5、交通安全專項應(yīng)急預(yù)案

G30連霍高速馬路嘉安段2017平安生命防護工程項目交通安全專項應(yīng)急預(yù)案酒泉通達路橋有限責任公司G30連霍高速馬路嘉安段2017平安生命防護工程項目經(jīng)理部二〇一七年七月1總則1.1編制目的為實行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，增加應(yīng)急預(yù)案的科學性、針對性、實效性，提高公司應(yīng)對風險和防范事故的實力，保證員工平安健康和公眾生命平安，最大限度地削減財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。深化實行各級政府和行業(yè)主管部門應(yīng)急管理要求，指導公司各職能部門做好平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制工作，解決目前公司應(yīng)急預(yù)案要素不全、操作性不強、應(yīng)急體系不完善與相關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案不連接等問題。結(jié)合本公司實際狀況，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)：《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》《中華人民共和國突發(fā)事務(wù)應(yīng)對法》《中華人民共和國馬路法》《突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案管理方法》《交通運輸突發(fā)事務(wù)應(yīng)急管理規(guī)定》《甘肅省馬路交通突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》1.3適用范圍：本預(yù)案適用于項目平安生產(chǎn)事故的緊急救援、養(yǎng)護作業(yè)中致從業(yè)人員傷亡的交通事故。1.4應(yīng)急預(yù)案體系本應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置預(yù)案一并構(gòu)成本項目生產(chǎn)平安應(yīng)急預(yù)案。1.5應(yīng)急工作原則以人為本、平安第一。平安生產(chǎn)事故應(yīng)急要始終把保障員工的生命平安和身體健康放在首位，切實加強應(yīng)急人員的平安防護，最大限度削減人員傷亡和危害。統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。項目部成立專項應(yīng)急小組，負責指導、協(xié)調(diào)平安事故應(yīng)急救援工作，項目經(jīng)理作為現(xiàn)場平安生產(chǎn)第一責任人，依據(jù)管理職責負責平安事故應(yīng)急管理和平安事故應(yīng)急處置工作?？茖W調(diào)控，依法規(guī)范。不斷改進和完善應(yīng)急預(yù)案的裝備、設(shè)施和手段。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作。確保預(yù)案的科學性、權(quán)威性和可操作性。預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。實行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，長期打算，重點建設(shè)。做好應(yīng)對各種平安事故的思想打算、預(yù)案打算、物資和經(jīng)費打算、工作打算。加強培訓演練，做到常備不懈。將日常管理工作和應(yīng)急救援工作相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有專業(yè)力氣，努力實現(xiàn)一專多能，培育兼職應(yīng)急救援力氣并發(fā)揮其作用。2危急性分析2.1危急源與風險分析依據(jù)項目分析和生產(chǎn)經(jīng)營范圍，在本公司經(jīng)營場所本地既沒有高空作業(yè)，又沒有化學等危急品生產(chǎn)和存在，只有一般生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和修理。所以，本單位“無重大危急源”，不行能發(fā)生重大事故，只存在“危急因素”，可能發(fā)生一般事故。本公司生產(chǎn)經(jīng)營主要在于馬路工程施工和馬路養(yǎng)護修理現(xiàn)場，事故發(fā)生后干脆導致人員傷亡和財產(chǎn)損失。3組織機構(gòu)及職責3.1應(yīng)急組織體系項目生產(chǎn)事故（包括交通事故）應(yīng)急工作在平安領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，總經(jīng)理是應(yīng)急管理工作的第一責任人，分管平安領(lǐng)導是干脆責任人，各部（室）、中心依職責各負其責。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一負責人，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部。3.2協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)與職責指揮機構(gòu)在公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，項目部成立了由項目經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部（室）、主要負責人為成員的平安事故應(yīng)急救援小組。平安事故應(yīng)急救援小組辦公室設(shè)在項目部，辦公室主任由分管領(lǐng)導兼任。應(yīng)急救援領(lǐng)導組成員及成員職責1）應(yīng)急救援領(lǐng)導組職責=1\*GB3①負責指導項目“預(yù)案”的制定、評審和演練；②組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，督促應(yīng)急救援演練；③督促做好重大事故的應(yīng)急預(yù)防和應(yīng)急救援等各項工作。2）應(yīng)急救援領(lǐng)導組成員職責：組長：負責項目應(yīng)急救援的全面工作副組長：①分析應(yīng)急狀態(tài)（危急類型、潛在后果）；②組織指揮救援隊伍實施救援行動；③向領(lǐng)導小組匯報事故狀況，必要時向有關(guān)單位通報并發(fā)出救援懇求；=4\*GB3④組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作閱歷教訓。⑤保持與事故現(xiàn)場總指揮的干脆聯(lián)絡(luò)，指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；=6\*GB3⑥與公司外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織機構(gòu)聯(lián)絡(luò)；=7\*GB3⑦保證現(xiàn)場和項目內(nèi)外人員的平安；=8\*GB3⑧協(xié)調(diào)應(yīng)急救援物質(zhì)、運輸、醫(yī)療等；=9\*GB3⑨供應(yīng)管理、技術(shù)、后勤支持。3）事故現(xiàn)場總指揮：①事故現(xiàn)場的限制、指揮；②協(xié)調(diào)應(yīng)急隊員的應(yīng)急救援工作；③識別危急物質(zhì)及存在或潛在危急并對事故現(xiàn)場進行分析；=4\*GB3④限制緊急狀況，執(zhí)行有效的應(yīng)急操作，確保應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；⑤保證公司人員和應(yīng)急救援人員的個人平安；=6\*GB3⑥現(xiàn)場應(yīng)急行動與副組長的協(xié)調(diào)；=7\*GB3⑦在與組長來不及聯(lián)絡(luò)的狀況下，依據(jù)狀況的緊急程度，快速反應(yīng)，行使組長和副組長的權(quán)力和職責。4）成員：幫助總指揮進行人員分工、物質(zhì)打算、事故應(yīng)急、搶修，現(xiàn)場醫(yī)療救援指揮，受傷人員搶救和護送轉(zhuǎn)院等工作。5）設(shè)備管理相關(guān)人員職責：①幫助總指揮協(xié)調(diào)各部門、應(yīng)急人員進行現(xiàn)場應(yīng)急救援；②依據(jù)事故分級狀況聯(lián)系消防、平安部門，幫助進行應(yīng)急處理；③聯(lián)系并幫助做好事故現(xiàn)場有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控及處理；=4\*GB3④負責組織制作公司建、構(gòu)筑物應(yīng)急設(shè)施布置圖、逃命路途圖，匯總完成后發(fā)給各部門。6）平安員職責：①幫助總指揮做好事故報警、狀況通報等工作；②依據(jù)應(yīng)急總指揮的要求組織現(xiàn)場滅火、警戒、治安保衛(wèi)、人員疏散、道路管制工作；③幫助技術(shù)改辦制作建、構(gòu)筑物應(yīng)急設(shè)施布置圖、逃命路途圖并負責審核確認。7）事故部門職責：①依據(jù)事故狀況按要求調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)開、停車調(diào)度工作；②負責事故初期時的報警及應(yīng)急處理；③負責事故現(xiàn)場復原及清理工作。8）修理保全工職責：①組織人員按要求進行事故應(yīng)急、搶修工作；②供應(yīng)應(yīng)急配電照明等物品；③依據(jù)指揮要求限制事故現(xiàn)場用電線路。為了能應(yīng)對各種類型的突發(fā)事務(wù)，應(yīng)急救援組織分為以下幾個小組：1）報警聯(lián)絡(luò)組負責人：每一個生產(chǎn)班組負責人任務(wù)：負責內(nèi)外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通要求：當發(fā)生緊急狀況時，剛好報警，具體告知項目的具體地址，災(zāi)難發(fā)生的位置，并剛好與項目值班領(lǐng)導聯(lián)系。當有人員受傷時，應(yīng)馬上撥打120，與急救中心進行聯(lián)系。在緊急搶救的全過程中，負責內(nèi)部與外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通，并確保全部信息的剛好性和精確性。2）疏散平安組負責人：每一個生產(chǎn)班組負責人。任務(wù)：負責組織指揮人員平安快速地撤離現(xiàn)場，并保證外部救援車輛的暢通要求：按人員疏散圖的要求，精確剛好地指揮全部的員工撤離現(xiàn)場，并進行人數(shù)清點，在救援隊伍未到公司時，負責全部的交通指揮，并引導消防車、救援車到達出事地點，防止車道受阻。當救援隊伍到達公司后，全部的指揮權(quán)交由外部專業(yè)構(gòu)構(gòu)負責。3）災(zāi)難處理及搶救組負責人：每一個生產(chǎn)班組負責人。任務(wù)：負責災(zāi)難處理及搶救傷員。要求：在指揮官的指揮下，有序高效地進行災(zāi)難處理的各項工作，如：滅火、堵漏等，并對傷員進行緊急搶救與轉(zhuǎn)移。4）后勤保障物資轉(zhuǎn)移組負責人：綜合辦公室主要負責人職責：負責保障火災(zāi)用水和其它滅火物資設(shè)施供應(yīng)，主要物品的轉(zhuǎn)移，特殊是危急物品的轉(zhuǎn)移要求：搶救轉(zhuǎn)移物品人員有組織的分工明確，首先轉(zhuǎn)移危急品及珍貴物品，后轉(zhuǎn)移一般物品，分批搬運到平安地帶，有人看管。搶救轉(zhuǎn)移工作中清除通道上的障礙物，確保通道暢通，開啟全部平安通道，保證救援隊伍能剛好順當進入出事地點和搶救轉(zhuǎn)移工作。3.3事故現(xiàn)場應(yīng)急救援及職責依據(jù)事故動身覺場成立完善的應(yīng)急救援組織，建立應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，全面負責應(yīng)急救援指揮工作，指揮全部參與應(yīng)急救援的人員實施應(yīng)急救援。4.預(yù)防與預(yù)警4.1危急源監(jiān)控4.1.1公司每年初、年中和年尾都要進行平安技術(shù)培訓教化，每月召開一次平安生產(chǎn)會議，每班次都要進行班前班后平安教化，班中監(jiān)控教化和領(lǐng)導巡回平安檢查，發(fā)覺事故隱患剛好實行措施，以防事故的發(fā)生及曼延。馬路施工嚴格依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進行施工作業(yè)，加強現(xiàn)場管理，確保施工平安。馬路養(yǎng)護修理工程必需嚴格依據(jù)《馬路養(yǎng)護平安作業(yè)規(guī)程》（JTGH30-2015）的要求布設(shè)操作現(xiàn)場，在保暢保通的前提下，嚴防交通事故損害，預(yù)防平安生產(chǎn)事故發(fā)生。對于特種設(shè)備如壓力容器、氧氣瓶、平安閥、消防栓等，公司依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定定期送指定部門檢測，并且要求平安員定期與不定期地巡檢，發(fā)覺問題剛好上報和解決。對于發(fā)覺的危急因素，除現(xiàn)場馬上實行措施如停電、停產(chǎn)、疏散人員外，第一時間段報告當班值班領(lǐng)導和總經(jīng)理，仔細分析緣由，實行具體措施，零部件該換的立刻就換，屬于人為造成的事故隱患，依據(jù)責任大小，進行必要懲罰。4.2預(yù)警行動公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急管理機構(gòu)接到可能導致平安生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，應(yīng)依據(jù)本預(yù)案和本公司應(yīng)急預(yù)案剛好探討確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門和人員實行相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。4.2.2對于公司內(nèi)部如消防、電力、特種設(shè)備、機械事故等一般事故，接到預(yù)警后，相關(guān)部門只要停機、停電，并實行交換零部件等就能預(yù)防平安事故發(fā)生，但對于重大的不行抗拒的力氣如地震、房屋塌陷、設(shè)備程序紊亂、電力失火等預(yù)警行動要剛好通知公司應(yīng)急救援領(lǐng)導組辦公室公司應(yīng)急救援領(lǐng)導組辦公室對外通知相關(guān)部門的同時，對內(nèi)實行相應(yīng)措施。4.3信息報告與處置公司全部生產(chǎn)經(jīng)營主體要加強對危急因素的監(jiān)控，對可能引發(fā)生產(chǎn)事故的險情或其它災(zāi)難災(zāi)難可能引發(fā)平安生產(chǎn)事故災(zāi)難的重要信息必需剛好上報并做好現(xiàn)場處置。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)當現(xiàn)場負責人?，F(xiàn)場負責人接到報告后，應(yīng)當馬上報告公司主要負責人。主要負責人接到事故報告后，應(yīng)予以記錄，并組織召開平安領(lǐng)導小組會議，組織分析確認事故狀況后進行應(yīng)急響應(yīng)。項目應(yīng)急小組辦公室設(shè)24小時應(yīng)急值守電話。事故確認后，公司平安領(lǐng)導小組辦公室應(yīng)馬上報告出資人和相關(guān)行政監(jiān)督管理部門，報告內(nèi)容包括（但不限于）事發(fā)部門名稱、概況、地點、人員傷亡狀況和應(yīng)急救援狀況。項目發(fā)生平安生產(chǎn)事故后，要剛好、主動向公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組和有關(guān)部門供應(yīng)與事故應(yīng)急救援有關(guān)的資料。5.應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級響應(yīng)決策的原則：在立足自救的基礎(chǔ)上，爭取外援支持，把相關(guān)損失削減到最低程度。事故發(fā)生后，項目部平安應(yīng)急小組針對事故性質(zhì)：a.輕傷派車急送就近醫(yī)院進行包扎，在公司平安生產(chǎn)委員會辦公室備案即可；b.重傷及死亡事故除緊急通知公司有關(guān)部門并主動實行措施外，通知120急救車，啟動公司應(yīng)急預(yù)案，維護現(xiàn)場，同時上報上級主管部門。，5.2響應(yīng)程序公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室依據(jù)事故的狀況開展應(yīng)急救援協(xié)調(diào)工作。通知有關(guān)部門及其應(yīng)急機構(gòu)、救援隊伍和當?shù)厝嗣裾畱?yīng)急救援指揮機構(gòu)，相關(guān)機構(gòu)依據(jù)各自應(yīng)急預(yù)案供應(yīng)增援或保障。有關(guān)應(yīng)急隊伍在現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一指揮下，親密協(xié)作，共同實施搶險救援和緊急處置行動?，F(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部負責現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立前，事發(fā)部門和先期到達的應(yīng)急救援人員必需快速、有效地實施先期處置，事故災(zāi)難發(fā)生部門負責協(xié)調(diào)，全力限制事故災(zāi)難發(fā)展態(tài)勢，防止次生、衍生和耦合事故（事務(wù)）發(fā)生，堅決限制或切斷事故災(zāi)難鏈?，F(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部應(yīng)當懇求事發(fā)地衛(wèi)生行政主管部門支援，負責組織開展緊急醫(yī)療救援和現(xiàn)場衛(wèi)生處置工作。應(yīng)當懇求事故災(zāi)難發(fā)生地疾病限制中心依據(jù)事故類型，依據(jù)專業(yè)規(guī)程進行現(xiàn)場防疫工作?，F(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)依據(jù)要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護設(shè)備，實行平安防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部依據(jù)須要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的平安防護裝備?，F(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導小組負責組織群眾的平安防護工作，主要工作內(nèi)容如下：1）企業(yè)應(yīng)當與當?shù)卣?、社區(qū)建立應(yīng)急互動機制，確定愛護群眾平安須要實行的防護措施。2）依據(jù)本單位制訂的應(yīng)急預(yù)案，確定應(yīng)急狀態(tài)下群眾疏散、轉(zhuǎn)移和安置的方式、范圍、路途、程序。3）指定有關(guān)部門負責實施疏散、轉(zhuǎn)移。4）啟用應(yīng)急避難場所。5）懇求有關(guān)機構(gòu)開展醫(yī)療防疫和疾病限制工作。6）負責治安管理。依據(jù)須要，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立事故現(xiàn)場檢測、鑒定與評估小組，綜合分析和評價檢測數(shù)據(jù)，查找事故緣由，評估事故發(fā)展趨勢，預(yù)料事故后果，為制訂現(xiàn)場搶救方案和事故調(diào)查供應(yīng)參考。檢測與評估報告剛好上報。5.3應(yīng)急結(jié)束當遇險人員全部得救，事故現(xiàn)場得以限制，環(huán)境符合有關(guān)標準，導致次生、衍生事故隱患消退后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部確認和批準現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場?，F(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部在明確應(yīng)急結(jié)束后，剛好向上一級主管部門和公司平安生產(chǎn)委員會上報有關(guān)資料?，F(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部在明確應(yīng)急結(jié)束后，剛好向事故調(diào)查級移交有關(guān)須要資料。平安生產(chǎn)事故災(zāi)難善后處置工作結(jié)束后，由現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部分析總結(jié)應(yīng)急救援閱歷教訓，提出改進應(yīng)急救援工作的建議，完成應(yīng)急救援工作總結(jié)報告并剛好上報。6.信息發(fā)布公司平安領(lǐng)導小組辦公室會同有關(guān)部門具體負責平安生產(chǎn)事故信息的發(fā)布工作。7.后期處置7.1公司平安管理委員會辦公室應(yīng)會同相關(guān)部門負責組織平安生產(chǎn)事故的善后處置工作，包括人員安置、補償、征用物資補償、災(zāi)后重建、污染物收集、清理與處理等事項。盡快消退事故影響，妥當安置和慰問受害及受影響人員，保證社會穩(wěn)定，盡快復原正常秩序。7.2平安生產(chǎn)事故災(zāi)難發(fā)生后，公司辦公室聯(lián)系保險機構(gòu)剛好開展應(yīng)急救援人員保險受理和受災(zāi)人員保險理賠工作。7.3平安生產(chǎn)事故由公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責組成調(diào)查組進行調(diào)查，并向公司提交事故調(diào)查報告。7.4事故應(yīng)急救援結(jié)束后，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室針對應(yīng)急處置實力進行具體、全面的評估，并對公司應(yīng)急預(yù)案進行必要的修訂，使之更完善、更具體。8.保障措施8.1通信與信息保障公司平安生產(chǎn)事故領(lǐng)導組成員通信方式附后，為確保應(yīng)急期間信息暢通，每個成員有兩種通信聯(lián)絡(luò)方式。建立健全公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援信息溝通系統(tǒng)和平安生產(chǎn)事故信息報告系統(tǒng)；建立完善救援力氣和資源信息數(shù)據(jù)庫；規(guī)范信息獲得、分析、發(fā)布、報送格式和程序，保證應(yīng)急機構(gòu)之間的信息資源共享，為應(yīng)急決策供應(yīng)相關(guān)信息支持。事故部門負責本單位相關(guān)信息收集、分析和處理，定期向公司平安管理委員會辦公室報送有關(guān)信息，重要信息和變更信息要剛好報送，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室負責收集、分析和處理全公司平安生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援有關(guān)信息。8.2應(yīng)急隊伍保障依法組建和完善救援隊伍，成員由事故發(fā)生部門和保安組成。平安生產(chǎn)應(yīng)急救援機構(gòu)負責檢查并駕馭相關(guān)應(yīng)急救援力氣的建設(shè)和打算狀況。8.3應(yīng)急物資裝備保障領(lǐng)導小組要做好應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施與物質(zhì)的充分打算工作，平常應(yīng)急救援物質(zhì)安放有序，消防設(shè)施主要有室內(nèi)外消防栓、滅火器；應(yīng)急疏散設(shè)施主要有應(yīng)急平安出口指示牌、應(yīng)急燈；其它方面有建筑物應(yīng)急設(shè)施布置圖、逃命路途圖。工會組織負責為應(yīng)急救援配置應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施與物質(zhì)等，對日常打算狀況定期檢查，確保有效性，定置存專人管理。對于可能發(fā)生事故的部門如生產(chǎn)一線（生產(chǎn)車間），建立應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器械等儲備制度，儲備必要的應(yīng)急物資和裝備。平安事故應(yīng)急救援領(lǐng)導組依據(jù)實際狀況，負責監(jiān)督應(yīng)急物資的儲備狀況、駕馭應(yīng)急物資的生產(chǎn)加工實力儲備狀況。專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和企業(yè)依據(jù)實際狀況和須要配備必要的應(yīng)急救援裝備。專業(yè)應(yīng)急救援指揮機構(gòu)成員嫻熟駕馭本專業(yè)的特種救援裝備狀況，各專業(yè)隊伍按規(guī)程配備救援裝備。8.4經(jīng)費保障公司財務(wù)部是事故應(yīng)急救援經(jīng)費供應(yīng)的保障部門。產(chǎn)品的次品經(jīng)營收入歸公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導組辦公室支配，用于日常生產(chǎn)中輕傷等事故的處理，在財務(wù)部暫存。對于重傷及死亡等事故，則由事故發(fā)生部門提出申請，按有關(guān)財務(wù)手續(xù)剛好進行辦理。8.5其他保障發(fā)生平安生產(chǎn)事故后，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室或有關(guān)部門依據(jù)救援須要剛好協(xié)調(diào)、供應(yīng)交通運輸保障。報請當?shù)厝嗣裾嘘P(guān)部門對事故現(xiàn)場進行道路交通管制，依據(jù)須要開設(shè)應(yīng)急救援特殊通道，道路受損時應(yīng)快速組織搶修，確保救災(zāi)物資、器材和人員運輸剛好到位，滿意應(yīng)急處置工作須要。公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室組織成立專家組，為應(yīng)急救援供應(yīng)技術(shù)支持和保障。9培訓與演練9.1培訓：公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組分別制定公司及部門平安（應(yīng)急）培訓安排，并報專職平安管理員匯總，并按培訓安排對員工實施培訓。公司全部人員均參與相應(yīng)的應(yīng)急救援學問培訓并達到如下實力。組長1）了解公司可能發(fā)生的全部應(yīng)急活動，熟識重大應(yīng)急活動及救援程序；2）熟識公司應(yīng)急資源并能合理調(diào)用；3）駕馭特種設(shè)備、壓力容器、電氣焊、配電設(shè)備應(yīng)急常識；副組長1）駕馭公司內(nèi)部各位應(yīng)急活動救援安排，并能做到心中有數(shù)，尤其是重點防范區(qū)生產(chǎn)攪拌和主機操作。2）駕馭消防設(shè)施的布置，運用狀況；3）能對事故進行正確推斷，提出完善的解決措施。應(yīng)急小組成員1）執(zhí)行應(yīng)急行動安排；2）保證事故現(xiàn)場人員平安，防止不必要傷亡的發(fā)生；3）識別、確認、證明危急物質(zhì)；4）了解應(yīng)急救援各崗位的職能和作用；5）了解特殊危急化學品個人防護設(shè)施的選擇和運用；6）執(zhí)行事故現(xiàn)場復原安排。特殊崗位及消防應(yīng)急人員1）駕馭本崗位應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)學問；2）熟識應(yīng)急救援預(yù)案；3）按要求進行應(yīng)急