九型人格在團(tuán)隊(duì)管理中的作用資料-2023修改整理

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海南高校課程論文

論文名稱(chēng)：淺析九型人格在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

中的應(yīng)用

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日期：2022年5月12日

淺析九型人格在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

【內(nèi)容

二、九型人格理論與團(tuán)隊(duì)管理

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)是由管理層和相關(guān)員工共同組成的一個(gè)共同體，小到一個(gè)為解決某種問(wèn)題而組成的暫時(shí)小組，大到一個(gè)公司部門(mén)?？梢哉f(shuō)，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中無(wú)處不在。然而團(tuán)隊(duì)在管理上也面臨著十分復(fù)雜的問(wèn)題。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，要了解每個(gè)成員的性格、才干。要用好人，還必需得了解每個(gè)成員能做什么，有什么長(zhǎng)處，行為方式特征是那些。如何按照不同的人來(lái)分配任務(wù)，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制等等都要考慮到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的共性，這時(shí)候九型人格就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者熟悉團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)特共性的良好工具。利用好九型人格來(lái)管理團(tuán)隊(duì)終于將有助于團(tuán)隊(duì)各方面工作的開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升。

（一）完善型。完善型是一個(gè)不折不扣的完善主義者。他們自立，負(fù)責(zé)，工作勤奮，做事總是非常執(zhí)著，尋覓問(wèn)題和發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤的能力較強(qiáng)，擅長(zhǎng)統(tǒng)籌和支配，有責(zé)任感和使命感。同時(shí)完善型的人也會(huì)表現(xiàn)出比常人越發(fā)顯然的暴躁，緊急和愛(ài)批評(píng)的共性，碰到挫折，完善型人也會(huì)有更強(qiáng)的挫敗感。工作中，完善型的員工通常狀況下都非常勤勞和勞碌，富有正義感而且較為自立。他們通常能和誠(chéng)摯的人建立親熱關(guān)系。

管理者在碰到完善型下屬時(shí)，必須和明確地知道，完善型員工并不是能勝任全部工作的，尤其是一些較為緊張的任務(wù)，由于這與完善型員工苛求完善的性格向矛盾，會(huì)給員工帶來(lái)巨大的壓力，嚴(yán)峻影響員工的工作效率。同時(shí)作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該多稱(chēng)贊員工不斷追求完善的工作態(tài)度，同時(shí)賦予員工一定的指導(dǎo)，告知他們什么任務(wù)是最重要的，協(xié)助他們更好的意識(shí)到自己與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

（二）助人型。助人型總是心甘愿意的去為他人提供協(xié)助，他們身上有著極強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。友善、熱烈、外向、受人歡迎是他們的標(biāo)簽。在人際關(guān)系中，他們通常不自覺(jué)的轉(zhuǎn)變自己去迎合他人。

助人型員工表面看起來(lái)非常受人歡迎，積極，但是也要注重他們通常會(huì)由于需要回避自我的真切需要來(lái)迎合別人，這回讓他們陷入迷失。管理者應(yīng)當(dāng)熟悉到助人型員工在工作中情感常常會(huì)左右自己的理智，管理者需要協(xié)助助人型員工舉行良好的情感管理。必須要讓員工對(duì)自己手頭要做的工作產(chǎn)生愛(ài)好，協(xié)助他們掙脫自我迷失，同時(shí)協(xié)助他們和對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生情感，由此讓他們把感愛(ài)好的事做好，為團(tuán)隊(duì)舉行更好付出。

好玩的是，助人型人雖然非常樂(lè)于協(xié)助別人，但是就他們內(nèi)心來(lái)說(shuō)，他們也是希翼自己的付出能得到對(duì)方的回報(bào)的，這就是好玩的雨傘效應(yīng)。同時(shí)助人型人也有著非常強(qiáng)大的控制欲，他們希翼自己的付出能夠得到別人的認(rèn)可和承認(rèn)。總之，管理者應(yīng)該按照助人型員工的特性，充分調(diào)動(dòng)他么樂(lè)于助人的特質(zhì)，讓他們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的需要，這樣才干讓他們?nèi)硇耐度雸F(tuán)隊(duì)工作。

（三）成就型。這一類(lèi)型人具有十分劇烈的好勝心，喜愛(ài)?和別人比較，以成就來(lái)衡量自己，具有劇烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做事追求效率。成就型人在交際圈中通常飾演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，他們擅長(zhǎng)用自己的熱烈來(lái)激發(fā)周?chē)?，但同時(shí)他們內(nèi)心中總是會(huì)認(rèn)為自己十分重要，或者說(shuō)他們有一些自我膨脹。

劇烈的好勝心是這一類(lèi)型人的本質(zhì)標(biāo)志，他們對(duì)工作總是投入非常的精力，能夠向來(lái)向著既定目標(biāo)前進(jìn)。但也會(huì)為了達(dá)成目的而不擇手段，為了目標(biāo)而破壞規(guī)章，很簡(jiǎn)單破壞團(tuán)隊(duì)之間的配合和成員之間的團(tuán)結(jié)。鑒于成就型人的這一特質(zhì)，管理者應(yīng)當(dāng)在認(rèn)可他們工作的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)嘏e行一些引導(dǎo)，讓他們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性。

對(duì)于成就型員工，管理者更應(yīng)當(dāng)充分利用他們的潛力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)碰到一些富有

挑戰(zhàn)性的任務(wù)時(shí)，不妨大膽的交給成就型員工去做，同時(shí)要注重不要給他們做太多細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)，賦予他們敬重和相信，避開(kāi)直接干預(yù)他們。一旦員工做出成就，管理者就應(yīng)不遺余力的賦予夸獎(jiǎng)，假如失敗，也應(yīng)當(dāng)盡量在輕松友好的氛圍中指出他們的錯(cuò)誤，用旁敲側(cè)擊的方式賦予適當(dāng)?shù)呐?，避開(kāi)讓他們產(chǎn)生抵觸心情。

（四）自我型。自我型人通常都是我行我素的人，他們不擅長(zhǎng)與人溝通，總是認(rèn)為別人沒(méi)法理解自己，常常陷入愁?lèi)炛?，有著很?qiáng)的占有欲。在人際交往中這類(lèi)人通常非常自我。但是這一類(lèi)人也具有非常強(qiáng)大的制造力。

自我型人通常是十分內(nèi)向的人，他們內(nèi)心會(huì)向來(lái)或多或少存在一定的愁?lèi)炐那椤９芾碚咝枰龅木褪亲屪晕倚蛦T工感到平安，賦予他們足夠的空間讓他們發(fā)揮自己的制造力，在工作支配上把他們放在合適的位置上，盡量不要給他們太多有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，避開(kāi)他們受挫，陷入愁?lèi)灥纳顪Y。管理者在與這一類(lèi)員工溝通時(shí)，應(yīng)制造平安的交談氛圍，讓員工放開(kāi)自己的內(nèi)心，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)他們的主意，并且要讓員工知道自己能夠理解他們的感觸。

（五）理智型。理智型人喜愛(ài)?理性的思量和分析，不擅長(zhǎng)表達(dá)內(nèi)心感觸，看重事物背后的原理。此類(lèi)人為人聰慧、理性、仔細(xì)、鎮(zhèn)靜、條理分明，具有相對(duì)內(nèi)向的性格，與人交往時(shí)總是保持一定的距離。需要注重的是，理智型人在面向壓力是會(huì)傾向于挑選退縮，也正是因此他們會(huì)把強(qiáng)迫自己面向眼前的事視為一種壓力。

理智型人通常學(xué)問(wèn)淵博，頭腦鎮(zhèn)靜，擅長(zhǎng)出謀劃策。管理者面向這類(lèi)員工時(shí)，要給他們充分的時(shí)光和空間，讓他們自己在鎮(zhèn)靜的思量中做出打算，完成工作。在溝通交流中，管理者要注重給這類(lèi)員工足夠的信息，由于理智型人通常情商不高，喜愛(ài)?就事論事，所以管理者也沒(méi)須要講太多感性的東西，只要交代好任務(wù)就行。當(dāng)需要員工為團(tuán)隊(duì)做出一些轉(zhuǎn)變時(shí)，管理者要在交談中盡量減輕他們的壓力，在給出建議后，應(yīng)當(dāng)給他們足夠的時(shí)光來(lái)消化和適應(yīng)。同時(shí)管理者也可以借此契機(jī)，提示他們注重自己的目標(biāo)，敦促這類(lèi)員工在自身善于的領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，提升能力。

（六）懷疑型。這類(lèi)人忠