有關工程監(jiān)理年終工作總結范文3篇

有關工程監(jiān)理年終工作總結范文3篇時間是箭，來去如風，一段時間的工作已經告一段落，這段時間里，堅信大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，須要謹慎地為此寫一份工作總結。你也在為一份精彩的工作總結苦惱嗎？今日我整理了有關工程監(jiān)理年終工作總結范文3篇，盼望對你有所協(xié)助哦。

監(jiān)理年終工作總結篇1

秉承上善假設水的乙方文化宗旨，承載著打造千億級企業(yè)的幻想，欽州工程部各同仁踴躍踐行企業(yè)核心價值觀，促進形成認知文化形式、理解文化內涵、文化指引行動、文化提升價值的局面，增加了凝合力和向心力，為監(jiān)理業(yè)務立足欽州、扎根欽州奠定了扎實的根底！

回首20xx，欽州工程部渡過了困難的一年。從兩人漸漸增加至此時此刻的六人，從只有一個欽州港小小的區(qū)域到此時此刻的.欽南、欽北郊區(qū)的擴張，都記載著欽州工程部每位員工的艱辛與努力。

20xx年，這是面臨著重大機遇的一年，同時也是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)的一年，關鍵取決于我們監(jiān)理人員要具備扎實深厚的理論學問以及腳踏實地的工作作風。

20xx年，我們迎來了工程檢查年，這是一次工程質量大閱兵，這是一次通信學問與監(jiān)理學問的大國考。本著企業(yè)文化的效勞宗旨，在不斷地與各方溝通、溝通、合作下勝利的承受了這次檢閱并得以通過！

20xx年，也是對我更大考驗的一年，角色的不斷演化深化，更大的壓力也隨之而來。如何管理好一個團隊，如何高效的完成工作目標，如何更好處理各方關系等等問題須要這個角色去解決完成。下面

針對這些問題我總結歸納出幾點：

一、任務工作目標的滲透

明確任務目標，并且完全滲透至每一位監(jiān)理員，讓每個人都具備必須的大局觀。每個季度對目標的完成狀況進展通報，時刻鼓勵著監(jiān)理人員收集各方信息，完善內部有效的溝通，團結互助的對任務目標進展沖刺！

二、內部管理

提到內部管理又可細分為如下幾個小塊：

1、要營造有效溝通的氣氛。必需在每周例會或者平常都要進展有效的溝通，例會的召開不能只停留在簡潔的工作匯報，大篇幅的文件照搬讀，更須要的是每周所遇到問題的相互溝通與溝通，并能讓大家相互學習好的經歷，摒棄壞的習慣，相互勉勵；

2、要造就監(jiān)理人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。工作必需謹慎對待，生活中的個人情感與習慣不能帶至工作當中，須要每位監(jiān)理人員明白工作就是工作；

3、須要工程部負責人清晰的相識到人性化管理的重要性。對于每位監(jiān)理人員的才能駕馭于心，合理分工，各盡其長。同時工程部負責人必需學會換位思索，能接納差異，有廣袤的胸襟勇于承受建議以及不同的聲音，協(xié)調同事間的工作心情，充分發(fā)揮個人的實力、魅力，造就、加強團隊協(xié)作精神，努力締造一個暖和的氣氛，讓每位監(jiān)理人員都能感受到整個團隊猶如一個大家庭般暖和！

三、各方關系的處理與協(xié)調

1、踴躍參加工程建立中協(xié)調工作，減輕建立方工作量。協(xié)調建立方與施工方之間關系，在工程質量上嚴格要求施工隊的同時與其亦為合作關系，在工程管理上我方角色為代表甲方的管理方，同樣我方亦需施工方協(xié)作以更好的完成工作。其次，需能處理好與建立方工程管理人員的關系，他們是托付方，亦是管理方，在工作上做好本職工作的同時需竭盡所能為其分擔工作量，使上善假設水的乙方文化效勞宗旨得到更深的滲透！

以上為在這一年中本人所總結出的幾點重點問題，局部問題的解決亦離不開唐工的細心指引與協(xié)助以及公司領導的大力支持！在實際工作中亦踴躍踐行，時刻勉勵自己、力求盡善盡美！

20xx年將面臨更大的挑戰(zhàn)，欽州工程部各同仁必將嚴密團結、努力開拓、抓住機遇、應對挑戰(zhàn)、乘勢而上，加快推動監(jiān)理工作效勞乙方的深化、加快建立立足欽州、扎根欽州的大局面，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)推動欽州工程部區(qū)域的拓展工作，努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面！

監(jiān)理年終工作總結篇2

面對即將成為過去的20XX年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏須要學習和改良。為總結經歷，反省自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：

一、聽從領導支配，謹慎履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20XX年可以說是我學以致用，增加實踐的一年。

20XX年5月9日之前，我被支配在陜教院工程監(jiān)理部和西岳新家園工程監(jiān)理部。陜教院工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該工程的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進展工程量確實認。在西岳新家園工程，因屬還未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的三通一平進展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標高及各樓號定位放線進展復核。

工作期間，本著謹慎為建立單位熱忱效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格遵照監(jiān)理標準及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，謹慎熟識監(jiān)理標準及監(jiān)理職責，對三控、三管、一協(xié)調詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，踴躍主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20XX年5月10日，因工作須要，我被派往陽光城卡地亞工程監(jiān)理部擔當土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣燥熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞工程一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，支配我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。

作為年輕人，我沒有過高的經歷技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有堅信自己可以把公司交給我的工作干好。剛起先，我主要對現(xiàn)場實際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我踴躍思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和工程部同事同心協(xié)力，謹慎查閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術交底，強化隱藏工程質量限制力度，嚴防產生質量隱患。

面對難點，除了剛好查閱相關資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術人員，找尋解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格遵照監(jiān)理標準，監(jiān)理合同內容，遵照公司編制的質量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進展每道工序的過程限制。重點對施工方工程管理人員的質量和平安意識進展調查，加強監(jiān)視施工單位的三檢制度落實，對質量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質量平安問題，調查探究施工方內部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方踴躍主動采納有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和平安不松懈的監(jiān)視限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際限制效果仍有疏漏處。

如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不剛好等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要限制的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可，其次天對施工方召開質量平安專題會議，就文件內容對施工方進展交底，再一次明確質量限制和平安限制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和平安管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和平安都處有效限制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，限制重點是關鍵

在陽光城工程部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、平安和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚限制很難駕馭，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經查閱，發(fā)覺有些平安質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我剛好將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采納了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現(xiàn)任何平安事故。

在進度限制方面，我謹慎學習了公司編制的進度限制方法，并依據(jù)本工程實際狀況制定了詳細進度限制實施方法，以建立單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度打算經總監(jiān)審核通過后，我謹慎核對施工方編制的月進度打算及周進度打算，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進度打算相比擬，找出偏差緣由，并剛好與施工方生產經理溝通，要求剛好采納有效措施，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，踴躍主動限制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展狀態(tài)的認知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，踴躍主動為建立單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠表達遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準那么。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在奢侈時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應當好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，踴躍主動的運用自己專業(yè)技術及機靈才智，熱忱效勞業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個工程監(jiān)理部做起，為公司開展壯大奠定堅實的根底。

四、反省自身缺乏，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城工程監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)許多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的駕馭必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面駕馭，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當中，謹慎對設計圖紙的全面駕馭再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學問的駕馭不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需駕馭必須的管理理論學問，敏捷多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。監(jiān)理年終工作總結篇3

敬重的各位領導：

大家早上好!

依據(jù)托付監(jiān)理合同，我們xx工程工程管理有限公司xx分公司，擔當了xxx縣政府業(yè)務用房和干部周轉房的監(jiān)理任務。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作狀況進展一下匯報。

一、工程概況

x縣政府業(yè)務用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架構造五層，為多層公共建筑。建筑構造設計年限為50年，平安等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基根底設計等級為丙級。

目前x縣政府業(yè)務用房自四月六號開工以來，根底工程已經完成。主體構造與七月底進展封頂，二、三層墻體砌筑已根本完成，依據(jù)工程進度打算，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。局部抹灰及局部安裝工程于今年底完成。

x縣干部周轉房工程主要建筑構造：為框架構造四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑構造設計合理年限為50年，平安等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計根底等級為丙級。

x縣干部周轉房自七月六日開工以來，根底開挖已完成，根底承臺及根底框架柱已完成,預料七月底根底完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及局部抹灰完成。

二、監(jiān)理人員的工作狀況

依據(jù)監(jiān)理效勞合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定工程質量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程工程監(jiān)理部。遵照監(jiān)理合同及《建立工程監(jiān)理標準》分解監(jiān)理工程表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、標準化、標準化，確保監(jiān)理任務的順當實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順當。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和標準了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質量和合同的謹慎執(zhí)行。

在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等狀況。加大了嚴格監(jiān)理的力度，加強了巡察旁站力氣;多提合理化建議，加強了事前監(jiān)理和主動監(jiān)理，在監(jiān)理過程中，做到了隱藏工程、重點部位101%旁站，平常反復巡察，把工程質量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格遵照確保工期和質量、滿意承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的詳細措施以及承包人質檢體系的建立狀況。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及限制工程施工質量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進展全面檢查，確認經過處理后滿意有關要求，才允許轉入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料