項目管理怎樣做好項目需求解析總結(jié)計劃

優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGE優(yōu)選文檔怎樣做好項目需求剖析

1、需求剖析前的準(zhǔn)備

在軟件開發(fā)過程中，需求剖析能夠說是中心任務(wù)之一，就像一支將要遠(yuǎn)航的船隊，要在指定

時間內(nèi)抵達(dá)目錄地，他們需要一條正確的航線，才能抵達(dá)目的地，若是航線有誤，他們將會

誤時抵達(dá)，或是不回到原位將永遠(yuǎn)抵達(dá)不了，這么重要的東西，但在國內(nèi)好多團(tuán)隊中缺少，

誠然我也做了一些，但在項目達(dá)成的時候，回頭看看，其實我們做了好多不用要的事，浪費

了好多時間、人力和物力，為保證在此后的開發(fā)中減少這些錯誤的發(fā)生，現(xiàn)將一些問題記錄

下來。

為了認(rèn)識系統(tǒng)需求，先能夠從綱領(lǐng)式的需求著手，再細(xì)化需求，需求剖析必定擬訂文檔，在寫文檔以前我們必定做好追求剖析的范圍，總結(jié)為以下幾點：

1.1要做一個什么樣的系統(tǒng)這個不說，我想做軟件開發(fā)的人都知道，擬訂這個后，所有才能夠擴(kuò)張開，比方我們要做一個B2C的商城，要賣母嬰用品，知道了這些，我們就能夠找現(xiàn)在網(wǎng)站有的B2C網(wǎng)站做參照，剖析系統(tǒng)構(gòu)架，系統(tǒng)功能等。1.2系統(tǒng)將要在什么樣的環(huán)境下進(jìn)行我前一次經(jīng)歷的一個系統(tǒng)，就是要用從頭發(fā)一個B2C商城，但有一些前提條件，以前公司有網(wǎng)站，是用java+MYSQL開發(fā)的，但我們開發(fā)的新系統(tǒng)必定兼容以前的數(shù)據(jù)，如客戶信息，商品信息，還有一些資源信息，并且還要兼容Google,百度收錄的地點路徑，還有與原ERP的通訊等條件，這樣讓我們的開發(fā)很受限制，這些需求就是這樣，你無法改變，所以在設(shè)計新系統(tǒng)的同時你必定考慮，要花時間去認(rèn)識以前系統(tǒng)的功能，接口等，若是不了解，等你把新系統(tǒng)開發(fā)完了才發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)走開了公司原有的業(yè)務(wù)流程，讓公司無法運作，那就代表你開發(fā)的系統(tǒng)根本沒有價值，我想這不是我們想要的結(jié)果。1.3要解決哪些問題開發(fā)出來軟件系統(tǒng)就是為認(rèn)識決客戶需求的，一個B2C網(wǎng)站就是賣商品，主要由客戶、商品、購物車、定單組成，將這些中心的功能定義好，我想其他的不測都不會太影響到整個系統(tǒng)的進(jìn)度。1.4將來可能會有哪些變化面對將來的發(fā)展，我們或許不能夠完好考慮到，但與公司的戰(zhàn)略發(fā)展，能夠提早考慮些，能想到多少就想多少，多多益善，我們開發(fā)一個系統(tǒng)不是只知足目前的需求，若是目光只放在眼前，那么你這個系統(tǒng)很快就會被裁汰，功能或許不需要現(xiàn)在實現(xiàn)，但接口總得留下吧，不然想改良都是很困難的事，若是一個稍微的小需求都要動系統(tǒng)構(gòu)架，我想這個系統(tǒng)會越來越不牢固，作為系統(tǒng)剖析師，這塊也是至關(guān)重要的。

1.5系統(tǒng)能夠保持任務(wù)的周期是多少

系統(tǒng)周期與公司戰(zhàn)略發(fā)展是緊扣的，一個系統(tǒng)的功能不能能隨著社會的變化，能素來知足市

場需要的，在設(shè)計系統(tǒng)的時候，能夠認(rèn)識一下公司的戰(zhàn)略發(fā)展，比方公司三年之內(nèi)要做成什么樣，客戶多少，網(wǎng)站瀏量，能夠做下評估，這樣就考慮系統(tǒng)構(gòu)架的問題，你開始就準(zhǔn)備構(gòu)架一個大胖子，但現(xiàn)在需求簡單，在實質(zhì)的運行中，速度遲緩，其實你構(gòu)架越復(fù)雜，系統(tǒng)運

行就越遲緩，固然現(xiàn)在好多大系統(tǒng)運行的都很好，但要想想，人家服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架是什么

樣的，你不能能讓你的系一致線就有這么好的環(huán)境，就算有，那成本也太大了，一般的公司

也吃不用。

1.6系統(tǒng)分幾個階段推行

在開發(fā)初期，我們不能能將系統(tǒng)所有的功能都能達(dá)成的很好，為了加快開進(jìn)度，為了系統(tǒng)能

盡清晨線，我們得像建樓同樣，分階段進(jìn)行，分段推行，若是我們現(xiàn)在可是要在網(wǎng)上賣商品，

那我們就得把客戶管理、商品管理、購物車、定單管理這幾大塊實現(xiàn)，把一個系統(tǒng)基礎(chǔ)打好，誰都想讓自己的系統(tǒng)變成最富強(qiáng)的系統(tǒng)，但這個想法幾乎是不能能達(dá)成的，若是我們把基礎(chǔ)打好了，再在上面加以改良，添磚添瓦，依照客戶或市場的需要來完滿，我想這個系統(tǒng)就會慢慢變成一個成功的系統(tǒng)，關(guān)于B2C網(wǎng)站來說，能達(dá)成商業(yè)的需要，能讓公司的流程走順，那就是個好系統(tǒng)，沒有最好的系統(tǒng)，只有最適合的系統(tǒng)。分階段推行，能夠有節(jié)儉成本，也能夠加快推行速度，不論是作為公司的管理人員仍是開發(fā)人員，能連忙看到成就，會提高信心，能夠舉個例子，在設(shè)計一個B2C商城的時候，我們除了客戶管理、商品管理、購物車、定單管理外，還要加入廣告管理、促銷管理、CPS、統(tǒng)計管理、用戶積分、虛假幣、禮物、物流、接口等一些功能，若是開發(fā)周期只給兩個月，四個人，從系統(tǒng)設(shè)計到系統(tǒng)上線，怎么做?怎樣按期達(dá)成呢？若是你的團(tuán)隊都沒接觸過B2C這樣的系統(tǒng)，開倡議來是很難度的，在這樣的情況下，我們必定分段推行，抓骨干，把中心的東西達(dá)成了，系統(tǒng)能夠上線，誠然沒有理想的那么富強(qiáng)，但最少它能賺錢，再一個兩個月可以把客戶管理、商品管理、購物車、定單管理這幾塊主要的功能完滿，公司業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行，后邊的功能誠然很有必要，但也能夠分個先后，系統(tǒng)上線了，能給大家看到東西，能用用，建議也會多些，關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化改良，這個是無止盡的，若是沒有這些基本的東西，每日都會有人在你耳邊叫，你們什么時候上線呀，做了這么久，做的怎么樣了，讓你的團(tuán)隊心里承受著很大的壓力，就算你在兩個月內(nèi)把開發(fā)任務(wù)達(dá)成了，那你的測試通的過嗎，功能越多，問題越多，在后期保護(hù)問題越多，最后煩了，沒方法，重構(gòu)，那樣不是虧大了。

1.7確認(rèn)第一階段解決那些問題

在一個新的環(huán)境中，一個新的團(tuán)隊，你說要在某一時間段里達(dá)成什么樣的系統(tǒng)，你怎樣做到讓領(lǐng)導(dǎo)相信你，讓公司相信你，一個大一點的軟件系統(tǒng)，少則幾個月，再多一點就一年半載，他們能等嗎，再說了他們不懂代碼，不會每日跟你的屁股后邊問你，系統(tǒng)怎么樣了，做了哪

些，就算這樣，我想你也進(jìn)了瘋?cè)嗽毫?，所以我們做系統(tǒng)要打好第一槍，這樣才會獲取更多人的支持和理解，若是你不能夠理解，能夠去看看商殃變法中的《徒木立信》的典故。

至于軟件第一開發(fā)第一階段要做哪些事，這個要依照一個系統(tǒng)的中心功能去認(rèn)識，只有成立

好了框架，不要太急于求成，沒什么利處，把基礎(chǔ)打好了，再想怎么包裝，都不是件難事。1.8系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊由哪些人組成一個好的團(tuán)隊，必然是發(fā)揮了團(tuán)隊中每一個人的優(yōu)勢，在開發(fā)團(tuán)隊中，不是你技術(shù)能力強(qiáng)，你

就是最有價值的人，我相信在開發(fā)團(tuán)隊里沒有一個從頭至尾都能支持的強(qiáng)者，不是不沒，是我是感覺不能能存在，或許我么說有些人不服，其實我這么說也有我的原因，一個人或許有

機(jī)會經(jīng)歷團(tuán)隊中的每個環(huán)節(jié)，并且都能深入，但絕對不是一個機(jī)會，若是有，那就是一個人的開發(fā)，一個人的開發(fā)我想也不能夠叫團(tuán)隊，有時，一個人什么都能做，多了一個人，什么

都做不好，但面對大的項目，不得不進(jìn)行團(tuán)隊合作。

我所在的公司，我進(jìn)去的時候，接到項目任務(wù)，我開始還有些心虛，因為有些工作我也沒接觸過，但又不得不去做，但我很不測的時候，我們的團(tuán)隊中有一位項目助理，她的出現(xiàn)讓我們的團(tuán)隊協(xié)調(diào)管理獲取了很好的推行，計劃任務(wù)，能夠做到很好的按排，但追蹤管理，我能收集分派，但指定到人后，我很難看到進(jìn)展的情況，因為自己還有好多的工作，開始我部署了項目管理系統(tǒng)的，收集需求和BUG，也指定到人，但反應(yīng)經(jīng)常不實時，因為我有時隔一天才上去看，此后我將這項目工作交給了項目助理，讓她去管理這些，我發(fā)現(xiàn)她做的很好，她每日和我只花幾分鐘的時間做查對，出現(xiàn)不測情況我就出現(xiàn)解決，她的出現(xiàn)把我和團(tuán)隊中的每個開發(fā)人員的工作連結(jié)起來，讓項目管理得以順利的推行。開發(fā)團(tuán)隊詳細(xì)由哪些人組成，這是要依照公司實力，項目進(jìn)度和項目大小來定的，現(xiàn)在說幾個工作職則，可來靈便分派一下：項目經(jīng)理：對項目的決議性問題進(jìn)行定位，一個功能做與不做，領(lǐng)導(dǎo)說的算

構(gòu)架師：控制技術(shù)問題，解決技術(shù)難題，對分派下來的任務(wù)進(jìn)行剖析、評估，反應(yīng)給項目經(jīng)理，再進(jìn)行確定

項目助理：記錄團(tuán)隊會議內(nèi)容，協(xié)調(diào)工作中的平時勢務(wù)

開發(fā)組長：分派開發(fā)組員，協(xié)助組內(nèi)開發(fā)人員并對成職工作進(jìn)行看守，一般由主程擔(dān)當(dāng)

開發(fā)人員：負(fù)責(zé)編寫代碼，按需求達(dá)成任務(wù)

測試人員：對功能進(jìn)行測試

若是這里的每項目工作按排到個人，我想開發(fā)團(tuán)隊的協(xié)調(diào)管理最好。

1.9系統(tǒng)運行環(huán)境是什么樣的

在系統(tǒng)構(gòu)架時，依照需要定義好，系統(tǒng)構(gòu)架、程序環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，如考慮散布式儲藏，日均接見量、系統(tǒng)安全、成本估計等。

的開發(fā)成本是要比java的開成本低的。

Sqlserver的營運成本是要oracle低的，但oracle在大型數(shù)據(jù)辦理上要優(yōu)于SQLServer,若是是SNS站我感覺上Oracle會好些。選擇什么樣的環(huán)境，在沒有特定要求的情況下，依照團(tuán)隊的現(xiàn)狀去考慮我感覺就差不多了。我們有了目的地將要遠(yuǎn)航，那么就得需要航海圖、船、船長、舵手、水手、水和食品，誠然這樣我們能保證100%達(dá)成任務(wù)，因為海洋中的不測誰也不會認(rèn)識，但我們理想的是我們能

安全抵達(dá)，若是條件不一樣意，就算我們知道目的地在哪，出了海，我們將面對是一場艱辛冒險旅途。

2、收集需求需求的收集是個很繁瑣的過程，收集的不夠，開發(fā)過程中變化會好多，特別是你上了一個演示版本后，開始別人一點建議都沒，一看你的演示，你就建議一大堆，這樣的問題我想在很多項目中都出現(xiàn)過，所以先在收集需求的時候要和客戶或有關(guān)部門一一確認(rèn)，我們考慮需求要從種兩種角度去考慮，一種是用戶角度，另一種是開發(fā)者角度，所以在談需求時，必定邊聊邊記，把所談的話記錄整理，若是怕遺漏，能夠錄音，爾后將采用文檔的方式表達(dá)出來