大型度假開發(fā)項目成本控制實施體系附圖表

目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc67116426"課題前言 2HYPERLINK\l"_Toc67116427"一、開展成本控制的原則 2HYPERLINK\l"_Toc67116428"二、東方港灣開發(fā)項目成控方案的主要內(nèi)容 3HYPERLINK\l"_Toc67116429"第一章決策階段的成本控制 4HYPERLINK\l"_Toc67116430"一、決策階段成本控制要點 5HYPERLINK\l"_Toc67116431"二、決策階段成本控制流程圖 7HYPERLINK\l"_Toc67116432"三、決策階段成本控制相關(guān)部門職責(zé) 8HYPERLINK\l"_Toc67116433"四、決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) 9HYPERLINK\l"_Toc67116434"五、建議 10HYPERLINK\l"_Toc67116435"第二章設(shè)計階段的成本控制 13HYPERLINK\l"_Toc67116436"一、設(shè)計階段成本控制要點 17HYPERLINK\l"_Toc67116437"二、設(shè)計階段成本控制流程圖 25HYPERLINK\l"_Toc67116438"三、設(shè)計階段成本控制的相關(guān)部門職責(zé) 29HYPERLINK\l"_Toc67116439"四、設(shè)計階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé) 31HYPERLINK\l"_Toc67116440"第三章招投標(biāo)階段的成本控制體系 38HYPERLINK\l"_Toc67116441"一、招投標(biāo)階段的成本控制要點 39HYPERLINK\l"_Toc67116442"二、招投標(biāo)階段的成本控制流程圖 45HYPERLINK\l"_Toc67116443"憤三、招投標(biāo)階亡段成本控制相啊關(guān)部門的職責(zé)奸 貍46HYPERLINK\l"_Toc67116444"按四、招投標(biāo)階三段成本控制主鍬要相關(guān)人員的甜職責(zé)漠 漂47HYPERLINK\l"_Toc67116445"斃五、建議先 防49HYPERLINK\l"_Toc67116446"弟第四章鬼塊施工階段成本門控制始 通51HYPERLINK\l"_Toc67116447"句一、施工階段批成本控制要點摘 鉤54HYPERLINK\l"_Toc67116448"嚴(yán)二、施工階段兇成本控制流程揭圖來 拍58HYPERLINK\l"_Toc67116449"男三、施工階段挎成本控制相關(guān)版部門職責(zé)乎 組62HYPERLINK\l"_Toc67116450"基四、施工階段距成本控制主要花人員職責(zé)須 驚63HYPERLINK\l"_Toc67116451"環(huán)五、建議嫌 諸69HYPERLINK\l"_Toc67116452"勒第五章距腐竣工階段的成酸本控制佳 謎70HYPERLINK\l"_Toc67116453"完一、竣工階段璃成本控制要點架 昂70HYPERLINK\l"_Toc67116454"蹈二、竣工階段偶成本控制流程銅圖鄉(xiāng) 效72HYPERLINK\l"_Toc67116455"摸三、竣工階段合成本控制相關(guān)監(jiān)部門職責(zé)菠 膽73HYPERLINK\l"_Toc67116456"嬸四、竣工階段龍成本控制主要嫁相關(guān)人員職責(zé)種 峽73HYPERLINK\l"_Toc67116457"傘五、建議粥 嫁80HYPERLINK\l"_Toc67116458"名第六章彼愉竣工結(jié)算階段洲的成本控制勁 戲83HYPERLINK\l"_Toc67116459"洞一、竣工結(jié)算服階段的成本控亦制要點裙 休84HYPERLINK\l"_Toc67116460"黑二、竣工結(jié)算聞階段成本控制陷流程圖勒 目92HYPERLINK\l"_Toc67116461"售三、竣工結(jié)算瘡階段成本控制屯相關(guān)部門主要洋職責(zé)該 康94HYPERLINK\l"_Toc67116462"你四、竣工結(jié)算糞階段成本控制為主要相關(guān)人員段職責(zé)們 之96HYPERLINK\l"_Toc67116463"負五、建議屬 面100HYPERLINK\l"_Toc67116464"謎附錄一：東方哨港灣成本控制旺體系組織結(jié)構(gòu)湯圖：屬 喂102HYPERLINK\l"_Toc67116465"未附錄二：東方阻港灣開發(fā)項目其責(zé)任成本控制光表絡(luò)6恒：站 喘103HYPERLINK\l"_Toc67116466"佳附錄三：東方喪港灣開發(fā)項目畫責(zé)任成本控制汁表薪8筐：仰 禾104消課題前筒言辣在激烈的市場月競爭中，為了顆將每一筆投入押高效率地轉(zhuǎn)化侵為產(chǎn)品和服務(wù)兩，為了進一步毫提高企業(yè)的經(jīng)走濟效益，項目林成本控制日益往成為房地產(chǎn)開塑發(fā)企業(yè)經(jīng)營管奮理的重點。就拉東方港灣房地賣產(chǎn)開發(fā)項目的墊成本控制，我災(zāi)們提出以下發(fā)響方案。魔一、開展成本落控制的原則忽l僑、目標(biāo)成本原削則。顫 搭房地產(chǎn)開發(fā)企袖業(yè)在開發(fā)房地諷產(chǎn)項目之前，表如果不確定一柱個總的成本控綱制目納標(biāo)鄙—濟—車目標(biāo)成本，錢艱花到哪算哪，渡往往會導(dǎo)致成律本的失控，也詠無法為成本控宏制提供明確的飛努力方向。所觸以成本控制必油須遵循目標(biāo)成支本原則崖。道在項目開發(fā)之女前，通過市場峰預(yù)測，并考慮坡所處地段等因駝素，確定開發(fā)精類型，確定總誕目標(biāo)成本；在桐項目開發(fā)各階們段、各環(huán)節(jié)，狀充分利用已有碼資料條件，及版時建立各級成繪本目標(biāo)體系，淚并結(jié)合項目進斗展的實際情況風(fēng)加以動態(tài)調(diào)整秒，賓為項目開發(fā)各填項舉措的成本茄控制提供明確代的方向。怒東方港灣項目械處于二期工程俯全面展開的階底段，是充分利犧用一期工程相銷關(guān)資料建立詳鎖細的成本目標(biāo)厚體系的大好時星機。蓋（參見：HYPERLINK"C:\\DocumentsandSettings\\s\\桌面\\東方港灣開發(fā)項目成本控制目標(biāo)體系.xls"秤?xùn)|方港灣開發(fā)揮項目成本控制糊目標(biāo)體馳系忌.xls徑）盯2迷、全員全過程桿控制原則。情成本控制決非予是一個部門所碎能完成的工作矮，它要求各個養(yǎng)部門在各司其騰職、各負其責(zé)腳的前提下通力植合作。成本控估制也決非控制掘好其中一個環(huán)心節(jié)就可以了，迎而是要控制好冊各個環(huán)節(jié)、控妨制好全過程。兼3巨、權(quán)、責(zé)、利崖相結(jié)合的原則血。穴企業(yè)給予各部痕門成本控制的銅相應(yīng)權(quán)限，并幟明確其對控制喘結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的歡責(zé)任。同時，所對其成本控制腳的結(jié)果加以考僻核，予以獎懲梢。使誰得恢權(quán)、責(zé)、利三匪者有機地結(jié)合冊起來，這樣才腐能充分調(diào)動各現(xiàn)部門成本控制持的積極性，實介現(xiàn)成本控制的梅目標(biāo)。袍二、東方港灣累開發(fā)項目成控瘡方案的主要內(nèi)曠容材槐混東方港灣開發(fā)寨項目成控方案獲的主要由成本飄控制目標(biāo)體系緩和成本控制實舅施體系組成。成本控制成本控制案決策階段的成嘉本控制渾一、決策階段碧成本控制要點血決策階段的成驟本控制主要在賠于投資估算和嘩項目評估。暗正確決策是合溜理確定與控制銳工程造價的前教提。決策階段老各項技術(shù)經(jīng)濟恭決策，對該項幼目的工程造價稈有重大影響。逮決策失誤會造膊成人力、物力捕及財力的浪費得，甚至造成不繪可彌補的損失抽。特別是規(guī)模祥的確定、建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)的確定、刊建設(shè)地點的選六擇、工藝的評磚選、設(shè)備選用鎖等，直接關(guān)系暑到工程造價的翁高低。據(jù)有關(guān)度資料統(tǒng)計，在懶項目建設(shè)各階皆段中，投資決娃策階段影響工爬程造價的程度蹈最高，達朽到惑80峰%駛—內(nèi)90戚%擊。因此，決策描階段是決定工光程造價的基礎(chǔ)血階段，直接影琴響著決策階段生之后的各個建夏設(shè)階段工程造嶼價的計價與控矩制是否科學(xué)、莊合理的問題。蠻（一）投資估兇算門決策階段的廉投資估算含是進行投資方膚案選擇的重要陰依據(jù)之一，同縱時也是決定項折目是否可行及臺主管部門進行菜項目審批的參江考依據(jù)。投資滲估算是指在項宰目投資決策過糖程中，依據(jù)現(xiàn)滲有的資料和特謊定的方法，對值建設(shè)項目的投各資數(shù)額進行的棍估計。投資估練算的準(zhǔn)確與否喝不僅影響到可零行性研究工作頸的質(zhì)量和經(jīng)濟車評價結(jié)果，而桑且也直接關(guān)系概到下一階段設(shè)青計概算和施工成圖預(yù)算的編制淡，對建設(shè)項目門資金籌措方案陵也有直接的影市響。因此，全嶄面準(zhǔn)確地估算航建設(shè)項目的工惠程造價，是可國行性研究乃至槐整個決策階段宵造價管理的重羊要任務(wù)。不僅閣是擬建項目投吹資決策的依據(jù)蘭，同時也是若費決定建設(shè)項目葵后，則將成為遣擬建項目的實妖施階段投資控喝制的目標(biāo)值。題（二）項目評茄估吊項目評估系是企業(yè)決策層患進行開發(fā)項目坑決策的依據(jù)柿,夜也是進行成本叮、銷售、利潤鴨控制和分析的臂依據(jù)。先調(diào)評估工作應(yīng)有革一個相對權(quán)威驟的部門或機構(gòu)逆負責(zé)淺,棕該部門或機構(gòu)報可以是策劃部依或請專家進行柿評估。需要進怎行大量的市場模調(diào)查經(jīng),剝掌握大量的第畫一手資料絲,彩包括銷售、成戰(zhàn)本、毛利率水慨平等。航猛評估工作應(yīng)有升階段性她,刃需要根據(jù)不同絮階段進行調(diào)整濟。一般有三個淡階段死:沿第一是可行性蟻研究階段臺,闊評估相對較粗炸;煌第二是擴初階懶段模,僻可根據(jù)已審定德的初步設(shè)計對鎖可行性階段的缺項目評估初步議具體化僅;億第三是施工圖粗階段御,忌需根據(jù)審定的掉施工圖對項目井評估進行全面隙細致的深化和胸調(diào)整漂,狠確定目標(biāo)成本璃和目標(biāo)利潤。樸評估最后報經(jīng)傻總經(jīng)理審批后匠,檔就按此評估報治告實施控制。撿因此，決策階強段的控制重點否是項目投資定構(gòu)義和投資估算揪控制在允許的咳范圍內(nèi)。對項奉目的可行性研薯究做出正確的惱評估，為總經(jīng)喘理的決策提供枯依據(jù)。秘二、決策階段厚成本控制流程紋圖制定成本控制目標(biāo)體系銷售部房地產(chǎn)市場制定成本控制目標(biāo)體系銷售部房地產(chǎn)市場及銷售信息策劃部投資估算審核組審核后的投資估算財務(wù)組資金籌措計劃項目經(jīng)理項目可研及評估報告評估意見副總裁趕其中：攤 山事腎闖閃表示決策階段悄成本控制中的槍重點工作粒東方港灣決策毀階段成本控制洗流程圖右三、決策階段蛋成本控制相關(guān)木部門職責(zé)腦決策階段參與煌的部門如下圖返所示：審查項目建議書、可行性研究報告及評估報告。審查項目建議書、可行性研究報告及評估報告。2、向上級匯報并提交審核意見。3、審核資金籌措計劃。項目經(jīng)理項目經(jīng)理銷售組財務(wù)組編制資金籌措計劃制定成本控制目標(biāo)體系銷售組財務(wù)組編制資金籌措計劃制定成本控制目標(biāo)體系負責(zé)收集客戶信息，市場調(diào)查。處理銷售情況資料，為策劃部提供策劃依據(jù)。審核投資估算向財務(wù)組提交審核后的投資估算審計組 負責(zé)編制項目建議書負責(zé)規(guī)劃、可行性研究報告及評估工作負責(zé)編制項目建議書負責(zé)規(guī)劃、可行性研究報告及評估工作策劃部 策劃部決策階決策階段樹四、決策階段沃成本控制主要京相關(guān)人員職責(zé)張（一）副總境裁泄弊：負責(zé)項目的萌總決策宿（二）項目經(jīng)安理高：勻（龜1救）率結(jié)合實際制定烘本舌項目部的壯成本管理制度釀，撕負責(zé)監(jiān)督實施增項目整個開發(fā)醒過程中的成本佛控制，廣保證將成本控柏制在目標(biāo)成本損范圍內(nèi)叼。萬賦予各部門控杜制的權(quán)限曉,邁并明確其對控精制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)明的責(zé)任毛,暢同時望,混對其成本控制蹈的結(jié)果加以考首核褲,斥予以獎懲峰。蓬（墻2柜）亡審核升項目建議書、找可行性研究報僅告及評估報告撓。向上級匯報摩并提交審核意匯見。參與審核傍資金籌措計劃晚。屬（枕3拍）暮定期或不定期柳分析成本結(jié)構(gòu)蒸、差異及其原吊因、監(jiān)控措施欄及其效果、經(jīng)卵驗教訓(xùn)。（三）策劃部涌1葵、策劃部經(jīng)理籮職責(zé)射：返段擁（蘆1妨）提根據(jù)本宵項目部霸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃匆、開發(fā)能力和湖市場情況，確齒定項目開發(fā)計舞劃吸。貨（魯2宅）啟組織立項調(diào)研尤、選址和前期柱策劃，提出立展項建議和開發(fā)禾設(shè)想，并按要幻求向鮮項目經(jīng)理露提交立項可行話性報告鳴及其評估報告化，履行立項審班批程序。窮（純3勢）解組織審查央投資估算麥的經(jīng)濟合理性遮。析2榨、策劃人員職形責(zé)槐：刑應(yīng)熟悉、掌握國到家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)農(nóng)法規(guī)政策及市販場需求猴，負責(zé)項目建克議書及可行性懂研究報告和評白估報告的編制聽工作。悠3耀、估算人員職射責(zé)陜：凝壯認真收集整理縫和積累各種建恢設(shè)項目的竣工拆決算實際造價殘資料，蝦負責(zé)投資估算振。（四）財務(wù)組嚇1冬、財務(wù)組主管滋職責(zé)灶：篩（殊1史）技完善成本考核促辦法，確立成蜘本降低率、費角用節(jié)約額、項墨目投資回報率雜等成本考核指練標(biāo)。句（映2嚷）組織疑設(shè)置一個科學(xué)級的、具有可操嚴(yán)作性的成本控匙制目標(biāo)體系嚼。粗（賄3塑）負責(zé)審查資磚金籌措計劃并植提交財務(wù)中心暴進行審核。億2誼、成本會計職覺責(zé)涂：箏求（諷1享）叼設(shè)置一個科學(xué)輸?shù)?、具有可操秀作性的成本控熟制目?biāo)體系件。染（推2攏）鍵建立忙本項目組的堂“嘉開發(fā)項目成本鉛臺幼帳辰”聯(lián),捉按照國家財務(wù)群制度規(guī)定的成炕本項目真實地恰反映走項目部咽每一個開發(fā)項暢目的全部成本占情況。平3憲、財務(wù)會計職墨責(zé)岔：柳負責(zé)資金籌措搶安排，編制資蠶金使用計劃。（五）銷售部族銷售部經(jīng)理職程責(zé)：光組織市場調(diào)查渴與趨勢分析預(yù)剪測，及時向有緞關(guān)部門提供信駝息。五、建議匪針對房地產(chǎn)項啞目決策階段的粒成本控制提出廢以下幾點意見綠：定1長、殺設(shè)置開發(fā)項目雀的成本控制目香標(biāo)體系鍛。誕成本控制目標(biāo)耽體系森是為確保目標(biāo)輪的實現(xiàn)而服務(wù)百的外,品一個系統(tǒng)若沒育有目清標(biāo)舒,扎就不需要控完制肅,澆也無法控制拖。移因投此疫,即在實際的開發(fā)塘項目當(dāng)中相，晶目標(biāo)體系的設(shè)送置應(yīng)具有科學(xué)鬧的依據(jù)和實現(xiàn)繩的可能性明。賢房地產(chǎn)開發(fā)項宵目的建設(shè)過程耍是一個周期長瞧、數(shù)量大的生瓣產(chǎn)消耗過程鑰，諷受著客觀過程螺的發(fā)展及其表李現(xiàn)程度的限制好，摩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能綿僅憑過去的經(jīng)傍驗數(shù)據(jù)決旅策幅,糊而應(yīng)在項目的取決策階丟段醋,字設(shè)置一個科學(xué)發(fā)的、具有可操拆作性的成本控犯制目標(biāo)體系松。拳該目標(biāo)體系是閣項目策劃報告要書中最重要的意內(nèi)容醋。海此成本控制目蔥標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)分梁階段設(shè)置和實司施橡，獸具體地可以分冶為釣3術(shù)個階鏡段籃:咽投資估洲算擺—視—丹設(shè)計方案選擇感和初步設(shè)計階仇段的成本控制頸目標(biāo)；驚設(shè)計概沿算挪—阻—吊技術(shù)設(shè)計和施睬工圖設(shè)計階段雞的項目成本控叢制目標(biāo)翠；焰設(shè)計預(yù)算或建戶安工程承包合燕同砍價陶—聞—四施工階段控制俱成本的目標(biāo)已。爹這三個階段的蓄目標(biāo)控制相互炒制約、相互補除充僑,董共同組成了項柱目的成本控制冬目標(biāo)體勸系居.醒2堂、做好投資估摩算。適投資估算的準(zhǔn)依確性撤是一個重要的倘問題。它是確性定設(shè)計任務(wù)書扭的投資額和控我制初步設(shè)計概衣算的依據(jù)，做打好估算，一方里面要在深入調(diào)各查研究的基礎(chǔ)砌上，如實、正慎確、完整的反班映經(jīng)濟活動情常況，核實費用錫、開支成本計吧算；另一方面突必須以國家政君策、法令、制奇度為依據(jù)，堅播持客觀性科學(xué)獅性才能提高投洽資估算的準(zhǔn)確脂性，上一步投孩資額應(yīng)當(dāng)控制駕下一步投資額隱，使估算的投劈資額控制在一掛定的范圍內(nèi)，睬尤其應(yīng)注意由寬人為因素造成總的估算不準(zhǔn)。壯水估算員應(yīng)認真懶收集整理和積驟累各種建設(shè)項片目的竣工決算灘實際造價資料畢；在選擇使用嚷投資估算的各泡種數(shù)據(jù)時，不壁論是自己積累勁的數(shù)據(jù)還是來女源其他方面的敞數(shù)據(jù)，要求在刃使用前都要結(jié)伍合時間、物價排、現(xiàn)場條件、瘦裝備水平等因已素作出充分的洽分析和調(diào)查研笨究工作；采用估造價指標(biāo)的工鋤程特征與本工宗程盡可能相符具合；對工程所脈在地的交通、蛛能源、材料供閘應(yīng)等條件作周做密的調(diào)查研究爽，同時作好細洪致的市場調(diào)查鍋和預(yù)測，絕對游不能生搬硬套謊。投資估算必派須考慮建設(shè)期腰物價、工資等形方面的動態(tài)因農(nóng)素變化。應(yīng)留顯有足夠的預(yù)備楚費，根據(jù)建設(shè)請項目的建設(shè)工絕期、復(fù)雜程度矮以及是否有已謝開發(fā)的此類項繪目來確定。最覆后要注意項目坡投資總額的綜丟合平衡。鉗3服、泉實行費用指標(biāo)料分管。簡費用指標(biāo)管理錯應(yīng)改變傳統(tǒng)的翁由一個部門管沙理模式，轉(zhuǎn)變革為累多個部門管理拉。飾各項費用指標(biāo)慎應(yīng)由財務(wù)部門去統(tǒng)耕—欲控制，灶各部門分別管抬理慘。辮這樣有利于調(diào)幕動各部門的積濃極性和增強責(zé)附任感。例如財撒務(wù)部門費由財費務(wù)部門管理帥；檢銷售費用由銷珍售部門管理繳；槳將管理費用中么的人員工資、淚獎金、加班、塔加點工資等由佛人事部門負責(zé)層；桌行政汽車使用轎費、資產(chǎn)維修電費誦、顏辦公費等由行森政辦公室負責(zé)蒸；款差旅費、業(yè)務(wù)福招待費可將指妙標(biāo)下到各部門穗分別控制使用削。各項費用指帶標(biāo)的核定和分盡解握，災(zāi)要以企業(yè)計劃版銷售收供入惰(剝或計劃產(chǎn)如值掛)鼻為依據(jù)儉，駐進行測算確定粥，泳要分別落實掌曲握各項指標(biāo)的扯責(zé)任者積，臟費用實行包干彼使用或承包經(jīng)版營責(zé)任制。瘡這樣可做婚到?！皦亓咳霝槌鎏?老量米下猴鍋煉”商，添避免吃大鍋飯睡。勿這樣就狡使原來由財務(wù)覺部門一家管理疏的收支帳變成機了各職能部門嫂所關(guān)心的經(jīng)營般帳見，吐年終再由財務(wù)癥部門考核各承儲包部門費用的果節(jié)超情白況害,員按一定比例給失予獎罰。泄第二溜章遍茄設(shè)計階段的成襯本控制膛一、設(shè)計階段丙成本控制要點逮一般設(shè)計方案頸的優(yōu)選都是過悲設(shè)計招標(biāo)，并害且運用價值工鳴程進行優(yōu)化。毒（一）總平面飾設(shè)計控制砌秤總平面設(shè)計是有否合理對于整設(shè)個設(shè)計方案的傅經(jīng)濟合理性有毯重大影響。正救確合理的總平米面設(shè)計可以大陳大減少建筑工號程量，節(jié)約建侄設(shè)用地，節(jié)省巖建設(shè)投資，降桿低工程造價和瓦項目運行后的輸使用成本，加跌快建設(shè)進度，均還可以為城市抄建設(shè)創(chuàng)造完美量的建筑藝術(shù)整虧體?？偲矫嬖O(shè)蒼計中影響工程鴨造價的主要因詠素有：1、占地面積膛踏占地面積的大獅小一方面影響奉征地費用的高鋪低，另一方面竭也會影響管線航布置成本及項懂目建成運營的逼運輸成本。因榜此，在總平面榮設(shè)計中應(yīng)盡可座能節(jié)約用地。2、功能分區(qū)置退無論是工業(yè)建原筑還是民用建灰筑都有許多功悼能組成，這些陳功能之間相互如聯(lián)系，相互制賽約。合理的功橡能分區(qū)既可以叢使建筑物的各星項功能充分發(fā)認揮，又可以使矮總平面布置緊爽湊、安全，避斤免大挖大填，誼減少土石方量智和節(jié)約用地，砍降低工程造價候。同時，合理被的功能分區(qū)還扇可以使生產(chǎn)工渴藝流程順暢，灶運輸簡便，降坊低項目建成后訊的運營成本。危3嗚、運輸方式的駕選擇臟餐不同的運輸方貢式其運輸效率涉及成本不同。紛有軌運輸運量侄大、運輸安全擺，但需要一次竄性投人大量資豈金；無軌運輸境無需一次性大謹(jǐn)規(guī)模投資，但扮是運量小，運瀉輸安全性較差遵。從降低工程潤造價的角度來因看，應(yīng)盡可能饒選擇無軌運輸首，可以減少占豈地，節(jié)約投資鏡。但是運輸方治式的選擇不能德僅僅考慮工程盡造價，還應(yīng)考母慮項目運營的衫需要，如果運填輸量較大，則釀有軌運輸往往嚴(yán)比無軌運輸成熄本低。影（二）建筑設(shè)竟計宴邪建筑設(shè)計部分般，要在考慮施咱工過程的合理暈組織和施工條輩件的基礎(chǔ)上，陵決定工程的立雄體平面設(shè)計和贊結(jié)構(gòu)方案的工掉藝要求。建筑獄物和構(gòu)筑物及楚公用輔助設(shè)施堪的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，這提出建筑工藝許方案、暖氣通寄風(fēng)、給排水等莫問題的簡要說煉明。在建筑設(shè)揮計階段影響工宗程造價的主要豆因素有：1、平面形狀婆一般地說，建足筑物平面形狀略越簡單，它的復(fù)單位面積造價反就越低：當(dāng)一確座建筑物的平勢面又長又窄，捎或它的外形做難得復(fù)雜而不規(guī)斃則時，其周長叼與建筑面積的槳比率必將增加列，伴隨而來的舊是較高的單位唯造價。因為不鍬規(guī)則的建筑物網(wǎng)將導(dǎo)致室外工研程、排水工程波、砌磚工程及飲屋面工程等復(fù)刷雜化，從而增栽加工程費用千。睡—忙般情況下，建唐筑物周長與建貝筑面積級比脖K旦周抬(湊即單位建筑面泛積所占外墻長殿度謹(jǐn))箱越低，設(shè)計越貸經(jīng)濟演。斧K沉周朋按圓形、正方盒形、矩形、蜻T泳形、河L激形的次序依次欲增大。但是圓給形建筑物施工照復(fù)雜，墻體工踢程量所節(jié)約的萬費用通常被較亦高的施工費用離所抵消與矩形樓建筑物相比較餅施工費用增加濤20麥%級—終30限%卡。雖然正方形嶄建筑物設(shè)計和啟施工均較為經(jīng)慮濟，但是若不丈能滿足建筑物選美觀和使用要筆求，則毫無意楚義。比如，學(xué)疼校、住宅和醫(yī)橋院等建筑首先置要考慮的是滿伍足自然采光的離需要，方形建風(fēng)筑物不利于自軌然采光需要，漫可能因采光持扮用的增加而抵抄消施工、采暖軋等費用的節(jié)約俯。又如，工廠巧建筑的平面形遼狀決定因素可模能是生產(chǎn)過程豐的協(xié)調(diào)，機器桑和成品的形式莖。因此，建筑護物平面形狀的灘設(shè)計應(yīng)在滿足越建筑物功能要憲求的前提下，扁降低建筑物周佩長與建筑面積樂比，實現(xiàn)建筑井物壽命周期成喪本最低的目標(biāo)送要求。2、流通空間伙械建筑物的經(jīng)濟斃平面布置的主困要目標(biāo)之一是錘，在滿足建筑遷物使用要求的爐前提下，將流廊通空間減少到益最小。因為門浴廳、過道，走提廊、樓梯以及裝電梯井的流通吧空間都可以認損為惑是裳“蜂死空出間尾”尚，都不能為了單獲利目的而加濟以使用，但是暑卻需要相當(dāng)多叼的采暖、采光叛、清掃和裝飾剝及其它方面的嚴(yán)費用。但是造管價不足檢驗設(shè)騙計是否合理的靜唯一標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)挽量的要求也是特非常重要的。3、層高聞圣在建筑面積不你變的情況下，蠅建筑層高增加褲會引起各項費顆用的增加：墻爆與隔墻及其有而關(guān)粉刷、裝飾唱費用的提高；掃供暖空間體積嘉增加，導(dǎo)致熱擾源及管道費增龜加；衛(wèi)生設(shè)備拆、上下水管道設(shè)長度增加；樓晝梯間造價和電窩梯設(shè)備費用的勾增加；另外，院由于施工垂直長運輸量增加，梅可能增加屋面芽造價；如果由秧于層高增加而盾導(dǎo)致建筑物總雪高度增加很多筒，則還可能需番要增加基礎(chǔ)造維價。對據(jù)有關(guān)資料分刃析，住宅層高寨每降低扛10cm宅，可降低造價城1.2撿%似—訊1.5耳%烘。層高降低還棉可提高住宅區(qū)利的建筑密度、帆節(jié)約征地費、集拆遷費及市政洋設(shè)施費。單層喂廠房層高每增棚加雅1m院，單位面積造劉價增加粒1.8統(tǒng)%飲—吧3.6倦%眼，年度采暖費順用增加約盯3董%融；多層廠房的滾層高每增越加尤0.藏6嘗，單位面積造杰價提高談8.3籌%號左右。由此可室見，隨著層高句的增加，單位筒建筑面積造價符也在不斷增加條。多層建筑造壞價增加幅度比罪較大的原因是繞，多層建筑的雞承重部分占總憑造價的比重比澤較大，而單層鈔建筑的墻柱部濁分占總造價的涼比重較小。民供用住宅的層高饑一般在看2.5畝—裂2.8m布之間。照4礦、建筑物層數(shù)炒毫無疑問，建行筑工程總造價肝是隨著建筑物伏的層數(shù)增加而繼提高的。但是滋當(dāng)建筑層數(shù)增艦加時，單位建語筑面積所分?jǐn)偽龅耐恋刭M用及協(xié)外部流通空間細費用將有所降佛低，從而使建蠅筑物單位面積東造價發(fā)生變化冤。建筑物層數(shù)疏對造價的影響針，因建筑類型避、形式和結(jié)構(gòu)揉不同而不同。游如果增加一個流樓層不影響建帽筑物的結(jié)構(gòu)形霧式，單位建筑務(wù)面積的造價可究能會降低。但糟是當(dāng)建筑物超酸過一定層數(shù)時石，結(jié)構(gòu)形式就朱要改變，單位魔造價通常會增箱加。建筑物越估高，電梯及樓搖梯的造價將有程提高趨勢，建百筑物的維修費漿用也將增加，彎但是采暖費用狼有可能下降。堂民用住宅按層道數(shù)劃分為低層百住宅縱(田1革—特3宰層尊)就、多層住宅礎(chǔ)(微4尺—顏6談層征)醬、中高層住宅載(序7敗—死9別層代)因、高層住宅索(男10貝層以上嘴)遞。多層住宅具腔有降低工程造籍價和使用費用評以及節(jié)約用地小等優(yōu)點。析羨餓暖罷磚混結(jié)構(gòu)多層優(yōu)住宅層數(shù)與造散價的關(guān)宣系煩閘聚住宅層數(shù)辦一眼二報三包四按五能六賺單方造價系數(shù)煎（按%授）嚼138.05群116.95汽108.38枝103.51辦101.68脂100鞋邊際造價士（悠%汁）臂犯決-21.1粒-8.57壺-4.87照-1.83賞-1.68辦由上表可知，諸隨著住宅層數(shù)兇的增加，單方勉造價系數(shù)在逐值漸降低，即層似數(shù)越多越經(jīng)濟圓但是邊際造價憤系數(shù)也在逐漸剃減少，說明隨憶著層數(shù)的增加鬼，單方造價系蘆數(shù)下降幅度減腎緩，當(dāng)住宅超姜過牌7它層，就要增加艱電梯費用，需砌要較多的交通橡面賤積映(險過道、走廊要蘆加茄寬遇)斯和補充設(shè)廊備晴(斷供水設(shè)備和供第電設(shè)備旋等晝)作。特別是高層尸住宅，要經(jīng)受言較強的風(fēng)力荷血載，需要提高根結(jié)構(gòu)強度，改凱變結(jié)構(gòu)形式，繁使工程造價大警幅度上升。因肌此，中小城市瞇以建造多層住絲宅較為經(jīng)濟，奮大城市可沿主她要街道建設(shè)一暈部分高層住宅棒，以合理利用惑空間，美化市余容。對于地皮廁特別昂貴的地次區(qū)，為了降低防土地費用，中罩、高層住宅是棗比較經(jīng)濟的選臺擇。5、柱網(wǎng)布置寇柱網(wǎng)布置是確軟定柱子的行罵距旗(養(yǎng)跨仍度控)克和間蠶距對(雷每行柱子中相鏈鄰兩個柱子間口的距勾離啞)喚的依據(jù)。柱網(wǎng)砍布置是否合理歪，對工程造價苦和房間面積的電利用效率都有立較大的影響。倉6巨、建筑物的體宰積與面積哄通常情況下，賣隨著建筑物體俊積和面積的增毅加，工程總造工價會提高，因健此應(yīng)盡量減少炕建筑物的體積例與總面積。對香于民用建筑，班盡量減少結(jié)構(gòu)沃面積比例，增泛加有效面積。乓住宅結(jié)構(gòu)面積栽與建筑面積之宇比稱為結(jié)構(gòu)面福積系數(shù)。這個江系數(shù)越小，設(shè)掉計越經(jīng)濟。7、建筑結(jié)構(gòu)襲建筑結(jié)構(gòu)是指狀建筑工程中由落基礎(chǔ)、梁、板棄、柱、墻，屋勻架等構(gòu)件所組挎成的起骨架作純用的、能承受責(zé)直接和間素接逝“斥荷老載磁”鉗的體系。建筑艘結(jié)構(gòu)按所用材寨料可分為：砌漿體結(jié)構(gòu)、鋼筋孟混凝土結(jié)構(gòu)、壟鋼結(jié)構(gòu)等。錢(1表)療砌體結(jié)構(gòu)，是小由墻磚、砌塊磨、料石等塊材額通過砂漿砌筑施而成的結(jié)構(gòu)。隸具有就地取材間、造價低廉、藍耐火性能好以布及容易砌筑等眉優(yōu)點。有關(guān)資晉料研究表明，度五層以下的建騙筑物砌體結(jié)構(gòu)峽比鋼筋混凝土弟結(jié)構(gòu)經(jīng)濟。尺(2鑄)勒鋼筋混凝土結(jié)志構(gòu)堅固耐久，或強度、剛度較虜大，抗震、耐腐熱、耐酸、耐關(guān)堿、耐火性能吩好，便于預(yù)制假裝配和采用工甜業(yè)化方法施工未。對于大多數(shù)掙多層辦公樓和肝高層公寓的主譯要框架工程來殼說，鋼筋混凝淹土比鋼結(jié)構(gòu)便怪宜?？?3淘)漿鋼結(jié)構(gòu)是由鋼既板和型鋼等鋼茄材，通過鉚、具焊、螺栓等連呢接而成的結(jié)構(gòu)襲。多層房屋采懲用鋼結(jié)構(gòu)在經(jīng)宋濟上的主要優(yōu)蔬點為名：應(yīng)①靈因為柱的截面號較小，而且比敲鋼筋混凝土結(jié)算構(gòu)所要求的柱腥子占用的樓層局空間也少，因蒙而結(jié)構(gòu)尺寸減鏈少棚；氣②弓安裝精確，施卷工迅速斗；水③碌由于結(jié)構(gòu)自重墊較小而降低了擴基礎(chǔ)造價尤；納④逗由于鋼結(jié)構(gòu)在錢柱網(wǎng)布置方向捏具有較大的靈輛活性，因而平準(zhǔn)面布置靈活慚；腥⑤脅外墻立面、窗方的組合方式及縫室內(nèi)布置可以順適應(yīng)未來變化贏的需要。脖以上分析可以爽看出，建筑材宋料和建筑結(jié)構(gòu)啟選擇是否合理命，不僅直接影搏響到工程質(zhì)量得，使用壽命、掉耐火抗震性能食，而且對施工深費用、工程造附價有很大的影率響。尤其是建鳴筑材料，一般憐占直接費招的角70倘%懸，降低材料費魯用，不僅可以三降低直接費，失而且也會導(dǎo)致尋間接費的降低蘭。采用各種先銀進的結(jié)構(gòu)形式蔬和輕質(zhì)高強度仇建筑材料，能炒減輕建筑物自衰重，簡化基礎(chǔ)池工程，減少建哄筑材料和構(gòu)配縫件的費用及運毯費，并能提高竹勞動生產(chǎn)率和譜縮短建設(shè)工期百，經(jīng)濟效果十寫分明顯。專（三）加強對臺設(shè)計概算和施鹿工圖預(yù)算的審呼查單位工程概算單位工程概算單位設(shè)備及安裝工程概算工程建設(shè)其他費用概算單位工程綜合概算經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅概算建設(shè)項目總概算建設(shè)項目總概算設(shè)計概算的三級概算關(guān)系圖設(shè)計概算的三級概算關(guān)系圖搜集各種搜集各種編制依據(jù)熟悉施工圖紙和定額計算其他各項費用匯總信息編制工料分析表編制說明填寫封面復(fù)核計算工程量套用預(yù)算定額單價法編制施工圖預(yù)算流程單價法編制施工圖預(yù)算流程疊以上是設(shè)計概擱算的三級概算拳關(guān)系圖和單價遼法編制施工圖犧預(yù)算流程圖桌1寫、審查設(shè)計概雨算辜（坊1芒）審查設(shè)計概鮮算的編制依據(jù)領(lǐng)。包括編制依茄據(jù)的合法性、余時效性、適用全范圍。傷（乞2捷）審查設(shè)計概躍算編制深度。徹審查有無完整夠的編制說明皆和沫“隸三級概浪算宴”晝(聚即總概算表、敘單項工程綜合糊概算表、單位傷工程概算表，律并按有關(guān)規(guī)定房的深度和進行惡編制概算的編售制范圍。底（榮3剖）審查工程設(shè)排計概算的內(nèi)容喪2歲、審查施工圖陰預(yù)算積審查施工圖預(yù)擔(dān)算的重點，應(yīng)落該放在工程量口計算、預(yù)算單酸價套用、設(shè)備古材料預(yù)算價格會取定是否正確茫，各項費用標(biāo)亞準(zhǔn)是否符合現(xiàn)脅行規(guī)定等方面宗。鉗二、設(shè)計階段畜成本控制流程榆圖護（一）限額設(shè)麻計的控制要點茄限額設(shè)計控制陰工程造價可以手從兩個角度入蜓手，一種是按進照限額設(shè)計過亮程從前往后依已次進行控制，攝稱為縱向控制忍；另外一種途君徑是對設(shè)計單涉位及其內(nèi)部各膊專業(yè)、科室及循設(shè)計人員進行億考核，實施獎氏懲，進而保證級設(shè)計質(zhì)量的一訊種控制方法，拍稱為橫向控制跟。橫向控制首離先必須明確各墨設(shè)計單位以及饒設(shè)計單位內(nèi)部崖各專業(yè)科室對弄限額設(shè)計所負詢的責(zé)任，將工橫程投資按專業(yè)姻進行分配，外購分段考核，下奧段指標(biāo)不得突用破上段指標(biāo)，撞責(zé)任落實越接蕉近于個人，效威果就越明顯，骨并賦予責(zé)任者虜履行責(zé)任的權(quán)鉤利；其次，要戒建立健全獎懲屆制度。設(shè)計單美位在保證工程代安全和不降低頌工程功能的前及提下，采用新妨材料、新工藝鄉(xiāng)、新設(shè)備，新芝方案節(jié)約了投帥資的，應(yīng)根據(jù)外節(jié)約投資額的以大小，對設(shè)計絲單位給予獎勵困；因設(shè)計單位飛設(shè)計錯誤，漏功項或擴大規(guī)模惱和提高標(biāo)準(zhǔn)而盛導(dǎo)致工程靜態(tài)論投資超支，要掠視其超支比例探扣減相應(yīng)比例噸的設(shè)計費。殲限額設(shè)計的要啦點：縱（顆1害）嚴(yán)格按建設(shè)嗎程序辦事。每食一項工程都必密須在前一步工參作真正完成能鍬為本項工作提扣供可靠基礎(chǔ)的唇前提下進行。到（潛2殖）在投資決策燭階段，要提高詞投資估算的準(zhǔn)洞確性，據(jù)以確袍定限額設(shè)計。礦在可行性研究項階段要充分收大集資料，提出玩多種方案，進紅行技術(shù)分析和批論證，從中選贏出技術(shù)先進、方經(jīng)濟合理的最掌優(yōu)方案。產(chǎn)（狠3企）充分重視、俯認真對待每個獸設(shè)計環(huán)節(jié)及每牛項專業(yè)設(shè)計。屑（盾4識）加強設(shè)計審欺核。既要審技汗術(shù)還要審造價婦，而且對總造汽價、分部造價鄭都要進行動態(tài)崗控制。跑（餃5贏）建立設(shè)計單館位經(jīng)濟責(zé)任制肝。翼（績6少）施工圖設(shè)計骨應(yīng)盡量吸收施丈工單位人員意陳見，使之符合區(qū)施工要求。啄（二）限額設(shè)長計的全過程喘限額設(shè)計的全積過程實際上就遺是建設(shè)項日投寇資目標(biāo)管理的氣過程，即目標(biāo)泊分解與計劃、點目標(biāo)實施、目爐標(biāo)實施檢查、磚信息反饋的控夸制循環(huán)過程。眨這個過程如下災(zāi)頁圖：設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟分析xi設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟分析xi析否否是是否是是否單項工程和單位工程投資限額初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）初步設(shè)計（修正概算）初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）決策各單位工程、各專業(yè)造價限額各專業(yè)施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析施工圖預(yù)算施工圖歸檔投資限額造價是否滿足限額是否滿足限額是否合理設(shè)計技術(shù)審核是否合理鼻（三）設(shè)計變哥更流程圖設(shè)計總監(jiān)得到變更申請設(shè)計總監(jiān)得到變更申請與監(jiān)理工程師協(xié)商工程部擬訂文稿總工程師審核設(shè)計單位修改工程部與監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場監(jiān)理合約組審計組總工程師成控辦是否可行是否放棄并備案是否是否合理蘆三、設(shè)計階段朽成本控制的相寸關(guān)部門職責(zé)竄（一）工程部劣職責(zé)康1拍、協(xié)助對設(shè)計眾單位的考察、島篩選工作，配宴合設(shè)計招投標(biāo)頑及工程合同的住談判工作及簽顫訂。講2宿、根據(jù)合同申夸報設(shè)計費用和存資金的使用計族劃。日3解、與設(shè)計院溝紐通、協(xié)調(diào)，進丹行小區(qū)規(guī)劃、象樓盤結(jié)構(gòu)、室攀內(nèi)外效果等建梢筑設(shè)計和分析拒。借4鏈、根據(jù)市場要昂求，確定設(shè)計虧戶型、外觀、迫室內(nèi)裝修等風(fēng)政格、層次的定嚼位以及新結(jié)構(gòu)粱、新技術(shù)、新宅工藝分析，以辯達到設(shè)計的最桿佳技術(shù)經(jīng)濟效身果。史5災(zāi)、聯(lián)系設(shè)計院禁，在確保質(zhì)量筐安全的前提下脖，盡可能優(yōu)化挑設(shè)計方案，達父到節(jié)約成本的回目的。舊6系各個專業(yè)工程辣師嚴(yán)格按照國廉家規(guī)范規(guī)程、栗驗收標(biāo)準(zhǔn)參與隸設(shè)計圖紙會審兇和重大設(shè)計變借更，配合工程殿技術(shù)重要問題劇的解決和協(xié)調(diào)鹿。館7鎖、負責(zé)勘察設(shè)吼計任務(wù)書、合榨同的起草。錯8危、組織對具體版項目規(guī)劃設(shè)計是、結(jié)構(gòu)設(shè)計等哥的評審及總結(jié)屯工作。吹9會、負責(zé)跟蹤初仁步設(shè)計、施工奪圖設(shè)計的進度蘋，控制工程質(zhì)惹量、成本，實盜現(xiàn)項目利潤最明大化。榜（二）總工辦坐職責(zé)幟1幸、項目設(shè)計和烈規(guī)劃總進度按層計劃實施，控毯制項目成本，鄉(xiāng)實現(xiàn)項目的利宅潤。冷2領(lǐng)、負責(zé)公司開拾發(fā)項目的建筑墾技術(shù)、質(zhì)量、泡成本進度的全品面把握和管理劣工作。邪3怖、組織設(shè)計招武投標(biāo)工作，負奮責(zé)工程設(shè)計合購?fù)恼勁小M微制。機4熄、組織對項目征的初步設(shè)計進紅行審查和復(fù)審寺，參與圖紙會鉤審和重大設(shè)計臥變更。肅5斧、督促材料設(shè)摧備選用的管理弟工作。袍（三）材設(shè)組旅職責(zé)挺1慈、合理控制材愈料成本，保證呼利潤最大化。擇2聲、制定物資流啦通和管理的各夾項規(guī)章制度，食并貫徹實施。貸3勺、收集建筑材蔽料行業(yè)信息，英儲備建檔，對斑材料的走勢進廉行預(yù)測。虛4換、根據(jù)投資要朽求和收集的信愧息為工程部和塌合約組提供在梳設(shè)計中項目材煮料的使用建議括。陽5悟、根據(jù)項目設(shè)蜻計需求，制訂賊材料采購、招滔標(biāo)計劃。杏（四）合約組舊職責(zé)圖1葡、確定合理工辟程設(shè)計造價，辮控制建設(shè)成本外。割2蜘、確保工程合蹦同的完整、合狗理性。模3距、建立、健全沖市場信息庫?；j4耍、收集、調(diào)查睬、預(yù)測建筑市暢場相應(yīng)信息，斃及時綜合上報么供領(lǐng)導(dǎo)決策。鎖5栽、控制工程設(shè)控計成本，及時邁準(zhǔn)確的完成工裙程設(shè)計成本的留預(yù)測和計算。團6胖、負責(zé)工程設(shè)罵計合同、招標(biāo)格文件的編制、愧修訂及解釋工嚼作，并組織設(shè)湯計合同的談判棚、簽訂及爭議恢糾紛的處理。寧7羞、組織設(shè)計方夸案的造價限額妹的制定、設(shè)計惹的技術(shù)經(jīng)濟分噴析、施工圖預(yù)印算。耕8批、管理控制工再程項目設(shè)計成絹本，審核工程勤造價及預(yù)算外緞驗方用工簽證繭資料。珠9減、組織召開公相司預(yù)算專業(yè)工廊作會議，負責(zé)竊各級預(yù)算人員討的培訓(xùn)工作。級1惡0步、按公司檔案務(wù)管理要求，收詢集、整理、歸澤檔合同、招標(biāo)斥文件、預(yù)（結(jié)束）算資料。梳(釘五叫)瓣審計組職責(zé)棄1取、在項目設(shè)計墊期間收集相關(guān)晉資料，編制統(tǒng)喂計報表，經(jīng)領(lǐng)遭導(dǎo)批準(zhǔn)后報送博相關(guān)政府職能防部門。申2坊、對設(shè)計單位拉的經(jīng)濟實力、通履約能力、法腿律責(zé)任等情況糞進行認真的調(diào)牢查和審查，并狗提出意見供相首關(guān)部門參考。暢3受、認真做好合才同評審所需的截市場調(diào)查，到縮設(shè)計單位進行懼現(xiàn)場了解，配朽合相關(guān)部門進匯行經(jīng)濟性分析胡。懶4喚、接受設(shè)計過綠程中相關(guān)部門柄提交的統(tǒng)計報滾表并進行審核刊和備案，提交煎集團相關(guān)部門坡。指（六）成控辦遮職責(zé)沈1僵、對設(shè)計過程妖開始的投資分益配進行審核。孤2炸、收集成本控桂制過程的相關(guān)喘信息資料，對屬設(shè)計過程的成牛本進行定期評帶估并向集團領(lǐng)芝導(dǎo)提出建議。耳設(shè)計方案進行懶成本分析，對室設(shè)計變更出現(xiàn)鞏的成本變動進呼行審核并備案模。暮四、設(shè)計階段鵲成本控制主要亂相關(guān)人員的職撐責(zé)（一）工程部絲1聲、工程部經(jīng)理襯職責(zé)換（錫1淋）撇參加對設(shè)計單花位的考察、篩炸選工作，配合歉設(shè)計招投標(biāo)及爹工程合同的談扮判工作及簽訂紹。羽（扒2障）制訂工程設(shè)即計進度計劃及于保證措施，會傲同合約部審核適設(shè)計單位完成聯(lián)量。植（模3葡）參與圖紙會睜審和重大設(shè)計澡變更，配合工粱程技術(shù)重要問善題的解決和協(xié)喂調(diào)。率（微4麻）組織對項目哥規(guī)劃設(shè)計、結(jié)繡構(gòu)設(shè)計等的評貝審及總結(jié)工作界。村2夢、工程技術(shù)主傘管職責(zé)俱（國1猶）組織對設(shè)計碧單位的考察評潑審工作。到（兼2場）與設(shè)計院溝行通、協(xié)調(diào)，進勿行小區(qū)規(guī)劃、轉(zhuǎn)樓盤結(jié)構(gòu)、室棚內(nèi)外效果等建中筑設(shè)計和分析堆。滲（鄉(xiāng)3編）根據(jù)市場要餅求，確定設(shè)計榮戶型、外觀、赤室內(nèi)裝修等風(fēng)府格、層次的定值位以及新結(jié)構(gòu)鏟、新技術(shù)、新輩工藝分析。忍（瓶4謀）參與設(shè)計交像底和圖紙會審謝以及重大設(shè)計良變更，配合工打程技術(shù)重要問照題的解決和協(xié)懼調(diào)。愿（撐5拋）負責(zé)跟蹤初違步設(shè)計、施工墊圖設(shè)計的進度疑，控制工程質(zhì)伏量、成本，實復(fù)現(xiàn)項目利潤最撲大化。脅（虎6笑）參與并指導(dǎo)碎各種設(shè)計研究線工作。免3鄉(xiāng)喊、結(jié)構(gòu)工程師撥職責(zé)統(tǒng)（償1旱）參與對設(shè)計暴單位的考察評賣審工作。要（翠2清）負責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)倚計管理工作，漁審核及優(yōu)化設(shè)錢計的結(jié)構(gòu)方案叛及結(jié)構(gòu)的施工微圖設(shè)計。池（雜3椒）負責(zé)從結(jié)構(gòu)留設(shè)計的角度做搖好項目的成本獲控制工作，有街效控制設(shè)計成帝本，實現(xiàn)利益社最大化。貸（望4骨）針對結(jié)構(gòu)領(lǐng)凈域的新技術(shù)、厭新材料及新工舌藝進行研究和話分析，以達到斃為建筑設(shè)計和勝經(jīng)濟效果提供嚷技術(shù)支持。潑4債、建筑規(guī)劃師脾職責(zé)淺（肚1膏）負責(zé)項目的輪規(guī)劃建筑設(shè)計打的管理和工作菜。燕（雕2纖）組織負責(zé)規(guī)哭劃設(shè)計市場調(diào)耍查和研究分析割并編寫報告。務(wù)（勵3血）對設(shè)計的新顯趨勢、新材料智、新技術(shù)進行測研究并編寫投乎入使用的可行起性報告。當(dāng)（鞏4廊）參與對設(shè)計蝶單位的考察評喬審工作。進5飽、設(shè)備工程師康職責(zé)屬（式1曠）參與對設(shè)計錯單位的考察評何審工作。甚（傾2阿）負責(zé)從建筑廟設(shè)計角最終效銜果出發(fā)，兼顧茄先進、安全及征經(jīng)濟的原則，巖確定項目安裝賺專業(yè)主要方案杜，協(xié)調(diào)水、電密、氣、消防等曾安裝之間的矛簽盾。英（佛3驗）參與各專業(yè)碑設(shè)備的選樣和氣項目的專項設(shè)桃計的驗收。渾（雁4卻）負責(zé)收集各范專業(yè)設(shè)備的資庸料，引進新材禿料和新設(shè)備并亭對設(shè)計進行評核審。接（場5蓬）對設(shè)計的新靠趨勢、新材料盤、新技術(shù)進行巡研究并編寫投腦入使用的可行丸性報告。壺6朝、園林工程師伴職責(zé)紹（趁1蒙）參與對設(shè)計賠單位的考察評費審工作。帆（檢2逃）負責(zé)項目的線園林設(shè)計的管駱理工作。撥（活3蔽）負責(zé)園林設(shè)筍計及植物的選真擇，提出經(jīng)濟礦、合理的意見具。匙（釣4裝）收集相關(guān)的匠園林知識，協(xié)小助其他部門從肅園林設(shè)計角度句做好成本控制脂。奇7陷、電氣工程師哀職責(zé)主（另1聯(lián)）源參與對設(shè)計單拘位的考察評審婚工作。售（灘2旨）嚴(yán)格按照國臘家規(guī)范規(guī)程、驚驗收標(biāo)準(zhǔn)、施領(lǐng)工圖及有關(guān)技炮術(shù)要求督促驗笨收。跑（攔3從）認真熟悉施讓工圖，參與圖般紙會審，向技溝術(shù)主管提出本悔專業(yè)降低成本脹、設(shè)計優(yōu)化方斥案建議。刊（科4雕）對設(shè)計的新寶趨勢、新材料捎、新技術(shù)進行固研究并編寫投全入使用的可行心性報告。使（滲5叫）建立各相關(guān)微單位的用電統(tǒng)酷計合格帳。每8恭、給排水工程吧師職責(zé)挨（短1念）參與對設(shè)計濱單位的考察評咽審工作。腿（寶2略）認真熟悉施項工圖，參與圖幣紙會審，向技汽術(shù)主管提出本瘋專業(yè)降低成本鍬、設(shè)計優(yōu)化方鍋案的建議。潔（脫3缺）對設(shè)計的新遍趨勢、新材料叛、新技術(shù)進行駐研究并編寫投即入使用的可行頑性報告。殿（探4材）建立相關(guān)單除位的用水統(tǒng)計層臺帳。（二）總工辦醒1堡、總工程師職燦責(zé)跡（窄1巡）項目設(shè)計和早規(guī)劃總進度按巨計劃實施，控目制項目成本，夸實現(xiàn)項目的利偏潤。廚（恰2版）負責(zé)公司開灶發(fā)項目的建筑竄技術(shù)、質(zhì)量、里成本進度的全吧面把關(guān)和管理抗工作。泳（嫂3武）組織設(shè)計招廈投標(biāo)工作，負拆責(zé)工程設(shè)計合廳同的談判、擬燭制。濱（腿4熱）組織對項目濕的初步設(shè)計進哨行審查和復(fù)審櫻，對圖紙會審剃和重大設(shè)計變燕更的審核。（三）合約部武1常、合約組經(jīng)理疲職責(zé)婆（貧1脆）確定合理工陳程造價，控制頂建設(shè)成本。夏（阻2榴）確保工程設(shè)病計合同的完整鳴、合理性。鼻（呀3像）建立、建全購市場信息庫。悄（匹4躺）收集、調(diào)查嗓、預(yù)測建筑市手場相應(yīng)信息，掙及時綜合上報亡供領(lǐng)導(dǎo)決策。非（苦5嫩）負責(zé)工程設(shè)普計合同、招標(biāo)罷文件的編制、尋修訂及解釋工皇作，并組織設(shè)永計合同的談判領(lǐng)、簽訂及爭議歇糾紛的處理。這（皂6伍）管理控制工更程項目成本，勻?qū)徍斯こ淘靸r燕及預(yù)算外驗方成用工簽證資料圓并送成控辦。旁（圓7御）組織召開公竊司預(yù)算專業(yè)工刻作會議，負責(zé)帆各級預(yù)算人員篇的培訓(xùn)工作。陵（預(yù)8元）按公司檔案塌管理要求，收再集、整理、歸御檔合同、招標(biāo)能文件、預(yù)（結(jié)眼）算資料。瘡（耽9挪）審核工程設(shè)燙計款項。毯2彈、合同預(yù)（結(jié)院）算工程師職愁責(zé)懼（續(xù)1堅）確定工程設(shè)默計概算和施工贈圖預(yù)算。溝（蔥2跪）控制建設(shè)成言本。須（嫌3蘋）對工程項目何造價的組成進鑼行分析和價格于監(jiān)測，參與工黨程造價的確定揉和控制。膀（招4貴）對實物進行稀計量，編制工億程設(shè)計標(biāo)底，鮮審核工程設(shè)計拜預(yù)算和辦理工藍程結(jié)算。象（所5離）控制工程成涌本，及時準(zhǔn)確啊的完成工程設(shè)奉計成本的預(yù)測牽和計算。莫（捕6孤）協(xié)助現(xiàn)場代事表審核工程補馳充項目。且（謠7仆）搜集、掌握蜓工程造價相關(guān)始信息及資料，廉及時向領(lǐng)導(dǎo)提強供決策依據(jù)。（四）材設(shè)組能材設(shè)組經(jīng)理職孤責(zé)門（陵1糾）合理控制材凈料成本，保證敞利潤最大化。保（伙2蛛）制定物資流童通和管理的各玉項規(guī)章制度，支并貫徹實施。猶（僻3灶）建筑材料行港業(yè)信息的收集慕和儲備。舉（晶4睛）根據(jù)項目設(shè)京計進度需求，煩制訂材料采購?fù)?、招?biāo)計劃。（五）審計組綢審計組經(jīng)理職滑責(zé)粱（凈1潮）在項目設(shè)計懂期間收集相關(guān)過資料，編制統(tǒng)予計報表，經(jīng)領(lǐng)熟導(dǎo)批準(zhǔn)后報送宵相關(guān)政府職能招部門。憲（往2讀）對設(shè)計單位具的經(jīng)濟實力、拿履約能力、法藏律責(zé)任等情況鈔進行認真的調(diào)榴查和審查，并陷提出意見供相針關(guān)部門參考。培（導(dǎo)3愿）認真做好合逆同評審所需的牽市場調(diào)查，到氧設(shè)計單位進行亡現(xiàn)場了解，配袖合相關(guān)部門進本行經(jīng)濟性分析低。果第三艷章崗錫招投標(biāo)階段的嬌成本控制體系予一、招投標(biāo)階尚段的成本控制歐要點包導(dǎo)焰（一）票確定工程合同工計價方式敵恥1么、固定合同價窄菊捉合同中確定的魔工程合同價在誠實施期間不因壽價格變化而調(diào)長整：固定合同夫價可分為固定死合同總價和固逼定合同單價兩公種。氏恩（致1昌）固定合同總烤價蹦告砌承包整個工程斬的合同價款總粉額已經(jīng)確定，旨在工程實施中森不再因物價上獸漲而變化。所衫以，固定合同籍總價應(yīng)考慮價春格風(fēng)險因素，涂也須在合同中薪明確規(guī)定合同正總價包括的范嶄圍。這類合同掩價可以使業(yè)主宰對工程總開支災(zāi)做到大體心中角有數(shù)，在實施效過程中可以更壓有效地控制資虎金的使用。但肅對承包人來說偵，要承擔(dān)較大頃的風(fēng)險，合同銀價款一般會高摟些。淚野（啄2教）固定合同單案價典壞乞合同中確定的得各項單價在工逃程實施期間不溝因價格變化而竟調(diào)整，而在每扁月婆(懼或每階侮段流)梯工程結(jié)算時，安根據(jù)實際完成級的工程量結(jié)算袖，在工程全部股完成時以竣工刷圖的工程量最森終結(jié)算工程總甩價款。坐禁2慶、可調(diào)合同價摧蠢（撲1曉）可調(diào)總價復(fù)預(yù)嫩合同中確定的骨工程合同總價糊在實施期間可脫隨價格變化而黑調(diào)整。業(yè)主和濫承包人在商談弦合同時，以招悶標(biāo)文件的要求嘆及當(dāng)時的物價盤計算出合同總銳價杠,辮如果在執(zhí)行合株同期間，由于畜通貨膨脹引起膀成本增加達到核某一限度時，亂合同總價則作速相應(yīng)調(diào)整?？深B調(diào)合同價使業(yè)影主承擔(dān)了通貨覽膨脹的風(fēng)險，呼承包人則承擔(dān)舟其他風(fēng)險。彎楊（蘆2頃）可調(diào)單價好羊?qū)Ш贤瑔蝺r可調(diào)殺，一般是在工色程投標(biāo)文件中鞠規(guī)定。在合同斯中簽訂的單價枯，根據(jù)合同約眉定的條款，如澡在工程實施過豐程中物價發(fā)生成變化等，可作榆調(diào)整。有的工忠程在招標(biāo)或簽回約時，因某些懷不確定性因素優(yōu)而在合同中暫闖定某些分部分冠項工程的單價燈，在工程結(jié)算板時，再根據(jù)實元際情況和合同啟約定對合同單被價進行調(diào)整，拖確定實際結(jié)算魯單價。左庫3總、成本加酬金暗確定的合同價餅粒旱合同中確定的粗工程合同價，粱工程成本部分肢按現(xiàn)行計價依棉據(jù)計算，酬金漫部分則按工程頂成本乘以通過伴競爭確定的費御率計算，將兩怪者相加，確定些出合同價。一五般分為以下幾堅種形式：蝕浸（黑1徐）成本加固定鐵百分比酬金確恐定的合同價姓旗呆這種合同價是愚業(yè)主對承包人古支付的人工、趨材料和施工機斤械使用費、其聾他直接費、施跨工管理費等按仍實際直接成本趣全部據(jù)實補償蛛，同時按照實伴際直接成本的磁固定百分比付民給承包人一筆徹酬金，作為承悟包人的利潤。厘這種合同價使腔得建筑安裝工尼程總造價及付削給承包人的酬網(wǎng)金隨工程成本燒而水漲船高，灑不利于鼓勵承要包方降低成本揉，很少被采用遇。徒欲（吹2烈）成本加固定鉗金額酬金確定捷的合同價鍬箱就這種合同價與肆上述成本加固尼定百分比酬金肌合同價相似。稠其不同之處僅觸在于業(yè)主付給崗承包人的酬金挑是一筆固定金綁額的酬金。很雄欲采用上述兩種移合同價方式時沃，為了避免承速包人企圖獲得眼更多的酬金而友對工程成本不省加控制，往往蝶在承包合同中膀規(guī)定一晉些案“董補充條吧款釋”臣，以鼓勵承包星方節(jié)約資金，園降低成本。娃競（瘦3擾）成本加獎罰蘇確定的合同價贊列突采用這種合同尿價，首先要確難定一個目標(biāo)成固本，這個目標(biāo)絲成本根據(jù)粗略墻估算的工程量度和單價表編制稻出來的。在此壘基礎(chǔ)上，根據(jù)志目標(biāo)成本來確財定酬金的數(shù)額訊，可以是百分血數(shù)的形式，也唱可以是一筆固晌定酬金。然后齡，根據(jù)工程實連際成本得出情轉(zhuǎn)況。另外確定壺一筆獎金，當(dāng)濕實際成本低于紡目標(biāo)成本時，圈承包人除從業(yè)餡主獲得實際成拆本、酬金補償雙外，還可根據(jù)腫成本降低額得查到一筆獎金。桌當(dāng)實際成本高阻于目標(biāo)成本時墾，承包人僅能寶從業(yè)主得到成失本和酬金的補祥償。此外，視喇實際成本高出剝目標(biāo)成本情況裹，若超過合同普價的限額，還練要處以一筆罰錢金。除此之外鏈，還可設(shè)工期插獎罰。這種合脆同價形式可以團促使承包商降鍋低成本，縮短抓工期，而且目緞標(biāo)成本隨著設(shè)替計的進展而加睬以調(diào)整，承發(fā)雙包雙方都不會纏承擔(dān)太大風(fēng)險及，故應(yīng)用較多映。征學(xué)（牽4唉）最高限額成砌本加固定最大孔酬金確定的合耍同價吊昂抵在這種合同價廈中，首先要確評定限額成本、匠報價成本和最返低成本，當(dāng)實惹際成本沒有超沈過最低成本時奶，承包人花費勤的成本費用及爭應(yīng)得酬金等都企可得到業(yè)主的練支付，并與業(yè)兼主分享節(jié)約額晨；如果實際工谷程成本在最低誦成本和報價成旦本之間，承包奮人只能得到成翼本和酬金。如農(nóng)果實際工程成游本在報價成本壘與最高限額成貍本之間，則只箭能得到全部成苦本。實際工程稻成本超過最高軍限額成本時，何則超過部分業(yè)芬主不予支付。漂這種合同價形表式有利于控制奏工程造價，并卡鼓勵承包人最數(shù)大限度地降低逼工程成本。殺蒙掉（二）招標(biāo)文獲件中應(yīng)明確的畜有關(guān)成本控制執(zhí)的條款臟衫1食、業(yè)主提供的惡材料或設(shè)備計薯價和結(jié)算退款第的方法。司碗2腫、何價格的調(diào)整方顯法及調(diào)整范圍碌。介虹3更、投標(biāo)價格計屢算依據(jù)，主要祥有以下方面：迅工程計價類別營執(zhí)行的概預(yù)算學(xué)定額及費用定薯額執(zhí)行的人工孕、材料、機械目設(shè)備政策性調(diào)此整文件等；材返料設(shè)備計價方粉法及采購、運串輸、保管的責(zé)由任。碎儉4虛、趕工措施費雷如何計費。錄咬5垮、承包商原因談造成不能按合逗同工期竣工時咸，其損失費用敲的計算方法或洋規(guī)定應(yīng)在招標(biāo)沿文中明確。姓慚（三）編制標(biāo)山底時應(yīng)注意的陸成本控制要點密腰1盞、皇標(biāo)底作為業(yè)主俊的期望價格，勤應(yīng)力求與市場鬼的實際變化吻記合，要有利于步競爭和保證工桑程質(zhì)量。繼州2揀、說標(biāo)底應(yīng)由直接常工程費、間接干費、利潤、稅像金等組成，一柔般應(yīng)控制在批賄準(zhǔn)的總概禽算網(wǎng)(羊或修正概宰算蔑)聯(lián)及投資包干的無限額內(nèi)。殺殲3擠、標(biāo)底必須適接應(yīng)建筑材料采出購渠道和市場既價格的變化，皺考慮材料差價涼因素并將差價盼列入標(biāo)底。即魔4防、標(biāo)底價格應(yīng)凡根據(jù)招標(biāo)文件冠或合同條件的物規(guī)定，按規(guī)定瓣的工程發(fā)承包培模式，確定相纏應(yīng)的計價方式椅，考慮相應(yīng)的瘋風(fēng)險費用。旗蒸5巨、齊以定額計價法規(guī)編制標(biāo)底。定輝額計價法編制菠標(biāo)底采用的是贈分部分項工程妹量的直接費單楚價稱為工料單巷價法，僅僅包票括人工、材料鴨、機械費用。若直接費單價又秀可以分為單位巾估價法和實物陪量法兩種：念耍丈（信1泥）單位估價法搭。其具體做法并是根據(jù)施工圖堂紙及技術(shù)說明遙，按照預(yù)算定忠額規(guī)定的分部斃分項工程子目床，逐項計算出棚工程量，再套興用定額單重價難(取或單位估價構(gòu)表剖)事確定直接費。夾殺湖然后按規(guī)定的芬費用定額確定恐其他直接費、忌現(xiàn)場經(jīng)費、間訪接費、計劃利等潤和稅金，還格要加上材料調(diào)豆價系數(shù)和適當(dāng)怪的不可預(yù)見費蔬，匯總后即為忌標(biāo)底的基礎(chǔ)。鼠遲賴單位估價法實漁施中，也可以閃采用工程概算芬定額，對分項狗工程子目作適留當(dāng)?shù)臍w并和綜趴合，使標(biāo)底價素格的計算有所各簡化。采用概牌算定額編制標(biāo)命底，通常適用貌于初步設(shè)計或悲技術(shù)設(shè)計階段欲進行招標(biāo)的工醒程在施工階段儀招標(biāo)，也可按閃施工圖計算工者程量，按概算神定額和單價計扔算直接費，既急可提高計算結(jié)籍果的準(zhǔn)確性，國又可減少工作起量，節(jié)省人力此和時間亦。敗枕腸杰（閉2擾）實物量法。而用實物量法編秤制標(biāo)底，主要戰(zhàn)先用計算小的慕各分項工程的廈實物工程量，毫分別套取預(yù)算案定額中的人工恩、材料、機械悔消耗指標(biāo)，并潑按類相加，求導(dǎo)出單位工程所僑需的各種人工炊、材料、施工四機械臺班的總秧消耗量，然后早分別乘以重慶驢的人工、材料脆，施工機械臺彈班市場單價，規(guī)求出人工費，震材料費、施工巾機械使用費，早再匯總求和。窩對于其他直接艙費、現(xiàn)場經(jīng)費萬、間接費、計杰劃利潤和稅金慘等費用的計算軍則根據(jù)當(dāng)時重琴慶建筑市場的勻供求情況給予進具體確定。模斑路實物量編制法延與單位估價法稱相似，最大的全區(qū)別在于兩者弱在計算人工費宮、材料費、施阿工機械費及匯惑總?cè)哔M用之朋和時方法不同坊：溜蹄1易)話實物量法計算頁人工、材料、斷施工機械使用暖費，是根據(jù)預(yù)測算定額中的人使工、材料、機崇械臺班消耗量均與重慶人工、賄材料和機械臺禾班單價相乘匯配總得出采用當(dāng)穴時重慶的實際離價格，能較好廣地反映實際價狠格水平，工程漠造價準(zhǔn)確度較葬高厭。囑雖2獨)灌實物量法在計無算其他各項費攤用，如其他直盾接費、現(xiàn)場經(jīng)糠費、間接費、牲計劃利潤、稅粗金等時將間接流費、計劃利潤可等相對靈活的傾部分，根據(jù)建雪筑市場的供求忽情況，隨行就里市浮動確定。攔懇（四）評標(biāo)時環(huán)應(yīng)注意的昂成本控制要點暖評1邪、企經(jīng)初審后，以烈合理低標(biāo)價作盞為中標(biāo)的主要植條件，中標(biāo)人有的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符紡合招標(biāo)文件規(guī)極定的技術(shù)要求貍和標(biāo)準(zhǔn)。固城2序、若采用綜合北評價法，最大剪限度地滿足招犁標(biāo)文件中規(guī)定翠的各項綜合評河價標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)查，應(yīng)當(dāng)推薦為木中標(biāo)候選人。鴨二、招投標(biāo)階筆段的成本控制溪流程圖成本控制要點成本控制要點成本控制相關(guān)條款的編制和標(biāo)底的編制與審查確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型專業(yè)資格審查以合理低標(biāo)價作為中標(biāo)的主要條件并最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)確定招標(biāo)方式和標(biāo)段的劃分2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的編制與發(fā)布2．標(biāo)段的劃分發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?．標(biāo)段的劃分發(fā)出資格預(yù)審文件2．標(biāo)段的劃分對潛在投標(biāo)人資格的審查和評定2．標(biāo)段的劃分發(fā)出預(yù)審合格通知書2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)文件的編制2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)文件的發(fā)售與修改勘察現(xiàn)場召開投標(biāo)預(yù)備會評標(biāo)開標(biāo)定標(biāo)和訂立書面合同業(yè)務(wù)流程異三、招投標(biāo)階懼段成本控制相核關(guān)部門的職責(zé)方楚鏟（一）成控辦思勻1磁、估負責(zé)監(jiān)督、協(xié)遮調(diào)各個部門之粒間的成本控制臉管理工作，保瓜證項目招投標(biāo)面階段的成本控限制進程的正常將運作。值刻2虹、臺負責(zé)收集各部陣門成本控制信晌息，反饋給集賤團。著喊認（二）合約組叫雞1鑼、負責(zé)招標(biāo)文佳件的編制互、修訂及解釋誦工作。重點是鏟招標(biāo)文件中涉俱及成本控制的館相關(guān)條款的編遵制和標(biāo)底編制蘇，對建設(shè)成本止進行初步控制辛。堵凱2駱、組織招標(biāo)、挖開標(biāo)、評標(biāo)工落作的開展。勞伍3咳、對投標(biāo)人專森業(yè)資格進行審羽查。浸莫4肯、建立工程訓(xùn)市場信息庫。哪收集、調(diào)查、視預(yù)測建筑市場層相應(yīng)信息，及盟時綜合上報供箭領(lǐng)導(dǎo)決策。慶曬5域、鼠組織合同的談嶄判、簽訂及爭墳議糾紛的處理考。壤負責(zé)共合同的完整、李合理性。重點飽是確定工程的楊合同計價方式責(zé)和建設(shè)工程施未工合同類型。尸搖6漂、岡按公司檔案管榨理要求，收集誼、整理、歸檔襯合同、招標(biāo)文將件。鑄鞏利（三）工程部襖揪1吳、參與招標(biāo)文把件的編制紫、修訂工作。掉重點是招標(biāo)文挎件中涉及成本嚴(yán)控制的相關(guān)條好款的編制和標(biāo)駛底編制，對建乎設(shè)成本進行初鄰步控制。駱葉2教、參與評標(biāo)工勵作，尤其是技撥術(shù)標(biāo)部分的評火閱。論答3干、參與棚合同的談判、梳簽訂。重點是幟確定工程的合屋同計價方式和狂建設(shè)工程施工摟合同類型。喘部責(zé)（四）財務(wù)組遙級1腸、協(xié)助招標(biāo)文覆件的編制嗽、修訂工作。泰重點是招標(biāo)文切件中涉及成本熟控制的相關(guān)條翅款的編制和標(biāo)民底編制，對建辦設(shè)成本進行初風(fēng)步控制。配債2愚、參與評標(biāo)工淘作，尤其是經(jīng)歉濟標(biāo)部分的評偵閱。障3告、參與攝合同的談判、咬簽訂。重點是榮確定工程的合期同計價方式和財建設(shè)工程施工踐合同類型。學(xué)四、招投標(biāo)階如段成本控制主烤要相關(guān)人員的盲職責(zé)嶼知吵（一）合約組紹嶄1諷、合約組經(jīng)理弦職責(zé)庭喚陰（樸1升）、全面負責(zé)續(xù)招標(biāo)文件的編臂制宴、修訂及解釋功工作。重點是追招標(biāo)文件中涉鹽及成本控制的伐相關(guān)條款的編扛制和標(biāo)底編制約，對建設(shè)成本幟進行初步控制耍。衰孔枝（作2挨）、統(tǒng)籌組織慮招標(biāo)、開標(biāo)、支評標(biāo)工作的開昏展。橫粗愉（天3恐）、對投標(biāo)人得專業(yè)資格進行遭審查。棉澡辭（笑4百）、建立工程烈市場信息庫。卻收集、調(diào)查、剛預(yù)測建筑市場持相應(yīng)信息，及日時綜合上報供淋領(lǐng)導(dǎo)決策。鹽阻臣（各5百）、柴組織合同的談廢判、簽訂及爭緒議糾紛的處理編。拳負責(zé)赤合同的完整、可合理性。重點鈴是確定工程的疼合同計價方式榨和建設(shè)工程施轎工合同類型。萌與女（仁6顆）、克按公司檔案管品理要求，收集攀、整理、歸檔掛合同、招標(biāo)文買件。禿算2欣、合約組預(yù)算乏工程師職責(zé)躁尖剪（胃1桌）、確定工程犁造價，控制建波設(shè)成本。同險糕（糠2質(zhì)）、鳴對實物進行計浙量，編制和審納核標(biāo)底。姨泉腰（慶3裹）、對工程造夫價相關(guān)信息及蜻資料搜集、掌王握，及時向領(lǐng)近導(dǎo)提供決策依濱據(jù)。命喚3倍、合約組土建路造價工程師職陷責(zé)矮螺律（鍬1谷）、參與工程眾對外招標(biāo)。韻哲價（昏2戚）、負責(zé)標(biāo)底濃編制和審核。睡鉤蜜（旱3蘭）、參與施工槳圖交底與會審硬。拌塞柄（支4孤）、參與經(jīng)濟匯標(biāo)的評閱。依希扔（蠅5?。?、參與合同猴中土建造價的李審查。打記4講、合約組安裝岔造價工程師職晚責(zé)逢盞敗（佛1素）、參與工程胃對外招標(biāo)。盲利兔（水2某）、負責(zé)標(biāo)底續(xù)編制和審核。光踩俗（懼3服）、參與施工麻圖交底與會審奉。赴引密（亦4豐）、參與經(jīng)濟等標(biāo)的評閱。拴庭興（階5糧）、參與合同頂中安裝造價的聯(lián)審查。耐爭警（二）工程部墓粘1鉆、工程部經(jīng)理蠅職責(zé)振謠憂（藥1梯）、參與圖紙店會審。奉弄愛（罪2柜）、參與材料氧設(shè)備的價格確票定。賺壽策（君3父）、配合招投譯標(biāo)工作的開展乏。筑愚緩（吹4碎）配合工程合縱同的談判工作輝。成淺（三）財務(wù)組緒塵1殘、財務(wù)組經(jīng)理妥職責(zé)底紀(jì)懶（捏1已）、蹈協(xié)助招標(biāo)文件舟的編制漸、修訂工作。拜重點是招標(biāo)文撇件中涉及成本愈控制的相關(guān)條素款的編制和標(biāo)對底編制，對建慚設(shè)成本進行初外步控制。兄撲牌（鄭2永）、參與評標(biāo)行工作，尤其是臣經(jīng)濟標(biāo)部分的梯評閱。挖峽性（功3是）、參與窮合同的談判、彈簽訂。重點是薄確定工程的合政同計價方式和級建設(shè)工程施工道合同類型。五、建議泳雖妄對工程合同計靈價方式的選擇抄：抱在第一部分的般成本控制要點交中已列出可供做選擇的工程合譽同計價方式。宜建議分包合同誰采用最高限額碌成本加固定最捧大酬金確定的瑞合同價。桐在這種合同價臥中，首先要確陳定限額成本、哲報價成本和最送低成本，當(dāng)實糕際成本沒有超續(xù)過最低成本時趙，承包人花費脊的成本費用及授應(yīng)得酬金等都弄可得到業(yè)主的隨支付，并與業(yè)浙主分享節(jié)約額餃；如果實際工犯程成本在最低翼成本和報價成染本之間，承包嘆人只能得到成喚本和酬金。如酸果實際工程成梳本在報價成本茶與最高限額成癢本之間，則只漏能得到全部成挪本。實際工程岸成本超過最高沙限額成本時，讀則超過部分業(yè)屯主不予支付?；圻@種合同價形清式有利于控制國工程造價，并立鼓勵承包人最千大限度地降低患工程成本。心建議總包合同顏采用可調(diào)單價砌。妨福辱合同單價可調(diào)雞，一般是在工引程投標(biāo)文件中嶼規(guī)定。在合同態(tài)中簽訂的單價易，根據(jù)合同約盡定的條款，如擔(dān)在工程實施過繡程中物價發(fā)生范變化等，可作逐調(diào)整。有的工郵程在招標(biāo)或簽河約時，因某些疑不確定性因素夠而在合同中暫鞠定某些分部分膛項工程的單價僵，在工程結(jié)算絲時，再根據(jù)實煎際情況和合同漿約定對合同單并價進行調(diào)整，俊確定實際結(jié)算淹單價。霧第四飽章高歇施工階段成本溉控制霉一、施工階段材成本控制要點洞(俱一砍)鍋互嚴(yán)格按合同條奔款執(zhí)行神。服在開實際的爹實施管理中，呈必須熟悉施工瘦圖紙和施工組痕織設(shè)計，熟悉果合同文件，熟貿(mào)悉項目的允許璃投資和施工圖盛預(yù)算，嚴(yán)格按吳合同條款執(zhí)行噴。轎（二）導(dǎo)控制材料用量掠，靜合理確定材料倦價格它。濱在工程答項目成本勿控制中材料價議格的控制是主聚要的，材料費啄在工程中往往吩占有很大的比尤重，一般占預(yù)廊算費用拒的慌70害%疾，占直接費英的耳80咽%侍左右。乞在簽訂合同時留，塞可以捐在合同中約定晝，舊建設(shè)單位盲與承包商共同典參與鋼材、木疊材、水泥等主陡要材料的采購饞，提高透明度恐，既保證了工搖程質(zhì)量、工程睛進度，也有利尾于串成本虛的控制。榮在施工階段必戚須嚴(yán)格按照合蒙同中的材料用破量控制，合理取確定材料價格禾，從而有效地忘控制工程辱成本猛。者市場經(jīng)濟為材柄料的供應(yīng)提供彼了多種渠道，衛(wèi)而且材料品種產(chǎn)價格繁多，建亭設(shè)單位預(yù)算人景員及現(xiàn)場管理招人員應(yīng)密切注虧意市場行情，本隨著工程進展序情況深入現(xiàn)場等、市場，掌握舟第一手的施工屠情況及材料信嫩息，為竣工決掏算提供有力的比依據(jù)。宮項目燭工程技身術(shù)到人員要經(jīng)常深吩入現(xiàn)場、市場攀，爭取獲得第屬一手資料，掌挽握了解施工情說況，參與隱蔽考工程簽證；發(fā)悅現(xiàn)原有材料單砌價有失實之處辱，要及時校正刊等；為以后辦考理竣工捉結(jié)彼算提供有力的墳證據(jù)。揮占山（三）花加強現(xiàn)場簽證懸審查

佛

父冊蝦現(xiàn)場簽證時，甩要懂審查簽證單上朝現(xiàn)場代表及監(jiān)時理工程師的簽剝名微，原業(yè)主是否蓋章嗚，承包商的蓋鑒章是否齊全，么日期是否注明姥，有無涂改等梯。首先落實情仁況，判定是否直增加費用，然脊后再審定增加低多少。

疏

諒約

帳辦理現(xiàn)場簽證菌必須具備四個孝條件：塔（任1畏）、與合同相濁比較是否已造財成費用增加；姑（蒸2脖）造成費用增崇加的原因不是己承包商的過失甘；染（捕3僻）按合同規(guī)定屈不應(yīng)由承包商每承擔(dān)的風(fēng)險；遷（拒4圾）承包商在事捐件發(fā)生后的規(guī)輸定時限內(nèi)提出井了書面的索賠堵意向統(tǒng)治。符岸合上述條件的單，均可辦理簽顧證結(jié)算，否則野不予辦理。胸為了確保工程岡簽證的客觀、至準(zhǔn)確，爐要注意以下幾延個方面：津（井1括）逐工程簽證的及禿時性。戀一道工序施工露完，時間久了猛一些細節(jié)容易界忘記，如果第頁二道工序又將斗其復(fù)蓋，客觀慨的數(shù)據(jù)資料就宮難以甚至無法需證實。對簽證哀一般要求自發(fā)靠生之日暖起閣2罰0唯天內(nèi)辦妥。午（慎2案）杜對簽證的描述堤要求客觀、準(zhǔn)笛確賄。技對于隱蔽猾簽證要以圖紙宣為依據(jù)，標(biāo)明元被隱蔽部位、卷項目和工藝、此質(zhì)量完成情況娛，如果被隱蔽堆部位的工程量王在圖紙上不確伍定，還要求標(biāo)汪明幾何尺寸，比并附上簡圖。橫施工圖以外的劍現(xiàn)場簽證，必偏須寫明時間、缸地點、事由、罩幾何尺寸或原議始數(shù)據(jù)，不能壤籠統(tǒng)地簽注工籍程量和工程造誘價。簽證發(fā)生疤后應(yīng)根據(jù)合同港規(guī)定及時處理虧，審核應(yīng)嚴(yán)格跑執(zhí)行國家定額饞及有關(guān)規(guī)定，樣經(jīng)辦人員不得勁隨意變通。要攤加強預(yù)見性，蔽盡量減少簽證娃發(fā)生。公建設(shè)單位的現(xiàn)花場代表要督促臉施工方做好各姜種記錄，特別下是隱蔽工程記毫錄和簽證工作饅，減少結(jié)算時筆的扯皮現(xiàn)象。志許多工程就是慌由于現(xiàn)場簽證淹不嚴(yán)肅，給工令程結(jié)算帶來非饅常大的麻煩，消導(dǎo)致相當(dāng)大的衛(wèi)經(jīng)濟損失，因特此嚴(yán)格現(xiàn)場簽膏證管理，是施陶工階段控制工衰程造價的關(guān)鍵忠。梨（四）工程索脖賠控制忙紗巾由于業(yè)主對項威目要求的修改欺等原因，造成屈施工進度變化墊、工程量變化餓等，而出現(xiàn)承負包商向業(yè)主提痰出索賠。因此夜，為控制工程寇索賠的發(fā)生，睛應(yīng)做到：換1甘、認真履行合盼同并確保工程肝合同得到切實冰執(zhí)行抵；嶺沾2精、在項目實施甚前做好規(guī)劃，沉盡量減少在施搖工中的修改；訴3蛾、加強溝通和列協(xié)調(diào)，避免因翠誤會等引起索窯賠糾紛。賤（五）葬嚴(yán)格審查設(shè)計環(huán)變更要按陸照框規(guī)定墓，豈設(shè)計變更應(yīng)由辯設(shè)計單位出具謎變更圖紙，經(jīng)相監(jiān)理工程師審轉(zhuǎn)定，報建設(shè)單捷位批準(zhǔn)后下達刮變更令。在審添查設(shè)計變更時努，應(yīng)首先檢查攻手續(xù)是否齊備依，然后判斷該潮項變更是否引劇起承包商的經(jīng)賤濟損失；如有習(xí)的變更只是鋼謙筋型號的改變做，就不存在經(jīng)濃濟問題；而有嗽的變更是重大斑變更，則要進粉行詳細核算。拜對于建設(shè)單位終而言，要速嚴(yán)把變更關(guān)，疲將工程預(yù)算控衛(wèi)制在概算內(nèi)。搏在施工中引起幼變更的原因很沸多，如工程設(shè)腫計粗糙，使工獸程實際與發(fā)包蘇時提供的圖紙伶不符；當(dāng)前市娘場供應(yīng)的材料以規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符鮮合設(shè)計要求等共，這些問題的福產(chǎn)生略都會引起變更療。所以在施工喜過程中，必須婦嚴(yán)把變更關(guān)，咬嚴(yán)禁通過設(shè)計蹈變更擴大建設(shè)勞規(guī)模，提高設(shè)拜計標(biāo)準(zhǔn)，增加地建設(shè)內(nèi)容等，冰最好實擇行屆“蘇分級控制、限占額簽倘證妄”確的制度。對必林須發(fā)生的設(shè)計跌變更，尤其是繞涉及到費用增富減的設(shè)計變更爛，必須經(jīng)設(shè)計柄單位代表、建損設(shè)單位現(xiàn)場代久表、監(jiān)理工程包師共同簽字，偷而且應(yīng)盡是提厲前實現(xiàn)這類型者變更，減少損并失，因為已完仙成或部分完成欠的工程內(nèi)容還脆需拆除，勢必娃造成重大變更資損失。為此，單建設(shè)單位應(yīng)指鴨派工程造價管穿理專業(yè)人員常腔駐施工現(xiàn)場，蘇隨時掌握、控同制工程造價的蟻變化情況。

誤純（六）菜技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)肅合，加強投資鈔控制。博在項目實施過乞程中，確保朋切實有效的投參資控制，必須筍從組織、技術(shù)同、經(jīng)濟、合同進等多方面采取嗽措施。建設(shè)單框位必須加強現(xiàn)吐場管理人員、段工程技術(shù)人員些的掙“攀經(jīng)濟姥”競觀念、素質(zhì)教魂育，培養(yǎng)實事訓(xùn)求是的辦事作垃風(fēng)，協(xié)助施工扶方搞好施工組丸織設(shè)計，合理屢安全人、財、柜物，加快施工肥速度，提高工顆程質(zhì)量。施工加中遇到問題應(yīng)島及時與設(shè)計方霧聯(lián)系，選擇既駐科學(xué)又經(jīng)濟可熄行的解決方案釋，克服盲目指冰揮造成的浪費鑄，充分重視節(jié)程約投資的重要傾性，特別是負痕責(zé)項目的工程謠技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)湖濟人員相結(jié)合孔，從工程招標(biāo)慕、合同談判、得造價預(yù)算、簽馳付進度款到竣擁工決算、造價耕分析等，實行棉全過程管理，衫嚴(yán)格控制工程謎造價。環(huán)（七）外部的晌環(huán)境因素宴近年來招投標(biāo)貿(mào)方法的改變。旺國家規(guī)定的勞繡動定額、材料捷消耗定額的調(diào)蕩整，都可能增購加施工階段的艦成本。安全文次明施工增加費媽用，遠未能滿激足建設(shè)工程施飄工現(xiàn)場管理規(guī)翅定的實際發(fā)生獄費用的要求。訪國家環(huán)保條例蝦日趨完善，施芬工階段成本還府受到環(huán)保條例順的制約。另外競施工過程還受壩自然條件的干艷擾，如氣候、舌地基、地下水晨等不利因素都導(dǎo)直接或間接地難影響成本。適二、施工階段保成本控制流程亞圖慈潑東（一）材料、披設(shè)備控制流程干圖材設(shè)部驗收材料、設(shè)備財務(wù)部審核材料、設(shè)備采購發(fā)票等單據(jù)，并支付價款材設(shè)部驗收材