精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一

精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一深圳德信誠經(jīng)濟(jì)顧問有限公司第一頁，共三十四頁。內(nèi)容提要生產(chǎn)管理基本概念精益生產(chǎn)管理第二頁，共三十四頁。目標(biāo)制造的重要性傳統(tǒng)系統(tǒng)的沖突角色,目標(biāo),物料管理的責(zé)任不同方式的生產(chǎn)過程及差異計(jì)劃管理的重要性生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)計(jì)劃的層次制造資源計(jì)劃(MRPII)1-3第三頁，共三十四頁。創(chuàng)造財(cái)富什么是財(cái)富?如何增加財(cái)富?如何增加價(jià)值?1-5第四頁，共三十四頁。財(cái)富的創(chuàng)造——制造業(yè)如何增加財(cái)富?如何增加價(jià)值?Visual1-5bRole和ImportanceofManufacturing在產(chǎn)品和服務(wù)中增加價(jià)值 設(shè)計(jì)有效的生產(chǎn)過程并高效地運(yùn)作第五頁，共三十四頁。制造業(yè)的外部環(huán)境全球競爭質(zhì)量客戶期望值1-6第六頁，共三十四頁?？蛻羝谕敌枨笫鞘袌鲵?qū)動(dòng)的，供應(yīng)商必須絕對如何為客戶提供價(jià)值Role和ImportanceofManufacturing第七頁，共三十四頁?？蛻羝谕覀兛梢詾榭蛻籼峁┠男﹥r(jià)值?Role和ImportanceofManufacturing第八頁，共三十四頁。客戶的期望客戶需求的價(jià)值點(diǎn)價(jià)格質(zhì)量產(chǎn)品交付售前和售后服務(wù)靈活性

(產(chǎn)品、數(shù)量)其它:品牌,形象,生活方式,映象1-7第九頁，共三十四頁?？蛻羝谕膶哟?Cont.)合格供應(yīng)商

成為合格的入圍/競爭者贏家

具有驅(qū)動(dòng)客戶選擇的優(yōu)勢1-8第十頁，共三十四頁。經(jīng)營策略市場導(dǎo)向所有的業(yè)務(wù)職能也必須如此所有的業(yè)務(wù)流程必須滿足市場需求1-10第十一頁，共三十四頁。提前期“Aspanoftimerequiredtoperformaprocess”—APICSDictionary交貨提前期“timefromreceiptofacustomerordertodeliveryofproduct”—APICSDictionary累計(jì)提前期“l(fā)ongestplannedlengthoftimetoaccomplishactivityinquestion”—APICSDictionary1-11第十二頁，共三十四頁。制造管理策略面向庫存生產(chǎn)設(shè)計(jì)庫存制造裝配發(fā)運(yùn)交貨提前期制造庫存裝配發(fā)運(yùn)制造裝配庫存發(fā)運(yùn)采購制造裝配發(fā)運(yùn)面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配交貨提前期交貨提前期交貨提前期1-12第十三頁，共三十四頁。制造管理策略:

面向庫存生產(chǎn)從庫存供應(yīng)客戶Example:商品,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),非時(shí)尚產(chǎn)品Benefits:縮短提前期,規(guī)模效益,最大化/優(yōu)化生產(chǎn)能力第十四頁，共三十四頁。制造管理策略:

面向訂單生產(chǎn)制造商收到客戶訂單后生產(chǎn)Examples:高價(jià)值產(chǎn)品Benefits:最小化制造商庫存面向訂單設(shè)計(jì)按訂單需求修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期+設(shè)計(jì)和修改提前期第十五頁，共三十四頁。制造管理策略:

面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標(biāo)準(zhǔn)零件裝配最終產(chǎn)品Example:個(gè)人電腦,汽車Benefits: 比面向訂單生產(chǎn)更短的提前期， 保留最終產(chǎn)品的可變性和靈活性第十六頁，共三十四頁。制造業(yè)組織機(jī)構(gòu)1-13第十七頁，共三十四頁。公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息系統(tǒng)為員工:快速、準(zhǔn)確的信息輸入手段為中層經(jīng)理:提供計(jì)劃和控制信息為高管:提供趨勢、分析、經(jīng)營管理績效信息第十八頁，共三十四頁。公司organization

制造部制造和流程管理流程設(shè)計(jì),設(shè)備選擇,布局物料管理物料流動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工業(yè)工程設(shè)備和設(shè)施維護(hù)第十九頁，共三十四頁。傳統(tǒng)“孤島式”機(jī)構(gòu)1-14ENGINEERINGPR

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EQUALITYMARKETINGSALES第二十頁，共三十四頁。Dominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和設(shè)計(jì)information供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1-15第二十一頁，共三十四頁。實(shí)物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費(fèi)者運(yùn)輸分銷庫存?zhèn)}儲(chǔ)包裝物料處理訂單錄入1-16第二十二頁，共三十四頁。Profit=Revenue–Expense公司目標(biāo)最好的客戶服務(wù)最低的生產(chǎn)成本最低庫存投資最低的物流成本1-17第二十三頁，共三十四頁。公司目標(biāo)Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)Profit第二十四頁，共三十四頁。Whichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%第二十五頁，共三十四頁。降低成本比增加銷售更能帶來效益

BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB–成本降低

10%ScenarioA–銷售收入增加10%第二十六頁，共三十四頁。最佳的客戶服務(wù)通過提高銷售增加收入客戶在任何時(shí)候都可以買到想要的產(chǎn)品對生產(chǎn)的影響高庫存影響正常生產(chǎn)，頻繁的生產(chǎn)調(diào)整第二十七頁，共三十四頁。最低的生產(chǎn)成本最小化生產(chǎn)成本降低費(fèi)用，增加利潤影響生產(chǎn)周期長,調(diào)整少高材料庫存第二十八頁，共三十四頁。最低的庫存投資庫存占用公司的資金影響降低利潤，影響現(xiàn)金流第二十九頁，共三十四頁。最低的物流成本小批量發(fā)運(yùn)＝高運(yùn)輸成本大批量發(fā)運(yùn)降低物流成本大批量發(fā)運(yùn)增加庫存成本，違背JIT原則第三十頁，共三十四頁。發(fā)現(xiàn)了什么問題?第三十一頁，共三十四頁。傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問題FinanceMarketingOperations影響庫存投資傳統(tǒng)的目標(biāo)客戶服務(wù)生產(chǎn)效率增加利潤和現(xiàn)金流，降低投資增加銷售降低制造成本8259367141-18第三十二頁，共三十四頁。物料管理的角色需求資源1-19第三十三頁，共三十四頁。內(nèi)容總結(jié)精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一。角色,目標(biāo),物料管理的責(zé)任。制造資源計(jì)劃(MRPII)。財(cái)富的創(chuàng)造——制造業(yè)。Role和ImportanceofManufacturing。其它:品牌,形象,生活方式,映象?！癆spanoftimerequiredtoperformaprocess