某咨詢××××新技術(shù)實(shí)業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略實(shí)施方案

直線職能制最大問題是部門之間協(xié)調(diào)困難，為完成特定任務(wù)形成跨部門團(tuán)隊(duì)—臨時(shí)矩陣式組織旨在強(qiáng)化各中心間的關(guān)聯(lián)技術(shù)篩選產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)銷售技術(shù)開發(fā)部科技信息部市場部采購部生產(chǎn)技術(shù)部任務(wù)技術(shù)可行性市場可能性開發(fā)節(jié)奏.市場時(shí)機(jī)工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模市場需求、推廣、渠道新產(chǎn)品工藝、設(shè)備、原材料工藝、裝置改進(jìn)圍繞核心客戶的產(chǎn)品延伸開發(fā)與改進(jìn)說明：表示部分參與；表示全參與銷售部框架性戰(zhàn)略建議第一頁，共六十三頁。技術(shù)專題小組科技信息部市場部技術(shù)篩選過程中的臨時(shí)矩陣狀態(tài)組織由來自技術(shù)開發(fā)部的技術(shù)專題小組技術(shù)可行性以及各種技術(shù)方案的優(yōu)劣勢比較研究示例組織臨時(shí)團(tuán)隊(duì)確定具體工作任務(wù)及工作進(jìn)度由科技信息部提供可供篩選的技術(shù)以及相關(guān)背景資料確定技術(shù)可能提供的價(jià)值包研究市場潛力框架性戰(zhàn)略建議第二頁，共六十三頁。營銷中心注重市場研究功能、技術(shù)服務(wù)功能和市場推廣功能，以形成對核心能力的有效支撐市場部營銷中心區(qū)域機(jī)構(gòu)區(qū)域機(jī)構(gòu)區(qū)域機(jī)構(gòu)區(qū)域機(jī)構(gòu)銷售部渠道管理部供銷公司采購部儲運(yùn)部為了形成對核心能力的支撐，形成強(qiáng)的營銷力量，營銷中心在供銷公司拆解出的銷售職能基礎(chǔ)上，增設(shè)了銷售部、市場部。分離供銷還因?yàn)椴少徶饕且獕嚎s成本、保證質(zhì)量，應(yīng)屬于成本中心；而營銷主要是要獲得銷售與利潤，應(yīng)屬于利潤中心。市場部參與技術(shù)篩選、產(chǎn)品開發(fā)、市場潛力研究、網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)、市場推廣、價(jià)格策略制定等當(dāng)汽油節(jié)油劑進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)和銷售階段時(shí)，中間渠道的管理以及協(xié)調(diào)將成為重要工作，因此，未來營銷部中還會設(shè)立渠道管理部銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、方案的制訂，及銷售狀況的統(tǒng)計(jì)與分析，售前、售后服務(wù)，客戶評審、催收銷售款等工作框架性戰(zhàn)略建議第三頁，共六十三頁。生產(chǎn)作業(yè)中心采購部儲運(yùn)部涇河分公司渭南分公司生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)作業(yè)中心包括采購、儲運(yùn)、工藝設(shè)備管理、生產(chǎn)過程管理等職能負(fù)責(zé)總體生產(chǎn)成本、質(zhì)量及安全工作協(xié)調(diào)生產(chǎn)節(jié)奏保證原材料質(zhì)量，降低原材料成本保證及時(shí)供應(yīng)原材料供應(yīng)商管理庫存管理，降低庫存成本安排運(yùn)輸工作，保證供應(yīng)及交貨的及時(shí)性工藝管理及工藝改進(jìn)設(shè)備管理及檢修保質(zhì)保量安全及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)節(jié)約生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，提高效率框架性戰(zhàn)略建議第四頁，共六十三頁。技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功能中試廠技術(shù)開發(fā)部研究生工作站北京工作站美國工作站科技管理部國家級實(shí)驗(yàn)室檢測室技術(shù)中心將成為支撐核心能力的關(guān)鍵職能中心科技信息部技術(shù)開發(fā)部技術(shù)信息國家級實(shí)驗(yàn)室多功能中試廠技術(shù)方案中心辦公室框架性戰(zhàn)略建議第五頁，共六十三頁。將目前的財(cái)務(wù)部一分為二，分為財(cái)務(wù)部與會計(jì)部，其中資金運(yùn)作劃歸財(cái)務(wù)部管理，會計(jì)職能劃歸會計(jì)部管理說明財(cái)務(wù)部承擔(dān)資金運(yùn)作職能，會計(jì)部承擔(dān)預(yù)算與核算職能在充分了解企業(yè)資金現(xiàn)狀和未來需求的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部應(yīng)盡量降低融資風(fēng)險(xiǎn)和加權(quán)資本成本，負(fù)責(zé)公司理財(cái)工作財(cái)務(wù)部將對新的投資項(xiàng)目可行性論證、項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)督和績效考評提供全面支持由會計(jì)部推行對各部門、各科研項(xiàng)目的預(yù)算管理機(jī)制會計(jì)部負(fù)責(zé)綜合稅率的設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制?？蚣苄詰?zhàn)略建議第六頁，共六十三頁。成立生產(chǎn)中心后，原企管部產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)職能被歸入生產(chǎn)作業(yè)中心，其他職能或者保留企管部或歸入總裁辦和人力資源部企管部生產(chǎn)作業(yè)中心總裁辦人力資源部協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷制度建設(shè)考評形成組織內(nèi)部有效的制衡，利于改進(jìn)工作組織內(nèi)部分工更合理、工作更有效框架性戰(zhàn)略建議第七頁，共六十三頁。組織設(shè)計(jì)需要有職責(zé)明確的職位說明書作為有效運(yùn)作保障（具體見第四部分）例例職位名稱：儲運(yùn)部經(jīng)理職位編號：主要任務(wù)：儲運(yùn)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作及管理主要分項(xiàng)工作如下：完成生產(chǎn)作業(yè)中心下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)；負(fù)責(zé)原材料及成品的入庫數(shù)量及外觀驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出貨操作；負(fù)責(zé)原材料及產(chǎn)品倉儲工作，并主持庫存規(guī)劃，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，庫房安全工作；負(fù)責(zé)制訂儲運(yùn)費(fèi)用預(yù)算；主持召開本部門會議，制定工作計(jì)劃和方案，做出工作安排并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成主持運(yùn)輸及庫存成本分析及控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸車輛管理隨時(shí)管理監(jiān)控屬下員工的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持?jǐn)M訂下屬人員的職位配置，職位說明書及業(yè)績考評；完成生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作；工作關(guān)系：向上關(guān)系：生產(chǎn)作業(yè)中心主任平行關(guān)系：與其他各部門經(jīng)理保持信息互通和協(xié)作關(guān)系，向下關(guān)系：本部門人員任用資格：分管生產(chǎn)與營銷的副總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會交往能力。生產(chǎn)作業(yè)中心采購部儲運(yùn)部涇河分公司渭南分公司生產(chǎn)技術(shù)部西安分公司中心辦公室框架性戰(zhàn)略建議第八頁，共六十三頁。高速增長的要求與核心技能的特點(diǎn)決定了西北實(shí)業(yè)需要建立營銷拉動(dòng)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)中心生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心當(dāng)公司某產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，以營銷拉動(dòng)為主，實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張當(dāng)研發(fā)中出現(xiàn)新的技術(shù)突破點(diǎn)或公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要擴(kuò)張時(shí)，則以技術(shù)推動(dòng)為主，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破運(yùn)營系統(tǒng)具有此特點(diǎn)的原因：在贏利點(diǎn)離散化的環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)高速增長必然要求技術(shù)的不斷整合與應(yīng)用以及營銷的更快更強(qiáng)技術(shù)的整合與應(yīng)用核心能力的支撐就是技術(shù)篩選與開發(fā)、營銷運(yùn)營系統(tǒng)人力資源領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共同價(jià)值觀組織框架性戰(zhàn)略建議第九頁，共六十三頁。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求部門間更多的關(guān)聯(lián)，因此通過跨越部門甚至組織邊界的系統(tǒng)流程來規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)跨部門工作關(guān)系至關(guān)重要組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題：部門職能的交叉、空缺造成相互扯皮環(huán)境及業(yè)務(wù)的變化導(dǎo)致原有的部門職能不夠職位說明書上的規(guī)定并不一定完全清楚、正確西北實(shí)業(yè)運(yùn)營中必然會有更多的部門之間接口問題：各企業(yè)普遍活動(dòng)：采購、銷售、預(yù)算、考評、投資、定價(jià)、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶管理等等西北實(shí)業(yè)特別活動(dòng)：技術(shù)篩選、客戶需求深度開發(fā)、上下層聯(lián)合推廣等等以客戶為中心在公司內(nèi)形成內(nèi)部服務(wù)鏈（前后臺）用合理的流程規(guī)范部門之間接口與配合流程與程序文件共同約定行為經(jīng)常性的審視流程為變動(dòng)的流程進(jìn)行相應(yīng)的制度修訂框架性戰(zhàn)略建議第十頁，共六十三頁。各部門在組織中的定位決定了各部門之間的服務(wù)關(guān)系主線市場市場部銷售部技術(shù)中心生產(chǎn)作業(yè)中心財(cái)務(wù)部人力資源部行政部總裁辦公室前臺中臺后臺根據(jù)與客戶距離的遠(yuǎn)近，各部門形成前臺、中臺、后臺的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)中自后臺向前臺形成內(nèi)部服務(wù)關(guān)系的主線部門之間也有逆向的服務(wù)關(guān)系，但非主要服務(wù)關(guān)系會計(jì)部………….框架性戰(zhàn)略建議第十一頁，共六十三頁。流程車間訂單流程流程文件編號：西北實(shí)業(yè)本流程共頁之第頁生效日期:生產(chǎn)技術(shù)部采購部責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:生產(chǎn)作業(yè)中心總責(zé)任人:生產(chǎn)作業(yè)中心經(jīng)理制訂人:審核:簽署:生產(chǎn)作業(yè)中心儲運(yùn)部生產(chǎn)訂單生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,包括人員安排計(jì)劃,設(shè)備和工藝裝備計(jì)劃，原材料領(lǐng)用計(jì)劃；一般每日或每個(gè)工班都需編寫生產(chǎn)廠編寫作業(yè)計(jì)劃驗(yàn)收及成品檢驗(yàn)入庫質(zhì)檢員生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)支持員生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人工藝文件工裝設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)流程是子流程驗(yàn)收單流程樣本（具體見第四部分）框架性戰(zhàn)略建議第十二頁，共六十三頁。第十三頁，共六十三頁。為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合。有清晰的選拔與招聘計(jì)劃和流程，確保各部門的合作，以吸引發(fā)掘和招聘到所需人才。公平，公開，公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。三者并重可提高員工的整體水平。全面評估，挑選出高素質(zhì)的人才，并為獎(jiǎng)勵(lì)淘汰提供主要事實(shí)依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對性的工作實(shí)踐機(jī)會和培訓(xùn)可能。為配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，人力資源管理需要全面提升人才選拔與招聘人員配置人員發(fā)展績效評估與報(bào)酬組織及崗位設(shè)計(jì)運(yùn)營系統(tǒng)人力資源領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共同價(jià)值觀組織框架性戰(zhàn)略建議第十四頁，共六十三頁。系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃既是培養(yǎng)后備力量的重要手段，又是一種非物質(zhì)的激勵(lì)基礎(chǔ)培訓(xùn)：如公司的工作方法、基本技能、企業(yè)文化繼續(xù)培訓(xùn)項(xiàng)目：在職培訓(xùn)、工作指導(dǎo)培訓(xùn)、定期例會培訓(xùn)、不定期高級培訓(xùn)(如戰(zhàn)略策劃，項(xiàng)目管理技能)將人力資源建設(shè)作為公司戰(zhàn)略性任務(wù)，人力資源部應(yīng)設(shè)立培訓(xùn)部門，專門制定具體培訓(xùn)計(jì)劃。除最高層重視外，要有一個(gè)能力開發(fā)系統(tǒng)，如“重點(diǎn)培養(yǎng)人才計(jì)劃”、“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”、“專業(yè)系列生涯計(jì)劃”。相應(yīng)預(yù)算用于培訓(xùn)培訓(xùn)是發(fā)掘現(xiàn)有員工能力、提高其素質(zhì)的重要策略針對不同職位的員工提供合適的培訓(xùn)組合組織支持培訓(xùn)計(jì)劃資金支持框架性戰(zhàn)略建議第十五頁，共六十三頁。明確的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和客觀的業(yè)績評估——業(yè)績考評體系三大基本功能考核定量地實(shí)現(xiàn)績效考核隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃分析工作問題的工具計(jì)劃工作的重點(diǎn)匯報(bào)、指導(dǎo)向上匯報(bào)的重點(diǎn)向下指導(dǎo)的方向業(yè)績考評體系定義業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平?？蚣苄詰?zhàn)略建議第十六頁，共六十三頁。建立業(yè)績考評體系的工作將分為四部分依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：對公司價(jià)值利潤的影響程度指標(biāo)計(jì)算的可操作程度該崗位對指標(biāo)的可控程度每年年初由高層管理人員、董事會秘書室和財(cái)務(wù)部門制訂公司整體經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，再由人力資源部門統(tǒng)一制訂每個(gè)機(jī)構(gòu)、職位的具體指標(biāo)年終根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的表現(xiàn)進(jìn)行業(yè)績考評和實(shí)施獎(jiǎng)懲以指標(biāo)為中心進(jìn)行業(yè)績考評和實(shí)施獎(jiǎng)懲工作要點(diǎn)定期計(jì)算指標(biāo)并制作報(bào)表制訂年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算 確定每一崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)每個(gè)經(jīng)營期末，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算結(jié)果將報(bào)表作為集團(tuán)上下級討論業(yè)績的依據(jù)召開高層經(jīng)理決策會議，針對指標(biāo)進(jìn)行工作總結(jié)及計(jì)劃框架性戰(zhàn)略建議第十七頁，共六十三頁。評分依據(jù)各職位的具體考核指標(biāo)計(jì)算而得出

—銷售經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)表舉例舉例指標(biāo)總銷售額(年度)核心客戶所占比例(季度)客戶投訴率(季度)區(qū)域營銷策略執(zhí)行(年度)

遠(yuǎn)超目標(biāo)

超過目標(biāo)以上超過目標(biāo)以上超過目標(biāo)以上低於目標(biāo)以上超過目標(biāo)超過目標(biāo)超過目標(biāo)超過目標(biāo)低於目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)遠(yuǎn)低目標(biāo)低於目標(biāo)以上低於目標(biāo)以上低於目標(biāo)以上超過目標(biāo)以上權(quán)重

低於目標(biāo)低於目標(biāo)低於目標(biāo)低於目標(biāo)超過目標(biāo)資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營組織

經(jīng)營組織銷售部經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)表以權(quán)重反映各指標(biāo)的相對重要性該職位可控指標(biāo)，且可以反映業(yè)績達(dá)到目標(biāo)定為分，為高業(yè)績者留有空間以上僅為舉例，并不一定適合西北實(shí)業(yè)實(shí)際情況框架性戰(zhàn)略建議第十八頁，共六十三頁。遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)2定性指標(biāo)銷售額計(jì)劃完成率大于目標(biāo)大于目標(biāo)低于目標(biāo)達(dá)標(biāo)低于目標(biāo)以上例實(shí)際：超出目標(biāo)例實(shí)際：低于目標(biāo)可折算性指標(biāo)盡量折算定性指標(biāo)例實(shí)際:介于分和分之間得分例實(shí)際:介于分和分之間得分評分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)完成率提前完成開發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用有贏余完成年初開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定的開發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用不超出嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%未完成年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)2定性指標(biāo)可以取整或半分評分標(biāo)準(zhǔn)（）（）得分：（）（）得分：評分時(shí)可以盡量進(jìn)行折算框架性戰(zhàn)略建議第十九頁，共六十三頁。清晰的業(yè)績要求和公正的評估是對員工最重要的導(dǎo)向及推動(dòng)工具，并為獎(jiǎng)勵(lì)、提升和報(bào)酬提供客觀的事實(shí)依據(jù)工作績效組織能力團(tuán)隊(duì)精神職業(yè)道德發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價(jià)特點(diǎn)：對現(xiàn)實(shí)的已發(fā)生的工作進(jìn)行評價(jià)目的：考核獎(jiǎng)懲素質(zhì)及潛力指標(biāo)評價(jià)特點(diǎn)：對未來的能力進(jìn)行評價(jià)目的：崗位安排提升激勵(lì)全面發(fā)展框架性戰(zhàn)略建議第二十頁，共六十三頁。完整的評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該包括現(xiàn)實(shí)業(yè)績的考評和潛力、能力的評價(jià)業(yè)績表現(xiàn)的評估關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系潛力的判斷自學(xué)能力強(qiáng)悟性好事業(yè)心強(qiáng)年輕業(yè)績表現(xiàn)潛力和能力高低盡快清除好壞重點(diǎn)培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績？找出原因能力的判斷協(xié)作能力職業(yè)道德組織能力潛力和能力的評估框架性戰(zhàn)略建議第二十一頁，共六十三頁。評估結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)是對員工最重要的導(dǎo)向和推動(dòng)工具。兩者的因果關(guān)系應(yīng)非常明確。它們同時(shí)又是對過去績效的認(rèn)可或否定。淘汰表現(xiàn)及績效獎(jiǎng)勵(lì)全面評估物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)有多種手段，包括獎(jiǎng)金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、培訓(xùn)、提升等。不能忽視非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、對其業(yè)績進(jìn)行宣傳等。對不合格人員的淘汰應(yīng)堅(jiān)決果斷，但要事實(shí)清楚。富有成效的獎(jiǎng)勵(lì)（物質(zhì)的和非物質(zhì)的）框架性戰(zhàn)略建議第二十二頁，共六十三頁。公平、具競爭力的薪資水準(zhǔn)公平、具競爭力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則強(qiáng)內(nèi)部公平性外部競爭性高低外部競爭性：薪資調(diào)查相對市場，薪資具有競爭力內(nèi)部公平性：薪資由崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，不同崗位薪資具可比性。薪資體系薪資體系以崗位確定薪資薪資為區(qū)間薪資，依市場薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。弱框架性戰(zhàn)略建議第二十三頁，共六十三頁。根據(jù)不同職系、職等、職級，確定薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)額

表示固定收入/獎(jiǎng)金=8/2；表示固定收入/獎(jiǎng)金=7/3；表示固定收入/獎(jiǎng)金=6/4；表示固定收入/獎(jiǎng)金=5/5。根據(jù)各職等、職級的年標(biāo)準(zhǔn)總收入，及固定收入與獎(jiǎng)金的比值，確定每月應(yīng)發(fā)放的固定工資數(shù)。建議根據(jù)公司具體情況，擬定各職級的固定工資數(shù)?？蚣苄詰?zhàn)略建議第二十四頁，共六十三頁。優(yōu)秀的員工還需要用一致的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是在考慮時(shí)間利用、注意力分配以及象征性活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的集體性行為方式。舉例：公司內(nèi)某部門主管強(qiáng)調(diào)下班后繼續(xù)在公司加班以完成當(dāng)天工作；而某副總則提倡大家對結(jié)果負(fù)責(zé)，只要完成工作，在公司或在家都無所謂。不一致的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)致員工無所適從運(yùn)營系統(tǒng)人力資源領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共同價(jià)值觀組織框架性戰(zhàn)略建議第二十五頁，共六十三頁。共享的價(jià)值觀體系是形成一致領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基礎(chǔ)，也是公司文化的核心內(nèi)容使命致力于改善人類的生存環(huán)境致力于提供持續(xù)的股東回報(bào)致力于造就高素質(zhì)的員工群體陜西西北高科技實(shí)業(yè)股份有限公司通過公司內(nèi)部對使命的討論形成核心價(jià)值觀認(rèn)同通過對公司價(jià)值理念的陳述以及員工手冊的編撰將公司價(jià)值取向原則進(jìn)行明確和傳播框架性戰(zhàn)略建議第二十六頁，共六十三頁。西北實(shí)業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新、開放、包容、務(wù)實(shí)作為主流文化特征創(chuàng)新需要開放，開放則必須包容，而包容的目的則是務(wù)實(shí)創(chuàng)新開放包容務(wù)實(shí)創(chuàng)新是高速發(fā)展的要求培養(yǎng)核心能力的關(guān)鍵包容是鼓勵(lì)創(chuàng)新的必備條件要開放必然要能夠包容開放是創(chuàng)新的前提開放是不斷進(jìn)行技術(shù)整合與應(yīng)用的關(guān)鍵務(wù)實(shí)是成功的基石務(wù)實(shí)是衡量可包容對象的標(biāo)準(zhǔn)框架性戰(zhàn)略建議第二十七頁，共六十三頁。技術(shù)中心合作營銷中心競爭生產(chǎn)中心紀(jì)律創(chuàng)新、開放、包容、務(wù)實(shí)培養(yǎng)主流文化的同時(shí)，還應(yīng)容忍內(nèi)部亞文化的存在，但必須對亞文化進(jìn)行管理和引導(dǎo)框架性戰(zhàn)略建議第二十八頁，共六十三頁。文化培養(yǎng)可以通過多種方式進(jìn)行造就英雄人物公司文化儀式系統(tǒng)價(jià)值觀教育員工手冊體現(xiàn)核心價(jià)值觀的制度建設(shè)西北實(shí)業(yè)物質(zhì)文化體現(xiàn)框架性戰(zhàn)略建議第二十九頁，共六十三頁。技術(shù)整合與應(yīng)用能力研發(fā)能力營銷能力資本運(yùn)作能力以客戶為中心確定前后臺營銷拉動(dòng)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、程序文件、管理制度針對性招聘系統(tǒng)培訓(xùn)KPI考評薪資與激勵(lì)年發(fā)展成為中國第一流環(huán)保企業(yè)。以資本加創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展為發(fā)展模式，圍繞環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)的能源行業(yè)并進(jìn)一步拓展到其他環(huán)保領(lǐng)域戰(zhàn)略建議總結(jié)未來模式：操作控股型集團(tuán)公司過渡模式：直線職能制股份公司三個(gè)責(zé)任中心強(qiáng)的營銷與研發(fā)通過公司使命討論明確價(jià)值觀體系通過公司理念手冊或員工手冊系統(tǒng)傳播公司價(jià)值取向管理者身體力行領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style組織結(jié)構(gòu)Structure員工Staff運(yùn)營系統(tǒng)Systems核心技能Skills公司戰(zhàn)略Strategy價(jià)值觀SharedValues公司遠(yuǎn)景框架性戰(zhàn)略建議第三十頁，共六十三頁。第四部分實(shí)施方案第三十一頁，共六十三頁。目錄前言組織結(jié)構(gòu)?職位說明書?制度?業(yè)務(wù)流程?程序文件目標(biāo)分解?戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算體系營銷管理體系薪資體系及考評模式第三十二頁，共六十三頁。前言組織結(jié)構(gòu)?職位說明書?制度?業(yè)務(wù)流程?程序文件目標(biāo)分解?戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算體系營銷管理體系薪資體系及考評模式第三十三頁，共六十三頁。利潤增長率凈資產(chǎn)回報(bào)率建立營銷機(jī)構(gòu)建立技術(shù)開發(fā)中心實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元實(shí)現(xiàn)銷售利潤萬元實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元實(shí)現(xiàn)銷售利潤萬元實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元實(shí)現(xiàn)銷售利潤萬元西北實(shí)業(yè)應(yīng)就下列作出回答進(jìn)入燃油產(chǎn)品核心客戶建立終端客戶代理網(wǎng)絡(luò)燃油類+污水處理燃油類+污水處理污水處理+清潔能源+燃油類第一層面（2001）第二層面（2003）第三層面（2005）產(chǎn)品目標(biāo)銷售目標(biāo)渠道目標(biāo)組織目標(biāo)鞏固燃油產(chǎn)品核心客戶加強(qiáng)終端客戶代理網(wǎng)絡(luò)與燃油核心客戶結(jié)盟依客戶行業(yè)作渠道擴(kuò)散營銷建立渠道管理機(jī)構(gòu)研發(fā)設(shè)立異地工作站依產(chǎn)品或渠道建事業(yè)部研發(fā)將應(yīng)用與產(chǎn)品分離財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤增長率凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤增長率凈資產(chǎn)回報(bào)率發(fā)展模式前言第三十四頁，共六十三頁。發(fā)展戰(zhàn)略確定以后，變革管理將成為成敗關(guān)鍵確定變革切入點(diǎn)最簡單易行所有變革的關(guān)鍵點(diǎn)對改變狀況最有幫助的對提升業(yè)績最有幫助的管理體系及其制度化計(jì)劃預(yù)算流程、程序業(yè)績評估薪資體系組織結(jié)構(gòu)的完善和職位說明書營銷體系的建立和完善銷售團(tuán)隊(duì)人員招募年2000年2001年2002年2003年2004年2005年?duì)I銷體系的建立和完善核心客戶建營銷渠道規(guī)模生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研發(fā)體系投融資體系體系間協(xié)調(diào)有針對性的員工培訓(xùn)外部孵化核心技術(shù)產(chǎn)品線延伸與核心客戶合作市場占有率外部資源利用率。。。。。。變革計(jì)劃一般不超過兩年。兩年后情況變化難以預(yù)計(jì)前言第三十五頁，共六十三頁。說明：實(shí)線箭頭表示支撐；虛線箭頭前者是后者的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)與職位說明書發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算（體系）薪資體系績效考評遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件以下部分，是羅蘭貝格管理顧問提出的具體實(shí)施方案，將按照下面灰色部分展開營銷管理體系的建立前言第三十六頁，共六十三頁。前言組織結(jié)構(gòu)?職位說明書?制度?業(yè)務(wù)流程?程序文件目標(biāo)分解?戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算體系營銷管理體系薪資體系及考評模式第三十七頁，共六十三頁。西北實(shí)業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心市場部營銷中心技術(shù)中心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁采購部儲運(yùn)部涇河分公司渭南分公司區(qū)域機(jī)構(gòu)區(qū)域機(jī)構(gòu)區(qū)域機(jī)構(gòu)科技信息部技術(shù)管理部納米材料研究所多功能中試廠銷售部生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)開發(fā)部會計(jì)部西安分公司審計(jì)部研究生工作站美國工作站北京工作站國家級實(shí)驗(yàn)室檢測室法律部中心辦公室中心辦公室組織結(jié)構(gòu)第三十八頁，共六十三頁。人力資源部負(fù)責(zé)公司的教育、培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)等事務(wù)負(fù)責(zé)公司人事制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)責(zé)公司人員業(yè)績評估、激勵(lì)、日?？记谪?fù)責(zé)公司員工社會保險(xiǎn),撫恤及各項(xiàng)福利工作主持公司人力資源規(guī)劃的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司人力資源檔案的管理參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析負(fù)責(zé)薪資制度的擬定、調(diào)整及日常薪資管理部門功能設(shè)置負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)工作人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心技術(shù)中心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁會計(jì)部審計(jì)部法律部第三十九頁，共六十三頁。行政部負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品及非生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施的采購和管理工作負(fù)責(zé)公司的日常打字、復(fù)印負(fù)責(zé)公司的食堂和宿舍的管理勞動(dòng)保護(hù)用品的物資采購工作及辦公文具、辦公設(shè)備的采購和管理物業(yè)管理及安全保衛(wèi)工作的管理非生產(chǎn)性運(yùn)輸車輛的管理負(fù)責(zé)公司的通訊設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)公司整體的安全管理工作人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心技術(shù)中心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁會計(jì)部審計(jì)部法律部部門功能設(shè)置第四十頁，共六十三頁。人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心技術(shù)中心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁會計(jì)部審計(jì)部法律部作為公司法律顧問，整體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律事務(wù)審查公司重大合同的簽定，并監(jiān)督其執(zhí)行解決公司相關(guān)民事法律糾紛負(fù)責(zé)公司勞工合同的解釋，并負(fù)責(zé)解決勞工糾紛負(fù)責(zé)公司解決公司與外部相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的糾紛法律部部門功能設(shè)置第四十一頁，共六十三頁?？偛棉k主持公司對外公共關(guān)系管理，協(xié)助公司各部門及下屬公司處理有關(guān)事務(wù)主持公司以流程為中心的制度化管理，組織擬訂各業(yè)務(wù)流程和程序文件并監(jiān)督執(zhí)行組織、協(xié)調(diào)公司預(yù)算、規(guī)劃的擬訂工作主持公司企業(yè)形象和無形資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司日常文件匯總，下發(fā)管理公司機(jī)要檔案的管理完成總裁與副總裁下達(dá)的任務(wù)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心技術(shù)中心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁會計(jì)部審計(jì)部法律部部門功能設(shè)置第四十二頁，共六十三頁。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司融資管理并接受授權(quán)辦理融資事務(wù),開展同各金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券的管理負(fù)責(zé)公司資金狀況的統(tǒng)計(jì)、分析工作負(fù)責(zé)公司預(yù)售、預(yù)購?fù)鈪R的規(guī)劃及操作，及其他方式的理財(cái)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督履行公司同各金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)合同，作好信息收集、分析和預(yù)測負(fù)責(zé)備用金的申請及報(bào)銷業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)公司加權(quán)資本成本的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)信用證業(yè)務(wù)人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心技術(shù)中心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁會計(jì)部審計(jì)部法律部部門功能設(shè)置第四十三頁，共六十三頁。負(fù)責(zé)擬訂公司財(cái)務(wù)核算管理制度，經(jīng)審定核準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)公司預(yù)算的制訂和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并接受授權(quán)監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)公司稅收事務(wù)處理、稅收分析及開展同財(cái)稅部門的公關(guān)工作負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)（貨幣形態(tài)）管理負(fù)責(zé)定期向董事會、監(jiān)事會提供公司財(cái)務(wù)狀況的有關(guān)報(bào)告負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算及財(cái)務(wù)分析工作會計(jì)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作協(xié)助各部門工作，提供年度預(yù)算資料人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心技術(shù)中心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁會計(jì)部審計(jì)部法律部部門功能設(shè)置第四十四頁，共六十三頁。審計(jì)部負(fù)責(zé)分公司及區(qū)域機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審計(jì)工作配合外部審計(jì)部門，對公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況進(jìn)行審計(jì)工作人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心技術(shù)中心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁會計(jì)部審計(jì)部法律部負(fù)責(zé)公司有關(guān)職位績效審計(jì)、離職審計(jì)工作為公司財(cái)務(wù)管理體系提供意見和建議部門功能設(shè)置第四十五頁，共六十三頁。技術(shù)中心技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功能中試廠技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理部檢測室國家級實(shí)驗(yàn)室研究生工作站北京工作站美國工作站技術(shù)中心包括上述部門，我們這里只對其中的科技信息部，技術(shù)開發(fā)部，技術(shù)管理部，納米材料研究所，多功能中試廠進(jìn)行部門功能的說明；技術(shù)中心是以上這些技術(shù)部門的集合，另外有一個(gè)中心辦公室，這里也對中心辦公室功能設(shè)置加以描述。中心辦公室部門功能設(shè)置第四十六頁，共六十三頁。技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功能中試廠技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理辦公室檢測室國家級實(shí)驗(yàn)室研究生工作站北京工作站美國工作站中心辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)中心各部門科研計(jì)劃、中試計(jì)劃的擬訂，科研、中試經(jīng)費(fèi)的預(yù)算擬訂工作擬訂技術(shù)專家委員會名單，組織科研以及項(xiàng)目評審的專家委員會，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其日常工作主持外部技術(shù)引進(jìn)、外部開發(fā)及合作開發(fā)的一系列工作處理技術(shù)中心與公司各部門之間的日常管理工作及組織協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)技術(shù)中心下屬部門的日常管理及組織協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)技術(shù)中心下屬人員的培養(yǎng)及培訓(xùn)工作參與公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制訂，立項(xiàng)評審，成果鑒定，技術(shù)攻關(guān)等工作中心辦公室部門功能設(shè)置第四十七頁，共六十三頁。科技信息部檢索國內(nèi)外競爭產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等相關(guān)信息關(guān)注環(huán)保行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司制訂產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)計(jì)劃提供意見與技術(shù)開發(fā)部門共同完成可行性報(bào)告，為其提供技術(shù)與政策法規(guī)方面的有關(guān)資料與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)方面的國家政策與相關(guān)法律法規(guī)的追蹤，研究負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作，包括整理歸檔及安全性管理對所收集的科技資料作出定期與不定期的分析報(bào)告檢索同種產(chǎn)品其他生產(chǎn)工藝及技術(shù)技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功能中試廠技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理辦公室檢測室國家級實(shí)驗(yàn)室研究生工作站北京工作站美國工作站中心辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)方面的知識產(chǎn)權(quán)管理工作部門功能設(shè)置第四十八頁，共六十三頁。技術(shù)開發(fā)部技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功能中試廠技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理部檢測室國家級實(shí)驗(yàn)室研究生工作站北京工作站美國工作站主持部門科研計(jì)劃的擬訂工作，經(jīng)審批后科研計(jì)劃進(jìn)行分配負(fù)責(zé)對下屬實(shí)驗(yàn)室，檢測室的管理工作主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造的可行性研究對新產(chǎn)品與新技術(shù)從研發(fā)到中試到生產(chǎn)的指導(dǎo)配合營銷中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場推廣及解決產(chǎn)品調(diào)整工作主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造中出現(xiàn)的技術(shù)問題的組織協(xié)調(diào)和解決工作負(fù)責(zé)完成技術(shù)合作開發(fā)工作中心辦公室配合生產(chǎn)支持部，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)，安全技術(shù)，工藝技術(shù)，設(shè)備改造等問題部門功能設(shè)置第四十九頁，共六十三頁。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對技術(shù)中心各部門實(shí)驗(yàn)、中試設(shè)備及計(jì)量器具的管理工作負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，中試、生產(chǎn)工藝的方案及標(biāo)準(zhǔn)制訂技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功能中試廠技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理部檢測室國家級實(shí)驗(yàn)室研究生工作站北京工作站美國工作站中心辦公室負(fù)責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部門的聯(lián)系工作負(fù)責(zé)編制物料清單，制訂其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品從小試，中試到生產(chǎn)的工作銜接主持產(chǎn)品生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，試車，改擴(kuò)建等工作部門功能設(shè)置第五十頁，共六十三頁。納米材料研究所對納米材料從研發(fā)到進(jìn)入實(shí)驗(yàn)基地小規(guī)模投產(chǎn)的指導(dǎo)負(fù)責(zé)管理下屬實(shí)驗(yàn)室，檢測室主持部門科研計(jì)劃的擬訂工作，經(jīng)審批后將科研計(jì)劃進(jìn)行分配主持納米材料的可行性研究工作技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功能中試廠技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理部檢測室國家級實(shí)驗(yàn)室研究生工作站北京工作站美國工作站中心辦公室配合營銷中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場推廣工作聯(lián)合工作站，共同完成納米材料研究工作部門功能設(shè)置第五十一頁，共六十三頁。多功能中試廠主持新產(chǎn)品的中試管理工作，包括作業(yè)時(shí)間的安排，人員的調(diào)配，配合化驗(yàn)及質(zhì)檢工作設(shè)備的維修及安全管理主持中試廠的保安工作，以及安全生產(chǎn)工作，倉儲安全管理工作主持中試廠制造成本分析及計(jì)劃完成部門后勤供應(yīng)工作技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功能中試廠技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理部檢測室國家級實(shí)驗(yàn)室研究生工作站北京工作站美國工作站負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的制訂中心辦公室部門功能設(shè)置第五十二頁，共六十三頁。生產(chǎn)作業(yè)中心生產(chǎn)作業(yè)中心采購部儲運(yùn)部涇河分公司渭南分公司生產(chǎn)技術(shù)部西安分公司中心辦公室生產(chǎn)作業(yè)中心包括上述部門，我們這里對其各部門進(jìn)行功能說明；生產(chǎn)作業(yè)中心是以上這些部門的集合，它這里只設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人，職務(wù)設(shè)為生產(chǎn)作業(yè)中心主任。部門功能設(shè)置第五十三頁，共六十三頁。中心辦公室負(fù)責(zé)外包生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)作業(yè)中心及下屬各部門的費(fèi)用、成本預(yù)算下屬各部門的工作任務(wù)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購、儲運(yùn)、生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)擬定主生產(chǎn)計(jì)劃及下屬各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)、采購和出于報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析工作負(fù)責(zé)采購預(yù)測工作生產(chǎn)作業(yè)中心采購部儲運(yùn)部涇河分公司渭南分公司生產(chǎn)技術(shù)部西安分公司及時(shí)與營銷中心溝通，并進(jìn)行產(chǎn)能的分配和協(xié)調(diào)制訂采購計(jì)劃，并按照權(quán)限審批大宗采購合同，并監(jiān)督其執(zhí)行中心辦公室部門功能設(shè)置第五十四頁，共六十三頁。采購部參與采購預(yù)測工作負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資和生產(chǎn)設(shè)備的采購工作配合制訂采購方面的相關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評審工作，并負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立與更新負(fù)責(zé)采購成本的分析與控制負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作，并挖掘潛在的供應(yīng)商生產(chǎn)作業(yè)中心采購部儲運(yùn)部涇河分公司渭南分公司生產(chǎn)技術(shù)部西安分公司中心辦公室部門功能設(shè)置第五十五頁，共六十三頁。儲運(yùn)部完成三大中心的運(yùn)輸任務(wù)發(fā)布產(chǎn)品進(jìn)出貨的指令負(fù)責(zé)原材料及產(chǎn)品的倉儲工作，并編制庫存規(guī)劃，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，庫房安全工作負(fù)責(zé)運(yùn)輸及庫存成本分析及控制負(fù)責(zé)原材料及成品的入庫外觀和數(shù)量的驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)性運(yùn)輸車輛的管理負(fù)責(zé)制訂庫存安全管理的標(biāo)準(zhǔn)及定期巡視生產(chǎn)作業(yè)中心采購部儲運(yùn)部涇河分公司渭南分公司生產(chǎn)技術(shù)部西安分公司中心辦公室部門功能設(shè)置第五十六頁，共六十三頁。生產(chǎn)技術(shù)部解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備問題負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與更新改造工作，以及生產(chǎn)用設(shè)備實(shí)物形態(tài)的管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制生產(chǎn)工藝管理，包括工藝改造等等參與工藝方案的擬定，參與產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的擬定對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題負(fù)責(zé)召集技術(shù)中心或?qū)＜倚〗M，討論解決方案產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工藝信息反饋的收集與整理生產(chǎn)作業(yè)中心采購部儲運(yùn)部涇河分公司渭南分公司生產(chǎn)技術(shù)部西安分公司中心辦公室部門功能設(shè)置第五十七頁，共六十三頁