物業(yè)班組管理制度大全

班組建設(shè)管理制度匯編 份有限公司物業(yè)公司十五日班組建設(shè)管理辦法 1班組建設(shè)考核細(xì)則 10班組“評優(yōu)創(chuàng)先”管理辦法 15班前會(huì)制度 17班組交接班制度 18組長帶班制度 20組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 21組安全文明生產(chǎn)制度 22組崗位練兵、師傅帶徒制度 23修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) 30管理標(biāo)準(zhǔn) 37 工作標(biāo)準(zhǔn) 47 班組建設(shè)管理辦法WY-SCGL-001-2015-A/0第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，促第二章班組建設(shè)目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理上消滅輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故。第三章班組建設(shè)組織結(jié)構(gòu)體系及職責(zé)第四條成立寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司物業(yè)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組員、績效管理員平，促進(jìn)物業(yè)公司和諧發(fā)展。四章班組建設(shè)內(nèi)容第六條物業(yè)公司班組建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容：第七條各部門(車間)班組建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容：項(xiàng)安全管理制度和班組建設(shè)方面的規(guī)章制度，形成全員參與班組建設(shè)的良好氛。第五章部門班組建設(shè)管理作技能。。三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。性培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞提高(三)各部門要切實(shí)抓好班組長的培訓(xùn)工作，可采取師帶徒、案例分析、座(二)部門對員工的培訓(xùn)主要包括：3.要充分利用員工集中學(xué)習(xí)和班前會(huì)等機(jī)會(huì)，強(qiáng)化“三個(gè)一”培訓(xùn)和會(huì)都要精心組織，詳細(xì)記錄，班組長重點(diǎn)交待安全注意事項(xiàng)，講評安全工作/服二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)“互六章班組建設(shè)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制第七章附則第十八條各部門可參照本辦法，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出第十九條在實(shí)施中如對本辦法有任何意見和建議，可向班組建設(shè)指導(dǎo)工作反映。班組建設(shè)考核細(xì)則WY-SCGL-002-2015-A/0。律(一)各班組根據(jù)《班組建設(shè)考核細(xì)則》每月在班組建設(shè)辦公室對班組建設(shè)考核之前，進(jìn)行一次自檢，逐項(xiàng)填寫自檢表。(二)各部門對所轄班組每月綜合評比一次，評選出1-2個(gè)優(yōu)秀班組及本部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。費(fèi)用從班組活動(dòng)費(fèi)中支付。班組建設(shè)管理考核評分細(xì)則日評評分辦法考班組基礎(chǔ)管理20分建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的要求全員對管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確，責(zé)任到人每天組織“班前會(huì)”布置班組工作傳達(dá)公司指示堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作行使班組長的權(quán)力具有管理和組織能力，善于做思想工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)熟悉崗位工作，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理志，能使班組合力充分發(fā)揮建立健全班組組織機(jī)構(gòu)，確保以關(guān)鍵崗位為核心的班組體制班組長經(jīng)過本單位或公司加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺生產(chǎn)紀(jì)律合理組織開展工作，工作秩序穩(wěn)定均衡，完成或超額完成工作任務(wù)分?jǐn)?shù)崗位責(zé)任制度不健全扣減業(yè)資料及臺(tái)賬建立不齊中不能夠準(zhǔn)確提供統(tǒng)計(jì)分操作車間或現(xiàn)場出現(xiàn)誤操、技能不熟練、理論欠記錄缺項(xiàng)、資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)組織不得力、生產(chǎn)建設(shè)任個(gè)人綜合業(yè)務(wù)能力不全面實(shí)現(xiàn)民主化扣1分組織機(jī)構(gòu)不健全扣2分上崗前未經(jīng)過以公司或單位選聘培訓(xùn)的一次扣2分產(chǎn)管理30分成本管理25分改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用崗位練兵，并使之制度化開展合理化建議活動(dòng)，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲龅健叭粋Α眲诒Ｆ反┐鼾R全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)堅(jiān)持三級安全教育，堅(jiān)持每天班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)常化、制度化，要有措施、有效果、有記錄加強(qiáng)計(jì)劃管控，力求各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)使之有效運(yùn)行勵(lì)月度為開展技能崗位培訓(xùn)、練兵給以扣減2分，未形成制度化扣減2分隊(duì)內(nèi)積極組織開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，“集思廣益”“積極獻(xiàn)言”，對先進(jìn)的工藝和工作技巧要及時(shí)分享，為開展活動(dòng)扣減3分違章操作、安全要求不達(dá)標(biāo)、懈怠交接班扣減3分團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴不整齊扣減3分作業(yè)場地沒有實(shí)行定制化施不健全扣減3分未按要求落實(shí)一次扣減2考核指標(biāo)扣3分度成本分析扣3分無合理原因超出預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品，嚴(yán)格要求各班次工作質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，質(zhì)民主管理10分思想工作15分確保班次產(chǎn)品質(zhì)量/工作質(zhì)量/服務(wù)質(zhì)量計(jì)量器具按時(shí)核定，并保無質(zhì)量事故認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制維護(hù)、檢修規(guī)程)，達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄漏”要求特種設(shè)備操作必須持證上崗，按要求進(jìn)行檢測，并提高設(shè)備可開動(dòng)率、完好率，設(shè)備事故為零建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠民主管理維護(hù)員工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長，民主推薦各類先進(jìn)，民主討論班組重題開好民主生活會(huì)，做好民主評議工作做好班組員工的糾紛調(diào)解利用看板定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立工資分配制度，做到工資來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布堅(jiān)持進(jìn)行職業(yè)道德教育，堅(jiān)持“以人為本”，建設(shè)“五型”員工隊(duì)伍重視學(xué)習(xí)，全面開展學(xué)習(xí)活動(dòng)嚴(yán)格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品/服務(wù)，嚴(yán)格要求各班次工作質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，質(zhì)量不合格扣減2分器具不完好、未定期效驗(yàn)備管理不當(dāng)，扣減2分無證上崗、沒有按要求進(jìn)行檢測，不能提供檢測相因設(shè)備故障影響生產(chǎn)，扣每月民主生活會(huì)議要有記錄，記錄不全扣1分充分體現(xiàn)民主的權(quán)利和義有制度支撐和現(xiàn)場記錄，并且做到有據(jù)可依民主生活會(huì)議記錄無主題建立班組“職工交流”記錄，無記錄扣1分光工程”，未公開給于扣五型班組開展要有階段性和目標(biāo)扣減2分建立健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)記錄“每日一題”“安全學(xué)習(xí)記錄”“學(xué)習(xí)記錄”等，全、敷衍了事扣2分開展好各類有益的文體開展好各類有益的文體活動(dòng)，積極組織參加各項(xiàng)社團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造開展送問溫暖活動(dòng)，為員工排憂解難適當(dāng)建立家訪談心制度關(guān)心女工，做好女工保護(hù)進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無違章、無違紀(jì)落實(shí)治安防范措施，確保員工和公司財(cái)產(chǎn)安全遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故無班組活動(dòng)記錄扣減2分月度發(fā)生違法亂紀(jì)一人次WY-SCGL-003-2015-A/0進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。費(fèi)用從班組活動(dòng)費(fèi)中支付。比原則及標(biāo)準(zhǔn)(一)一票否決原則：各種原因給物業(yè)公司、集團(tuán)公司整體形象造成不(二)抽查核實(shí)：科室推薦的班組真實(shí)情況核實(shí)，經(jīng)核實(shí)的班組確定為被推薦班組.(三)科室互評推薦班組(40%),由各科室負(fù)責(zé)人組成評議小組，就下列內(nèi)1、工作艱巨、成績突出(附推薦表)；2、任務(wù)(工作)完成情況好；(四)班組所在科室績效考核成績(20%)評審小組綜合評定得分(40%)劉東林陸忠滕秀霞王敏茹班前安全會(huì)制度WY-SCGL-004-2015-A/0(一)班前安全會(huì)議召開時(shí)間每班不小于30分鐘。即點(diǎn)名2分鐘、培訓(xùn)學(xué)(二)小結(jié)上一班次的工作情況(質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全等)，分析存在(四)引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；(五)班前安全會(huì)議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保(六)對班前安全會(huì)議的召開方法方式各班組要組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。班組交接班制度WY-SCGL-005-2015-A/0止。4．接班前嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)接班人員喝醉酒、交班人員應(yīng)拒絕交班，并報(bào)備及相關(guān)事項(xiàng)等，做好檢查對本崗位的通知和注意事項(xiàng)，交待清楚設(shè)備變更，設(shè)交班條件。班組長帶班制度WY-SCGL-006-2015-A/0一、班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對崗位員工操作過程進(jìn)行跟排班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度WY-SCGL-007-2015-A/0實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。WY-SCGL-009-2015-A/0班組崗位練兵、師傅帶徒制度WY-SCGL-008-2015-A/0一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動(dòng)。班組安全文明生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,落實(shí)隱患整改，提領(lǐng)導(dǎo)小組昆劉東林剛鐘宇翔萬榮欣車嘯鳴雍建徐山林丁生林胡俊明耿韶文產(chǎn)職責(zé)(一)正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)(三)備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管(四)班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)三、安全文明生產(chǎn)檢查范圍(一)場外作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生護(hù)安全防護(hù)、矸石山現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生6、商業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生(二)室內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生1、各餐廳灶具(電、氣、應(yīng)急預(yù)案)2、汽修車間(安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電)3、維修車間(安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電)4、換熱站(安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電、用氣)5、活動(dòng)中心(用電、活動(dòng)場所)6、賓館、公寓樓(消防安全、治安)2、安全設(shè)施(含勞保服裝)是否到位；3、作業(yè)過程(操作)是否符合規(guī)范；作業(yè)時(shí)穿戴帶有熒光標(biāo)識(shí)的工裝(衣服褲在車輛接近時(shí)，環(huán)衛(wèi)工主動(dòng)避讓作業(yè)時(shí)迎著車輛行駛方向進(jìn)行清掃作業(yè)時(shí)觀察周圍車輛行駛情況現(xiàn)場培問題整改處罰訓(xùn)教育護(hù)1234銷號(hào)備注檢查項(xiàng)目場外作業(yè)現(xiàn)場556789護(hù)行干道路的保潔，在車流量大的道路中央作現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源各類安全記錄健全(交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會(huì)記安全巡查臺(tái)賬是否建立完善及填寫完整光標(biāo)識(shí)的工作服(衣服作業(yè)時(shí)用警戒帶將作業(yè)區(qū)域劃分出來，放置警示牌，有現(xiàn)場安全監(jiān)控人進(jìn)行動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)時(shí)開具特種作場安全監(jiān)控人。剪草作業(yè)前清理草坪中的大小石塊，以免損壞機(jī)具并預(yù)防石子崩彈傷人機(jī)械作業(yè)時(shí)有專人指揮，有防護(hù)措施(如作業(yè)半徑內(nèi)的安全防護(hù)等)?，F(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源各類安全記錄健全(交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會(huì)記安全巡查臺(tái)賬是否建立完善及填寫完整車輛進(jìn)站車未停穩(wěn)嚴(yán)禁開門上、下客，車嚴(yán)禁非站臺(tái)停車上、下乘客按園區(qū)道路規(guī)定速度行駛，不超速、不搶室室內(nèi)作業(yè)建立健全各類安全記錄(交接班記錄是否理、班前全教育培訓(xùn)記錄是否立完善及填寫笛示警；倒車時(shí)先桶架穩(wěn)在托舉；托舉架收起時(shí)統(tǒng)側(cè)面以免垃圾箱開箱門，再倒矸石山周圍劃定危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置圍欄、警排矸前，嚴(yán)禁由人員在矸石山附近逗留，所有人員撤到安全區(qū)域；矸石山管理人員在指揮各種作業(yè)車輛作業(yè)作建立健全各類安全記錄(交接班記錄是否記錄是否寫各餐廳灶具(電、氣、應(yīng)急預(yù)案)健全；現(xiàn)現(xiàn)場全全，線路；嚴(yán)禁使用濕禁私自接電源，不氣泄漏工作期間嚴(yán)禁各類安全記錄是否健全(交接班記錄是否、班前教育培訓(xùn)記錄是否完善及填寫千斤頂或支品；各類安全記錄健全(交接班記錄是否填寫前會(huì)記整無泄壓操作持作業(yè)證上崗；焊工、切割工作業(yè)做好操作持作業(yè)證上崗；焊工、切割工作業(yè)做好防施；全，線皮完好動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁在高空作業(yè)時(shí)開具特種各類安全記錄健全(交接班記錄是否填寫記錄是否完整、設(shè)備前會(huì)記整消防設(shè)施完好(滅火器無泄壓)全各類安全記錄健全(交接班記錄是否填寫記錄是否完整、設(shè)備前會(huì)記整消防設(shè)施完好(無滅火器泄壓)、應(yīng)急燈電，線固；嚴(yán)禁使用各類安全記錄健全(交接班記錄是否填寫記錄是否完整、設(shè)備前會(huì)記完整等)；跟鞋現(xiàn)象，使樓道消防設(shè)施完好(無滅火器泄壓)；寶豐賓館消防、水電等設(shè)施設(shè)備無安全隱患現(xiàn)場人員是否了解危險(xiǎn)源各類安全記錄健全(交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會(huì)記安全巡查臺(tái)賬是否建立完善及填寫完整等)；理汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn)WY-SCGL-010-2015-A/01.1目的為確保園區(qū)內(nèi)行政輔助用車及生產(chǎn)建設(shè)車輛的正常運(yùn)行，規(guī)范車輛1.2適用范圍2.1配件采購2.1.3本地不可采購配件：因部分配件在本地購買不到，需要在外地采購或者從廠家發(fā)貨，購買時(shí)間得依據(jù)實(shí)際情況而定，對于廠家或者市場上已經(jīng)停產(chǎn)或購買不到的配件，由采購員征得各單位車輛管理員的同意后，可選擇市場上知名品牌或者具有相同性能的替代品，要求在性能相同情況下，選擇質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格與市場持平或者低于市2.2配件驗(yàn)收及入出庫2.2.1配件驗(yàn)收：庫管員對配件進(jìn)行驗(yàn)收，首先查看配件的標(biāo)簽是否包括材料規(guī)格型號(hào)是否與各單位提報(bào)的維修計(jì)劃內(nèi)容一致，然后由汽修包裝是否完整、有無破損、外觀形態(tài)是否正常，檢查硬度和彈性是否正常，測量配件是否合規(guī)，校對配件是否大小一樣，最終由庫房主管簽字確認(rèn)入庫(庫管員—技師—庫房主管)；員進(jìn)行臺(tái)賬更新)。2.3車輛保養(yǎng)除集團(tuán)公司、奔馳、凱美瑞等)由4S店按要求進(jìn)行保養(yǎng)外，其2.4故障車輛維修及脫帶現(xiàn)象異響，靈活有效，、剎車制動(dòng)強(qiáng)三漏現(xiàn)象，各壓力表指示針在正工作日之內(nèi)，將主減速器更換完畢，漏油現(xiàn)象，無卡齒現(xiàn)象，加漏油現(xiàn)象，無響動(dòng)，發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并且平衡支架緊鎖，螺絲無松動(dòng)現(xiàn)象，運(yùn)漏油現(xiàn)象，無響動(dòng)并且無卡頓現(xiàn)象，方畢，車輛起動(dòng)后：拉線行程有效并且無斷、車輛發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，移交車輛驗(yàn)收小組進(jìn)2.5車輛檢查小組2.5.1小組成員：2.6考核行處罰；附則3.1本標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)公司汽修車間負(fù)責(zé)解釋；3.2本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。不同品餐飲服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)WY-SCGL-011-2015-A/0序管理內(nèi)容號(hào)1工飪工早餐量化管理標(biāo)準(zhǔn)感官管理標(biāo)準(zhǔn)管理要求箱內(nèi)，單獨(dú)留樣(留樣數(shù)量不低機(jī)關(guān)2量新餐廳(馬蓮后后3生廚餐餐餐餐餐餐餐餐和消毒燈。前廳雅座4量操作5理維?！?8:30；3、馬蓮臺(tái)礦餐廳回家梁餐廳)：早餐7：00—8:00，險(xiǎn)源。每天巡檢，定時(shí)定期保養(yǎng)，及時(shí)詳見《餐飲科設(shè)施、設(shè)備管理園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)WY-SCGL-012-2015-A/01總則環(huán)一環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本標(biāo)本標(biāo)準(zhǔn)適用于園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作保潔：為了維護(hù)城市道路和公共場所整潔而從事的清掃和環(huán)境衛(wèi)生保潔綠化隔離帶：由樹木、花草組成的沿道路縱向設(shè)置，用以分隔行車道或明、清潔、衛(wèi)生和有序，最大限度地減少對本標(biāo)準(zhǔn)外，亦應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定保潔和巡查道路清掃、保潔的通用質(zhì)量要求距離；④濕箱體壓力、清掃的順序進(jìn)行操作，避免“干掃”(冬季作業(yè)可酌情清掃)，做到噴霧清掃不揚(yáng)塵、不漏土。完成后清洗機(jī)掃車車身，以及刷子、垃圾輛主、副機(jī)油壓、水電、空壓機(jī)，車輛保潔和維護(hù)，保持車容整潔，性保潔(根據(jù)要求和天氣情況可增加或減少次數(shù))。③氣溫30℃以上時(shí)，準(zhǔn)相同；保潔：按保潔區(qū)域分布保潔人員，結(jié)合地點(diǎn)部位加大清掃密度；②電動(dòng)車巡轉(zhuǎn)運(yùn)工著勞保防護(hù)用品上崗；③發(fā)顯污跡，無亂貼、亂掛和過時(shí)破損標(biāo)語；物；地面無果皮、果殼、紙屑、煙蒂好，外體干凈，定位設(shè)置，擺放倒；。干凈(結(jié)冰期除外)。班組長維標(biāo)準(zhǔn)，將道路按時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量每一小時(shí)對道路進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)道掃問題，及時(shí)通知道路保潔人員進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)得到現(xiàn)整改不符合道路清掃的標(biāo)準(zhǔn)，對其負(fù)3附則公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)WY-SCGL-013-2015-A/01.員工憑住宿押金單簽達(dá)到100%。通勤車票證明及住宿押金交費(fèi)單辦理入2.員工憑《入住申請床上用品。1.員工到布草房開具《退辦結(jié)布草、床具退還手續(xù)，交回鑰匙和床頭卡。項(xiàng)管理務(wù)住辦住宿宿1理服務(wù)管退理辦2.員工憑《退房申請單》到房管科辦公室交回鑰匙和床頭卡。延延伸服務(wù)環(huán)境衛(wèi)生理聯(lián)系方式服務(wù)要求1.每個(gè)單元一樓懸掛聯(lián)系電話1.員工可撥打電話聯(lián)系小時(shí)安排值班，隨叫隨到，提2.員工可到保潔值班室供便捷式服務(wù)。登記后開門。保潔員接到需求電話路面、草公共設(shè)施:00前清掃一次，下2.清潔：先用大掃把清物，干凈整潔；每1小時(shí)巡檢一次。不干凈的地方進(jìn)行局部屑、飲料罐等雜物。1.配備的工具和清潔劑：2.清潔：用笤帚將樓道23衛(wèi)生保衛(wèi)托洗、消生毒2.樓道扶手每天擦洗一次；3.樓道每周用84消毒液消毒次。床床卡的掛住宿員工每人一卡，用白色細(xì)內(nèi)務(wù)管卡放繩懸掛至床頭外側(cè)拐角處。理容房間號(hào)。清掃樓梯時(shí)保潔員面朝1.樓道內(nèi)樓梯、地面無4.拖洗：用潮濕已洗凈2.扶手無灰塵，地腳線靠下位置自上而下托洗；3.樓道墻面潔白、潔洗，擰干水后拖凈地面；膠手套。1.懸掛位置統(tǒng)一，內(nèi)容由房管員用黑色碳素筆字跡工整，清楚。填寫。物品物品擺放室內(nèi)衛(wèi)生安全床上用品個(gè)人物品值日管理設(shè)施、地面、窗臺(tái)衛(wèi)生間垃圾清理住宿安全干凈、整潔、平整、無干凈、整潔、平整、無統(tǒng)一擺放在被子對面，擺放平1.所有換季或不穿的工作服、工作帽及其它暫時(shí)不用的個(gè)人物品，全部擺放至更衣柜和吊柜中，行李箱放置柜頂；2.大衣架上的每個(gè)掛頭允許掛3.鞋擺放至鞋架，多余的鞋鞋頭統(tǒng)一朝外，整齊有序的擺放至床下面的靠邊位置。有值日表，有責(zé)任人；宿舍設(shè)以宿舍為單位，推選舍1.地面無灰塵雜物、無頑固性施、窗臺(tái)上面無灰塵、雜物。1.隨時(shí)沖洗大小便，保持便池、每月由保潔員用84消毒液消毒一次。1.臥室內(nèi)無垃圾袋、紙簍之類2.客廳垃圾盛放不超過垃圾桶夜，垃圾桶內(nèi)無異味。以內(nèi)，每人每天用電量控制在1.不私接網(wǎng)線、電話線、電視干凈、整齊、有序。值日表排班清楚，責(zé)任明確，舍長責(zé)任明確。地面無痰漬、口香糖、煙頭、灰塵等雜物；設(shè)施面上無灰塵雜物?；腋住?.宿舍內(nèi)無長明燈、長做到人去燈滅，人離水關(guān)，無超時(shí)觀看電視及無人觀看電視時(shí)電視機(jī)仍在開機(jī)狀態(tài)的現(xiàn)象；3.無使用大功率電器現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查無私拉亂接現(xiàn)象。管理管理設(shè)施擺放檢查規(guī)定線，床上不存在任何插線板及45設(shè)施管理查宿管理設(shè)施的定制化擺放、完好率設(shè)施、設(shè)備及水暖1.宿舍衛(wèi)生、設(shè)施安全隱患排查爐、酒精爐、電爐、熱得快、電飯鍋、電熨斗、電缸子、電化學(xué)物品：煙花爆竹、酒精、雷管、汽油、甲醇等任何化學(xué)等除保潔用具外任何棍棒類物1.設(shè)施擺放整齊到位，客廳設(shè)3.宿舍內(nèi)無其它規(guī)定配置外設(shè)到維修信息后，綜合管理員向維修科下達(dá)派工單，維修人員并于當(dāng)日下班前登記在《房管科維修申請單》寓樓管理員組織保潔員對每個(gè)維修情況登記在《保潔員房間每周至少排查一次，及時(shí)工作日志》上。發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)修。2.對存在的問題做好記錄；3.敲門3次，并報(bào)明身份，衛(wèi)生不潔凈的，要求一小時(shí)內(nèi)無人開門時(shí)再用鑰匙開6.避開員工休息時(shí)段。隱患，四查床卡?，F(xiàn)場檢查無違禁物品。1.設(shè)施無損壞、無缺報(bào)修。返修率≤5%。1.設(shè)施無損壞、無缺失、無破損，完好率工作日內(nèi)報(bào)修。記錄完整、報(bào)修及時(shí)；衛(wèi)生干凈整潔、無異味。味洗衣班組工作標(biāo)準(zhǔn)WY-SCGL-014-2015-A/0一一、工作時(shí)間：7：30~17：308：00~8：300011：3011:30~13:00間到崗第一條