【格力電器企業(yè)人力資源成本的控制開題報告文獻綜述4200字】

格力電器企業(yè)人力資源成本的控制開題報告文獻綜述

開題依據(jù)（研究目的、意義及國內外研究概況，附主要參考文獻）一、研究目的當今傳統(tǒng)的人力資源管理模式已難以完全滿足企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的需要。每個企業(yè)都必須在一定程度上改變這種現(xiàn)象，逐步推動人力資源管理水平的提高，為自我發(fā)展和創(chuàng)新提供動力。二、研究意義隨著人力資本理論的發(fā)展和成熟，人力資源成本管理理論必然會發(fā)展壯大。國內外許多學者已經(jīng)開始關注人力資源成本研究，并取得了一些具體成果，特別是在人力資源會計的拓展方面，全面支持企業(yè)成本管理的組織發(fā)展。人力資源成本管理在企業(yè)成本管理任務中占有非常高的位置。然而，如何科學有效地防控人力資源成本，充足足現(xiàn)有業(yè)務職能的發(fā)展需要，是企業(yè)在管理人力資源成本時必然面臨的困境，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。三、國內外研究概況19世紀初期，歐文提出任何一家企業(yè)都應該重視“人”這一基本的要素，管理者都應該采取一系列有效的措施來提高員工們工作的積極性，從而有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。從此人力資本這一概念被充分的重視起來，為20世紀人力資源成本管理理論的出現(xiàn)奠定了最初的理論基礎。到了19世紀后期，Baruchlevh和Schwartz（1971）在會計評論中發(fā)表文章，首先提出要將員工的工資進行折現(xiàn)的管理模式，充分考慮時間等價值的因素，把公司將要支付給員工的報酬進行折現(xiàn)，并建立計算模型來進行估計。從此之后，各個公司在人力資源薪酬管理中爭相采用工資報酬的方法該給予員工們有效的激勵。直到20世紀30年代初，美國的經(jīng)濟學家P.道格拉斯與C.柯布通過計算生產力函數(shù)得出結論：資本對于全部生產總量的貢獻僅為1/4，而勞動的貢獻則為3/4，充分證明了人是人力資源管理中非常重要的要素。于是一些學者以此為研究基礎，從投入與產出的角度開始了對人力資源成本的研究。人們對人力資源成本的研究從19世紀最初的認知階段逐漸過渡到利用定性研究與定量研究相結合的研究階段。于是，人力資源會計在20世紀60年代逐漸發(fā)展起來。著名學者利克特在1967年闡述了人力成本會計、人力資源成本和核算制度。他著重強調人在企業(yè)的經(jīng)濟活動中的不可替代性，提出在資產負債表中要重視人力資源項目的數(shù)據(jù)資源，從而為企業(yè)的管理者提供與經(jīng)營管理相關的正確決策。人力資源成本的管理理論是在人力成本會計發(fā)展之后發(fā)展起來的。第一次提這個理論的是美國的密歇根大學的著名會計學家赫曼森，他在1964年指出人力資源成本的管理是指在一段時間內，企業(yè)對因為雇傭員工而使用勞動力所付出的直接成本和間接成本的管理。在這一管理理論中，學者們一致認為企業(yè)對人力資源成本的管理并不是一味的減少人力資源總成本，而是結合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源進行人性化管理，只有對人力資源成本進行有效控制才能更好的提升企業(yè)的決策水平和生產效率。從這個角度看，國外對人力資源成本的研究還是比較成熟的。我們國內的很多專家與國外研究學者一樣，一致認為人力資源已成為反映企業(yè)競爭力、創(chuàng)造力的一個重要標志，是企業(yè)發(fā)展的最重要和最寶貴的財產。胡海燕（2013）認為經(jīng)濟全球化的今天，，企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，人力資源重要性越來越突出。那么對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如何合理有效地開發(fā)和利用企業(yè)所擁有的人力資源，是爭取競爭優(yōu)勢的重要途徑。而人力資源的合理利用與之相關的成本投入是密切相關的，任何對人力資源的取得、開發(fā)以及使用都需要一定的成本和費用的投入，那么就需要引入成本控制這一理念。曹秀麗（2014）提出的成本管控理念以“人”為切入點，用案例和數(shù)據(jù)說明“成本管理也是人本管理”這個核心概念，并提到降低成本可以通過用非經(jīng)濟性報酬來激勵員工的辦法來實現(xiàn)。有了人力資源成本控制的理念，那么如何做好人力資源成本控制是每個公司在進行人力資源成本管理的時候必須要考慮的問題。李英（2014）認為要想從根本上降低企業(yè)成本就提高管理者對人力資源成本控制的意識，而要做好成本控制的工作，就必須先進行合理的人力資源成本控制的計劃和預算，盡可能把控制工作細分到每一個環(huán)節(jié)；其次管理者要進行詳細的人力資源結構的劃分，保證員工的崗位勝任力，提升組織的工作效率；最后努力完善人力資源成本控制的系統(tǒng)，保證人力資源成本控制工作有效運行。這就要求企業(yè)要從人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)入手，制定完整的人力資源成本控制的規(guī)劃以及完善的問題解決方案。但是對于國內很多企業(yè)來說，由于管理者缺乏對人力資源成本控制的意識，所以公司內部缺少一個完整的制度來規(guī)定人力資源成本控制各個環(huán)節(jié)的內容與方法。那么我們就需要企業(yè)的管理者站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度去看待人力資源成本控制問題。相瓊穎（2016）指出戰(zhàn)略導向的人力資源成本管理是將人力資源成本控制措施和方法與企業(yè)職能戰(zhàn)略相匹配，進而支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理措施。實現(xiàn)企業(yè)各項戰(zhàn)略的基礎最終都將歸結為企業(yè)合理分配和使用資源，并取得資源的最優(yōu)配置，而聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的支撐點之一就是起到組織和分配資源作用的人力資源成本管理。但是從國內中小企業(yè)的人力資源管理來看，在人力資源成本控制方面仍然缺少從戰(zhàn)略角度進行人力資源成本控制的意識，導致很多企業(yè)的人力資源成本控制由于考慮的不全面，控制措施不到位，最終的控制效果并不理想，要想真正得到改善還需要有很長一段路要走。孫朵（2016）指出要強化人力資源成本管理的意識，首先應讓企業(yè)從老板到員工都充分認識到人力資源成本控制對企業(yè)經(jīng)濟利潤增長的重大意義。當人力資源成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合之后，能幫助管理者更好的制定出人力資源成本控制的規(guī)劃，進而再去選取有效的控制方法與計量手段。蘭青燕（2016）一文中認為從人力資源成本會計出發(fā)，對人力資源成本的確認、計量、核算等內容進行了詳細的分析，從中找到能夠更好地控制企業(yè)人力資源成本的方法，從而為人力資源成本控制工作提供幫助，有效降低成本，提高效益。在實際的人力資源成本管理的過程中，僅僅是理念支持是起不到任何效果的，還需要在實際工作中進行人力資源成本控制方案的優(yōu)化。簡利蓉（2017）指出在企業(yè)進行人力資源成本控制的過程中，需要集中力量進行管理方案的優(yōu)化，引進一批優(yōu)秀的人才，將企業(yè)的人力資源成本控制問題進行詳細的分析。結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進行人力資源成本控制的研究，使得企業(yè)在人力資源成本控制的過程中，能夠有科學有效的方案作為后備的力量支持，進而科學合理的確定企業(yè)人力資源成本投入水平。李金龍（2017）指出，為了優(yōu)化企業(yè)人力資源成本投入規(guī)模，提高人力資源成本效益，在建立人力資源成本相關指標的基礎上，從水平和動態(tài)兩個角度對企業(yè)人力資源成本的投入水平進行綜合的檢測。人力資源成本控制不僅僅要考慮人力資源成本的投入，同時也要從產出角度進行合理的控制。姜文涵（2017）指出企業(yè)人力資源成本控制直接關系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力，我們要在認識人力資源成本相關內容的基礎上，看到目前企業(yè)在人力資源成本控制出現(xiàn)的問題，并通過提高員工產出、人力資源的節(jié)約兩個方面來進行人力資源成本的控制。四、參考文獻[1]施露.A公司人力資源成本管理優(yōu)化研究[D].東南大學,2016.[2]王益謙.TS有限責任公司人力資源成本管理研究[D].天津大學,2013.[3]崔鵬.國有企業(yè)人力資源成本管理研究[D].長安大學,2021.[4]解曉純.國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題與對策[J].統(tǒng)計與管理，2016（07）：135-136.[5]張穎.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源成本管理——以A公司為例[J].中國集體經(jīng)濟，2020（36）：116-118.[6]陳瑩,路澤玉,王浩.論企業(yè)人力資源成本管理存在的問題及解決措施[J].東方企業(yè)文化，2015（07）：116.[7]郭媛.企業(yè)人力資源成本管理研究[D].西安科技大學,2014.[8]陳瀅瀅.煤炭企業(yè)人力資源成本管理存在的問題及應對措施[J].山東煤炭科技，2021（07）：221-223.[9]劉金坤.山東澳星集團人力資源成本管理研究[D].中國石油大學（華東）,2013.[10]張小研.國有企業(yè)人力資源成本管理研究[D].華北電力大學,2013.[11]BelghitarYacine；ClarkEphraim；DropsyVincent；Mefteh-WaliSalm,Theeffectofexchangeratefluctuationsontheperformanceofsmallandmediumsizedenterprises:ImplicationsforBrexit[J].二、主要研究內容（說明研究課題的具體內容及課題的新穎性，并明確重點解決的科學問題及預期結果）一、主要內容本文以格力電器為例，先寫了人力資源成本管理相關理論，然后通過格力電器人力資源成本管理的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)Y企業(yè)人資成本管理存在或缺成本的管理、開發(fā)成本管理、使用成本管理方面存在問題，基于上述問題，筆者提出取得成本的優(yōu)化、開發(fā)成本的優(yōu)化、使用成本的優(yōu)化等策略。二、課題的新穎性通過對格力電器人力資源成本管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)格力電器人資成本管理存在或缺成本的管理、開發(fā)成本管理、使用成本管理等問題，提出取得成本的優(yōu)化、開發(fā)成本的優(yōu)化、使用成本的優(yōu)化等策略。三、重點解決的科學問題1.人工成本的管理問題2.開發(fā)成本管理問題3.使用成本管理問題四、預期結果1.分析人力資源成本管理現(xiàn)的現(xiàn)狀2.得出格力電器人資成本管理所暴露出來的問題3.提出解決格力電器人力資源成本管理的優(yōu)化策略三、研究方案（研究方法、研究工作的總體安排和進度，理論分析、計算、實驗方法和步驟及其可行性，可能遇到的問題及解決辦法）一、研究方法（1）文獻綜述法通過官網(wǎng)查看相關資料和閱讀與本論文相關的參考文獻，收集數(shù)據(jù)，為本論文的研究奠定基礎，通過對文獻中收集到的數(shù)據(jù)進行分析，了解格力電器人力資源成本控制的現(xiàn)狀。（2）案例分析法本研究旨在了解格力電器經(jīng)營情況及人力成本真實情況進行分析。后期還需獲取X企業(yè)生產經(jīng)營相關資料，以獲得后期案例支撐，研究探究提升格力電器人力成本控制的對策。（3）定性分析法本文的研究主要采用定性分析的方法，梳理相關理論。通過格力電器人力資源成本管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)格力電器人力資源存在或缺成本的管理、開發(fā)成本管理使用成本管理等問題，最后提出這幾個方面相關提升格力電器人力成本控制的對策和建議。二、完成期限：1.撰寫開題報告2022年2月13日—2022年2月22日，學生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關文獻，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調研后撰寫《開題報告》。2.論文初稿寫作2022年2月23日—2022年3月6日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導老師。3.修改第一稿2022年3月8日——2022年3月20日，按照指導老師意見對第一稿進行修改，重點修改結構，修改后交指導老師審閱，并聽取修改意見。并且進行