向中聯(lián)提供的111kpi匯總制造績效考核指標(biāo)

制造公司總經(jīng)理崗位業(yè)績考 制造公司副總經(jīng)理崗位業(yè)績考 生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位業(yè)績考 生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位業(yè)績考 外協(xié)主管崗位業(yè)績考 組成 外協(xié)主管助理崗位業(yè)績考 組成 外協(xié)業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績考 組成 外協(xié)統(tǒng)計員崗位業(yè)績考 組成 外協(xié)崗位業(yè)績考 組成 機廠長崗位業(yè)績考 組成 組成 機統(tǒng)計崗位業(yè)績考 組成 機非計件工人崗位業(yè)績考 組成 結(jié)構(gòu)件廠廠長崗位業(yè)績考 組成 結(jié)構(gòu)件廠副廠長崗位業(yè)績考 結(jié)構(gòu)件廠現(xiàn)場調(diào)度崗位業(yè)績考 結(jié)構(gòu)件廠非計件工人崗位業(yè)績考 組成 路面裝配廠廠長崗位業(yè)績考 路面裝配廠調(diào)試員崗位業(yè)績考 路面裝配廠生產(chǎn)調(diào)度員崗位業(yè)績考 組成 路面裝配廠工廠統(tǒng)計員崗位業(yè)績考 組成 路面裝配廠非計件工人崗位業(yè)績考 組成 混凝土機械總裝廠廠長崗位業(yè)績考 組成 組成 組成 混凝土機械總裝廠調(diào)試員崗位業(yè)績考 組成 混凝土機械總裝廠統(tǒng)計員崗位業(yè)績考 組成 混凝土機械總裝廠崗位業(yè)績考 組成 起重機械總裝廠長崗位業(yè)績考 組成 起重機械總裝廠庫管員崗位業(yè)績考 組成 組成 組成 起重機械總裝廠副廠長崗位業(yè)績考 組成 起重機械總裝廠銷售員崗位業(yè)績考 起重機械總裝廠銷售員崗位業(yè)績考 大修廠廠長崗位業(yè)績考 組成 部經(jīng)理崗位業(yè)績考 組成 部經(jīng)理助理崗位業(yè)績考 業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績考 組成 報關(guān)員崗位業(yè)績考 組成 國內(nèi)采購室主管崗位業(yè)績考 國內(nèi)采購室副經(jīng)理崗位業(yè)績考 國內(nèi)采購室采購員崗位業(yè)績考 國內(nèi)采購室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考 國內(nèi)采購室崗位業(yè)績考 倉儲配料室主管崗位業(yè)績考 倉儲配料室?guī)旃軉T崗位業(yè)績考 倉儲配料室配料員崗位業(yè)績考 倉儲配料室非計件工人崗位業(yè)績考 組成 未建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程，每發(fā)現(xiàn)一次本項扣2分；未能有效傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項2內(nèi)部管理，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到，每發(fā)現(xiàn)一次本項扣5分；優(yōu)良中差明顯,5%(40%)資金利用率高高于成本比預(yù)算有所下利用率合理,2%幅度內(nèi)利用率正常,成本超出預(yù)算合理范100% 優(yōu)良中差明顯,5%(40%)資金利用率高高于成本比預(yù)算有所下利用率合理,2%幅度內(nèi)利用率正常,成本超出預(yù)算合理范100%未建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程，每發(fā)現(xiàn)一次本項扣2分；未能有效傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項2內(nèi)部管理，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到，每發(fā)現(xiàn)一次本項扣5分； 優(yōu)良中差集中度提高明顯,(15名供應(yīng)廠合同金額占總供應(yīng)合同金供應(yīng)廠的及時供貨率2%供應(yīng)廠的產(chǎn)品2%集中度有所提高(15名供應(yīng)廠合同金額占總供應(yīng)合同金供應(yīng)廠的及時供貨率供應(yīng)廠的產(chǎn)品(15名供應(yīng)廠合同金額占總供應(yīng)合同金供應(yīng)廠的及時供貨率1%供應(yīng)廠的產(chǎn)品1%(15名供應(yīng)廠合同金額占總供應(yīng)合同金供應(yīng)廠的及時供貨率1%供應(yīng)廠的產(chǎn)品1%優(yōu)良中差明顯,5%(40%)資金利用率高高于成本比預(yù)算有所下利用率合理,2%幅度內(nèi)利用率正常,成本超出預(yù)算合理范100% 組成 對所分管倉儲配料室的管優(yōu)良中差理帳,卡,物一致率94%帳,卡,物的有出現(xiàn)重大上錯但不嚴(yán)重一致率或帳,卡,物的90%庫房的管理不夠完善或庫房的日常管理混有現(xiàn)亂成本的控制,嚴(yán)格按工藝操優(yōu)良中差成本比預(yù)算下降明顯成本比預(yù)算有所下成本與預(yù)算基本相符成本超出預(yù)算合理范 組成 合同管理,價格核算與談判報審,外協(xié)核算, 部管理; 扣2分 扣2分 扣5分優(yōu)良中差集中度提高明顯(15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金集中度有所提高(15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金(15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金廠分布散亂不成體(前15額的比例額的比例金額占總外協(xié)合同金戰(zhàn)略性外協(xié)廠的發(fā)展額的比例卓有成效即成本務(wù)明顯優(yōu)于市場平均 ,達成目標(biāo) 3天內(nèi)下達完畢,5天內(nèi)下達完畢,11優(yōu)良中差集中度提高明顯(15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金戰(zhàn)略性外協(xié)廠的發(fā)展卓有成效即成本服務(wù)明顯優(yōu)于市場平均集中度有所提高(15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金(15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金廠分布散亂不成體(15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金 組成,達成目標(biāo) 級臨時配件計劃完成率級優(yōu)良中差門級100%95%以上在規(guī)定時間90%以上在規(guī)定時間90%以下在規(guī)定時間且方法科學(xué),高效,且方法較有效,或勉強完成,或經(jīng)常不能完成,響.如:部門,被或造成重大客戶關(guān)系失級外協(xié)圖紙,及時無差錯,造成損失.1-3級及時驗貨,報檢.核(報)價優(yōu)良中差等級及時檢貨,2小及時檢貨,4小98%及時檢貨,1報檢單填寫規(guī)范齊全1個工作100%做到先定價后協(xié),99%以上零2協(xié),96%以上零3報檢單填寫規(guī)范齊全99%以下75%以下做到先定價3 優(yōu)良中差按時制作和上交統(tǒng)計按時制作和上交統(tǒng)計報表，對主要問題進1按時制作和上交統(tǒng)計但報表內(nèi)容空泛，流于形式，對重要問題和重要信息不2不按時制作和上交統(tǒng)計報表，經(jīng)常發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤，不能發(fā)現(xiàn)和2技術(shù)圖紙,外協(xié)合同及外協(xié)優(yōu)良中差技術(shù)資料分類管理，跡；清晰，便于查技術(shù)資料分類管理，比較齊全，有可52技術(shù)資料管理比較混亂，陳舊，沒有及時更新，資料比較齊105技術(shù)資料管理陳舊或無 10處以上無5 外 優(yōu)良中差有效1有效不超過5有效5次以優(yōu)良中差13件次以下輕微拖延半個工作日內(nèi)),不影響外協(xié)業(yè)務(wù)結(jié)算等正常外協(xié)業(yè)務(wù)符合程序,結(jié)算及外協(xié)業(yè)務(wù)完成率98%以15(1個工作日內(nèi)),輕微影響外協(xié)業(yè)務(wù)結(jié)算等正常外下不符合程序,或結(jié)算不外協(xié)業(yè)務(wù)完成率98%以1月5件次以上拖延,影響外協(xié)業(yè)務(wù)結(jié)算等正常外上不符合程序,或結(jié)算不外協(xié)業(yè)務(wù)結(jié)算等正常外協(xié)業(yè)務(wù)符合程序,結(jié)算及車輛保養(yǎng)優(yōu)良中差錯責(zé)任交通事優(yōu)良中差無重大責(zé)任交通事故、5）無重大責(zé)任交通事故、分無重大責(zé)任交通事故、責(zé)任事故五次以上扣分無重大責(zé)任交通事故、主要責(zé)任事故715外 成本的控制,嚴(yán)格按工藝操優(yōu)良中差成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯,5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差勞動生產(chǎn)率比去年6%無重大,輕微違2人次/50勞動生產(chǎn)率比去年3%無重大,輕微違4人次/50出現(xiàn)重大,或輕微超過4人/50勞動生產(chǎn)率比去年 組成,達成目標(biāo) 臨時行配件完優(yōu)良中差合理計劃有前瞻性,本合理,,生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正計劃總工時完成率達計劃或工人與加工件的安排存在不合理現(xiàn)象,.98% ,達成目標(biāo) 材料供應(yīng)及現(xiàn)場的生產(chǎn)問優(yōu)良中差反應(yīng)迅速,及時,準(zhǔn)確,2小90%問題處理不超過小時,4小出現(xiàn)較嚴(yán)重或頻繁的80%問題處理不超過2供應(yīng)脫節(jié),現(xiàn)象較多2小時內(nèi)處理的問題1個工作日優(yōu)良中差時解決或反應(yīng)技術(shù)及計劃總工時完成率達及時反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)計劃總工時完成率達時反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)中計劃總工時完成率高98%時反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)問計劃總工時完成率低98%1-3準(zhǔn)確,及時.機調(diào)度員(現(xiàn)場)崗位能力與態(tài)度考 一：能,達成目標(biāo) ,核算,優(yōu)良中差準(zhǔn)確,因不及時等原因被投1次/半年因不及時等原因被投2次/半年因數(shù)據(jù)確,內(nèi)容完整,或不及時.被投2次/半年優(yōu)良中差技術(shù)資料分類管理，跡技術(shù)資料分類管理，比較齊全，有可技術(shù)資料管理比較混亂，陳舊，沒有及時更新，資料比較齊技術(shù)資料管理陳舊或無可 組成 組成優(yōu)良中差按時,按量,準(zhǔn)確,高效,主能按時按量的完成生產(chǎn)根據(jù)安排未按時完成1基本能完成好生產(chǎn)任務(wù),但效率較低,工作不夠積根據(jù)安排未按時完成2常不能完成生產(chǎn)任務(wù).或?qū)淮娜蝿?wù)常消極怠根據(jù)安排未按時完成超2次/月優(yōu)良中差考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影響工錯責(zé)任生產(chǎn)事100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)） 注:排除停電等不可抗因素造成的影響成本的控制,嚴(yán)格按工藝操優(yōu)良中差成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯,5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本相符,2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣勞動生產(chǎn)率比去年提6%內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣2人次/50人月勞動生產(chǎn)率比去年提3%內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工無重大,輕微違4人次/50人內(nèi)部管理，工作效率低下，員工士氣出現(xiàn)重大,或.輕微超過4人次/50勞動生產(chǎn)率比去年下降 組成,達成目標(biāo) 注:成本的控制,嚴(yán)格按工藝操優(yōu)良中差成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯,5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本相符,2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣勞動生產(chǎn)率比去年提6%內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣2人次/50人月勞動生產(chǎn)率比去年提3%內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工無重大,輕微違4人次/50人內(nèi)部管理，工作效率低下，員工士氣出現(xiàn)重大,或.輕微超過4人次/50勞動生產(chǎn)率比去年下降 ,達成目標(biāo) 優(yōu)良中差工人與加工件的配置合理計劃有前瞻性,計劃總工時完成率達工人與加工件的配置基本合理生產(chǎn)線運計劃總工時完成率達計劃或工人與加工件的安排存在不合理現(xiàn)計劃總工時完成率高98%計劃或工人與加工件的安排存在明顯不合產(chǎn)品成品率受到影響計劃總工時完成率低成本的控制,嚴(yán)格按工藝操優(yōu)良中差成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯,5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本相符,2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合 ,達成目標(biāo) 組成優(yōu)良中差按時,按量,準(zhǔn)確,高效,主能按時按量的完成生產(chǎn)根據(jù)安排未按時完成1基本能完成好生產(chǎn)任務(wù),但效率較低,工作不夠積根據(jù)安排未按時完成2常不能完成生產(chǎn)任務(wù).或?qū)淮娜蝿?wù)常消極怠根據(jù)安排未按時完成超2次/月優(yōu)良中差考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影響工錯責(zé)任生產(chǎn)事100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)） 優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作內(nèi)部管理有序，工作內(nèi)部管理比較有序，內(nèi)部管 ，工效率較高，員工士氣效率一般，員工士氣工作效率低下，員工效率低下，員工士氣無重大,較遵守出現(xiàn)重大,遵守有效1次/有效2次/有效2次以上/成本的控制,達標(biāo),作 ,達成目標(biāo) 優(yōu)良中差質(zhì)量意識強能有效規(guī)章解決或反應(yīng)技術(shù)時反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)問 優(yōu)良中差合理計劃有前瞻性,基本合理生產(chǎn)線運優(yōu)良中差計劃總工時完成率計劃總工時完成率計劃總工時完成率98%1-3 ,達成目標(biāo) 優(yōu)良中差準(zhǔn)確,因不及時等原因被投1次/半年因不及時等原因被投2次/完整,或不及時.2次/優(yōu)良中差技術(shù)資料分類管理，跡；清晰，便于查技術(shù)資料分類管理，比較齊全，有可技術(shù)資料管理比較混時更新，資料比較齊全技術(shù)資料管理陳舊或無可 優(yōu)良中差按時,按量,準(zhǔn)確,高效,主能按時按量的完成生產(chǎn)根據(jù)安排未按時完成1基本能完成好生產(chǎn)任務(wù),但效率較低,工作不夠積根據(jù)安排未按時完成2常不能完成生產(chǎn)任務(wù).或?qū)淮娜蝿?wù)常消極怠根據(jù)安排未按時完成超2次/月優(yōu)良中差考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影響工錯責(zé)任生產(chǎn)事100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)） 注:成本的控制,嚴(yán)格按工藝操達標(biāo),優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣有效1次/月內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工有效2次/內(nèi)部管理，工作效率低下，員工士氣有效2次以上/ ,達成目標(biāo) 組成優(yōu)良中差工人與工作任務(wù)的配置合理計劃有前瞻置基本合理,,轉(zhuǎn)正常合理現(xiàn)象但不嚴(yán)現(xiàn)象重有效1大有效不超過有效5次以次優(yōu)良中差質(zhì)量意識強能有效質(zhì)量意識較強,一定的質(zhì)量意識,質(zhì)量意識較差,協(xié)助廠長的時反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)中時反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)問及時反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)題成品顧客(為調(diào)成品顧客(為調(diào)成品顧客(為調(diào)成品顧客(為調(diào)原因):23原因):3原因):1按標(biāo)準(zhǔn),10%..優(yōu)良中差干凈場地清潔無安1干凈場地清潔無安5次以清楚場地衛(wèi)生尚可,5-101齊場地臟亂重大安上或發(fā)生重大事故次以上或事故次 ,達成目標(biāo) 組成注:優(yōu)良中差置合理計劃有前瞻置基本合理生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常合理現(xiàn)象有效155優(yōu)良中差質(zhì)量意識強,質(zhì)量意識較強,一定的質(zhì)量意識,質(zhì)量意識較差,,題1-3優(yōu)良中差干凈場地清潔無安1干凈場地清潔無安5次以清楚場地衛(wèi)生尚可,5-101齊場地臟亂重大安上或發(fā)生重大事故次以上或事故次 ,達成目標(biāo) 優(yōu)良中差質(zhì)量意識強能有效有效1有效不超過5次時反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)問有效5次以上優(yōu)良中差工位設(shè)備工具整齊每周檢查情況:題工位設(shè)備工具整齊每周檢查情況:2工位設(shè)備工具擺放25工位設(shè)備工具不整每周檢查情況:5 優(yōu)良中差準(zhǔn)確,因不及時等原因被投2次/半年因不及時等原因被投4次/半年完整,或不及時.被投4次以上/半年產(chǎn)品,公司文件等的檔優(yōu)良中差技術(shù)圖紙等分類管 .技術(shù)圖紙等分類管可查52技術(shù)圖紙等管理比較及時更新，資料比較105技術(shù)資料管理陳舊或無 10處以上無5因工作造成或損失,使程度1次扣1-2完成日常事務(wù)性工作及管優(yōu)良中差按時,準(zhǔn)確,高效,主動能按時按量的完成日常不能完成好日常工 優(yōu)良中差有效1有效不超過5有效5次以工序優(yōu)良中差表有效主動的完成部分裝有效1基本能完成部分裝配任有效不超過5不能完成部分裝配任務(wù)有效5次以優(yōu)良中差錯責(zé)任交通事無重大責(zé)任交通事故、無重大責(zé)任交通事故、無重大責(zé)任交通事故、無重大責(zé)任交通事故、責(zé)任事故五次以上扣主要責(zé)任事故7分分15車輛保養(yǎng)優(yōu)良中差周檢查情況:2周檢查情況:2次以周檢查情況:5次以 優(yōu)良中差按時,按量,準(zhǔn)確,高效,主能按時按量的完成生產(chǎn)根據(jù)安排未按時完成1基本能完成好生產(chǎn)任務(wù),但效率較低,工作不夠積根據(jù)安排未按時完成2常不能完成生產(chǎn)任務(wù).或?qū)淮娜蝿?wù)常消極怠根據(jù)安排未按時完成超2次/月優(yōu)良中差考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影每周設(shè)備檢查情況:題考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影每周設(shè)備檢查情況:5考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影每周設(shè)備檢查情況:510考核期內(nèi)發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影響工每周設(shè)備檢查情況:10績錯責(zé)任生產(chǎn)事100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)） 組成 成本的控制,達標(biāo),作優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作內(nèi)部管理有序，工作內(nèi)部管理比較有序，內(nèi)部管理，工效率較高，員工士氣效率一般，員工士氣工作效率低下，員工效率低下，員工士氣無重大,較遵守出現(xiàn)重大,遵守有效1次/有效2次/有效2次以上/ ,達成目標(biāo) 優(yōu)良中差置合理計劃有前瞻置基本合理生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常合理現(xiàn)象有效155優(yōu)良中差質(zhì)量意識強,質(zhì)量意識較強,一定的質(zhì)量意識,質(zhì)量意識較差,,題1-3 ,達成目標(biāo) 登記及時,準(zhǔn)確.發(fā)現(xiàn)一次,視程度扣1-3無,發(fā)現(xiàn)一次,視程度扣1-3優(yōu)良中差庫存品擺放不夠整庫存品擺放，或及時,準(zhǔn)確的控制庫存.發(fā)現(xiàn)一次,視程度扣1-3優(yōu)良中差保養(yǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)定期保養(yǎng),清由于不可控因素造成產(chǎn)品壞損，未及時上報送不主動,壞損，壞損程度輕誤,修，但分放,以者壞損品不油漆剝落等壞損發(fā) 因工作導(dǎo)致?lián)p失或的,視嚴(yán)重程度,一次扣1-3分優(yōu)良中差準(zhǔn)確,因不及時等原因被投1次/半年因不及時等原因被投2次/半年完整,或不及時.被投2次/半年技術(shù)圖紙,文件等資料的接優(yōu)良中差資料分類管理，無丟資料分類管理，比較 2資料管理比較，陳舊，沒有及時5資料管理陳舊或無 可查，51-3 優(yōu)良中差按時,按量,準(zhǔn)確,高效,主能按時按量的完成生產(chǎn)根據(jù)安排未按時完成1基本能完成好生產(chǎn)任務(wù),但效率較低,工作不夠積根據(jù)安排未按時完成2常不能完成生產(chǎn)任務(wù).或?qū)淮娜蝿?wù)常消極怠根據(jù)安排未按時完成超2次/月優(yōu)良中差考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影考核期內(nèi)發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影響工錯責(zé)任生產(chǎn)事100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)） 部 ,達成目標(biāo) 組成表(西區(qū) 組成表(東區(qū) 成本的控制,優(yōu)良中差作成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合明顯,優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作內(nèi)部管理有序，工作內(nèi)部管理比較有序，內(nèi)部管理，工效率較高，員工士氣效率一般，員工士氣工作效率低下，員工效率低下，員工士氣無重大,較遵守出現(xiàn)重大,遵守有效1次/有效2次/有效2次以上/ ,達成目標(biāo) 5個工作日為及時處理,31優(yōu)良中差3%(40%)利用率高成本比同期有所下降利用率合成本比同期略有下降利用率正100%優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣有效1次/月內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工有效2次/內(nèi)部管理，工作效率低下，員工士氣有效2次以上/ 組成,達成目標(biāo) 5個工作日為及時處理,31優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作內(nèi)部管理有序，工作內(nèi)部管理比較有序，內(nèi)部管理，工效率較高，員工士氣效率一般，員工士氣工作效率低下，員工效率低下，員工士氣無重大,較遵守出現(xiàn)重大,遵守有效1次/有效2次/有效2次以上/ ,達成目標(biāo) 5個工作日為及時處理,31周標(biāo)準(zhǔn):周匯報的準(zhǔn)確性(25%)、及時性(25%),完整性(25%) 組成 優(yōu)良中差及時,準(zhǔn)確1.5個工作日內(nèi)有效的解決問基本解決問題13不能解決問題13因工作而無法按時進口,導(dǎo)致?lián)p失的,視嚴(yán)重程度,一次扣1-3分按時對進口產(chǎn)品進行核銷,13分優(yōu)良中差 資料管理陳舊或無可查， 組成 5個工作日為及時處理,31優(yōu)良中差資金利用率利用率合利用率正102%優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣有效1次/月內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工有效2次/內(nèi)部管理，工作效率低下，員工士氣有效2次以上/ ,達成目標(biāo) 5個工作日為及時處理,31優(yōu)良中差資金利用率利用率合利用率正102%優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣有效1次/月內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工有效2次/內(nèi)部管理，工作效率低下，員工士氣有效2次以上/ ,達成目標(biāo) 5個工作日為及時處理,31優(yōu)良中差及時,1無重大或差次數(shù)—10筆,101筆,304筆,0分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn):成本比同期下降利用率資金利用率不理想,102% 優(yōu)良中差24小時內(nèi),1-2天內(nèi),100%,準(zhǔn)確率低于98%,及時提供往來報表,優(yōu)良中差資料分類管理，無丟資料分類管理，比較 資料管理比較，陳舊，沒有及時資料管理陳舊或無 可查， 國內(nèi)采購 優(yōu)良中差有效1次有效不超過5次有效5次以車輛保養(yǎng)優(yōu)良中差車輛設(shè)施狀況完好、錯責(zé)任交通事優(yōu)良中差無重大責(zé)任交通事（重大責(zé)任事故零、如發(fā)生主、此責(zé)任事5）無重大責(zé)