全員提案改善制度

全員提案改善制度1目的1.1激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)，集思廣益，為公司發(fā)展鼓勵(lì)員工提出合理化、創(chuàng)造性建議，使員工參與到公司生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，以達(dá)到改善質(zhì)量、提高效率、降低成本之目的。1.2建立雙向意見(jiàn)溝通渠道，縮小員工和管理者之間的距離，能藉以建立良好的人際關(guān)系。1.3激發(fā)員工潛能和發(fā)掘潛在人才。2適用范圍公司全體員工3職責(zé)3.1品質(zhì)部項(xiàng)目辦：3.1.1制定提案改善工作的方針和策略3.1.2提案改善工作的組織、規(guī)劃和實(shí)施3.1.3提案改善的提案評(píng)審及跟蹤處理3.1.4提案實(shí)施狀況的獎(jiǎng)罰、申請(qǐng)發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品3.1.5建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)3.2提案評(píng)審組：提案評(píng)審組是負(fù)責(zé)評(píng)審提案的可行性進(jìn)行評(píng)審的組織，由技術(shù)部、品質(zhì)部、工程部、生管部、管理部等部門主任或課長(zhǎng)組成。具體分工如下：3.3提案推行員職責(zé):3.3.1推行員從提案評(píng)審組產(chǎn)生，負(fù)責(zé)具體的提案受理情況、組織相關(guān)小組評(píng)審;3.3.2提案的信息傳遞由推行員轉(zhuǎn)交給提案涉及的部門執(zhí)行；3.3.3所涉及的部門推行改善提案，并反饋提案完成情況到體系辦；3.3.4體系辦保存和建立檔案《提案改善表》。4內(nèi)容4.1提案受理類別分為受理、保留、不受理：4.1.1受理---提案有價(jià)值，方案可以實(shí)施。4.1.2保留---提案有價(jià)值，方案在目前條件下難以實(shí)施。4.1.3不受理---提案內(nèi)容已改善或正在改善中；提案不在受理范圍內(nèi)；改善措施不可行。4.2受理的范圍：4.2.1有關(guān)降低成本與費(fèi)用、簡(jiǎn)化事務(wù)、縮短作業(yè)時(shí)間、提高工作效率；4.2.2品質(zhì)改善、不良品的糾正和預(yù)防措施；4.2.3工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)；4.2.4設(shè)備、儀器等方面的優(yōu)化事項(xiàng)；4.2.5新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)造型、包裝及加工工藝的優(yōu)化；4.2.6節(jié)省原料、物料及呆廢品之利用；4.2.7原料、物料、產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等注意事項(xiàng)；4.2.8作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害等事項(xiàng)優(yōu)化；4.2.9有關(guān)管理方法，管理制度的革新與優(yōu)化；4.2.10工作與生活環(huán)境、公司形象的優(yōu)化；4.2.11促進(jìn)人際關(guān)系，激發(fā)員工士氣，改善福利待遇，提高工作效率等其它事項(xiàng)。4.3不受理范圍：4.3.1已被采用或之前已有人提出的相同或相似提案；4.3.2業(yè)務(wù)上被指令改善的或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行而提出的提案；4.3.3單純的對(duì)他人工作的批評(píng)；4.3.4類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨或申訴；4.4提案級(jí)別：根據(jù)提案為公司帶來(lái)的效益大小，對(duì)提案分為一、二、三、四級(jí)提案。4.4.1一級(jí)提案：對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益顯著，或從根本上提升產(chǎn)品質(zhì)量水平或解決公司長(zhǎng)期存在的質(zhì)量隱患；4.4.2二級(jí)提案：對(duì)降低成本、提高質(zhì)量、提高效率、優(yōu)化流程等有一定的改善;4.4.3三級(jí)提案：對(duì)減小員工的操作疲勞度、對(duì)員工工作環(huán)境、使用設(shè)備等有明顯改進(jìn)。4.4.4四級(jí)提案：對(duì)提案評(píng)審小組確定為不受理的但可給予鼓勵(lì)的提案。4.4.5提案級(jí)別由評(píng)審小組評(píng)審，以提案級(jí)別生效。4.5獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定4.5.1提案獎(jiǎng)勵(lì)4.5.1.1每月對(duì)所有的提案根據(jù)提案級(jí)別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一級(jí)150VXW300二級(jí)100VXW150三級(jí)50VXW100四級(jí)20VXW504.5.1.2對(duì)不受理的但可給予鼓勵(lì)的提案（四組）20VXW50；4.5.1.3對(duì)公司有巨大影響的優(yōu)秀提案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)或以員工名字命名的榮譽(yù)稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為500—1000元；4.5.1.4每年度評(píng)選出優(yōu)秀提案前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)500、400、300元；4.5.1.5對(duì)為制造系統(tǒng)各方面經(jīng)常進(jìn)行小改小革的提案或每年度評(píng)選優(yōu)秀提案員、優(yōu)秀提案推行員進(jìn)行發(fā)放榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金200—500。4.6.員工向所在部門文員或體系辦索取《提案改善表》并填寫，