廣告公司策劃部工作流程及崗位職責(zé)

策劃部工作流程及崗位職責(zé)策劃部流程客戶人員從客戶處獲得項(xiàng)目信息后，須開(kāi)“客戶下單書”，該“客戶下單書”經(jīng)客戶經(jīng)理和上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)送給策劃部工作人員。接到“客戶下單書”后，策劃部與客戶部充分溝通、了解客戶需求及具體任務(wù)支配，然后召開(kāi)媒介部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門參加的創(chuàng)意會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)意工作。策劃部在經(jīng)過(guò)充分探討后形成初步方案，設(shè)定工作所需時(shí)間，并由專人負(fù)責(zé)方案撰寫，同時(shí)向其他部門發(fā)放“工作單”以協(xié)作工作。初稿完成后由策劃部?jī)?nèi)部進(jìn)行初審工作，然后客服部、媒介部、設(shè)計(jì)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席方案二次審核例會(huì)，就方案的可操作性及中心方向提出修改看法和具體修改項(xiàng)目。進(jìn)行方案相應(yīng)的修繕工作，同時(shí)進(jìn)行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性。方案完成后由相關(guān)人員進(jìn)行三次審稿，形成最終提案，并向客戶部提交。客戶部向客戶提案，若方案通過(guò)可并執(zhí)行，則由本部備案保存。若得到客戶反饋看法，則由客戶部幫助本部進(jìn)行方案修改工作，直至方案通過(guò)。提案最終通過(guò)后，進(jìn)行備檔保存，并總結(jié)本次活動(dòng)閱歷。策劃部與其他部門工作對(duì)接流程策劃部與客服部的對(duì)接流程：下工作單方案修改客戶客戶部策劃部客戶部客戶供應(yīng)相關(guān)信息支持客戶部策劃部與媒介部的對(duì)接流程：下工作單媒體支配方案策劃部媒介部策劃部方案供應(yīng)相關(guān)信息支持策劃部策劃部與設(shè)計(jì)部的對(duì)接流程：下工作單設(shè)計(jì)方案策劃部設(shè)計(jì)部策劃部方案供應(yīng)相關(guān)信息支持策劃部及客服部策劃部工作單設(shè)計(jì)策劃部工作單設(shè)計(jì)內(nèi)容：XXXX方案項(xiàng)目?jī)?nèi)容下單人員協(xié)作部門（設(shè)計(jì)部/媒介部）接單人員設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)要求接單時(shí)間完成日期X月X日X時(shí)刻內(nèi)容供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人簽字：___________時(shí)間：_______策劃部工作職責(zé)策劃部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位于策劃報(bào)告的撰寫2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與執(zhí)行3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定4、依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定年度、季度、月度推廣方案（呈報(bào)經(jīng)理）5、制定各階段的推廣支配，制定相應(yīng)的推廣策劃方案6、依據(jù)公司有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程，實(shí)施各項(xiàng)實(shí)時(shí)更新的推廣方案及措施團(tuán)隊(duì)組建于人員架構(gòu)（無(wú)堅(jiān)不摧的4人團(tuán)隊(duì)）策劃總監(jiān)（1名）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意工作策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目方案的撰寫和統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目文案的指導(dǎo)，審核與方向性方案的撰寫工作針對(duì)策劃工作與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)探討和指導(dǎo)工作全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)、塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員二、策劃人員（2名）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)負(fù)責(zé)策劃文案的文字撰寫和擬定；要能用精煉的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)廣告的創(chuàng)意，傳達(dá)廣告信息，綻開(kāi)對(duì)消費(fèi)者的宣揚(yáng)。駕馭市場(chǎng)調(diào)查方法的原理和步驟，撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；幫助項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目策劃案的相關(guān)工作負(fù)責(zé)與公司其他部門及項(xiàng)目合作公司的具體工作剛好反饋相關(guān)看法負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的落實(shí)，與合作方協(xié)調(diào)、溝通負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則的信息反饋，以及項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估與整理負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃經(jīng)理的相關(guān)事務(wù)性工作駕馭基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷原理及相關(guān)學(xué)問(wèn)；嫻熟應(yīng)用Micrososoftoffice、PS等軟件；三、策劃文案（1名）1、幫助策劃總監(jiān)或策劃師完成項(xiàng)目的策劃文案工作2、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫加工工作3、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作4、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫5、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性文案稿件的撰寫工作6、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新7、依據(jù)項(xiàng)目須要，協(xié)作完成相關(guān)工作策劃部工作流程一、項(xiàng)目介入階段識(shí)別需求1、分析項(xiàng)目市場(chǎng)需求2、對(duì)市場(chǎng)需求的理解陳述3、界定項(xiàng)目工作范圍4、描述提出方案或方法的基本原理5、項(xiàng)目組織的介紹6、項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度支配7、確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算確定課題1、組織潛在客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估2、確認(rèn)潛在客戶對(duì)項(xiàng)目的期望和需求3、依據(jù)潛在客戶的期望做打算性調(diào)查4、確認(rèn)項(xiàng)目框架和目標(biāo)5、確認(rèn)項(xiàng)目推廣形式及具體執(zhí)行方案提交建議書，推廣執(zhí)行方案1、項(xiàng)目方案的文字案提交2、項(xiàng)目方案的推廣支配3、選擇項(xiàng)目合作者的基本條件落實(shí)4、簽署項(xiàng)目合作協(xié)議的范本打算5、擬定合同，做好項(xiàng)目的開(kāi)展打算工作二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1、依據(jù)項(xiàng)目要求確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目主要成員與客戶負(fù)責(zé)人構(gòu)成）2、統(tǒng)籌項(xiàng)目分工及項(xiàng)目開(kāi)展具體的細(xì)微環(huán)節(jié)3、項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的流程及細(xì)微環(huán)節(jié)處理確定項(xiàng)目實(shí)施支配1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定的開(kāi)展支配于項(xiàng)目具體目標(biāo)，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期打算2、依據(jù)閱歷提出初步支配于要求3、打算項(xiàng)目開(kāi)展所須要的資料等確定項(xiàng)目工作小組1、依據(jù)項(xiàng)目支配要求，成立項(xiàng)目工作組、明確具體分工和職責(zé)2、擬定項(xiàng)目執(zhí)行中的具體工作支配和時(shí)間進(jìn)度3、擬定項(xiàng)目調(diào)查分析支配三、項(xiàng)目執(zhí)行階段調(diào)查分析與座談1、依據(jù)調(diào)查支配和針對(duì)性的問(wèn)題實(shí)施最終的市場(chǎng)調(diào)查2、主持和開(kāi)展座談會(huì)探討、聽(tīng)取各方面人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的看法和要求3、深化調(diào)查分析、了解項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況及木產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整提交策劃報(bào)告1、整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類管理處理2、供應(yīng)初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架3、提交完整策劃報(bào)告，進(jìn)入