2021國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第六套真題題庫及答案

【答案】核心產(chǎn)品國家開放大學(xué)試題〔精華版〕最新國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第六套真題題庫及答案盜傳必究試卷總分:100答題時間:60分鐘客觀題1.小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是〔〕。2.某小企業(yè)圍繞一個特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動,那么,該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是〔〕。【答案】集中化戰(zhàn)略3.小企業(yè)財務(wù)狀況分析不包括〔〕?！敬鸢浮窟\(yùn)營能力4.下列不屬于特許方為受許方提供的資源是〔〕?！敬鸢浮繂淤Y金【答案】而試1.企業(yè)價值評估的常用方法有〔〕。【答案】重置成本法【答案】市場法【答案】收益法2.小企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有〔〕?！敬鸢浮吭S可合同交易戰(zhàn)略【答案】直接投資戰(zhàn)略3.我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是〔〕?！敬鸢浮繄蟾媸健敬鸢浮抠~戶式4.企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括〔〕?！敬鸢浮慨a(chǎn)品【答案】價格【答案】分銷【答案】促銷5.產(chǎn)品的整體概念可以分為〔〕多個層次。國家開放大學(xué)試題【答案】形式產(chǎn)品【答案】潛在產(chǎn)品【答案】期望產(chǎn)品6.常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容:〔〕?！敬鸢浮糠饷妗敬鸢浮快轫?.小企業(yè)人員激勵的基本原則包括〔〕。【答案】激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進(jìn)行【答案】物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合【答案】避免平均主義8.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要考慮的關(guān)鍵問題是〔〕。9.小企業(yè)退出市場的策略有〔〕?！敬鸢浮科髽I(yè)上市【答案】企業(yè)出售【答案】企業(yè)移交10.小企業(yè)要提高員工的工作積極性,從根本上解決和緩解人才流失的問題,可以采取以下措施〔〕【答案】建立科學(xué)的人才選拔和任用制度【答案】建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度【答案】給員工良好的發(fā)展空間【答案】注重與員工的情感交流和心理溝通三、判斷正誤題〔共10題,共20分〕1.小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時,只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方國家開放大學(xué)試題2.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略,只是迫不得已時才考慮退出問題?！病?.對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說,有了足夠的資金,定能創(chuàng)業(yè)成功?！病?.排序考評法是依據(jù)某一考評維度,如工作質(zhì)量,工作態(tài)度,或者依據(jù)員工的總體績效,將被考評者從最好到最差依次進(jìn)行排序。〔〕5.稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用,具有事先策劃的性質(zhì)。6.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會,就應(yīng)該快速采取行動來把握機(jī)會,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。〔〕7.對債權(quán)人來說,企業(yè)的流動比率越高,說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng),債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說,流動比率也是越高越好?！病?.與權(quán)益融資相比,負(fù)債融資的預(yù)期回報率較高,同時風(fēng)險也較大。〔〕9.家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。〔〕10.低成本戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭并獲取競爭優(yōu)勢的最基本戰(zhàn)略,但是并不是所有小企業(yè)都可以采用此戰(zhàn)主觀題將奶粉分為嬰兒成長奶粉、中老年人高鈣奶粉等,這種產(chǎn)品定位方法是依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)確定的？通常有哪些產(chǎn)品定位方法？〔試題分值:20分〕答:根據(jù)使用者進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位方法:根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位;根據(jù)產(chǎn)品的用途定位;根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位;根據(jù)使用者五、案例分析題〔共1題,共20分〕國家開放大學(xué)試題年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司,不久前有兩位精明能干的年輕財務(wù)管理人員提出辭職,到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實,這家大公司的財務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資,因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為,這兩位年輕財務(wù)管理人員的薪資水平,按同行業(yè)平均水平來說,已經(jīng)是相當(dāng)高的了,而旦這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合,因此,拒絕給他們加薪。對辭職事件,公司里議論紛紛,有人說,盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平,但表現(xiàn)公司制定了明確的薪資制度,但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人才,或是隨他們離開算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意,他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各部門人員組成一個小組,就公司工資制度征求各部門意見,供公司常務(wù)會討論之用。分〕答:1