兒童生長發(fā)育調(diào)查的計劃書

兒童生長發(fā)育調(diào)查的計劃書篇一：至6歲兒童健康管理工作計劃至6歲兒童健康管理工作計劃根據(jù)上級有關(guān)文件精神及工作計劃，結(jié)合我衛(wèi)生室工作實際，促進兒童身心健康發(fā)展為目地，加強兒童保健工作管理，特制定如下工作計劃：工作目標免費向0-36個月兒童提供基本保健服務，降低7歲以下兒童死亡率。定期對承擔基本公共衛(wèi)生服務的村衛(wèi)生室人員進行培訓指導。主要任務新生兒健康管理：由我到新生兒家中進行新生兒家庭訪視工作。嬰幼兒健康管理：滿月后的隨訪服務均在公民中心衛(wèi)生院公共衛(wèi)生辦公室進行。隨訪時間分別在42天、3個月、6個月、8個月、12個月、18個月、24個月、30個月、36個月時，共9次。隨訪服務內(nèi)容包括上次隨訪到本次之間的兒童喂養(yǎng)、患病等情況，為兒童進行體格檢查、生長發(fā)育和心里行為發(fā)育評估。在兒童6-8、18、30個月時劃分免費進行一次血常規(guī)監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)有輕度血虛兒童的家長進行健康指導。為滿意發(fā)展發(fā)育監(jiān)測的需要，定時進行體重、身長的測量，并將結(jié)果記錄在兒童保健卡上。根據(jù)低出生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有出生缺陷的新生兒實際情況增加訪視次數(shù)，根據(jù)嬰幼兒的生長發(fā)育狀況和健康狀況增加隨訪次數(shù)。對低體重、消瘦、發(fā)育遲緩、及時治療，對治療效果不佳的患兒及時上轉(zhuǎn)上級醫(yī)療保健機構(gòu)。尹莊村衛(wèi)生室20XX年1月28日篇二：武漢兒童保健門診投資計劃書..目錄第一章項目總論第一節(jié)項目基本情況1、工程名稱武漢市兒童保健門診建立二、工程擬建設(shè)地點本工程擬在武漢市漢口、漢陽劃分選址建立兒童保健門診3、工程建設(shè)規(guī)模本工程擬租用20XX至3000平方米建筑面積的房屋，工程計劃投資額20XX萬元左右。四、項目服務方式、時間、診療科目服務方式：針對患者需求，提供適合兒童患者的醫(yī)院門診，不提供住院、急診服務極大程度上降低了醫(yī)療風險；服務時間：正常門診：8：30—17:30；診療科目：兒童保健科、小兒內(nèi)科、外科、小兒神經(jīng)康復科；五、工程經(jīng)營形式與人員配備擬設(shè)兒童保健門診采取自力經(jīng)營和管理形式，借助湖北省婦幼保健院的專家團隊，采取兼取一部分，聘用一部分，吸納一部分，培養(yǎng)一部分的方式建立高水平的競爭力強的專業(yè)服務團隊，專業(yè)服務人員計劃達到80至100人。六、擬設(shè)兒童門診與服務半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系與影響：據(jù)調(diào)查統(tǒng)計目前武漢市針對兒童設(shè)立的專業(yè)的大中型醫(yī)療機構(gòu)只有湖北省婦幼保健院一家，故擬設(shè)的兒童保健門診與服務半徑區(qū)域內(nèi)不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區(qū)域內(nèi)形成良好的合作與互補關(guān)系，能為區(qū)域內(nèi)的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫(yī)療服務。第二節(jié)項目投資內(nèi)容該兒童門診工程擬投資20XX余萬元，門診占地約20XX至3000平方米，擬在武漢市漢口、漢陽劃分選址建立兒童保健門診，計劃于半年內(nèi)完成工程建設(shè)并開業(yè)。第三節(jié)項目可行性研究結(jié)論本項目的建設(shè)，是有效滿足武漢市醫(yī)療市場的需要，也是實現(xiàn)高新醫(yī)投資（武漢）有限公司戰(zhàn)略目標的重要舉措。可行性研究表明：第一，該工程在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，工程實施后，能獲得充分的市場開辟根蒂根基。據(jù)20XX年上海市醫(yī)學會、上海醫(yī)學會兒科學?？莆瘑T會主辦的“第一屆東方兒科大會”統(tǒng)計資料表明：我國0-14歲兒童在成長過程中，總患病6億人，兒科門診總計為億人次，兒童醫(yī)院門診億人次，兒科年住院近400萬人次。兒科學是針對兒童和青少年期人群的綜合性學科。我國兒科專業(yè)隊伍建立后，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，曾經(jīng)形成了專業(yè)眾多的學科系統(tǒng)，在保障兒童健康、降低兒童出生率、促進兒童發(fā)展發(fā)育方面做出了重大進獻。然而，跟著兒科?？漆t(yī)學的發(fā)展，兒科這一任務重、風險大的綜合性學科的前進腳步逐漸放緩，目前全國有兒童專科醫(yī)院67家，6萬名兒科醫(yī)生。6萬兒科醫(yī)生服務近3億兒童患者，相當于每3千名兒童只擁有1個兒科醫(yī)生。由于兒科醫(yī)生少，所以全國的兒童醫(yī)院都出現(xiàn)了看病擁擠，醫(yī)護人員超負荷運轉(zhuǎn)狀況。各地兒科醫(yī)師缺乏、床位短缺的現(xiàn)象非常突出。由于國內(nèi)各地兒科醫(yī)療資源存在的嚴重不足，與廣大中國家庭日益增長的就診需求形成了鮮明的供求矛盾。針對兒科醫(yī)療資源存在的嚴重不足，國內(nèi)各地區(qū)均加大了兒童?？漆t(yī)院建設(shè)和投入。針對兒童看病難的矛盾，北京、上海、天津、南京、廣州、成都、西安、鄭州、青島等地都先后擴建兒童?？漆t(yī)院以緩解兒童看病難。據(jù)統(tǒng)計20XX年中國健康醫(yī)療市場規(guī)模超過億元，年均增長率超過10%，按此預計，2020年中國將會成為僅次于美國的環(huán)球第二大醫(yī)療市場。面對這些數(shù)據(jù)所折射出的復雜市場前景，醫(yī)療服務市場備受各種本錢關(guān)注。第二，湖北省婦幼保健院具有成功運營的經(jīng)驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的專家、配備了大批先進的醫(yī)療設(shè)備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應，使其在市場競爭中具備較強的優(yōu)勢。我公司可以借鑒以下成功的運營模式兼收并蓄創(chuàng)造獨特的適應于武漢市中高端收入家庭的兒童醫(yī)療機構(gòu)。湖北省婦幼保健院兒童保健科是集保健、科研、教學、臨床為一體的全國一流的兒童保健中心之一；是衛(wèi)生部指定的“注意力缺陷多動障礙”診療中心；中華預防醫(yī)學會兒保分會指定的“智力測查中心氣科室擁有一支高素質(zhì)的業(yè)務人員100余人（發(fā)育兒科醫(yī)生、護士、心、理醫(yī)生、行為治療師、康復師等）。多項科研成果達到國際先進水平。篇三：童裝店計劃書完成版創(chuàng)業(yè)模擬實踐策劃書一、企業(yè)概況當今的服裝市場是實力與創(chuàng)意競爭的時代，新店的進入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使一個小的店鋪在商海中激起層層浪花，從而達到本店在消費者中的知名度，是我們在策劃中希望達到的效果。童裝的財富早已經(jīng)被人們所熟知，據(jù)《中國童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》，我國居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，年增長率為％。目前，中國1到15歲兒童有億，童裝消費需求量在8億件左右，其中1到10歲兒童超過約占80%，消費需求量在6億件左右。權(quán)機構(gòu)預測，在20XX年之前，中國童裝市場每年仍將以10%左右的速度遞增。為此，我打算建立一個“衣新衣異”童裝店，不但為他人提供便利的購物條件，還能從中謀取利潤，同時還可以保證我們的消費水平從更大的方面跟上時代的步伐。“衣新衣異”童裝店，本著演繹全新生活品質(zhì)，領(lǐng)導童裝時尚，技術(shù)質(zhì)量過硬和獨特的風格的原則邁入了激烈競爭的市場?！耙滦乱庐悺蓖b店緊扣流行趨勢、消費變遷、價格取向等購買主旋律，創(chuàng)建了龐大的品牌資源庫和高效的物流供應體系。著重于市場的可行性，將全球最有效的經(jīng)營模式導入中國童裝市場，對接童裝消費。“衣新衣異”童裝店將以全新的經(jīng)營模式給中國童裝業(yè)帶來一場前所未有的革命。二、市場背景分析與成人裝一樣，童裝業(yè)會經(jīng)歷從市場創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變，如同國際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場一樣，國內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場。品牌消費會逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費主流模式。品牌向下層市場和內(nèi)陸地域的滲透發(fā)展將帶動童裝行業(yè)區(qū)域聯(lián)動格局的形成。在內(nèi)陸省份將會涌現(xiàn)出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸萎縮的同時，品牌、設(shè)計、研發(fā)、服務等領(lǐng)域的發(fā)展將會加速。席卷服裝產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移大潮也會波及童裝行業(yè)，本輪梯度轉(zhuǎn)移的企業(yè)也許并不能帶來對當?shù)仄髽I(yè)的直接投資，而更多是基于定單轉(zhuǎn)移。沿海童裝企業(yè)也將在“外協(xié)商”選擇方面將更多的視野投向中西部地區(qū)。同時，國際品牌涌入中國一線城市勢如破竹。真正的國際品牌直接進入中國后，中國的“大牌”童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作。過去，多數(shù)所謂“國際品牌”多為“授權(quán)品牌”，可以說是中西勺昆血”，而未來進入中國市場的將更多是血統(tǒng)純正的國際品牌。搶占與這些品牌合作的先機，一方面是化被動為主動，將競爭轉(zhuǎn)化為共贏；另外一方面也是對本身品牌的晉升與保護。隨著我國第三次人口生育高峰的到來，作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業(yè)的一個新的競爭焦點。據(jù)最新的人口統(tǒng)計資料顯示，目前我國14歲以下的兒童人數(shù)占全國人口的％，同時每年新增的嬰兒數(shù)約為20XX多萬，再加上兒童生長發(fā)育的速度快，因而每個兒童每年對于服裝都會有新的需求，由此可見，我國童裝的市場潛力是多么驚人。但是，在我國的整個童裝行業(yè)中，童裝市場與日益擴大的消費需求還不能很好的融合，童裝市場還存在一些弊端。主要表現(xiàn)在以下幾方面：（一）童裝的產(chǎn)物結(jié)構(gòu)不合理童裝根據(jù)兒童的年齡變化應該有嬰兒服、幼童服、幼童服、中童服和大童服五種類別。然而目前我國童裝市場的產(chǎn)物結(jié)構(gòu)還不夠合理，市場上銷售的幼童服及幼童服居多，而嬰兒服、中童服、大童服則偏少，尤其大童打扮更是嚴重短少《打扮行業(yè)20XX年報告》已指出，我國10歲?14歲人口占全部14歲以下人口的44%，童裝需求量占全部童裝需求量的48%。由此可見，大童服的市場需求量大。根據(jù)消費人群的不同，服裝的價位可分為低、中、高三檔。目前我國童裝價位的總體特點是兩極分化，低檔次的和高價位的童裝不難買到，而中等價位的款式新穎、性價比高的童裝則較少。但在義烏調(diào)研時，很多接受調(diào)查的家長表示，孩子身體發(fā)育變化快，買的服裝不可能穿很久，故沒有必要去買高價位的服裝，而低價位的服裝質(zhì)量、款式等又不盡如人意，所以還是想要中等價位的。（二）童裝設(shè)計水平比較低法國莎娃設(shè)計中心設(shè)計師劉莎說，短少專業(yè)設(shè)計人才，整體設(shè)計水平有待提高，是形成目前童裝市場現(xiàn)狀的主要原因。據(jù)了解，目前我國專職童裝設(shè)計師數(shù)量十分有限，很多設(shè)計師主要以成人打扮設(shè)計為主，對于童裝只投入極少的精力。童裝市場成功的關(guān)鍵在于設(shè)計和市場營銷能力。而目前我國童裝業(yè)在設(shè)計和布局上，相對處于初級階段，童裝設(shè)計主要停留在模仿國外同類產(chǎn)物的色彩、款式的表面水平上，對于國外童裝的設(shè)計理念、營銷形式等的研究卻不重視，因此很多新生品牌由于企業(yè)氣力及營銷策略等原因，難以得到很好的發(fā)展。另有國外每年至少公布兩次童裝流行趨勢，有專業(yè)童裝書刊和有名童裝設(shè)計師，而我國幾乎沒有專業(yè)童裝的研究機構(gòu)，更短少專業(yè)技術(shù)人員研究公布童裝流行款式。據(jù)調(diào)查，當今的孩子對于打扮款式的時尚化、個性化曾經(jīng)很敏感，超過80%的家長都愿意讓孩子參與打扮的購買，孩子對父母購買童裝的決策有很高影響。所以設(shè)計上的“千牌一面”與“時尚、個性”相撞的結(jié)果就是供不符求，對供需方都產(chǎn)生影響，也給國外童裝品牌更多的市場空間。（三）國產(chǎn)童裝品牌缺乏競爭力中國打扮協(xié)會副秘書長王茁表示——設(shè)計理念陳舊、品牌文明缺失、市場定位偏差的通病曾經(jīng)成為限定童裝市場發(fā)展的瓶頸，品牌細分將成為中國童裝市場走出“小市場”的重要途徑。業(yè)內(nèi)人士指出，我國擁有數(shù)量復雜的少年兒童消費群體，但品牌童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)卻找不到200家，為兒童設(shè)計打扮的名師更是屈指可數(shù)。我國多數(shù)童裝企業(yè)責任心、不強，市場競爭混亂，品牌良莠不齊。目前我國童裝市場總體消費特點表現(xiàn)為：市場需求量大，但新生品牌難以滿意市場對其品牌的要求，很多企業(yè)往往把賺錢放在第一位，對品牌的建設(shè)根本沒有認識到。比方浙江湖州的織里鎮(zhèn)，注冊的童裝企業(yè)就近5000家，但是大局部的生產(chǎn)廠家重短期利益，輕品牌建設(shè)，生產(chǎn)的產(chǎn)物以中低檔為主，主要集中在批發(fā)市場銷售，相對于本國童裝品牌，其產(chǎn)物就短少品牌競爭力。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在國內(nèi)童裝市場入口品牌曾經(jīng)占領(lǐng)50%的市場份額，而國內(nèi)童裝生產(chǎn)企業(yè)，70%處于無品牌競爭狀態(tài)，有品牌的童裝也只占市場份額的30%。從市場銷售成績來看，海外以及合資童裝品牌在各大商場中都獲得良好的業(yè)績。三、行業(yè)競爭者分析童裝行業(yè)是競爭性行業(yè)，但進入21世紀以后，必將出現(xiàn)弱化競爭性的趨勢。這就是說，在相對較遠將來，童裝行業(yè)不會再是一個你死我活的競爭行業(yè)，市場競爭還會存在，但是已地降低競爭的激烈程度，甚至會出現(xiàn)特定時期的無競爭場面。進入新的世紀后，由于科學技術(shù)的高度發(fā)展，童裝行業(yè)根本上是同其他行業(yè)一樣，不能再去有認識地競爭，創(chuàng)造競爭環(huán)境，而是要求行業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。作為童裝企業(yè)，就是不能再搞你死我活的市場博殺，不能以打垮對方為目標，而是要學會主動與敵手合作，結(jié)為利益一致的聯(lián)盟。在新技術(shù)發(fā)達的條件下，企業(yè)的目標是贏利，而不是打垮別人。如果雙方競爭決一雌雄，而結(jié)果是敗者落魄，勝者也筋疲力盡，這沒有任何意義。童裝在21世紀的主要功能是體現(xiàn)人的個性，所以童裝企業(yè)是以高技術(shù)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的高素質(zhì)企業(yè)，在適應新技術(shù)要求下，更需要相互依賴，和諧地生存。因而，競爭的弱化是必然的趨勢。近年來兒童數(shù)量的增加，國內(nèi)童裝市場有著巨大的容量與誘人的發(fā)展前景。童裝企業(yè)要想在激烈競爭的市場中找到立足之地,并不斷發(fā)展與壯大，一定要把握好消費者市場、資源和文化的變化趨勢，要及時轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整行為方式，挖掘自身潛能，以提高競爭實力。四、消費者分析兒童消費群體具有本人獨特的個性，他們大多都思想活躍，個性突出，追求自然、自傲、自立和時尚，但自控能力差，依靠性強，著手能力差，往往容易眼妙手低。這也是一個更早熟的群體，手中有可觀的零用錢，懂得如何安排。目前全國大城市的兒童零用錢平均每月為76元。現(xiàn)在的兒童多數(shù)是獨生子女，對電視節(jié)目有很大的選擇權(quán)，同時容易接受新事物，決意了他們對家庭消費影響很大。相對于國內(nèi)品牌，兒童更向于國外的品牌認同，主要是這些品牌比較時尚且適合他們的個性。值得注意的是兒童并不擁有消費決定權(quán)，特別是12歲以下的兒童，多數(shù)家長往往指定品牌購買，但有60%的家長會聽取孩子們的意見。對于不同年齡段的兒童，除在身高、體重等體型特征上有明顯的差異外，在活動規(guī)模、自控能力、心、理變化等方