進(jìn)度匯報(bào)方案-太原鋼鐵SAP實(shí)施文檔

進(jìn)度匯報(bào)方案討論稿討論時(shí)間：2005-07-04原則：匯報(bào)材料是咨詢方與太鋼各方共同完成。其中項(xiàng)目管理、ERP、BPR、MES以咨詢方為主，硬件網(wǎng)絡(luò)、計(jì)質(zhì)量、OA以太鋼方為主。時(shí)間截止點(diǎn)：匯報(bào)數(shù)據(jù)是截止本周末（七月十日）前的。由于匯報(bào)材料要求各方在周五（七月八日前給我）所以下周一各位還可以再將更新的數(shù)據(jù)提交上來(lái)，更新匯報(bào)材料。）?；顒?dòng)安排：7/4上午，惠普準(zhǔn)備模板。7/4下午，各方確定模板。確定任務(wù)。7/7下午，各方將準(zhǔn)備的材料交到惠普，惠普做整合。（tzhuo@163.com）7/9下午，各方開(kāi)會(huì)確定匯報(bào)材料。7/11，各方提供截止7/10日的最新素材?；萜崭聟R報(bào)材料。匯報(bào)內(nèi)容：ERP（惠普完成）主計(jì)劃要求完成內(nèi)容。（ERP整體）實(shí)際完成內(nèi)容。分模塊包括數(shù)據(jù)組進(jìn)行說(shuō)明。包括：活動(dòng)（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，）會(huì)議指非調(diào)研性質(zhì)的會(huì)議。如內(nèi)部匯報(bào)等（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，）調(diào)研安排（場(chǎng)次，涉及單位，包括顧問(wèn)在內(nèi)的參加人次，參加人員層次（如是否一把手參與）調(diào)研的具體內(nèi)容。涉及到的單位及流程的羅列。文檔編寫(xiě)（類(lèi)別，如果是文檔，提供篇數(shù)、字?jǐn)?shù)；如果是圖形提供張數(shù)）問(wèn)卷及回收（發(fā)放問(wèn)卷張數(shù)，問(wèn)題數(shù)量，涉及單位，回收張數(shù)，回收質(zhì)量，哪個(gè)單位表現(xiàn)好，哪個(gè)單位表現(xiàn)差）。有沒(méi)有互相提交的正式文檔。如果有說(shuō)明名字、字?jǐn)?shù)進(jìn)度評(píng)估。進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。本階段后續(xù)工作安排。時(shí)間是否夠。與主計(jì)劃不符（如提前或拖后）有什么相應(yīng)措施。存在的問(wèn)題。包括進(jìn)度問(wèn)題、項(xiàng)目管理問(wèn)題、人員合作問(wèn)題、資源分配問(wèn)題、項(xiàng)目范圍問(wèn)題等。（提出問(wèn)題，需要同時(shí)有建議的解決方案一到兩個(gè)。）。與其它方面有關(guān)的邊界問(wèn)題。BPR（惠普完成）主計(jì)劃要求完成內(nèi)容。實(shí)際完成內(nèi)容。包括：活動(dòng)：活動(dòng)/培訓(xùn)（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，）會(huì)議（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，）調(diào)研安排（場(chǎng)次，涉及單位，參加人數(shù)，參加人員層次（如是否一把手參與）訪談的對(duì)象及主要關(guān)心點(diǎn)羅列。文檔編寫(xiě)（類(lèi)別，如果是文檔，提供篇數(shù)、字?jǐn)?shù)；如果是圖形提供張數(shù)）問(wèn)卷及回收（發(fā)放問(wèn)卷張數(shù)，問(wèn)題數(shù)量，涉及單位，回收張數(shù)，回收質(zhì)量，哪個(gè)單位表現(xiàn)好，哪個(gè)單位表現(xiàn)差）。有沒(méi)有互相提交的正式文檔。如果有說(shuō)明名字、字?jǐn)?shù)、目的。進(jìn)度評(píng)估。進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。本階段后續(xù)工作安排。時(shí)間是否夠。與主計(jì)劃不符（如提前或拖后）有什么相應(yīng)措施。存在的問(wèn)題。包括進(jìn)度問(wèn)題、項(xiàng)目管理問(wèn)題、人員合作問(wèn)題、資源分配問(wèn)題、項(xiàng)目范圍問(wèn)題等。（提出問(wèn)題，需要同時(shí)有建議的解決方案一到兩個(gè)。）。與其它方面有關(guān)的邊界問(wèn)題。MES（PSI完成，新煉鋼如何處理韓曉東落實(shí)）一．主計(jì)劃要求完成內(nèi)容。二．實(shí)際完成內(nèi)容。包括：活動(dòng)/培訓(xùn)（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，目的）會(huì)議（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，目的）調(diào)研安排（場(chǎng)次，涉及單位，參加人數(shù)，參加人員層次（如是否一把手參與）。調(diào)研的內(nèi)容及對(duì)象的羅列文檔編寫(xiě)（類(lèi)別，如果是文檔，提供篇數(shù)、字?jǐn)?shù)；如果是圖形提供張數(shù)）有沒(méi)有互相提交的正式文檔。如果有說(shuō)明名字、字?jǐn)?shù)、目的。三．進(jìn)度評(píng)估。進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。本階段后續(xù)工作安排。時(shí)間是否夠。與主計(jì)劃不符（如提前或拖后）有什么相應(yīng)措施。四．存在的問(wèn)題。包括進(jìn)度問(wèn)題、項(xiàng)目管理問(wèn)題、人員合作問(wèn)題、資源分配問(wèn)題、項(xiàng)目范圍問(wèn)題等。（提出問(wèn)題，需要同時(shí)有建議的解決方案一到兩個(gè)。）。與其它方面有關(guān)的邊界問(wèn)題。計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)（計(jì)質(zhì)量組完成）一．主計(jì)劃要求完成內(nèi)容。二．實(shí)際完成內(nèi)容。包括：招標(biāo)過(guò)程說(shuō)明。包括時(shí)間，參與家數(shù)，講標(biāo)時(shí)間，聽(tīng)標(biāo)人員（包括人數(shù)及組成），目前狀態(tài)（如確定供應(yīng)商，正在進(jìn)行談判，預(yù)計(jì)什么時(shí)候可以進(jìn)場(chǎng)。）活動(dòng)/培訓(xùn)（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，目的。）會(huì)議（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，目的）三．進(jìn)度評(píng)估。進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。本階段后續(xù)工作安排。時(shí)間是否夠。與主計(jì)劃不符（如提前或拖后）有什么相應(yīng)措施。特別是計(jì)質(zhì)量時(shí)間相對(duì)落后，是如何考慮的。四．存在的問(wèn)題。包括進(jìn)度問(wèn)題、項(xiàng)目管理問(wèn)題、人員合作問(wèn)題、資源分配問(wèn)題、項(xiàng)目范圍問(wèn)題等。（提出問(wèn)題，需要同時(shí)有建議的解決方案一到兩個(gè)。）。與其它方面有關(guān)的邊界問(wèn)題。OA系統(tǒng)（OA組完成）一．主計(jì)劃要求完成內(nèi)容。二．實(shí)際完成內(nèi)容。包括：招標(biāo)過(guò)程說(shuō)明。包括時(shí)間，參與家數(shù)，講標(biāo)時(shí)間，聽(tīng)標(biāo)人員（包括人數(shù)及組成），目前狀態(tài)（如確定供應(yīng)商，正在進(jìn)行談判，預(yù)計(jì)什么時(shí)候可以進(jìn)場(chǎng)。）活動(dòng)/培訓(xùn)（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，目的。）會(huì)議（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，目的）三．進(jìn)度評(píng)估。進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。本階段后續(xù)工作安排。時(shí)間是否夠。與主計(jì)劃不符（如提前或拖后）有什么相應(yīng)措施。特別是計(jì)質(zhì)量時(shí)間相對(duì)落后，是如何考慮的。四．存在的問(wèn)題。包括進(jìn)度問(wèn)題、項(xiàng)目管理問(wèn)題、人員合作問(wèn)題、資源分配問(wèn)題、項(xiàng)目范圍問(wèn)題等。（提出問(wèn)題，需要同時(shí)有建議的解決方案一到兩個(gè)。）。與其它方面有關(guān)的邊界問(wèn)題。硬件網(wǎng)絡(luò)（硬件網(wǎng)絡(luò)組/惠普聯(lián)合完成。請(qǐng)硬件網(wǎng)絡(luò)組先成稿，惠普再增加）一．主計(jì)劃要求完成內(nèi)容。二．實(shí)際完成內(nèi)容。包括：活動(dòng)/培訓(xùn)（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，目的）會(huì)議（場(chǎng)次，參加單位，參加人數(shù)，目的）調(diào)研安排（場(chǎng)次，涉及單位，參加人數(shù)，參加人員層次（如是否一把手參與）。這里可能偏重于惠普顧問(wèn)對(duì)太鋼各方的硬件網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的調(diào)研）調(diào)研內(nèi)容。重點(diǎn)是訪談對(duì)象及內(nèi)容羅列。文檔編寫(xiě)（類(lèi)別，如果是文檔，提供篇數(shù)、字?jǐn)?shù)；如果是圖形提供張數(shù)）有沒(méi)有互相提交的正式文檔。如果有說(shuō)明名字、字?jǐn)?shù)、目的。（如惠普提供的兩份規(guī)劃設(shè)計(jì)）三．進(jìn)度評(píng)估。進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。本階段后續(xù)工作安排。時(shí)間是否夠。與主計(jì)劃不符（如提前或拖后）有什么相應(yīng)措施。四．存在的問(wèn)題。包括進(jìn)度問(wèn)題、項(xiàng)目管理問(wèn)題、人員合作問(wèn)題、資源分配問(wèn)題、項(xiàng)目范圍問(wèn)題等。（提出問(wèn)題，需要同時(shí)有建議的解決方案一到兩個(gè)。）。與其它方面有關(guān)的邊界問(wèn)題。項(xiàng)目管理（惠普與太鋼項(xiàng)目部共同完成）總體的進(jìn)度說(shuō)明（按計(jì)劃進(jìn)行，或者有拖延。。。。）各重點(diǎn)方面的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)圖。下階段工作。項(xiàng)目組建設(shè)過(guò)程說(shuō)明。（包括核心組的組成及運(yùn)作情況，支持組的組成及運(yùn)作情況。不但包括ERP，而且包括MES，計(jì)質(zhì)量、OA等）項(xiàng)目管理日常工作開(kāi)展情況。（如例會(huì)，問(wèn)題，計(jì)劃，月報(bào)，溝通與反饋等?？梢粤信e數(shù)字，如例會(huì)開(kāi)了幾次，參加人數(shù)，。。。。。）項(xiàng)目管理中的問(wèn)題。（如開(kāi)會(huì)通知與取消制度問(wèn)題，會(huì)議