精益制造題含答案

一、選擇題：

1.員工輪崗的目的（ABCDE）

A.提高員工崗位柔性

B.降低人機(jī)工程問題對員工身體的傷害

C.穩(wěn)定生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

D.確保正常人員輪休

E.提高員工技能水平

2.各層級BPD包含（ABCD）

A.工廠級BPD

B.工段級BPD

C.班組級BPD

D.公司級BPD

3.下面哪幾項(xiàng)要素屬于員工參與原則（ABCE）。

A.合格的員工

B.團(tuán)隊(duì)理念

C.開放式溝通

D.工作場地安排

E.車間現(xiàn)場管理

4.屬于非增值的工作是（A）。

A.物料排序

B.車身焊接

C.零件組裝

D.銀縫涂膠

5.不斷改進(jìn)是基于（D），通過實(shí)現(xiàn)一系列基礎(chǔ)的改進(jìn)來達(dá)到整體改進(jìn)的過程。

A.精益的方法

B.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.具備精益思想的員工

D.標(biāo)準(zhǔn)化

6.（A）將公司目標(biāo)分配到每個(gè)基層部門，讓每位員工都知道我們的努力方向,

并能參與其中。

A.BPD

B.BIQ

C.目視化

D.指標(biāo)管理

7.由（A）負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行SOS、JES、MDS的培訓(xùn)。

A.班長

B.工段長

C.精益制造工程師

D.技術(shù)員

8.設(shè)置挑戰(zhàn)指標(biāo)的項(xiàng)目，月度狀態(tài)的評判應(yīng)用（C）作為依據(jù)。

A.目標(biāo)值

B.可變指標(biāo)

C..挑戰(zhàn)指標(biāo)

9.員工參與強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)和理念的輸入，著重培養(yǎng)員工的（ABCD）

A.團(tuán)隊(duì)合作意識

B.開放交流意識

C.參與管理意識

D.健康安全意識

10.所有的現(xiàn)場作業(yè)都可以分成三類(ABC)

A.純粹的浪費(fèi)

B.沒有附加價(jià)值的作業(yè)

C.提高附加價(jià)值的作業(yè)

D.純手工作業(yè)

11.線平衡墻上增值時(shí)間用(A)色表示，非增值時(shí)間用(B)色表示，步行

時(shí)間用(D)色表示，等待時(shí)間用(E)色表示

A.紅

B.黃

C.藍(lán)

D.綠

E.白

12.團(tuán)隊(duì)成員必須意識到問題，能解釋自己在問題解決過程中的(D),對整個(gè)

流程有一個(gè)整體的了解。

A.使命和任務(wù)

B.使命

C.任務(wù)

D.角色與職責(zé)

13.TPM點(diǎn)檢有(ABCD)

A.日常點(diǎn)檢

B.定期點(diǎn)檢

C.分類點(diǎn)檢

D.精密點(diǎn)檢

14.BIQ升級level-4需要(ABCDEFG)等生產(chǎn)過程及市場環(huán)節(jié)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)達(dá)

標(biāo)。

A.生產(chǎn)過程百臺(tái)整機(jī)不合格項(xiàng)次

B.整機(jī)入庫一次交驗(yàn)合格率

C.下線一次交驗(yàn)合格率

D.Audit評審扣分值

E.月度三包期百臺(tái)整機(jī)故障項(xiàng)次

F.早期故障項(xiàng)次

G.平均無故障工作時(shí)間

15.空箱處理準(zhǔn)則(ABCD)o

A.確保操作工把空箱放置在合適的返回裝置中

B.遵循已有的內(nèi)部襯墊處理流程

C.遵循已有的分類、分級、裝卸流程

D.防止用錯(cuò)料箱

16.下列哪些要素通常用在質(zhì)量門看板上。(ABCDE)?

A.S0S

B.JIS

C.分層審核

D.MDS

E.質(zhì)量門一次交驗(yàn)合格率

17.通過工位準(zhǔn)備檢查來確認(rèn)工位設(shè)立和準(zhǔn)備情況，并解決實(shí)際問題，具體應(yīng)

用范圍（ACD）o

A.項(xiàng)目生產(chǎn)啟動(dòng)

B.工位使用新工具

C.年度車型變更

D.TAKTTIME單件工時(shí)變更

18.定容器的原則（ABCD）o

A.符合人機(jī)工程

B.先進(jìn)先出

C.按照標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)量設(shè)計(jì)

D.先進(jìn)先出

19依據(jù)業(yè)務(wù)組件模型，對六個(gè)要素中OTD術(shù)語進(jìn)行收集整理，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)管理

語言，包括（ABCDE）o

A.需求管理

B.資源配置

C.訂單管理

D.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行

E.零部件計(jì)劃與交付

F.整機(jī)物流

20.公司始終堅(jiān)持（A）的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，不斷滿足日益提升的客戶需求。

A.“世界標(biāo)準(zhǔn)、中端產(chǎn)品”

B.“全球標(biāo)準(zhǔn)、中高端產(chǎn)品”

C.“全球視野、高端產(chǎn)品”

D.“國際標(biāo)準(zhǔn)、中端產(chǎn)品”

21根據(jù)制造工藝驗(yàn)證，需把（C）措施結(jié)合至工藝/產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)中。

A.檢查

B.返修

C.防錯(cuò)

22.?代表的含義是：（B）o

A.安全

B.質(zhì)量檢查

C.環(huán)境

D.推拉

23.BIQ升級標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)層級，BIQ愿景階段層級目標(biāo)為（E）。

A.圍堵攔截

B.發(fā)現(xiàn)&遏制

C.預(yù)防&不斷改進(jìn)

D.消除傳遞缺陷

E.消除缺陷

24.生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)產(chǎn)生原因：（ABCDEF）。

A.員工作業(yè)量不匹配

B.為減少換產(chǎn)次數(shù)，大批量生產(chǎn)

C.人員、設(shè)備、材料過多，不限制生產(chǎn)

D.生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確、生產(chǎn)過程計(jì)劃變動(dòng)溝通不及時(shí)

E.思想錯(cuò)誤：”停止作業(yè)是犯罪”、“早干完早下班”等思想

F.應(yīng)對異常:零部件不合格、人員變更、設(shè)備加工能力不足等

25.當(dāng)在組員發(fā)現(xiàn)有缺陷時(shí)，應(yīng)立即通知(B)進(jìn)行確認(rèn)。

A.工段長

B.班組長

C.工程師

26.標(biāo)準(zhǔn)化工作文件對于產(chǎn)品質(zhì)量的效用是(A)o

A.給操作工明確提供了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.使浪費(fèi)顯而易見

C.提高操作效率

D.保證了必須的中間在庫量

27.總結(jié)改進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)并標(biāo)準(zhǔn)化，防止問題的再發(fā)生，是PDCA循環(huán)(D)階

段的工作內(nèi)容。

A.策劃

B.實(shí)施

C.檢查

D.處置

28.BIQ升級標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)層級，BIQ基礎(chǔ)階段層級目標(biāo)為(B)。

A.圍堵攔截

B.發(fā)現(xiàn)&遏制

C.預(yù)防&不斷改進(jìn)

D.消除傳遞缺陷E消除缺陷

29.推行目視化管理的益處有哪些？(ABCD)o

A.幫助快速辨識超出標(biāo)準(zhǔn)的情況。

B.讓目前情況一目了然。

C.時(shí)刻準(zhǔn)備對超出標(biāo)準(zhǔn)的情況采取快速行動(dòng)。

D.創(chuàng)建一個(gè)安全的環(huán)境。

30.工序流動(dòng)化的作用(ABC)o

A.消除生產(chǎn)過剩一便于六大浪費(fèi)排除

B.快速應(yīng)對市場的變化

C.達(dá)到省人、少人的目的

31縮短制造周期原則包含要素(ABCDE)o

A.簡易的操作流程

B.拉動(dòng)系統(tǒng)小批量包裝

C.供應(yīng)鏈管理

D,受控的外部運(yùn)輸

E.固定周期訂貨系統(tǒng)

32單件工時(shí)是一種假設(shè)(D)的理想狀態(tài)。

A.滿足銷售需求

B.沒有生產(chǎn)異常

C.生產(chǎn)均衡

D.沒有系統(tǒng)損失

33開展5s活動(dòng)的目的有：（ABCDE）。

A.識別浪費(fèi)

B.消除浪費(fèi)

C.使工作場所有序

D.顯現(xiàn)“偏離標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象

E.降低成本

34制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的順序是（ABC）o

A.講授標(biāo)準(zhǔn)

B.遵循標(biāo)準(zhǔn)

C.制定標(biāo)準(zhǔn)

35雷沃重工BIQ升級目標(biāo)level3,需要（B）條關(guān)鍵的核心要求狀態(tài)為。

A.25

B.35

C.48

D.55

36雷沃企業(yè)家精神包含（ABCDE）o

A.使命與責(zé)任

B.道德與操守

C.誠信與廉潔

D.自律與法制

E.創(chuàng)新與激情

37如有新車型引進(jìn)和主要變更時(shí)需（A）檢驗(yàn)核查力量。。

加

增

少

A.減

不

BC.變

38產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按過程順序的排序是（ABCD）o

A.過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.整車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.過程產(chǎn)品評審標(biāo)準(zhǔn)

D.整車質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)

39精益制造體系BIQ升級中“保護(hù)客戶沒有明顯缺陷”的目標(biāo)是（A）等級。

A.LEVEL-1

B.LEVEL-2

C.LEVEL-3

D.LEVEL-4

E.LEVEL-5

40世界非公路行走機(jī)械裝備領(lǐng)先品牌”這句話是公司（A）o

A.品牌定位

B.公司的使命

C.愿景

D.核心價(jià)值觀

41下列屬于標(biāo)準(zhǔn)化操作內(nèi)容的有（ABCDE）o

A.架構(gòu)

B.流程

C.標(biāo)準(zhǔn)化文件

D.實(shí)施

E.分層審核

42備件標(biāo)簽采用（D）的標(biāo)注形式，方便及時(shí)采購，填補(bǔ)庫存。

A.按采購日期

B.廠家分類

C.按使用頻率

D.最大最小庫存量

43縮短制造周期原則是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備以（AB）為客戶提供合適

數(shù)量的產(chǎn)品或物料并運(yùn)送到合適的位置。

A.最短的制造時(shí)間

B.最低的成本

C.適合的成本

D.適合的制造周期

44精益制造體系業(yè)務(wù)架構(gòu)的六大目標(biāo)（AFBECD）（按照順序排列）。

A.安全

B.質(zhì)量

C.成本

D.環(huán)境

E.響應(yīng)

F.人員

45一般情況下班組控制在（A）o

A.4~6人

B.10-20人

C.20-30人

D.30-40人

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

46定容器是指根據(jù)一定的原則和設(shè)計(jì)原理確定物品存放的（A）o

A.器具

B.位置

C.數(shù)量

D.時(shí)間

47只要有可能，把（ABCD）等檢查方法融入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中？。

A.目視

B.接觸

C.計(jì)數(shù)

D.聽

48從最終用戶訂貨至交貨收款之間期望的能縮短的最小周期時(shí)間，它包含四種

類型（ABCD）o

A.總的交付周期

B.生產(chǎn)制造周期

C.產(chǎn)品開發(fā)周期

D.商品交付周期

49標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單如SOS、JIS應(yīng)(C)o

A.保存在班組長處

B.張貼在BPD板上

C.顯不在工位旁

D.保存在班組文件柜中

50STS包含的要素(ABCDEF)。

A.區(qū)域班組/操作信息

B.編制信息

C.基礎(chǔ)知識/先期培訓(xùn)信息

D.任務(wù)描述及編號信息

E.時(shí)間信息

F.簽名/修改信息

51雷沃重工BIQ升級目標(biāo)是level5需要(D)條關(guān)鍵的核心要求狀態(tài)為“O”。

A.25

B.35

C.48

D.55

52標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的所有要素和細(xì)節(jié)必須得到(D)同意。

A.白班班長

B.白班工段長

C.值班長

D.所有班次相關(guān)人員

53精益制造體系BIQ升級中“缺陷不溢出后工位”的定義是(D)等級。

A.LEVEL-1

B.LEVEL-3

C.LEVEL-5

D.LEVEL-6

E.LEVEL-7

54.建立公司級優(yōu)先級問題管理臺(tái)賬的目的是(D)o

A.問題歸檔

B.下次審核需要

C.報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示

D.實(shí)行滾動(dòng)管理

55(B)是不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。

A.暗燈

B.標(biāo)準(zhǔn)化工作

C.文件記錄

D.目視化工作

56自檢的方法主要有(ABCD)o

A.目檢

B.用手觸摸

C.目檢+用手觸摸

D.使用工具如鑿子等

57質(zhì)量改進(jìn)是(D)的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量突破

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量管理

58PCR常見問題（AD）o

A.邏輯性差

B.措施與根本原因?qū)?yīng)

C.責(zé)任人簽字

D.措施沒有斷點(diǎn)

59請按順序排列SOS/JIS的編寫步驟：（ABCDE）□

A.分析周期時(shí)間波動(dòng)

B.測量要素時(shí)間

C.分解工作要素

D.編寫SOS

E.編寫JIS

60產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工作場地對使用者來說是（A）o

A.清晰的和可測量的

B.清晰的和不可測量的

C.不清晰的和可測量的

D.不清晰的和不可測量的

61工段/班組BPD應(yīng)該側(cè)重（A）,與小組核心業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)。

A.現(xiàn)場操作

B.質(zhì)量指標(biāo)

C.員工發(fā)展指標(biāo)

62發(fā)運(yùn)和接收的窗口時(shí)間在dock目視板上有很好的目視化，并且及時(shí)更新

來反映（AB）。

A.每次供貨的計(jì)劃時(shí)間

B.實(shí)際供貨時(shí)間

C.實(shí)際供貨數(shù)量

D.供貨質(zhì)量

63物料信息流動(dòng)圖的制作方法，把紙張分為上中下三段，上段為（ABD）,中

段是（）,圖的下段（）。

A.信息流動(dòng)

B.物料的流動(dòng)

C.產(chǎn)品的流動(dòng)

D.時(shí)間的流動(dòng)

64用（A）確定有效的長期改正措施（根本原因）。

A.問題解決流程（PCR）

B.反饋流程

C.報(bào)警流程

D.前饋流程

65工作場地的安排包含（ABCD）o

A.標(biāo)準(zhǔn)

B.消除浪費(fèi)

C.員工參與

D.可疑物料

E.流程文件

66.工序流動(dòng)慢的原因(ABCDEF)。

A.批量過大

B.流動(dòng)過于復(fù)雜

C.按照售出速度進(jìn)行生產(chǎn)的概念淡薄

D.物流不暢

E.組織機(jī)制弊端

F.管理不善

67在問題解決中我們要使用標(biāo)準(zhǔn)的格式來跟蹤問題解決步驟，正確的步驟應(yīng)為

(C)O

A.abcdefgh

B.abcdhf

C.abceghf

D.abcdgf

68外部物流的運(yùn)輸方式通常有(ABC)o

A.定常路線法

B.直運(yùn)法

C.聯(lián)運(yùn)法

69.BTF訂單指的是(A)o

A.預(yù)測訂單

B.緊急訂單

C.客戶訂單

D.特殊訂單

70以下哪種情況，員工可以暗燈(ABCD)o

A.物料質(zhì)量問題

B.工具設(shè)備問題

C.不能在其周期時(shí)間內(nèi)完成工作

D.出現(xiàn)安全問題

71標(biāo)桿企業(yè)BPD流程中規(guī)定每個(gè)月初的(B)個(gè)工作日內(nèi)需完成BPD狀態(tài)的

更新。

A.5

B.7

C.10

D.15

72精細(xì)化制作水平要求高，對產(chǎn)品外觀影響最大的是(A)o

A.A類面

B.B類面

C.C類面

D.D類面

735定是指：(ABCDE)。

A.定容器

B.定數(shù)量

C.定標(biāo)識

D.定位置

E.定人員

74sos要素時(shí)間的測量取值應(yīng)為（C）o

A.最小值

B.最大值

C.重復(fù)出現(xiàn)的最小值

D,平均值

75組織產(chǎn)品審核或?qū)?biāo)評審時(shí)，遵循的原則是（D）o

A.單部門負(fù)責(zé)

B.兩部門負(fù)責(zé)

C.質(zhì)量部評審

D.交叉式評審

76雷沃重工BIQ升級目標(biāo)level8,需要（F）條關(guān)鍵的核心要求狀態(tài)為“O”。

A.35

B.48

C.55

D.67

E.71

F.134

77308.不合格品控制流程中應(yīng)包含（ABC）。

A.報(bào)廢流程

B.返修流程

C.讓步接收流程

D.特別許可流程

78當(dāng)出現(xiàn)（AB）的情況時(shí)，需要分析原因，制定措施并實(shí)施，確定責(zé)任人

進(jìn)行狀態(tài)跟蹤。

A.未達(dá)標(biāo)

B.當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)惡化趨勢（即使尚未超標(biāo)）

C.當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)

79班組長在標(biāo)準(zhǔn)化操作中的角色（ABCDE）o

A.在生產(chǎn)線上，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作

B.離線時(shí)，支持標(biāo)準(zhǔn)化操作

C.領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并簽名

D.審核標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行確保執(zhí)行

E.公布并維護(hù)每個(gè)工位標(biāo)準(zhǔn)化操作

80質(zhì)量成本是指為（BC）。

A.生產(chǎn)成本

B.確保和保證滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費(fèi)用

C.沒有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的有形的和無形的損失

D.人工成本

E.原材料成本

81.職業(yè)精神包含（ABCDE）o

A.愛國、愛企、愛崗、敬業(yè)

B.專業(yè)能力與素養(yǎng)

C.公平、信用與法制

D.團(tuán)隊(duì)與責(zé)任

E.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

82物料信息流動(dòng)圖的三種形式（ABC）o

A.現(xiàn)狀圖

B.愿景圖

C.目標(biāo)圖

D.目視圖

83魚剌圖包括人、機(jī)、（ACD）五個(gè)方面。

A.料

B.檢

C.法

D.環(huán)

84310.生產(chǎn)過程中，車間應(yīng)建立工藝的相關(guān)過程控制計(jì)劃和（B）,用來降低

風(fēng)險(xiǎn)級別確保風(fēng)險(xiǎn)不溢出工位。

A.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

B.防錯(cuò)措施

C.改進(jìn)計(jì)劃

85業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施（BusinessPlanDeployment）是整個(gè)組織用來設(shè)定目標(biāo)、整

合計(jì)劃，致力于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)及管理（B）的流程。

A.指標(biāo)

B.變化

C.項(xiàng)目

D.計(jì)劃

86精益制造體系BIQ升級是（C）o

A.制造質(zhì)量原則升級

B.五大原則升級

C.五大原則升級+質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成

D.都不是

★標(biāo)準(zhǔn)答案：C

87根據(jù)制造質(zhì)量的要求，（）檢驗(yàn)工位執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)比（B）工位嚴(yán)

格。（1.5分

A.前道后道

B..后道前道

88BPD推進(jìn)屬于五大原則中哪個(gè)模塊（E）0

A.標(biāo)準(zhǔn)化

B.制造質(zhì)量

C.縮短制造周期

D.員工參與

E.持續(xù)改進(jìn)

89拉動(dòng)系統(tǒng)包括（AB）兩大核心要求

A.拉動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)料

B.拉動(dòng)系統(tǒng)目視化

C.PPS拉動(dòng)

D.SPS按臺(tái)套拉動(dòng)

90所有料箱設(shè)計(jì)方案在投入前要由(ABCD)和其他有需要的部門審核和批準(zhǔn)。

物流

產(chǎn)

A.生

B.

量

C質(zhì)

全

安

D.

91假如：1月份指標(biāo)狀態(tài)為綠色，2月份指標(biāo)狀態(tài)為紅色，3月份指標(biāo)狀態(tài)為黃

色，那么BPD主計(jì)劃中季度評審狀態(tài)應(yīng)該按(B)更新。

A.綠色

B.紅色

C.黃色

D.不確定

92備件質(zhì)量應(yīng)該(D)o

A.超期使用

B.防錯(cuò)

C.差不多就行

D.符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

93TPM的確定應(yīng)基于(ABCDE)。

A.供應(yīng)商推薦參數(shù)

B.維護(hù)生產(chǎn)

C.工程經(jīng)驗(yàn)

D.歷史資料

E.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

94在企業(yè)中員工的健康與安全高于一切，我們的目標(biāo)是(A)o

A.零事故

B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患

C.可預(yù)防

D.及時(shí)關(guān)注傷害

95通過填寫物料清單更改記錄表，可將因物料變動(dòng)帶來的(ABCDE)幾方面的

變動(dòng)記錄下來，形成可追溯性、同時(shí)使操作者明確工位的物料數(shù)據(jù)變動(dòng)情況。

A.人員

B.機(jī)器

C.物料

D.操作方法

E.環(huán)境

96下列那些內(nèi)容需要在JES中明確說明？(ABCDE)。

A.歷史的安全和質(zhì)量事故

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.特殊工具的使用方法

D.質(zhì)量檢驗(yàn)的方法

E.涉及安全的一些操作要點(diǎn)

97.質(zhì)量改進(jìn)的步驟之一的“掌握現(xiàn)狀"就是(A)o

A.掌握問題的現(xiàn)狀

B.掌握影響原因的現(xiàn)狀

C.掌握實(shí)施效果的現(xiàn)狀

D.掌握實(shí)際采取對策的現(xiàn)狀

98零部件庫存需要有（AC）要求。

A.臺(tái)帳

B.質(zhì)量前饋

C.領(lǐng)用記錄

D.產(chǎn)品要求

99.現(xiàn)場SOT（安全巡檢）工作可以給員工：（ABC）o

A.交流

B.鼓勵(lì)正確的行為

C.指出改進(jìn)機(jī)會(huì)

100.識別和改善動(dòng)作浪費(fèi)的目的：（ABCDE）o

A.提高工作效率

B.減輕勞動(dòng)強(qiáng)度

C.降低生產(chǎn)成本

D.保障作業(yè)安全

E.為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)打下基礎(chǔ)

101.精益制造體系BIQ升級的兩大基礎(chǔ)原則是（AB）o

A.員工參與

B.持續(xù)改進(jìn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.制造質(zhì)量

102.差錯(cuò)預(yù)防的應(yīng)用原理（ABCDE）o

A.保險(xiǎn)原理

B.重復(fù)原理

C.緩和原理

D.順序原理

E.隔離原理

103什么是團(tuán)隊(duì)（ABCD）o

A.被充分授權(quán)

B.有共同的目標(biāo)

C.互相支持

D.完成共同的任務(wù)

104當(dāng)操作工在工作時(shí)對SOS/JIS內(nèi)容產(chǎn)生疑問時(shí)，應(yīng)（C）o

A.不聞不問，順其自然

B.立即按自己的最新想法進(jìn)行操作

C.立即向班組長/工段長反映，經(jīng)批準(zhǔn)后按新的工藝步驟操作

105物料信息流動(dòng)圖中，把（）畫在圖的左上端，（）畫在圖的右上端，按（ABC）

順序畫出信息流的流動(dòng)。

A.經(jīng)銷商

B.供應(yīng)商

C.從右向左

D.從左向右

106庫存周期過長會(huì)有什么問題（AB）o

A.質(zhì)量難以保障

B.存在過期風(fēng)險(xiǎn)

C.使用不足

D.影響維修

107正常的訂單流程包括（）。

A.整機(jī)交付周期

B.訂單響應(yīng)周期

C.產(chǎn)品開發(fā)周期

D.訂單組織周期

108質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類別（ABCD）o

A.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（車身、涂裝、底盤、總裝過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、整車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）

C.過程產(chǎn)品評審標(biāo)準(zhǔn)（車身、涂裝、底盤、總裝過程產(chǎn)品評審標(biāo)準(zhǔn)）

D.整車質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)

109修改記錄用于表示在某版本文件發(fā)布后所作的單獨(dú)修改（AB）。

A.工藝調(diào)整

B.操作效率優(yōu)化等

C.車型年切換

110單件工時(shí)管理是用于調(diào)節(jié)和均衡滿足（D）的產(chǎn)量測量體系。

A.生產(chǎn)需求

B.客戶要求

C.市場份額

D.線速平衡

111BIQ升級推進(jìn)步驟為（C）o

A.課件開發(fā)一組織分工一方案策劃一計(jì)劃實(shí)施一內(nèi)部評審一公司評級

B.課件開發(fā)一組織分工f方案策劃f內(nèi)部評審一計(jì)劃實(shí)施一公司評級

C.方案策劃一課件開發(fā)一組織分工一內(nèi)部評審一計(jì)劃實(shí)施■*公司評級

D.課件開發(fā)一方案策劃一組織分工一內(nèi)部評審一計(jì)劃實(shí)施一公司評級

112BIQ升級level-3需要（ABCDEF）等生產(chǎn)過程及市場環(huán)節(jié)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

A.生產(chǎn)過程百臺(tái)整機(jī)不合格項(xiàng)次

B.整機(jī)入庫一次交驗(yàn)合格率

C.下線一次交驗(yàn)合格率

D.Audit評審扣分值

E.月度三包期百臺(tái)整機(jī)故障項(xiàng)次

F.早期故障項(xiàng)次

G.平均無故障工作時(shí)間

113對于事業(yè)部或未開展的指標(biāo)，在跟蹤計(jì)劃中更新指標(biāo)時(shí)應(yīng)怎樣表示（C）。

A.100%

B.0

C.N/A

D.空白

114備件庫存有（AD）,物品擺放整齊有序。

A.臺(tái)賬

B.限制區(qū)域準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

C.安全領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

D.領(lǐng)用記錄

115浪費(fèi)是一種不增加（D）或不是提高產(chǎn)品質(zhì)量的行為。

A.勞動(dòng)力

B.產(chǎn)量

C.費(fèi)用

D.價(jià)值

116拉動(dòng)系統(tǒng)適用范圍（ABCD）o

A.看板拉動(dòng)

B.暗燈拉動(dòng)

C.空箱拉動(dòng)

D.SPS按臺(tái)套拉動(dòng)

117質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是（A）o

A.事前預(yù)防

B.事后把關(guān)

C.全面控制

D.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)

118通過銷軸或螺栓使兩個(gè)或兩個(gè)以上的零部件之間建立相對轉(zhuǎn)動(dòng)或固定關(guān)系

的裝配方法，指的是（B）0

A.疊加

B.連接

C.加強(qiáng)筋

D.附件

119精益制造的核心（CDE）o

A.員工參與

B.持續(xù)改進(jìn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.制造質(zhì)量

E.縮短制造周期

120一個(gè)有效的CIP行為應(yīng)該遵循以下過程：明確目標(biāo)，掌握現(xiàn)狀，提出想法,

制定計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，跟蹤并評估有效性，（D）改進(jìn)成果。

A.持續(xù)改進(jìn)

B.完成高質(zhì)量

C.管理存檔

D.標(biāo)準(zhǔn)化

121在涂裝車間，質(zhì)量門是（A）o

A.shipping（發(fā)運(yùn)）

B.finess（精飾）

C.密封線

D.電泳

122循環(huán)時(shí)間一名工人在按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序操作的情況下，操作一個(gè)循環(huán)所需的

（A）時(shí)間。

A.實(shí)際最短

B.理論最短

C.實(shí)際最長

D.理論最長

123配送管理類別包含狀態(tài)（ABCD）o

A.定量不定時(shí)

B.定時(shí)定量

C.定時(shí)不定量

D.不定時(shí)不定量

124物料拉動(dòng)系統(tǒng)的目視化控制標(biāo)識直接放置在（D）,對于操作員工是方便獲

取的。

A.線旁工位空中

B.線旁工位地面

C.線旁工位的崗位指導(dǎo)書內(nèi)

D.線旁料箱位置

125績效考核結(jié)果怎樣確定（D）o

A.班組長確定

B.工段長確定

C.員工自己決定

D.按照流程考核并與員工交流后確定

126關(guān)于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的說法錯(cuò)誤的是（D）0

A.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是防止差錯(cuò)或問題的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有的能力

B.質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)是提高質(zhì)量保證能力

C.沒有穩(wěn)定的質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn)的效果也無法保持

D.質(zhì)量控制是在質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的

127班組成員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的職責(zé)有（ABCD）。

A.參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的改進(jìn)并提出改進(jìn)意見

B.遵守標(biāo)準(zhǔn)化工作

C.向班組長反饋標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)信息

D.以標(biāo)準(zhǔn)化工作作為問題解決和培訓(xùn)的基礎(chǔ)

128雷沃重工BIQ升級目標(biāo)level7,需要（E）條關(guān)鍵的核心要求狀態(tài)為“O”。

A.35

B.48

C.55

D.67

E.71

129.當(dāng)本工位的失控造成下一道工序產(chǎn)生差異時(shí)（C）o

A.到下個(gè)工位由班組長解決

B,等到下線后進(jìn)行返修

C.拉下暗燈，在本工位進(jìn)行解決

130員工錄用流程按照順序排列（ABCDEF）。

A.面試

B.筆試

C.專業(yè)技能面試

D.評價(jià)程序（團(tuán)隊(duì)的活躍性）

E.體檢

F.錄取通知書

131物料信息流動(dòng)圖中，把（）畫在圖的左上端，（）畫在圖的右上端，按（ABC）

順序畫出信息流的流動(dòng)。

A.經(jīng)銷商

B.供應(yīng)商

C.從右向左

D.從左向右

132制造質(zhì)量業(yè)務(wù)要素包含（ABCDE）o

A.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.制造過程驗(yàn)證

C.過程控制與驗(yàn)證

D.質(zhì)量反饋/前饋

E.質(zhì)量管理系統(tǒng)

133BIQL3的目標(biāo)是（C）o

A.對下游工序最小的響應(yīng)

B.消除過程返修

C.改善上道工序質(zhì)量

134精益制造的核心是（BCD）o

A.員工參與

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.制造質(zhì)量

D.縮短制造周期

E.持續(xù)改進(jìn)

135操作工位布局應(yīng)做到（ABC）o

A.合理布置

B.安全

C.支持高效的零件擺放

D.根據(jù)員工意愿隨意布置

136在SWE的培訓(xùn)中，某員工操作時(shí)風(fēng)槍套筒總要聽到五六聲噠噠后才停下來，

且有一個(gè)螺栓沒有打緊，以上操作會(huì)造成哪些浪費(fèi)？（CD）o

A.等待浪費(fèi)

B.多余動(dòng)作浪費(fèi)

C.糾錯(cuò)浪費(fèi)

D.過度加工浪費(fèi)

137下面哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量檢驗(yàn)的作用（D）o

A.把關(guān)

B.報(bào)告

C.預(yù)防

D.控制

138對于事業(yè)部或未開展的指標(biāo)，在跟蹤計(jì)劃中更新指標(biāo)時(shí)應(yīng)怎樣表示（C）o

A.100%

B.0

C.N/A

D.空白

139生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)層在標(biāo)準(zhǔn)化操作中的作用（ABCDE）o

A.采用巡視發(fā)現(xiàn)的方式支持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

B.支持班組成員和班組長

C.獲得一致認(rèn)可和贊成

D.領(lǐng)導(dǎo)文化氛圍的變化

E.層層推廣培訓(xùn)

140精益文化的核心理念包含（ABCDE）o

A.以客戶為中心

B.安全與健康

C.不斷改進(jìn)與創(chuàng)新

D.誠信正直與團(tuán)隊(duì)合作

E.不接受、不制造、不傳遞缺陷的三不制造原則

F.人員參與

141庫存周期過長會(huì)有什么問題（AB）o

A.質(zhì)量難以保障

B.存在過期風(fēng)險(xiǎn)

C.使用不足

D.影響維修

142精益制造六大目標(biāo)（ABCDEF）?

A.S

B.P

C.Q

D.E

E.R

F.C

G.F

143質(zhì)量響應(yīng)的基本原則是（ABCD）。

A.向適當(dāng)?shù)娜藛T及時(shí)反饋，以實(shí)施快速有效的對策

B.更高的一次質(zhì)量通過率

C.更少的離線返修，更短的制造周期

D.基于客戶的反饋，關(guān)注過程改進(jìn)

144質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是（A）o

A.事前預(yù)防

B.事后把關(guān)

C.全面控制

D.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)

145物料的（B）控制保證生產(chǎn)現(xiàn)場有精益的物料數(shù)量支持生產(chǎn)，減少多余的庫

存成本。

A.先進(jìn)先出

B.最大/最小值

C.PCR

146BPD版面上哪種表格每月都要定期的填寫（C）。

A.評審計(jì)劃表

B.評審問題記錄表

C.評審簽到表

D.各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總表

147不斷改進(jìn)是（A）。

A.提升標(biāo)準(zhǔn)

B.消除偏差

C.提高效率

148分析問題原因時(shí)，建立假說的有效工具是（A）o

A.因果圖

B.排列圖

C.系統(tǒng)圖

D.矩陣圖

149當(dāng)操作工在工作時(shí)對SOS/JIS內(nèi)容產(chǎn)生疑問時(shí)，應(yīng)（C）o

A.不聞不問，順其自然

B.立即按自己的最新想法進(jìn)行操作

C.立即向班組長/工段長反映，經(jīng)批準(zhǔn)后按新的工藝步驟操作

150設(shè)置當(dāng)量的目的（ABD）o

A.減少庫存的資金占用

B.便于物料有效管理

C.便于清點(diǎn)數(shù)目

D.利于生產(chǎn)的準(zhǔn)確性

151非周期性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單（STS/TIS、MTS/TIS）適用于（ABCD）。

A.制造系統(tǒng)中的管理崗位

B.下線返工崗位

C.維修工等非周期性標(biāo)準(zhǔn)化操作崗位

D.個(gè)別操作任務(wù)

152崗位柔性表作用（AB）o

A.直觀的了解班組員工技能水平

B.幫班組長合理安排輪崗

C.穩(wěn)定生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

D.降低人機(jī)工程問題對員工身體的傷害

153業(yè)務(wù)計(jì)劃反映了實(shí)現(xiàn)

業(yè)務(wù)目標(biāo)的行動(dòng)要求。對于目標(biāo)以及方法應(yīng)該控制在最優(yōu)的狀態(tài)下所有的目標(biāo)

及方法是（D）（明確的、可衡量的、同意的、真實(shí)的、時(shí)效的）指標(biāo)。

A.mast

B.small

C.shot

D.smart

154區(qū)分要與不要的物品可以分（ABC）層級管理：。

A.可用的:具有足夠功能、具有足夠時(shí)間、具有足夠數(shù)量；

B.不可用的：不具有足夠功能、不具有足夠時(shí)間、不具有足夠數(shù)量；

C.不可能用的：決定不再使用、多余。

D.A與B正確,C不正確

155拉動(dòng)系統(tǒng)整合了(ABCDE)等系統(tǒng)，使得系統(tǒng)維護(hù)與設(shè)置具有了統(tǒng)一的平臺(tái)。

A.DD直送

B.JIT排序

C.EPS電子拉動(dòng)

D.PPS生產(chǎn)拉動(dòng)

E.SPS臺(tái)套拉動(dòng)

156員工參與的核心要求包含(ABCDE)o

A.健康與安全文化

B.環(huán)境文化與管理

C.文化要素與BPD的聯(lián)系

D.管理層職責(zé)

E.持續(xù)改進(jìn)

157.FIFO實(shí)施的范圍是(B)o

A.問題零件

B.所有零件

C.進(jìn)口零件

D.國產(chǎn)零件

158正常庫位物料存放方式包括(ABCD)o

A.單列單排

B.單列多排

C.單排多列

D.多列多排

159BPD管理中某些項(xiàng)目的表現(xiàn)連續(xù)好于預(yù)期指標(biāo),且幅度比較大，一般將(A)定

為分界線。這種情況下，我們要考慮適時(shí)地調(diào)整目標(biāo)值，以維持指標(biāo)的挑戰(zhàn)性

并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)水平的不斷提升和進(jìn)步。

A.10%-15%

B.15%-20%

C.20%-25%

D.5%-10%

160簡易的操作流程的目的(ABCD)o

A.設(shè)計(jì)和實(shí)施物流規(guī)范，包括先進(jìn)先出、可追溯性、目視化

B.降低庫存及工序間產(chǎn)品數(shù)量

C.縮短制造周期

D.發(fā)現(xiàn)問題降低成本

161造成加工浪費(fèi)的原因主要從哪幾個(gè)方面分析(ABCD)o

A.人員操作

B.工藝標(biāo)準(zhǔn)

C.設(shè)備原因

D.物料原因

162物料倉儲(chǔ)規(guī)劃的合理布置，優(yōu)先(ABC)，次之()，末之()。

A.定期FIFO

B.自然FIFO

C.循環(huán)FIFO

163根據(jù)產(chǎn)品審核管理辦法規(guī)定，公司各業(yè)務(wù)每年開展對標(biāo)評審的次數(shù)應(yīng)大于

（A）o

A.1

B.2

C.3

D.4

164防錯(cuò)的主要方法有（ABCD）o

A.人工防錯(cuò)

B.裝配防錯(cuò)

C.掃描防錯(cuò)

D.工藝防錯(cuò)

165業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃BPD內(nèi)容包括六大目標(biāo)為a安全、b環(huán)境、c質(zhì)量、d成本、e

響應(yīng)、f人員發(fā)展正確排序?yàn)椋–）。

A.abcdef

B.acdefb

C.afcdeb

D.abfcde

166實(shí)施和執(zhí)行（C）TPM.o

A.生產(chǎn)

B.維修

C.全員

167企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的,

帶有本組織特點(diǎn)的（ABCDE）,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工

行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

A.使命

B.愿景

C.宗旨

D.精神

E.價(jià)值觀和經(jīng)營理念

168（ABCDE）需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。

A.班組成員工

B.班組長

C.工段長

D.值班長

E.工程師

169識別與改善動(dòng)作浪費(fèi)的目的（ACD）o

A.提高工作效率

B.提升成本

C.降低勞動(dòng)強(qiáng)度

D.保障作業(yè)安全

170物料分類（ABCDE）o

A.正常庫位物料

B.靠墻物料

C.溢庫物料

D.AR材料

E.翻包裝物料

171標(biāo)準(zhǔn)化文件中CT代表（）、TT代表（ABC）、ATT代表（）。

A.循環(huán)時(shí)間

B.實(shí)際單件工時(shí)

C.單件工時(shí)

D.休息時(shí)間

172拉暗燈的原因：（ABCDEFGH）。

A.安全

B.不能在其周期時(shí)間內(nèi)完成工作

C.料質(zhì)量問題

D.零部件短缺或錯(cuò)發(fā)

E.錯(cuò)誤安裝或零件損壞

F.難以完成工作

G.錯(cuò)誤的排序

H.工具或設(shè)備問題

173支持團(tuán)隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化操作中的角色（ABCEF）o

A.采用巡視發(fā)現(xiàn)的方式支持標(biāo)準(zhǔn)化操作

B.通過工作的專業(yè)知識和及時(shí)協(xié)助、反饋來支持組員和組長

C.設(shè)計(jì)流程支持標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施

D.參加流水線

E.把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和反饋記錄到流程中

F.提出想法，建議改進(jìn)

174修改記錄用于表示在某版本文件發(fā)布后所作的單獨(dú)修改（AB）o

A.工藝調(diào)整

B.操作效率優(yōu)化等

C.車型年切換

175（D）原理:用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作“共同”動(dòng)

作必需同時(shí)執(zhí)行來完成。

A.差錯(cuò)原理

B.重復(fù)原理

C.順序原理

D.保險(xiǎn)原理

176確保返回供應(yīng)商處的空箱標(biāo)準(zhǔn)（C）o

A.無零件

B.無要求

C.無雜物

177FIFO是什么意思（A）o

A.先進(jìn)先出

B.首先傳遞

C.后存后出

D.有進(jìn)有出

178健康安全管理組織的日常安全工作（ABCD）o

A.安全操作規(guī)程

B.安全合理化建議

C.人機(jī)工程

D.安全事故報(bào)告

179只有（A）的零部件才能運(yùn)至線旁，供生產(chǎn)使用。

A.符合要求

B.不一定符合要求

.不符合要求

D.既有符合要求的，也有不符合要求

180.質(zhì)量問題解決的跟蹤狀態(tài)2/4是什么含義？（D）o

A.永久措施落實(shí)并經(jīng)驗(yàn)證有效

B.項(xiàng)目閉環(huán)

C.確定根本原因

D.當(dāng)即/臨時(shí)措施落實(shí)并經(jīng)驗(yàn)證有效

181操作工位布局應(yīng)做到（ABC）o

A.合理布置

B.安全

C.支持高效的零件擺放

D.根據(jù)員工意愿隨意布置

182簡易的操作流程是針對（ABD）,建立簡易的、連續(xù)的操作流程及規(guī)范。

A.物料流

B.產(chǎn)品流

C.空箱流

D.信息流

2L問題解決的步驟是按183（B）循環(huán)進(jìn)行。

A.SOS

B.PDCA

C.不斷進(jìn)行

184PDCA循環(huán)中字母含義正確的是（C）o

A.p安全

B.D規(guī)劃

C.C檢查

D.A實(shí)施

185產(chǎn)品審核報(bào)告編號XX-“XX”-XXXXXX-XXX中加引號的部分代

表的是（B）o

A.年份

B.月份

C.部門代碼

D.流水號

186將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉，使絕不發(fā)生錯(cuò)誤，這是（D）原理。

A.保險(xiǎn)原理

B.重復(fù)原理

C.緩和原理

D.斷根原理

E.隔離原理

187.質(zhì)量監(jiān)督與評價(jià)的主要業(yè)務(wù)要素不包括（D）o

A.產(chǎn)品審核

B.過程審核

C.體系審核

D.質(zhì)量門審核

188PDCA循環(huán)有以下四個(gè)明顯特點(diǎn)：（ABCD）。

A.周而復(fù)始

B.大環(huán)帶小環(huán)

C.階梯式上升

D.統(tǒng)計(jì)的工具。

189生產(chǎn)節(jié)拍管理包含（ACD）o

A.流程文件

B.流程

C.瓶頸管理

D.指示器

190所有料箱設(shè)計(jì)方案在投入前要由（ABCD）和其他有需要的部門審核和批準(zhǔn)。

A.物流

B.生產(chǎn)

C.質(zhì)量

D.安全

E.戰(zhàn)略

191我們公司最寶貴的資產(chǎn)是（A）o

A.人員參與

B.持續(xù)改進(jìn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.質(zhì)量

192班長的STS/TIS工作內(nèi)容由哪些人員共同參與編制、確定。（ABD）。

A.班長

B.工長

C.廠長

D.車間主任

193衡量指標(biāo)設(shè)置時(shí)，波動(dòng)基本上（或部分）是可以預(yù)測的指標(biāo)，在設(shè)定目標(biāo)

值時(shí)，要充分預(yù)測并考慮這些影響因素，目標(biāo)值為（ABCD）。

A.可預(yù)期性波動(dòng)的

B.合理的

C.有挑戰(zhàn)性的

D.靈活的指標(biāo)值

194工作場地安排是哪個(gè)原則中的要素（D）o

A.員工參與原則

B.縮短制造周期原則

C.制造質(zhì)量原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則

195質(zhì)量改進(jìn)的基本過程是（A）。

A.PDCA循環(huán)

B.PDPC循環(huán)

C.直方圖

D.過程決策程序圖法

196每個(gè)車間/部門的(C)至少設(shè)一個(gè)檢查工位。

A.始端

B.中間

C.末端

D.任何工位

197按照順序排列安全狀態(tài)的5種認(rèn)識(ABCDE)o

A.受到傷害，但是未關(guān)注

B.認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)并前瞻性的采取對策來防范事故

C.未認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)

D.傷害已經(jīng)影響到自己和公司

E.認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)單無防范行動(dòng)

198個(gè)性或批量，問題嚴(yán)重，責(zé)任明確，判定為系統(tǒng)因素的質(zhì)量問題最適合用下

列哪種方式進(jìn)行處理解決(B)o

A.8D

B.PCR報(bào)告

C.質(zhì)量門單一問題清單

199發(fā)運(yùn)和接收的窗口時(shí)間在dock目視板上有很好的目視化，并且及時(shí)更新來

反映(AB)。

A.每次供貨的計(jì)劃時(shí)間

B.實(shí)際供貨時(shí)間

C.實(shí)際供貨數(shù)量

D.供貨質(zhì)量

200崗位培訓(xùn)狀態(tài)達(dá)到(C)才能正式上崗操作。

A.1/4

B.2/4

C.3/4

D.4/4

201五定”推進(jìn)意義(ABCD)o

A.生產(chǎn)效率的提升

B.質(zhì)量的提高

C.資金占壓的降低

D.安全問題的減少

202“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是指(AD)o

A.管理者向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變

B.職業(yè)經(jīng)理人向管理者的轉(zhuǎn)變

C.職業(yè)人向員工的轉(zhuǎn)變

D.員工向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變

203.確認(rèn)效果后，發(fā)現(xiàn)采取的措施未出現(xiàn)預(yù)期的效果，如果確定確實(shí)嚴(yán)格按照

計(jì)劃執(zhí)行了對策，則應(yīng)重新回到(B)階段。

A.明確課題

B.掌握現(xiàn)狀

C.分析問題原因

D.擬定對策并實(shí)施

204物料倉儲(chǔ)規(guī)劃的合理布置，優(yōu)先（ABC）,次之（），末之（）。

A.定期FIFO

B.自然FIFO

C.循環(huán)FIFO

205除了操作工TPM之外，還有（A）TPM；格式是相同的，區(qū)別是其檢查內(nèi)容

技術(shù)性更強(qiáng)，內(nèi)容更復(fù)雜。

A.維修工

B.清潔工

C.班長

D.管理人員

206BPD以什么方式進(jìn)行跟蹤（ABCD）。

A.P

B.D

C.C

D.A

207當(dāng)庫存到了固定的數(shù)量值，根據(jù)已消耗的數(shù)量發(fā)出訂單補(bǔ)充物料，是拉動(dòng)式

計(jì)劃管理常用方法，這是哪種配送管理類別（A）。

A.定量不定時(shí)

B.定時(shí)定量

C.定時(shí)不定量

D.不定時(shí)不定量

208假如：1月份指標(biāo)狀態(tài)為綠色，2月份指標(biāo)狀態(tài)為紅色，3月份指標(biāo)狀態(tài)為黃

色，那么BPD主計(jì)劃中季度評審狀態(tài)應(yīng)該按（B）更新。

A.綠色

B.紅色

C.黃色

D.不確定

209”精細(xì)化十二標(biāo)”中，不包含以下哪類（D）o

A.邊

B.孔

C.縫

D.彎角

210精益制造體系的基礎(chǔ)（AB）o

A.員工參與

B.持續(xù)改進(jìn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.制造質(zhì)量

E.縮短制造周期

211FIFO實(shí)施的范圍是（B）o

A.問題零件

B.所有零件

C.進(jìn)口零件

D.國產(chǎn)零件

212按照順序排列企業(yè)文化的層級(ABCD)o

A.物質(zhì)文化

B.制度文化

C.精神文化

D.行為文化

213根本原因分析時(shí)常用的方法主要有五個(gè)為什么、七顆鉆石法、雷沃重工常

用報(bào)告書(ABC)o

A.PCR問題交流報(bào)告書

B.PRR

C.拉動(dòng)單

D.8D

214雷沃文化新內(nèi)涵(ABCD)o

A.開放包容

B.務(wù)實(shí)創(chuàng)新

C.相互信任

D.高效執(zhí)行

215職業(yè)經(jīng)理人精神包含(ABC)。

A.使命感與責(zé)任感

B.自信心和鋼鐵般的意志

C.信用和法制精神

D.專業(yè)能力與素養(yǎng)

216精益制造的含義包含內(nèi)容(ABC)o

A.發(fā)展有精益理念的領(lǐng)導(dǎo)

B.達(dá)到有精益結(jié)果的業(yè)務(wù)

C.建立健全企業(yè)精益文化

D.致力于實(shí)物質(zhì)量提升

217過程質(zhì)量檢驗(yàn)控制一四環(huán)四眼主要內(nèi)容(ABCD)o

A.工位控制-操作工自檢自控

B.工廠控制-產(chǎn)品評審

C.生產(chǎn)線控制-質(zhì)量門

D.車間控制-在線生產(chǎn)評審

E.生產(chǎn)線控制-在線生產(chǎn)評審

F.工廠控制-質(zhì)量門

218績效考核結(jié)果怎樣確定(D)o

A.班組長確定

B.工段長確定

C.員工自己決定

D.按照流程考核并與員工交流后確定

219設(shè)置當(dāng)量的目的(ABD)o

A.減少庫存的資金占用

B.便于物料有效管理

C.便于清點(diǎn)數(shù)目

D.利于生產(chǎn)的準(zhǔn)確性

220美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士提出的“質(zhì)量管理三部曲”包括質(zhì)量策劃質(zhì)量

控制和（C）O

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量檢驗(yàn)

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量監(jiān)督

221下列說法錯(cuò)誤的是（D）0

A.審核過程中問題出現(xiàn)部位應(yīng)采用粘貼小紙條附以注釋文字說明

B.各事業(yè)部應(yīng)建立質(zhì)量水平指標(biāo)變化的趨勢變化圖，并采取相應(yīng)措施

C.產(chǎn)品審核過程中，審核人員應(yīng)按規(guī)定操作，注意人身安全

D.產(chǎn)品審核是站在質(zhì)量部的立場上對產(chǎn)品進(jìn)行審核

222一物一位，物歸其位是指5s的（A）的階段。

整頓

A,

B.清潔

C掃

清

理

D.整

223缺陷不溢出班組屬于BIQ第（C）階段。

A.L1

B.L2

C.L3

D.L4

224下面那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)屬于產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？（ABDF）。

A.整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

B.臨時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.工作場地布置標(biāo)準(zhǔn)

D.在線產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E.零件包裝標(biāo)準(zhǔn)

F.動(dòng)力總成產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

225懸掛在線旁總成物料架上的分總成為架標(biāo)簽的內(nèi)容應(yīng)包含（ABCD）o

A.總成件的名稱

B.制造與使用的工位號

C.要求的最小和最大庫存量

D.交接班時(shí)的庫存量

226崗位柔性表作用（AB）o

A.直觀的了解班組員工技能水平

B.幫班組長合理安排輪崗

C.穩(wěn)定生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

D.降低人機(jī)工程問題對員工身體的傷害

227現(xiàn)場S0T（安全巡檢）工作可以給員工：（ABC）。

A.交流

B.鼓勵(lì)正確的行為

C.指出改進(jìn)機(jī)會(huì)

228.自檢的主要內(nèi)容有哪些？（ABC）o

A.零部件的變形與尺寸匹配

B.按標(biāo)準(zhǔn)檢查焊點(diǎn)質(zhì)量

C.檢查零部件表面是否符合標(biāo)準(zhǔn)

D.檢查螺栓緊固情況

229在企業(yè)中員工的健康與安全高于一切，我們的目標(biāo)是（A）o

A.零事故

B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患

C.可預(yù)防

D.及時(shí)關(guān)注傷害

230雷沃重工的核心價(jià)值觀（ABC）o

A.誠信/尊重

B.創(chuàng)新/激情

C.專業(yè)/團(tuán)隊(duì)

231在下面那種情況下將信息進(jìn)行前饋？（ABCD）。

A.缺陷外溢

B.使用備用工具/設(shè)備

C.問題解決

D.工藝/產(chǎn)品變更

232產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工藝的（C）階段都應(yīng)有定義和運(yùn)用。

A.TRYOUT（樣機(jī)階段）

B.NS（試生產(chǎn)）

C.S（小批量生產(chǎn)）

D.所有（ABC）

233配送管理類別包含狀態(tài)（ABCD）o

A.定量不定時(shí)

B.定時(shí)定量

C.定時(shí)不定量

D.不定時(shí)不定量

234進(jìn)料順序，按組進(jìn)料，由右往左；取料順序，由上往下，由左往右，這是

（C）物料存放方式。

A.單列單排

B.單列多排

C.單排多列

D.多列多排

235標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的前提條件是（ABC）o

A.單件工時(shí)確定

B.要素時(shí)間測定

C.工序操作時(shí)間重組與平衡

D.人員確定

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.C

236快速換模的好處（ABCDE）。

A.提高設(shè)備的可動(dòng)率

B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不合格

C.縮短過程周期時(shí)間

D.消除庫存

E.應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃的變更

237下面哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量檢驗(yàn)的作用（D）o

A.把關(guān)

B.報(bào)告

C.預(yù)防

D.控制

238先進(jìn)先出的意義（ABCDE）。

A.保證零件質(zhì)量不受損害

B.在工程更改時(shí)舊零件不被使用

C.防止物品過期變質(zhì)

D.造成庫存積壓和廢料等

E.方便的找到不同時(shí)期的物品

239周期性標(biāo)準(zhǔn)化文件中的SOS,分為：（AC）0

A.動(dòng)態(tài)SOS

B.循環(huán)SOS

C.靜態(tài)SOS

D.車間SOS

240CVIS的意思是（A）o

A.整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

B.臨時(shí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

C.在線產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.動(dòng)力總成產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

241當(dāng)操作工在工作時(shí)對SOS/JIS內(nèi)容產(chǎn)生疑問時(shí)，應(yīng)（C）。

A.不聞不問，順其自然

B.立即按自己的最新想法進(jìn)行操作

C.立即向班組長/工段長反映，經(jīng)批準(zhǔn)后按新的工藝步驟操作

D.自行更改SOS/JIS

242.質(zhì)量改進(jìn)旨在消除（B）問題。

然性

偶

A.

R性

系統(tǒng)

性

多

C發(fā)

住

常

規(guī)

D.

243.Andon分析報(bào)告，包括工位/班組停線（ABC）。

A.時(shí)間分析

B.趨勢跟蹤

C.問題解決

D.設(shè)備改善方案

244.標(biāo)準(zhǔn)化原則有（AD）個(gè)業(yè)務(wù)要素（）個(gè)核心要求。

A.4

B.8

C.15

D.17

E.25

245.下列屬于非增值時(shí)間的是（BCD）。

A.下線后的補(bǔ)裝零件

B.維修人員的設(shè)備維修工作

C.工作中的取放零件

D.涂裝車間的前沖洗、打磨擦凈工作

246下列那個(gè)屬于防錯(cuò)（C）o

A.PTR

B.PCR

C.TPM

247精益制造的核心是（BCD）o

A.員工參與

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.制造質(zhì)量

D.縮短制造周期

E.持續(xù)改進(jìn)

248分層審核要求工段長審核的頻次是？（A）?

A.至少每周一次，一個(gè)月覆蓋本工段所有班組

B.至少每月一次，一個(gè)季度覆蓋本工段所有班組

C.至少每季度一次，一年覆蓋本工段所有班級

D.工段長無需要審核，由班組長負(fù)責(zé)審核

249PDCA中文含義是（A）o

A.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)

B.計(jì)劃、執(zhí)行、評審、回顧

C.策劃、實(shí)施、總結(jié)、發(fā)布

250當(dāng)（ABCDE）發(fā)生變化時(shí)，評估是否需要將信息前/反饋至自己的供應(yīng)商或

戶

客

人

A.

B機(jī)

C料

法

D.

E.環(huán)

251識別與改善動(dòng)作浪費(fèi)的目的（ACD）o

A.提高工作效率

B,提升成本

C.降低勞動(dòng)強(qiáng)度

D.保障作業(yè)安全

252在涂裝車間，質(zhì)量門是（A）o

A.shipping（發(fā)運(yùn)）

B.finess（精飾）

C.密封線

D.電泳

253以創(chuàng)新的科技實(shí)現(xiàn)人、產(chǎn)品、資源、環(huán)境之間的友好、高效互聯(lián)，創(chuàng)造可持

續(xù)發(fā)展的美好未來，是雷沃企業(yè)文化的（B）o

A.使命

B.愿景

C.品牌定位

D.核心價(jià)值觀

254拉動(dòng)系統(tǒng)整合了（ABCDE）等系統(tǒng)，使得系統(tǒng)維護(hù)與設(shè)置具有了統(tǒng)一的平臺(tái)。

A.DD直送

B.JIT排序

C.EPS電子拉動(dòng)

D.PPS生產(chǎn)拉動(dòng)

E.SPS臺(tái)套拉動(dòng)

255單件工時(shí)管理是用于調(diào)節(jié)和均衡滿足（D）的產(chǎn)量測量體系。

A.生產(chǎn)需求

B.客戶要求

C.市場份額

D.線速平衡

256差錯(cuò)預(yù)防的應(yīng)用原理（ABCDE）。

A.保險(xiǎn)原理

B.重復(fù)原理

C.緩和原理

D.順序原理

E.隔離原理

257Andon分析報(bào)告，包括工位/班組停線（ABC）。

A.時(shí)間分析

B.趨勢跟蹤

C.問題解決

D.設(shè)備改善方案

258TPM的確定應(yīng)基于（ABCDE）。

A.供應(yīng)商推薦參數(shù)

B.維護(hù)生產(chǎn)

C.工程經(jīng)驗(yàn)

D.歷史資料

E.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

259當(dāng)線旁料架（箱）內(nèi)物料數(shù)量（C）暗燈大拇指卡標(biāo)識數(shù)量時(shí)，按下暗燈按鈕，

并確認(rèn)按鈕屏幕處在計(jì)時(shí)狀態(tài)。

A.大于

B.小于

C.等于

D雙倍于

260工位問題對策表是指把（ABCD）等檢查或反饋的問題記錄和展示在工位欄

板上，并進(jìn)行對策措施跟蹤的一種工具。

A.安全

B.質(zhì)量

C.響應(yīng)

D.標(biāo)準(zhǔn)化

261訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式（AB）o

A.到貨周期4■消耗速度+最小當(dāng)量

B.單位時(shí)間用量X到貨周期+最小當(dāng)量

C.經(jīng)濟(jì)供貨批量X異常系數(shù)

D.經(jīng)濟(jì)供貨批量又（1+異常系數(shù)）

262什么是團(tuán)隊(duì)（）o

A.被充分授權(quán)

B.有共同的目標(biāo)

C.互相支持

D.完成共同的任務(wù)

263循環(huán)時(shí)間一名工人在按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序操作的情況下，操作一個(gè)循環(huán)所需

的（）時(shí)間。

A.實(shí)際最短

B.理論最短

C.實(shí)際最長

D.理論最長

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

264員工輪崗的目的（ABCDE）。

A.提高員工崗位柔性

B.降低人機(jī)工程問題對員工身體的傷害

C.穩(wěn)定生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

D.確保正常人員輪休

E.提高員工技能水平

265下面哪些情況是零部件管理存在的常見問題（ABD）o

A.零部件混放

B.零部件標(biāo)簽描述不清

C.使用遵循先進(jìn)先出

D.數(shù)量不清

266分析質(zhì)量問題原因時(shí)，驗(yàn)證假說是為了（B）o

A.找出導(dǎo)致問題的所有原因

B.找出影響質(zhì)量問題的主要原因

C.證實(shí)提出的假說是否正確

D.再次確認(rèn)是否列出所有原因

267開放式的溝通會(huì)議結(jié)構(gòu)有（ABC）（按照從大到小的順序）。

A.車間級（區(qū)域經(jīng)理）

B.工段長（工段長）

C.班組級（班組長）

268質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是（A）o

A.事前預(yù)防

B.事后把關(guān)

C.全面控制

D.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)

269為了讓員工更有效地理解和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過哪些手段：（ABC）o

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.邊界樣品

C.目視輔助

D圖紙

270質(zhì)量改進(jìn)的步驟之一的“掌握現(xiàn)狀”就是（A）。

A.掌握問題的現(xiàn)狀

B.掌握影響原因的現(xiàn)狀

C.掌握實(shí)施效果的現(xiàn)狀

D.掌握實(shí)際采取對策的現(xiàn)狀

271哪些內(nèi)容需要在JIS中明確說明：（ABCDE）。

A.操作步驟

B.歷史的安全和質(zhì)量事故

C.特殊工具的使用方法

D.涉及安全的一些操作要點(diǎn)

E.質(zhì)量檢驗(yàn)的方法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

272BTF訂單指的是（A）。

A.預(yù)測訂單

B.緊急訂單

C.客戶訂單

D.特殊訂單

273在制品料箱上的物料標(biāo)簽內(nèi)容必須包含（AC）o

A.零件號/名稱

B.工位使用數(shù)量

C.包裝數(shù)量

D.配送者

274庫存周期過長會(huì)有什么問題（AB）o

A.質(zhì)量難以保障

B.存在過期風(fēng)險(xiǎn)

C.使用不足

D.影響維修

275.公司倡導(dǎo)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級策略，以四個(gè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化，目

前四個(gè)轉(zhuǎn)型指（D）o

A.由低端向高端、由小型向大型、由制造業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、由國內(nèi)向國外

B.由低端向高端、由單一向多元化、由生產(chǎn)向制造服務(wù)業(yè)、由國內(nèi)向國外

C.由低端向中高端、由國內(nèi)向海外、由生產(chǎn)制造向產(chǎn)品服務(wù)業(yè)、黃金價(jià)值鏈延

伸

D.由低端向中高端、由國內(nèi)向海外、由制造業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、黃金價(jià)值鏈延

伸

276備件標(biāo)簽采用（D）的標(biāo)注形式，方便及時(shí)采購，填補(bǔ)庫存。

A.按采購日期

B.廠家分類

C.按使用頻率

D.最大最小庫存量

277暗燈的應(yīng)用理念為（ABC）缺陷、組員當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)時(shí)的求助信息能夠識

別，以保障缺陷不要傳遞到下一個(gè)工序。

A.不接受

B.不制造

C.不傳遞

278發(fā)現(xiàn)不合格品后，應(yīng)：(D)o

A.對不合格的性質(zhì)加以記錄

B.對不合格品進(jìn)行隔離

C.進(jìn)行返工

D.以上都是

279快速換模的好處(ABCDE)。

A.提高設(shè)備的可動(dòng)率

B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不合格

C.縮短過程周期時(shí)間

D.消除庫存

E.應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃的變更

280公司(A)都要參與工作區(qū)域的工作場地標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)。

A.所有區(qū)域、班次的員工

B.一線人員

C.車間管理人員

D.領(lǐng)導(dǎo)

281Andon分析報(bào)告，包括工位/班組停線(ABC)。

A.時(shí)間分析

B.趨勢跟蹤

C.問題解決

D.設(shè)備改善方案

282當(dāng)操作工在工作時(shí)對SOS/JIS內(nèi)容產(chǎn)生疑問時(shí)，應(yīng)(C)。

A.不聞不問，順其自然

B.立即按自己的最新想法進(jìn)行操作

C.立即向班組長/工段長反映，經(jīng)批準(zhǔn)后按新的工藝步驟操作

D.自行更改SOS/JIS

283配送管理類別包含狀態(tài)(ABCD)o

A.定量不定時(shí)

B.定時(shí)定量

C.定時(shí)不定量

D.不定時(shí)不定量

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

284簡易的操作流程是針對(ABD),建立簡易的、連續(xù)的操作流程及規(guī)范。

A.物料流

B.產(chǎn)品流

C.空箱流

D.信息流

285下列可以做為工作要素的是：(ACD)o

A.拿工具放回料架

B.步行

C.取零件

D.裝配零件到位

286.現(xiàn)場管理過程中的每一個(gè)階段都強(qiáng)調(diào)（C）,用來控制工位上和整個(gè)工廠

內(nèi)的所有項(xiàng)目。

A.5定

B.目視化管理

C.5S

D.減少浪費(fèi)

287BPD中，當(dāng)一項(xiàng)特定的活動(dòng)或目標(biāo)需要得到另一部門支持時(shí)，必須在年度計(jì)

劃上注明并簽字。支持部門同意提供資源后，必須在該部門的（A）中反映出來。

A.年度計(jì)劃

B.季度計(jì)劃

C.月度計(jì)劃

D.周度計(jì)劃

288下面哪些情況是零部件管理存在的常見問題（ABD）o

A.零部件混放

B.零部件標(biāo)簽描述不清

C.使用遵循先進(jìn)先出

D.數(shù)量不清

289因果圖的發(fā)明者是（D）。

A.戴明

B.朱蘭

C.休哈特

D.石川馨

290員工發(fā)展的常用工具（ABCDE）。

A.閱讀

B.內(nèi)部問題解決研討會(huì)

C.輪崗

D.知識經(jīng)驗(yàn)共享

E.有挑戰(zhàn)性的任務(wù)

291TPM作業(yè)指導(dǎo)書包含要素（ABCD）。

A.作業(yè)概述

B.檢查操作內(nèi)容

C.圖片目視信息

D.版本及簽名信息

292精益制造的主要目的（ABCDE）。

A.不斷降低成本

B.創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

C.致力于實(shí)物質(zhì)量的提升

D.建立有序的生產(chǎn)模式

E.消除浪費(fèi)

293標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提是（AB）o

A.以人的動(dòng)作為中心

B.循環(huán)反復(fù)的作業(yè)

C.單一作業(yè)

D.時(shí)間觀測

294重復(fù)缺陷上報(bào)流程尋求幫助是從（C）。

A.班組長

B.工段長

C.由警告級別決定的不同領(lǐng)導(dǎo)層

D.生產(chǎn)基地質(zhì)量總監(jiān)

295質(zhì)量信息前饋的主要范圍有哪些（ABCD）o

A.生產(chǎn)節(jié)拍變化

B.返修物料上線

C.原有操作改成外包供應(yīng)商

D.發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量問題

296質(zhì)量改進(jìn)的步驟之一的“掌握現(xiàn)狀"就是（A）o

A.掌握問題的現(xiàn)狀

B.掌握影響原因的現(xiàn)狀

C.掌握實(shí)施效果的現(xiàn)狀

D.掌握實(shí)際采取對策的現(xiàn)狀

297領(lǐng)導(dǎo)以身作則包含（ABCD）o

A.傾聽員工的聲音

B.獎(jiǎng)勵(lì)努力工作

C.嘗試新的想法

D.使用“持續(xù)改進(jìn)”流程

298工作場地（A）安排使偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況顯而易見，容易發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)。

A.有序化的

B.復(fù)雜的

C.簡單的

D.班組的

299個(gè)性或批量，問題嚴(yán)重，責(zé)任明確，判定為系統(tǒng)因素的質(zhì)量問題最適合用下

列哪種方式進(jìn)行處理解決（B）o

A.8D

B.PCR報(bào)告

C.質(zhì)量門單一問題清單

300PFEP的中文含義是（A）o

A.單一零件規(guī)劃