企業(yè)安全管理人員定位與職責-2023修改整理

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企業(yè)平安管理人員定位與職責

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企業(yè)平安管理人員定位與職責

企業(yè)平安管理人員在企業(yè)處于什么地位，應當做什么？其職責是什么？這是關系到企業(yè)科學進展平安進展的首要問題。假如對這個問題沒有一個正確的熟悉，企業(yè)的平安生產管理將永久處于一個被動地位，大家仍會認為，企業(yè)的平安管理是平安部門的事，與自己沒有任何關系。

要想對平安管理人員定位于職責有一個正確的熟悉，首先要對平安管理有一個正確的熟悉。所謂平安管理就是人在生活及生產過程中，消退能導致損害，發(fā)生疾病或死亡，造成設備或財產破損，以及危害環(huán)境的條件，從而實現生活及生產的目標。它是由四個方面要素組成：一是人；二是設備；三是作業(yè)環(huán)境；四是管理過程。在這四個要素中，人處于核心地位，沒有人這個核心要素，就談不上平安管理。管理過程即平安管理規(guī)章，是實現平安生產須要手段，其主要內容包括三個方面：（1）活動過程的危害識別。即：所要舉行的活動過程當中存在著哪些可能的危急、危害因素。

（2）活動過程的風險評價。即：各種可能的危急、危害因素，能造成多大的損害，這種因素將造成多大損失，能否接受。

（3）針對不能接受的損害，實行平安預防措施，保持良好的平安狀態(tài)。

由此我們不難得出，企業(yè)的平安生產管理主體是生產過程中每個職工，它是由企業(yè)的主要負責人、生產部門和職能部門、班組長和員工構成，并非是企業(yè)平安部門的責任。

明確了企業(yè)平安生產管理的主體后，那么平安部門在企業(yè)平安生產管理中將處于一種什么地位？

筆者認為，不管企業(yè)管理模式是否相同，平安管理的客觀邏輯都是

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一樣的，平安部門只是企業(yè)的平安專業(yè)職能部門，他的職責應是：

1.領導者的顧問與助手

有觀點認為，人人都抓好了自己的平安管理工作，平安管理部門的職能被縮小，專職平安管理人員沒什么事了，該統統下崗回家了。筆者認為這是不行能的，也是做不到的。平安員干什么？有如下工作：制定過公路的交通法；提出各種諸如在哪畫人行橫道線、在哪設紅綠燈、在哪架天橋的建議和意見等等，以保證大家能夠迅速的平安的通過公路。杜邦公司對企業(yè)專職平安人員的作用是這樣描述的：一定數量的專職平安人員是平安表現的重要貢獻者，對于一個風險較大的組織是不行缺少的。專職平安人員應當是各作業(yè)區(qū)技術、閱歷、平安技能和學問最豐盛的人員（杜邦公司，技術最優(yōu)秀的人去做平安工作）；專職平安人員的責任是提供各種平安詢問，協調平安作業(yè)的實施，指導平安措施的落實和監(jiān)督，是本級生產指揮者的得力顧問和助手，而不是平安工作的指揮者和管理者。

2.員工的良師益友

平安管理模式的改變將對企業(yè)專職平安管理人員提出了更高的要求，平安是一門科學，是一門技術與管理綜合性很強的學科，沒有經過特地的教導和培訓以及長時光的實際工作熬煉，是不行能把握的。所以專職平安人員應當也必需是技術、閱歷、技能和學問最豐盛的人員，否則就根本不行能對生產過程的平安提出切實有效的建議和意見。專職平安人員還應是員工平安方面的好老師、好伴侶，你的平安理念和平安學問要能夠得到有效的傳揚，能夠更簡單的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的平安素養(yǎng)，從這方面講，專職平安人員更像一個教導工、一個思想政治工。專職平安人員除了必需的專業(yè)學問外，還必需具有

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豐盛的管理能力和技巧，能有效動員各方面力氣，協調平安作業(yè)的實施，指導平安措施的落實和監(jiān)督，從而成為本級生產指揮者的得力顧問和助手，為企業(yè)的平安健康、迅速進展盡職盡責。

所以說，在企業(yè)平安管理中，必需明確平安管理的主體是企業(yè)的所有職工，樹立平安管理靠自己的理念，做到生產與平安同步舉行。惟獨這樣，我們才干實現被動平安向主動平安改變。對平安部門重新定位，是保障企業(yè)平安管理人才干夠達到技術、閱歷、技能和學問最豐盛的人員，是保證企業(yè)平安管理水平處于率先地位。

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