設備維修人員年度工作總結

優(yōu)選文檔設備維修人員年度工作總結設備維修人員年度工作總結500字800字1500字|201X字過去一年里在企業(yè)的領導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自己思想修養(yǎng)，努力提升綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結：作為一名一般的設備維修人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅固基礎，有了設備的優(yōu)秀運轉，才能保證工藝生產(chǎn)的連續(xù)堅固，現(xiàn)代企業(yè)應從實質(zhì)出發(fā)，時辰成立保護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術改革不斷的要旨，在總結自己經(jīng)驗的基礎上，結合學習外面先進的設備管理理論和方法，經(jīng)過看法的轉變，創(chuàng)辦出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特點的設備維修系統(tǒng)。一．遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷獲取提升。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利睜開并最后獲取成功的保障，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度、腳扎實地做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思慮，千錘百煉工作方法，提升工作效率。實質(zhì)上勤于思慮在工作中是很重要的，在思慮如何提升工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技術。二．積極配合領導、團結同事、互相學習。在工作中弘揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，敬愛領導、遵從命令、積極配合工作；平時里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們相互交.優(yōu)選文檔流,經(jīng)常從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了互相的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機遇和經(jīng)驗。三．加強政治理論和技術知識學習，全面提升自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。按規(guī)定要求對設備進行平時干凈、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設備正常運轉，同時做好平時的保護保養(yǎng)工作，要求堅持做到三好、四會、五優(yōu)秀（。三好即對設備用好、修睦、管好；四會即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會消除故障；五優(yōu)秀即使設備性能優(yōu)秀、密封優(yōu)秀、潤滑優(yōu)秀、調(diào)整優(yōu)秀、堅固優(yōu)秀）。素來以來來，我向來堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時辰牢記企業(yè)制度，全心全意為企業(yè)創(chuàng)辦利益為要旨，努力實踐企業(yè)和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳盡工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜，學海無涯，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發(fā)展，盡量為企業(yè)盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在今后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深入技術創(chuàng)新與改造，進而為企業(yè)的效益作出更大的貢獻。附送：設備保護人員的工作判斷設備保護人員的工作判斷.優(yōu)選文檔設備保護人員的工作判斷篇一近期，寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而認真的系統(tǒng)總結，與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結果考據(jù)等方面進行了溝通與商議，為今后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重要項目多、涉及面廣，運轉定位周期長?？v觀檢修結束大窯投運到此刻，設備運轉優(yōu)秀。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設備存在的各種重要隱患問題，為保持階段性堅固運轉確定了基礎。一是檢修前嚴格履行六落實管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前部署檢修各項準備工作的落實與追蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及商議會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、追蹤資料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提前部署好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材;安排專人每天對現(xiàn)場用電設備圓滿情況進行檢查，及時整改或糾正別人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場安全用電供應了保障。二是檢修過程中嚴把質(zhì)量關，將檢修完整、完整檢修的指導思想宣貫到每位職工并嚴格履行，及時發(fā)現(xiàn)并成功辦理了部分重要設備隱患，為后期設備的安全堅固運轉確定了基礎。三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。第一是對全廠維修資源一致籌辦，做到分別管理、集中使用。由靈便處牽頭，以.優(yōu)選文檔分廠為單位，以項目屬性定維修工參加人數(shù)，結合檢修時間整體安排，合理分派項目，做到了工廠維修資源的一致分派和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)重點設備的檢修及檢查辦理中，專業(yè)分管領導全程追蹤，提升維修人職工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責任細化、明確細節(jié)、協(xié)調(diào)安排適合。依照檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設的工作，靈便處負責大型吊車租用協(xié)調(diào)，追蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供應了有力保障。四是心系檢修、共同參加，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由靈便處、供應處分別組織對現(xiàn)場物質(zhì)、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查，規(guī)范相關程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程追蹤與協(xié)調(diào)，保證了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡視，對重點部位進行重點監(jiān)控，在檢修時期及時發(fā)現(xiàn)兩起盜竊事件并進行了辦理，保證工廠財產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理，總結中，相關人員對今后的設備檢修管理提出了很多好的建議：結合各項技造工作的推進，需超前策劃，以先期準備工作開始下手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要認真、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術追蹤管理與施工人員連結問題，防備過程脫節(jié)。依照一季度設備檢修情況，超前策劃下階段管理重點和檢修項目，提前準備、提前考慮，為下次檢修確定基礎。設備保護人員的工作判斷篇二.優(yōu)選文檔設備是一項能延長設備運作周期、能把常有的故障率減到最低的工程。，擁有一支精修細檢的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊伍。工班里面1個高級工和3名中級工，職工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細節(jié)和要求性培訓與實踐，職工技術，比方：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設備培訓，職工的知識面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在工作中間，對本工班工作、管理需要改進的難得建議。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最正確的溝通橋梁。每個月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議大綱和的注意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)辦的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議大綱和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)驗，技術和管理，力求把人性化式管理融入工班管應中間。6s工作和，我空余學習6s的文章，6s認知程度及化應用。此刻，工班了6s內(nèi)容，比方：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、耗資品、備件、衣帽柜等表記。值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城af巡檢工班，我每一次去，都很多的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔.優(yōu)選文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地搜尋需錄入報表數(shù)據(jù)。因工班人數(shù)，上每個月都舉行一次工班活動，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動都能。希望在10年，對09工作所報告的事件，弘揚改進工班管理，能使工班各職工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭。設備保護人員的工作判斷篇三201X年設備部的工作已經(jīng)湊近結尾，回顧立刻過去的一年，設備部全面貫徹企業(yè)201X年TS16949的實行，提升管理、提升知識、提升專業(yè)能力的目標，以制造部提升生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊的部門年度目標?？v觀設備部201X年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了企業(yè)交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分派，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實質(zhì)工作中遇到了好多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體職工經(jīng)過認真的總結，認真的解析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提升，大事講原則，小事講風格，最后圓滿完成了全年工作。201X年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提升設備的運轉，目前焊線零庫存細則以下：一、節(jié)約成本：.優(yōu)選文檔1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解維修，使維修工作認真到元器件，減小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，防備直接更換新的部品2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部維修力度二、降低不良：1、對生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常的管控，及時解析，找出解決方案，從而防備同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良三、提升生產(chǎn)：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理2、擬定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，經(jīng)過改正保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運轉四、職工流動：今年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人，人員堅固，圓滿完成企業(yè)給設備部201X的設定目標。五、隊伍建設1、我們經(jīng)過工作中遇到的實質(zhì)情況，不斷的對職工進行教育，并擬定了相應的對策和辦理方法，對新進職工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實質(zhì)操作演練，讓每位職工都認識到提升技.優(yōu)選文檔術素質(zhì)的重要性。同時加強職工的集體榮譽感培養(yǎng)，提升互相協(xié)作能力，使組織更加團結，更富饒戰(zhàn)斗力。2、平時負責對焊線機臺進行保護保養(yǎng)，定人準時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備平時生產(chǎn)需要的正常運轉;并負責對特別產(chǎn)品，在設備組織大修的時候也主動靈便的作為維修主力參加設備搶修。六、工作中存在的不足1、在辦理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上經(jīng)常憑經(jīng)驗做事，憑過去的工作套路去辦理問題，表現(xiàn)工作上的英勇創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠認真、職工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致今年度的1起安全事故。誠然事后也對當事人進行了教育和辦理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提升職工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備