦法，即師帶徒的模式，從部門(mén)管理結(jié)構(gòu)到工作流程進(jìn)行培訓(xùn)2.培訓(xùn)時(shí)間前兩周中班，后兩周晚班，視熟練程度于次月安排早班培訓(xùn)與否六、成品庫(kù)獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理制度1.一分為對(duì)應(yīng)人民幣10元2.發(fā)貨出錯(cuò)一次扣1分；不服從管理扣2分；出現(xiàn)重大失誤扣20分；3.部門(mén)組員之間要團(tuán)結(jié)，相處要和氣，有矛盾要通過(guò)申訴解決，不允許吵架甚至打架事情發(fā)生，本部門(mén)組員如果吵架的，無(wú)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，參與的一律扣50分！4.釋義：發(fā)貨出錯(cuò)是指：一個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)門(mén)店錯(cuò)發(fā)（A產(chǎn)品發(fā)了B產(chǎn)品，A門(mén)店發(fā)去了B門(mén)店）；少發(fā)；多發(fā)；漏發(fā)等；重大失誤是指：需要?jiǎng)佑霉救肆ξ锪?lái)進(jìn)行彌補(bǔ)的失誤，如漏下單、縣城門(mén)店一定必須要用的產(chǎn)品未發(fā)貨等等5.發(fā)貨出錯(cuò)統(tǒng)計(jì)：一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)天有投訴記一次，如黃金包A店投訴少，B店投訴多，C店投訴沒(méi)去，則今日該倉(cāng)管員記一次發(fā)貨失誤；6.月出貨量最多的員工記效率嘉獎(jiǎng)分5分；月出錯(cuò)率最低的員工嘉獎(jiǎng)準(zhǔn)確分5分；月出貨量最低的與最多的相差大于等于100中的扣除15分。7.新進(jìn)員工當(dāng)月不參與考核，自入職第二月開(kāi)始記考核七、生產(chǎn)部于成品倉(cāng)的入庫(kù)管理辦法1.生產(chǎn)部所入庫(kù)的成品、半成品等需要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格并有合格報(bào)告方可接受入庫(kù)，沒(méi)有的不予以入庫(kù)；2.入庫(kù)產(chǎn)品必須填寫(xiě)入庫(kù)單，倉(cāng)管員要將數(shù)量核對(duì)準(zhǔn)確方可簽字驗(yàn)收，生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)值計(jì)算以簽收的入庫(kù)單的數(shù)量為準(zhǔn)；3.入庫(kù)的半成品要及時(shí)放進(jìn)凍庫(kù)，以免發(fā)酵變質(zhì)；4.入庫(kù)單要妥善保管，并將單子及時(shí)作入庫(kù)臺(tái)賬；5.經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的成品、半成品要放在規(guī)定的位置并表示明確，方便查找；6.及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)，保持庫(kù)房整潔八、成品、半成品的發(fā)貨及日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)1、成品、半成品的發(fā)貨：（1）倉(cāng)管員上班后，首先要將現(xiàn)場(chǎng)整理好，確定好各門(mén)店及其他客戶(hù)單位的堆放位置；（2）登陸系統(tǒng)，打開(kāi)配貨單，并打印出來(lái)，每個(gè)人員人手一份，到產(chǎn)品入庫(kù)存放區(qū)將對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品分揀到對(duì)應(yīng)的門(mén)店客戶(hù)單位；（3）當(dāng)分揀到一定數(shù)量時(shí)，要先把前面所分揀的貨物進(jìn)行核對(duì)，以確保品名數(shù)量不出現(xiàn)混淆錯(cuò)誤；（4）半成品按每日的各門(mén)店客戶(hù)單位的報(bào)貨數(shù)量進(jìn)行分配，然后要核對(duì)品名數(shù)量是否正確，避免出現(xiàn)混淆錯(cuò)誤；（5）半成品的面團(tuán)、丹麥皮等一些冷凍儲(chǔ)存的要等到完全凍硬才可以分貨，否則容易發(fā)酵膨大，導(dǎo)致報(bào)廢。2、日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)：（1）日?qǐng)?bào)表由早班人員統(tǒng)計(jì)計(jì)算；（2）每日的統(tǒng)計(jì)要基本上能與門(mén)店實(shí)際收貨數(shù)量是否一致，對(duì)于門(mén)店反饋回來(lái)的貨物數(shù)量信息要及時(shí)記錄，并對(duì)出貨單做出更改；（3）在各門(mén)店客戶(hù)單位全部報(bào)完錯(cuò)后在計(jì)算統(tǒng)計(jì)，要做到出貨金額與入庫(kù)金額一致（4）日?qǐng)?bào)表原則上要在當(dāng)天上交財(cái)務(wù)審核九、成品庫(kù)的庫(kù)存管理1、成品類(lèi)：（1）對(duì)于蛋糕面包類(lèi)產(chǎn)品，原則上要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，當(dāng)天生產(chǎn)入庫(kù)的貨要全部分配完，在春夏季天氣炎熱的情況下不得有任何的庫(kù)存；（2）西餅類(lèi)產(chǎn)品，視其保質(zhì)期長(zhǎng)短決定庫(kù)存，在3天以?xún)?nèi)的一律不予以庫(kù)存，超過(guò)三天的適當(dāng)調(diào)整；（3）對(duì)于庫(kù)存的成品，要貼紙條，紀(jì)錄生產(chǎn)交庫(kù)時(shí)間，在配貨時(shí)可以清楚識(shí)別，避免遺忘不發(fā)，造成過(guò)保報(bào)廢；（4）對(duì)于庫(kù)存成品要每日檢查，檢查項(xiàng)目為：數(shù)量比對(duì)，是否臟污或者灰塵，到檢查當(dāng)時(shí)的庫(kù)存時(shí)間，檢查完要做記錄；（5）對(duì)于庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)遲遲未配貨的要及時(shí)向上級(jí)反饋回報(bào)，以便及時(shí)處理呆滯產(chǎn)品2、半成品類(lèi)：（1）半成品的庫(kù)存存放要將后入庫(kù)的放到最后面擺放，并做好標(biāo)示入庫(kù)時(shí)間、本架數(shù)量；（2）要及時(shí)做好臺(tái)賬備查，每日要檢查庫(kù)存情況，是否有發(fā)酵變質(zhì)，是否有庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)品，是否賬物一致；（3）對(duì)于變質(zhì)的產(chǎn)品要及時(shí)做好報(bào)損處理，切勿積壓庫(kù)存。十、成品退貨管理辦法由于公司退回的產(chǎn)品分為門(mén)店（裱花、現(xiàn)烤）加工的和中央工廠(chǎng)生產(chǎn)的兩部分，而成品倉(cāng)因?yàn)橹话l(fā)貨了中央工廠(chǎng)的成品，所以退貨的接受應(yīng)分為兩部分1． 門(mén)店退回自加工不良品，應(yīng)該分開(kāi)裝袋，不得與中央工廠(chǎng)生產(chǎn)面包蛋糕混在一起，那樣不便于清點(diǎn)數(shù)量，2． 門(mén)店自加工產(chǎn)品退貨可以由店長(zhǎng)直接確認(rèn)簽單上交財(cái)務(wù)消數(shù)，確認(rèn)后的產(chǎn)品應(yīng)裝袋包裝嚴(yán)實(shí)，并注明已確認(rèn)，然后退回工廠(chǎng)統(tǒng)一做銷(xiāo)毀處理；3． 成品倉(cāng)在接到門(mén)店退回已確認(rèn)的自加工不良品時(shí)，將其放于退貨待報(bào)廢區(qū)，集中報(bào)廢，4． 門(mén)店在退回中央工廠(chǎng)的不合格成品時(shí)，要填寫(xiě)退貨單，注明退貨原因，數(shù)量等信息，所退回的產(chǎn)品要用箱子包裝好，不得事先毀壞；5． 配送司機(jī)在接到不合格退貨時(shí)要確認(rèn)簽收，回到工廠(chǎng)將單子及產(chǎn)品移交給成品倉(cāng)簽收確認(rèn)，不得隨意自行處理扔掉或者交數(shù)不齊，財(cái)務(wù)以成品倉(cāng)實(shí)收簽字單子核銷(xiāo)賬目，6． 退貨單子要用同一印刷單子填寫(xiě)，不得隨意使用便簽填寫(xiě)，店長(zhǎng)要簽字確認(rèn)7． 退回的成品庫(kù)管員在清點(diǎn)準(zhǔn)確數(shù)量以后要放置于退貨待檢區(qū)，移交品質(zhì)部進(jìn)行確認(rèn)，8． 品質(zhì)部要在接到通知后半小時(shí)以?xún)?nèi)將不良品監(jiān)定完畢，并對(duì)不良品進(jìn)行甄別篩選，對(duì)是錯(cuò)判的合格品要開(kāi)具合格檢驗(yàn)單交予倉(cāng)管員重新入庫(kù)發(fā)貨，不合格品要開(kāi)具不合格單，給出處理方法交予成品倉(cāng)對(duì)不合格產(chǎn)品處理，9． 所有當(dāng)天退回的產(chǎn)品當(dāng)天要處理完畢10.成品倉(cāng)在接到品質(zhì)部的檢驗(yàn)報(bào)告后要依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告的處理方法進(jìn)行重新入庫(kù)或者報(bào)廢處理。11.成品倉(cāng)管員要將所有檢驗(yàn)報(bào)告按月份存檔，不得隨意亂扔，以便后續(xù)追溯！本手冊(cè)由公司物流部擬定，成品倉(cāng)、司機(jī)配送部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、各門(mén)店及財(cái)務(wù)部執(zhí)行，財(cái)務(wù)部及總經(jīng)辦監(jiān)督 精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)罰條例倉(cāng)庫(kù)員工要牢記安全第一，防火防盜，自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，要嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)操作流程工作，做到發(fā)貨、收貨、庫(kù)存正確無(wú)誤，為嚴(yán)格管理，激發(fā)倉(cāng)庫(kù)人員的工作熱情特制定此條例。一.倉(cāng)庫(kù)操作符合以下標(biāo)準(zhǔn)，公司發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。倉(cāng)庫(kù)人員按照6人配置，減員不減獎(jiǎng)金.增員則對(duì)工作量（增加一人，核算基礎(chǔ)增加10000件）及獎(jiǎng)金做調(diào)整.1、當(dāng)月進(jìn)/出/退貨量核算基礎(chǔ)為60000件.進(jìn)貨按0.3的系數(shù)算，出貨按1的系數(shù)算，退貨按1.5的系數(shù)算，袋子按照0.01的系數(shù)算。其余物料按出貨系數(shù)算。2、進(jìn)/出/退貨量超過(guò)60000件以上，每件按0.2元計(jì)算獎(jiǎng)金;3、進(jìn)貨須在貨品進(jìn)倉(cāng)2個(gè)工作日完成入賬上架，進(jìn)貨流程符合規(guī)范，不超出規(guī)定時(shí)間，得獎(jiǎng)金200元;4、出貨須在配貨單開(kāi)列3個(gè)工作日完成出貨，出貨流程符合規(guī)范，不超出規(guī)定時(shí)間，得獎(jiǎng)金600元;（發(fā)貨連續(xù)三天都超過(guò)6000件／天，每超6000件、（九月至十二月每4000件），可延長(zhǎng)1個(gè)工作日。）5、退貨須在貨品進(jìn)倉(cāng)7個(gè)工作日完成入賬上架，退貨流程符合規(guī)范，不超出規(guī)定時(shí)間.得獎(jiǎng)金600元；（每月返貨量在15400件內(nèi)，每超700件可延長(zhǎng)一個(gè)工作日。）6、收、發(fā)貨準(zhǔn)確率99.8‰可得獎(jiǎng)金400元;7、按“倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定”第九條要求，倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，獎(jiǎng)400元;8、打包規(guī)范整齊，可得獎(jiǎng)金100元;二.出現(xiàn)以下?tīng)顩r，予以處罰:1，出貨不采用裝箱單形式或裝箱單和箱內(nèi)貨數(shù)量不相符合，處罰30元/次(處罰相關(guān)人員)3，出貨發(fā)錯(cuò)地點(diǎn)，處罰50元/次(處罰相關(guān)人員)4，發(fā)貨數(shù)差異多發(fā)或少發(fā)，相關(guān)人員第一次處罰每件10元，第二次處罰每件50元，第三次處罰每件100，并且調(diào)離原工作崗位，如還不能適應(yīng)本職工作，公司將予以解除勞動(dòng)合同。（確定：紙箱未破、盤(pán)點(diǎn)贏虧、調(diào)查核實(shí)）6.進(jìn)\出\退貨不超出規(guī)定時(shí)間，進(jìn)貨：貨到2個(gè)工作日；出貨：公司營(yíng)業(yè)部開(kāi)出配貨單3個(gè)工作日；退貨：貨品進(jìn)倉(cāng)入賬上架7個(gè)工作日，倉(cāng)庫(kù)員工必須按上述規(guī)定工作日要求，做好進(jìn)\出\退貨工作，超過(guò)時(shí)間，除進(jìn)\出\退貨流程符合規(guī)范獎(jiǎng)不得外，扣罰超過(guò)一天/一單位30元（主管扣8元，付主管扣6元，其余按人數(shù)分?jǐn)?。?.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)文明管理產(chǎn)品及物料(箱子、紙袋、模特、印刷品等)要分類(lèi)堆放整齊，反之當(dāng)月扣罰主管30元，付主管扣20元，其余人員10元。私人用品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得亂放，反之當(dāng)月相關(guān)人員扣罰20元，主管10元。8.倉(cāng)庫(kù)主管每月應(yīng)做一份上月發(fā)貨情況表；交公司統(tǒng)計(jì)。9、出現(xiàn)安全事故和自身管理不嚴(yán)出現(xiàn)安全隱患、自身違反上述倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定和公司其他規(guī)章制度不得獎(jiǎng)，并追查其責(zé)任。三.其他1．倉(cāng)庫(kù)員工是否嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)操作流程工作，是否工作主動(dòng)，工作效力高，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，將作為晉級(jí)、加薪、留用考核的依據(jù)。2．新來(lái)員工，試工期不得獎(jiǎng)。3.倉(cāng)庫(kù)員工多次違反倉(cāng)庫(kù)操作流程，違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育不改者，作自動(dòng)