《麥肯錫思維與工作法》讀書筆記思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖PPT模板《麥肯錫思維與工作法》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維問題工作商業(yè)麥肯錫世界法則讀者時間創(chuàng)造性咨詢漏洞框架分析戰(zhàn)略前提學(xué)會過程精英本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第一章發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的關(guān)鍵第三章創(chuàng)造性思維，走出思維定式的桎梏第五章把精力放在“做正確的事”上面第二章分析準(zhǔn)確，問題就解決了一半第四章批判性思維，不做輕率魯莽的思考者第六章有效的溝通意味著有效的工作目錄030502040607第七章執(zhí)行力，想到的就要做到第九章檢查并堵住工作中的漏洞第八章麥肯錫時間管理，用最少精力取得最...附錄麥肯錫的員工培訓(xùn)體系目錄0908010內(nèi)容摘要作為世界上最著名、最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，它在全球40多個國家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰(zhàn)略、組織機構(gòu)。它已經(jīng)為全世界數(shù)千家企業(yè)提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業(yè)問題的過程中積累下的案例呈現(xiàn)給讀者，并以這些案例為出發(fā)點，為讀者深入剖析麥肯錫獨有的思維方式，為讀者解開商業(yè)世界最有價值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環(huán)節(jié)，以層層遞進的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英的距離更進一步。第一章發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的關(guān)鍵為了達到這一目標(biāo)，就務(wù)必使報告的結(jié)構(gòu)易于理解，麥肯錫強調(diào)結(jié)構(gòu)清晰、簡單明了的金字塔結(jié)構(gòu)。商業(yè)咨詢的工作核心是發(fā)現(xiàn)問題并解決它讓思維像樹枝一樣伸展開去“橡皮泥思維”，和問題一起變化思維剝洋蔥，對問題先分解再解決二八法則與四象限法則轉(zhuǎn)換思路，尋找替代方案010302040506第一章發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的關(guān)鍵第二章分析準(zhǔn)確，問題就解決了一半麥肯錫認(rèn)為，隨著你在商界經(jīng)驗的積累，隨著你看到的和解決的問題越來越多，你會對在你們這一行什么起作用什么不起作用具有相當(dāng)清晰的認(rèn)識。深入研究是分析問題的前提簡化思維的奧卡姆剃刀法則問題是什么？為什么會這樣？SCQA架構(gòu)，從發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)定課題“刨根問底”的5W2H分析法SWOT分析法與波特五力010302040506第二章分析準(zhǔn)確，問題就解決了一半第三章創(chuàng)造性思維，走出思維定式的桎梏以假設(shè)為導(dǎo)向：假設(shè)就可以為你和你的團隊提供一張解決問題的路線圖，它將指引你提出正確的問題，進行正確的分析，從而得到問題的答案。全面認(rèn)識創(chuàng)新性思維創(chuàng)造性思維的敵人——思維定式試著從不同的角度看問題用假設(shè)突破思維定式第三章創(chuàng)造性思維，走出思維定式的桎梏預(yù)言與多重假設(shè)類比和思維移植創(chuàng)新性思維是如何產(chǎn)生的？第三章創(chuàng)造性思維，走出思維定式的桎梏第四章批判性思維，不做輕率魯莽的思考者主要講的是一些方法論和模式，還是有一些可取之處。批判性思維的基本框架不要太相信你的直覺強迫癥，嚴(yán)重的慣性思維相關(guān)性不代表因果性第四章批判性思維，不做輕率魯莽的思考者轉(zhuǎn)換視角，換位思考通過聯(lián)想讓思維跳躍起來思維不要盲從，努力與大眾保持距離第四章批判性思維，不做輕率魯莽的思考者第五章把精力放在“做正確的事”上面但具體應(yīng)用還得結(jié)合自身靈活變通，不可死搬硬套！。什么事是最正確的事對“正確”的準(zhǔn)確衡量只有一件事是“正確”的重要的少數(shù)和不重要的多數(shù)做事的秘訣首先是次序的排列選擇之后的執(zhí)行如何保證效率010302040506第五章把精力放在“做正確的事”上面第六章有效的溝通意味著有效的工作不過客觀來說，書中的內(nèi)容雖然較為空泛，框架較為粗糙，但還是有一些啟發(fā)的。協(xié)作的前提是，確定要解決什么問題確信協(xié)調(diào)最終要得到何種結(jié)果結(jié)論先行，次序表達組織好信息再表達造成協(xié)調(diào)無效的根本原因用溝通了解客戶的“期望值”010302040506第六章有效的溝通意味著有效的工作第七章執(zhí)行力，想到的就要做到麥肯錫團隊是個寶藏團隊，這本書很簡潔的介紹了麥肯錫的一些思維和工作法。對無關(guān)緊要的事情學(xué)會說“不”給執(zhí)行設(shè)置“Deadline”培育具有創(chuàng)造性的執(zhí)行力借口是執(zhí)行的敵人第七章執(zhí)行力，想到的就要做到高效執(zhí)行是怎樣煉成的保證團隊有效率地開展工作培養(yǎng)主動解決問題的能力第七章執(zhí)行力，想到的就要做到第八章麥肯錫時間管理，用最少精力取得最...說實話這本書寫得比較散亂，拼湊的跡象非常明顯，說的是結(jié)構(gòu)化思維，其實結(jié)構(gòu)和邏輯都很一般，很明顯是個中國人寫的，卻非要用個日本人的名字，很奇怪。樹立正確的時間管理價值觀優(yōu)化工作日程，化繁為簡規(guī)劃時間的時候要圍繞著核心目標(biāo)做好時間規(guī)劃的重要性第八章麥肯錫時間管理，用最少精力取得最...人為制造的忙碌有多少？神奇的公式：U＝EV/ID理清時間管理中的問題第八章麥肯錫時間管理，用最少精力取得最...第九章檢查并堵住工作中的漏洞在讀書日，讀完這本書，感覺有著不一樣的意義～?！澳阋詾榈摹辈皇钦娴膶＜艺f的未必是對的沒有事實做支撐是不可信的讓人麻痹的思維惰性第九章檢查并堵住工作中的漏洞影響邏輯的病毒——偏見全面了解思考過程的邏輯漏洞無法理解的從眾思維第九章檢查并