張家港城北新區(qū)振興路道路、排水工程監(jiān)理交底

張家港城北新區(qū)振興路道路、排水工程施工階段監(jiān)理交底交底人:接受交底人:江蘇眾信工程投資項(xiàng)目管理詢問有限公司張家港城北新區(qū)振興路道路、排水工程監(jiān)理組2009年9月一、施工打算階段的監(jiān)理（一）、施工打算階段質(zhì)量限制流程開工打算（施工單位）。施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案開工打算（施工單位）。施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案。備料、材料復(fù)檢。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查（監(jiān)理工程師）進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢（建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師）審查結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果材料退場(chǎng)（施工單位）簽署審核看法（建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師）材料進(jìn)場(chǎng)、按要求堆放（施工單位）提交《開工申請(qǐng)單》施工單位附：。材料、設(shè)備提交《開工申請(qǐng)單》施工單位附：。材料、設(shè)備到場(chǎng)狀況。材料檢驗(yàn)報(bào)告。審查開工條件。施工測(cè)量放樣單監(jiān)理工程師。主要工種的工長(zhǎng)姓名、職稱和施工人員一覽表審查開工條件（監(jiān)理工程師）審查開工條件（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審查結(jié)果提交《開工申請(qǐng)單》（施工單位）進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程施工（二）、工程設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，了解工程特點(diǎn)及質(zhì)量要求，并將發(fā)覺的主要問題和建議匯總填寫記錄表交給建設(shè)單位。（三）、對(duì)技術(shù)困難、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目和部位，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在相應(yīng)工程施工起先前編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，寫明專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作限制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。（三）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和有關(guān)監(jiān)理人員參與由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底，了解建設(shè)單位對(duì)本工程的要求、設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的施工要求以及施工中應(yīng)特殊留意的事項(xiàng)等。（四）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)（首道工序的施工方案）進(jìn)行審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)核準(zhǔn)后實(shí)施。須要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面看法退回施工單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)依據(jù)施工單位內(nèi)部審批權(quán)限逐級(jí)審批，相關(guān)部門在審批表中簽署審批看法，并加蓋施工單位紅章后報(bào)監(jiān)理審核。符合建設(shè)部建質(zhì)〔2009〕87號(hào)文及張家港市建設(shè)局有關(guān)文件規(guī)定屬于危急性較大的工程項(xiàng)目，施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并依據(jù)規(guī)定的審核、審批程序，經(jīng)過專家論證審查后依據(jù)專家論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，在相關(guān)工程實(shí)施過程中必需嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的方案執(zhí)行，并履行相關(guān)簽字手續(xù)，落實(shí)各自的責(zé)任。（五）、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查專業(yè)測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書，檢查施工單位報(bào)送的“測(cè)量施工方案”，并審核、復(fù)核、簽認(rèn)施工測(cè)量放線成果。（六）、總監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，認(rèn)為確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系主要審核以下內(nèi)容：（1）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。其中：質(zhì)檢員、平安員、施工員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、資料員等必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗證上崗后方可上崗。電工、電焊工、防水、防腐工、起重機(jī)司機(jī)等必需經(jīng)過相關(guān)考試合格后持證上崗。（七）、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對(duì)分包單位的資格主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審核：1、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；2、分包單位的業(yè)績(jī)；3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4、專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（八）、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)送建設(shè)單位：（1）、施工許可證已經(jīng)獲得政府主管部門批準(zhǔn)；（2）、征地、拆遷工作能滿意工程進(jìn)度的須要；（3）、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已經(jīng)到位，機(jī)具、施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已經(jīng)落實(shí)；（5）、進(jìn)場(chǎng)道路及水電、通訊等已能滿意開工要求。（九）、工程正式開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。（十）、確定監(jiān)理工作程序：1、材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)程序：材料進(jìn)場(chǎng)施工單位填報(bào)A3.2表《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位代表檢查材料出廠合格證、質(zhì)量保證書等質(zhì)量證明資料項(xiàng)目監(jiān)理部材料見證人員及建設(shè)單位代表按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行見證取樣，并送有資格的材料檢測(cè)部門進(jìn)行復(fù)試材料復(fù)試合格后，監(jiān)理人員簽署同意運(yùn)用看法后方可用于工程中2、工序報(bào)驗(yàn)程序：施工單位班組自檢合格施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員驗(yàn)收合格，并由專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)施工單位填報(bào)A3-3表《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》一式三份，加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部紅章并有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，同時(shí)在報(bào)驗(yàn)單后附上自檢、驗(yàn)收記錄項(xiàng)目監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，監(jiān)理人員進(jìn)行抽檢或逐項(xiàng)檢驗(yàn)，合格后簽署同意看法，如檢驗(yàn)不合格，施工單位整改后再報(bào)二、施工階段的監(jiān)理（一）工程質(zhì)量限制：1、工程質(zhì)量限制工作流程：

開工打算開工打算（施工單位）進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）提交《開工申請(qǐng)報(bào)告》（施工單位）建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）施工單位進(jìn)行整改（施工單位）監(jiān)理驗(yàn)收合格（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）分部分項(xiàng)工程工序是否全部完成？分部、分項(xiàng)工程工序施工（施工單位）整改（施工單位）工序完成后自檢（施工單位）分部分項(xiàng)工程工序是否全部完成？分部、分項(xiàng)工程工序施工（施工單位）整改（施工單位）工序完成后自檢（施工單位）自檢合格？簽署《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》（監(jiān)理單位）邀請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收施工單位對(duì)提出問題進(jìn)行整改建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收整改狀況工程移交（建設(shè)單位、施工單位）2、工程質(zhì)量限制工作制度：(1)、施工過程中，當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施。(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。(3)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。(4)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物依據(jù)托付監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采納平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。(5)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的干脆影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。(6)、總監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理人員對(duì)施工進(jìn)行過程巡察檢查，對(duì)隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理員應(yīng)進(jìn)行旁站。(7)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包單位報(bào)送的隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。(8)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。(9)、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。(10)、監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師剛好簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)依據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，依據(jù)施工合同和托付監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。在發(fā)生下列狀況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求暫停施工、且工程須要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而須要進(jìn)行停工處理；③施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消退隱患；④發(fā)生了必需短暫停止施工的緊急事務(wù)；⑤承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)依據(jù)停工緣由的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。

由于非承包單位且非上述2、3、4、5款緣由時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。由于建設(shè)單位緣由，或其他非承包單位緣由導(dǎo)致工程暫停時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)照實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際狀況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時(shí)，剛好簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位接著施工。

由于承包單位緣由導(dǎo)致工程暫停，在具備復(fù)原施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位接著施工。

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方依據(jù)施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。(11)、對(duì)須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)剛好向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3、旁站監(jiān)理工作制度：（1）、凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。（2）、本工程下列工程部位或工序應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理：①土方回填；②沉井、灌注樁砼工程；③沉井鋼筋隱藏工程；④鋼結(jié)構(gòu)焊接；⑤管線安裝。（3）、旁站監(jiān)理的依據(jù)：①業(yè)主方與監(jiān)理方簽訂的本工程托付監(jiān)理合同；②經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)施工圖和工程變更單）、施工過程中的備忘錄和會(huì)議紀(jì)要等；③工程建設(shè)招、投標(biāo)文件、工程承包施工合同；④現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；⑤《建筑工程旁站監(jiān)理方法》⑥國(guó)家和地方政府有關(guān)政策、法令和法規(guī)。（4）、旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：①是否依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工；②是否運(yùn)用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；③施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；④施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿意施工工藝的須要，特殊操作人員是否持證上崗；⑤施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；⑥施工過程是否存在質(zhì)量和平安隱患；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采納照相、攝像等手段予以記錄。（5）、旁站監(jiān)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行：①落實(shí)旁站監(jiān)理人員、進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施；②對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案平安措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查；③具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員依據(jù)本規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；④旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)覺施工質(zhì)量和平安隱患時(shí)，按規(guī)定剛好上報(bào)；⑤旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。（6）、旁站監(jiān)理人員應(yīng)剛好、精確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)；旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)覺或存在的問題即處理過程；（7）、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)其部位或工序的工程質(zhì)量；（8）、工程竣工驗(yàn)收后，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)剛好歸檔；（9）、旁站監(jiān)理一般應(yīng)采納現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的方式。(二)、工程進(jìn)度限制：1、工程進(jìn)度限制工作流程：合同保修期結(jié)束監(jiān)督工程修理頒發(fā)移交證書工程驗(yàn)收監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進(jìn)度支配承包單位提交進(jìn)度支配監(jiān)理審批監(jiān)督支配實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批延期合同保修期結(jié)束監(jiān)督工程修理頒發(fā)移交證書工程驗(yàn)收監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進(jìn)度支配承包單位提交進(jìn)度支配監(jiān)理審批監(jiān)督支配實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批延期承包單位提出延期檢查執(zhí)行狀況承包單位責(zé)任影響工期？監(jiān)理督促承包單位實(shí)行趕工措施2、工程進(jìn)度限制工作制度：（1）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度限制:

①總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度支配；

②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度支配；

③專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度支配實(shí)施狀況檢查、分析；

④當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合支配進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度支配；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位實(shí)行糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度限制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度支配的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位實(shí)行調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于支配進(jìn)度時(shí)應(yīng)剛好報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定實(shí)行進(jìn)一步措施。（4）、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所實(shí)行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（三）、工程造價(jià)限制：1、工程造價(jià)限制工作流程：業(yè)主確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證業(yè)主確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證編制資金運(yùn)用支配分解投資目標(biāo)編制資金運(yùn)用支配分解投資目標(biāo)業(yè)主確定資金運(yùn)用支配審核施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主確定資金運(yùn)用支配審核施工組織設(shè)計(jì)承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單承包單位申報(bào)已完工程實(shí)物量分析投資偏差緣由實(shí)際投資與合同價(jià)比較實(shí)行糾偏措施業(yè)主確定投資目標(biāo)調(diào)整方案精度確定投資目標(biāo)高速方案承包單位提交竣工決算文件提出投資目標(biāo)高速方案審核竣工決算文件竣工決算2、工程造價(jià)限制工作制度：（1）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作:

①承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；

②專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。（2）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：

①承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；

②專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；

③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一樣后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。

（3）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。

（4）、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

（5）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。

（6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與支配完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。

（7）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠供應(yīng)證據(jù)。

（8）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)剛好按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一樣時(shí)，應(yīng)按合同爭(zhēng)議調(diào)解的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（9）、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。(四)、施工平安限制：1、施工平安限制的原則（1）、貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針；督促落實(shí)國(guó)家、地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；（2）、限制人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全防護(hù)。2、監(jiān)理工作的程序：（1）、審核施工現(xiàn)場(chǎng)毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)愛護(hù)措施：①承包單位應(yīng)在開工之前，制定因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專項(xiàng)愛護(hù)措施，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。②總監(jiān)理工程師組織審核，須要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面看法退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。（2）、協(xié)作建設(shè)單位辦理工程平安監(jiān)督備案手續(xù)（3）、審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證，核查平安協(xié)議簽訂狀況①承包單位應(yīng)將《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)等級(jí)證書》和《平安生產(chǎn)許可證》作為《工程動(dòng)工報(bào)審表》的附件，報(bào)平安監(jiān)理人員審查。審查的主要內(nèi)容：1）、承包單位《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的經(jīng)營(yíng)范圍、年檢記錄；2）、承包單位的施工許可范圍、年檢記錄；3）、承包單位平安生產(chǎn)許可證的有效期。②核查承包單位與分包單位平安協(xié)議的簽訂狀況。（4）、審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案。①審核施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施的主要內(nèi)容：1）、承包單位平安生產(chǎn)保證體系是否健全；2）、施工平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安教化培訓(xùn)制度是否完善；3）、是否編制了危急性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表，是否符合有關(guān)要求；4）、危急性較大的分部分項(xiàng)工程是否編制了專項(xiàng)施工方案；假如分階段編制，應(yīng)有編制支配；5）、起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的平安技術(shù)措施是否符合規(guī)范要求；6）、是否制定了施工生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；7）、冬期、雨期等季節(jié)性平安施工方案的制定是否符合規(guī)范要求；8）、施工總平面布置是否符合有關(guān)平安、消防的要求；9）、總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容。②審查危急性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，審查的主要內(nèi)容：1）、專項(xiàng)施工方案應(yīng)由承包單位專業(yè)技術(shù)人員編制，承包單位技術(shù)部門審核，由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；2）、應(yīng)組織專家論證的，已有專家書面論證審查報(bào)告，審查報(bào)告的簽署齊全有效；3）、專家論證報(bào)告中提出的看法和看法是否已落實(shí)。（5）、承包單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理人員的資格證書、平安生產(chǎn)考核合格證書作為《工程動(dòng)工報(bào)審表》的附件，報(bào)平安監(jiān)理人員審查。審查的主要內(nèi)容：①審查施工現(xiàn)場(chǎng)專職平安生產(chǎn)管理人員的資格證書平安生產(chǎn)考核合格證書是否有效；②審查施工現(xiàn)場(chǎng)專職平安生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量是否符合建設(shè)行政主管部門的規(guī)定。（6）、審查承包單位填報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，審查費(fèi)用支配是否符合施工合同的有關(guān)約定，并核準(zhǔn)平安防護(hù)、文明施工措施預(yù)付費(fèi)用。（7）、核查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員平安教化培訓(xùn)記錄。（8）、核查開工條件：項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)GB50319《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和張家港市建設(shè)局相關(guān)規(guī)定核查開工條件時(shí)，平安監(jiān)理人員應(yīng)核查承包單位平安生產(chǎn)、文明施工打算工作是否達(dá)到開工條件，并在《工程開工報(bào)審表》審查看法一欄中簽署看法。（9）、第一次工地會(huì)議：1、第一次工地會(huì)議應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位的現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員參與；2、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在會(huì)議上宣布對(duì)本工程的平安生產(chǎn)管理工作要求；3、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工打算工作時(shí)，應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工的打算狀況。（10）、平安監(jiān)理交底：①平安監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目施工平安監(jiān)理方案；②參與人員：1）、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專（兼）職平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員；2）、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專（兼）職平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員；3）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、專（兼）職平安監(jiān)理工程師及有關(guān)平安監(jiān)理人員。③平安監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：1）、明確運(yùn)用的國(guó)家及昆山市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和其他要求；2）、闡明合同約定的參建各方的平安生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；3）、介紹施工平安監(jiān)理工作的目標(biāo)和內(nèi)容；4）、介紹施工平安監(jiān)理工作的基本程序和方法；5）、提出有關(guān)施工平安資料報(bào)審及管理要求；④項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制施工平安監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽后剛好發(fā)出。（11）、平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的審批程序：①承包單位應(yīng)在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填寫《報(bào)審表》；施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含平安技術(shù)措施及本工程危急性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制支配；②承包單位在危急性較大分部分項(xiàng)工程施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送專項(xiàng)施工方案，并填寫《報(bào)審表》，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由承包單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員編寫，承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)；③專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家論證的，承包單位應(yīng)在向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審前組織對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證，并將論證審查報(bào)告作為專項(xiàng)施工方案的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；④總監(jiān)理工程師組織專（兼職）平安監(jiān)理人員進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，當(dāng)須要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面看法退回承包單位，修改后再報(bào)。（12）、施工機(jī)械及平安設(shè)施的核查程序：①承包單位應(yīng)在施工機(jī)械及平安設(shè)施投入運(yùn)用前對(duì)《施工機(jī)械及平安設(shè)施驗(yàn)收復(fù)核表》進(jìn)行檢驗(yàn)；②總監(jiān)理工程師組織專（兼職）平安監(jiān)理人員對(duì)施工機(jī)械及平安設(shè)施的平安許可驗(yàn)收程序進(jìn)行核查；1）、符合要求且相關(guān)驗(yàn)收資料齊全、有效的，專（兼職）平安監(jiān)理人員簽署核查看法；2）、驗(yàn)收程序不符合要求的，專（兼職）平安監(jiān)理人員簽署核查看法要求承包單位重新組織驗(yàn)收；3）、驗(yàn)收資料不齊全的，專（兼職）平安監(jiān)理人員發(fā)出《工作聯(lián)系單》要求承包單位補(bǔ)齊相關(guān)資料。③總監(jiān)理工程師在專（兼職）平安監(jiān)理人員簽署同意投入運(yùn)用的核查看法后，在《施工機(jī)械及平安設(shè)施驗(yàn)收復(fù)核表》上簽認(rèn)。④承包單位應(yīng)在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部提交平安防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單及費(fèi)用清單，并填寫《平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)支付平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)預(yù)付款。⑤專（兼職）平安監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定審核承包單位提出的預(yù)付款支付申請(qǐng)，并填寫《平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付審批表》。⑥承包單位在施工過程中按期落實(shí)平安防護(hù)、文明施工措施，并經(jīng)自檢合格后填寫《平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》，附平安防護(hù)、文明施工措施落實(shí)清單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)支付相關(guān)費(fèi)用。⑦專（兼職）平安監(jiān)理人員依據(jù)合同約定和承包單位提交的平安防護(hù)、文明施工措施落實(shí)清單進(jìn)行審查，對(duì)措施不落實(shí)的應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》要求承包單位馬上整改；對(duì)已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)，并填寫《平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付審批表》。⑧總監(jiān)理工程師簽發(fā)《平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付審批表》報(bào)建設(shè)單位。⑨平安防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)審和支付程序框圖如下：承承包單位平安防護(hù)、文明施工措施按進(jìn)度分期落實(shí)，經(jīng)自檢合格馬上整改馬上整改平安監(jiān)理人員檢查平安監(jiān)理人員檢查承包單位填寫承包單位填寫《平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》平安監(jiān)理人員審查平安監(jiān)理人員審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付審批表》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付（13）、平安事故的處理程序：①當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故后，承包單位應(yīng)剛好限制并愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，并防止事態(tài)發(fā)展，剛好報(bào)告承包單位主管部門和項(xiàng)目監(jiān)理部；②總監(jiān)理工程師剛好會(huì)同承包單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人了解事故狀況，推斷事故的嚴(yán)峻程度，剛好發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。③當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位提交事故調(diào)查報(bào)告，提出處理方案和平安生產(chǎn)補(bǔ)救措施，經(jīng)平安監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施，平安監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，并在《監(jiān)理通知回復(fù)單》中簽署復(fù)查看法，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。④當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了死亡或重大死亡事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并向監(jiān)理單位所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告；監(jiān)理單位應(yīng)制定單位主管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織平安監(jiān)理人員協(xié)作由有關(guān)主管部門組成的事故調(diào)查組的調(diào)查，依據(jù)事故調(diào)查組提出的處理看法和防范措施建議，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的平安監(jiān)理工作進(jìn)行整改，監(jiān)督檢查承包單位對(duì)處理看法和防范措施的落實(shí)狀況，督促承包單位剛好辦理工程復(fù)工手續(xù)，并填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)平安監(jiān)理人員核查同意后，總監(jiān)理工程師簽批。3、平安監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（1）、檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行①檢查施工單位總、分包專職平安生產(chǎn)管理人員到崗狀況；②檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理制度、平安操作規(guī)程的落實(shí)狀況；③檢查施工平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)狀況；④檢查承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)記錄；⑤檢查特種作業(yè)人員持證上崗資格；⑥檢查施工前工程技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底的記錄；⑦檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安責(zé)任制度的落實(shí)狀況。（2）、核查承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的查驗(yàn)手續(xù)。（3）、檢查承包單位平安自檢工作制度的執(zhí)行狀況，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)檢查。（4）、檢查承包單位施工生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)狀況。（5）檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工措施項(xiàng)目的落實(shí)狀況，審查并簽認(rèn)承包單位填報(bào)的《平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故時(shí)應(yīng)剛好上報(bào)；參與輕、重傷事故的調(diào)查、分析。4、監(jiān)理的工作方法：（1）、日常巡察和平安檢查

①日常巡察：1）、平安監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施及特殊工種操作人員的持證狀況進(jìn)行定期巡察檢查；2）、平安監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡察每日不少于1次，并做好記錄，發(fā)覺問題剛好向承包單位發(fā)出監(jiān)理指令，責(zé)令其消退平安事故隱患。②專項(xiàng)平安檢查：1）、項(xiàng)目監(jiān)理部平安監(jiān)理人員對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程的施工過程定期進(jìn)行平安檢查；2）、對(duì)發(fā)覺的平安隱患和問題，監(jiān)理人員應(yīng)剛好發(fā)出書面監(jiān)理指令。（2）、監(jiān)理例會(huì)和平安專題會(huì)議：①監(jiān)理例會(huì)：在定期召開的監(jiān)理例會(huì)中，應(yīng)檢查上次例會(huì)有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工決議事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的緣由，確定下一階段施工平安管理工作內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施項(xiàng)目和施工部位，并針對(duì)存在的問題提出監(jiān)理看法。②平安專題會(huì)議：1）、必要時(shí)召開平安專題會(huì)議，有總監(jiān)理工程師或平安監(jiān)理人員主持，施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員參與；2）、監(jiān)理人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，剛好整理睬議紀(jì)要；3）、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)剛好要求與會(huì)各方會(huì)簽，剛好發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。（3）、監(jiān)理指令：在施工平安監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡察、平安檢查，發(fā)覺違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)馬上發(fā)出監(jiān)理指令，監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四個(gè)層次。①口頭指令平安監(jiān)理人員在日常巡察中發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)的平安事故隱患，凡馬上整改能夠消退的，可通過口頭指令向施工單位平安管理人員予以指出，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)，在監(jiān)理工程師日記中記錄。②工作聯(lián)系單如口頭指令發(fā)出后施工單位未能剛好消退平安事故隱患的，平安監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，平安監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果，并在項(xiàng)目監(jiān)理日志中記錄。③監(jiān)理通知在專項(xiàng)平安檢查中發(fā)覺平安事故隱患和平安問題，或施工單位對(duì)《工作聯(lián)系單》所提問題未按時(shí)整改的，總監(jiān)理工程師或平安監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時(shí)書面回復(fù)，平安監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果。必要時(shí)《監(jiān)理通知》可抄報(bào)建設(shè)單位。④工程暫停令施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大平安事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)暫停部分或全部在施工程的施工，由總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》，責(zé)令其限期整改，并經(jīng)平安監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。（4、監(jiān)理報(bào)告①月報(bào)告每月底，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工的狀況，并寫入監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告。②專題報(bào)告1）、停工報(bào)告總監(jiān)理工程師在下達(dá)工程暫停令后應(yīng)剛好向建設(shè)單位報(bào)告。2)、設(shè)行政主管部門報(bào)告當(dāng)施工單位拒不執(zhí)行工程暫停令，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)行政主管部門及監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。3）、平安專題報(bào)告在平安監(jiān)理工作過程中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大平安隱患，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行狀況，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的，可向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門進(jìn)行平安專題報(bào)告。4)設(shè)工程突發(fā)事務(wù)和平安事故報(bào)告當(dāng)建設(shè)工程發(fā)生突發(fā)事務(wù)和平安事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。5、平安限制的重點(diǎn)：（1）、基坑邊坡維護(hù)的平安技術(shù)措施；（2）、配電系統(tǒng)的平安技術(shù)措施；（3）、現(xiàn)場(chǎng)照明的平安技術(shù)措施；（4）、吊裝作業(yè)的平安技術(shù)措施；（5）、衛(wèi)生防疫措施。（四）、工程洽商、變更的管理制度：1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：

（1）、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

（2）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際狀況和收集與工程變更有關(guān)的資料。

（3）、總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：

1）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；

2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；

3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。

（4）、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估狀況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（5）、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。

（6）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：

（1）、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一樣后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；

（2）、在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)幫助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一樣；

（3）、在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款