公開選拔聘任護士長工作方案-11Microsoft-Word-文檔

公開選拔聘任護士長工作方案依據(jù)醫(yī)院工作須要，經(jīng)探討，確定面對社會公開選拔聘任一批護士長，現(xiàn)就有關事宜通知如下：一、領導小組成立門診護士長選拔競聘工作領導小組及辦公室，辦公室設在醫(yī)護科，小組成員如下：組長：副組長：組員：辦公室工作人員領導小組職責：負責制定護士長選拔競聘工作方案，負責組織專家對候選人進行考查，廣泛收集看法。二、選拔聘任崗位崗位名稱崗位數(shù)備注口腔急診科護士長1人口腔綜合科護士長1人牙體牙髓牙周及粘膜病科護士長1人口腔預防-兒童牙科護士長1人口腔特診科護士長1人口腔修復科護士長1人口腔正畸科護士長1人口腔種植科護士長1人導醫(yī)臺護士長1人消毒室護士長1人合計人三、選拔范圍及條件護士長崗位面對全院護理工作人員進行公開選拔。必需具備下列基本條件：（一）擁護黨的路途、方針、政策，酷愛醫(yī)院、酷愛惜理工作，具有較強的事業(yè)心和責任感，模范遵紀遵守法律。（二）具有確定組織協(xié)調(diào)和管理實力，業(yè)務實力強，綜合素養(yǎng)好。（三）具有大專以上學歷或師級以上技術職務，從事臨床護理工作兩年以上。（四）熟識了解護理學科的發(fā)展方向，專業(yè)基礎學問扎實，護理技術嫻熟，具有較強的進取心和創(chuàng)新意識。主動參與護理教學活動，無護理糾紛和差錯發(fā)生。四、選拔聘任程序（一）確定競聘人選。競聘人選實行科室舉薦和個人自薦的形式產(chǎn)生，于2010年1月15日前報人事科。人事科與醫(yī)護科共同審核確定參與競選人員名單，并進行公示。（二）理論考試階段：2010年2月上旬組織競聘人員參與管理綜合學問考試（筆試），公布筆試成果。（三）答辯評審階段。于2010年2月下旬對競選人員進行答辯評審。答辯評審采納個人述職和評委提問相結合的方法進行，個人述職時間8分鐘內(nèi)，采納多媒體匯報，包括個人政治思想表現(xiàn)、業(yè)務工作實力、競爭上崗優(yōu)勢、上崗后護理管理措施、科室護理工作建設思路等。答辯評審組由院領導、人事科、醫(yī)護科、科領導組成，對競選人員進行綜合評議，評議結果作為選拔聘任的重要依據(jù)（四）公示考查階段。人事科依據(jù)答辯評審組看法，依據(jù)1：2的比例確定考查人選，在醫(yī)院進行公示，公示時間為7天。以廣泛聽取各方面看法。（五）黨政聯(lián)席會探討。人事科依據(jù)評理論考試成果、答辯評審成果及公示考查看法，形成聘任方案，提交黨政聯(lián)席會探討。人事科依據(jù)黨政聯(lián)席會探討結果下發(fā)聘任通知。附件：《護士長的職責待遇》《護士長競聘登記表》《護士長競聘考核表》護士長職責及待遇一、護士長職責：在醫(yī)護科和科主任的領導下，負責組織領導本科的護理業(yè)務及護理管理工作。負責科內(nèi)外的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。護士長應幫助科室主任做好科室管理，尤其是對科室護士的管理工作，參與院周會。依據(jù)醫(yī)院護理工作質(zhì)量標準及醫(yī)護科的工作安排，結合本科室的實際狀況，制定本科的護理工作安排、消毒隔離制度、椅旁護理常規(guī)及協(xié)作護士工作職責，并組織實施。督促檢查護理人員仔細執(zhí)行各種規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，嚴防差錯事故的發(fā)生。組織本科室護理人員的業(yè)務學習、對輪科護士的幫扶帶教工作，并剛好的反映輪轉護士在科室工作狀況。督促醫(yī)護人員做好消毒隔離工作，落實消毒隔離制度，防止院內(nèi)感染。嚴格執(zhí)行《感染限制核心制度》，做好牙科器械、手機消毒滅菌和醫(yī)療垃圾的分類處理。全面負責對本科毒麻藥品、急救藥品、醫(yī)療設備、器械和各種物品的申領、保管和報損。建立賬本、定期檢查清點，做到賬物相符。組織本科室護理科研，帶頭學習并推廣新技術、新業(yè)務，主動撰寫護理論文并進行溝通學習，以提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)。負責本科室人員的考勤和輪轉護士的排班。二、待遇1.護士長每屆任期兩年，兩年后將再次競聘。2.其崗位津貼與現(xiàn)任病房護士長相同，由護士組長津貼400元/月提高為600元/月。3.依據(jù)醫(yī)院相關規(guī)定參與定期療養(yǎng)。護士長競聘登記表競聘職位：年月日姓名性別年齡政治面貌婚否照片畢業(yè)院校學歷專業(yè)職稱工作年限身份證號籍貫住址現(xiàn)所在科室與職務聯(lián)系電話受教化狀況（職業(yè)教化）主要工作經(jīng)驗本人愛好與特長承諾以上全部內(nèi)容屬實，如有虛構，無條件取消競選資格。本人確認簽名：護士長競聘考核表競聘職位：年月日姓名性別年齡政治面貌婚否照片畢業(yè)院校學歷專業(yè)職稱工作年限身份證號籍貫住址現(xiàn)所在科室與職務聯(lián)系電話資格審核結果簽名：筆試考核結果競聘演講、答辯結果簽名：公示考查綜合評定結果簽名：黨政聯(lián)席會看法簽名：

為提高醫(yī)院護理管理隊伍的整體素養(yǎng)，優(yōu)化護理人力資源配置，建立一支團結務實、高效精干的護理管理隊伍，經(jīng)醫(yī)院黨委探討確定對護士長崗位實行公開選拔，依據(jù)“公允、公開、公正”原則，堅持“年輕化、學問化、專業(yè)化”的原則，選拔了31名護士長，圓滿完成公開選拔工作。

隨著醫(yī)院人事制度改革的推行，我院在2003～2007年間實行護士長競爭上崗制度，公開選拔出了一批學歷高、技術過硬、工作主動性高的年輕護士擔當護士長。她們具有豐富的專業(yè)學問和較高的個人素養(yǎng)，給護理管理工作注入了簇新血液，促進了臨床護理的發(fā)展。但是，新護士長在從事護理管理時，還面臨著很多的困難與挑戰(zhàn)。我們針對新護士長工作中存在的問題，提出相應對策，供大家參考。

1

存在的主要問題

1．1

心理壓力的困擾

新護士長上任后，由較為單純的護士轉為具有多重角色功能的護士長即領導者、科室的象征、監(jiān)督者、沖突處理者、資源調(diào)配者、護理學科帶頭人等等。這一系列角色的轉換帶給新護士長帶來了巨大的心理壓力，使得她們既躊躇滿志，又擔憂工作做不好，得不到領導的確定和四周同事的認可。思想和現(xiàn)實的沖突帶來焦慮甚至困惑，表現(xiàn)為做事缺乏魄力，處事小心翼翼，工作放不開手腳。

1．2

缺乏凝合力

一個護理群體能否感情融洽，相互支持、理解、合作，能否使護理人員心理需求得到滿意，取決于護士長協(xié)調(diào)人際關系的實力。依據(jù)心理學的“關系場效應”理論，假如彼此關系融洽，會產(chǎn)生群體增力作用；反之，則會產(chǎn)生群體減力作用。新護士長上任，四周的人群和同事對她的期望值往往較高，但是由于工作經(jīng)驗短、工作閱歷少，不能剛好發(fā)覺工作隱患和應對突發(fā)事務，管理實力和水平一時又跟不上，這必定造成四周的人群和同事對新護士長失去信任，感到悲觀。

1．3

缺少管理實力和技巧

新護士長都較為年輕，在聘任護士長之前，始終從事臨床一線工作，專業(yè)理論和技能比較扎實，但缺乏管理實力的培訓。常常只是自己埋頭干，不擅長領導與組織護士。對下屬遷就，想以實干精神和討好下屬來贏得威信。這種威信經(jīng)不起時間的考驗，一旦由于工作勞碌而工作重心偏移或下屬利益得不到滿意時，它就會破滅，領導威信一落千丈。

1．4

管理閱歷不足造成的制約

新護士長在上任之前均未接受過管理方面的培訓，護理管理學問欠缺，管理工作抓不住重點，凡事事必躬親，不擅長授權。對危重搶救病人及擔憂全因素等未能引起足夠的重視，未相識到質(zhì)量是醫(yī)療護理工作的根本所在。

2

對

策

2．1

培育良好的心理素養(yǎng)

新護士長要將所學的人文、社會、科學學問內(nèi)化為自己的氣質(zhì)修養(yǎng)，使之成為相對穩(wěn)定的內(nèi)在性格；學會合理地宣泄消極心情，正確對待自我、他人和社會；要有較強的自我限制實力，不管在工作中與同事發(fā)生任何沖突，應盡可能寬容，使摩擦降至最小，擯棄相互損害，創(chuàng)建和諧氛圍，與同事之間保持良好的溝通。

2．2

留意情商的培育

護士長作為基層的護理管理者，其情商的凹凸干脆影響到一個科室團體的凝合力。因此，新護士長必需具有較強的語言表達實力、組織協(xié)調(diào)實力和創(chuàng)建良好工作環(huán)境的實力。這是高情商的表現(xiàn)，也是當今護士長所必備的心理素養(yǎng)。

要用良好的職業(yè)素養(yǎng)來團結上下級，與科主任、醫(yī)生們處理好合作關系，做護士們的知心摯友，要充分考慮到家庭狀況、個體差異等因素對護士工作的不同影響，在護士中間形成強大的向心力和凝合力。

2．3

駕馭護士長應具備的領導技巧

護士長作為管理者與組織者，應當能夠識別環(huán)境中現(xiàn)存的和潛在的沖突與沖突，運用確定的技巧，賜予堅決處理，為工作人員和患者創(chuàng)建一個和諧的氛圍。在工作中要留意敬重老護士和剛踏上護理崗位的新護士，尤其要留意當發(fā)生護理問題時不隨意指責或當眾評說護士，應與當事人一起分析緣由，共同探討，尋求合理的解決方法。

在處理與下級的關系時，必需站在護士長的高度來全面考慮科室的護理工作。護士長應了解護士的工作實力，知人善任，用其長，避其短。在與護士的交往中應履行同等交往的原則，切忌對護士有親有疏。留意創(chuàng)建民主氛圍，激勵大家暢所欲言，與護士之間保持良好的溝通。

2．4

加強管理培訓，勇于開拓創(chuàng)新

新護士長的管理水平和實力干脆關系到整個醫(yī)院的護理質(zhì)量和平安的限制，她們作為新生的護理管理者其作用舉足輕重。護理部要針對新護士長的特點，進行護理管理培訓。新護士長要學習護理管理者的基本職能，護士長的角色及工作要求，參與專業(yè)對口的培訓