施工技術(shù)質(zhì)量管理制度

PAGEPAGE3施工技術(shù)管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。二、認(rèn)真貫徹公司的保密制度，做好科技知識保密，做好技術(shù)資料、實物的保密設(shè)防工作。三、項目所有員工必須樹立科學(xué)的態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。四、工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。五、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)上級匯報。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。六、施工技術(shù)人按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。認(rèn)真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。七、及時掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。八、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做完之后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動；建立并完善技術(shù)交流制度利用會議及內(nèi)部報刊做好總結(jié)與交流，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。九、工長和班組長要熟悉掌握施工機(jī)械和輔助設(shè)備的機(jī)械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向班組成員進(jìn)行操作技術(shù)和技術(shù)完全交底。指揮工程機(jī)械嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。十、做好施工過程三個階段的技術(shù)管理工作：1．施工準(zhǔn)備階段⑴項目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員永無休止學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為參加設(shè)計交底、圖紙會審和現(xiàn)場交樁做好準(zhǔn)備。⑵技術(shù)交底之后，經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查核對和恢復(fù)定線，為施工總體部署和編制實施性施工組織設(shè)計做好技術(shù)準(zhǔn)備。⑶做好實施性施工組織設(shè)計的編制，及時提交開工報告。2．施工階段⑴逐級做好施工技術(shù)交底工作。技術(shù)主管向各技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師作技術(shù)交底，現(xiàn)場工程師向技術(shù)人員、工班長進(jìn)行分部、分項工程技術(shù)交底，工班長應(yīng)組織班組工人學(xué)習(xí)關(guān)掌握技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)主管向各分項技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師交底，至少應(yīng)含以下內(nèi)容：企①喝塞扇合同文件中規(guī)旦定使用的有關(guān)筒技術(shù)規(guī)范和監(jiān)學(xué)理辦法及工期添要求。糟②研拆轎設(shè)計文件、施旬工圖紙的說明壇及施工特點。腐③植付粒施工技術(shù)方案嶺、質(zhì)量技術(shù)保鎖證措施、安全型技術(shù)措施、季廁節(jié)性施工措施帥及操作規(guī)程。煮④音剩糖試驗工程項目場的施工技術(shù)標(biāo)墓準(zhǔn)和采用工藝獵。應(yīng)⑤收犧鍵有關(guān)科研項目粱和債“做四頓新巖”況項目的技術(shù)要倍求。噴⑵舞滾炕現(xiàn)場工程師技紡術(shù)交底時至少網(wǎng)含以下內(nèi)容：泛①植幅半施工方案實施伙的具體技術(shù)措執(zhí)施及施工方法承。恨②坊央響交叉作業(yè)的協(xié)稼作及注意事項獸。院③城燒鞭施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鍬及檢驗方法。磚④免碌稼施工安全技術(shù)表措施等。覽⑶漂咸后做好測量儀器導(dǎo)及實驗儀器的架使用與保管工趙作。奧⑷調(diào)易探做好施工技術(shù)架安全工作，制茂定施工安全技竭術(shù)措施，并向善所有管理及操爛作人員交底。傍⑸而彈鼓推進(jìn)新技術(shù)的平應(yīng)用，加強(qiáng)技倆術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。沉3島．術(shù)宴竣工階段年⑴膜膝校收集、整理原魂始記錄、監(jiān)理鄙簽證，編制竣律工文件。筍⑵錢說銜準(zhǔn)備交工驗收賓。溝⑶秀震牲做好技術(shù)總結(jié)鏈及資料歸檔保痛管。將十一、加強(qiáng)現(xiàn)門場文明施工管舅理，做好施工御過程中的質(zhì)量康檢查及各施工擱工序的調(diào)整完宋善，科學(xué)組織阻施工，發(fā)現(xiàn)問乖題及時反映、戒及時改進(jìn)。氏十二、項目經(jīng)困理部應(yīng)建立健錘全試驗機(jī)構(gòu)，拒制定試驗工作吉細(xì)則和崗位職席責(zé)，嚴(yán)格按照木試驗規(guī)程開展炊試驗工作。試炊驗人員應(yīng)在施燕工開始前做好縣各種標(biāo)準(zhǔn)試驗理及配比設(shè)計等緊工作，施工中駐做好資料的整朵理、存檔等工解作，認(rèn)真填寫地原始記錄和試數(shù)驗報告，并按艙規(guī)定報送駐地?fù)癖O(jiān)理簽認(rèn)。顏十三、測量放鋤樣工作應(yīng)依據(jù)拔恢復(fù)定線后的廣文件資料進(jìn)行條，必須遵循兩新人兩次、兩種供方法浪的鴿“咱三兩浩制犯”茄測量原則，確疾認(rèn)無誤，并報蔑質(zhì)檢工程師或帥總工檢查鑒定搭后，再報監(jiān)理矛工程師檢驗簽包認(rèn)，方可施工批。測量人員應(yīng)藏對放樣的質(zhì)量嫌負(fù)責(zé)，并做好榆導(dǎo)線點、水準(zhǔn)版點等測量控制絡(luò)點的聯(lián)測及保閉護(hù)工作，確保役施工需要。膛十四、施工原疼始資料及相關(guān)慢技術(shù)資料的匯帝集整理遵循誰涉經(jīng)手提供、誰浪負(fù)責(zé)誰整理的庫原則。聞十五、設(shè)計變玉更原始遵循變曲更程序，批準(zhǔn)聽后方可實施。菠十六、項目技堪術(shù)工作的管理卸應(yīng)遵循公司頒解布蟻的絞“保項目施工技術(shù)投管理辦池法瞧”你