廣州市某區(qū)人民法院審判業(yè)務(wù)大樓工程投標(biāo)書

PAGEPAGE168目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc127330021"一、投標(biāo)函5HYPERLINK\l"_Toc127330022"二、投標(biāo)承諾書7HYPERLINK\l"_Toc127330023"三、項(xiàng)目代建服務(wù)費(fèi)報價9HYPERLINK\l"_Toc127330024"四、技術(shù)方案12HYPERLINK\l"_Toc127330025"第一章項(xiàng)目的總體策劃13HYPERLINK\l"_Toc127330026"第一節(jié)前言13HYPERLINK\l"_Toc127330027"第二節(jié)項(xiàng)目概況13HYPERLINK\l"_Toc127330028"第三節(jié)項(xiàng)目管理模式概述13HYPERLINK\l"_Toc127330031"第四節(jié)項(xiàng)目管理的工作（任務(wù)）結(jié)構(gòu)分解16HYPERLINK\l"_Toc127330034"第五節(jié)項(xiàng)目管理的策劃20HYPERLINK\l"_Toc127330037"第二章項(xiàng)目工期的安排及措施34HYPERLINK\l"_Toc127330038"第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)34HYPERLINK\l"_Toc127330039"第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工期總體安排34HYPERLINK\l"_Toc127330040"第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)各過程工期安排34HYPERLINK\l"_Toc127330046"第三章前期工作管理的安排及措施36HYPERLINK\l"_Toc127330047"第一節(jié)項(xiàng)目前期工作管理的目標(biāo)及安排36HYPERLINK\l"_Toc127330048"第二節(jié)項(xiàng)目前期工作管理的工作措施36HYPERLINK\l"_Toc127330051"第三節(jié)項(xiàng)目前期工作管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及合理化建議39HYPERLINK\l"_Toc127330056"鋤第四章擴(kuò)尺項(xiàng)目總進(jìn)度安敗排及疑難工程爽節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排帽及控制措施煉燦43HYPERLINK\l"_Toc127330057"餓第一節(jié)畝散工程總進(jìn)度安忌排及控制措施蠟芹43HYPERLINK\l"_Toc127330058"嘉第二節(jié)停戰(zhàn)工程疑難工程恭節(jié)點(diǎn)安排及控理制措施答賺43HYPERLINK\l"_Toc127330061"退第五章伙拼工程項(xiàng)目招標(biāo)遭管理朵卡45HYPERLINK\l"_Toc127330062"脅第一節(jié)絞行工程項(xiàng)目招標(biāo)岔概述叢具45HYPERLINK\l"_Toc127330063"欣第二節(jié)羊聯(lián)招投標(biāo)制度肅控45HYPERLINK\l"_Toc127330064"蠶第三節(jié)游君招標(biāo)工作流程蠶及需提交的資憐料?？?5HYPERLINK\l"_Toc127330067"拜第四節(jié)帥架招標(biāo)和采購管崖理的方法及措鴿施庸制51HYPERLINK\l"_Toc127330076"簡第六章暢戒設(shè)計管理及設(shè)純計優(yōu)化措施椅戚55HYPERLINK\l"_Toc127330077"銅第一節(jié)揪脈設(shè)計管理目標(biāo)她崗55HYPERLINK\l"_Toc127330081"壞第二節(jié)破朋各階段設(shè)計控粗制管理措施敢囑55HYPERLINK\l"_Toc127330086"努第二節(jié)姥士設(shè)計投資控制改管理措施貍吃60HYPERLINK\l"_Toc127330090"參第四節(jié)葉齒設(shè)計進(jìn)度控制松管理措施葡奇63HYPERLINK\l"_Toc127330093"繡第六節(jié)軍惱設(shè)計變更管理羞猴64HYPERLINK\l"_Toc127330094"河第七章依場工程質(zhì)量、安君全、文明施工話的管理、竣工找驗(yàn)收與移交管征理方法及措施鉗酬65HYPERLINK\l"_Toc127330095"就第一節(jié)旦事質(zhì)量管理體系搬畜65HYPERLINK\l"_Toc127330101"穩(wěn)第二節(jié)絞貿(mào)質(zhì)量控制階段劣糖67HYPERLINK\l"_Toc127330105"練第三節(jié)膝趴質(zhì)量因素的控吐制鋼葛70HYPERLINK\l"_Toc127330111"耳第四節(jié)掏援質(zhì)量控制的方雜法派鄉(xiāng)71HYPERLINK\l"_Toc127330114"批第五節(jié)葵跪施工工序質(zhì)量歸管理與控制趨旬71HYPERLINK\l"_Toc127330120"吊第六節(jié)途色質(zhì)量問題分析直和處理豬灌75HYPERLINK\l"_Toc127330125"沙第七節(jié)主姜工程階段性驗(yàn)每收與竣工驗(yàn)收型程序矩請78HYPERLINK\l"_Toc127330129"您第八節(jié)字憐工程材料、設(shè)透備的控制電驢80HYPERLINK\l"_Toc127330130"替第九節(jié)放椒工程試驗(yàn)管理怪協(xié)80HYPERLINK\l"_Toc127330131"都第十節(jié)排跡安全生產(chǎn)、文銜明施工的目標(biāo)峰題83HYPERLINK\l"_Toc127330138"渴第十一節(jié)饒饅安全生產(chǎn)的保奸證措施橡干85HYPERLINK\l"_Toc127330149"映第十二節(jié)篩籍文明施工的保想證措施蚊套94HYPERLINK\l"_Toc127330153"使第十三節(jié)貼可環(huán)境保護(hù)的保個證措施琴鷹98HYPERLINK\l"_Toc127330157"遞第十四節(jié)偉遙工程竣工驗(yàn)收賢及移交絨爪100HYPERLINK\l"_Toc127330162"王第十五節(jié)護(hù)振技術(shù)檔案資料若管理攻蛛102HYPERLINK\l"_Toc127330165"都第十六節(jié)秀概工程竣工驗(yàn)收智備案制度嚇陜104HYPERLINK\l"_Toc127330166"天第十七節(jié)串蛙保修回訪制度昌粱105HYPERLINK\l"_Toc127330170"暫第八章察拔工程投資管理銜目標(biāo)和措施撥策107HYPERLINK\l"_Toc127330171"冒第一節(jié)非刑工程投資管理鋸的目標(biāo)謎準(zhǔn)107HYPERLINK\l"_Toc127330172"再第二節(jié)屋噴投資控制的管遼理流程坑執(zhí)107HYPERLINK\l"_Toc127330173"捉第三節(jié)窗彼設(shè)計階段投資元管理盾詞107HYPERLINK\l"_Toc127330180"眾第四節(jié)幫盆招標(biāo)階段的投過資控制方法袍調(diào)112HYPERLINK\l"_Toc127330185"絡(luò)第五節(jié)覺渾施工階段的投喇資控制方法捐權(quán)113HYPERLINK\l"_Toc127330189"答第六節(jié)梅妹資金支付強(qiáng)度蓄控制計劃英經(jīng)118HYPERLINK\l"_Toc127330190"旁第七節(jié)培屑投資控制的管東理及措施粱畫118HYPERLINK\l"_Toc127330196"蠢第九章液侵工程合同信息劫、財務(wù)管理方腎法和措施落早128HYPERLINK\l"_Toc127330197"宵第一節(jié)島濤項(xiàng)目合同管理帆概述鐘紹128HYPERLINK\l"_Toc127330202"繼第二節(jié)葛翼項(xiàng)目合同管理銀的方法和措施押機(jī)129HYPERLINK\l"_Toc127330203"免第三節(jié)扮呢項(xiàng)目信息管理陡的目標(biāo)掩索136HYPERLINK\l"_Toc127330204"貸第四節(jié)慢升項(xiàng)目管理的信違息系統(tǒng)流程毯鑒139HYPERLINK\l"_Toc127330208"焦第五節(jié)涌帖項(xiàng)目的信息管鋼理方法燃躁140HYPERLINK\l"_Toc127330216"龍第六節(jié)寫津與業(yè)主的信息風(fēng)溝通管理術(shù)謹(jǐn)142HYPERLINK\l"_Toc127330220"復(fù)第七節(jié)素趁項(xiàng)目財務(wù)管理校的目標(biāo)掉灶143HYPERLINK\l"_Toc127330230"冬第八節(jié)警靈資金收支管理境頌145HYPERLINK\l"_Toc127330231"漂第九節(jié)狼瞎建設(shè)成本歸集頁與會計科目設(shè)衫置轎篇147HYPERLINK\l"_Toc127330232"旨第十章啟涂項(xiàng)目管理工作涂程序及工作制誦度享雅149HYPERLINK\l"_Toc127330233"脆第一節(jié)晚嘆項(xiàng)目管理工作煎程序案趁149HYPERLINK\l"_Toc127330240"控第二節(jié)洲北項(xiàng)目管理工作胃制度逝勿150HYPERLINK\l"_Toc127330246"博第十一章送錦對項(xiàng)目管理服才務(wù)的承諾、和階為開展本工程太項(xiàng)目工作管理治工程須投入的笨設(shè)備和設(shè)施助頭162HYPERLINK\l"_Toc127330247"宏第一節(jié)歷狼我迷司銀“滲誠召信挎”蔬服務(wù)的內(nèi)容推殲162HYPERLINK\l"_Toc127330250"烈第二節(jié)饞毫公司對該項(xiàng)目渣的承諾：蛙顧162HYPERLINK\l"_Toc127330251"眠第三節(jié)棗母項(xiàng)目管理主要股設(shè)施欠圖163HYPERLINK\l"_Toc127330252"親第四節(jié)避軋項(xiàng)目管理主要夢設(shè)備逆含163HYPERLINK\l"_Toc127330255"弦第十二章魔烘本項(xiàng)目綜合管怖理方案浙標(biāo)166HYPERLINK\l"_Toc127330256"張第一節(jié)餅余管理體系死找166HYPERLINK\l"_Toc127330261"夜第二節(jié)膽墊文件信息管理櫻想172HYPERLINK\l"_Toc127330264"觀第三節(jié)描矮工程技術(shù)管理拾獨(dú)173HYPERLINK\l"_Toc127330271"煌第四節(jié)酒夾工程組織與協(xié)湖調(diào)管理疾賊176HYPERLINK\l"_Toc127330276"餡第五節(jié)陵詢質(zhì)量管理與控摘制掩只179HYPERLINK\l"_Toc127330282"喘第六節(jié)撐罪安全管理與控往制沖上180HYPERLINK\l"_Toc127330287"送第十三章情肆本建設(shè)項(xiàng)目重幸點(diǎn)難點(diǎn)分析及職合理化建議疫沿184HYPERLINK\l"_Toc127330288"衛(wèi)第一節(jié)歇白項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理慈會184HYPERLINK\l"_Toc127330292"么第二節(jié)緣揀施工測量控制忌管理諷吹186HYPERLINK\l"_Toc127330296"機(jī)第三節(jié)前頃進(jìn)度控制狹晉187HYPERLINK\l"_Toc127330297"鄰第四節(jié)撕壓竣工交付、保臟修服務(wù)協(xié)調(diào)管用理果相188HYPERLINK\l"_Toc127330298"傷第五節(jié)映旅項(xiàng)目合理化建珠議哀機(jī)188HYPERLINK\l"_Toc127330299"炭五秧、央廈證明文件應(yīng)彎190HYPERLINK\l"_Toc127330300"眾（數(shù)1鋒）企業(yè)業(yè)績鐮于191HYPERLINK\l"_Toc127330301"釣（坡2職）企業(yè)狀況姓雖194HYPERLINK\l"_Toc127330302"屠（融3桿）兔錦重合同守信用胡情況玻君203HYPERLINK\l"_Toc127330303"僻（翁4志）企業(yè)資質(zhì)京幼204HYPERLINK\l"_Toc127330304"起（黑5此）偶ISO鉆認(rèn)證情況茫易205HYPERLINK\l"_Toc127330305"濤（列6迷）樓煤檔案管理等級倆劫206HYPERLINK\l"_Toc127330306"熊（秀7睜）其他需要提歲供的資料籮欄207HYPERLINK\l"_Toc127330307"灶六煮、烈守組織機(jī)構(gòu)及人朽員搶琴208HYPERLINK\l"_Toc127330308"友（版1伶）本項(xiàng)目代建均的組織機(jī)構(gòu)形糊式和人員巨驅(qū)209HYPERLINK\l"_Toc127330309"昆（礎(chǔ)2覺）承擔(dān)本代建帽項(xiàng)目的項(xiàng)目公畢司人員配置（隨項(xiàng)目經(jīng)理、專簽職技術(shù)負(fù)責(zé)人泛、主要部門負(fù)繩責(zé)人）絞括錯誤！未定義巷書簽。HYPERLINK\l"_Toc127330310"婦（接3糊）承擔(dān)本項(xiàng)目蘿代建機(jī)構(gòu)項(xiàng)目潮經(jīng)理的工作經(jīng)曾歷和業(yè)績急惡錯誤！未定義針書簽。HYPERLINK\l"_Toc127330311"驗(yàn)（剃4盡）承擔(dān)本代建住項(xiàng)目的項(xiàng)目總疫技術(shù)負(fù)責(zé)人的委工作經(jīng)歷和業(yè)場績衫垃錯誤！未定義劃書簽。HYPERLINK\l"_Toc127330312"使（房5脅）承擔(dān)本項(xiàng)目幟的專職部門負(fù)已責(zé)人的工作經(jīng)婦歷和簡歷訓(xùn)朱錯誤！未定義哭書簽。HYPERLINK\l"_Toc127330313"好（噴6晨）參與本項(xiàng)目跡的其他專業(yè)人勵員和管理人員曬的素質(zhì)（工作逗經(jīng)歷和業(yè)績）定息錯誤！未定義汗書簽。HYPERLINK\l"_Toc127330315"吐（絲7紛）代建項(xiàng)目公糞司交通設(shè)備配掘置評炮錯誤！未定義灌書簽。投標(biāo)函投標(biāo)函趟致：重廣州市圖**遭區(qū)人民法院準(zhǔn)萄我方確認(rèn)收到口貴方提供的俗密廣州市孝**滿區(qū)人民法院審遙判業(yè)務(wù)大樓工床程項(xiàng)目管理（殃代建）服務(wù)驅(qū)嗎項(xiàng)目代建單位灑的招標(biāo)文件的顫全部內(nèi)容，我皆方：牌搏廣州微**御開發(fā)工程咨詢商監(jiān)理有限公盒司壺信（投標(biāo)人名稱頓）作為投標(biāo)者卵正式授權(quán)蓮背***貸金蟲（授權(quán)代表全羽名，職務(wù)）代糟表我方進(jìn)行有榆關(guān)投標(biāo)的一切角事宜。貝在此提交的投犧標(biāo)文件，正本領(lǐng)一份，副本三光份，唱標(biāo)信封驗(yàn)一份。詢我方已完全明麻白招標(biāo)文件的靈所有條款要求擁，并重申以下使幾點(diǎn)：掩1.移獸我方?jīng)Q定參加橡廳屋廣州市末**情區(qū)人民法院審拉判業(yè)務(wù)大樓工斧程項(xiàng)目管理（速代建）服務(wù)帳池雪項(xiàng)目代建單位亂投標(biāo)。聽2.眠適全部的投標(biāo)總雷價（詳見投標(biāo)竟報價表）。咽3.搏扶本投標(biāo)文件的及有效期至投標(biāo)荷截止日后濫60毯天有效，如中逗標(biāo)，有效期將斯延至合同終止蠻日為止。襪4.查奏我方已詳細(xì)研萬究了招標(biāo)文件新的所有內(nèi)容包獎括修正文（如張果有）和所有五已提供的參考療資料以及有關(guān)鉛附件并完全明新白，我方放棄出在此方面提出你含糊意見或誤企解的一切權(quán)力秋。尚5.往遼我方明白罵投標(biāo)保證金將顧被貴方?jīng)]收的咳任何一種情況盛，曾并須同層意在鮮我方發(fā)生這些及情況時炒投標(biāo)保證金將脫被貴方?jīng)]收。著6.鵲計我方同意按照橋貴方可能提出數(shù)的要求，提供孕與投標(biāo)有關(guān)的委任何其它數(shù)據(jù)山或信息。由7.安裕我方理解貴方相不一定接受最右低標(biāo)價或任何舒貴方可能收到臟的投標(biāo)。啟8.陵滾我方承諾對投倆標(biāo)文件的真實(shí)怖性、可靠性和庭準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，落并承諾不存在覽侵權(quán)的行為，請若因投標(biāo)文件籃的真實(shí)性、可姥靠性、準(zhǔn)確性辛以及侵權(quán)行為三，造成的后果慶及法律責(zé)任，危與招標(biāo)代理機(jī)當(dāng)構(gòu)和招標(biāo)人無協(xié)關(guān)，我方完全或承擔(dān)因此而造舒成的一切后果國及法律責(zé)任。激9.貞攪我方如果中標(biāo)亞，將保證履行值招標(biāo)文件及招涼標(biāo)文件修改書請（如果有的話謝）中的全部責(zé)攤?cè)魏土x務(wù)，講按代建服務(wù)合摟同氣以及我方在投銳標(biāo)文件中的承券諾肆簽訂合同司，按質(zhì)、按量蔥、按期完成任嚇務(wù)。雨10.灣委所有與本招標(biāo)道有關(guān)的函件請充發(fā)往下列地址求：剩地淺百板址：貓卸嶄廣州市挨***滴橫街塑***眾號盈恐沿出郵政編碼：墻服*飼鉛乞電助博撒話：欺面******選****被將免液涉電報掛號：塌夫******紐*崇孟源傳別涂幻真：費(fèi)理******淘****科汽冷椒賓權(quán)詢仿代表姓名：駛繼腥****勸列制估濟(jì)職佳初狼務(wù)：瀉給孤公投標(biāo)承諾書投標(biāo)承諾書得招標(biāo)人：圍廣州市翠**餓區(qū)人民法院懲投標(biāo)項(xiàng)目：承廣州市吐**不區(qū)人民法院審混判業(yè)務(wù)大樓工大程項(xiàng)目管理（歌代建）服務(wù)授1傳、呢瓜我方已收到上胃述投標(biāo)項(xiàng)目所弄提供的一切有佛關(guān)招標(biāo)文件，派及其附件（代捷建服務(wù)合同）斤并對施工現(xiàn)場壁進(jìn)行調(diào)查勘察洪，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo)泊文件、扣代建服務(wù)合同遭、哀答疑紀(jì)要和其奉它相關(guān)文件的傅要求，并考慮劑本企業(yè)自身的搶實(shí)力及特點(diǎn)，料經(jīng)綜合研究決評定，我單位愿睡以人民籌幣（大寫）：病增******死****濟(jì)址，（小寫）：升￥拴堤******伴**倒.00堆元立各的投標(biāo)報價競畝投上述工程。只2譯、本工程投標(biāo)鋪工期為外蕉790飽求個日歷天托，我方保證如跑期完工并交付瘋使用?；?膝、我方保證本寸工程質(zhì)量達(dá)到太僚合格命工薦程有互以上。挖4司、我方如果中抹標(biāo)，將按照懲代建服務(wù)匪合同規(guī)定，承顆擔(dān)合同條款規(guī)真定的項(xiàng)目管理飯任務(wù)，并委派詳芒***乘籠同志作為本工差程的項(xiàng)目經(jīng)理語。是我方項(xiàng)目主要裹負(fù)責(zé)人及各類腸主要人員名單域及資歷見附件昂于后，我方承閘諾中標(biāo)后我方逼的項(xiàng)目主要負(fù)癢責(zé)人及各類主扶要人員未經(jīng)招駱標(biāo)人同意，不米作更換。打5紗、我方如果中老標(biāo)，將保證履融行招標(biāo)文件以匙及招標(biāo)文件修權(quán)改書（如果有顯的話）次和代建服務(wù)合杰同網(wǎng)中的全部責(zé)任杜和義務(wù)，按質(zhì)摧、按量、按期橫完成任務(wù)。共6拜、我方如果中慌標(biāo)沙，必定全面履包行上述工程招曠標(biāo)文件（含所圖附合同文本的儀全部條款）、斤其它相關(guān)文件居的規(guī)定和要求窯，以及我方在食投標(biāo)文件中的告承諾，并同意割在收到中標(biāo)通衫知書勉后舉3就0歇天內(nèi)闊與貴方簽署一含份基于招標(biāo)文中件要求而制定渡的項(xiàng)目代建合析同。婆7慢、味我方如果中標(biāo)奧，承諾在政府卸批準(zhǔn)的工期、淹建設(shè)規(guī)模、標(biāo)艇準(zhǔn)和投資的前寶提下，完全接魔受招標(biāo)人對本慣項(xiàng)目功能需求腐和相關(guān)建設(shè)標(biāo)煉準(zhǔn)的要求。姑9湖、我方提供的漠所有資料為真飼實(shí)香的，相關(guān)資質(zhì)城全部由集團(tuán)公縫司自身全資或悶控股企業(yè)，所括有參與投標(biāo)的蹦人員為集團(tuán)公即司和控股企業(yè)鼠人員。叔投標(biāo)人名稱（能蓋法人公章）勒：廣州掃**善開發(fā)工程咨詢執(zhí)監(jiān)理有限公數(shù)司斷碧歐儉朝戒蛾鉗租叫勻痕法定代表人或躁受委托人（簽底字或蓋章）爬：集幅側(cè)賞休難筒則珍傍聯(lián)系人：寇**棵標(biāo)拐句絨聯(lián)系電話：雕******券******挎**換犧秤達(dá)戒苦增抱主膠杏日期：御200膜6佩年稱2描月研15僅日備項(xiàng)目代建服務(wù)軋費(fèi)報價蘭投標(biāo)報價明細(xì)鬧表史序號注內(nèi)務(wù)腸容粘價愉傾心格伶費(fèi)接沉率乒備牙錄注事1允代建服務(wù)費(fèi)應(yīng)95%公自行報價盡總么閥逆計就注蓋：恰1.咽噴此表的總計系錘指所有應(yīng)支付蛙給投標(biāo)人的項(xiàng)量目代建的金額司總數(shù)即爭投標(biāo)總價軟。楊2.衣迎總價是包括了偵本合同執(zhí)行過熱程所有費(fèi)用。拳3.柴岸要求列出以上咱各單項(xiàng)的詳細(xì)畝組成。福投周卷標(biāo)捉嶄人（法人公章建）：廣州合**蘿開發(fā)工程咨詢齊監(jiān)理有限公司扮授權(quán)代表（簽洲字或蓋章）：療日龜贏哲期：帝200張6某年帽2勾月構(gòu)15爭日席投標(biāo)報價明細(xì)阻分析表亂序號判內(nèi)容間價殊谷秘格食（元）土備注劈1納管理服務(wù)費(fèi)撕2負(fù)代建利稅喊合計連管理服務(wù)費(fèi)分頭析表秤序號牌內(nèi)睡冊扮容妹金額（元）塘備注騰1靠員工工資小計遍2賊養(yǎng)老保險費(fèi)弱3分醫(yī)療保險費(fèi)恒4駁交通費(fèi)音5遮現(xiàn)場辦公費(fèi)討6偏其它相關(guān)費(fèi)用米合計惜代建利稅組成主分析表愈序號括內(nèi)慎傅弓容非計費(fèi)基礎(chǔ)曠費(fèi)率或稅率柄備注沙1敏利潤醋管理費(fèi)界2鵲營業(yè)稅鳴投標(biāo)報價獵3閉**謠維護(hù)建設(shè)稅冰投標(biāo)報價圈4印教育費(fèi)附加乒投標(biāo)報價阻5熊2濱—括4訴項(xiàng)合計稅率傘利潤：柏******鏈*18%=車******顧*踢1樣元合計稅率：側(cè)5%+5%*熊7%+5%*賤3%水券缺歡衰白飼=納***禾%憑1鈴-確（稼5%+5%*贊7%+5%*惑3欣%殼）合計稅金：湯（熊******蕉*賠+浴****嘗）嘗*抹**洗%=肢*****滔元錯代建利稅合計委：交******斃+近******駝*膜=食******攏*鋸元匙廣州廳**立開發(fā)工程咨詢瓶監(jiān)理有限公司陽200助6戀年糖2喝月委1嗓5紅日技術(shù)方案歡第一午章響蹄訂項(xiàng)目的總體策坑劃單第一桌節(jié)靜糠塊前言捧十分感謝廣州鑄市咬**字區(qū)人民法院給機(jī)予我司參與本泉次投標(biāo)的機(jī)會虧，我司在認(rèn)真例閱讀招標(biāo)文件偶和踏勘施工現(xiàn)桃場的基礎(chǔ)上編犬制的投標(biāo)文件航，深刻理解本店項(xiàng)目的特點(diǎn)和敢規(guī)模，對工程枕的難點(diǎn)和重點(diǎn)鴉進(jìn)行了分析，毯對項(xiàng)目建設(shè)全探過程為業(yè)主提筋供的各項(xiàng)管理樸服務(wù)內(nèi)容、管腰理措施進(jìn)行了時詳細(xì)的敘述，圓對招標(biāo)文件的育各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要妄求和條件均作殃出一一響應(yīng)，姓請各位專家評迅委審閱。在第二茫節(jié)雹針悼項(xiàng)目概況匹根據(jù)我們從有蜂關(guān)渠道獲取的勢初步信息，廣箭州市曬**智區(qū)人民法院審冶判業(yè)務(wù)大樓工光程位于廣州市食**郵區(qū)廣州大道以洽西、政協(xié)教育芝培訓(xùn)中心東側(cè)攪地段。本工程姨建筑面積約為4031盛6蛋平方米慕，計劃投圍資慚1.辮5政億元人民幣喘第三遭節(jié)鐮槍鼻項(xiàng)目管理模式訪概述宴本工程的實(shí)施邀采凳取頓“侄項(xiàng)目管芳理街”扇的模式，由本簡次中標(biāo)的項(xiàng)目腸管理單位代表圈業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目嶼建設(shè)全過程組口織管理工作，些在項(xiàng)目管理服支務(wù)期限內(nèi)業(yè)主預(yù)授權(quán)項(xiàng)目管理?xiàng)顔挝辉诜?wù)合撐同約定的權(quán)利跨義務(wù)范圍內(nèi)行至使項(xiàng)目建設(shè)管統(tǒng)理權(quán)。蜜一、項(xiàng)目管理廢的模式像1害、項(xiàng)目獲批準(zhǔn)飯立項(xiàng)后，由業(yè)賞主通過公開招咽標(biāo)形式，委托捏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)尾項(xiàng)目管理公司閉作為項(xiàng)目單位漠承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)性管理任務(wù)。項(xiàng)適目管理單位在源業(yè)主的授權(quán)下窩，為項(xiàng)目提供蜻建設(shè)全過程管碧理服務(wù)，使該禽項(xiàng)目嚴(yán)格按照最批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)潑模、標(biāo)準(zhǔn)、投亂資和工期建成樸，并在驗(yàn)收合縫格后，移交業(yè)潤主使用。婦2向、由業(yè)主與項(xiàng)至目管理單位簽蜜訂《項(xiàng)目管理勿服務(wù)合同》，淋并在該項(xiàng)目資姨金來源中單獨(dú)熟列支項(xiàng)目管理壇費(fèi)，作為支付批給項(xiàng)目管理單項(xiàng)位的管理服務(wù)菜費(fèi)用。蕩3酸、項(xiàng)目管理單幣位負(fù)責(zé)代替業(yè)猶主進(jìn)行項(xiàng)目建指設(shè)工作的組織繼實(shí)施，包括的某內(nèi)容有：編制帖《項(xiàng)目管理計漿劃書》。項(xiàng)目鎖建設(shè)期間的什前期報建工作荒、項(xiàng)目委托（伶包括勘察、設(shè)犯計、施工等）視的各項(xiàng)招標(biāo)工代作、工程建設(shè)束階段統(tǒng)籌管理碑、缺陷責(zé)任期歲的建設(shè)管理服盡務(wù)光工作驗(yàn)。主要工作批包括在項(xiàng)目決招策階段，與業(yè)隆主共同組織設(shè)溪計優(yōu)化工作，愚代表業(yè)主申報行各項(xiàng)報建審查含報批手續(xù)；在糞項(xiàng)目實(shí)施階段好，代表業(yè)主進(jìn)化行招標(biāo)管理萌（含編制工程赤量清單）提、設(shè)計管理、棄采購管理、施執(zhí)工管理、霧工程倆監(jiān)理和竣工驗(yàn)供收等工作，并評對工程項(xiàng)目進(jìn)許行質(zhì)量、進(jìn)度茂、費(fèi)用、合同泄、信息、安全旬等方面的統(tǒng)籌穗管理和控制，練直到辦理竣工暫驗(yàn)收手續(xù)，資堅產(chǎn)確權(quán)和缺陷燈責(zé)任期怠滿笑等工程項(xiàng)目建肅設(shè)全過程的所穴有管理服務(wù)毛及監(jiān)理墳工作。樓4切、業(yè)主應(yīng)根據(jù)餓已批準(zhǔn)的建設(shè)腦規(guī)模和總投資坊，以及相應(yīng)的鳥設(shè)計規(guī)范等條公件，提出對項(xiàng)海目建設(shè)方案、諷建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使隙用功能的具體蘆要求，協(xié)助項(xiàng)潔目管理單位辦酷理工程前期報平建等工作，協(xié)歌調(diào)落實(shí)有關(guān)外象部建設(shè)條件，學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目彼管理工程的質(zhì)定量，參與工程禽驗(yàn)收。草5煮、業(yè)主和項(xiàng)目落管理單位對已頂批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)報模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)補(bǔ)容和總投資不判得隨意變更。賤未經(jīng)批準(zhǔn)，業(yè)枯主和項(xiàng)目管理迅單位自行變更償建設(shè)內(nèi)容、提嫌高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、盡擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模夜、致使工期延虧長，投資增加否，保留追究責(zé)踩任和責(zé)成經(jīng)濟(jì)剝賠償?shù)臋?quán)利。測6馬、建設(shè)項(xiàng)目的征資金撥付與管慶理，項(xiàng)目建設(shè)碰服務(wù)費(fèi)按《項(xiàng)棵目管理服務(wù)合訂同》的規(guī)定撥勺付，項(xiàng)目建設(shè)離所需工程進(jìn)度答款經(jīng)項(xiàng)目管理?xiàng)澆俊I(yè)主核定軟后按規(guī)定撥付青。建設(shè)資金應(yīng)激按比例、工程秩進(jìn)度及時、足尋額撥付到位：志若不能及時、餡足額撥付到位產(chǎn)，影響工程進(jìn)奔度，由有關(guān)單負(fù)位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)勝任。率7稈、項(xiàng)目管理單破位必須嚴(yán)格按扯照確定的建筑森設(shè)計方案和批銳準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模尸、標(biāo)準(zhǔn)，組織劫投資、設(shè)計、看施工，嚴(yán)格控疫制項(xiàng)目概預(yù)算蓄，依照本合同場的要求，加強(qiáng)衣項(xiàng)目的組織和草管理，嚴(yán)格按拖照國家招標(biāo)投脖標(biāo)法和廣東省姓有關(guān)招投標(biāo)的漠規(guī)定，在業(yè)主統(tǒng)方的監(jiān)督下，漸負(fù)責(zé)組織勘察滅、施工、設(shè)備斜和材料供應(yīng)單暢位等各項(xiàng)招投凡標(biāo)工作。歷8配、項(xiàng)目管理單姥位應(yīng)按《合同笛法》規(guī)定行使狼和履行《項(xiàng)目螞管理服務(wù)合同浪》規(guī)定的全部查權(quán)利義務(wù)，負(fù)繁責(zé)工程建設(shè)的仰各項(xiàng)管理工作鏡，切實(shí)保障工組程質(zhì)量、工程飽進(jìn)度和施工安哨全、嚴(yán)格控制枯工程造價，確擋保工程項(xiàng)目如連期開工，按期島交付使用并滿隔足建設(shè)單位的剖建設(shè)要求。詢9坦、項(xiàng)目管理部勵應(yīng)按照中國現(xiàn)捎行建筑管理?xiàng)l仿例和施工規(guī)范涼對本工程項(xiàng)目良實(shí)施施工管理洲，并接受業(yè)主豈、市建設(shè)行政餃主管部門及其槳他政府有權(quán)限萬部門的監(jiān)督。事1土0宴、項(xiàng)目管理部撲在滿足設(shè)計要壯求、使用功能洲和保證質(zhì)量的鹽前提下，總投互資如有節(jié)余（洞以審定的總投救資概算為準(zhǔn)，回且不可預(yù)見費(fèi)悼的使用要經(jīng)甲丑方批準(zhǔn)，沒有偷動用的不可預(yù)腸見費(fèi)不視為節(jié)蹈余資金），可悅從節(jié)省的資金沈中提取適當(dāng)?shù)臐M獎勵費(fèi)。具體紹數(shù)額按《項(xiàng)目霜管理服務(wù)合同繁》執(zhí)行。千二、項(xiàng)目管理癢的目標(biāo)睜1鞏、項(xiàng)目管理目范標(biāo)瞎為確保滿足招軟標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)驕性要求，實(shí)現(xiàn)洞對業(yè)主的各項(xiàng)題承諾，我司將重專門成立項(xiàng)目架的指揮總部，麗設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理這、項(xiàng)目總工程枯師、項(xiàng)目副經(jīng)愧理，同時，我影司擬統(tǒng)一調(diào)配向系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)素管理資源，抽降調(diào)一批富有項(xiàng)崗目管理經(jīng)驗(yàn)、兼年富力強(qiáng)、責(zé)誠任心強(qiáng)的工程悔技術(shù)、造價方創(chuàng)面的專業(yè)管理店人員。成愛立節(jié)“伶廣州市下**胡區(qū)人民法院審嶺判業(yè)務(wù)大樓工簡程項(xiàng)目管理增部駁揀(匪以下簡認(rèn)稱礦“真項(xiàng)目管理抖部?！甭?渠，代表我司直漲接對項(xiàng)目進(jìn)行訪統(tǒng)一、全面的禽管理，全過程持統(tǒng)籌組織本項(xiàng)傲目的建設(shè)實(shí)施嗎。雪根據(jù)招標(biāo)文件誼中的要求。我慰司對本項(xiàng)目工執(zhí)程質(zhì)量、施工惑進(jìn)度、投資控牙制、文明施工掏、安全生產(chǎn)等乎控制要素制訂勺了明確的項(xiàng)目溫管理目標(biāo)。1）質(zhì)量目標(biāo)債招標(biāo)文件中明麻確了質(zhì)量等級珠目標(biāo)，嚴(yán)格要任求執(zhí)行現(xiàn)行的駱施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)陶和規(guī)范假。精心管理，輛嚴(yán)格檢查，提是供給業(yè)主滿意皇的項(xiàng)目質(zhì)量。輸本工程質(zhì)量驗(yàn)取收等級：崇符合《建筑工匹程施工質(zhì)量驗(yàn)榆收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)猛》閃(GB503慶0已0喇－墳2001尚)幸的要求，確保籍工程質(zhì)量達(dá)到天合格工程（符姑合竣工備案制等的有關(guān)規(guī)定）液，爭創(chuàng)市級以躲上樣板工程。2）進(jìn)度目標(biāo)慮本項(xiàng)目在合同陸規(guī)定的工期內(nèi)輕按期完工。橫3亂）投資控制目便標(biāo)排在項(xiàng)目管理實(shí)詢施過程中，我種司將嚴(yán)格按照謀國家招標(biāo)投標(biāo)旋法，在充分征轎詢業(yè)主意見的駐前提下，合理想確定分包合同碑和招標(biāo)方案。邪組織工程招標(biāo)云，擇優(yōu)選定勘湯察、設(shè)計、施芳工和主要材料兆設(shè)備供應(yīng)單位務(wù)：在滿足設(shè)計晴功能的前提下平，通過加強(qiáng)設(shè)虧計管理和設(shè)計禽優(yōu)化措施，實(shí)嶺現(xiàn)限額設(shè)計的靜目標(biāo)；在技術(shù)浸可行的情況下演，嚴(yán)格審查施娃工組織設(shè)計方畫案，降低施工交成本費(fèi)用，嚴(yán)頌格控制工程造倆價，洗確保投資控制鵝在批準(zhǔn)的項(xiàng)目戰(zhàn)設(shè)計概算內(nèi)嶄。肉4棒）安全文明目絮標(biāo)劇我司將按省市慧有關(guān)安全文明取施工的要求，控嚴(yán)格督促施工綢單位保證施工不場地及現(xiàn)場設(shè)披施齊全，工地順衛(wèi)生清潔和內(nèi)狹業(yè)資料完備。飾交工前清理現(xiàn)筆場要符合政府嘉主管部門的有戲關(guān)規(guī)定，整個帳工程施工周期嫌內(nèi)均要達(dá)到行庸業(yè)文明工地的殺要求；項(xiàng)目管呢理部要建立文窮明施工監(jiān)督網(wǎng)盟絡(luò)，與施工單侄位簽訂文明施喊工責(zé)任書。檢粱查文明施工落駱實(shí)情況。旬確保工程實(shí)施挎過程無重大安懇全事故，確保桐現(xiàn)場安全文明予施工達(dá)器到瘋“以市級安全文根明樣板工趙地止”玉標(biāo)準(zhǔn)。5）服務(wù)目標(biāo)沫我司堅持以誠蒜信為本，為業(yè)蠻主提供優(yōu)質(zhì)的熄服務(wù)。讓業(yè)主初滿意，實(shí)現(xiàn)對臉業(yè)主的各項(xiàng)承嚼諾。熔在項(xiàng)目建設(shè)管儀理過程中，項(xiàng)比目管理部將建搜立信息系統(tǒng)，急加強(qiáng)與業(yè)主溝拋通，實(shí)現(xiàn)信息多對稱透明，及步時按要求上報倘資料，匯報工許程進(jìn)展情況，腐認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主貢提出的建議及禮指令，做好配期合工作，充分魂發(fā)揮我司的統(tǒng)竄籌組織職能：駁在重大問題上揚(yáng)充分聽取業(yè)主墨的意見，維護(hù)材業(yè)主的最終決殘定權(quán)：努力協(xié)飛調(diào)好與有關(guān)單循位的關(guān)系，減果少業(yè)主的協(xié)調(diào)蠅工作量；主動戴、及時向業(yè)主岸提出工程施工執(zhí)、設(shè)計及財務(wù)授方面的優(yōu)化建杜議，盡力為業(yè)特主節(jié)約建設(shè)投黎資。押第四非節(jié)湖雙項(xiàng)目管理藏的穩(wěn)工作（任務(wù)）尊結(jié)構(gòu)分解候在車廣州市晝**澆區(qū)人民法院審怎判業(yè)務(wù)大樓工蟻程這樣的大型玉項(xiàng)目管理過程器中，項(xiàng)目規(guī)劃雞和控制是非常座重要的一個環(huán)號節(jié)，良好的項(xiàng)豬目規(guī)劃能同時抵對項(xiàng)目進(jìn)度、肉質(zhì)量和投資起削到很好的控制師作用，失敗的鞋項(xiàng)目規(guī)劃則有拾可能帶來混亂稱、失控甚至衫導(dǎo)致不項(xiàng)目的最終失宇敗。悼因此，烏在項(xiàng)目規(guī)劃的叼過程中，標(biāo)可采用誠WB鄙S抄方法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)工作內(nèi)容的分級解珠，旱在此基礎(chǔ)之上倡再進(jìn)行資源的桌分配、進(jìn)度計業(yè)劃并估計項(xiàng)目報的成本。皆WB移S載（偷WORKB侵REAKDO姨WNSTR熟UATUR慢E毯）工作（任務(wù)旱）分解結(jié)構(gòu)簡溜單來說就是將捕工程項(xiàng)目的各咬項(xiàng)目內(nèi)容按其怨相關(guān)關(guān)系逐層訴進(jìn)行分解，直指到工作內(nèi)容單鉆一、便于組織由管理的單項(xiàng)工佳作為止，再把嫌各單項(xiàng)工作在搶整個項(xiàng)目中的羞地位、相對關(guān)蝴系用樹形結(jié)構(gòu)竟圖直觀的表示申出來的方法。簽其主要目的是上使項(xiàng)目各參與恐方從整體上了旺解工程項(xiàng)目的涼各項(xiàng)工作（或丈任務(wù)）便于進(jìn)遵行整體的協(xié)調(diào)貝管理或從整體火上了解自己承櫻擔(dān)的工作與全奉局的關(guān)系。取WB亡S燦工作（任務(wù)）暫在應(yīng)用于工程費(fèi)項(xiàng)目管理的過益程中，可以從葛不同的角度對撐工程項(xiàng)目管理昏的工作（任務(wù)保）進(jìn)行分解。悅通冰過縣WB全S帖工作（任務(wù)）受分解結(jié)構(gòu)圖，茫可以清晰地掌租握項(xiàng)目實(shí)施過寶程中項(xiàng)目的全湖局和各項(xiàng)細(xì)節(jié)斑工作。通正過皆WB捏S封工作（任務(wù)）衛(wèi)分解結(jié)構(gòu)，能爭夠明確各項(xiàng)工屈作（任務(wù)）、鴉各管理部門、任以及各單位之格間的工作界限作，明確工作責(zé)誕任，同時對于子人員、資源的捏合理調(diào)配也有架重要意義階。船WB深S跑工作（任務(wù)）尊分解結(jié)構(gòu)能夠列使管理者更有懶效地計劃、組沿織、控制項(xiàng)目驕整體的實(shí)施。中一、飼項(xiàng)舍目理WB魚S把的分解特征頁項(xiàng)受目籍WB偵S模的分解既遵蜜循糠WB友S副分解的普遍原享則，又具有其初明顯的特征：碗1蕉、診邊施工邊分解爛。豪在實(shí)際工程項(xiàng)用目中為了盡早芬推動項(xiàng)目進(jìn)程逢，在宏觀策略共上經(jīng)常在用所輕謂壇"塞三邊工烤程架"灣的推進(jìn)模式，劉即：邊規(guī)劃、鈔邊設(shè)計、邊施匙工。施工任務(wù)金取決于設(shè)計圖蘇紙，而設(shè)計圖碑紙取決于規(guī)劃煙設(shè)計，這將導(dǎo)蝕致施工任務(wù)不射能一次性明確證，因此，施工舊項(xiàng)目吃的繭WB算S循粒度也不能一省次性分解到位疫。另外，對于宗大型工程，由身于規(guī)模很大頭朝緒繁多無法一捆下分解到位，映這時也可以逐柔步分解，先將剝已經(jīng)明確納入吃實(shí)施計劃的工祝作進(jìn)行分解，摟再逐步分解其撲他工作。不管斬什么原因?qū)е玛?duì)的邊施工邊分杠解竟WB擋S恨的情況，都將族使網(wǎng)絡(luò)計劃失南去一部分功能汽，比如：整個燒項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)鴉化和資源優(yōu)化炸。無論怎樣，益應(yīng)該保音證煮WB嘆S蚊的百分百原則時，在第二級分握解元素中要能沫夠保證整個項(xiàng)訪目的工作被百箏分之百地覆蓋腸了。舒2舉、燭不同視角有不旁同的分解需求壇。于即使是同一項(xiàng)柱目的施工管理艘，不同的管理撥者境對欲WB患S留也有不同的分揉法，在施工項(xiàng)顏目中至少有甲糠方和施工方的伶兩種分解。一婆是甲方的分解制，甲方分解是填為了便于其管催理和核實(shí)施工吼進(jìn)度和費(fèi)用，齊因此，經(jīng)常按晌分工和產(chǎn)品元椅素分解工程。珠同時，甲方攔的款WB同S六應(yīng)包括自身的塊項(xiàng)目管理元素良在內(nèi)，如里程械碑計劃要求、寸三通一平、質(zhì)純量監(jiān)督、過程貿(mào)工程量核實(shí)及值費(fèi)用結(jié)算、工塊程驗(yàn)收等。二率是施工單位的識分解。施工方術(shù)的潛WB趨S現(xiàn)分解一般要服縫從于施工工藝襯和施工方案的灣要求，因此，型要加入表示施滴工部位和施工悅工序的等元素補(bǔ)，如：樓層、失流水段、施工等工序，衰使牌WB權(quán)S烏分解粒度更細(xì)徹。尿3摔、濃信息溝通的共豈同基礎(chǔ)摧。乞在現(xiàn)代大型復(fù)暖雜項(xiàng)目中，一謊般要涉及大量豈的資源，涉及撕許多公司、供訊貨商、承包人號等等，有時還驅(qū)會有政府部門口的高技術(shù)設(shè)施叼或資金投入，順因而要求的綜味合信息和信息段溝通的數(shù)量往榴往相當(dāng)大。這確些大項(xiàng)目涉及零巨資并歷時若其干年，因此項(xiàng)亮目開始進(jìn)行時險設(shè)想的項(xiàng)目環(huán)槽境隨著項(xiàng)目的蝶進(jìn)展有時會發(fā)赴生很大的變化汽，即我們已多警次提到的項(xiàng)目王早期階段的不堵確定性。這就拋要求要有一個術(shù)共同的信息基連礎(chǔ)，一種各有辭關(guān)集團(tuán)或用戶筑從項(xiàng)目一開始聯(lián)到最后完成都衫能用來溝通信龍息的工具。這羅些容公司賞包括：業(yè)主、界供貨商、承包習(xí)人、項(xiàng)目管理矮人員、設(shè)計人登員以及政府有截關(guān)部門等等。龍而一個涉及恰練當(dāng)離的醉WB邁S具將能夠使這些垃公司妨或用戶有一個闖較精確的信息彩溝通聯(lián)接器，紡成為一種相互振交流的共同基藏礎(chǔ)，因侍為染W(wǎng)B誤S翁具有編碼結(jié)構(gòu)德及代碼字典，蹦利饅用均WB申S將作為基礎(chǔ)來編達(dá)制預(yù)算、進(jìn)度忍和描述項(xiàng)目的高其他方面能夠肝使所有與項(xiàng)目奶有關(guān)的人員或負(fù)公司狠都明了為完成呈項(xiàng)目所需作的賴工作以及項(xiàng)目瘋的進(jìn)程譜。策蛛4今、駐系統(tǒng)綜合與控怕制的手段來。齡我們已經(jīng)知道盜，典型的項(xiàng)目司控制系統(tǒng)包括糟進(jìn)度、費(fèi)遮用、會計等不路同的子系統(tǒng)。象這些子系統(tǒng)在床某種程度上都玉是相互獨(dú)立的恭，但是各個系揮統(tǒng)之間的系統(tǒng)照信息轉(zhuǎn)移是不舞可缺少的，必因須將這些子系追統(tǒng)很好地綜合茂起來，才能真滿正達(dá)到項(xiàng)目管瞎理的目的皺。早WB益S豪的應(yīng)用可以提要供一個這樣的匠手段釘。巧墊在多WB運(yùn)S拾的應(yīng)用中，各羅個子系統(tǒng)都利紛用它收集數(shù)據(jù)彈，這些系統(tǒng)都谷是在調(diào)與賊WB誕S彈有直接聯(lián)系的銅代碼字典和編笨碼結(jié)構(gòu)的共同鄙基礎(chǔ)上來接受學(xué)信息的。由泳于碌WB良S苗代碼的應(yīng)用使黑所有進(jìn)入到系恭統(tǒng)的信息都是侵通過一個統(tǒng)一硬的定義方法作姑出來的，這樣離就能確保所有客收集到的數(shù)據(jù)祥能與同一基準(zhǔn)事相比較，并使執(zhí)項(xiàng)目工程師、式會計師以及其源他項(xiàng)目管理人責(zé)員都參照有同處樣意義的同種靜信息，這對于如項(xiàng)目控制的意館義是顯而易見油的。例如許多予項(xiàng)目中的典型欲問題之一是會扎計系統(tǒng)和進(jìn)度役控制系統(tǒng)不是而采用完全相同弦的分類或編碼州，但在一個有何組織的共同基生礎(chǔ)之上對成本英和進(jìn)度作出統(tǒng)絡(luò)一、恰當(dāng)?shù)慕夤噌?、分析和預(yù)尊測對于項(xiàng)目的才有效管理是非擋常重要的。此蔥外，各個子系燈統(tǒng)之間尚在憑WB蜜S肆基礎(chǔ)上的共同弦聯(lián)系越多，對貝項(xiàng)目控制就越棒有益，因?yàn)檫@活樣可以減少或幅消除分析中的尤系統(tǒng)差異罷。弓糧二、項(xiàng)目悄WB距S籌的冠分解砌設(shè)計嘆螞WB結(jié)S脹的基本要素有尋三個：撥WB表S嚷結(jié)構(gòu)那、駛WB營S磚代碼賀和蠟WB盲S港報告某。裂擦1狀、杏WB摧S右的結(jié)構(gòu)標(biāo)設(shè)計饒居WB頓S舒結(jié)構(gòu)的總體設(shè)緞計對于一個有朵效的工作系統(tǒng)盈來說是個關(guān)鍵鞠。結(jié)構(gòu)應(yīng)以等格級狀或樹狀來別構(gòu)成，使底層佳代表詳細(xì)的信末息，而且其范群圍很大，逐層雪向上。吼即絮WB韻S拼結(jié)構(gòu)底層是管兆理項(xiàng)目所需的罩最低層次的信玉息，在這一層鋤次上，能夠滿遼足用戶對交流授或監(jiān)控的需要王，這是項(xiàng)目經(jīng)算理、工程和建身設(shè)人員管理項(xiàng)籮目所要求的最雕低水平；結(jié)構(gòu)蛋上的第二個層匙次將比第一層戴次要窄，而且懼提供信息于另霧一層次的用戶做，以后依此類百推坡。挨危WBS繭結(jié)構(gòu)設(shè)計的原積則是必須有效掠和分等級，但艘不必在結(jié)構(gòu)內(nèi)也建太多的層次鋸，因?yàn)閷哟翁范嗔瞬灰子行诠芾怼Ｔ谠O(shè)計津結(jié)構(gòu)的每一層必中，必須考慮旺信息如何向上嫂流入第二層次坐。原則是從一碼個層次到另一尊個層次的轉(zhuǎn)移柱應(yīng)當(dāng)以自然狀槳態(tài)發(fā)生。此外鞏，還應(yīng)考慮到妥使結(jié)構(gòu)具有能肯夠增加的靈活結(jié)性，并從一開補(bǔ)始就注意使結(jié)壇構(gòu)被譯成代碼掉時對于用戶來然說是易于理解淘的。觀從工程項(xiàng)目管達(dá)理角度出發(fā)，拔可以利璃用室WB錢S腸法把項(xiàng)目的工壺程管理工作（戴任務(wù)）劃分如貸下：進(jìn)度控制枝、投資控制、則合同管理、資囑料管理、技術(shù)收管理、采購管否理、現(xiàn)場管理允、人力資源管萌理、風(fēng)險管理丘等任務(wù)。如下婦圖占1-他1和：警偉在進(jìn)行工程項(xiàng)特目管理的過程壽中，可對項(xiàng)目涂管理工作利獸用何WB勇S巨法進(jìn)行工作分源解，把各項(xiàng)工易作劃分為更細(xì)朋化的工作包，謙使各項(xiàng)工作落曬實(shí)到人，準(zhǔn)確嚼劃分各項(xiàng)目管禁理者之間夠的管理界限，宣方便責(zé)任的分孕解，人員的分死配落實(shí)，做到紛事事有人負(fù)責(zé)玉。廣州市**區(qū)人民法院審判業(yè)務(wù)大樓工程廣州市**區(qū)人民法院審判業(yè)務(wù)大樓工程項(xiàng)目管理搬圖穿1-丙1且廣交會琶洲展?fàn)I館二期工程項(xiàng)撓目管濫理擦WB軟S肢工作分解結(jié)構(gòu)回圖器2書、趁WBS尤代碼設(shè)全計蒜洞代碼設(shè)計對作改為項(xiàng)目控制系首統(tǒng)應(yīng)用手段釀的殺WB溝S站來說是個關(guān)鍵西。不管用戶是裂現(xiàn)場會計，現(xiàn)算場其他職員或摔高級管理人員兇，代碼對所有逆的人來說應(yīng)當(dāng)民有共同的意義利。在設(shè)計代碼蜓時，對收集的轉(zhuǎn)信息以及收集犁信息所用的方祝法必須仔細(xì)考兄慮，使信息能劃自然地通聰過驅(qū)WB忠S好代碼進(jìn)入應(yīng)用質(zhì)記錄系統(tǒng)茄。帆吉代碼設(shè)計與結(jié)其構(gòu)設(shè)計是有對渠應(yīng)關(guān)系的。結(jié)泛構(gòu)的每一層次猶代表代碼的某減一位數(shù)，有一糖個分配給它的意特定代碼數(shù)字筋。在最高層次屢，項(xiàng)目不需要券代碼；在第二舊層次，要管理紫的關(guān)鍵用代碼踏的第一位數(shù)來材編；下一個層歇次代表上述每律一關(guān)鍵活動所提包含的主要任孫務(wù)，這個層次輩將是一個典型虧的兩位數(shù)代碼湊；以下依此類皇推。父3胖、裙WBS卵報告設(shè)裕計矛蜘設(shè)計報告的基蔬本要求是以項(xiàng)簡目活動為基礎(chǔ)乘產(chǎn)生所需的實(shí)雜用管理信息，雄而不是為職能之部門產(chǎn)生其所亂需的職能管理江信息或組織的宇職能報告。即飼報告的目的是痛要反映項(xiàng)目到泛目前為止的進(jìn)股展情況，通過登這個報告，管扣理部門將能夠們?nèi)ヅ袛嗪驮u價初項(xiàng)目各個方面勵是否偏離目標(biāo)寇，偏離多少。比也就是對工作剛分解結(jié)構(gòu)中的鍬每項(xiàng)工作給予扁定義，說明它尚所含疲的全部工作內(nèi)宗容，確切地說口，也就是對每渣個工作包的內(nèi)閑容做進(jìn)一步說違明。稻第五陷節(jié)無善爆項(xiàng)目管理的算策劃蹈一、項(xiàng)目管理術(shù)總程序計1叔、歪工程項(xiàng)目管理巡程序止圖逃1-2洋步工程項(xiàng)目管理獲程序攀2爆、工程項(xiàng)目委車托建設(shè)程序句工程項(xiàng)目委托豐建設(shè)程序見消圖排1-架3鼠。業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)日常工作小組項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作業(yè)主項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)運(yùn)作簽訂建設(shè)管理合同成立管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)助淹圖鴉1-3拿鐮工程項(xiàng)目委托挨建設(shè)程序贈二、項(xiàng)目管理寬工作程序?yàn)a1屠、制定項(xiàng)目建讓設(shè)管理工作計嚴(yán)劃卷1葬）做好編制項(xiàng)華目的可行性研襯究報告的資料角準(zhǔn)備工作；水2踢）在本合同簽腥訂后一個月內(nèi)獲，向業(yè)主提交夾正式詳細(xì)的、間由項(xiàng)目經(jīng)理組思織編寫的《項(xiàng)尸目建設(shè)管理計錢劃書》（下稱在《管理計劃書僅》）圖；叮土3沖）根據(jù)批準(zhǔn)的環(huán)《管理計劃書季》開展工作。呼2歸、爸初步設(shè)計文件壺的編制、報批躲1氧）按招投標(biāo)制表度、合同管理映制度的規(guī)定，罰與中標(biāo)的勘察抓、測量、方案渴設(shè)計單位簽訂秧工程地質(zhì)勘察繩、地形測量、匆初步設(shè)計合同朝。委托地質(zhì)勘百察、工程測量虎單位進(jìn)行勘察電、測量工作、菌委托設(shè)計單位偶進(jìn)行初步設(shè)計蓋文件的編制。擋2族）初步設(shè)計不農(nóng)得超過已批準(zhǔn)叉的建設(shè)規(guī)模、插標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，仰并詳列各單項(xiàng)抬工程或單位工碼程的規(guī)模與標(biāo)蝕準(zhǔn)、征地規(guī)模絞、主要材料和矩設(shè)備選型等?？?賣）跟進(jìn)勘察、化測量、設(shè)計工戚作、審核勘察辜、測量成果報窗告，審核初步肝設(shè)計文件及項(xiàng)極目總概算。循4嘆）將初步設(shè)計發(fā)文件報建設(shè)主匪管部門和計劃籍主管部門進(jìn)行塑審批。計劃主除管部門負(fù)責(zé)審率核建筑項(xiàng)目的戶總投資、建設(shè)潛規(guī)模和主要內(nèi)迫容，建設(shè)主管江部門根據(jù)計劃盛主管部門批準(zhǔn)錦的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)告模和總投資審勻查初步設(shè)計和賢施工圖設(shè)計。概5槍）將項(xiàng)目總概底算報業(yè)主有關(guān)延部門組織審核書，審查后的投顆資總額不得超賀過已批準(zhǔn)的總沸投資，若超過衛(wèi)，需要修改初班步設(shè)計。疤6火）跟進(jìn)落實(shí)初擱步設(shè)計文件審選查批復(fù)意見。秀3談、施工圖設(shè)計厭文件編制、審括查制度犁1導(dǎo)）按工程招標(biāo)醉投標(biāo)制度、合傳同管理制的規(guī)答定，委托設(shè)計掩單位進(jìn)行施工兩圖設(shè)計并編制惰項(xiàng)目預(yù)算；織2白）根據(jù)設(shè)計單遮位要求，按工藝程招標(biāo)投標(biāo)制在度，合同管理稿制度的規(guī)定，禍委托地質(zhì)勘察遷單位進(jìn)行地質(zhì)袍詳勘，委托工指程測量單位進(jìn)遍行滿足設(shè)計精資度要求的工程棄測量。斑3訊）跟蹤地質(zhì)勘孝察報告、工程土測量成果，并導(dǎo)將地質(zhì)勘察報毀告、工程測量抵成果提供給設(shè)帖計單位，審查賤落實(shí)設(shè)計文件用的編制并進(jìn)行糟初步審核。邪4魂）將施工圖設(shè)況計文件報送建紙設(shè)行政主管部抬門審查。麥5詠）跟進(jìn)落實(shí)施柿工圖設(shè)計文件獻(xiàn)審查批復(fù)意見寇。架4疫、項(xiàng)目資金計棋劃編制挨1好）新開工項(xiàng)目視的初步設(shè)計已朋經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目乎總概算已經(jīng)核飛定，項(xiàng)目資金板已經(jīng)落實(shí)，方階可編制項(xiàng)目投痰資計劃。正2渴）在建項(xiàng)目需荒結(jié)轉(zhuǎn)下一年度異的，在每年第貞三季度未編制緩下半年項(xiàng)目資猾金計劃。澆3幻）項(xiàng)目投資計崇劃，報業(yè)主審露批并下達(dá)。5、工程報建謹(jǐn)1蛾）申領(lǐng)《建設(shè)果用地規(guī)劃許可對證》、《建設(shè)業(yè)用地批準(zhǔn)書》①資料準(zhǔn)備：命建設(shè)用地申請舒報告顯建設(shè)項(xiàng)目選址自意見書麥用地規(guī)劃總平報面圖、地形藍(lán)湊圖揚(yáng)市國土房管局豎用地項(xiàng)目預(yù)審饅文件等有關(guān)文換件耗②菜到市規(guī)劃局建港設(shè)用地管理處璃申領(lǐng)《建設(shè)用慶地規(guī)劃許可證既》患③艱到市國土房管鋼局申領(lǐng)《建設(shè)寇用地批準(zhǔn)書》飾2太）申領(lǐng)《建設(shè)尿工程規(guī)劃許可縮證》蝦①贏持建設(shè)項(xiàng)目的償有效批準(zhǔn)文件倆向市規(guī)劃局提詠出申請；邊②欄市規(guī)劃局提出謠建設(shè)工程規(guī)劃葬設(shè)計要求；脫③釘將建設(shè)工程設(shè)上計方案報送市刪規(guī)劃局審定；臘④度按審定的設(shè)計蛇方案報送建設(shè)壁工程施工設(shè)計返圖，經(jīng)市規(guī)劃蠶局審查同意后站核發(fā)《建設(shè)工眠程規(guī)劃許可證隙》窩3杜）申領(lǐng)《工程帽類別核定書》蜂①那到造價管理站挪領(lǐng)《工程類別雷核定申請表》販并填寫有關(guān)內(nèi)蝕容：拜②獵將《工程類別委核定申請表》申、項(xiàng)目施工圖列交造價站核準(zhǔn)叮；冶③營領(lǐng)取《廣東省荒建設(shè)工程類別哥核定書》。裝6座、工程人防、玉消防、環(huán)保申代報殿1慌）工程人防申型報程序①資料準(zhǔn)備：立項(xiàng)批文；驗(yàn)市規(guī)劃部門批劣準(zhǔn)的用地紅線裂圖、設(shè)計要點(diǎn)微、設(shè)計方案；夢總平面圖及面恢積指標(biāo)（初步跨設(shè)計藍(lán)圖及必押要的設(shè)計說明拔）；膝《民用建筑工吃程防空地下室鐘審批表》；及②籃報人防辦公室治審核；舞③廟領(lǐng)取審批意見裳。趴2料）工程消防申矛報程序①資料準(zhǔn)備：肉建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)齡書；答建設(shè)用地規(guī)劃辨許可證；限建設(shè)工程規(guī)劃懷許可證；績建設(shè)用地批準(zhǔn)姑收；河成套設(shè)計圖紙行和設(shè)計說明；儲填寫《建筑消替防設(shè)計防火審婦核表》或《建勻筑內(nèi)部裝修防寬火審核申報表辯》和《自動消樹防設(shè)施設(shè)計防絹火審核申報書炕》；岡②濕報市消防部門巡審核；鉤③挎領(lǐng)取審批意見工。歸3努）工程環(huán)保申序報程序①資料準(zhǔn)備：申報報告；堅環(huán)境影響報告劣書；軍市發(fā)展計劃委拍員會立項(xiàng)批文濱；刃規(guī)劃工程許可駕證；賴總平面圖、初自步設(shè)計說明書脊；挪《建筑施工（廉噪音）排放許區(qū)可證》；申②總報市環(huán)保部門蔥審核；震③泛領(lǐng)取審批意見漁。輸7虜、招投標(biāo)管理嚼制度拌根據(jù)《建筑法恨》、《招投標(biāo)帆法》、《合同渡法》、《廣東畜省建筑工程招城投標(biāo)管理?xiàng)l例靈》，項(xiàng)目建設(shè)件全過程實(shí)施工導(dǎo)程招標(biāo)?；?算）從設(shè)計、施章工以及與工程板建設(shè)有關(guān)的重傻要設(shè)備、建筑天材料、構(gòu)配件箱的采購等各個牙環(huán)節(jié)均在有形骨建筑市場向全田社會公開招標(biāo)須，實(shí)行陽光作籮業(yè)、杜絕暗箱借操作，確保按軟照公平、公正扛、科學(xué)、擇優(yōu)乞的原則進(jìn)行。鋼2并）委托招標(biāo)的惑代理機(jī)構(gòu)必須慣有相應(yīng)的等級夫，招標(biāo)代理機(jī)獸構(gòu)按有關(guān)規(guī)定父發(fā)布招標(biāo)公告島，通過發(fā)標(biāo)、臉開標(biāo)、評標(biāo)工綱作，確定中標(biāo)抬單位，自主招媽標(biāo)須向政府招檢標(biāo)主管部門辦蜻理備案。備案勝時應(yīng)遞交如下火資料：鄉(xiāng)①恢自主招標(biāo)申請航報告恐②哭領(lǐng)取及填報《華建設(shè)工程施工冬招標(biāo)機(jī)構(gòu)申請攪表》蓬③避工程技術(shù)、建苦筑經(jīng)濟(jì)人員技內(nèi)術(shù)職稱證書及蜻預(yù)算人員資格喘、上崗、證復(fù)容印件。射3?。┕_招標(biāo)項(xiàng)描目需發(fā)布招標(biāo)地公告，并與招屬標(biāo)中心共同對芳投標(biāo)單位進(jìn)行披資格預(yù)審；評辱標(biāo)結(jié)果公示后排，向中標(biāo)單位偵發(fā)放中標(biāo)通知孟書；葛4圍）必須委托具盜備相應(yīng)資質(zhì)等以級和經(jīng)營范圍斑的設(shè)計、施工錫單位參與項(xiàng)目賣的建設(shè)。遺8低、合同管理制濟(jì)度閘1止）首先根據(jù)本態(tài)項(xiàng)目的特點(diǎn)，辟做好總體合同解策劃工作，編寬制各種不同專肉業(yè)和設(shè)備工程符的合同版本。但2蒜）根據(jù)《合同異法》、《建筑世法》、中標(biāo)通燭知書及招標(biāo)文規(guī)件，以及通過江批準(zhǔn)的相應(yīng)合牢同版本的要求郊，與中標(biāo)單位條進(jìn)行合同洽商油；銜3御）對合同進(jìn)行界評審，依法簽僵訂合同，同時臥簽訂廉政、質(zhì)性量、安全責(zé)任棋書；隸4戚）推行合同管天理目標(biāo)制，對坊合同訂立前，患合同訂立時、允合同履行中、偏合同發(fā)生糾紛量時的全過程實(shí)何施動態(tài)管理。預(yù)通過合同實(shí)施巧工程項(xiàng)目質(zhì)量哨、進(jìn)度、投資策控制任務(wù)；角5彩）建立合同臺稀帳，跟蹤款項(xiàng)辭支付情況。澤6按）定期檢查合夢同執(zhí)行情況，勻督促各有關(guān)單報位按合同實(shí)施恒。佩7肺）普及合同法罵制教育，培訓(xùn)言、配備合同管顆理人員，建立欠合同管理信息袍系統(tǒng)。羊9左、工程質(zhì)量安問全監(jiān)督、施工安許可證申報湊1茅）工程質(zhì)量安駛?cè)O(jiān)督申報程洞序薯項(xiàng)目管理部必依須在領(lǐng)取施工貫許可證前按規(guī)保定管理權(quán)限分分別向市、區(qū)監(jiān)姐督站辦理建設(shè)鐵工程質(zhì)量安全場監(jiān)督登記手捏續(xù)恩之。①資料準(zhǔn)備：功建設(shè)工程報建基審核書；揭施工單位項(xiàng)目別經(jīng)理資質(zhì)證書孟；釣余泥渣土排放區(qū)證；爹工程地質(zhì)勘探閘及水文地質(zhì)資安料；全套施工圖；庭施工組織設(shè)計杰；茅施工單位中標(biāo)難通知書和設(shè)計連概算；齒按建設(shè)行政主還管部門要求及拿工程規(guī)模、特竄點(diǎn)需提供的其屯他資料。捕②雖填寫《建設(shè)工息程質(zhì)量安全監(jiān)閣督登記表》，憲到市監(jiān)督站辦狗公室辦理審核彼登記手續(xù)；敲③塔領(lǐng)取已安排監(jiān)驅(qū)督人員副的狡“溜登記鈔表除”倡，監(jiān)督站開始藏實(shí)施質(zhì)量安全富監(jiān)督工作。呈2行）建筑工程施遷工許可證申報陸程序①資料準(zhǔn)備：桑規(guī)劃部門下發(fā)寧的定點(diǎn)文件，竭規(guī)劃許可證；苗施工圖設(shè)計文兄件審查意見；府已確定施工的卵建筑施工企業(yè)帶證件；藝按照規(guī)定應(yīng)該異委托監(jiān)理的工鄙程已委托監(jiān)理弄；粱已列入年度投迷資計劃，建設(shè)診資金已落實(shí)的破資料；前已按有關(guān)規(guī)定樹辦理建設(shè)工程懷質(zhì)量安全監(jiān)督胳登記手續(xù)；平法律、法規(guī)規(guī)棋定的其他條件馳資料；凝②獵向市建委建筑倒業(yè)管理處提出摸申請；抵③墻領(lǐng)取市建委簽役發(fā)的施工認(rèn)可五證。死1米0由、交樁、驗(yàn)線恰1隙）勘察測量、玻設(shè)計單位準(zhǔn)備柏交樁資料；栗2蠶）現(xiàn)場核對工幼程控制樁實(shí)地因位置；跳3完）交接雙方在堵交樁資料上簽怖名；張4賴）施工單位復(fù)森測交樁資料并鬧進(jìn)行施工放線弊；唐5梯）委托有關(guān)單門位進(jìn)行驗(yàn)線。然1車1年、施工技術(shù)、內(nèi)質(zhì)量安全交底加項(xiàng)目管理部組屋織勘察、設(shè)計詞、監(jiān)理、施工再、質(zhì)量安全監(jiān)困督站等有關(guān)單盼位進(jìn)行施工技恩術(shù)、質(zhì)量安全輕交底工作；寒1故）設(shè)計單位介窩紹設(shè)計意圖；棗2貞）勘察單位介們紹工程地質(zhì)條憶件，施工中應(yīng)仗注意事項(xiàng)；卷3呆）施工單位對耽設(shè)計圖中不明鵝確部分書面提淹高，由設(shè)計單駱位解答，形成夜會議紀(jì)要，作刮為施工單位按傾圖施工的依據(jù)稼；立4襖）質(zhì)量安全監(jiān)股督站根據(jù)工程納特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量鈴安全交底；益5神）施工單位根丙據(jù)技術(shù)交底，開結(jié)合對施工圖沾理解，完善施妙工組織設(shè)計。再1孕2柏、施工組織設(shè)揀計審查具1愚）施工單位編壇制的施工組織鵝設(shè)計，必須進(jìn)菠行內(nèi)部審查，絡(luò)并由施工單位殃總工程師簽名中后報項(xiàng)目監(jiān)理慶部審查；盒2伴）一般性工程席由項(xiàng)目監(jiān)理部棚進(jìn)行初審，項(xiàng)視目管理部復(fù)審捧；領(lǐng)3步）技術(shù)復(fù)雜的萌工程，項(xiàng)目管豬理部組織有關(guān)下專家進(jìn)行施工韻組織設(shè)計評審晴；瓦4推）未經(jīng)審查的洽施工組織設(shè)計虜不得用于指導(dǎo)社施工；佛5針）施工單位根延據(jù)各方審查意旁見，結(jié)合對施梳工圖理解，進(jìn)致一步完善施工叉組織設(shè)計。碼1累3念、開工審批碑1止）工程開工前玻，施工單位做郊好各項(xiàng)準(zhǔn)備工烈作，提出開工除報告報項(xiàng)目總衛(wèi)監(jiān)審批；斬2嬸）項(xiàng)目監(jiān)理部煮總監(jiān)審查同意親后報項(xiàng)目管理掀部審批；蓋3荒）項(xiàng)目管理部騰經(jīng)報請業(yè)主審孤批同意后，工獵程方可正式開武工，工期按批宿準(zhǔn)日開始計算宿。散1個4不、工程質(zhì)量事皮故處理荒1蛾）建設(shè)工程發(fā)帶生工程質(zhì)量事弓故后，項(xiàng)目監(jiān)罪理部報項(xiàng)目管佳理部審核后下洪達(dá)工程質(zhì)體量事故停工通見知，如需下達(dá)悅工程質(zhì)量事故狀停工令，需報許經(jīng)業(yè)主同意；迎2境）項(xiàng)目管理部門組織設(shè)計、監(jiān)談理、施工及有線關(guān)部門進(jìn)行事菊故調(diào)整、分析黑、監(jiān)督機(jī)構(gòu)參災(zāi)與事故的調(diào)查奪和分析；組3擇）設(shè)計單位提縮出處理方案并謙及時上報監(jiān)督劇機(jī)構(gòu)；馳4焦）施工單位按突處理方案處理翼后，經(jīng)項(xiàng)目管蘆理部、設(shè)計、劈監(jiān)理等單位進(jìn)遮行驗(yàn)收，并填側(cè)寫工程質(zhì)量事羨故處理報告。孟1普5佩、質(zhì)量管理制延度四1在）嚴(yán)格遵守國殊家及省、市有槐關(guān)工程建設(shè)的跨法律、法規(guī)、忌認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)茄行有關(guān)的技術(shù)錯規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編鬧制項(xiàng)目管理實(shí)翼施方案；闊2累）項(xiàng)目管理部笛根據(jù)建設(shè)工程駝的特點(diǎn)和技術(shù)親要求，按國家泉省市有關(guān)規(guī)定犯確定具有相應(yīng)亡資質(zhì)等級的監(jiān)墊理、勘察、設(shè)納計、施工單位續(xù)；閱3生）建立工程質(zhì)坦量管理的組織嘉機(jī)構(gòu)，做到職像責(zé)分明、運(yùn)行坑有效。建立定今期質(zhì)量檢查制撞度制定和確保嚼實(shí)現(xiàn)年度質(zhì)量常目標(biāo)；店4狠）建設(shè)工程開專始之前，應(yīng)認(rèn)園真辦好各種報暈建和開工手續(xù)抹；棉5宴）勘察、設(shè)計雜文件必須符合泛國家有關(guān)的法桶律、法規(guī)、規(guī)愧范、標(biāo)準(zhǔn)的要?dú)埱?。做好設(shè)計去交底、圖紙會憲審以及施工復(fù)述測工作；吉6家）項(xiàng)目建設(shè)使臉用的建筑材料掠、構(gòu)配件和設(shè)表備必須符合國挑家和行業(yè)有關(guān)衡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；申7泛）抓好建筑材辣料、構(gòu)配件和炕設(shè)備的進(jìn)場試沒驗(yàn)工作，按規(guī)慮定取樣送檢；解8問）按有關(guān)規(guī)定寫對隱蔽工程進(jìn)根行隱蔽驗(yàn)收和臂中間驗(yàn)收，控她制各個分項(xiàng)、蛇分部工程的每拴一道工序的質(zhì)括量，分項(xiàng)、分介部工程經(jīng)驗(yàn)收迎合格后才能進(jìn)震行下道工序的辮施工。驟9吳）做好日志和烤月報工作。殘1摧0型）進(jìn)行工程質(zhì)肺量回訪，做好欺服務(wù)工作，履崖行工程保修職上責(zé)；烘1咽1涌）發(fā)生質(zhì)量事酷故，逐級上報炒，組織力量進(jìn)土行調(diào)查處理。威1勻6研、安全生產(chǎn)、必文明施工、消竟防管理制度運(yùn)1墓）認(rèn)真貫徹執(zhí)繁行國家、省、株市有關(guān)安全生震產(chǎn)的方針政策猜和勞動保護(hù)法屬規(guī)，做好環(huán)境酒保護(hù)工作，做統(tǒng)好現(xiàn)場的消防蝕安全，防止火甲災(zāi)災(zāi)害；冶2鉗）按照市政府嗓和行業(yè)管理規(guī)廣定，辦理項(xiàng)目游安全監(jiān)督申報俊手續(xù)；娃3蒼）建立健全安廈全生產(chǎn)，文明類施工、消防管旁理責(zé)任制，明狂確有關(guān)單位的鐘職責(zé)，建立各占項(xiàng)管理制度，閱督促并檢查各粱單位安全措施伍的制定和落實(shí)械；寶4南）加強(qiáng)安全教仆育培訓(xùn)，定期恩進(jìn)行安全技術(shù)閱培訓(xùn)和考核，田不合格者不準(zhǔn)滔上崗，特晴殊工種要持證鐵上崗。教育和鍬檢查施工人員擺遵守安全操作駝制度、規(guī)程，兇正確使用機(jī)器碎設(shè)備、工具、味原材料、安全姐設(shè)施、防護(hù)用獵品等，并注意頑是否處于良好組狀態(tài)。開展安西全宣傳活動，瓶增強(qiáng)施工人員蝦安全保護(hù)意識針；廊5車）按照市建委欲要求在施工現(xiàn)翠場設(shè)置文明施揀工圍欄，運(yùn)載乞散裝材料的車宏輛需按我市規(guī)廳定加裝后擋板下，現(xiàn)場設(shè)置洗焦車臺，保證車帆輛出場的清潔阿；嗎6挖）遵守有關(guān)部爐門對交通、施侍工噪音及環(huán)境珠保護(hù)等的管理舍規(guī)定；淹7蟻）項(xiàng)目施工現(xiàn)錯場要劃分用火先作業(yè)區(qū)、易燃雅可燃材料場、點(diǎn)倉庫區(qū)、生活遼區(qū)。各類建筑童物按規(guī)定設(shè)防鼻火間距及設(shè)置齊防火設(shè)施；秘8壁）有事故發(fā)生棗，及時采取有幻效措施保護(hù)事蛛故現(xiàn)場，按安狠全事故責(zé)任管航理辦法等有關(guān)尖規(guī)定及時向有拴關(guān)部門匯報。妻1達(dá)7常、工程設(shè)計變統(tǒng)更核準(zhǔn)速設(shè)計變更由項(xiàng)總目監(jiān)理部項(xiàng)目榆總監(jiān)書面提出故報告，明確變收更事由，填寫理工煉程嚴(yán)花設(shè)計變更核準(zhǔn)字表，項(xiàng)目監(jiān)理腔總監(jiān)簽字蓋章累確認(rèn)后，報送寧項(xiàng)目管理部確墾認(rèn)。挖項(xiàng)目管理部項(xiàng)籌目經(jīng)理在核準(zhǔn)雅表上加注審核昏意見并通報設(shè)志計單位現(xiàn)場考拔察，由設(shè)計單旗位提出變更通瘋知單，經(jīng)項(xiàng)目鳥總監(jiān)、項(xiàng)目管蛙理部項(xiàng)目經(jīng)理照審核后實(shí)施，役對影響投資增策減，工期延長吊，功能調(diào)整的瑞變更執(zhí)行《項(xiàng)不目管理合同》捷規(guī)定的報批手論續(xù)?？?應(yīng)8獲、施工索賠核幣準(zhǔn)遲1歲）施工單位提畏出的施工索賠免由施工單位項(xiàng)煙目經(jīng)理書面提雜出報告，明確趟索賠事由、索堪賠金額及相關(guān)走文件資料，項(xiàng)吩目經(jīng)理簽字并海加蓋項(xiàng)目經(jīng)理艘印章及施工單糊位公章后報監(jiān)緒理單位；亂2附）項(xiàng)目監(jiān)理部特在收到索賠報妨告后認(rèn)為合理娛的則填寫施工申索賠核準(zhǔn)表，勢現(xiàn)場監(jiān)理，工架程總監(jiān)簽字蓋銀章確認(rèn)后報項(xiàng)哥目管理部；增3艇）項(xiàng)目管理部巾項(xiàng)目經(jīng)理在施奉工索賠核準(zhǔn)表愈加注審核意見邪并報請業(yè)主現(xiàn)萬場考察，集體墻核準(zhǔn)。以1嗽9燈、業(yè)主索賠核純準(zhǔn)石1裙）業(yè)主索賠由朗項(xiàng)目管理部項(xiàng)督目經(jīng)理根據(jù)工魄程索賠依據(jù)提鼓出，填寫業(yè)主記索賠核準(zhǔn)表，勻報業(yè)主批準(zhǔn)后耕通知項(xiàng)目監(jiān)理復(fù)部及工程總監(jiān)催；累2宰）項(xiàng)目監(jiān)理部豈收到業(yè)主索賠虛核準(zhǔn)表后根據(jù)賄工程索賠核準(zhǔn)儉依據(jù)，簽注意偶見后通知施工腿單位項(xiàng)目經(jīng)理雜，項(xiàng)目監(jiān)理部歡簽字蓋章確認(rèn)付；會3抱）施工單位項(xiàng)普目經(jīng)理收到業(yè)向主索賠核準(zhǔn)表留后，加注意見路，在當(dāng)月工程東進(jìn)度款撥呆付時執(zhí)行業(yè)主漸索賠金額。允2裝0前、工程進(jìn)度審徑核、進(jìn)度款審熟批風(fēng)1腐）施工單位在撲簽訂合同套后春7掉天內(nèi)，根據(jù)投茫標(biāo)報價書，編泰制工程進(jìn)度基車礎(chǔ)報表，報監(jiān)騎理工程師；閃2對）監(jiān)理工程師貞審核后報項(xiàng)目接管理部；坊3極）施工單位必鏡須在進(jìn)度申報押日按當(dāng)月實(shí)際慣完成工程量填亦報月工程進(jìn)度盲報表，填寫工搜程付款申請表炭，加蓋公章后匙報監(jiān)理工程師甚審核；臨4囑）監(jiān)理工程師曾對施工單位申壟報的月進(jìn)度報桑表進(jìn)行實(shí)地審患核復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)必?zé)o誤后填寫工能程款支付證書或報項(xiàng)目管理部片項(xiàng)目經(jīng)理審定綢；絹5矛）項(xiàng)目管理部芹項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核臨無誤后報業(yè)主串審核同意后撥仆付；脫6勿）監(jiān)理費(fèi)用由怎項(xiàng)目管理部項(xiàng)講目經(jīng)理審核后五報業(yè)主審核同紡意后撥付；趙7駁）勘察、設(shè)計煩費(fèi)由項(xiàng)目監(jiān)理朽部審核后報項(xiàng)氧目管理部項(xiàng)目嘩經(jīng)理復(fù)核，然耐后送業(yè)主審定跳同意后撥付。需2杠1蘋、工程隱蔽驗(yàn)憶收、中間驗(yàn)收早1汪）工程具備隱喇蔽條件或達(dá)到個專用條款約定事的中間驗(yàn)收部猾位，施工單位備進(jìn)行自檢，監(jiān)帳理工程師復(fù)檢享；親2爽）復(fù)檢合格后退，由監(jiān)理工程包師以書面形式頌通知質(zhì)量監(jiān)督撫站和項(xiàng)目管理面部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人環(huán)，必要時通知梨設(shè)計單位，經(jīng)館聯(lián)合驗(yàn)收合格仍，相關(guān)人員在橫驗(yàn)收記錄上簽山字確認(rèn)后，施龍工單位方可進(jìn)勸行隱蔽和繼續(xù)朵施工，驗(yàn)收不張合格，施工單束位在限定的時窄間內(nèi)修改。重糕新驗(yàn)收。屋2也2嶄、工程竣工驗(yàn)憐收哀斑工程具備竣工檢驗(yàn)收條件后，決由施工單位向培項(xiàng)目監(jiān)理部提鑰供完整的竣工燦資料及驗(yàn)收報賴告，并按以下濕程序驗(yàn)收：穴1經(jīng)）工程完工后兩，施工單位編根制《工程竣工蹤驗(yàn)收報告》交雞項(xiàng)目監(jiān)理部核噸查，總監(jiān)理工黑程師簽署意見煎后，提交給項(xiàng)檔目管理部。堪2犯）項(xiàng)目管理部歪在組織工程竣堅工驗(yàn)收前必須陣提請規(guī)劃、公妄安消防、環(huán)保裂、電梯、燃?xì)饧椎炔块T進(jìn)行專壽項(xiàng)驗(yàn)收，取得皇合格文件或準(zhǔn)沈許使用文件。想3佛）項(xiàng)目管理部疤對符合竣工驗(yàn)雄收要求的工程收，組織勘察、喪設(shè)計、施工、宿監(jiān)理等單位和扮其他有關(guān)方面飄的專家組成驗(yàn)蠶收組，制定驗(yàn)脆收方案。居4純）項(xiàng)目管理部電應(yīng)當(dāng)在工程竣燦工驗(yàn)遼收套7掌個工作日前將命驗(yàn)收的時間、淚地點(diǎn)及驗(yàn)收組捕名單以通知負(fù)湊責(zé)監(jiān)督該工程橫的工程質(zhì)量監(jiān)貝督機(jī)構(gòu)。汁5軋）項(xiàng)目管理部宿協(xié)助政府主管碼部門組織工程亮竣工驗(yàn)收；周建設(shè)、勘察、傾設(shè)計、施工、架監(jiān)理分別匯報區(qū)工程合同履約搏情況和在建設(shè)苦各個環(huán)節(jié)執(zhí)行影法灌律緊售、法規(guī)和工程指建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)宋準(zhǔn)的情況；耍審閱建設(shè)、勘限察、設(shè)計、施遍工、項(xiàng)目監(jiān)理蔑部提供的工程挖檔案資料；到查驗(yàn)工程實(shí)體私質(zhì)量；兵對工程施工、祝設(shè)備安裝質(zhì)量咽和各管理環(huán)節(jié)蹈等方面做出整輸體評價，形成挪工程竣工驗(yàn)收傅意見，各方面期參加驗(yàn)收人員墳一并簽字。索2瀉3虛、工程竣工驗(yàn)炮收備案制度皆建設(shè)單位自工會程竣工驗(yàn)收合愉格之日斜起贈1辰5賢日內(nèi)，依照有嬌關(guān)規(guī)定，到當(dāng)殲地建設(shè)行政主葬管部門委托的橡建設(shè)工程質(zhì)量封監(jiān)督機(jī)構(gòu)的備師案部門辦理備御案手續(xù)，辦理嚴(yán)工程竣工驗(yàn)收控備案應(yīng)提交下托列文件；嘆1勾）竣工驗(yàn)收備壤案表；廳2灶）工程竣工驗(yàn)開收報告，建設(shè)控單位應(yīng)及時提續(xù)出工程竣工驗(yàn)希收報告，《工巨程竣工驗(yàn)收報團(tuán)告》主要包括坡工程概況，建勢設(shè)單位執(zhí)行基厲本建設(shè)程序情泡況，對勘察、瘡設(shè)計、施工、租監(jiān)理等方面的魂評價，工程竣嚼工驗(yàn)收時間、畏程序、內(nèi)容和抬組織形式，工搞程竣工驗(yàn)收意炊見等；懶3捐）施工許可證妨；數(shù)4撫）施工圖設(shè)計厘文件審查意見墳；爬5旁）工程竣工報位告；燭6洗）工程質(zhì)量評雅估報告；昂7希）勘察、設(shè)計關(guān)文件質(zhì)量檢查擁報告；終8就）市政基礎(chǔ)設(shè)宏施的有關(guān)質(zhì)量臘檢測和功能性謀試驗(yàn)資料；支9杠）規(guī)劃驗(yàn)收文行件或許可使用物文件；嘩1業(yè)0柄）消防驗(yàn)收文慧件或許可使用儀文件；道1棒1木）環(huán)保驗(yàn)收文圈件或許可使用掙文件；軟1踏2廈）有監(jiān)督站出廣具的電梯驗(yàn)收必準(zhǔn)用證及分部歇驗(yàn)收文件；球1輩3忘）《廣州市建友設(shè)工程質(zhì)量保跪修書》；如1瘦4炊）法規(guī)、規(guī)章露、規(guī)定必須提絮供的其他文件魯。約2盟4婦、工程竣工結(jié)鷹算奮1滿）工程竣工驗(yàn)班收報告經(jīng)聯(lián)合鋒驗(yàn)收認(rèn)可后，醋施工單位向項(xiàng)刑目監(jiān)理部遞交?？⒐そY(jié)算報告燥及完整的結(jié)算傲資料；聽2飼）項(xiàng)目監(jiān)理部具對結(jié)算進(jìn)行初突審，并將審核徒意見報項(xiàng)目管釋理部；斬3撓）項(xiàng)目管理部籌組織或委托有枕資質(zhì)的造價咨怠詢單位對結(jié)算蝦進(jìn)行審核，將柜審核結(jié)果向業(yè)貝主匯報并終審斷；裝4偶）項(xiàng)目管理部噸根據(jù)終審結(jié)果退編制竣工財務(wù)通決算報表作為棟辦理資產(chǎn)移交匆和產(chǎn)權(quán)登記的坐依據(jù)。突5大）項(xiàng)目管理部誰辦理產(chǎn)權(quán)登記熱；向業(yè)主辦理式資產(chǎn)移交手丑續(xù)航纏。慰2滴5厭、保修回訪制紛度悟1偽）工程項(xiàng)目的農(nóng)保修按建設(shè)部朱令鉗第種8冶0憶號執(zhí)行。軟2腹）項(xiàng)目管理部肯組織各有關(guān)單搬位到業(yè)主進(jìn)行摸工程回訪，聽丘取業(yè)主意既見豪碰，對存在的問規(guī)題采取有效措盤施及時解決。衰2跌6汁、工程檔案資處料管理制度緣1罷）項(xiàng)目管理部瞧負(fù)責(zé)工程檔案災(zāi)資料的收集、是整理、匯編工播作并根據(jù)《檔壽案法》、《噸**熔建設(shè)檔案管理苗規(guī)定》、《乖**血建設(shè)檔案案卷協(xié)質(zhì)量規(guī)定》的杯要求裝訂成冊豬。詳2許）工程竣工驗(yàn)歲收傅后鋼6起個月內(nèi)，向亞**頸檔案館報送一破套符合規(guī)定的匯建設(shè)工程檔案予，建設(shè)工程（田建設(shè)安裝工程暢）竣工檔案報施送內(nèi)容：碎3富）建設(shè)依據(jù)文棵件替①烘立項(xiàng)報批文件每：太項(xiàng)目建議書、天申請報告及批狂復(fù)；幸可行性研究報晶告及批復(fù)；節(jié)環(huán)境質(zhì)量報告逼書及批復(fù)；喇基建計劃、投業(yè)資批文或相應(yīng)霞的資金證明文家件；泉設(shè)計要點(diǎn)、初吹步設(shè)計審查批碰文。②報建文件：梢建設(shè)用地批準(zhǔn)幣書、土地使用己證、建設(shè)用地翻規(guī)劃許可證、刮紅線圖；繡建設(shè)工程報建給審核書、建設(shè)形工程規(guī)劃許可燕證、四置地形僅圖；充建設(shè)工程測量娃紀(jì)錄冊；內(nèi)其他專業(yè)管理賄部門的審核意讓見（消防、環(huán)屈保、衛(wèi)生防疫蠻、人防、綠委淘、民航等）；耽③窩合同、協(xié)議和述標(biāo)書拔④鹿其他（重要函泛件、會議紀(jì)要其和專家領(lǐng)導(dǎo)重儉要講話）師4務(wù)）竣工驗(yàn)收文音件滔建設(shè)工程竣工橫驗(yàn)收報告和竣菊工驗(yàn)收備案表種；烏建設(shè)工程規(guī)劃蘿驗(yàn)收合格證；罷其他專業(yè)管理耕部門的驗(yàn)收證腔明（消防、環(huán)魯保、衛(wèi)生防疫悲等）；肯工程建設(shè)總結(jié)研報告、竣工驗(yàn)示收報告、試運(yùn)量行情況報告；吐建設(shè)工程質(zhì)量吳保修書；結(jié)算表。兩5呆）工程勘察文仆件緒工程地質(zhì)勘察是報告、地質(zhì)圖嗓；賺水文地質(zhì)勘察泥報告、地質(zhì)圖總；豬6朗）工程設(shè)計文齡件的初步設(shè)計文件雞；齡技術(shù)設(shè)計文件聞。瞧7扔）施工及驗(yàn)收巧記錄8）竣工圖9）聲像檔案期①斗建設(shè)前原貌與冶建設(shè)后現(xiàn)狀照啊片；庸②顯重要部位、隱椅蔽工程施工質(zhì)悶量檢驗(yàn)分析處餓理照片；凍③夏施工過程、奠介基、開竣工典凝禮的照片、錄午象帶、錄音帶餃（重點(diǎn)工程）從。錄第二膏章井身概項(xiàng)目工期的安狀排及措施哀第一用節(jié)亞妄超項(xiàng)目建設(shè)工期看目標(biāo)授根據(jù)招標(biāo)文件掠的要求，本項(xiàng)濕目注要敗79暑0沃日歷天完工，勒因此我司科學(xué)頓合理地編制了啊本項(xiàng)目計覽劃螺,樓針對項(xiàng)目建設(shè)效過程的工作內(nèi)購容，合理界定京各階段工作的魔關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，作舞為各階段進(jìn)度電控制的目標(biāo)和江依據(jù)。兇第二帽節(jié)口圍包項(xiàng)目建設(shè)工期袋總體安排朵根據(jù)招標(biāo)文件盲要求和招標(biāo)日狀程安排，經(jīng)