調(diào)研文章《淺談如何加強群監(jiān)員隊伍建設》

PAGE淺談如何加強群監(jiān)員隊伍建設安全工作是煤礦企業(yè)天字號的大事，沒有安全作為保障，企業(yè)的一切效益均無從談起。對此，作為以原煤生產(chǎn)為主的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我們公司從上至下建立了分工明確、責任落實的多級安全生產(chǎn)工作格局，突出抓好構建網(wǎng)絡、群防群治工作，除了設立了專門的安全監(jiān)察管理部門外，還建立起了一支工會組織統(tǒng)一領導、立足生產(chǎn)一線、人數(shù)眾多、作用發(fā)揮明顯的群監(jiān)員隊伍，專兼兩者主輔互補、合同協(xié)作，有力促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。群監(jiān)員隊伍建設在發(fā)揮重要作用的同時，也不可避免存在一些與企業(yè)發(fā)展不相適應的不足之處，如何解決這些存在不足，使其發(fā)揮更大效能，成為了我司各級工會組織今后進一步強化群監(jiān)工作必須思考的問題。一、目前群監(jiān)員工作的基本情況近年來，我司在群眾安全生產(chǎn)管理工作上積極創(chuàng)新工作機制，大力營造安全齊抓共管濃厚氛圍，群監(jiān)員隊伍作用發(fā)揮日益顯著。全司700多名的群監(jiān)員在現(xiàn)場安全管理工作中，大都能夠認真履行群監(jiān)員職責，積極學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身業(yè)務技能，在工作中嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，敢抓敢管，認真負責，嚴格現(xiàn)場工程質(zhì)量，強化隱患的排查與質(zhì)量，狠反三違。在現(xiàn)場檢查中，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患，能夠及時盯上整改，對解決不了的問題能夠及時反饋井口信息接待站和安全專職管理人員，確保了問題得到有效整改，較好的保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。二、群監(jiān)員管理工作中存在的問題在肯定成績的同時，我們也不應忽視群監(jiān)員管理工作還存在以下幾個不足：1、群監(jiān)員隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。目前，我司群監(jiān)員隊伍普遍存在著文化水平低、技術業(yè)務素質(zhì)差等問題，特別是在職工素質(zhì)本來就不是很高的采掘一線，群監(jiān)員之間的工作能力和技術業(yè)務水平的參差不齊，個別群監(jiān)員技術業(yè)務水平較低。2、部分群監(jiān)員責任心不強?，F(xiàn)場作業(yè)過程中，有一些群監(jiān)員安全意識淡薄，對身邊的安全隱患視而不見，不認真履行自己的職責，只顧完成自己的工作任務，認為自己工作做好了，班組的工作就做好了，根本不管其他人是否違章，忘記了自己是一名群監(jiān)員，起不到群監(jiān)員的作用。3、群監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督作用不到位。選聘為群監(jiān)員基本上是基層素質(zhì)相對高的普通職工，但在實際工作中他們擔心自己由于抓安全可能造成與班組長和其他班員之間關系緊張，在排查隱患、制止違章等方面不同程度存在著不敢管、不愿管的問題，造成了工作被動，不積極，在現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查中，沒有很好的履行自己的職責。4、群監(jiān)員沒有明確安全強制力。實際現(xiàn)場作業(yè)過程中，群監(jiān)員雖然可以進行現(xiàn)場安全監(jiān)督，但更多停留在勸的基礎上，其強制約束力是有限的，很多時候職工并不太認可群監(jiān)員發(fā)出的安全指令，認為群監(jiān)員只不過是和自己一樣的普通班員，沒有實際的安全執(zhí)法權，并不會理睬群監(jiān)員的安全管理。三、加強群監(jiān)員隊伍建設的幾點建議1、加強學習培訓，不斷提高群監(jiān)員的監(jiān)督檢查能力。工會組織要對群監(jiān)員要經(jīng)常進行經(jīng)常性、多種形式的安全培訓教育，采取“三個結合”的培訓方法，即：脫產(chǎn)學習與業(yè)余學習相結合，集中學習與個人學習相結合，專題學習與系統(tǒng)學習相結合。不斷提高其安全意識，增強他們的安全觀念，使他們掌握本崗位的安全操作規(guī)程，能正確地操作和發(fā)現(xiàn)本工種、本崗位的危險、危害因素，采取有效的防護措施和應急措施。還可通過參加本單位工會、安全管理等有關部門組織的安全法律法規(guī)、煤礦三大規(guī)程、崗位應知應會等方面知識的學習培訓，引導群監(jiān)員全面熟練掌握本崗位工種應知應會的安全知識和操作工序流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)及工序流程應注意的安全事項等，從而提高其處理應急突發(fā)事故和辨識危險源的能力，提高安全第一意識和帶頭遵紀守法的自覺性，提高崗位操作技能和安全監(jiān)督檢查能力，使他們能扎實消除現(xiàn)場安全隱患，制止各類“三違”現(xiàn)象。2、加強制度建設，形成精細的群監(jiān)員工作體系。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，無規(guī)章制度，管理也無所遵循。因此，建立精細的管理制度、嚴格管理是做好群監(jiān)員管理工作重要的一環(huán)。首先，要建立基層、工會選拔、行政聘優(yōu)、獎勤罰懶的群監(jiān)選聘制度，選拔有一定文化素質(zhì)、懂一定專業(yè)安全知識，有一定管理和實踐經(jīng)驗，責任心較強的職工擔任群監(jiān)員，寧缺勿濫，并實行動態(tài)管理，及時選拔優(yōu)秀職工替換不能勝任群監(jiān)工作的職工。同時，工會組織要當好群監(jiān)員反“三違”、反事故的堅強后盾，在工作中給于群監(jiān)員大力的支持。各級工會要取得行政支持，對打擊報復群監(jiān)員正當行使職權的行為進行嚴肅查處，讓廣大群監(jiān)員輕裝上陣查隱患。其次，要建立群監(jiān)員例會制度。每月定期召開一次群眾安全例會，總結上月工作，安排下月工作任務，討論決定群安工作活動規(guī)劃等事項。三是建立健全群監(jiān)工作成績考核制度，做到一月一檢查，每季一評一通報，每半年一考核評比，做到獎優(yōu)罰劣鼓勵先進鞭策后進，從而充分調(diào)動全體群監(jiān)員的工作積極性，進一步提升群眾安全工作的整體合力。3、建立激勵機制實行群監(jiān)員工作業(yè)績獎罰兌現(xiàn)。作為一名群監(jiān)員,負責本班組的安全監(jiān)督工作，糾正違章、處理隱患、制止“三違”，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)是每個群監(jiān)員應盡的義務。而工會組織作為群監(jiān)員的管理部門，擔負著監(jiān)督、管理、教育的職能。充分調(diào)動群監(jiān)員的工作積極性，發(fā)揮群監(jiān)員的主觀能動性，激發(fā)群監(jiān)員的工作熱情，離不開一套健全完善的約束激勵機制，離不開及時的獎懲兌現(xiàn)。一是要從每月薪酬中及時兌現(xiàn)群監(jiān)員津貼，并努力提高他們的待遇和經(jīng)濟待遇。二是群監(jiān)員要持證上崗，群監(jiān)員要通過培訓后頒發(fā)上崗證，對文化程度低，工作責任心不強的群監(jiān)員及時進行調(diào)整。三是上崗的群監(jiān)員佩帶群監(jiān)員專用標志，同時參與行政的安全檢查、安全督察等，提高群監(jiān)員的地位，讓群監(jiān)員在安全檢查中敢抓敢管。四是建立激勵機制，每月對群監(jiān)員工作業(yè)績情況進行評比，好的進行獎勵，差的進行通報和處罰，對連續(xù)三個月履職不好的人員進行撤換。通過以上激勵機制的實施，激發(fā)群監(jiān)員的工作熱情，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。4、培養(yǎng)良好作風，充分發(fā)揮群監(jiān)員“安全前沿哨”作用。群監(jiān)員也是安全工作的管理者，這就要求群監(jiān)員在平時的工作中，要能從自身做起，認真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導按章作業(yè)的良好風氣。對此，我們工會組織要通過制度管理、安全文化灌輸、理念培養(yǎng)等不同形式，教育群監(jiān)員始終把“五勤”當作自己的工作標準，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤，形成良好的工作作風。眼勤，就是勤觀察，隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安