質(zhì)保工期安全環(huán)保工程施工組織資料

PAGE（七）確保工程質(zhì)量的措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃§1保證質(zhì)量的措施和質(zhì)量保證體系1.1、質(zhì)量保證措施1.1.1、質(zhì)量控制目的本工程施工質(zhì)量的控制目的是：分項工程合格率100％，優(yōu)秀率達85％以上，單位工程質(zhì)量達到優(yōu)秀等級標準，創(chuàng)部級優(yōu)秀工程。確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)秀目的的完成，參加本工程施工全體員工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進度、成本三者的關(guān)系，當三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，一直把工程質(zhì)量放在首位。１、施工嚴厲按有關(guān)設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范、施工圖紙進行操作，一切材料符合規(guī)范要求。２、實行工程施工全過程的質(zhì)量目的管理，把工程施工的總目的分解成工序工程質(zhì)量目的，并將其落實到人，在施工過程中，各項工作都必須以質(zhì)量“目的”為中心，實施片面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道下去。３、仔細貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極要素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，經(jīng)過設(shè)置工序預(yù)控點，進一步強化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合，確保嚴厲按照施工圖設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)程的要求，組織實施施工，把各種可能發(fā)生的事故消滅在萌芽形態(tài)。４、成立一個由公司總工程師牽頭擔任的該工程創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)小組，制定具體的創(chuàng)優(yōu)目的，實施創(chuàng)優(yōu)目的管理，并結(jié)合該工程施工的有關(guān)實踐成績，分課題組織QC小組進行攻關(guān)。５、成品要達到“棱角分明，線條流利，平整光潔，色澤分歧”的要求。1.1.2、質(zhì)量目的保證體系物資供應(yīng)體系質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)保證體系目的管理體系組織保證體系物資供應(yīng)體系質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)保證體系目的管理體系組織保證體系后勤保障體系生活服務(wù)保證措施勞動工資合同措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施計劃采購保證措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施關(guān)鍵工序控制措施材料質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量保證體系計量管理保證體系施工工藝保證措施分項目的承包管理分項目的承包措施質(zhì)量目的分解措施質(zhì)量監(jiān)控人員裝備質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置生活服務(wù)保證措施勞動工資合同措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施計劃采購保證措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施關(guān)鍵工序控制措施材料質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量保證體系計量管理保證體系施工工藝保證措施分項目的承包管理分項目的承包措施質(zhì)量目的分解措施質(zhì)量監(jiān)控人員裝備質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置1.1.3、施工技術(shù)保證措施水泥砼工程應(yīng)留意強化水泥砼工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的各項工作，在工程開工前，必須根據(jù)該工程施工的實踐狀況，仔細制定出一個嚴厲的《水泥砼工程施工質(zhì)量管理措施》。工程施工過程，必須定人、定崗、定責，把質(zhì)量管理貫徹于水泥砼工程施工全過程，確保水泥砼工程施工質(zhì)量全優(yōu)目的的完成。其具體要求是：（1）、嚴厲水泥砼組成材料的質(zhì)量管理：工程水泥砼施工所用水泥，進場時必需要有產(chǎn)品出廠合格證，并須對種類、標號、包裝、數(shù)量和出廠日期等進行嚴厲的檢查驗收，然后，按要求取樣送檢。為確保水泥砼顏色分歧，施工過程，擬堅持自始至終采用同一廠家消費的同一標號的水泥，并做到先到先用。對于因儲存不當惹起質(zhì)量分明降低或出廠日期超過三個月的水泥，堅決不予運用。骨料：該工程水泥砼施工所用粗骨料，必須選用質(zhì)地堅硬，良好的符合規(guī)定級配的碎石。水：該工程水泥砼施工用水，擬全部采用生活飲用水。砼配合比的確定：該工程水泥砼的各種配合比，必須嚴厲遵照國家現(xiàn)行標準《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)范》和《混凝土強度檢驗評定標準》的規(guī)定，經(jīng)過設(shè)計計算和試配確定，當配合比的確定采用早期砼強度為標準時其實驗方法必須按照國家現(xiàn)行標準規(guī)定執(zhí)行。砼配合比確定過程，必須親密留意，片面掌握砼的質(zhì)量動態(tài)信息，及時調(diào)整砼配合比。（2）、嚴厲水泥砼組成材料的計量管理該工程水泥砼施工，擬選用帶電子自動計量安裝的，容量為500L水泥砼攪拌機。施工過程，必須經(jīng)常對電子自動安裝進行校驗，以確保水泥砼各種組成材料的計量精確。對于骨料含水量的測定，每一工作班不得少于二次，當含水量發(fā)生分明變化時，必須添加測定次數(shù)，并根據(jù)檢測結(jié)果，及時調(diào)整用水量和骨料用量。（3）、確保水泥砼拌合料的攪拌質(zhì)量水泥砼拌合料開機攪拌前，現(xiàn)場質(zhì)檢專職工程師必須查看水泥、砂石、骨料的質(zhì)量檢驗報告；砼組成材料配合比實驗報告；鋼材檢驗報告能否完全、有效；模板尺寸、地位、高度及脫模劑的涂刷能否符合要求；模板支撐能否已預(yù)備完全；防雨罩能否已搭設(shè)；水泥砼攪拌設(shè)備的電子自動計量安裝能否已校驗無誤等成績，進行一次片面檢查驗收，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量事故，消滅在萌芽形態(tài)。水泥砼拌合料的攪拌，必須做到均勻，顏色分歧，不得有離析和泌水景象，從砼組成材料的計量、投料、拌和、運輸?shù)叫读?、攤鋪，擬控制在25至30分鐘內(nèi)完成。砼坍落度的檢測，每工作班不應(yīng)少于一次，檢測坍落度時，必須仔細觀察砼拌合料的粘聚性和保水性，確保砼拌合料的稠度、水灰比和均勻性等各項技術(shù)目的，符合國家GB50164—92《混凝土質(zhì)量控制標準》的有關(guān)規(guī)定。防水混凝土橋面施工時，配合比要精確，拌合均勻，振搗密實。攤鋪時，因故復(fù)工在半小時之內(nèi)，可在混合料表面用濕麻布蓋上，恢復(fù)工作時把此處混凝土耙松，再繼續(xù)攤鋪。復(fù)工半小時以上時，可根據(jù)氣平和混合料的初凝工夫作施工縫處理。其他技術(shù)保證措施（1）、施工組織設(shè)計是按照設(shè)計、消費和工藝要求并結(jié)合工程項目的自然條件、施工條件（人、料、機）和經(jīng)濟條件，采用科學(xué)的手腕和方法，對工程項目進行施工過程的工夫組織、空間組織和技術(shù)組織，最后構(gòu)成優(yōu)化的施工組織文件，用以指點消費，確保工程項目的質(zhì)量、工期以及獲得良好的經(jīng)濟效益。（2）、對于嚴重部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的運用，應(yīng)提出具體的施工方案或施工措施，報經(jīng)監(jiān)理工程師同意。（3）、做好產(chǎn)品構(gòu)成過程的原始記錄（包括原材料、施工機具、施工方法、施工工藝、施工監(jiān)督、施工操作人員工作質(zhì)量、工作條件等）。建立現(xiàn)場施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度和質(zhì)量狀況，如：工序質(zhì)量評定，隱蔽驗收簽證，管線實驗記錄等。（4）、建立健全技術(shù)復(fù)核制度，對施工過程的施工方案、措施和圖紙，以及各項技術(shù)工作進行復(fù)核，特別是測量放線，砼配合比和材料實驗等，杜絕嚴重差錯的發(fā)生。測量控制點不被毀壞。裝備精良的滿足工程要求的測量工程師、測量員和純熟技術(shù)工人，并接受監(jiān)理工程師的指點。1.2、施工管理保證措施1.2.1、片面推行質(zhì)量目的承包責任制（１）將單位工程質(zhì)量總目的分解成各工序工程質(zhì)量目的，并將其落實到具體的人頭上，片面實行經(jīng)濟承包責任制。（２）單項工程質(zhì)量總目的值由工程總擔任人承包。（３）實行分級管理，一級對一級擔任管理的辦法，采取責、權(quán)、利相一致的承包方式，強化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴厲要求、嚴厲制約，確保工程質(zhì)量總目的的完成。（４）堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的準繩，對與各工序工程質(zhì)量目的承包人的質(zhì)量目的達標狀況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。1.2.2、裝備質(zhì)量監(jiān)控人員（１）成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)控部，裝備足夠的，專業(yè)完全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以進步工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化程度。（２）根據(jù)本工程狀況，工程施工質(zhì)量監(jiān)控部擬設(shè)部長一名，由公司總工程師擔任，下設(shè)三個質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控工作。（３）質(zhì)量監(jiān)控部組成人員的基本要求①必須熟習(xí)所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗收標準，具有工程建設(shè)現(xiàn)場管理的實踐工作技能，并能協(xié)調(diào)處理普通工程技術(shù)成績的專業(yè)技術(shù)人員。②仔細熟習(xí)工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計闡明、材料，理解設(shè)計要求，明白各專業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，并充分預(yù)備，仔細參加施工圖紙會審工作。③督促各工序工程質(zhì)量目的承包人，嚴厲按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗收標準和施工圖紙實施施工，并經(jīng)常深化現(xiàn)場，隨機檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量技術(shù)保證措施的落實狀況。④仔細做好“旁站監(jiān)督”工作，對工程施工質(zhì)量實施全過程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質(zhì)量事故消滅在萌芽形態(tài)。⑤嚴厲要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定，仔細填報各工序質(zhì)量自檢報表，并仔細給予核查、認定。⑥仔細審閱各工序工程的“施工記錄”，核定各種施工實驗報告，發(fā)現(xiàn)成績，及時糾正。⑦仔細參加各工序工程的隱蔽工程質(zhì)量檢查驗出工作，參與“隱檢記錄”的會簽，堅決制止未經(jīng)檢查驗收認可，私自進行下一道工序施工的野蠻行為。1.2.3、建立健全的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（１）、建立健全的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控（２）、施工質(zhì)量要素片面監(jiān)控系統(tǒng)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控施工全過程質(zhì)量監(jiān)控對理生環(huán)產(chǎn)境、的勞質(zhì)動量、監(jiān)管控檢控對驗對理生環(huán)產(chǎn)境、的勞質(zhì)動量、監(jiān)管控檢控對驗所方用法施的工質(zhì)方量法監(jiān)檢控對械工設(shè)程備所的用質(zhì)施量工監(jiān)機控對構(gòu)工配程件所的用質(zhì)原量材監(jiān)料控對產(chǎn)所人有員參的與質(zhì)施量工監(jiān)生控1.2.4、其它保證措施（１）凡是參加本工程建設(shè)消費的施工消費人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標準的崗前學(xué)習(xí)，特別是施工質(zhì)量標準（擬以工序工程自檢表為藍本），上崗工人每人一冊，并要求各工種工人，不但要純熟掌握本工種的質(zhì)量標準，而且還要理解相關(guān)工種的質(zhì)量標準。（２）針對本工程特點和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的勞動工資管理辦法，實在做到質(zhì)量與經(jīng)濟親密掛鉤。（３）一切工序交接和計資計獎金的認定,全部以“二表一卡"為憑，即工序自檢表、工序?qū)z表和工序互檢交接卡。手續(xù)不完備的，不得進入下道工序施工，不予計資計獎。1.4、質(zhì)量保證體系保證體系：：物資供應(yīng)體系質(zhì)量監(jiān)控體系組織保證體系后勤保障體系技術(shù)保證體系物資供應(yīng)體系質(zhì)量監(jiān)控體系組織保證體系后勤保障體系技術(shù)保證體系目的管理體系生活服務(wù)保證措施勞動工資合同措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施材料質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量保證體系計量管理保證體系分項目的承包措施分項目的承包管理施工工藝保證措施計劃采購保證措施關(guān)鍵工序控制措施質(zhì)量目的分解措施質(zhì)量監(jiān)控人員裝備質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置生活服務(wù)保證措施勞動工資合同措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施材料質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量保證體系計量管理保證體系分項目的承包措施分項目的承包管理施工工藝保證措施計劃采購保證措施關(guān)鍵工序控制措施質(zhì)量目的分解措施質(zhì)量監(jiān)控人員裝備質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工序工程質(zhì)量合格率100％，單位工程質(zhì)量等級標準優(yōu)秀工序工程質(zhì)量合格率100％，單位工程質(zhì)量等級標準優(yōu)秀2、事前、事中和預(yù)先質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)§2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃“視精品為合格，視昨天為落后”，是我們企業(yè)的一向精神。優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好本工程，維護我單位聲譽，弘揚我單位施工程度，為業(yè)主提供稱心的工程。為此，特制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃如下：2.1、創(chuàng)優(yōu)目的：本工程創(chuàng)優(yōu)目的是：優(yōu)質(zhì)工程。2.2、創(chuàng)優(yōu)目的：１、工程質(zhì)量：（１）分項工程優(yōu)秀率：≥85％；一次施工合格率：≥90％；合格率：100％；（２）分部工程優(yōu)秀率：≥90％；（３）單位工程合格率：100％；優(yōu)秀率：100％；２、安全工作：（１）無責任性的工傷死亡事故；（２）年重傷頻率低于0.6‰（３）年負傷頻率低于10‰（４）無嚴重機械事故；（５）無嚴重火災(zāi)事故。2.3、創(chuàng)優(yōu)措施：１、建立創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)組織，明白創(chuàng)優(yōu)責任制。（１）創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)組織由經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會擔任，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師擔任日常事務(wù)工作。（２）工程項目經(jīng)理、墩長、工點擔任人，為該工程項目、該墩及該工點的創(chuàng)優(yōu)擔任人，并把創(chuàng)優(yōu)義務(wù)落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。（３）各級業(yè)務(wù)部門要按照責任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施，實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。（４）經(jīng)理部、工程公司、分項經(jīng)理部都要繪制創(chuàng)優(yōu)責任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實施中接受下級檢查和群眾的監(jiān)督。２、強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。人事教育部門要進行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。３、片面加強施工技術(shù)管理。（１）根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目的和年度目的，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施計劃，并按PDCA循環(huán)進行展開。（２）制定片面細致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。４、加強外部監(jiān)察檢查、嚴厲檢查制度。（１）經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查工程隊的安質(zhì)工作，并做到嚴厲把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，工程公司設(shè)立安質(zhì)室，人員裝備應(yīng)滿足工作需求。工程公司應(yīng)配專職安全質(zhì)量檢查人員。（２）工程公司、分項經(jīng)理部、各工點要仔細進行分項工程細目檢查驗評工作，按每月施工項目進行自檢和自評，工程公司抽查當月的驗評項目總數(shù)的25％，對未達到驗標“優(yōu)秀”的分項工程，予以返工，重新驗評，直到達到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。（３）各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不恪守工藝細則，有權(quán)提出勸止和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，請示指導(dǎo)給予適當獎勵。（４）一切隱蔽工程未辦檢查簽證的一概不得進行隱蔽。對嚴重違犯安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責令復(fù)工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。５、大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深化開展QC小組攻關(guān)活動，并推行運用先進合理辦法。(1)、對拱橋各階段施工、梁片預(yù)制和架設(shè)備工等技術(shù)密集的工程項目，要仔細作好實施性施工組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)秀率達到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定目的。（2）、確保工程外觀質(zhì)量，砼工程做到內(nèi)實外光，抓緊外側(cè)模板運用材料的研討工作，引進新的模板技術(shù)，對水泥的種類應(yīng)運用同一廠家同一種類。６、加強企業(yè)管理，進步管理程度，本橋運用先進的管理方法，著重抓好計劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析。７、運用經(jīng)濟手腕，使安全質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰。（１）在下達月消費義務(wù)時，按總值的２％下達安全工作產(chǎn)值，若未仔細做或及時做，驗工時要扣除。（２）在經(jīng)濟承包和二次分配中，安全質(zhì)量應(yīng)占20％的比重。８、加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)。（１）分項經(jīng)理部應(yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，并上報工程公司。（２）工程公司應(yīng)每季對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成狀況進行片面檢查，對存在的成績進行協(xié)調(diào)處理，對處理不了的要及時報經(jīng)理部。（３）經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會每季對創(chuàng)優(yōu)狀況進行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動片面、深化、持久地開展下去。

（八）確保工期的措施§1、強化進度計劃的管理１、根據(jù)本工程的特點，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項目。２、制定縝密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。３、在工程開工前，必須嚴厲按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其能否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等成績，進行仔細審查。４、成立由消費副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)工段擔任人組成的消費指揮部調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。定期召開消費調(diào)度會議，作業(yè)工段每天安排一次消費會；消費調(diào)度室每周召開一次消費協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每月召開一次次要班組、部門擔任人參加的消費調(diào)度會，協(xié)調(diào)處理施工消費中出現(xiàn)的成績。５、對消費要素仔細進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈敏機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需求。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工義務(wù)。６、延長進場后的籌備工夫，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。７、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行仔細審查。８、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析緣由，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的完成。９、采用新技術(shù)、新工藝，盡量緊縮工序工夫，安排好工序銜接，一致調(diào)度指揮，均衡遠期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)拍進行，安排其它暫時措施（如三班倒等），以確保工期。§2、嚴厲施工進度的控制１、建立嚴厲的《工程施工日記》，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修正、工地洽商等成績，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)成績。２、堅持每周定期召開一次由工程施工總擔任人掌管，各專業(yè)工程施工擔任人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，處理工程施工外部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的成績，提出明白的調(diào)整意見。３、各級指導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提早為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的預(yù)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，次要指導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效能量，加班加點打破難點，以確保工程總進度計劃的完成。

§3、建立施工進度與調(diào)整系統(tǒng)１、工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)（框圖）工程進度施工實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實踐進度和計劃進度的比較否檢查能否出現(xiàn)進度偏向進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)

2、工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)工程施工進度出現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生進度偏向的緣由分析該進度偏向?qū)罄m(xù)工序產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)采取施工進度調(diào)整措施構(gòu)成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃（九）旱季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排§1、旱季施工的工作安排由于恩施地區(qū)屬副寒帶大陸性季風(fēng)氣候。本地區(qū)為全國暴雨中心的組成部分，大部分地區(qū)年均勻降水量在1440毫米左右。暴雨集中在5～9月，占全年降水量的66.1%，日最大降水量低山181.2毫米，高山192毫米。因此在施工過程中，必須從思想、組織上和技術(shù)上，仔細做好防雨施工的工作安排，以保證施工質(zhì)量。1、與氣候臺保持親密的聯(lián)系，時辰留意天氣預(yù)告和天氣變化狀況，如遇雨天，提早采取防雨和雨天施工措施，以確保工程施工的正常進行，必要時，調(diào)整工程施工計劃，以確保工程總進度計劃的完成。2、如遇雨天，必須派專人擔任疏浚、掃除現(xiàn)場積水，低于附近地面的施工地段，應(yīng)在施工范圍外設(shè)排水設(shè)備及時排出積水。必要時，啟用現(xiàn)場常規(guī)備用水泵抽排積水，以免影響雨后的工作質(zhì)量。3、維護好施工現(xiàn)場排水（洪）管渠，親密留意現(xiàn)場周邊群眾的生命財產(chǎn)安全。4、砂石料場旱季含水量需經(jīng)常測定，隨時調(diào)整拌合加水量。攪拌站支搭防雨棚，砼運輸車輛要加強覆蓋，避免遭受雨淋。5、砼工程施工，如遇雨又不能中綴施工時，修筑排水溝，必須提早搭好防雨棚，下雨時，立即架起防雨罩，操作工人在罩內(nèi)繼續(xù)操作。6、現(xiàn)場一切電氣設(shè)備（包括總配電箱、配電分箱和開關(guān)、插座等），一概加設(shè)（或備有）防雨罩。7、做好現(xiàn)場水泥庫的防雨、防潮工作，倉內(nèi)水泥的堆放，必須墊離地面30cm，倉外必須事前挖好排水溝，并留意排水溝的暢通。8、本橋鋼結(jié)構(gòu)焊接工作普通在室內(nèi)進行，如在室外焊接遇雨天，必須搭設(shè)擋雨棚。焊接時環(huán)境濕度不宜高于80%?！?、農(nóng)忙季節(jié)施工的工作安排本工程施工以專業(yè)施工隊伍為主，并根據(jù)農(nóng)忙季節(jié)的特點，提早做好勞動力安排，保證施工所需的最低勞動力數(shù)量，確保工程進度不受影響。并且非關(guān)鍵工序的勞動力可以調(diào)理到關(guān)鍵工序上加以補充。提早做好砂、石、粘土、水泥、石灰等材料的儲備工作，不要因原材料的儲備工作、材料短缺而影響施工。確保機械殘缺率，進步運用率，補償不足的工日。

（十）確保工程安全的措施§1、安全保障檢查程序在編制、下達消費計劃的同時，同時編制下達安全措施計劃，并經(jīng)審查認可。設(shè)計圖紙、編寫工藝時要有安全方面的考慮，合乎安全規(guī)定，審核圖紙、工藝時要審核安全內(nèi)容。安全防護、防護措施與施工同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。檢查落實一切干部職工均獲得企業(yè)員工勞動安全衛(wèi)生《教育合格證》。施工大臨設(shè)備及重要設(shè)備運用前檢查簽證，并定期檢查。完善安全監(jiān)察機構(gòu)，并落實安監(jiān)人員的崗位責任制。堅持安監(jiān)人員和指導(dǎo)人員日常巡回檢查制度，對事故易發(fā)點進行檢查，并有檢查記錄。消費單位每月進行一次安全大檢查，制定整個隱患的措施，確定整改擔任人限期整改，并有復(fù)查。工程項目經(jīng)理部每季度組織進行一次安全消費檢查。局每半年組織進行一次全局范圍的安全消費檢查?！?、安全保障措施1、本工程安全監(jiān)控目的是：完成三無（即無嚴重傷亡事故，無中毒，無倒塌），普通重傷事故率控制在1％以內(nèi)。2、成立一個由本工程施工總擔任人任組長的本工程安全消費指導(dǎo)小組，設(shè)置三名專職安全員，各消費班組設(shè)置一名兼職安全員，安全消費指導(dǎo)小組每周舉行一次活動，定期組織開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時分析緣由，及時組織處理，把各種事故隱患消滅在萌芽形態(tài)。建立安全獎懲制度。專職和兼職安全員有職有責，大膽開展安全檢查監(jiān)督工作，行使好安全消費的否決權(quán)，施工過程，無論是專職安全員還是兼職安全員，都有權(quán)隨時制止違章指揮作業(yè)行為，對于安全事故的處理，必須嚴厲執(zhí)行“三不放過”的準繩。3、嚴厲執(zhí)行三級安全教育和技術(shù)交底制度，未經(jīng)安全教育和交底的人員，不準上崗作業(yè)。4、在本工程現(xiàn)場周圍裝備、架力并維護一切必要而合適的標志牌，以為員工和公眾提供安全和方便。5、事故報告無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進度和工程質(zhì)量的事故時，承包人除采取必要的搶救措施以外將立即中止此項目的施工。安全、質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人將以最快的方式，將事故的簡要狀況報告工程師。在工程師視察了事故現(xiàn)場并提出處理意見后，承包人將按照工程師的指示消弭事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故緣由。當事故緣由未查明之前，絕不恢復(fù)施工。6、炸藥的運用進行爆破作業(yè)時，承包人將運用標準的爆破警告信號，并對人員、本工程及一切財產(chǎn)采取一切保護措施。炸藥庫的地位與設(shè)計、炸藥運輸方法、炸藥的管理運用以及防止事故所采取的預(yù)防措施等，都須符合中國的法定規(guī)章或工程師的指示。7、維護好施工現(xiàn)場原有排水（洪）管溝，親密留意現(xiàn)場周邊建筑及各項設(shè)備的排水狀況，確保現(xiàn)場周邊群眾的生命財產(chǎn)安全，因工程建設(shè)需求，原有排水（洪）管溝需求損毀時，提早提出或拆除、或改道、或遷移和回遷的方案，經(jīng)報請監(jiān)理工程師審批后，仔細組織實施。8、排水管的溝槽開挖前，須得到規(guī)劃部門、勘測部門的詳細材料，或進行有關(guān)各單位的會審，掌握開挖路段有無地下管道和各種電纜，以保證開挖過程中的安全。9、特殊工種（如電工、架子工、機械工和焊工等）必須堅持持證上崗。10、嚴厲執(zhí)行各項安全措施，如進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，穿防雨鞋，路上施工人員必須穿反光衣施工，高空作業(yè)須系安全帶，特殊地段還應(yīng)掛安全網(wǎng)，各工種施工人員必須嚴厲遵照安全操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進行作業(yè)。11、對施工用電，爬模、纜索吊機、架橋機、電焊機等各種施工機械、施工設(shè)備，運用前，必須按照國家建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場暫時用電技術(shù)規(guī)程》的標準進行檢驗，經(jīng)檢驗確認合格后方能運用。12、堅持一機一閘一漏電保護器，三相五線制和保護零線反復(fù)接地做法。無論是總配電箱還是分箱，一概設(shè)門加鎖蓋防雨罩，施工暫時電路必須按規(guī)程要求加設(shè)。13、夜間作業(yè)必需要有足夠的照明，直接用于操作的照明燈，應(yīng)采用36Ｖ的低壓防爆燈，還須設(shè)置夜間反光燈。14、吊裝作業(yè)采用對講機指揮，以保指揮正確，操作安全可靠。15、按有關(guān)規(guī)定在現(xiàn)場內(nèi)外，并鄭重強調(diào)：防火責任人必須真正負起責任；暫時工棚內(nèi)的暫時照明線路，必須有持證電工一致架設(shè)；按規(guī)定地位安放好消防器材；電焊作業(yè)時，須用鐵皮隔離；易燃物品要有專人看管，以免起火；任何人不得私自在工程現(xiàn)場和暫時工棚內(nèi)生火，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按縱火論處。16、保持和氣候部門聯(lián)系，遇到六級以上大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣，一概禁止室外作業(yè)，各種棚架、構(gòu)筑物和機械設(shè)備，要有應(yīng)策措