華林集團(tuán)員工手冊(cè)

華林集團(tuán)員工手冊(cè)

第一部分人事管理辦法

第一章總則

第一條本辦法涉及員工招聘管理、內(nèi)部選聘管理、試用及轉(zhuǎn)正管理、異動(dòng)管理、離職管理、人事檔案管理等六個(gè)方面的內(nèi)容。

第二條本辦法合用于集團(tuán)所有機(jī)構(gòu)。

第二章員工招聘管理

第三條集團(tuán)各機(jī)構(gòu)需要增長人員時(shí)，先填寫申請(qǐng)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘；獨(dú)立核算單位員工聘用及轉(zhuǎn)正可不通過集團(tuán)人力資源部門，但須報(bào)集團(tuán)人力資源部門備案。

第四條員工招聘采用內(nèi)部選聘和對(duì)外招聘兩種方式

1、內(nèi)部選聘：從集團(tuán)內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員，內(nèi)部選聘辦法見本管理辦法第三章。

2、對(duì)外招聘：對(duì)外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進(jìn)行。

第五條集團(tuán)招聘人員以品德、能力、學(xué)業(yè)、體質(zhì)適合于所應(yīng)征職務(wù)為原則，各崗位員工聘用的具體條件，參考各職務(wù)說明文獻(xiàn)。

第六條對(duì)外招聘由人力資源部門負(fù)責(zé)，基本程序?yàn)椋?/p>

1、根據(jù)人員申請(qǐng)單制定招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備相應(yīng)職位說明書；

2、擬定招聘途徑，發(fā)布招聘信息；

3、應(yīng)聘人員報(bào)名登記，甄選資料，擬定測(cè)試人員名單；

4、人力資源部門進(jìn)行初試，初試合格者，以書面或電話告知復(fù)試；

5、結(jié)合聘用部門對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測(cè)試，并做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；

6、復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，相應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。

7、對(duì)錄用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，簽訂試用期協(xié)議。

8、錄用員工正式上崗，進(jìn)入試用期。

第七條招聘時(shí)須相應(yīng)聘者基本素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試。

1、基本素質(zhì)測(cè)試：相應(yīng)聘者思想、體質(zhì)等基本素質(zhì)進(jìn)行測(cè)試，由人力資源部門負(fù)責(zé)，以面試和筆試的方式進(jìn)行觀測(cè)、詢問、試卷測(cè)評(píng)，測(cè)試內(nèi)容見《員工招聘測(cè)試表》。

2、專業(yè)技能測(cè)試：相應(yīng)聘者能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)技能進(jìn)行測(cè)試，主試部門為聘用部門，以面試、筆試，或采用公開演講方式進(jìn)行，測(cè)試內(nèi)容為相關(guān)專業(yè)知識(shí)掌握限度，解決實(shí)際問題的能力等。

3、綜合測(cè)評(píng)：由核決人相應(yīng)聘者綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并由人力資源部門相應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。

第八條應(yīng)聘人員所填寫人事資料表中有虛假內(nèi)容的，不予錄用；已被錄用員工，經(jīng)核算人事資料中有虛假內(nèi)容的，自行解除所簽訂的勞動(dòng)協(xié)議，予以辭退，并補(bǔ)償導(dǎo)致的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

第九條被錄用的應(yīng)聘人員在辦理試用手續(xù)時(shí)，應(yīng)向人力資源部門交驗(yàn)如下證件原件，并留存相應(yīng)的復(fù)印件：

1、身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證）；

2、人事資料表中填寫有職稱的應(yīng)提供職稱證件；

3、應(yīng)聘工種屬特種行業(yè)，須按勞動(dòng)部門規(guī)定持有特種行業(yè)操作證；

已被錄用者在規(guī)定期間內(nèi)不能交驗(yàn)相關(guān)證件，延期轉(zhuǎn)正或辭退。

第十條集團(tuán)非獨(dú)立核算單位員工聘用由總裁核決；獨(dú)立核算單位經(jīng)理級(jí)（不含）以下員工聘用由其總經(jīng)理核決，經(jīng)理級(jí)及以上員工由集團(tuán)總裁核決。

第三章內(nèi)部選聘管理

第十一條本集團(tuán)崗位出現(xiàn)空缺，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工，認(rèn)為集團(tuán)員工提供良好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

第十二條員工選聘由人力資源部門協(xié)調(diào)用人單位進(jìn)行考核、測(cè)試；管理人員選聘一般采用公開演講的方式進(jìn)行選拔。

第十三條選聘程序

1、一般員工選聘：

（1）人力資源部門發(fā)布內(nèi)部招聘信息，員工填表報(bào)名；

（2）人力資源部門會(huì)同用人及原任用單位對(duì)報(bào)名員工進(jìn)行考察；

（3）對(duì)考核合格人員，由人力資源部門呈權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

原任用單位應(yīng)尊重員工的選擇，不得為難報(bào)名員工。

2、管理人員選聘：

（1）人力資源部門發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并成立選聘評(píng)委會(huì)；

（2）應(yīng)聘人員提交應(yīng)聘報(bào)告，涉及個(gè)人基本情況及施政方案等；

（3）選聘評(píng)委會(huì)視情況采用公開演講或其它選聘方式；

（4）選聘評(píng)委會(huì)進(jìn)行評(píng)議，結(jié)果由集團(tuán)總裁審定。

第十四條管理人員的選聘堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公正公開的則，憑績效和品德任用，并在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行能者上，平者讓，庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

第四章員工試用及轉(zhuǎn)正管理

第十五條新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試用，試用前簽訂試用協(xié)議。

第十六條員工聘用后，試用期一般為3個(gè)月，最長不超過4個(gè)月，4個(gè)月后仍不符合規(guī)定者，中止試用。試用期3個(gè)月以內(nèi)者，須經(jīng)總裁核準(zhǔn)。

第十七條轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程：

1、員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；

2、由主管上級(jí)具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調(diào)；

3、由人力資源部門呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。

第五章人事異動(dòng)管理

第十八條人事異動(dòng)指員工在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)職、升職、降職、停薪留職等職位變動(dòng)，不涉及離職。

第十九條員工因工作需要或?qū)ΜF(xiàn)有崗位不適應(yīng)的，可予調(diào)職。調(diào)職由人力資源部門或調(diào)入調(diào)出單位提出，程序如下：

1、人力資源部門提出調(diào)職：

第一步：人力資源部門提出調(diào)職建議，并征求調(diào)入調(diào)出單位主管意見；

第二步：人力資源部門填制人事異動(dòng)申請(qǐng)單，呈權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核決。

2、調(diào)入調(diào)出單位提出調(diào)職：

第一步：調(diào)入調(diào)出單位填制人事異動(dòng)申請(qǐng)單，交人力資源部門審查；

第二步：由人力資源部門會(huì)同調(diào)入調(diào)出單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，呈權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核決。

3、調(diào)職核決權(quán)限同聘用。

第二十條升職和降職

1、員工符合以下條件應(yīng)予以升職：

（1）在本職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，考核成績突出；

（2）通過相應(yīng)培訓(xùn)，符合升任職位的任職條件，且有相應(yīng)的空缺職位。

2、符合以下條件之一的員工，應(yīng)予降職：

（1）工作出現(xiàn)較嚴(yán)重錯(cuò)誤；

（2）工作悲觀，績效平平；

（3）按集團(tuán)獎(jiǎng)懲規(guī)章規(guī)定應(yīng)予降職。

3、升降職程序

第一步：員工上級(jí)或人力資源部門填制《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》；

第二步：由人力資源部門匯集考評(píng)材料，簽署意見并呈權(quán)限主管研究；

第三步：由人力資源部門發(fā)布公告，辦理相關(guān)升、降職手續(xù)。

4、升降職核決權(quán)限同聘用權(quán)限。

第二十一條停薪留職

1、員工停薪留職，保存其工齡及工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、集團(tuán)正式員工有下列情形之一，可申請(qǐng)停薪留職：

（1）事假超過1個(gè)月，病假超過3個(gè)月；

（2）經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)在其它單位工作，時(shí)間在6個(gè)月以上。

3、停薪留職由本人申請(qǐng)，所在單位主管上級(jí)簽準(zhǔn)，由總裁核準(zhǔn)。

第六章員工離職管理

第二十二條離職涉及中止試用、自動(dòng)離職、辭退（含開除）離職。

第二十三條中止試用

1、試用人員有以下情形之一者，中止試用：

（1）工作能力低下，不符合崗位規(guī)定；

（2）品行不佳，不利于在公司長期發(fā)展；

（3）不能接受公司文化，不適應(yīng)公司的管理模式。

2、對(duì)中止試用的人員，提前一天予以告知，自告知之日起移交工作。

3、中止試用程序：

（1）由所在部門或人力資源部門提中止試用申請(qǐng)；

（2）由人力資源部門對(duì)其進(jìn)行考察，將考察結(jié)果報(bào)主管上級(jí)核準(zhǔn)；

（3）由所在部門進(jìn)行工作交接，并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。

4、中止試用的核決權(quán)限同聘用。

第二十四條自動(dòng)離職

1、集團(tuán)員工自動(dòng)離職須提前書面申請(qǐng)：

（1）試用員工提前三天申請(qǐng)；

（2）一般員工提前一周申請(qǐng)，財(cái)務(wù)、票據(jù)人員和主管級(jí)以上員工提前一個(gè)月申請(qǐng)。

2、自動(dòng)離職程序：

（1）離職人員填寫《離職申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；

（2）由所在部門填寫《員工離職工作移交及手續(xù)清理單》，相關(guān)經(jīng)辦人員和主管人員簽字確認(rèn)；

（3）所在部門將離職申請(qǐng)單和工作移交手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門審查；

（4）由人力資源部門告知財(cái)務(wù)部門辦理工資結(jié)算及相關(guān)手續(xù)。

3、自動(dòng)離職核準(zhǔn)權(quán)限同聘用。

第二十五條辭退（開除）離職

1、員工有下列情形之一的，集團(tuán)將予以辭退：

（1）員工不能勝任其崗位工作者；

（2）員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

2、集團(tuán)辭退員工，應(yīng)提前五日告知，自告知之日起開始交接工作。

3、辭退離職流程

（1）由人力資源部門填制辭退員工申請(qǐng)單，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；

（2）由人力資源部門向被辭退員工發(fā)出告知，被辭退員工須在規(guī)定期間內(nèi)辦妥工作移交；

（3）由人力資源部門按規(guī)定辦理其它相關(guān)手續(xù)。

4、員式有重大違紀(jì)或違法犯罪行為者，予以開除，人力資源部門直接向被開除人員下發(fā)工作移交告知。

5、辭退（開除）離職核準(zhǔn)權(quán)限同聘用。

第二十六條離職移交手續(xù)

1、員工離職移交手續(xù)涉及工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交，按照《員工離職工作移交及手續(xù)清單》進(jìn)行辦理。

2、離職移交時(shí)間：

（1）主管級(jí)（含）以下員工，自離職之日起1天內(nèi)移交完畢；

（2）正副經(jīng)理級(jí)及以上員工，自離職之日起3天內(nèi)移交完畢

第二十七條離職補(bǔ)償

1、離職工工有下列情況之一，應(yīng)補(bǔ)償集團(tuán)（公司）的損失：

（1）勞動(dòng)協(xié)議未解除，按協(xié)議規(guī)定應(yīng)補(bǔ)償集團(tuán)損失的。

（2）因未按規(guī)定移交或移交不清，給集團(tuán)導(dǎo)致?lián)p失的。

（3）其它應(yīng)對(duì)集團(tuán)（公司）負(fù)補(bǔ)償責(zé)任的事項(xiàng)。

2、離職補(bǔ)償項(xiàng)目涉及各專項(xiàng)費(fèi)用和集團(tuán)（公司）的損失，具體金額依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的實(shí)際情況擬定。

第七章人事檔案管理

第二十八條集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)人事檔案的管理。集團(tuán)人事檔案設(shè)為儲(chǔ)備人才檔案、員工檔案、離職工工檔案三種。

第二十九條儲(chǔ)備人才檔案

1、集團(tuán)人力資源部門設(shè)立人才儲(chǔ)備檔案，以備人才選聘。儲(chǔ)備人才資料來源為應(yīng)聘人員及其它渠道所獲得的人才信息；

2、儲(chǔ)備人才檔案保存期限為二年，到期后予以銷毀。

第三十條員工檔案

1、集團(tuán)人力資源部門為每一名員工建立人事檔案，集團(tuán)員工人事檔案隨工作崗位的變動(dòng)，在各部門之間進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)。

2、員工基本資料、工作表現(xiàn)、考核及獎(jiǎng)懲記錄、崗位變動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容均存入檔案；

第三十一條離職工工檔案

1、集團(tuán)員工離職，其檔案應(yīng)轉(zhuǎn)入離職檔案；

2、離職工工檔案保存期限為三年，到期后予以銷毀。

第三十二條人事檔案的管理，具體依據(jù)檔案管理辦法的相關(guān)規(guī)定。

第八章附則

第三十三條本辦法由集團(tuán)行政管理中心制定與解釋。

第三十四條本辦法自2023年元月1日開始實(shí)行。

第二部分考勤管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范集團(tuán)員工出勤及給假管理，特制定本辦法。

第二條集團(tuán)非獨(dú)立核算單位的考勤，由集團(tuán)行政管理中心企管與人力資源部（簡稱“企管與人力資源部”）管理；獨(dú)立核算單位的考勤自行管理，由企管與人力資源部監(jiān)督。

第二章出勤管理

第三條集團(tuán)員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工。

第四條考勤打卡的基本規(guī)則

1、上班、下班各打卡一次，每日四次。

2、不具有打卡條件的部門，實(shí)行簽到（退）制度，時(shí)間及規(guī)則同打卡。

第五條除下列員工外，均應(yīng)按規(guī)定上下班打卡或簽到（退）

1、集團(tuán)各中心、公司總經(jīng)理（含）以上員工。

2、因公出差或外出、請(qǐng)假或調(diào)班并按規(guī)定辦妥手續(xù)者。

3、確因工作需要并經(jīng)核準(zhǔn)者。

第六條遲到、早退、曠工的界定

1、員工遲于規(guī)定期間30分鐘內(nèi)上班為遲到。

2、員工于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。

3、員工無端不到崗或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，以曠工論處。

第七條員工因公務(wù)或忘掉打卡，按以下程序解決，否則視為曠工（實(shí)行簽到制的單位參照?qǐng)?zhí)行）：

于次日上午下班前填寫《員工未打卡證明單》由經(jīng)理級(jí)以上主管上級(jí)審查簽字交企管與人力資源部予以確認(rèn)。

第八條集團(tuán)各部門、公司須設(shè)立平常外出登記本，經(jīng)理級(jí)（含）以下員工外出，須進(jìn)行登記；經(jīng)理級(jí)以上員工外出，應(yīng)告知部門員工外出事由。

第九條加班補(bǔ)償采用調(diào)休與加班工資兩種方式，由核決人具體決定。

1、調(diào)休調(diào)休時(shí)間與加班時(shí)間一致，當(dāng)月的調(diào)休最遲在下個(gè)月份完畢，過期視為放棄。

2、加班工資

（1）平常工作日加班，給予基本工資150%標(biāo)準(zhǔn)工資；

（2）星期休息日加班，給予基本工資200%標(biāo)準(zhǔn)工資；

（3）法定節(jié)假日加班，給予基本工資300%標(biāo)準(zhǔn)工資。

第十條經(jīng)理級(jí)（含）以上員工加班不再計(jì)加班工資，可安排調(diào)休。

第十一條加班補(bǔ)償辦理流程

1、員工辦理：加班前填制《員工加班報(bào)備單》所在部門主管簽字確認(rèn)報(bào)人力資源部門備案。

加班結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)填制《員工加班補(bǔ)償審核單》上級(jí)主管至總經(jīng)理逐級(jí)簽準(zhǔn)報(bào)人力資源部門審核。

2、人力資源部門辦理：對(duì)《員工加班補(bǔ)償審核單》審核簽署補(bǔ)償建議報(bào)集團(tuán)總裁核決。

3、如需計(jì)發(fā)加班工資，人力資源部門應(yīng)將《員工加班補(bǔ)償審核單》轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中心。

4、加班工資、調(diào)休補(bǔ)償由人力資源部門建檔記錄并按規(guī)定進(jìn)行控制。

第十二條員工加班補(bǔ)償申請(qǐng)須同時(shí)符合以下條件：

1、員工在正常工作時(shí)間和效率下，的確完不成工作任務(wù)；

2、員工加班時(shí)間在1小時(shí)（含）以上。

有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償：

1、未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率因素未完畢工作任務(wù)而加班；

2、員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影唷?/p>

第十三條集團(tuán)各單位考勤月報(bào)程序

1、每月1日上午，企管與人力資源部對(duì)統(tǒng)一考勤人員填制上月考勤表；

2、每月1日上午，各單位考勤員填制本單位的考勤表，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，送企管與人力資源部。

3、每月2日上午，企管與人力資源部對(duì)各單位考勤表審核完畢，并將考勤表交由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)。

4、每月3日上午，企管與人力資源部將簽準(zhǔn)后的考勤表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門。

第三章給假管理

第十四條集團(tuán)員工給假分為扣薪假和給薪假兩大類：

1、給薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。

第十五條各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。

1、每周公休假：實(shí)行每周六天工作制，各部門可根據(jù)情況采用輪休制。

2、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，依國家規(guī)定給予。

3、婚假：員工達(dá)成法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。

4、產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上的女員工，符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證明給假90天；

已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7--30天；

員工之配偶分娩，給假3天。

5、喪假

（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；

（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。

路途時(shí)間另計(jì)。

6、工傷假：按勞動(dòng)協(xié)議及實(shí)際情況給予。

7、年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請(qǐng)。

集團(tuán)正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；

工作3—6年（不含），每年年休假7天；

工作6年以上，每年年休假10天。

8、事假：每次最長不超過5天，年累計(jì)不得超過10天。

9、病假：2天（含）以上病假須持市級(jí)以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。

年累計(jì)不得超過30天，但總裁特別批準(zhǔn)者不限。特準(zhǔn)病假以一年為限。

第十六條年休假的管理

1、年休假的使用限于當(dāng)年，當(dāng)年未休假者，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。

2、年休假可一次休假或分?jǐn)?shù)次休假。

第十七條假期工資

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；

2、30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；

30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)60%基本工資，并按月扣發(fā)年終績效工資（局限性半月以半月計(jì)，超過半月以全月計(jì)）。

3、事假期間扣發(fā)所有工資，當(dāng)月事假超過5天，扣發(fā)當(dāng)月績效工資；

事假年累計(jì)5天（含）以上者，扣發(fā)50%的年終績效工資；

事假年累計(jì)10天（含）以上者，不發(fā)年終績效工資。

4、病假30日內(nèi)，按日扣發(fā)假期50%的基本工資，病假30天（含）以上者，只發(fā)50%的基本工資。

病假月累計(jì)超過5（含）天，扣發(fā)當(dāng)月績效工資。

病假年累計(jì)10天（含）以上者，扣發(fā)50%的年終績效工資；

病假年累計(jì)30天（含）以上者，不發(fā)年終績效工資。

第十八條員工請(qǐng)假必須提前填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可電話或委托別人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第十九條集團(tuán)員工請(qǐng)假須辦理如下手續(xù)：

1、請(qǐng)假流程：

填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》并附有關(guān)證明由權(quán)限主管批準(zhǔn)交人力資源部門審查批準(zhǔn)到崗1個(gè)工作日內(nèi)到人力資源部門辦理銷假。

2、不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)者，請(qǐng)假流程如下：

得到上級(jí)主管批準(zhǔn)親自或電話告知人力資源部門上崗1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)

續(xù)假的辦理規(guī)定同上。

第二十條請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：

1、主管級(jí)（含）以下員工請(qǐng)假：

1天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由總經(jīng)理核準(zhǔn)；

3—5天（含）由主管副總裁核準(zhǔn)，5天以上由總裁核準(zhǔn)。

2、正副經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假

1天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由其主管副總裁核準(zhǔn)；

3天以上由總裁核準(zhǔn)。

3、正副總經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假

1天以內(nèi)由主管副總裁核準(zhǔn)，1天以上由總裁核準(zhǔn)。

4、副總裁級(jí)（含）以上員工請(qǐng)假，均由總裁核準(zhǔn)。

5、年休假由各部經(jīng)理審批，人力資源部審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

第四章罰則

第二十一條月遲到累計(jì)3次，計(jì)曠工半天；三次以上，每次加罰20元。早退1次罰款10元，月累計(jì)早退三次，另計(jì)曠工半天。

遲到、早退在30分鐘以上，以實(shí)際工時(shí)計(jì)曠工。

第二十二條曠工1天以內(nèi)，扣曠工時(shí)數(shù)2倍工資基本工資；

連續(xù)曠工2—3天（不含），扣1/2月基本工資，并扣當(dāng)月績效工資；

連續(xù)曠工3天（含）以上，扣當(dāng)月所有工資；

連續(xù)曠工3天或一月內(nèi)累計(jì)曠工5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)7天（含）以上者，給予開除處分。

第二十三條不得代打卡或簽到（退），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人和被委托人分別罰款20元/次。

第二十四條假期結(jié)束未按規(guī)定辦理銷假手續(xù)者，罰款15元。

如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假有虛假情況，對(duì)假期按曠工論處。

第二十五條員工假期內(nèi)不得到本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性公司從事工作，違者追回假期工資并處雙倍罰款，給予記大過直至開除處分。

第二十六條凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作、偷懶、擅離工作崗位者，記過一次，扣發(fā)加班工資，并以擅離職守解決。

第二十七條集團(tuán)員工全年無遲到、早退、病假、事假者，記嘉獎(jiǎng)一次，并計(jì)發(fā)年度全勤獎(jiǎng)100元。

第二十八條考勤人員須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，有虛報(bào)、漏報(bào)者，每次罰款20--50元，警告以上行政處分，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處2倍金額的罰款。

部門（公司）未按規(guī)定期間上報(bào)考勤，按天對(duì)考勤員罰款20元/天，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處以2倍金額的罰款。

第二十九條管理部門要做好年度獎(jiǎng)罰記錄，全年罰金用于員工嘉獎(jiǎng)。

第五章附則

第三十條本辦法合用于集團(tuán)公司各機(jī)構(gòu)，由企管與人力資源部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第三十一條本辦法自2023年月日起實(shí)行。

第三部分績效考核管理辦法

第一章總則

第一條為完善集團(tuán)管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門工作，特制定本辦法。

第二條本辦法涉及部門考核和員工個(gè)人績效考核兩部分。本辦法所稱“部門”指集團(tuán)各所屬機(jī)構(gòu)，涉及獨(dú)立核算單位和非獨(dú)立核算單位。

第三條部門績效考核集團(tuán)根據(jù)每年度的工作目的和部門職責(zé)、部門考核項(xiàng)目進(jìn)行，基本程序?yàn)椋?/p>

第一步：制定集團(tuán)年度工作目的；

第二步：根據(jù)集團(tuán)工作目的分解各部門的工作目的，制定部門工作目的責(zé)任書；

第三步：修訂部門職責(zé)說明書、部門考核表，擬定部門職責(zé)和部門考核項(xiàng)目表；

第四步：根據(jù)部門目的責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。

第四條員工績效考核是根據(jù)員工工作目的書、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，基本程序?yàn)椋?/p>

第一步：根據(jù)部門工作目的擬定員工的工作目的書；

第二步：修訂員工崗位職責(zé)表，擬定員工考核項(xiàng)目表；

第三步：根據(jù)員工的工作目的書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對(duì)員工進(jìn)行考核。

第五條部門考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。

第二章部門考核

第六條部門考核每年兩次：年中1次，7月份進(jìn)行；年終1次，次年元月一次。

第七條集團(tuán)成立“績效考評(píng)組”，對(duì)部門工作進(jìn)行考核，考核算行百分制。集團(tuán)總裁對(duì)評(píng)分結(jié)果有核決權(quán)和一定的修正權(quán)。

第八條考核前，各部門須對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)，工作總結(jié)內(nèi)容規(guī)定如下：

（一）對(duì)照目的責(zé)任書，總結(jié)考核期間重要責(zé)任目的、工作計(jì)劃完畢情況；

（二）對(duì)照部門職責(zé)總結(jié)部門工作取得的工作成效和經(jīng)驗(yàn)，存在的重要問題和教訓(xùn)；

（三）下期完善工作的措施及設(shè)想。

第九條考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）部門考核算行百分制，重要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。

考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比重

工作目的完畢60分

部門管理15分

部門職能發(fā)揮10分

部門員工教育培養(yǎng)10分

重大工作成績5分

考核分?jǐn)?shù)合計(jì)100分

（二）具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見各部門考核表。

第十條考核評(píng)分組織程序及規(guī)定

第一步：成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的集團(tuán)績效（簡稱"考評(píng)組"）。

第二步：各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫出部門工作總結(jié)，報(bào)考評(píng)組審核。各部門工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由別人代寫。

第三步：由考評(píng)組對(duì)各部門的工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，貫徹其真實(shí)性、完整性。

第四步：由考評(píng)組對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)部門目的責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評(píng)分。

第五步：由集團(tuán)行政管理中心企管人力資源部（簡稱“企管人力資源部”）對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門考評(píng)得分。

第六步：由企管人力資源部將各部門考評(píng)得分進(jìn)行匯總，報(bào)行政管理中心總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁最后修正、核決。

第十一條部門考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

部門考核得分評(píng)價(jià)級(jí)別描述

90分（含）以上優(yōu)秀圓滿完畢工作目的、部門管理杰出

80分（含）—90分良好完畢工作目的、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效

60分（含）—80分達(dá)標(biāo)基本完畢工作目的、部門運(yùn)作正常

60分以下未達(dá)標(biāo)不能完畢工作目的、工作存在問題

第三章員工考核

第十二條員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間12月份。

第十三條員工考核要依據(jù)考核期開始時(shí)，提供應(yīng)員工的工作目的書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行；對(duì)事先未制定工作目的書的員工，依據(jù)崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核。

第十四條員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行，兩者的基本考核項(xiàng)目如下，各崗位可視情況進(jìn)行適當(dāng)修訂。

考核項(xiàng)目一般員工分?jǐn)?shù)比重管理人員分?jǐn)?shù)比重

工作業(yè)績50分40分

工作態(tài)度25分30分

工作能力25分30分

具體考核項(xiàng)目見考核表。

第十五條員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)入員工最終考核成績，計(jì)分見下表：

獎(jiǎng)懲項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)備注

出

勤事假－－－1分/1天

病假－－－0.5分/1天

曠工－－－3分/1天

獎(jiǎng)金（罰款）1分/獎(jiǎng)勵(lì)1分/處罰50元

記功（過）5分/記功1次5分/記過1次

記大功（過）10分/大功1次10分/大過1次

晉(降)職級(jí)處分15分/晉職級(jí)1次15分/降職級(jí)1次指獎(jiǎng)懲處置

撤（免）職－－－20分/次

開除－－－30分

授予先進(jìn)或模范30分/次－－－

注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據(jù)實(shí)計(jì)分。

第十六條考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目的書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫出述職報(bào)告。重要內(nèi)容