電力工程項(xiàng)目管理

電力工程項(xiàng)目管理第1頁(yè)/共99頁(yè)主要內(nèi)容第一章電力工程項(xiàng)目管理概論第二章工程項(xiàng)目造價(jià)管理概論第三章工程造價(jià)階段管理工作第四章工程造價(jià)構(gòu)成與計(jì)價(jià)第五章電力工程定額第六章可研估算第七章初步設(shè)計(jì)概算第八章施工圖預(yù)算第九章電力工程量清單第十章工程結(jié)算第十一章竣工決算工程造價(jià)管理知識(shí)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法概預(yù)算編制內(nèi)容第2頁(yè)/共99頁(yè)第一章

電力工程項(xiàng)目管理第3頁(yè)/共99頁(yè)主要內(nèi)容介紹CompanyLogo

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第一節(jié)工程項(xiàng)目前期2

工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期第三節(jié)工程全壽命周期成本概述第四節(jié)第二節(jié)第五節(jié)

工程項(xiàng)目建設(shè)期第4頁(yè)/共99頁(yè)本章導(dǎo)讀

1.了解現(xiàn)代工程項(xiàng)目特點(diǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀；2.掌握工程項(xiàng)目全壽命周期管理內(nèi)容；3.掌握電力工程項(xiàng)目全壽命周期管理工作內(nèi)容、管理內(nèi)容；4.掌握全壽命周期成本概念。知識(shí)目標(biāo)1.現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述，1學(xué)時(shí)2.電力工程項(xiàng)目前期管理工作，0.5學(xué)時(shí)3.電力工程項(xiàng)目建設(shè)期管理工作，0.5學(xué)時(shí)4.電力工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期管理工作，0.5學(xué)時(shí)5.工程全壽命周期成本概述，0.5學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)安排第5頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理是有關(guān)現(xiàn)代社會(huì)中建設(shè)項(xiàng)目的一般管理理論和方法，是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理學(xué)科的一個(gè)新領(lǐng)域，它所涉及的管理理論與方法為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理方法帶來(lái)了重大變革。第6頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目相關(guān)概念介紹1.2工程項(xiàng)目管理1.3工程項(xiàng)目全壽命周期管理1.4電力建設(shè)項(xiàng)目1.5電力工程項(xiàng)目建設(shè)程序第7頁(yè)/共99頁(yè)1.1項(xiàng)目相關(guān)概念介紹1.1.1項(xiàng)目的定義從投資角度出發(fā)，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的《工業(yè)項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)》對(duì)項(xiàng)目的定義是：“一個(gè)項(xiàng)目是對(duì)一項(xiàng)投資的一個(gè)提案，用來(lái)創(chuàng)建、擴(kuò)建或發(fā)展某些工廠企業(yè)，以便在一定周期時(shí)間內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會(huì)的服務(wù)?！笔澜玢y行認(rèn)為：“所謂項(xiàng)目，一般系指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資。”電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第8頁(yè)/共99頁(yè)從建設(shè)角度出發(fā)，所謂建設(shè)項(xiàng)目，是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的基本建設(shè)工程。從綜合角度出發(fā)，現(xiàn)代項(xiàng)目是按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。ISO10006國(guó)際項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的定義是：由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成，通過實(shí)施而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件目標(biāo)的獨(dú)特的過程。目前將項(xiàng)目的定義為：組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源的約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。1.1項(xiàng)目相關(guān)概念介紹電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1.1項(xiàng)目的定義第9頁(yè)/共99頁(yè)項(xiàng)目實(shí)施的單件性或一次性項(xiàng)目具有被約束性項(xiàng)目有明確的目標(biāo)項(xiàng)目具有生命周期項(xiàng)目的特征1.1項(xiàng)目相關(guān)概念介紹電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1.2項(xiàng)目的特征第10頁(yè)/共99頁(yè)項(xiàng)目可以按照不同的分類原則進(jìn)行分類，當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)具有一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)意義的項(xiàng)目提出的分類主要有：1.1.3項(xiàng)目的分類1.1項(xiàng)目相關(guān)概念介紹電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第11頁(yè)/共99頁(yè)1.1.3項(xiàng)目的分類綜合性分類按項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)門類劃分，可分為工業(yè)型、農(nóng)業(yè)型、服務(wù)型項(xiàng)目等。按項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象劃分，可分為科研型、生產(chǎn)型、服務(wù)型項(xiàng)目等。按項(xiàng)目的規(guī)模劃分，可分為大型、中型、小型項(xiàng)目。按項(xiàng)目的資金籌措劃分，可分為國(guó)家項(xiàng)目、地方項(xiàng)目、獨(dú)資項(xiàng)目、集資項(xiàng)目、合資項(xiàng)目。1.1項(xiàng)目相關(guān)概念介紹電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第12頁(yè)/共99頁(yè)1.1.3項(xiàng)目的分類投資特點(diǎn)分類按投資管理劃分，可分為基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目。按投資用途劃分，可分為生產(chǎn)性項(xiàng)目、非生產(chǎn)性項(xiàng)目。按投資性質(zhì)劃分，可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目。按投資階段劃分，可分為預(yù)備項(xiàng)目、籌建項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目。按資金來(lái)源劃分，可分為國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目、銀行貸款項(xiàng)目、自籌資金項(xiàng)目、外資項(xiàng)目。1.1項(xiàng)目相關(guān)概念介紹電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第13頁(yè)/共99頁(yè)1.2.1項(xiàng)目管理的定義是一種管理活動(dòng)，側(cè)重于客觀實(shí)踐活動(dòng)。是一種管理科學(xué)，是對(duì)管理活動(dòng)的理論總結(jié)。1.2工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述“項(xiàng)目管理”一詞兩種不同的含義：第14頁(yè)/共99頁(yè)以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。一般包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五項(xiàng)。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：項(xiàng)目管理的定義：1.2工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2.2項(xiàng)目管理的主要任務(wù)第15頁(yè)/共99頁(yè)（1）范圍管理（2）時(shí)間管理（3）費(fèi)用管理（4）人力資源管理（5）溝通管理（6）風(fēng)險(xiǎn)管理（7）采購(gòu)管理（8）綜合管理項(xiàng)目管理的知識(shí)內(nèi)容：1.2工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2.3項(xiàng)目管理的知識(shí)內(nèi)容第16頁(yè)/共99頁(yè)1.2.4項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.每個(gè)項(xiàng)目都有特定的管理程序和管理步驟2.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理4.項(xiàng)目管理過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)3.應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理1.2工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第17頁(yè)/共99頁(yè)1.2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

建設(shè)工程項(xiàng)目管理：指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作（包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（主要包括質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿足使用者的要求。1.2工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第18頁(yè)/共99頁(yè)1.2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，它們之間既存在著矛盾的對(duì)立方面，又存在著統(tǒng)一方面。進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須充分考慮建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定這些目標(biāo)，防止產(chǎn)生過分追求某一目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)的現(xiàn)象。1.2工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第19頁(yè)/共99頁(yè)三大目標(biāo)相互對(duì)立的關(guān)系三大目標(biāo)相互統(tǒng)一的關(guān)系如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費(fèi)用。如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，必然要考慮降低工程項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.2工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第20頁(yè)/共99頁(yè)施工方項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工程總承包方項(xiàng)目管理業(yè)主的項(xiàng)目管理業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，也即從項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)過可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工綜合承包或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工綜合承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目?？辈煸O(shè)計(jì)單位承攬到項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)后，需要根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同所界定的工作任務(wù)和責(zé)任義務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面而詳盡的安排，最終形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書，并在項(xiàng)目施工安裝過程中參與監(jiān)督和驗(yàn)收。施工承包單位通過投標(biāo)承攬到項(xiàng)目施工任務(wù)后，無(wú)論是施工總承包方還是分包方，均需要根據(jù)施工承包合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.2工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第21頁(yè)/共99頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)：1.2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.2工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述在項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、物資設(shè)備供應(yīng)、施工及竣工驗(yàn)收等全過程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)得到有效控制。第22頁(yè)/共99頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)：1.2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.2工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述①合同管理建設(shè)工程合同管理，主要是指對(duì)各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理。具體包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合同履行、檢查、變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評(píng)價(jià)等等。②組織協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系。主要內(nèi)容包括外部環(huán)境協(xié)調(diào)、項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。③目標(biāo)控制它是指項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購(gòu)、施工、竣工交付等各個(gè)階段采取計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第23頁(yè)/共99頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)：1.2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.2工程項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述④風(fēng)險(xiǎn)管理為確保建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響程度，必須對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并在定量分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。⑤信息管理信息管理主要任務(wù)就是準(zhǔn)確地向各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，迅速正確地進(jìn)行各種決策，并及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果。為了做好信息管理工作，需要：①建立完善的信息采集制度以收集信息；②做好信息編目分類和流程設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)信息的科學(xué)檢索的傳遞；③充分利用現(xiàn)有信息資源。⑥環(huán)境保護(hù)對(duì)于環(huán)保方面有要求的工程項(xiàng)目在可行性研究和決策階段，須提出環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)保行政主管部門報(bào)批。在項(xiàng)目實(shí)施階段做到主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。第24頁(yè)/共99頁(yè)項(xiàng)目是一次性的工作，其有始有終的過程使得它具有生命周期。人們對(duì)項(xiàng)目生命周期的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)過程：在以工程建設(shè)為主要目標(biāo)時(shí)，工程項(xiàng)目生命周期定義為：從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用為止，既以設(shè)計(jì)和施工階段為主要項(xiàng)目管理內(nèi)容。隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐和研究的深入，項(xiàng)目管理的范圍不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目包含了決策、設(shè)計(jì)與計(jì)劃、實(shí)施、交付使用四個(gè)階段：1.3.1工程項(xiàng)目全過程1.3工程項(xiàng)目全壽命周期電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第25頁(yè)/共99頁(yè)做出項(xiàng)目決策完成程度100%1.決策階段項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)2.設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算計(jì)劃安排合同訂立3.實(shí)施階段設(shè)備制造構(gòu)建制造土建工程安裝工程4.交付階段試車運(yùn)行進(jìn)入使用工程決算辦理交付主要合同已簽署設(shè)施建設(shè)完成全面投入使用工程建設(shè)項(xiàng)目全過程階段劃分1.3.1工程項(xiàng)目全過程1.3工程項(xiàng)目全壽命周期電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第26頁(yè)/共99頁(yè)隨著全壽命周期項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目中的逐步應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理的范圍在深度上不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目的生命周期不斷地向前延伸和向后拓展，向前延伸到可行性研究、項(xiàng)目策劃階段，向后拓展至運(yùn)行管理階段。1.3.2工程項(xiàng)目全壽命周期1.3工程項(xiàng)目全壽命周期電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第27頁(yè)/共99頁(yè)決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段使用階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目全過程管理全壽命周期項(xiàng)目管理一般工程項(xiàng)目管理范圍演變圖1.3.2工程項(xiàng)目全壽命周期1.3工程項(xiàng)目全壽命周期電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第28頁(yè)/共99頁(yè)不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命周期是不一樣的，但是它們都可以分為如下四個(gè)階段：項(xiàng)目前期策劃和確立階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段項(xiàng)目的實(shí)施階段項(xiàng)目的運(yùn)行使用階段1.3.2工程項(xiàng)目全壽命周期1.3工程項(xiàng)目全壽命周期電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第29頁(yè)/共99頁(yè)項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開始施工交付使用結(jié)束建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商1.前期策劃和確立目標(biāo)設(shè)計(jì)可行性研究2.設(shè)計(jì)與計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃招投標(biāo)4.運(yùn)行3.實(shí)施工程項(xiàng)目階段劃分1.3.2工程項(xiàng)目全壽命周期1.3工程項(xiàng)目全壽命周期電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第30頁(yè)/共99頁(yè)1.4.1電力建設(shè)項(xiàng)目基本概念電力建設(shè)項(xiàng)目的涵義電力建設(shè)工程項(xiàng)目指通過基本建設(shè)和更新改造形成固定資產(chǎn)的項(xiàng)目，分為發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目和電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。發(fā)電建設(shè)工程項(xiàng)目所形成的是能將其他能轉(zhuǎn)換成電能的固定資產(chǎn)，其中基本建設(shè)是實(shí)現(xiàn)電能擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要途徑。電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目則是形成輸電、變電與配電等固定資產(chǎn)其中基本建設(shè)是電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要途徑。1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第31頁(yè)/共99頁(yè)電力建設(shè)項(xiàng)目的涵義基本建設(shè)項(xiàng)目一般指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成，在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行統(tǒng)一核算、行政上有獨(dú)立組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)分期分批進(jìn)行建設(shè)的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程、供水供電工程等，均應(yīng)作為一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，不能將其按地區(qū)或施工承包單位劃分為若干個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目。1.4.1電力建設(shè)項(xiàng)目基本概念1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第32頁(yè)/共99頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目一般可分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。電力工程建設(shè)預(yù)算項(xiàng)目層次劃分，在各專業(yè)系統(tǒng)（工程）下分為三級(jí)：第一級(jí)為擴(kuò)大單位工程，第二級(jí)為單位工程，第三級(jí)為分部工程。電力建設(shè)項(xiàng)目的組成1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.4.1電力建設(shè)項(xiàng)目基本概念第33頁(yè)/共99頁(yè)單位工程分部工程分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，它是指具備獨(dú)立施工條件及單獨(dú)作為計(jì)算成本對(duì)象，但建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。分部工程是單位工程的組成部分，在單位工程中，按工程的部位、材料和工種進(jìn)一步分解的工程，稱為分部工程。是分部工程的組成部分，是指能夠單獨(dú)地經(jīng)過一定施工工序能夠完成，并且可以采用適當(dāng)計(jì)量單位計(jì)算的工程。單項(xiàng)工程1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.4.1電力建設(shè)項(xiàng)目基本概念電力建設(shè)項(xiàng)目的組成第34頁(yè)/共99頁(yè)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程1#單項(xiàng)工程2#單項(xiàng)工程3#單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，有時(shí)也可能只由一個(gè)單項(xiàng)工程組成。民用項(xiàng)目的單位工程較容易劃分；工業(yè)項(xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜，劃分比較困難。由于每一分部工程中影響工料消耗大小的因素很多，為計(jì)算工程造價(jià)和工料耗用量的方便，必須把分部工程按照不同的施工方法、不同的構(gòu)造、不同的規(guī)格等，進(jìn)一步地分解為分項(xiàng)工程。具有同樣技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征的分項(xiàng)工程，所需的人工、材料、施工機(jī)械消耗大致相同，可以根據(jù)相應(yīng)的原則，采用各種方法進(jìn)行計(jì)算和測(cè)定，從而按照統(tǒng)一的計(jì)量單位制定出每一分項(xiàng)工程的工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)。1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述電力建設(shè)項(xiàng)目的組成1.4.1電力建設(shè)項(xiàng)目基本概念第35頁(yè)/共99頁(yè)建設(shè)周期長(zhǎng)，投資額巨大

受環(huán)境制約性強(qiáng)整體性強(qiáng)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平關(guān)系密切。電力企業(yè)由于產(chǎn)品的特殊性，其生產(chǎn)與消費(fèi)必須同步，而且在量上必須平衡建設(shè)項(xiàng)目一般會(huì)受到天氣氣候、地理位置、物價(jià)水平等的影響建設(shè)項(xiàng)目是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)建設(shè)的，它是可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的若干單項(xiàng)工程的總體。特點(diǎn)由于建設(shè)工程項(xiàng)目相對(duì)于其它的一般項(xiàng)目而言，往往規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)面寬，因而周期較長(zhǎng)1.4.2電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第36頁(yè)/共99頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)劃分：1.4.3電力建設(shè)項(xiàng)目分類1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第37頁(yè)/共99頁(yè)建設(shè)性質(zhì)不同來(lái)分類1)新建項(xiàng)目：是指從無(wú)到有新開始建設(shè)的項(xiàng)目，或者對(duì)原有建設(shè)項(xiàng)目重新進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，經(jīng)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，其新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有固定資產(chǎn)價(jià)值三倍以上的建設(shè)項(xiàng)目。2)擴(kuò)建項(xiàng)目：是指原有企業(yè)或事業(yè)單位，為了擴(kuò)大原有主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力和效益而擴(kuò)建的生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線或工程。3)改建項(xiàng)目：是指原有企業(yè)或事業(yè)單位，為了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn)產(chǎn)品方向，對(duì)原有設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目。另外，為提高綜合生產(chǎn)能力，增加一些附屬和輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也屬于改建項(xiàng)目。4)恢復(fù)項(xiàng)目：是指對(duì)因重大自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭(zhēng)而遭受破壞的固定資產(chǎn)，按原來(lái)規(guī)模重新建設(shè)或在恢復(fù)的同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)建的工程項(xiàng)目。5)遷建項(xiàng)目：是指原有企業(yè)或事業(yè)單位，由于各種原因遷到另外的地方建設(shè)的項(xiàng)目，不論其是否維持原有規(guī)模，均稱為遷建項(xiàng)目。應(yīng)當(dāng)指出，建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)是按照整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)劃分的，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在按總體設(shè)計(jì)全部建成之前，其性質(zhì)一直不變。

1.4.3電力建設(shè)項(xiàng)目分類1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第38頁(yè)/共99頁(yè)按投資用途劃分：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目1.4.3電力建設(shè)項(xiàng)目分類1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第39頁(yè)/共99頁(yè)

按用途分類，就是按建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程的直接用途來(lái)劃分，與單項(xiàng)工程無(wú)關(guān)的單純購(gòu)置，則按該項(xiàng)購(gòu)置的直接用途來(lái)劃分。1)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)項(xiàng)目。它包括工業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、氣象、運(yùn)輸、郵電、商業(yè)或物資供應(yīng)、地質(zhì)資源勘探等建設(shè)項(xiàng)目。①工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目：包括工業(yè)、國(guó)防和能源建設(shè)項(xiàng)目；

②農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目：包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項(xiàng)目；

③基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：包括交通、郵電、通信、地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項(xiàng)目等；

④商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目：包括商業(yè)、飲食、倉(cāng)儲(chǔ)、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目。

1.4.3電力建設(shè)項(xiàng)目分類1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第40頁(yè)/共99頁(yè)

2）非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目：是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項(xiàng)目。主要包括：

①辦公用房：國(guó)家各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房；

②居住建筑：住宅、公寓、別墅等；

③公共建筑：科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會(huì)福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險(xiǎn)等建設(shè)項(xiàng)目；

④其他工程項(xiàng)目：不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。

1.4.3電力建設(shè)項(xiàng)目分類1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第41頁(yè)/共99頁(yè)按資金來(lái)源和渠道劃分：國(guó)家投資項(xiàng)目銀行信用籌資項(xiàng)目自籌資金項(xiàng)目引進(jìn)外資項(xiàng)目利用資金市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目1.4.3電力建設(shè)項(xiàng)目分類1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第42頁(yè)/共99頁(yè)

按建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源和渠道不同分類1)國(guó)家投資的建設(shè)項(xiàng)目：稱財(cái)政投資的建設(shè)項(xiàng)目，是指國(guó)家預(yù)算直接安排投資的建設(shè)。2)銀行信用籌資的建設(shè)項(xiàng)目：指通過銀行信用方式供應(yīng)基本建設(shè)投資進(jìn)行貸款建設(shè)的項(xiàng)目。其資金來(lái)源于銀行自有資金、流通貨幣、各項(xiàng)存款和金融債券。3)自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目：指各地區(qū)、各單位按照財(cái)政制度提留、管理和自行分配用于固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的資金進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。它包括地方自籌、部門自籌和企業(yè)與事業(yè)單位自籌資金進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。4)引進(jìn)外資的建設(shè)項(xiàng)目：指利用外資進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。外資的來(lái)源有借用國(guó)外資金和吸引外國(guó)資本直接投資。5)長(zhǎng)期資金市場(chǎng)籌資的建設(shè)項(xiàng)目：是指利用國(guó)家債券籌資和社會(huì)集資(股票、國(guó)內(nèi)債券、國(guó)內(nèi)合資經(jīng)營(yíng)、國(guó)內(nèi)補(bǔ)償貿(mào)易)投資的建設(shè)項(xiàng)目。

1.4.3電力建設(shè)項(xiàng)目分類1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第43頁(yè)/共99頁(yè)按電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算項(xiàng)目劃分：變電站工程送電線路工程系統(tǒng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目1.4.3電力建設(shè)項(xiàng)目分類1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第44頁(yè)/共99頁(yè)

按電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算項(xiàng)目劃分1）變電站、換流站及串聯(lián)補(bǔ)償站變電站、換流站及串聯(lián)補(bǔ)償站均可分為建筑工程項(xiàng)目和安裝工程項(xiàng)目。2）送電線路工程送電線路工程可分為架空線路工程、電纜線路工程。3）系統(tǒng)通信工程系統(tǒng)通信工程可分為通信站建筑工程和通信站安裝工程。

1.4.3電力建設(shè)項(xiàng)目分類1.4電力建設(shè)項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第45頁(yè)/共99頁(yè)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指電力建設(shè)項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。各個(gè)階段的工作之間存在著嚴(yán)格的先后次序，前后工作不得任意顛倒，但可以進(jìn)行合理的交叉。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程的客觀反映，是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。1.5.1電力工程項(xiàng)目建設(shè)程序的概念1.5電力工程項(xiàng)目建設(shè)程序電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第46頁(yè)/共99頁(yè)調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、移交生產(chǎn)及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)前期工作階段，從項(xiàng)目提出到開工興建

施工階段，從工程開工到設(shè)備安裝結(jié)束電力工程項(xiàng)目建設(shè)程序劃分為三個(gè)階段：1.5.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)程序1.5電力工程項(xiàng)目建設(shè)程序電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第47頁(yè)/共99頁(yè)項(xiàng)目建議書可行性研究/項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收工程后評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序9步驟：項(xiàng)目建議書階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗(yàn)收交付使用階段1.5.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)程序1.5電力工程項(xiàng)目建設(shè)程序電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述第48頁(yè)/共99頁(yè)1.5電力工程項(xiàng)目建設(shè)程序電力工程項(xiàng)目管理

第一節(jié)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.5.3電力工程項(xiàng)目全壽命周期在全壽命周期項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力工程項(xiàng)目建設(shè)程序與電力工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)以及電力工程項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容深度，對(duì)電力工程項(xiàng)目全壽命周期劃分為：項(xiàng)目前期、建設(shè)期、生產(chǎn)運(yùn)行期三個(gè)階段。如圖所示：第49頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第二節(jié)工程項(xiàng)目前期

2.1項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)程序中最初階段的工作，是根據(jù)各部門的規(guī)劃文件要求，結(jié)合資源現(xiàn)狀、生產(chǎn)力布局狀況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，由擬建項(xiàng)目單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書應(yīng)論述擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。第50頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第二節(jié)工程項(xiàng)目前期2.1項(xiàng)目建議書項(xiàng)目提出的必要性、可行性和建設(shè)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目用途、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想項(xiàng)目資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般包括以下幾方面內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)第51頁(yè)/共99頁(yè)對(duì)于政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書按要求編制完成后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報(bào)送有關(guān)部門審批。大中型項(xiàng)目或限額以上項(xiàng)目由行業(yè)歸口主管部門初審后，由國(guó)家發(fā)改委審批，小型和限額以下項(xiàng)目，按投資隸屬關(guān)系由部門或地方發(fā)改委審批。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可，批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)[2004]20號(hào)），對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批，項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書而可直接編制可行性研究報(bào)告。電力工程項(xiàng)目管理

第二節(jié)工程項(xiàng)目前期2.1項(xiàng)目建議書第52頁(yè)/共99頁(yè)概念可行性研究是在工程項(xiàng)目投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面的情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究；對(duì)各種可能擬定的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證；對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；在此基礎(chǔ)上，綜合研究建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)合理性以及建設(shè)的可能性和可行性。由此確定該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和如何投資等結(jié)論性的意見，為決策部門最終決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)，并作為開展下一步工作的基礎(chǔ)。①避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策；②減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性；③避免項(xiàng)目方案多變；④保證項(xiàng)目不超支、不延誤；⑤對(duì)項(xiàng)目因素的變化心中有數(shù)；⑥達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效果。.目的電力工程項(xiàng)目管理

第二節(jié)工程項(xiàng)目前期2.1項(xiàng)目建議書第53頁(yè)/共99頁(yè)作用①作為建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù)；②作為編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)；③作為向銀行貸款的依據(jù)；④作為建設(shè)單位與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù)；⑤作為環(huán)保部門、地方政府和規(guī)劃部門審批項(xiàng)目的依據(jù)；⑥作為主管部門核準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目的依據(jù)；⑦作為施工組織、工程進(jìn)度安排及竣工驗(yàn)收的依據(jù)；⑧作為項(xiàng)目后評(píng)估的依據(jù)。任務(wù)可行性研究是進(jìn)行工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，是決定投資項(xiàng)目命運(yùn)的關(guān)鍵?？尚行匝芯恳话銘?yīng)回答以下七個(gè)方面的問題：（1）該項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行?（2）該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否有生命力？（3）該項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是否盈利？盈利多少?（4）建設(shè)該項(xiàng)目需要多少投資？（5）這些投資通過哪些渠道籌集？（6）建設(shè)的工期多長(zhǎng)?（7）建設(shè)和維持該項(xiàng)目的生存發(fā)展需要多少人力、物力資源（包括建設(shè)時(shí)期和投產(chǎn)后的需要）?

上述七個(gè)問題概括起來(lái)有三個(gè)范疇：工藝技術(shù)；市場(chǎng)需求；財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。其中，市場(chǎng)需求是前提，工藝技術(shù)是手段，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況是核心。電力工程項(xiàng)目管理

第二節(jié)工程項(xiàng)目前期

2.2可行性研究第54頁(yè)/共99頁(yè)內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目種類繁多，要求和條件各不相同，各有重點(diǎn)。但通常應(yīng)包括下述內(nèi)容：（1）總論；（2）市場(chǎng)需求情況和擬建的規(guī)模；（3）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施；（4）廠址方案和建廠條件：（5）技術(shù)、工藝和設(shè)計(jì)方案；（6）環(huán)境保護(hù)及防震、防洪等措施；（7）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；（8）建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；（9）投資估算與資金籌措；（10）財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；（11）綜合評(píng)價(jià)。電力工程項(xiàng)目管理

第二節(jié)工程項(xiàng)目前期

2.2可行性研究第55頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第二節(jié)工程項(xiàng)目前期2.3項(xiàng)目投資決策審批對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。1）核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時(shí)，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告的程序。2）備案制。對(duì)于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行備案制。除國(guó)家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。為擴(kuò)大大型企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)，對(duì)于基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的特大型企業(yè)集團(tuán)，投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時(shí)，可以按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)核準(zhǔn)，也可編制中長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃經(jīng)國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院投資主管部門批準(zhǔn)后，規(guī)劃中屬于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目不再另行申報(bào)核準(zhǔn)，只須辦理備案手續(xù)。企業(yè)集團(tuán)要及時(shí)向國(guó)務(wù)院有關(guān)部門報(bào)告規(guī)劃執(zhí)行和項(xiàng)目建設(shè)情況。政府投資項(xiàng)目非政府投資項(xiàng)目對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，除特殊情況外，不再審批開工報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算；對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，則只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。政府投資項(xiàng)目一般都要經(jīng)過符合資質(zhì)要求的咨詢中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估論證，特別重大的項(xiàng)目還應(yīng)實(shí)行專家評(píng)議制度。國(guó)家將逐步實(shí)行政府投資項(xiàng)目公示制度，以廣泛聽取各方面的意見和建議。第56頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.1初步設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)文件，一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，可增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案目的：為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對(duì)工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。初步設(shè)計(jì)管理包括：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的計(jì)劃編制、委托、文件編制、評(píng)審、批復(fù)以及工程建設(shè)信息反饋在內(nèi)的全過程管理。電力行業(yè)國(guó)家電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)電力工程初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行歸口管理，網(wǎng)省公司、發(fā)電公司基建管理部門負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)初步設(shè)計(jì)管理工作。初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告中總投資的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。第57頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.2施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。初步設(shè)計(jì)經(jīng)過審查批準(zhǔn)，可以根據(jù)主要設(shè)備落實(shí)情況，開展施工圖設(shè)計(jì)。在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤地表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，按期提出符合質(zhì)量和深度要求的設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書，其深度應(yīng)能滿足建設(shè)材料的采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的加工、建筑安裝工程施工的需要和施工預(yù)算的編制。設(shè)計(jì)應(yīng)采用和推廣標(biāo)準(zhǔn)化。施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是項(xiàng)目法人控制投資、撥付階段性工程款和單項(xiàng)工程結(jié)算的重要依據(jù)。施工圖預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算投資范圍內(nèi)。第58頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理是指專職監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行以控制投資、進(jìn)度和保證質(zhì)量為核心的監(jiān)督與管理的一種方式。建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)是國(guó)家和電力行業(yè)主管部門有關(guān)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、定額和經(jīng)過批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件和經(jīng)濟(jì)合同。建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，可以分階段監(jiān)理，也可全過程監(jiān)理，或按工程項(xiàng)目分類監(jiān)理。投融資我國(guó)基本建設(shè)投資來(lái)源主要有4條渠道：一是國(guó)家預(yù)算撥款；二是建設(shè)銀行貸款；三是各地區(qū)、各部門、各企業(yè)單位的自籌資金；四是利用外資。電力工業(yè)是資金密集型行業(yè)，80年代以來(lái)，改變了獨(dú)家辦電的方針，實(shí)行集資辦電廠、電網(wǎng)由國(guó)家統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則，采取多家辦電、集資辦電、征收電力建設(shè)基金、利用外資辦電等政策，為建立新的投融資體系奠定了基礎(chǔ)。建立“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)”的機(jī)制3.3.1建設(shè)準(zhǔn)備第59頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施概念招投標(biāo)是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的一種經(jīng)濟(jì)行為，旨在鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，防止壟斷。工程招標(biāo)投標(biāo)是國(guó)際上廣泛采用的擇優(yōu)選擇工程承包單位的主要交易方式。招投標(biāo)招標(biāo)的目的是為計(jì)劃興建的工程項(xiàng)目選擇適當(dāng)?shù)某邪鼏挝?，將全部工程或其中某一部分工作委托這個(gè)（些）單位負(fù)責(zé)完成。承包單位則通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，決定自己的生產(chǎn)任務(wù)和銷售對(duì)象，也就是使產(chǎn)品得到社會(huì)的承認(rèn)，從而完成生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)盈利計(jì)劃。建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的，因而必然受競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制的制約，必須貫徹公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，可適用于電力建設(shè)中的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、施工等任何階段的工作。3.3.2招投標(biāo)階段第60頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施階段劃分（1）招標(biāo)招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。（2）投標(biāo)投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或者其他組織。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)投標(biāo)人資格條件或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的條件。（3）開標(biāo)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。（4）評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。（5）中標(biāo)中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：1）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；2）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

3.3.2招投標(biāo)階段第61頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施工程建設(shè)招標(biāo)范圍《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)，下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：

大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目全部或者部分使用國(guó)家資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目1233.3.2招投標(biāo)階段第62頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源項(xiàng)目鐵路、公路、管道、水運(yùn)、航空以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等交通運(yùn)輸項(xiàng)目郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等郵電通訊項(xiàng)目路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場(chǎng)等城市設(shè)施項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目防洪、灌溉、排澇、引（供）水、灘涂治理、水土保持、水利樞紐等水利項(xiàng)目其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)范圍按照國(guó)家計(jì)委第3號(hào)令《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的范圍包括：3.3.2招投標(biāo)階段第63頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施(4)(3)(2)(1)Textinhere關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的范圍包括：供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目科技、教育、文化等項(xiàng)目體育、旅游等項(xiàng)目衛(wèi)生、社會(huì)福利等項(xiàng)目(5)商品住宅，包括經(jīng)濟(jì)適用住房(6)其他公用事業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)范圍3.3.2招投標(biāo)階段第64頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目的范圍包括：（1）使用各級(jí)財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目；（2）使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目；（3）使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位自有資金，并且國(guó)有資產(chǎn)投資者實(shí)際擁有控制權(quán)的項(xiàng)目。國(guó)家融資項(xiàng)目的范圍包括：（1）使用國(guó)家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目；（2）使用國(guó)家對(duì)外借款或者擔(dān)保所籌資金的項(xiàng)目；（3）使用國(guó)家政策性貸款的項(xiàng)目；（4）國(guó)家授權(quán)投資主體融資的項(xiàng)目；（5）國(guó)家特許的融資項(xiàng)目。使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目的范圍包括：（1）使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際組織貸款資金的項(xiàng)目；（2）使用外國(guó)政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目；（3）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府援助資金的項(xiàng)目。工程建設(shè)招標(biāo)范圍3.3.2招投標(biāo)階段第65頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施上述規(guī)定范圍內(nèi)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；（4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第1、2、3項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。工程建設(shè)招標(biāo)范圍3.3.2招投標(biāo)階段第66頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍：（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》第68條規(guī)定：“涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照國(guó)家規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)?！保?）《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模規(guī)定》第8條還規(guī)定：“建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)采用特定專利或者專有技術(shù)的，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)?！保?）2003年3月8日國(guó)家改革和發(fā)展委員會(huì)等7部委令第38號(hào)發(fā)布的《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第12條規(guī)定下列項(xiàng)目可不進(jìn)行招標(biāo)：①涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的；②屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的；③施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的；④施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的；⑤在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的；⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。、工程建設(shè)招標(biāo)范圍3.3.2招投標(biāo)階段第67頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施施工準(zhǔn)備（1）施工準(zhǔn)備按工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的范圍可分為全場(chǎng)性、單位工程和分部(項(xiàng))工程作業(yè)條件準(zhǔn)備等三種的施工準(zhǔn)備。①全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備指的是大、中型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、大型公共建筑或民用建筑群等帶有全局性的部署，包括技術(shù)、組織、物資、勞力和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，是各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。②單位工程施工準(zhǔn)備是全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備的繼續(xù)和具體化，要求做得細(xì)致，預(yù)見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學(xué)合理地施工。（2）施工準(zhǔn)備按擬建工程所處的施工階段可分為開工前的施工準(zhǔn)備和各施工階段前的施工準(zhǔn)備等兩種。①開工前的施工準(zhǔn)備：它是在擬建工程正式開工之前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。它既可能是全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備，又可能是單位工程施工條件的準(zhǔn)備。3.3.3施工第68頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施施工準(zhǔn)備②各施工階段前的施工準(zhǔn)備：它是在擬建工程開工之后，每個(gè)施工階段正式開工之前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作。其目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件?？梢钥闯觯翰粌H在擬建工程開工之前要好施工準(zhǔn)備工作，而且隨著工程施工的進(jìn)展，在各施工階段開工之前也要做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準(zhǔn)備工作必須有計(jì)劃、有步驟、分期地和分階段地進(jìn)行，要貫穿擬建工程整個(gè)生產(chǎn)過程的始終。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：調(diào)查研究各種有關(guān)工程施工的原始資料、施工條件以及業(yè)主要求，全面合理地部署施工力量，從計(jì)劃、技術(shù)物資、資金、勞力、設(shè)備、組織、現(xiàn)場(chǎng)以及外部施工環(huán)境等方面為擬建工程的順利施工建立一切必要的條件，并對(duì)施工中可能發(fā)生的各種變化做好應(yīng)變準(zhǔn)備。

3.3.3施工第69頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施施工——建筑安裝施工是基本建設(shè)的主要階段，是把計(jì)劃文件和設(shè)計(jì)圖紙付諸實(shí)施的過程?，F(xiàn)代化工程施工要實(shí)行專業(yè)化、工廠化和機(jī)械化。

對(duì)施工的基本要求是保證安全、質(zhì)量、文明施工，保證建設(shè)工期，并不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。貫徹“一安全、二質(zhì)量、三工期”的科學(xué)建設(shè)方針。

施工是工程優(yōu)化的核心，起著承前啟后的作用。設(shè)計(jì)、設(shè)備的缺陷，要通過施工來(lái)糾正和處理，而調(diào)試啟動(dòng)能否順利進(jìn)行，要看施工質(zhì)量是否切實(shí)保證。施工質(zhì)量是重中之重，必須堅(jiān)決貫徹GB／T19000—ISO9000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)。3.3.3施工第70頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3、建設(shè)實(shí)施啟動(dòng)調(diào)試是電力建設(shè)工程的關(guān)鍵階段和重要環(huán)節(jié)。啟動(dòng)調(diào)試是一個(gè)獨(dú)立的階段，由各方代表組成的啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，由業(yè)主指定啟動(dòng)調(diào)試總指揮，從分部試運(yùn)開始工作，一直到試生產(chǎn)結(jié)束。由調(diào)試單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)試運(yùn)指揮。工程竣工驗(yàn)收是工程施工（建設(shè)）的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核施工（建設(shè)）質(zhì)量，確認(rèn)能否投入使用的重要步驟。工程竣工驗(yàn)收將從整體觀念出發(fā)，對(duì)每一分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量、性能、功能、安全各方面進(jìn)行認(rèn)真、全面、可靠的檢查，盡可能不給今后的使用留下任何質(zhì)量或安全的隱患。由于電網(wǎng)工程涉及到的各種電氣設(shè)備眾多，在正式竣工驗(yàn)收前，還要經(jīng)歷試運(yùn)行階段。3.3.4啟動(dòng)調(diào)試3.3.5

試生產(chǎn)與竣工驗(yàn)收第71頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第三節(jié)工程造價(jià)建設(shè)期

3.3建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后（一般為一年），再對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)活動(dòng)，對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過程、效益作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析，是固定資產(chǎn)投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，可以達(dá)到肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目投資決策水平和投資經(jīng)濟(jì)效果的目的。3.3.6后評(píng)價(jià)第72頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期

4.1運(yùn)行維護(hù)電力工程項(xiàng)目全壽命周期管理的核心思想就是將項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期和項(xiàng)目前期、建設(shè)期綜合考慮，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)期成本和生產(chǎn)運(yùn)行期成本綜合考慮。在生產(chǎn)運(yùn)行階段，國(guó)家電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)公司，網(wǎng)省公司、發(fā)電公司，與運(yùn)行維護(hù)單位都有相應(yīng)的運(yùn)行管理工作，承擔(dān)一定的管理職責(zé)。第73頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期

4.1運(yùn)行維護(hù)國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司由建設(shè)運(yùn)行部負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行期的管理。主要工作內(nèi)容與職責(zé)如下：（1）組織和協(xié)調(diào)工程生產(chǎn)運(yùn)行工作，貫徹設(shè)備生產(chǎn)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；（2）組織制定工程運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)、制度及規(guī)程規(guī)范；（3）設(shè)備大修和技改零購(gòu)項(xiàng)目的審查工作；（4）平衡、審查、編制和下達(dá)工程設(shè)備年度大修和技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃及費(fèi)用，負(fù)責(zé)組織設(shè)備重大技改項(xiàng)目的審查、招標(biāo)以及組織實(shí)施工作；（5）組織召開工程運(yùn)行管理工作會(huì)議、有關(guān)專業(yè)會(huì)議及重大事故分析會(huì)；（6）負(fù)責(zé)工程安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施組織協(xié)調(diào)工作；（7）負(fù)責(zé)工程設(shè)備、備品備件的配備協(xié)調(diào)管理工作；（8）核發(fā)工程運(yùn)檢人員上崗資格證；（9）負(fù)責(zé)運(yùn)行管理服務(wù)績(jī)效考核，對(duì)技術(shù)難度高、工藝先進(jìn)的重大工程或者示范工程組織工程專業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，進(jìn)行。第74頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期

4.1運(yùn)行維護(hù)網(wǎng)省公司、發(fā)電公司由國(guó)網(wǎng)運(yùn)行有限公司、相關(guān)省電力公司、地方發(fā)電公司負(fù)責(zé)管理。主要工作內(nèi)容與職責(zé)如下：（1）嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)公司有關(guān)工程的生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織運(yùn)行維護(hù)單位制定各項(xiàng)運(yùn)行管理制度和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程；（2）負(fù)責(zé)匯總、審核、編報(bào)工程設(shè)備年度大修和技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃及可行性研究報(bào)告，上報(bào)上級(jí)單位，并按批復(fù)項(xiàng)目組織實(shí)施，執(zhí)技改工程項(xiàng)目管理規(guī)定；（3）組織并督促運(yùn)行維護(hù)單位建立健全工程的技術(shù)檔案，包括基建移交資料和運(yùn)行維護(hù)應(yīng)配備的文件資料；（4）將工程的運(yùn)行管理、技術(shù)監(jiān)督、專業(yè)管理和科技項(xiàng)目納入本公司生產(chǎn)管理工作中統(tǒng)一管理。按要求及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備存在的問題，應(yīng)及時(shí)提出整改措施并組織實(shí)施；第75頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期

4.1運(yùn)行維護(hù)（5）負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全技術(shù)措施和反事故措施，對(duì)發(fā)生的重大設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)制定事故搶修方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施與上報(bào)；（6）負(fù)責(zé)審核、匯總和報(bào)送工程的年度運(yùn)行工作總結(jié)和檢修、技改工作總結(jié)，審核、上報(bào)設(shè)備年度停電檢修計(jì)劃；（7）參加重大技術(shù)改造工程項(xiàng)目招標(biāo)以及設(shè)備試制技術(shù)方案的審查工作；（8）負(fù)責(zé)工程的安全考核和職工安全教育、技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。第76頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期

4.1運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位主要工作內(nèi)容與職責(zé)如下：（1）以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行管理制度和技術(shù)規(guī)程，具體負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行維護(hù)、檢修和安全管理；（2）負(fù)責(zé)制定工程的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒發(fā)執(zhí)行，并報(bào)上級(jí)主管單位備案。遇有設(shè)備和系統(tǒng)操作方式有重大變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行審批制度；（3）負(fù)責(zé)編制工程年度大修和技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管單位，并按批復(fù)的計(jì)劃組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)編寫工程設(shè)備重大檢修和技改項(xiàng)目的可研報(bào)告、施工方案，負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)、組織和安全措施；（5）參加工程設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體組織實(shí)施；第77頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期

4.1運(yùn)行維護(hù)（6）積極穩(wěn)妥地采用各種新的檢測(cè)手段和在線監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)，逐步開展?fàn)顟B(tài)檢修、提高工程的可用率和運(yùn)行可靠性；（7）組織開展安全教育、技術(shù)培訓(xùn)工作；（8）按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》要求，填寫、上報(bào)有關(guān)安全報(bào)表；按照設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)告制度要求，負(fù)責(zé)報(bào)送工程的事故快報(bào)、事故分析報(bào)告，按要求上報(bào)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和年報(bào)，以及其它專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（9）負(fù)責(zé)編寫工程年度運(yùn)行總結(jié)和設(shè)備檢修、技改工作總結(jié)，并報(bào)上級(jí)主管單位；（10）工程投運(yùn)前，進(jìn)行全面巡視檢查，加強(qiáng)值班巡視，實(shí)時(shí)監(jiān)控投運(yùn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；（11）在工程啟動(dòng)調(diào)試前及時(shí)完成各類標(biāo)志牌的安裝工作，并做好維護(hù)，保證標(biāo)志牌齊全完整。第78頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期

4.2生產(chǎn)檢修檢修是指為維持或改善設(shè)備與系統(tǒng)的安全性、可靠性等指標(biāo)，使其能夠長(zhǎng)期處于安全可用狀態(tài)，效率能保持或接近最佳狀態(tài)而進(jìn)行的檢查、維護(hù)和修理工作。檢修可以劃分為日常維護(hù)、例行維護(hù)和特殊性檢修三大類型。日常維護(hù)是指平時(shí)不需要停電所進(jìn)行的維護(hù)項(xiàng)目。例行維修項(xiàng)目是指定期需要停電維修的項(xiàng)目。特殊性檢修是指重大危急缺陷及事故處理、設(shè)備更換及設(shè)備解體（包括設(shè)備大修）的項(xiàng)目。檢修工程以安全、質(zhì)量、效益為核心，強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在實(shí)施設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排、分級(jí)實(shí)施、提高質(zhì)量、降低成本。為有效地開展預(yù)防性和預(yù)知性檢修工作，需要對(duì)檢修周期、檢修時(shí)機(jī)和檢修策略的選擇，需要了解設(shè)備故障規(guī)律。第79頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期

4.3技術(shù)改造（含拆除）技術(shù)改造是指采用國(guó)內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和先進(jìn)、工藝、材料等，改造原有生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)施以提高企業(yè)生產(chǎn)能力、安全指標(biāo)、可靠性指標(biāo)等綜合效益的固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。技術(shù)改造項(xiàng)目管理主要包括：項(xiàng)目的計(jì)劃與控制、設(shè)備材料采購(gòu)與項(xiàng)目招投標(biāo)、安全文明管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目變更與收尾管理。發(fā)電技術(shù)項(xiàng)目改造通常是指為提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，提高生產(chǎn)效率，以節(jié)能、減排、降耗或?yàn)榄h(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生條件改善、提高機(jī)組自動(dòng)化控制水平等為目標(biāo)，而在發(fā)電廠檢修過程中或停運(yùn)時(shí)進(jìn)行的一系列技術(shù)改進(jìn)措施或設(shè)備系統(tǒng)的改進(jìn)或優(yōu)化工作。電網(wǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目是指供電企業(yè)的設(shè)備或設(shè)施經(jīng)過技術(shù)論證，其性能指標(biāo)不能滿足安全生產(chǎn)及運(yùn)行可靠性要求，或按照反事故技術(shù)措施要求，需對(duì)原有設(shè)備或設(shè)施進(jìn)行更新或改造的工程項(xiàng)目。電網(wǎng)技術(shù)改造的目的在于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)裝備水平，保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)多供、節(jié)能、降損，提高電力企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平，增加電網(wǎng)綜合效益。第80頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期

4.3技術(shù)改造（含拆除）電力技術(shù)改造工程一般應(yīng)遵循以下原則：技術(shù)改造應(yīng)以安全為基礎(chǔ)，引進(jìn)吸收先進(jìn)成熟的技術(shù)，以效益為中心，查找影響生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，以提高設(shè)備的健康水平、落實(shí)反事故技術(shù)措施和節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，努力降低設(shè)備損耗，提高整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，滿足安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的要求。1.安全可靠性（1）技術(shù)改造應(yīng)確定生產(chǎn)設(shè)備是否滿足安全運(yùn)行的要求以及設(shè)備故障可能對(duì)運(yùn)行造成的影響，合理安排生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃；（2）技術(shù)改造應(yīng)以現(xiàn)有設(shè)備水平和對(duì)現(xiàn)有電力設(shè)備的評(píng)估為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備存在的技術(shù)差距，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備存在的問題和隱患，有針對(duì)性地確定技術(shù)改造方案，以提高生產(chǎn)設(shè)備的安全性、可靠性；2.經(jīng)濟(jì)性（1）技術(shù)改造應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析以及充分的投資經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，發(fā)揮資金的使用效益；（2）技術(shù)改造工程應(yīng)加強(qiáng)工程管理，努力縮短工期，保證質(zhì)量，降低工程造價(jià)。第81頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行期

4.4報(bào)廢與項(xiàng)目終止工程項(xiàng)目有明顯的開始和結(jié)束標(biāo)志，電力工程項(xiàng)目必須經(jīng)歷可研決策、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)行、報(bào)廢的過程，從交付使用至報(bào)廢的階段一般稱為生產(chǎn)運(yùn)行（或運(yùn)行維護(hù)），期間要經(jīng)歷一段較長(zhǎng)時(shí)間的保修期，才達(dá)到項(xiàng)目全壽命周期的終點(diǎn)，項(xiàng)目于此終止。項(xiàng)目終止，固定資產(chǎn)報(bào)廢處理時(shí)，需由使用部門提出申請(qǐng)，上級(jí)部門批復(fù)后，方可辦理報(bào)廢相關(guān)手續(xù)。第82頁(yè)/共99頁(yè)工程壽命周期是指工程產(chǎn)品從研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、使用直到報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。在工程壽命周期成本（LifeCycleCost,LCC）中，不僅包括經(jīng)濟(jì)成本，還包括環(huán)境成本和社會(huì)成本。電力工程項(xiàng)目管理

第五節(jié)工程全壽命周期成本概述

5.1工程壽命周期成本及其構(gòu)成5.1.1工程壽命周期成本的含義第83頁(yè)/共99頁(yè)1.工程壽命周期經(jīng)濟(jì)成本：工程壽命周期經(jīng)濟(jì)成本是指工程項(xiàng)目從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目建成投入使用直至工程壽命終結(jié)全過程所發(fā)生的一切可直接體現(xiàn)為資金耗費(fèi)的投入總和，包括：建設(shè)成本：指建筑產(chǎn)品從籌建到竣工驗(yàn)收為止所投入的全部成本費(fèi)用。使用成本：是指建筑產(chǎn)品在使用過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括各種能耗成本、維護(hù)成本和管理成本等。性質(zhì)上講，這種投入可以是資金的直接投入，也包括資源性投入如人力資源、自然資源等；投入時(shí)間上講，可以是一次性投入如建設(shè)成本；也可以是分批連續(xù)投入如使用成本。電力工程項(xiàng)目管理

第五節(jié)工程全壽命周期成本概述

5.1工程壽命周期成本及其構(gòu)成5.1.1工程壽命周期成本的含義第84頁(yè)/共99頁(yè)2.工程壽命周期環(huán)境成本環(huán)境成本指工程產(chǎn)品系列在其全壽命周期內(nèi)對(duì)于環(huán)境的潛在和顯在的不利影響。工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的影響是正面的，體現(xiàn)為某種形式的收益，負(fù)面的則體現(xiàn)為某種形式的成本。在計(jì)量環(huán)境成本時(shí)，由于這種成本并不直接體現(xiàn)為某種貨幣化數(shù)值，必須借助于其他技術(shù)手段將環(huán)境影響貨幣化。這是計(jì)量環(huán)境成本的一個(gè)難點(diǎn)。電力工程項(xiàng)目管理

第五節(jié)工程全壽命周期成本概述

5.1工程壽命周期成本及其構(gòu)成5.1.1工程壽命周期成本的含義第85頁(yè)/共99頁(yè)3.工程壽命周期社會(huì)成本工程壽命周期社會(huì)成本是指工程產(chǎn)品在從項(xiàng)目構(gòu)思、產(chǎn)品建成投入使用直至報(bào)廢不堪再用全過程中對(duì)社會(huì)的不利影響。與環(huán)境成本一樣，工程建設(shè)及工程產(chǎn)品對(duì)于社會(huì)的影響可以是正面的，也可以是負(fù)面的，因此，也必須進(jìn)行甄別，剔除不屬于成本的系列。電力工程項(xiàng)目管理

第五節(jié)工程全壽命周期成本概述

5.1工程壽命周期成本及其構(gòu)成5.1.1工程壽命周期成本的含義第86頁(yè)/共99頁(yè)在工程壽命周期成本中，環(huán)境成本和社會(huì)成本都是隱性成本必須借助于其他方法轉(zhuǎn)化為可直接計(jì)量的成本。但在工程建設(shè)及運(yùn)行的全過程中，這類成本始終是發(fā)生的。目前，在我國(guó)工程建設(shè)實(shí)踐中，往往只偏重于經(jīng)濟(jì)成本的管理，而對(duì)于環(huán)境成本和社會(huì)成本則考慮得較少。這也是我國(guó)的成本管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大的一個(gè)地方。電力工程項(xiàng)目管理

第五節(jié)工程全壽命周期成本概述

5.1工程壽命周期成本及其構(gòu)成5.1.1工程壽命周期成本的含義第87頁(yè)/共99頁(yè)工程壽命周期成本是工程設(shè)計(jì)、開發(fā)、建造、使用、維修和報(bào)廢等過程中發(fā)生的費(fèi)用。也即該項(xiàng)工程在其確定的壽命周期內(nèi)或在預(yù)定的有效期內(nèi)所需支付的研究開發(fā)費(fèi)、制造安裝費(fèi)、運(yùn)行維修費(fèi)、報(bào)廢回收費(fèi)等費(fèi)用的總和。電力工程項(xiàng)目管理

第五節(jié)工程全壽命周期成本概述

5.1工程壽命周期成本及其構(gòu)成5.1.2工程壽命周期成本的構(gòu)成第88頁(yè)/共99頁(yè)電力工程項(xiàng)目管理

第五節(jié)工程全壽命周期成本概述

5.1工程壽命周期成本及其構(gòu)成5.1.2工程壽命周期成本的構(gòu)成第89頁(yè)/共99頁(yè)對(duì)于不同的工程項(xiàng)目，圖中的數(shù)據(jù)可能有所不同，而且在一般情況下，運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本往往大于項(xiàng)目建設(shè)的一次性投入。因此，在分析壽命周期成本時(shí)，首先要明確壽命周期成本所包括的費(fèi)用項(xiàng)目，也就是必須建立壽命周期成本的構(gòu)成體系。無(wú)論選擇什么樣的結(jié)構(gòu)，計(jì)算壽命周期成本時(shí)都不應(yīng)遺漏重要的項(xiàng)目，也不能有重復(fù)項(xiàng)目。明確各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容和范圍，以及它們?cè)谫M(fèi)用構(gòu)成體系中的相互關(guān)系，是十分重要的。電力工程項(xiàng)目管理

第五節(jié)工程全壽命周期成本概述

5.1工程壽命周期成本及其構(gòu)成5.1.2工程壽命周期成本的構(gòu)成第90頁(yè)/共99頁(yè)壽命周期成本分析又稱為壽命周期成本評(píng)價(jià)，它是指為了從各可行方案中篩選出最佳方案以有效地利用稀缺資源，而對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行系統(tǒng)分析的過程或者活動(dòng)。換言之，壽命周期成本評(píng)價(jià)是為了使用戶所用的系統(tǒng)具有經(jīng)濟(jì)壽命周期成本，在系統(tǒng)的開發(fā)階段將壽命周期成本作為設(shè)計(jì)的參數(shù)，而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行徹底的分析比較后作出決策的方法。電力工程項(xiàng)目管理

第五節(jié)工程全壽命周期成本概述

5.2工程壽命周期成本分析第91頁(yè)/共99頁(yè)

在通常情況下。從追求壽命周期成本最低的立場(chǎng)出發(fā)：首先是確定壽命周期成本的各