業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾書-2023修改整理_第1頁
業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾書-2023修改整理_第2頁
業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾書-2023修改整理_第3頁
業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾書-2023修改整理_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

千里之行,始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾書業(yè)務(wù)目標(biāo)允諾書

作為團(tuán)隊的一名營銷主管,我將以持續(xù)進(jìn)展團(tuán)隊為使命,致力提升團(tuán)隊創(chuàng)富能力,我必需做好表率,帶領(lǐng)團(tuán)隊取得好成果。為此,在09年一季度期間:我個人的收入要達(dá)到:,個人業(yè)務(wù)方面,十年及以上期交保費(fèi),五年期交保費(fèi)。團(tuán)隊十年及以上期交保費(fèi),五年期交保費(fèi)。團(tuán)隊有效人力人,增員人。我保證天天最少完成531,保證組織實施及參加公司及團(tuán)隊的各項會議。我保證天天仔細(xì)召開二次早會,批改組員工作日志,輔導(dǎo)和追蹤組員的目標(biāo)達(dá)成。

為了實現(xiàn)以上目標(biāo),我將全力以赴,身先士卒,勇往直前,沒有任何借口,哪怕是花費(fèi)更多的時光,付出更多的努力,也一定要實現(xiàn)!

簽名:

日期:

業(yè)務(wù)員目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步開辟市場,提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率,加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的樂觀性,確保本部門年度經(jīng)營方案目標(biāo)的實現(xiàn),供銷公司(以下簡稱甲方)授權(quán)各業(yè)務(wù)人員(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管理工作。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在商議全都的基礎(chǔ)上簽訂2022年度目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利

和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在于通過目標(biāo)責(zé)任管理,充分調(diào)動供銷公司各業(yè)務(wù)人員樂觀性,挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)部門對各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控;推進(jìn)供銷公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系考評;推進(jìn)本部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的改變,增加各業(yè)務(wù)人員的責(zé)隨意識和經(jīng)營管理能力。

二、2022年年度考核期間:2022年1月1日至2022年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必需為乙方管理過程活動提供須要支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,降低各項成本;

3、甲方有權(quán)對乙方的管理活動過程舉行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

4、甲方有權(quán)對乙方管理過程中浮現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

5、延續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、延續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)

任書;

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績舉行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、規(guī)矩及公司制訂的各項管理規(guī)定;

2、乙方應(yīng)在方案內(nèi)的每個月份完成行動方案分解指標(biāo),包括《年度經(jīng)營方案與預(yù)算》規(guī)定的產(chǎn)量、銷售指標(biāo)、回款率等(詳見:供銷部2022年度經(jīng)營方案與預(yù)算分解方案);

3、乙方應(yīng)在每月1日向甲方提供詳細(xì)的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標(biāo)實施具體方案,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方舉行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方必需定期按甲方要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:月度銷售方案、月度銷售方案執(zhí)行狀況分析報告、改進(jìn)措施、月度報表及甲方要求提供的其它文件和資料;

5、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,詳細(xì)按照績效考核制度;

五、本責(zé)任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

六、本責(zé)任書一式三份,銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份,

供銷公司存檔一份。

銷售經(jīng)理:業(yè)務(wù)員:

日期:2022年1月31日日期:2022年1月31日

崗位責(zé)任與目標(biāo)允諾書

崗位:大客戶家裝業(yè)務(wù)組允諾人:

一、崗位職責(zé):家裝業(yè)務(wù)組主要負(fù)責(zé)家裝合作、設(shè)計師合作等事宜,內(nèi)容包括xx-x大客戶業(yè)務(wù)綜合信息搜集、信息收拾、客戶訪問、合作洽談與簽約、后期服務(wù)等。

二、工作分工和銷量指標(biāo)

1、按照云南市場實際狀況,大客戶部我組2022年簽約任務(wù)為800萬元,按回款計算。

2、設(shè)計師、家裝合作開發(fā)指標(biāo):年度完成設(shè)計師檔案建立150個,有效設(shè)計師(完成首單為標(biāo)準(zhǔn))的占50%,即75名,年度設(shè)計師合作及家裝合作銷售任務(wù)800萬元;

3、按照年度目標(biāo)制定2022年3月1日至2022年12月31日年我崗位目標(biāo)考核如下:

我允諾,按時完成公司下達(dá)任務(wù),如完成或未完成,接受《xx-

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論