新員工入職導(dǎo)師制度

新員工入職導(dǎo)師制度第一章總則為建立公司系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)新員工對(duì)崗位勝任能力的提升，使新員工能快速融入到工作和團(tuán)隊(duì)中，更快的適應(yīng)公司企業(yè)文化、工作環(huán)境，提特制定《新員工入職導(dǎo)師制度》，同時(shí)，提高入職導(dǎo)師的組織管理能力，為培養(yǎng)公司未來的管理團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備人才。作為公司企業(yè)文化的一部分，使公司形成一種主動(dòng)分享、樂于學(xué)習(xí)的氣氛，入職導(dǎo)師是傳遞公第二章組織管理及工作職責(zé)作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，能利用各種激勵(lì)方法，引導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)步。1.作為公司入職導(dǎo)師制度的負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)入職導(dǎo)師制度的統(tǒng)一管理；2.負(fù)責(zé)入職導(dǎo)師管理工作，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)入職導(dǎo)師的選定、審核、3.負(fù)責(zé)對(duì)入職導(dǎo)師進(jìn)行不定期的培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)及表彰；4.督促入職導(dǎo)師對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶；5.對(duì)入職導(dǎo)師和新員工的指導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行考核并歸檔保存；6.根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)入職導(dǎo)師制度進(jìn)行完善，不斷優(yōu)化。2.幫助新員工熟悉工作，協(xié)助掌握其崗位需要的業(yè)務(wù)技能；3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決新員工出現(xiàn)的負(fù)面情緒及心態(tài)問題；4.因材施教，根據(jù)指導(dǎo)對(duì)象制定合適的指導(dǎo)計(jì)劃，督促新人積極參加培10.在新員工入職第一天，帶領(lǐng)并請(qǐng)新人用午餐，使新員工熟悉公司周邊環(huán)1.部門總監(jiān)或主管領(lǐng)導(dǎo)需把推行入職導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵(lì)骨干員工，提高骨；2.在入職導(dǎo)師任職期間合理分配其工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和日常管理；3.與入職導(dǎo)師一起，培養(yǎng)和關(guān)注新員工成長(zhǎng)。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)流程和本部門的工作內(nèi)3.虛心接受入職導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與入職導(dǎo)師溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展及心得，多向入職導(dǎo)師及老員工請(qǐng)教，盡快上手工作；4.積極參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料；5.指導(dǎo)期間每滿一個(gè)月，新員工需主動(dòng)進(jìn)行月度總結(jié)；6.新員工在轉(zhuǎn)正后，需給入職導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出建議或者意見，以。第三章入職導(dǎo)師制度的工作流程第八條、根據(jù)入職導(dǎo)師的任職條件，各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門人員情況及新員工的工作安排，指定一個(gè)入職導(dǎo)師，提交人力資源部歸檔；隨著部門人員的變動(dòng)，可提交新的入職導(dǎo)師。第九條、人力資源部根據(jù)各部門提交的入職導(dǎo)師記入到入職導(dǎo)師庫(kù)，并且定期對(duì)公司入職導(dǎo)師庫(kù)進(jìn)行更新和指導(dǎo)。第十條、公司有新進(jìn)員工入職時(shí)，由人力資源部告知并帶領(lǐng)新人認(rèn)識(shí)其入職導(dǎo)寫，其入職導(dǎo)師需要對(duì)總結(jié)表進(jìn)行評(píng)價(jià)，表格由人力資源部歸檔保存。新員工順利轉(zhuǎn)正后，由新員工對(duì)其入職導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)是公司級(jí)保密文件，由人力資源部保存并歸檔。第四章入職導(dǎo)師的考核與激勵(lì)進(jìn)行表彰。優(yōu)秀的入職導(dǎo)師是公司內(nèi)部評(píng)優(yōu)、晉升、加薪的重要依據(jù)之第五章附則本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部，自發(fā)布之日開始執(zhí)行。職導(dǎo)師評(píng)估表寫，以備更好的