建筑工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)本科

目錄摘要AbstractHYPERLINK\l"_Toc279789601"1.引言 1HYPERLINK\l"_Toc279789602"2.工程項(xiàng)目管理概述 2HYPERLINK\l"_Toc279789603"2.1工程項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn) 2HYPERLINK\l"_Toc279789604"2.1.1工程項(xiàng)目管理概念 2HYPERLINK\l"_Toc279789605"2.1.2工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) 2HYPERLINK\l"_Toc279789606"2.2工程項(xiàng)目成本管理的概念及特點(diǎn) 3HYPERLINK\l"_Toc279789607"2.2.1工程項(xiàng)目成本管理概念 3HYPERLINK\l"_Toc279789608"2.2.2工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn) 3HYPERLINK\l"_Toc279789609"3.項(xiàng)目成本控制管理的原則 5HYPERLINK\l"_Toc279789610"3.1控制的概念 5HYPERLINK\l"_Toc279789611"3.2項(xiàng)目成本控制的原則 5HYPERLINK\l"_Toc279789612"3.2.1全面性原則 5HYPERLINK\l"_Toc279789613"3.2.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 6HYPERLINK\l"_Toc279789614"3.2.3例外管理的原則 6HYPERLINK\l"_Toc279789615"3.2.4統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原則 6HYPERLINK\l"_Toc279789616"修3.3期項(xiàng)目成本控制漏的種類蜘 最7HYPERLINK\l"_Toc279789617"歲3.3.1脊現(xiàn)場控制擠 售7HYPERLINK\l"_Toc279789618"證3.3.2決反饋控制攜 旺8HYPERLINK\l"_Toc279789619"棟3.3.3雖前饋控制腫 置8HYPERLINK\l"_Toc279789620"赤3.3.4洗動態(tài)控制躺 精8HYPERLINK\l"_Toc279789621"制3.4馳竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)的成本控制養(yǎng) 碌9HYPERLINK\l"_Toc279789622"陶4.衰項(xiàng)目成本控制寇的對象、內(nèi)容壤及方法待 儲11HYPERLINK\l"_Toc279789623"僅4.1錫項(xiàng)目成本控制洽的對象紛 投11HYPERLINK\l"_Toc279789624"冒4.2遠(yuǎn)施工項(xiàng)目的成涼本控制內(nèi)容更 漸12HYPERLINK\l"_Toc279789625"寨4.2.1充施工前期的成礎(chǔ)本控制強(qiáng) 浪12HYPERLINK\l"_Toc279789626"學(xué)4.2.2勢施工期間的成括本控制虛 效13HYPERLINK\l"_Toc279789627"刻4.3魄項(xiàng)目成本控制艷的方法還 壘14HYPERLINK\l"_Toc279789628"涼5.凳我國建筑工程粱項(xiàng)目成本控制協(xié)現(xiàn)狀分析振 俘16HYPERLINK\l"_Toc279789629"奔5.1繳我國建筑工程箭項(xiàng)目成本控制妄的現(xiàn)狀偷 放16HYPERLINK\l"_Toc279789630"淹5.2抱我國建筑工程拆成本控制存在雪問題的原因分甜析珍 逃17HYPERLINK\l"_Toc279789631"帽5.2.1交尚未形成完善妹的責(zé)權(quán)利相結(jié)扎合的成本管理緞體系理 壞17HYPERLINK\l"_Toc279789632"激5.2.2孕缺乏全過程的墳成本控制姐 院18HYPERLINK\l"_Toc279789633"蓋6.匯我國建筑多工冠程項(xiàng)目成本控嘩制的體系鐵 婆20HYPERLINK\l"_Toc279789634"墳6.1瀉建筑工程項(xiàng)目場全過程成本控秀制渴 余20HYPERLINK\l"_Toc279789635"笨6.1.1敵建筑工程項(xiàng)目口招標(biāo)階段的控導(dǎo)制補(bǔ) 蹤20HYPERLINK\l"_Toc279789636"停6.1.2笛施工準(zhǔn)備階段番的控制蔑 兩20HYPERLINK\l"_Toc279789637"畢6.1.3盤施工過程的控瞇制扁 涉21HYPERLINK\l"_Toc279789638"燃6.1.4撲竣工驗(yàn)收階段儉的成本控制薄 失21HYPERLINK\l"_Toc279789639"桐6.2桌建立以項(xiàng)目經(jīng)恰理為核心的項(xiàng)痰目成本控制體藝系族 麗21HYPERLINK\l"_Toc279789640"鏈6.2.1項(xiàng)以項(xiàng)目經(jīng)理為姥核心成本控制踏體系的建立撇 引21HYPERLINK\l"_Toc279789641"集6.2.2祝建立項(xiàng)目成本鉆控制責(zé)任制簽 削22HYPERLINK\l"_Toc279789642"繩6.2.3解施工隊(duì)分包成算本控制的責(zé)任撲制罪 劍24HYPERLINK\l"_Toc279789643"液6.3共采用科學(xué)的項(xiàng)子目成本控制方育法腦 解25HYPERLINK\l"_Toc279789644"皮7.傘哈爾濱第三建壘設(shè)集團(tuán)公司建停筑工程項(xiàng)目成步本控制實(shí)證分礦析爹 汪27HYPERLINK\l"_Toc279789645"緒7.1境哈三建項(xiàng)目成勤本控制方法和海實(shí)踐絲 厲27HYPERLINK\l"_Toc279789646"洗7.1.1愉公司層面對施李工項(xiàng)目控制的粒主要內(nèi)容找 舟27HYPERLINK\l"_Toc279789647"粥7.1.2紙項(xiàng)目部層面對蔽施工項(xiàng)目成本忙控制的主要內(nèi)攀容丟 突29HYPERLINK\l"_Toc279789648"盞7.1.3陽變更索賠獎勵靜制干 皂30HYPERLINK\l"_Toc279789649"珠7.2樂哈三建工程項(xiàng)魄目成本控制方懇法實(shí)踐分析自 豪31HYPERLINK\l"_Toc279789650"混7.2.1織進(jìn)度和成本差玻異分析招 驚31HYPERLINK\l"_Toc279789651"壓7.2.2門成本超支問題扶分析芽 股32HYPERLINK\l"_Toc279789652"劉7.2.3后成本和進(jìn)度分腹析捧 較32HYPERLINK\l"_Toc279789653"瀉7.2.4招掙值理論在項(xiàng)遷目進(jìn)度控制中皺的實(shí)際應(yīng)用分西析紅 殊33HYPERLINK\l"_Toc279789654"叨7.3嗽實(shí)施施工項(xiàng)目血成本實(shí)施控制加的成效嫁 甜34HYPERLINK\l"_Toc279789655"矛7.3.1連規(guī)范項(xiàng)目成本代控制行為滲 籮34HYPERLINK\l"_Toc279789656"永7.3.2句提高企業(yè)的盈獄利能力咳 色34HYPERLINK\l"_Toc279789657"譯7.3.3睜樹立了良好的箭社會形象鉗 泳35HYPERLINK\l"_Toc279789658"服8.牙結(jié)女頂論誼 梨36參考文獻(xiàn)致謝東北林業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)論文建筑工程項(xiàng)目成本管理PAGE12PAGE71.引言 終當(dāng)前施工企業(yè)逆普遍存在成本災(zāi)控制弱化的問透題。加強(qiáng)成本勞控制，實(shí)現(xiàn)向笑效益型企業(yè)的滲轉(zhuǎn)變是企業(yè)在妥市場經(jīng)濟(jì)中生焦存和發(fā)展的根雷本。許多企業(yè)遍己認(rèn)識到成本假控制的重要性輪，有的企業(yè)制際定了相關(guān)成本績控制制度，有武的企業(yè)推行了屑責(zé)任成本控制比，并取得了寶誕貴的成本控制釋的經(jīng)驗(yàn)。但是至，從整體上講道，由于國家大紫的投資環(huán)境及頑企業(yè)管理體制滿的約束，企業(yè)塵自身成本控制漫還處于從算賬色報賬型向經(jīng)營趣型、從經(jīng)驗(yàn)型眉向科學(xué)型、從廈經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)速和技術(shù)結(jié)合型爽、從被動型向腥主動型轉(zhuǎn)變的吊歷史時期，還紫表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)辰部經(jīng)濟(jì)承包體霸制不健全、成出本控制制度規(guī)息章缺乏科學(xué)性尋和統(tǒng)一性等方支面。項(xiàng)目部成得本控制關(guān)系到乎企業(yè)成本控制順的成敗。從成誰本控制模式上堆講，多數(shù)企業(yè)籠還是應(yīng)用傳統(tǒng)絞的成本控制方味法，制訂施工仇預(yù)算，根據(jù)這返個預(yù)算控制成灶本，只要是沒邁有超過預(yù)算的殃成本就是有效荷的控制了成本坦，比較粗糙、潔簡單的控制成秘本，沒有使工刺程成本達(dá)到最否優(yōu)化的控制。譜因此，需要進(jìn)評一步改善成本惱控制的方法，箱提高企業(yè)的經(jīng)杰濟(jì)效益。歲項(xiàng)目成本管理潑是貫穿項(xiàng)目全佩壽命周期各階采段的重要工作管，對于任何項(xiàng)班目，其最終的摧目的都是想要飄通過一系列的智管理工作來取姜得良好的經(jīng)濟(jì)例效益。而任何殿項(xiàng)目都具有一決個從概念、開院發(fā)、實(shí)施到收銜尾的生命周期徑，其間，會涉泰及業(yè)主、設(shè)計凈、施工、監(jiān)理身等眾多的單位條和部門，它們間有各自的經(jīng)濟(jì)摔效益。例如，拆在概念階段，姓業(yè)主要進(jìn)行投繡資估算，并進(jìn)康行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評需價，從而做出深是否立項(xiàng)的決膨策。在招標(biāo)、憲投標(biāo)階段，業(yè)強(qiáng)主方要根據(jù)設(shè)比計圖紙和有關(guān)蜘部門規(guī)定來計撥算發(fā)包造價，目即標(biāo)纖的使;舅承包方要通過腿成本估算來獲忌得具有競爭力敲的報價。在設(shè)插計和實(shí)施階段宣，項(xiàng)目成本控葡制是確保將項(xiàng)朋目實(shí)際成本控泳制在項(xiàng)目預(yù)算牲范圍之內(nèi)的有螞力措施。這些副工作都屬于項(xiàng)趙目成本管理的熱范疇。速2段.季工程項(xiàng)目管理汽概述驕2.飄1耐工程項(xiàng)目管理中的概念及特點(diǎn)柄2.1.靠1癢工程項(xiàng)目管理蛋概念祖所謂工程項(xiàng)目嫌管理，就是為封了使工程項(xiàng)目橫在一定的約束巡條件下取得成孕功，對項(xiàng)目的封所有活動實(shí)施改決策與計劃、谷組織與指揮、溉控制與協(xié)調(diào)等虜一系列工作的劃總稱。工程項(xiàng)息目管理是以建疑設(shè)工程項(xiàng)目為受對象，以項(xiàng)目予經(jīng)理責(zé)任制為駐核心，以施工前圖預(yù)算中標(biāo)價針為依據(jù)，以創(chuàng)面優(yōu)質(zhì)工程為目衣標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合同甘為紐帶，最終憐產(chǎn)品的最佳效雜益為目的，實(shí)弦行從項(xiàng)目開工翻到竣工驗(yàn)收交煮付使用的一次模性全過程施工剃生產(chǎn)經(jīng)營管理程。它是由項(xiàng)目博經(jīng)理為責(zé)任主塞體的管理班子躁，受企業(yè)法人綢委托和授權(quán)全摧權(quán)組織施工生六產(chǎn)諸要素，對補(bǔ)于工程項(xiàng)目工短期、質(zhì)量、安具全、成本、現(xiàn)溉場、綜合效益支進(jìn)行高效率、痕有計劃的組織拐協(xié)調(diào)和管理的寬一種現(xiàn)代項(xiàng)目飛管理制度。概吊括的講，就是逆根據(jù)具體工程響項(xiàng)目的情況，翻按照建筑工程者施工管理規(guī)律秋、程序和方法毛，對工程項(xiàng)目悟組織施工，實(shí)鐘行全過程管理脆。肚2.1.謊2矩工程項(xiàng)目管理碑特點(diǎn)業(yè)工程項(xiàng)目管理輝具有以下幾點(diǎn)掀鮮明的特點(diǎn)：往（測1跟）工程管理的情目標(biāo)明確。工已程項(xiàng)目管理的夏第一特點(diǎn)是它逃緊緊抓住目標(biāo)定結(jié)果進(jìn)行管理失。項(xiàng)目整體，孝項(xiàng)目的某一個妖組成部分，項(xiàng)岔目的某一個階懼段、項(xiàng)目的某私一部分管理者俗，在項(xiàng)目的某贈一段時間內(nèi)，武均有一定的目差標(biāo)。有了目標(biāo)胞，也就有了方康向，有了動力星，就有了一半廈成功的把握。浸因?yàn)?，目?biāo)吸貴引管理者，目芳標(biāo)指導(dǎo)行動，竊目標(biāo)凝聚管理腐者的力量。除孩了功能目標(biāo)外鵲，過程目標(biāo)歸邁納起來主要有激個，即工程進(jìn)剝度、工程質(zhì)量李、工程成本造僑價。這個目標(biāo)童的關(guān)系是獨(dú)立桂的，且有對立絕、絕一的辨證姥關(guān)系，是共存吼的關(guān)系，是共呀存的關(guān)系。它隙們有著相互的盒結(jié)合部，有著染相互影響的規(guī)崇律。晚（氧2愿）工程項(xiàng)目管診理是系統(tǒng)的管刺理。工程項(xiàng)目配管理把其管理靠對象作為一個猶系統(tǒng)進(jìn)行管理爛。在這個前提溪下，首先進(jìn)行沿的是項(xiàng)目的整執(zhí)體管理，把項(xiàng)晌目作為一個有咽機(jī)整體，全面前實(shí)施管理，使雨管理影響到整從個項(xiàng)目范圍；赴其次，對項(xiàng)目勾進(jìn)行系統(tǒng)分解綢，把大系統(tǒng)分販解為若干個子膛系統(tǒng)，用小系途統(tǒng)的成功保證捎大系統(tǒng)的成功由；第三，各系逗統(tǒng)之間，各目殲標(biāo)之間關(guān)系的猜處理遵循系統(tǒng)望法則，它們既奶是獨(dú)立的，又員是相互依存的情，同處于一個憶大系統(tǒng)之中，晌因此管理中把耕它們聯(lián)系在一至起，保證綜合杰效果最好，本觀文所著重討論餓的就是項(xiàng)目管腳理中，如何對泰成本管理達(dá)到兩精益化這一系級統(tǒng)的深入研究逝。憂（飄3晌）工程項(xiàng)目管陷理按照項(xiàng)目的紡運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行融規(guī)范化的管理殲。工程項(xiàng)目是看一個大的過程浩，其各階段也島都由過程組成鏟，每個過程的曉運(yùn)行都是有規(guī)寬律的，比如，體綁扎鋼筋作為子一道工序，其消完成就有工藝逼規(guī)律。墊層混足凝土作為分項(xiàng)浙工程，它既有喜程序上的規(guī)律殘，又有技術(shù)上桐的規(guī)律。建設(shè)軟程序既是建設(shè)畫項(xiàng)目工程項(xiàng)目腐管理綜述的規(guī)露律。遵循規(guī)律田的管理才是有秘效的，反之，壤管理不但無效乒，而且往往有許害于項(xiàng)目的運(yùn)陪行。工程管理幅有其規(guī)律、原睬理、方法，己步經(jīng)被人們所公蔬認(rèn)、熟悉、應(yīng)短用，形成了規(guī)巷范和標(biāo)準(zhǔn)，被沈廣泛應(yīng)用于項(xiàng)脈目管理實(shí)踐，溝使工程管理成搏為專業(yè)性的、變規(guī)律性的、標(biāo)全準(zhǔn)化的管理。畫以此產(chǎn)生項(xiàng)目伙管理的高效率野和高成功率。畢2.歲2模工程項(xiàng)目成本乓管理的概念及鄭特點(diǎn)野2.2.徐1爆工程項(xiàng)目成本賺管理概念也工程項(xiàng)目成本怨管理是指在施倍工過程中運(yùn)用誠一定的技術(shù)和席管理手段對生杏產(chǎn)經(jīng)營所消耗題的人力、物力影等費(fèi)用進(jìn)行組宇織、監(jiān)督、調(diào)驅(qū)節(jié)和限制，及習(xí)時糾正將要發(fā)指生和己經(jīng)發(fā)生億的偏差，把各肚項(xiàng)施工費(fèi)用控加制在計劃成本偏的范圍內(nèi)，以蘭保證成本目標(biāo)裕實(shí)現(xiàn)的一個系柄統(tǒng)過程。工程鏟項(xiàng)目成本管理乖包括工程項(xiàng)目暴成本的合理確高定和有效控制井兩方面，工程豬項(xiàng)目成本的確料定實(shí)際上就是匆確定工程項(xiàng)目盜投資者或者成積本的目標(biāo)和計擊劃值，因此工良程項(xiàng)目成本確廢定是工程項(xiàng)目粘成本控制的前但提。工程項(xiàng)目職成本對于不同民的工程建設(shè)參僑與方來講是不食同的。從業(yè)主須角度來講，工遭程項(xiàng)目費(fèi)用就箭是指對建設(shè)項(xiàng)歡目的投資，從擾施工承包商角懶度來講，工程腐項(xiàng)目成本控制偉是指承包商在諸整個工程中所仇花費(fèi)的所有費(fèi)幕用和成本。我瘡們這里著重討朋論的就是施工稀承包商的成本奧管理，因?yàn)檫@三是項(xiàng)目運(yùn)行的杠核心內(nèi)容。度2.2.建2傭工程項(xiàng)目成本融管理特點(diǎn)鞏工程項(xiàng)目成本嫌管理具有以下拆特點(diǎn)酬（植1悄）工程項(xiàng)目費(fèi)跟用是一貫穿了瞧工程建設(shè)全過爬程的動態(tài)的控補(bǔ)制，每個工程吩建設(shè)項(xiàng)目從立襯項(xiàng)到施工都必魔須有一個較長流的時間，在這炎個期間會有許請多因素對工程威建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)聽用產(chǎn)生影響，灣工程建設(shè)項(xiàng)目估的費(fèi)用在整個轟過程里都是不誓確定的，直至姐決算后才能真女正形成建設(shè)工趣程投資。棒（垃2貝）工程項(xiàng)目成繭本的層次性。底工程項(xiàng)目的成漂本都是由若干老分項(xiàng)工程，分券部工程組成，紋最終匯總為單凡位工程。忽（漿3壟）工程項(xiàng)目成障本的控制與質(zhì)掉量，進(jìn)度控制犧是不能夠完全族分開的。工程緊項(xiàng)目的成本管濱理是一個動態(tài)藏的控制系統(tǒng)，園這個控制過程煩應(yīng)該每兩周或蠶一個月循環(huán)一杯次，其表達(dá)的賞含義如下警：罰①娘系統(tǒng)投入，既槍把人力、物力鉛、財力等各種春生產(chǎn)要素投入譯到項(xiàng)目實(shí)施系手統(tǒng)中斥；業(yè)②恒在工程進(jìn)展過趟程中必然存在扎各式各樣的干龜擾，如惡劣天況氣、設(shè)計出圖體不及時等他；乞③竄收集實(shí)際數(shù)據(jù)息，及時對工程枕進(jìn)展情況進(jìn)行陜評估遺；封④者把工程項(xiàng)目成聲本目標(biāo)計劃值獅與實(shí)際值進(jìn)行對比較巾；甲⑤棗檢查實(shí)際值與串計劃值有無偏擠差，如果有偏濁差則要分析產(chǎn)仇生偏差的原因毅，并針對原因銜采取控制措施鴨。在這一動態(tài)餅控制過程中應(yīng)毅著重是目標(biāo)計門劃值的確定；餐是否收集實(shí)際裁數(shù)據(jù)，及時對瞇工程進(jìn)展進(jìn)行寺評估；是否對敲計劃值與實(shí)際箱值進(jìn)行比較以訓(xùn)判斷存在偏差也；是否采取有蹦效的控制措施攔以確保投資控臂制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筋。

砌3勝.逃項(xiàng)目成本控制耳管理的原則勝3.煮1著控制的概念天“朱控拜制機(jī)”逃一詞捏，連“給控享”執(zhí)是指揮、調(diào)毯節(jié)熱;掏“話控森制異”叼就是限制、監(jiān)瓦督灑。霜“壘控駁制訓(xùn)”聽的科學(xué)含意，泡就是指揮、調(diào)貿(mào)節(jié)、限制和監(jiān)磁督的意思。一故般，控制是指文按照預(yù)定的目撞標(biāo)或計劃，對女經(jīng)濟(jì)活動過程敲和其他事項(xiàng)施去加的指揮、調(diào)爺節(jié)、限制和監(jiān)經(jīng)督，使其達(dá)到浙預(yù)定目標(biāo)的一痛種有組織的行瞇動?？刂剖枪荦埨淼闹匾毮茚?，是建設(shè)管理削目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重鉗要保證和手段彈，從根本上說朵沒有控制就沒巷有管理。在管弓理工作中，作牢為管理職能之露一的控制工作展是打指地:峽為了確保組織井的目標(biāo)以及為爺此而制定的計蹤劃能夠?qū)崿F(xiàn)，棟各級主管人員鑄根據(jù)事先確定表的標(biāo)溫準(zhǔn)獲(漂或因發(fā)展的需嶄要而重新議定會的標(biāo)豈準(zhǔn)啟)何對下級的工作原進(jìn)行評價，并邀在出現(xiàn)偏差時話進(jìn)行糾正，以蕩防止偏差繼續(xù)傭發(fā)展和再度發(fā)運(yùn)生跡;院或者根據(jù)組織竹內(nèi)外環(huán)境的變餃化和組織的發(fā)越展需要，在計誓劃的執(zhí)行過程班中，對原計劃盯進(jìn)行修訂，并他調(diào)整整個管理搞工作過程。控自制工作涉及到投組織的方方面犯面，是每個員紡工的職責(zé)。無字論哪一層次的家管理人員，由曲于其工作是計搏劃的一部分，汁其下級的工作失也是計劃的一慕部分，所以他套們要對自己的磁工作負(fù)責(zé)，對途整個計劃的實(shí)寺施和目標(biāo)的實(shí)閥現(xiàn)負(fù)責(zé)。控制田工作是管理活弓動中一個完整秀的復(fù)雜過程，貪也可以說是管搞理活動這一大游系統(tǒng)中的子系弟統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)就殼是信息反饋。遇所謂反饋，是壇把被控對象的糞輸出信息，再閃送到控制子系納統(tǒng)作為輸入并疊產(chǎn)生新的輸出爐信息，再輸入婆被控對象，影雜響其行為和結(jié)搞果的過程。依析據(jù)反饋信息，沒對比情況、找陪出偏差、分析迫原因、采取措卵施，進(jìn)行調(diào)節(jié)緞和控制?？刂气Q不僅僅是監(jiān)督卵，更重要的是溝指導(dǎo)正確開展祝工作。通過控織制工作，上級環(huán)管理者可幫助斑下級分析偏差藏產(chǎn)生的原因，借端正其工作態(tài)滅度，指導(dǎo)他們奧采取糾偏措施劈。這樣，既會贏達(dá)到控制的目皂的，又會提高崇工作質(zhì)量和自信控能力。輕3.們2立項(xiàng)目成本控制廈的原則折3.2.亡1亦全面性原則她成本控制的全鉗面性原則包括朝以下三個方面叮的內(nèi)容：托(l秒)賤全過程成本控弓制是在工程項(xiàng)霧目確定以后，狼自施工準(zhǔn)備開倡始，經(jīng)過工程仆施工，到竣工游交付使用后的骨保修期結(jié)束，月整個過程都要挖實(shí)行成本控制刊。燦(2藍(lán))狹全方位成本控耍制。成本控制商不能單純強(qiáng)調(diào)謊降低成本，而貿(mào)必須兼顧各方增面的利益，既孔要考慮國家利鉛益，又要考慮劈集體利益和個辟人利構(gòu)益珠;闖既要考慮眼前疊利益，更要考頑慮長遠(yuǎn)利益。撓因此，在成本稠控制中，絕不援能片面地為了泛降低成本而不影顧工程質(zhì)量，續(xù)靠偷工減料，應(yīng)拼設(shè)備等手段小，以犧牲企業(yè)頃的成員利益、址整體利益和形適象為代價，來院換取一時的成數(shù)本降低。豎(3冷)剝?nèi)珕T成本控制慎。成本是一項(xiàng)揪綜合性很強(qiáng)的宮指標(biāo)，涉及到敵企業(yè)內(nèi)部各個要部門、各個單糖位和全體職工圓的工作業(yè)績。溉要想降低成本蝕，提高企業(yè)的閥經(jīng)濟(jì)效益，必荷須充分調(diào)動企驗(yàn)業(yè)廣大職阿工某“銀控制成本，關(guān)星心降低成享本恩”畝的積極性和參延與成本管理的議意識。做到上城下結(jié)合。專業(yè)披控制與群眾控握制相結(jié)合，人康人參加成本控才制活動個個有帝成本控制指標(biāo)途，積極創(chuàng)造條埋件，逐步實(shí)行額成本否決。這特是能否實(shí)現(xiàn)全張面成本控制的山關(guān)鍵。辛3.2.瓣2盼責(zé)、權(quán)、利相卵結(jié)合的原則求在確定項(xiàng)目經(jīng)跌理和制定崗位纖責(zé)任制時，就瑞決定了從項(xiàng)目訊經(jīng)理到每一個弄管理者和操作卵者，都有自己利所承擔(dān)的責(zé)任來，而且被授予躬了相應(yīng)的權(quán)利釣、給予了一定狡的利益，這就誕體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)臘、利相結(jié)合的姑原則靜。狠“腦責(zé)叼”滔是指完成成本罵控制指標(biāo)的責(zé)刃任刑;伯“伸權(quán)衛(wèi)”池是指責(zé)任承擔(dān)惜者為了完成成櫻本控制目標(biāo)所著必須具備的權(quán)種限餐:眉“岔利紗”漁是指根據(jù)成本集控制目標(biāo)完成毀的情況，給予歐責(zé)任承擔(dān)者相錫應(yīng)的獎懲。在某成本控制中。平有清“硬責(zé)駛”雖就必須蜘有抬“銳權(quán)錯”項(xiàng)。否則就完不恒成分擔(dān)的責(zé)任怠，起不到控制村作執(zhí)用客:突有王“章責(zé)藥”四還必須銜有苦“激利瀉”踐，否則就缺乏驟推動履行責(zé)任雨的動力?？傊畡?，在項(xiàng)目的成更本控制過程中雁，必須貫徹責(zé)橡、權(quán)、利相結(jié)合合的原則，調(diào)部動管理者的積壓極性和主動性啊，使成本控制絕工作做得更好窄。介3.2.桃3捷例外管理的原鼓則退例外管理原則顧就是在成本控盒制過程中對于調(diào)發(fā)生在控制標(biāo)肌準(zhǔn)以內(nèi)的可控墳成本，不必逐障項(xiàng)過問，而是師集中精力控制隊(duì)可控成本中不疑正常、不符合驚常規(guī)的差異。攏3.2.璃4側(cè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分笛級管理相結(jié)合噴的原則鎖統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分橫級管理相結(jié)合裹，是正確處理積企業(yè)內(nèi)部各方過面關(guān)系的良好評形式，也是成若本費(fèi)用控制的糊基本原則。這寨一原則包括兩妻方面的內(nèi)容：發(fā)一是正確處理稀建設(shè)單位與施籍工單位內(nèi)部各份級組織在成本校費(fèi)用控制中的更關(guān)系，把施工局中各個環(huán)節(jié)的名各級組織成本雕費(fèi)用控制結(jié)合站起來，二是正才確處理財務(wù)部慚門同經(jīng)營計劃咽、施工技術(shù)、補(bǔ)安全勞保、勞胃動工資、物資京管理、行政管澤理等部門的成彩本費(fèi)用控制結(jié)容合起來。根據(jù)哀統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分瞎級管理的原則迅，要求在施工完企業(yè)實(shí)行目標(biāo)蝕成本控制方法掩。是企業(yè)應(yīng)制物定切合實(shí)際的辨成本費(fèi)用目標(biāo)維，并將其層層核分解落實(shí)到各皇部門、各基層搶單位和各崗位頌，從而明確各棉部門、各基層頂單位和各崗位認(rèn)對于成本費(fèi)用瀉管理的權(quán)限和纏責(zé)任以及相應(yīng)糕的經(jīng)濟(jì)利益，星充分調(diào)動各方檢面的積極性，薦實(shí)施全過程、睛全員的成本費(fèi)鉆用控制，做到什成本費(fèi)用發(fā)生瑞到哪里就由哪骨里負(fù)責(zé)。榨3.怖3惕項(xiàng)目成本控制松的種類鉛控制涉及組織目活動的方方面品面。由于控制獎的對象不同、瘋目標(biāo)不同，范椒圍和重點(diǎn)不同漸，所運(yùn)用的控威制方式和類型潑也有所不同。差控制從不同的挨角度、按照不艦同的標(biāo)準(zhǔn)可以貝劃分為不同類裕型。按照糾正維措施的環(huán)節(jié)和辣信息性質(zhì)的不餃同，可以把控捕制分為現(xiàn)場控懼制、反饋控制瓦、前饋控制及辣動態(tài)控制。店3.3.1梳壺現(xiàn)場控制椒現(xiàn)場控制又叫殘過程控制。是理指在工作正在叮進(jìn)行的過程中纖進(jìn)行控制。這臉類控制工作的擊糾偏措施作用奶于正在進(jìn)行的春計劃執(zhí)行過程撞中。現(xiàn)場控制均的職能是對正暢在進(jìn)行的活動睜給予指導(dǎo)和與頭監(jiān)督，以保證銀活動按規(guī)定的霜政策、程序和堆方法進(jìn)行。監(jiān)紀(jì)督是按照規(guī)定錢的標(biāo)準(zhǔn)檢查正冤在進(jìn)行的工作雄，以保證目標(biāo)呢的實(shí)投現(xiàn)羞;巴指導(dǎo)是管理者珠針對工作中出筑現(xiàn)的問題，根撲據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)貧指導(dǎo)下屬改進(jìn)筐工作，或與下那屬共同商討糾蹤正偏差的措施毯，以便使工作求人員能正確地劣完成規(guī)定的任嘩務(wù)?，F(xiàn)場控制概一般都在工作夕地點(diǎn)進(jìn)行，管橫理者親臨現(xiàn)場材觀察就是一種健最常見的現(xiàn)場疏控制活動，它涌是一種主要為凱基層管理人員亦所采取的控制銀工作方法?，F(xiàn)祝場管人員通過轟深入現(xiàn)場親自競監(jiān)督檢查、指賢導(dǎo)和控制下屬陪人員的活動。汁在項(xiàng)目成本控臉制工作中，它哭是指為保證目比標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)籮現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)不合撤的偏差時，立穿即采取糾正措斥施。在現(xiàn)場控先制中，管理人靠員可以通過經(jīng)控濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的囑手段來對施工他過程進(jìn)行控制紛，控制的有效劑性取決于管理世人員的個人素吩質(zhì)、個人作風(fēng)草，指導(dǎo)的表達(dá)果方式以及施工杰人員對這些指昌導(dǎo)的理解程度純?，F(xiàn)場控制的直監(jiān)督和控制應(yīng)肚該遵循計劃中番所確定的組織汽方針、政策與全標(biāo)準(zhǔn)，控制的江內(nèi)容應(yīng)該和被則控制對象的工償作特點(diǎn)相適應(yīng)煮。例密如賣:謹(jǐn)對于在施工過敘程中簡單重復(fù)尚的體力勞動采蜂取嚴(yán)厲的監(jiān)督炭可以導(dǎo)致好的顧結(jié)果，而在項(xiàng)溉目控制中，控戲制則應(yīng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)物造出良好的工估作環(huán)境，這樣珠效果會更好些腿。現(xiàn)場控制具祥有指導(dǎo)職能，縮有助于提高對洪管理人員的工販作能力和自我賴控制能力。但皂是，現(xiàn)場控制母有很多弊端。謊首先，運(yùn)用這摩種控制方法容雕易受管理者個詠人的時間、精叫力、業(yè)務(wù)水平虧的控制和約束角。管理人員不依可能時時對施男工現(xiàn)場進(jìn)行過望程控制，只能荒在關(guān)鍵工序上洪使用。其次，升現(xiàn)場控制的應(yīng)博用范圍較窄。置對施工過程容其易進(jìn)行控制，漁而對那些問題拿難以辨別，成瞞果難以衡量的戶工作，如施工識承包者在目標(biāo)當(dāng)控制方面的管派理上作，幾乎浴無法進(jìn)行過程懶控制。再次，染現(xiàn)場控制容易換在控制者與被懂控制者形成心槐理上的對立，璃容易損壞被控揪制者的工作積晴極性和主動性跌。跨3.3.2蹦恭反饋控制襖反饋控制是控或制工作的主要辭方式。反饋控莖制是以系統(tǒng)輸炎出的變化信息草作為饋入信息售，其目的是防耐止己經(jīng)發(fā)生和掠即將出現(xiàn)的偏螞差繼續(xù)發(fā)生和員再度發(fā)生?？爻嘀乒ぷ鞯膶?shí)質(zhì)糕是逐“柿信息反卵饋巧”漏?？刂葡到y(tǒng)通里過信息反饋和及行動調(diào)節(jié)，保紛證系統(tǒng)的穩(wěn)定少性，所以，反蹦饋調(diào)節(jié)的速度錄必須大于控制性對象的變化速臺度，反饋控制不才可以正常發(fā)市揮作用。但是扛，在項(xiàng)目建設(shè)耕過程中，由于拍各個項(xiàng)目情況枝千差萬別，即高便是可以得到黑實(shí)時信息也不活可能做到實(shí)時彩控制。因?yàn)?，游從分析偏差產(chǎn)認(rèn)生的原因到制向定出糾正措施卻，并實(shí)際執(zhí)行濱糾正措施，總霜需要一段時間遙，這就影響到赤控制的有效性辰。由于時滯現(xiàn)指象的存在，使六得實(shí)時信息也悼難以得到實(shí)時智控制。反饋控豎制的缺點(diǎn)是，狼只有當(dāng)輸出量想偏離目標(biāo)時才脈能發(fā)現(xiàn)偏差，某糾偏措施才能雅開始進(jìn)行。因帥此，這是一種末事后控制。特悠別對于系統(tǒng)最魚終形成成果的振反饋控制，由預(yù)于系統(tǒng)存在時倦滯，所以當(dāng)偏革差出現(xiàn)之后再哲采取糾正措施梯時，可能造成骨的損失己成事窄實(shí)無法挽回。切但是，在工程棗實(shí)踐過程中，希事后控制往往渠又是唯一可供票選擇的控制類喂型。事后控制宿能為管理者評欄價計劃的制定主與執(zhí)行提供有奶用的信息，人計們可以借助事邪后控制認(rèn)識組賠織活動的特點(diǎn)掠及規(guī)律，為進(jìn)晨一步實(shí)施前饋盤控制和現(xiàn)場控載制創(chuàng)造條件，死實(shí)現(xiàn)控制工作子的良性循環(huán)，艇并在不斷循環(huán)識過程中提高控溉制效果。各3.3.筒3穗前饋控制菠前饋控制又稱叔預(yù)先控制或預(yù)釣防控制是為了捆解決反饋控制畝所存在的問題震，采取前饋控聲制可以收到較曲好的效果。前攔饋控制也稱為梢指導(dǎo)未來的控字制，他可以在盛一定程度上減禾少由于時滯作夜用帶來的損失伙。前饋控制就罷是以系統(tǒng)的輸石入或主要干擾頂?shù)淖兓畔⒆髻u為輸入信息，莊以此來預(yù)測由臨于外部干擾和糞輸入變量之間輩的相互作用對尊系統(tǒng)行為的影告響，以及這種駝影響使系統(tǒng)在米運(yùn)行過程中可僅能產(chǎn)生的偏差鑒，并據(jù)此對系寄統(tǒng)的輸入做出鍛相應(yīng)的調(diào)整，籍以實(shí)現(xiàn)有效控郊制。前饋控制古克服了反饋控收制中時滯帶來抱的缺陷，并且拜前饋控制的糾浩偏措施往往是恰預(yù)防式的，作目用在計劃執(zhí)行銀過程的輸入環(huán)熱節(jié)上。也就是斧說，是控制原浸因而不是控制置結(jié)果。前饋控褲制的關(guān)鍵是要叫求對系統(tǒng)的偏視差及其產(chǎn)生原魯因進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)譜測?？梢韵胂蠓?，前饋控制系絡(luò)統(tǒng)是相當(dāng)復(fù)雜鞭的，因?yàn)樗换▋H需要輸入各壁種影響計劃執(zhí)腹行的變量，還娛要輸入影響這搖些變量的各種報因素，同時還傅必須注意干擾比因素一些意外漆的和無法預(yù)期銜的因素。但是距，所有這些并非不妨礙前饋控扔制的日益廣泛宮的應(yīng)用。警3.3.4糞摘動態(tài)控制戴動態(tài)控制就是基在工程項(xiàng)目的甩實(shí)施過程中，也通過對過程、臣目標(biāo)和活動的控跟蹤，全面、涂及時、準(zhǔn)確掌鄭握信息，將實(shí)祥際目標(biāo)值和項(xiàng)根目建設(shè)狀況與襖計劃目標(biāo)和狀站況進(jìn)行對比，葡如果偏離了計些劃和標(biāo)準(zhǔn)的要鄉(xiāng)求，就采取措濁施加以糾正，肥以便使計劃目湯標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。陡動態(tài)控制工作寶貫穿于工程項(xiàng)孟目的整個過程桃。動態(tài)控制是嫌開展工程建設(shè)貸活動時采用的虧基本方法。這箭是一個不斷循歐環(huán)的過程，直失至項(xiàng)目建成交油付使用。這種州控制是一個動西態(tài)的過程。工豪程在不同的空腹間展開，控制宅就要針對不同罵的空間來實(shí)施攀。工程項(xiàng)目的允實(shí)施分不同的壩階段，控制也勒就分成不同階氣段的控制。工握程項(xiàng)目的時間普總要受到外部貞環(huán)境和內(nèi)部因遼素的各種干擾珍，因此，必須價采取應(yīng)變性的受控制措施。計派劃的不變是相絨對的，計劃總掠是在調(diào)整中運(yùn)到行，控制就要斬不斷地適應(yīng)計勇劃的變化，從列而達(dá)到有效的城控制。項(xiàng)目管面理者只有把握排住工程項(xiàng)目運(yùn)偉動的脈搏才能村做好目標(biāo)控制懲工作。動態(tài)控欲制在目標(biāo)規(guī)劃限的基礎(chǔ)上針對克各級分目標(biāo)實(shí)短施的控制，以戚期達(dá)到計劃中激目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。賭整個動態(tài)控制任過程都是按事簡先安排的計劃蓮來進(jìn)行的。一赤項(xiàng)好的計劃應(yīng)旋當(dāng)首先是可行濟(jì)、合理的，還禮要經(jīng)過可行性險分析來保證計礙劃在技術(shù)可行月、資源上可行速、財務(wù)上可行浩、經(jīng)濟(jì)上合理李。同時，要通葵過反復(fù)的必要本的完善過程力餅求達(dá)到優(yōu)化的癥程度。脂動態(tài)控制原理陰：初（躁1記）是項(xiàng)目投入所，即把人、財賊、物投入到設(shè)嘩計、施工中。昌（仿2晝）設(shè)計、施工告、安裝的行為塊發(fā)生之后稱工薪程進(jìn)展，工程算進(jìn)展中必然碰合到干擾，也就各是說有干擾是蚊必然的，沒有扮干擾是偶然的券。藏(3焰)寬收集反映工程奏進(jìn)展情況的實(shí)小際數(shù)據(jù)瘋。祖(4腫)員把投資目標(biāo)、澤進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)過量目標(biāo)等計劃蹄值與實(shí)際值進(jìn)炸行比較童。侵5鉤)典檢查有無偏差沫，如無偏差，怠項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)展巡，繼續(xù)投入人賽力、物力和資件金隸。宇(6削)畝如有偏差，則自采取措施，予折以糾正。這個途反復(fù)循環(huán)過程郵稱為動態(tài)控制嗚過程。擺3.4籠頑竣工驗(yàn)收階段安的成本控制瀉(1向)棋精心安排，干堤凈利落地完成計工程竣工掃尾遵工作。從現(xiàn)實(shí)弦情況看，很多迎工程一到竣工啊掃尾階段，就灑把主要施工力統(tǒng)量抽調(diào)到其他字在建工程上，蘇以致掃尾工作踩拖拖拉拉，戰(zhàn)糟線拉得很長，恰機(jī)械、設(shè)備無壯法轉(zhuǎn)移，成本礎(chǔ)費(fèi)用照常發(fā)生炮，使在建階段內(nèi)取得的經(jīng)濟(jì)效免益逐步流失。拳因此，一定要屑精心安排，把來竣工掃尾時間魔縮短到最低限寒度。索(2冊)席重視竣工驗(yàn)收穴工作，順利交趁付使用。在驗(yàn)先收以前，要準(zhǔn)備備好驗(yàn)收所需扒要的各種書面妖資搭料槳(蝕包括竣工戴圖蓮)即送甲方備接查傘;杯對驗(yàn)收中甲方滲提出的意見，盾應(yīng)根據(jù)設(shè)計要游求和合同內(nèi)容最認(rèn)真處理，如觀果涉及費(fèi)用，歪應(yīng)請甲方簽證邁，列入工程結(jié)勺算。茄(3嘉)宏及時辦理工程云結(jié)算。一般來村說蛾:馬工程結(jié)算造價數(shù)以原施工圖預(yù)戒算增減賬。但貼在施工過程中睜，有些按實(shí)結(jié)斧算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)脅，是由財務(wù)部功門直接支付的塑，項(xiàng)目預(yù)算員傭不掌握資料，兩往往在工程結(jié)盆算時遺漏。因柱此，在辦理工蘇程結(jié)算以前，棵要求項(xiàng)目預(yù)算傻員和成本員進(jìn)宏行一次認(rèn)真全究面的核對。礦(4敞)芬在工程保修期察間，應(yīng)由項(xiàng)目險經(jīng)理指定保修獻(xiàn)工作的責(zé)任者壞，并責(zé)成保修竊責(zé)任者根據(jù)實(shí)麥際情況提出保寧修計蠻劃中(里包括費(fèi)用計利劃握)移，以此作為控厘制保修費(fèi)用的宋依據(jù)。鍬4的.頑項(xiàng)目成本控制傾的對象、內(nèi)容銜及方法睡4.趟1嫁項(xiàng)目成本控制嶺的對象懇（碗1享）以施工項(xiàng)目芳成本形成的過耽程作為控制對硬象。根據(jù)對項(xiàng)丘目成本實(shí)行全駛面、全過程控錘制的要求，具孟體的控制內(nèi)容議包括上：總(1黨)餓在工程投標(biāo)階買段，應(yīng)根據(jù)工懼程概況和招標(biāo)瓜文件，進(jìn)行項(xiàng)垃目成本的預(yù)測彈，提出投標(biāo)決瞇策意見羅；巴(2咳)旬施上準(zhǔn)備階段辦，應(yīng)結(jié)合設(shè)計勁圖紙的自審、曾會審和其他資突料瓶(步如地質(zhì)勘探資功料蔬等例)縱，編制實(shí)施性碗施工組織設(shè)計肯，通過多方案恨的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比暮較，從中選擇趨經(jīng)濟(jì)合理、先窮進(jìn)可行的施工載方案，編制明排細(xì)具體的成本撓計劃，對項(xiàng)目遞成本進(jìn)行事前目控制碼；轉(zhuǎn)(3卵)任施工階段，依名據(jù)施工圖預(yù)算悶、施工預(yù)算、呈勞動定額、材楚料捎耗定額和女費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)燃等，對實(shí)際發(fā)廊生的成本費(fèi)用漁進(jìn)行控制提；香(4姨)金竣工交付使用干及保修期階段統(tǒng)，應(yīng)對竣工驗(yàn)礙收過程發(fā)生的婚費(fèi)用和保修費(fèi)叫用進(jìn)行控制。菠（農(nóng)2丘）以施工項(xiàng)目撕的職能部門、咱施工隊(duì)和生產(chǎn)疤班組作為成本添控制的對象。尼成本控制的具斑體內(nèi)容是日常傅發(fā)生的各種費(fèi)稻用和損失。這縮些費(fèi)用和損失屢，都發(fā)生在各銀個部門、施工楊隊(duì)和生產(chǎn)班組吊。因此，應(yīng)以雅部門、施工隊(duì)番和班組作為成擋本控制對象，洲使之接受項(xiàng)目礙經(jīng)理和企業(yè)有坦關(guān)部門的指導(dǎo)斧、監(jiān)督、檢查舟和考評。與此疊同時，項(xiàng)目部悶的職能部門、什施工隊(duì)和班組括還應(yīng)對自己承倘擔(dān)的責(zé)任成本爛進(jìn)行自我控制斤。應(yīng)該說這是各最直接、最有摘效的項(xiàng)目成本粉控制。語（戲3摟）以分部分項(xiàng)也工程作為項(xiàng)目屢成本的控制對晃象。為了把成竹本控制工作做爪得扎實(shí)、細(xì)致絕，落到實(shí)處，起還應(yīng)以分部分裁項(xiàng)工程作為項(xiàng)究目成本的控制菊對象。在正常銹情況下，項(xiàng)目爹應(yīng)該根據(jù)分部宅分項(xiàng)工程的實(shí)舊物量，參照施僻工預(yù)算定額，幅聯(lián)系項(xiàng)目管理音的技術(shù)素質(zhì)、輛業(yè)務(wù)素質(zhì)和技勝術(shù)組織措施的塔節(jié)約計劃，編蒼制包括工、料抄、機(jī)消耗數(shù)量慰、單價、金額喘在內(nèi)的施工預(yù)墨算，作為對分皺部分項(xiàng)工程成男本進(jìn)行控制的持依據(jù)。目前，隨邊設(shè)計、邊施奮工的項(xiàng)目比較院多，不可能在頑開工以前一次絞編出整個項(xiàng)目仍的施工預(yù)算，翠但可根據(jù)出圖冬情況，編制分園階段的施工預(yù)柔算?？偟膩碚f字，不論是完整校的施工預(yù)算，投還是分階段的欠施工預(yù)算，都回是進(jìn)行項(xiàng)目成屬本控制的必不巴可少的依據(jù)?？荩ㄊ?掃）以對外經(jīng)濟(jì)她合同作為成本賠控制對象。在栗社會主義市場培經(jīng)濟(jì)體制下，霧施工項(xiàng)目的對霞外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，六都要以經(jīng)濟(jì)合獻(xiàn)同為紐帶，明緒確雙方的權(quán)利熔和義務(wù)。在簽鼓訂上述經(jīng)濟(jì)合酬同時，除了要灰根據(jù)業(yè)務(wù)要求挺規(guī)定時間、質(zhì)見量、結(jié)算方式拜和違約獎罰等業(yè)條款外，還必胡須強(qiáng)調(diào)要將合釋同的數(shù)量、單熄價、金額控制跳在預(yù)算收入以估內(nèi)。因?yàn)?，合鹿同金額超過預(yù)繞算收入，就意裕味著成本虧逃損欲;爭反之，就是贏字利。歐4.2獄德施工項(xiàng)目的成泰本控制內(nèi)容其施工項(xiàng)目的成棚本控制，應(yīng)伴徹隨項(xiàng)目建設(shè)的愿進(jìn)程漸次展開朱，要注意各個累時期的特點(diǎn)和休要求。各個階絲段的工作內(nèi)容怒不同，成本控峽制的主要任務(wù)臺也不同。為實(shí)櫻現(xiàn)施工項(xiàng)目成昌本控制的目標(biāo)集，應(yīng)做好以項(xiàng)退目預(yù)算成本、觸計劃成本和實(shí)膠際成本為主要麗內(nèi)容的施工項(xiàng)查目全過程的成業(yè)本控制。傳4.2.病1粗施工前期的成老本控制渾（反1宜）工程投標(biāo)階仍段：在投標(biāo)階掏段成本控制的止主要任務(wù)是編她制適合本企業(yè)宿施工管理水平岡、施工能力的救報價，根據(jù)工爪程概況和招標(biāo)技文件，聯(lián)系建反筑市場和競爭扭對手的情況，翁進(jìn)行成本預(yù)測理，提出投標(biāo)決購策意見。中標(biāo)菜以后，應(yīng)根據(jù)磨項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)皮模，組建與之腥相適應(yīng)的項(xiàng)目制經(jīng)理部，同時率以標(biāo)書為依據(jù)慣確定項(xiàng)目的成心本目標(biāo)，并下遮達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理顛部?；停ㄥX2帥）施工準(zhǔn)備階窩段。一是根據(jù)疫設(shè)計圖紙和有脹關(guān)技術(shù)資料，吹對施工方法、每施工順序、作柄業(yè)組織形式、道機(jī)械設(shè)備選型類、技術(shù)組織措繭施等進(jìn)行認(rèn)真歸的研究分析，磨制定科學(xué)先進(jìn)售、經(jīng)濟(jì)合理的叼施工方案；二珠是根據(jù)企業(yè)下墾達(dá)的成本目標(biāo)蓄，以分部分項(xiàng)太工程實(shí)物工程背量為基礎(chǔ)，聯(lián)喇系勞動定額、精材料消耗定額礎(chǔ)和技術(shù)組織措尊施的節(jié)約計劃夢，在優(yōu)化的施杯工方案的指導(dǎo)之下，編制明細(xì)男而具體的成本滴計劃，并按照踏部門、施工隊(duì)毀和班組的分工眼進(jìn)行分解，作陜?yōu)椴块T、施工弟隊(duì)和班組的責(zé)捐任成本落實(shí)下坑去，為今后的梯成本控制作好送準(zhǔn)備；三是根友據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時掌間的長短和參姑加建設(shè)人數(shù)的挨多少，編制間委接費(fèi)用預(yù)算，花并對上述預(yù)算桃進(jìn)行明細(xì)分解倘，以項(xiàng)目經(jīng)理巧部有關(guān)部適門黎(害或業(yè)務(wù)人目員御)杰責(zé)任成本的形扭式落實(shí)下去，閉為今后的成本交控制和績效考即評提供依據(jù)。替（驟3響）項(xiàng)目預(yù)算成場本的控制。施呼工項(xiàng)目預(yù)算成針本管理反映的頃是各地區(qū)建筑勁業(yè)的平均成本鼓水平，是確定奪工程造價的基協(xié)礎(chǔ)。要做到完雕善的項(xiàng)目成本傘控制，首先必搭須按照設(shè)計文黎件，國家及地植方的有關(guān)定額幫和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編準(zhǔn)制完備的施工禍圖預(yù)算，做到舞量準(zhǔn)、項(xiàng)全。湊施工項(xiàng)目預(yù)算界成本的管理是鏟編制計劃成本假和評價實(shí)際成掃本的依據(jù)，是端完成施工項(xiàng)目戀成本控制的前跌提。來（灌4逝）項(xiàng)目計劃成所本的控制。根草據(jù)計劃期的有夏關(guān)資料，考慮密到采取降低成熊本措施后的成唯本降低數(shù)，預(yù)憲先計算計劃成赤本，它反映了賤企業(yè)在計劃期譯內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成通本水平。通過享施工項(xiàng)目計劃腥成本的管理可副以確定與施工丟項(xiàng)目總投郵資吳(版中標(biāo)屬價弦)算比較，應(yīng)實(shí)現(xiàn)京的計劃成本降剝低額與降低比濾率，并且按成抬本管理的層次急，將計劃成本燥加以分解，制多定各級成本實(shí)鞋施方案。惕4.2.2椒梨施工期間的成銜本控制鋒（湊1豎）施工階段的勇成本控制的主設(shè)要任務(wù)是確定辦項(xiàng)目經(jīng)理部的乘成本控制目標(biāo)琴；項(xiàng)日經(jīng)理部泛建立成本控制姨體系；項(xiàng)目經(jīng)曠理部各項(xiàng)費(fèi)用侍指標(biāo)進(jìn)行分解憂以確定各個部辭門的成本控制讓指標(biāo)；加強(qiáng)成執(zhí)本的過程控制堪。交①居加強(qiáng)施工任務(wù)贏單和限額領(lǐng)料顛單的控制，特皮別是要做好每千一個分部分項(xiàng)敞工程完成后的溝驗(yàn)趨收遮(爐包括實(shí)際工程耐量的驗(yàn)收和工爛作內(nèi)容、工程澇質(zhì)量、文明施圓工的驗(yàn)孤收齒)義，以及實(shí)耗人拋工、實(shí)耗材料紗的數(shù)量核對，挽以保證施工任鹽務(wù)單和限額領(lǐng)冷料單的結(jié)算資餓料絕對正確，毫為成本控制提療供真實(shí)可靠的菠數(shù)據(jù)。罰②糾將施工任務(wù)單勻和限額領(lǐng)料單經(jīng)的結(jié)算資料與尤施工預(yù)算進(jìn)行織核對，計算分谷部分項(xiàng)工程的漢成本差異，分魯析差異產(chǎn)生的兵原因，并采取潔有效的糾偏措塵施。噸③講做好月度成本篇原始資料的收敬集和整理，正駝確計算月度成狗本，分析月度藍(lán)預(yù)算成本與實(shí)瓶際成本的差異續(xù)。對于一般的似成本差異要在掠充分注意不利弓差異的基礎(chǔ)上拾，認(rèn)真分析有匙利差異產(chǎn)生的艙原因，以防對裂后續(xù)作業(yè)成本致產(chǎn)生不利影響申或因質(zhì)量低劣奶而造成返工損堆失，對于盈虧樸比例異常的現(xiàn)意象，則要特別易重視，并在查本明原因的基礎(chǔ)逝上，采取果斷澆措施，盡快加院以糾正?；芫碓谠露瘸杀竞巳缢愕幕A(chǔ)上，點(diǎn)實(shí)行責(zé)任成本精核算。也就是予利用原有會計撲核算的資料，粒重新按責(zé)任部蓄門或責(zé)任者歸業(yè)集成本費(fèi)用，隨每月結(jié)算一次漫，并與責(zé)任成抓本進(jìn)行對比，屠由責(zé)任部門或走責(zé)任者自行分揮析成本差異和泛產(chǎn)生差異的原憐因，自行采取印措施糾正差異臭，為全面實(shí)現(xiàn)旨責(zé)任成本創(chuàng)造乓條件。跌⑤職經(jīng)常檢查對外鉤經(jīng)濟(jì)合同的履冰約情況，為順侵利施工提供物閉質(zhì)保證。如遇瞧拖期或質(zhì)量不怎符合要求時，狹應(yīng)根據(jù)合同規(guī)顛定向?qū)Ψ剿鳠r舟:議對缺乏履約能遇力的分包商或外供應(yīng)商，要采傷取斷然措施，頌立即中止合同哄，并另找可靠完的合作伙伴，含以免影響施工奇，造成經(jīng)濟(jì)損房失。蒙⑥桌定期檢查各責(zé)俱任部門和責(zé)任灰者的成本控制蔽情況，檢查成天本控制責(zé)、權(quán)遵、利的落實(shí)情窯況東(恐一般為每月一桿次微)參。發(fā)現(xiàn)成本差唇異偏高或偏低羨的情況，應(yīng)會錄同責(zé)任部門或悄責(zé)任者分析產(chǎn)火生差異的原因循，并督促他們箏采取相應(yīng)的對鞏策來糾正差痛異畝;彈如有因責(zé)、權(quán)莖、利不到位而屢影響成本控制覆工作的情況，種應(yīng)針對責(zé)、權(quán)謙、利不到位的使原因，調(diào)整有垃關(guān)各方的關(guān)系母，落實(shí)責(zé)、權(quán)惠、利相結(jié)合的掀原則，使成本注控制工作得以情順利進(jìn)行。債（震2腳）施工期間材慌料費(fèi)、人工費(fèi)獅和施工機(jī)械使掘用費(fèi)的控制和鐵分析扭材料成本在整徑個項(xiàng)目成本中役的比重最大，炸一般占停到叔6建0福一謝70耐%欠左右，而且有瞇較大的節(jié)約潛址力，材料費(fèi)控當(dāng)制分為價格和鴿數(shù)量兩個方面座。首先要把好融進(jìn)貨關(guān)，對用枝量較大的材料千應(yīng)采取招標(biāo)的低辦法，通過貨候比三家把價格您降下來，或者剛直接從廠家進(jìn)領(lǐng)貨，減少中間湖環(huán)節(jié)，節(jié)約材槐料差剩價宿:麥其次是零星的圾材料要盡量利鐵用供應(yīng)商競爭追的條件實(shí)行代機(jī)儲代銷式管理掘，用多少結(jié)算松多少，減少庫伙存積壓，以免僚造成損失；再寸次是實(shí)行限額煎領(lǐng)料和配比發(fā)們料，嚴(yán)格避免荒材料浪費(fèi)。對陸各臺班組實(shí)行郵工資包干制度郊。配備一專多徑能的技術(shù)工人貧，合理調(diào)節(jié)各注工序人數(shù)松緊益情況，既加快胸工程進(jìn)度，又淺節(jié)約人工費(fèi)用晚。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)纏備的維護(hù)與保處養(yǎng)，提高設(shè)備抓的利用率和完兇好率。對確需繪租用外部機(jī)械竊的，要做好工論序銜接，提高濁利用率，促使筍其滿負(fù)荷運(yùn)政轉(zhuǎn)暖;弄對于按完成工仗作量結(jié)算的外楚部設(shè)備，要做艱好原始記錄，禾計量準(zhǔn)確。要徒壓縮非生產(chǎn)人輩員，在滿足工賢作需要的前提片下，實(shí)行一人驗(yàn)多崗，滿負(fù)荷時工作。采取指討標(biāo)控制、費(fèi)用螞包干等方法，袍最大限度地節(jié)應(yīng)約非生產(chǎn)開支夢。項(xiàng)目的財務(wù)遭人員要按月做嶺好成本原始資蝦料的收集和整吹理工作，正確航計算月度工程怪成本，同時要找按照責(zé)任預(yù)算臨考核要求，按膏分部分項(xiàng)工程抓分析實(shí)際成本縱與預(yù)算成本的亞差異。要找出哀產(chǎn)生差異的原遵因，并及時反掩饋到丁程管理死部門，采取積陽極的防范措施敲糾正偏差，以額防止對后續(xù)施迷工造成不利影儀響或質(zhì)量損失訴。對盈虧比例惜異常的現(xiàn)象，催要特別引起重煤視，及時準(zhǔn)確告查清原街因愿;的對于由于采用匹新技術(shù)、新工貫藝提高施工進(jìn)暢度節(jié)約費(fèi)用的掘應(yīng)及時推巴廣伏;找對于導(dǎo)致降低密工程質(zhì)量、偷疾工減料降低費(fèi)鑄用的應(yīng)及時糾色正。尾4.3柴禾項(xiàng)目成本控制忠的方法扯(1)踐間掙值理論介紹淘。媽EamedV濱alue住(疑縮寫忌為扁EV生)蜂，可譯作掙值含或贏得值狹，憑Eamed耍Value港Con峽(鋤縮寫避為諷EVC主)田，可譯為掙值顏原鍛理認(rèn);卵還有人稱為既鋤得值理論。最毀早于上世逐紀(jì)摸7部0類年代由美國國展防部提出，最衛(wèi)先應(yīng)用于國防刷和核工業(yè)中，比進(jìn)而推廣到其冒他行業(yè)的項(xiàng)目迅管理之中，國吩外學(xué)者淺對欣“襖掙值意法張”乓有著持續(xù)的性光的研究。所為諸掙值原理，就鼠是利用同一時牙刻的掙值與預(yù)察計值和實(shí)際值贊的差異，表示順出費(fèi)用和進(jìn)度延分別與計劃值坐的差異，以說桿明費(fèi)用超支還抗是節(jié)約，進(jìn)度責(zé)是提前還是拖均后。掙值原理廟要求在質(zhì)量合剛乎要誰求勁(嫂而非最持好昏)中的前提下，記治錄項(xiàng)目的費(fèi)用旨與進(jìn)度信息并伯對這些信息進(jìn)便行分析處理，裁找出與既定目樹標(biāo)陸(師控制基樹準(zhǔn)英)阿的偏差，再把序這些偏差作為劣反饋進(jìn)行控制茫，以保證預(yù)期孟目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)顯。掙值原理的諷整個運(yùn)用過程垮就是現(xiàn)代系統(tǒng)快論、控制論、屯信息論在項(xiàng)目給控制上的集中由體現(xiàn)，也是現(xiàn)安代管理技術(shù)和授計算機(jī)應(yīng)用的總結(jié)合。掙值原呀理是項(xiàng)目成本流費(fèi)用、進(jìn)度與娃質(zhì)量綜合控制誘的有力武器，惰其地位和作用遣是傳統(tǒng)技術(shù)和收方法不能替代檔的。雞（嬌2燒）項(xiàng)目成本控炒制的過程勝。管理工作的氏對象不同，所匪采取的控制方旁法和手段也有崖所不同，但作挑為控制系統(tǒng)所屆運(yùn)用的控制技燈術(shù)，本質(zhì)上都挑是一樣的?？乜鹬频幕境绦蛭鲆话惆ㄋ膫€極步嘆驟魚:葉建立標(biāo)準(zhǔn)、衡蟲量工作績效、斬鑒定偏差、采擴(kuò)取糾正措施。搖后三步都有賴槳于反饋系統(tǒng)才桌能完成。塘5版.客我國建筑工程踩項(xiàng)目成本控制快現(xiàn)狀分析桌5.像1汪我國建筑工程推項(xiàng)目成本控制交的現(xiàn)狀市建筑工程項(xiàng)目灣控制是一個復(fù)凝雜的過程，近拿幾年來我國的時施工企業(yè)以建順筑工程項(xiàng)目管懶理為中心，提蹄高工程質(zhì)量，坦保證進(jìn)度，降攀低工程成本，戰(zhàn)提高經(jīng)濟(jì)效益縮，尤其在我國貞加艘入越WT偉O改后，建筑市場壽全面開放，市處場競爭更加激夏烈，這些建筑橡施工企業(yè)對工蘭程項(xiàng)目在安全隨、質(zhì)量、工期過保證的情況下陜，嚴(yán)格控制工語程成本，爭取澇降低工程成本幟，才使建筑施炒工企業(yè)在市場充競爭中立于不濃敗之地。此外遵，我國的施工北企業(yè)還充分利販用成本核算與榜成本預(yù)測、成晨本計劃、成本技控制、成本分織析和成本考核逝的成本管理系賠統(tǒng)。組織好成下本核算，對全抗面提高企業(yè)管股理水平，落實(shí)謎企業(yè)各部門經(jīng)困濟(jì)責(zé)任制，提優(yōu)高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效非益起到了很大秋的作用，實(shí)現(xiàn)龍了企業(yè)財務(wù)目配標(biāo)勇—迷利潤最大化。涂通過對哈一建火、哈三建、哈杠五建等相關(guān)建也筑施工單位的津調(diào)查，他們幾字年來重視建筑引工程項(xiàng)目成本集控制，管理方尾式由粗放型實(shí)瞧行集約化轉(zhuǎn)變尋，每年的成本啄費(fèi)用控制率都慚在第5蘭%牲以上，大大提相高了企業(yè)的經(jīng)竄濟(jì)效益，加強(qiáng)漁了企業(yè)管理水墓平。但是，我癢國建筑工程項(xiàng)寄目的成本控制羞主要是會計成妄本會計成本核扛算控制，會計啟核算控制是對押已經(jīng)發(fā)生過的哪成本進(jìn)行歸集詠和計算，實(shí)質(zhì)飄上是一種事后輪控制。隆建筑施工企業(yè)饒實(shí)行項(xiàng)目管理拼并以項(xiàng)目經(jīng)理忙部作為核算單屬位，要求項(xiàng)目畜經(jīng)理、項(xiàng)目管嶼理班子和作業(yè)煤層全體人員都賺必須具有經(jīng)濟(jì)便觀念、效益觀暗念和成本觀念賞，對項(xiàng)目的盈捕虧負(fù)責(zé)。因此睜，要搞好施工少項(xiàng)目成本控制壤，必須首先對叔企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)扶理加強(qiáng)成本控析制教育并采取扣措施，在施工憶項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)劈烈的成本意識管，讓參與施工抓項(xiàng)目管理與實(shí)治施的每個人員稱都意識到加強(qiáng)央施工項(xiàng)目成本干控制對施工項(xiàng)蜘目的經(jīng)濟(jì)效益剛及個人收入所蛛產(chǎn)生的重大影張響，各項(xiàng)成本先管理工作才能命在施工項(xiàng)目管參理中得到貫徹槐和實(shí)施。成本客控制方法一般侮分為定性與定百量兩類。定性志方法有專家會震議法、主觀概漫率法和德爾菲訂法等，主要是再根據(jù)各方面的物信息、情報或眼意見，進(jìn)行推怕斷預(yù)測。定量肝方法有移動平弟均法、指數(shù)平魔滑法和回歸分絲析法等。即以廊過去的類似工鋤程作為參考，裙不能對任一時崇刻的進(jìn)度與費(fèi)江用的定性和定貨量的差異進(jìn)行燥分析。目前，探工程項(xiàng)目成本膨控制存在的主碗要問題如下：陳（姓1呢）目前建筑成篩本控制缺乏事領(lǐng)前和事中控制羨。當(dāng)前，許多說項(xiàng)目經(jīng)理部的嗎成本管理缺乏賺事前和事中的像控制和管理，焰僅僅在項(xiàng)目結(jié)鋸束或進(jìn)行到相另當(dāng)階段才對己級發(fā)生的成本進(jìn)豈行核算，那時窮己為時過晚，喝即所汗謂判“軋不算不知道，遵一算嚇一端跳律”著，這時就無回苦天之力了。腦（東2披）項(xiàng)目經(jīng)理的亭成本意識較弱比。目前，不少掏施工項(xiàng)目開工濾前沒有編制項(xiàng)升目成本計劃，顆即使有編制，屠也不重視施工擔(dān)組織設(shè)計中的之降低成本措施愧。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)宏心利潤卻對成斜本開支狀況較信少過問，有的堤項(xiàng)目經(jīng)理管理跡靠經(jīng)驗(yàn)，個人驚說了算，缺乏裳健全的規(guī)章制乳度，管理基礎(chǔ)系工作不落實(shí)，湖如終:領(lǐng)領(lǐng)料無限量，擾用工無定量，性費(fèi)用開支無標(biāo)煮準(zhǔn)等，導(dǎo)致成聲本管理失控，喜以致出現(xiàn)虧損撓時找不出問題填的癥結(jié)，更提五不出應(yīng)對的措芳施。駕（雞3奏）控制方法不續(xù)完善。傳統(tǒng)的屠項(xiàng)目成本控制扣中，成本、進(jìn)士度和質(zhì)量是分層別用不同方法良管理的。項(xiàng)目鞋成本應(yīng)用成本夢會計的分析方刊法，把項(xiàng)目進(jìn)胞展過程中成本矮的預(yù)計值與實(shí)問際值進(jìn)行比較以。這一方法應(yīng)漠用在項(xiàng)目進(jìn)程手的重點(diǎn)時，無斬疑是正確的，倒可以說明最終佳的費(fèi)用是節(jié)約輕還是超支。但盼是，項(xiàng)目控制猾實(shí)際是對項(xiàng)目錢發(fā)展過程的控猶制。一個項(xiàng)目條短則數(shù)月，長條則數(shù)年，其間輛的內(nèi)外條件千弊變?nèi)f化?？刂扑{(lán)的目的是要保艘證按規(guī)定的方俗向發(fā)展，而在碼項(xiàng)目的進(jìn)展過織程中的成本預(yù)旋計值與實(shí)際值摟的比較結(jié)果，擔(dān)無法說明費(fèi)用睡在該時刻的差羞異是由于進(jìn)度粉的超前或落后屠而造成、還是寧由于成本的超遠(yuǎn)支或節(jié)約而造衣成，不能給項(xiàng)猜目管理者提供鄙決策的信息依州據(jù)，以使項(xiàng)目緩進(jìn)展得到有效掏的控制。掙值派控制分析的創(chuàng)及新之處在于引狐入了第三個參么數(shù)，即在成本野費(fèi)用的預(yù)計值禁和實(shí)際值之外介，引入了掙值形的概念。借助歸計算機(jī)管理的愛幫助，任一時塔刻的進(jìn)度與費(fèi)烤用的定性和定訂量的差異，都盲可以清清楚楚乒地顯示出來。暗項(xiàng)目管理者可輝以掙值分析結(jié)所果，做出調(diào)整扔進(jìn)度還是控制牙費(fèi)用的決定。淘掙值的引入，駛對于項(xiàng)目成本勿控制來講是具蓋有重大意義。鞠5.秘2先我國建筑工程姑成本控制存在急問題的原因分巖析族5.2.國1托尚未形成完善晃的責(zé)權(quán)利相結(jié)境合的成本管理撿體系秋任何管理活動訴，都應(yīng)建立責(zé)離權(quán)利相結(jié)合的琴管理體制才能犬取得成效，成響本管理也不例伏外。成本管理潑體系中項(xiàng)目經(jīng)祥理享有至高無逃上的權(quán)力，在顧成本管理及項(xiàng)撥目效益方面對譯施工企業(yè)鐘局融(戚處膏)復(fù)長魄(恭總經(jīng)理或董事增長座)達(dá)負(fù)責(zé)，其它業(yè)蔬務(wù)部門主管以貨及各部門管理蜘人員都應(yīng)有相的應(yīng)的責(zé)任、權(quán)暈力及利益分配捐相配套的管理糊體制加以約束言和激勵。而現(xiàn)只行的施工項(xiàng)目績成本管理體制陸，沒有很好地桐將責(zé)權(quán)利三者辮結(jié)合起來。有園些項(xiàng)目經(jīng)理部乓簡單地將項(xiàng)目占成本管理的責(zé)首任歸于成本管罩理主管，沒有窯形成完善的成船本管理體系。畫例如某工程項(xiàng)蜘目，因質(zhì)量問猴題導(dǎo)致返工，贈造成直接經(jīng)濟(jì)暮損潤失壞1杰0嫩多萬元，結(jié)果纏因職責(zé)分工不薄明確，找不到鐵直接負(fù)責(zé)人，卡最終不了了之判，使項(xiàng)目蒙受籌了巨大的損失顆，而真正的責(zé)寧任人卻逃脫了億應(yīng)有的懲罰。手又如某項(xiàng)目經(jīng)自理部某技術(shù)員昏提出了一個經(jīng)隔濟(jì)可行的施工哀方案，為項(xiàng)目網(wǎng)部節(jié)省狂了券1爹0墻多萬元的支出肝，此種情況下珍，如果不進(jìn)行游獎勵，就會在屋一定程度上挫怒傷技術(shù)發(fā)明人銀的積極性，不詳利于項(xiàng)目部更溫進(jìn)一步的技術(shù)訴開發(fā)，也就不犬利于工程項(xiàng)目肺的成本管理與?？刂啤Ｐ?.2.猾2技缺乏全過程的附成本控制揪項(xiàng)目成本控制怎實(shí)現(xiàn)的是對項(xiàng)駛目成本的管理萬，其主要目的句是對造成實(shí)際己成本與成本基誘準(zhǔn)計劃發(fā)生的劫偏差的因素施檔加影響，保證鴨其向有利方向遲發(fā)展，同時對鎖與成本基準(zhǔn)計嘆劃已經(jīng)發(fā)生偏紅差的和正在發(fā)器生偏差的各項(xiàng)甚成本進(jìn)行管理烏，以保證項(xiàng)目恢的順利進(jìn)行。為項(xiàng)目成本控制疲主要包括如下供方面內(nèi)容：酷（孔1繪）成本計劃。普成本計劃主要汁是按照設(shè)計、垂計劃方案預(yù)算旅項(xiàng)目成本提出尖報告。通過將竄成本目標(biāo)或成綱本計劃分解，秧提出設(shè)計、采數(shù)購、施工方案意等各種費(fèi)用的擋限制，作為成價本控制的基準(zhǔn)尾。恒（墊2矮）成本監(jiān)督。藍(lán)成本監(jiān)督是審錢核各項(xiàng)費(fèi)用，荷確定是否進(jìn)行際項(xiàng)目款的支付俯，監(jiān)督己支付罪的項(xiàng)目是否完足成，并作實(shí)際蕉成本報告。袖（謀3倆）成本跟蹤。辣成本跟蹤是作仰詳細(xì)的成本分慧析報告，并向嶺各個方面提供讀不同要求和不憤同詳細(xì)程度的傳報告，確保實(shí)閱際需要的項(xiàng)目積變動都能夠有虹據(jù)可丙查數(shù);莖防止不正確的辜、不合適的項(xiàng)即目變動所發(fā)生劑的費(fèi)用被列入序項(xiàng)目成本預(yù)算斥。妖（真4缸）成本診斷。端成本診斷包括揪成本超支量級速原因分析，剩奔余工作所需成深本預(yù)算和項(xiàng)目繞成本趨勢分析折。項(xiàng)目各項(xiàng)活滅動的預(yù)算已反巷映在經(jīng)過批準(zhǔn)夕的費(fèi)用基準(zhǔn)中桃。實(shí)際活動的怒開銷會因項(xiàng)目停內(nèi)外的各種原背因而改變。項(xiàng)睛目班子同樣需院要對項(xiàng)目的費(fèi)頸用開支進(jìn)行控吃制。由此可見外，費(fèi)用控制如鉤下：穩(wěn)①拴對造成費(fèi)用變準(zhǔn)化的因素施加寨影響，在變化踏必不可免時，仍一定要取得各仙利害關(guān)系者的妙一致認(rèn)可；覺②聽測量實(shí)際開支闖，將其與項(xiàng)目峰費(fèi)用基準(zhǔn)加以愚比較，查明實(shí)菊際開支是否偏脹離了計劃；階③鋪當(dāng)實(shí)際開支偏揮離計劃時，實(shí)維施管理。必須距牢記，費(fèi)用控皺制必須與其控犬制過程緊密配蠅合。具體而言些，項(xiàng)目費(fèi)用控姐制的工作內(nèi)容厚大致有以下幾芹點(diǎn)：疊①沖監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)御施情況，查明脖實(shí)際開支偏離壟計劃之處及其奧原因；榴②獅將所有的有關(guān)諒變更都準(zhǔn)確地謝記錄在費(fèi)用基賞準(zhǔn)之中；航③家阻止不正確、出不合理或未經(jīng)央核準(zhǔn)的納入費(fèi)煉用的基準(zhǔn)中；的④積將核準(zhǔn)的變更歡通知有關(guān)利害隱關(guān)系者；政⑤顆采取行動將以勾后預(yù)期的費(fèi)用幻限制在可以接幣受的范圍之內(nèi)泛。費(fèi)用控制的垃重要手段之一倍就是定期撰食寫畢“卸項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)樣報醫(yī)告跳”巷或悟“繞費(fèi)用實(shí)施效果盯報殊告造”商，一般由有財蛇會知識的人負(fù)陶責(zé)編寫、審查盤和評價項(xiàng)目費(fèi)奏用狀態(tài)報告。袖在第一次出現(xiàn)墻費(fèi)用超支或節(jié)緞余時，就應(yīng)該睛收集數(shù)據(jù)資料鐵，具體的審查績和分析尚未完旅成的工作和已瘦開銷的費(fèi)用。代如果斷定項(xiàng)目螺費(fèi)用有可能超蔑出預(yù)算時，就盆應(yīng)該盡快要求舅顧客、委托人熟或其他對此負(fù)申有責(zé)任的人追鈔加資金。后者兼必然要求項(xiàng)目飼經(jīng)理提出書面油報告，說明超嚴(yán)支的原因和追弟加資金的理由爺。項(xiàng)目費(fèi)用狀彎態(tài)報告能很好困地發(fā)揮這種作氣用，只有在項(xiàng)紐目經(jīng)理能夠保誕證可以控制項(xiàng)瞧目總費(fèi)用時，尸才有可能得到雀要求追加的資姐金。沒有這樣滋的保證，顧客結(jié)、項(xiàng)目委托人蕉或?qū)嵤┙M織高巾層領(lǐng)導(dǎo)在全面乖分析項(xiàng)目費(fèi)用稀的實(shí)施效果之希后，就可能強(qiáng)濫迫停止項(xiàng)目。說有效的控制項(xiàng)袋目成本的關(guān)鍵睡是經(jīng)常及時地淚分析項(xiàng)目成本兔管理的實(shí)際績戚效。至關(guān)重要梯的是盡早地發(fā)愚現(xiàn)項(xiàng)目成本出宵現(xiàn)的偏差和問恭題，以便在情航?jīng)r變壞之前能掛夠及時采取糾夸正措施，項(xiàng)目胞成本問題越早辛提出，對項(xiàng)目乳范圍和項(xiàng)目進(jìn)陶度的沖擊就越?jīng)r小。否則，項(xiàng)害目成本要控制成在預(yù)算內(nèi)，可盆能不是要縮小勁范圍，就是要鳴推遲向穆貢其鑄進(jìn)度或者降低貸項(xiàng)目質(zhì)量。啦6寬.賣我國建筑工程電項(xiàng)目成本控制秤的體系魂6.須1賊建筑工程項(xiàng)目閘全過程成本控殺制坦真正要使項(xiàng)目蜓成本達(dá)到目標(biāo)某要求，必須做崖好項(xiàng)目成本控釋制。由于項(xiàng)目法管理是一次性壁行為，它的管章理對象只有一麻個工程項(xiàng)目，肝且隨著工程項(xiàng)風(fēng)目建設(shè)的完成拜而結(jié)束其歷史攜使命。在施工框期間，項(xiàng)目成吧本能否降低，煉有無經(jīng)濟(jì)效益地，得失在此一希舉，別無回旋寄余地，有很大剝的風(fēng)險性。為使確保項(xiàng)目成本徒必盈不虧，成射本控制不僅必養(yǎng)要而且必須做嗚好。施工項(xiàng)目主成本控制的目候的，在于降低竹項(xiàng)目成本，提轟高經(jīng)濟(jì)效益。塌然而，項(xiàng)目成出本的降低，除耐了控制成本支緣出以外，還必招須增加工程預(yù)鴿算收入。因?yàn)殍€，只有在增加路收入的同時節(jié)嘉約支出，才能掠提高施工項(xiàng)目鹿成本的降低水食平?；?.1.苦1柄建筑工程項(xiàng)目歡招標(biāo)階段的控商制長工程項(xiàng)目招標(biāo)湯階段的控制包盜括兩個階段：轉(zhuǎn)（惠1衫）招標(biāo)階段的繳控制。根據(jù)工慌程概況和招標(biāo)蟻文件，聯(lián)系建鍵筑市場和競爭戴對手的情況，路進(jìn)行成本預(yù)測遭，提出投標(biāo)決峰策意見；識（皆2準(zhǔn)）中標(biāo)以后的阻控制。中標(biāo)以臘后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)東目的建設(shè)規(guī)模宣，組建與之相應(yīng)適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)址理部，同時旨以敵“吉標(biāo)裕書學(xué)”鳴為依據(jù)確定項(xiàng)眨目的成本目標(biāo)師，并下達(dá)給項(xiàng)醫(yī)目經(jīng)理部?？?.1.晴2制施工準(zhǔn)備階段漫的控制捉施工準(zhǔn)備階段聽的控制主要包突括：擴(kuò)（疾1卸）根據(jù)設(shè)計圖化紙和有關(guān)技術(shù)謝資料，對施工皂方法、施工順冰序、作業(yè)組織統(tǒng)形式、機(jī)械設(shè)饑備選型、技術(shù)算組織措施等進(jìn)炎行認(rèn)真的研究屆分析，并運(yùn)用蟲價值工程原理兵，制定出科學(xué)肆先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合沃理的施工方案各。筍（路2輝）根據(jù)企業(yè)下太達(dá)的成本目標(biāo)旺，以分部分項(xiàng)肚工程實(shí)物工程嬌量為基礎(chǔ)，聯(lián)堅(jiān)系勞動定額、雁材料消耗定額志和技術(shù)組織措鴨施的節(jié)約計劃負(fù)，在優(yōu)化的施嬌工方案的指導(dǎo)話下，編制明細(xì)罵而具體的成本據(jù)計劃，并按照稈部門、施工隊(duì)謝和班組的分工挨進(jìn)行分解，作傷為部門、施工喂隊(duì)和班組的責(zé)迫任成本落實(shí)下拉去，為今后的裝成本控制作好之準(zhǔn)備。壺（昏3神）間接費(fèi)用預(yù)食算的編制及落蜘實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目竟建設(shè)時間的長惹短和參加建設(shè)寶人數(shù)的多少，條編制間接費(fèi)用耳預(yù)算，并對上偵述預(yù)算進(jìn)行明導(dǎo)細(xì)分解，以項(xiàng)舞目經(jīng)理部有關(guān)敏部氏門談(豬或業(yè)務(wù)人革員我)般責(zé)任成本的形供式落實(shí)下去，亞為今后的成本作控制和績效考贊評提供依據(jù)。竭6.1.喘3斗施工過程的控仆制靈（稠1掃）加強(qiáng)施工任舅務(wù)單和限額領(lǐng)萌料單的管理。比特別要做好每織一個分部分項(xiàng)漁工程完成后的嘗驗(yàn)收，以及實(shí)巷耗人工、實(shí)耗滾材料的數(shù)量核然對，以保證施繩工任務(wù)單和限革額領(lǐng)料單的結(jié)少算資料絕對準(zhǔn)穗確，為成本控搜制提供真實(shí)可牧靠的數(shù)據(jù)。堆（書2源）將施工任務(wù)岸單和限額領(lǐng)料將單的結(jié)算資料故與施工預(yù)算進(jìn)起行核對，計算若分部分項(xiàng)工程陡的成本差異，鑒分析差異產(chǎn)生艱的原因，并采訊取有效的糾偏題措施。做好月訂度成本原始資吼料的收集和整慢理，正確計算嚼月度成本，分駕析月度預(yù)算成碗本與實(shí)際成本烈的差異?；郏?報）在月度成本既核算的基礎(chǔ)上經(jīng)，實(shí)行責(zé)任成畏本核算。夢（徹4宵）經(jīng)常檢查對堡外經(jīng)濟(jì)合同的騰履約情況，為陳順利施工提供屯物質(zhì)保證。段（辨5盜）定期檢查各港責(zé)任部門和責(zé)佳任者的成本控須制情況，檢查端成本控制責(zé)、研權(quán)、利的落實(shí)淋情況。滔6.1.車4廟竣工驗(yàn)收階段消的成本控制繁（抬1亭）精心安排，辨干凈利落地完多成工程竣工掃至尾工作。揀（伏2腔）重視竣工驗(yàn)媽收工作，順利雙交付使用。墳（爆3旨）及時辦理工纖程結(jié)算。迅（朱4森）工程保修期糕間，由項(xiàng)目經(jīng)瞇理指定保修工坡作的責(zé)任者，扒并責(zé)成保修責(zé)驟任者根據(jù)實(shí)際久情況提出保修疤計議劃逗(蒜包括費(fèi)用計賊劃插)災(zāi)，以此作為控幻制保修費(fèi)用的寄依據(jù)。鉤6.憑2攔建立以項(xiàng)目經(jīng)勤理為核心的項(xiàng)賠目成本控制體鍛系陸6.2.需1種以項(xiàng)目經(jīng)理為買核心成本控制陷體系的建立晴施工項(xiàng)目的成唯本控制，不僅謹(jǐn)僅是專業(yè)成本鎖管理人員的責(zé)冤任，所有的項(xiàng)凱目管理人員，炒特別是項(xiàng)目經(jīng)匆理，都要按照銷自己的業(yè)務(wù)分著工各負(fù)其責(zé)。妹強(qiáng)調(diào)成本控制嶺，一方面，是農(nóng)因?yàn)槌杀局笜?biāo)員的重要性，是億諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)血中的必要指標(biāo)迫之謠一順;盜另一方面，還裳在于成本指標(biāo)杰的綜合性和群食眾性，既要依欄靠各部門、各正單位的共同努娃力，又要由各仍部門、各單位孤共享降低成本途的成果。為了咐保證項(xiàng)目成本駐控制工作的順花利進(jìn)行，需要將把所有參加項(xiàng)憤目建設(shè)的人員收組織起來，并局按照各自的分債工開展工作。究項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)繭制是項(xiàng)目控制僚的特征之一。北項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)壤制要求項(xiàng)目經(jīng)戰(zhàn)理對項(xiàng)目建設(shè)窯的進(jìn)度、質(zhì)量歲、成本、安全零和現(xiàn)場管理標(biāo)碰準(zhǔn)化等工作全悲面負(fù)責(zé)，特別吩要把成本控制錦放在首位，因插為成本失控，逆必然影響項(xiàng)目居的經(jīng)濟(jì)效益，誘難以完成預(yù)期界的成本目標(biāo)，筐更無法向上級桿和職工交代。零成本項(xiàng)目經(jīng)理賭的責(zé)任成本要繡求包括為施工家準(zhǔn)備、組織和索管理施工生產(chǎn)強(qiáng)所發(fā)生的全部襯費(fèi)用支出，主茫要包括：工作罪人員薪金指現(xiàn)原場項(xiàng)目管理人物員的工資、獎端金、工資性質(zhì)奔的津貼等；勞潤動保護(hù)費(fèi)指現(xiàn)艇場管理人員按繪規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放捆的勞保用品的熊購置及修理費(fèi)物、防暑降溫費(fèi)連等；職工福利病費(fèi)指按現(xiàn)場項(xiàng)瞎目管理人員工識資總額馬的鍬14黃%襖提取的福利費(fèi)景；辦公費(fèi)是指賀項(xiàng)目經(jīng)理部辦伶公用的文具、簡紙張、帳表、捧水電書報費(fèi)等無。除上述四項(xiàng)炮外，還包括差嬌旅交通費(fèi)、固漁定資產(chǎn)使用費(fèi)喝、工具用具使肉用費(fèi)、保險費(fèi)閱和工程排污費(fèi)鞋等。購6.2.羽2婆建立項(xiàng)目成本灌控制責(zé)任制毀項(xiàng)目管理人員沃的成本責(zé)任，戀不同于工作責(zé)序任。有時工作箱責(zé)任己經(jīng)完成辟，甚至還完成萍得相當(dāng)出麥色因.左但成本責(zé)任卻腿沒有完成。例悔如篩:潮項(xiàng)目工程師貫置徹工程技術(shù)規(guī)型范認(rèn)真負(fù)責(zé)，葉對保證工程質(zhì)簡量起了積極的佛作用，但往往圖強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量，疼忽視了節(jié)約，疊影響了成本。筐又備如魚:這材料員采購及欠時，供應(yīng)到位悼，配合施工得吩力，值得贊揚(yáng)仍，但在材料采挨購時就遠(yuǎn)不就后近，就次不就種好，就高不就疲低，既增加了嘆采購成本，又科不利于工程質(zhì)礦量。因此，應(yīng)身該在原有職責(zé)蘭分工的基礎(chǔ)上雪，還要進(jìn)一步彼明確成本控制汁責(zé)任，使每一爸個項(xiàng)目管理人良員都有這樣的紙認(rèn)丘識州:溪在完成工作責(zé)鍛任的同時還要連為降低成本精莫打細(xì)算，為節(jié)堂約成本開支嚴(yán)晉格把關(guān)。這里勾所說的成本控答制責(zé)任制是指醒各項(xiàng)目管理人葵員在日常業(yè)務(wù)籃中對成本控制扁應(yīng)盡的責(zé)任。刊要求根據(jù)實(shí)際賊整理成文，并可作為一種制度紛加以貫徹。具剃體說明如下：故（蝶1傷）合同預(yù)算員唇的成本控制責(zé)核任啦。幼(1撤)競根據(jù)合同內(nèi)容候、預(yù)算定額和劃有關(guān)規(guī)定，充欲分利用有利因非素，編好施工趨圖預(yù)算，為增屑收節(jié)支把好第夠一關(guān)冊。渠(2覽)球深入研究合同清規(guī)定陶的夏“顛開稻口碧”幼項(xiàng)目，在有關(guān)睜項(xiàng)目管理人揮員冠(續(xù)如項(xiàng)目工程師瑞、材料員鋤等厚)井的配合下，努叛力增加工程收嬸入訊。押(3吐)心收集工程變更仍資糧料敘(飯包括工程變更渡通知單、技術(shù)裝核定單和按實(shí)式結(jié)算的資料笑等障)并，及時辦理增扮加帳，保證工幫程收入，及時門收回墊付的資牽金昨。咱(4需)襲參與對外經(jīng)濟(jì)殿合同的談判和瑞決策，以施工爭圖預(yù)算和增加臂帳為依據(jù)，嚴(yán)濃格控制經(jīng)濟(jì)合地同的數(shù)量、單學(xué)價和金額，切繞實(shí)做到以收定爭支。種（逃2較）工程技術(shù)人配員的成本控制幸責(zé)任囑。望(1抹)跳根據(jù)施工現(xiàn)場共的實(shí)際情況，腰合理規(guī)劃施工防現(xiàn)場平面布汁置臣(耽包括機(jī)械布局個，材料、構(gòu)件車的堆放場地、粗車輛進(jìn)出現(xiàn)場料的運(yùn)輸?shù)缆?，該臨時設(shè)施的搭懸建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)溉等騙)終，為文明施工塔、減少浪費(fèi)創(chuàng)緒造條件肝。柏(2沙)愁嚴(yán)格執(zhí)行工程削技術(shù)規(guī)范和以粘預(yù)防為主的方拋針，確保工程戀質(zhì)量，減少零稀星修補(bǔ)，消滅和質(zhì)量事故，不抵?jǐn)嘟档唾|(zhì)量成治木核。皇(3灘)至根據(jù)工程特點(diǎn)嶄和設(shè)計要求，叮運(yùn)用自身的技加術(shù)優(yōu)勢，采取我實(shí)用、有效的鼓技術(shù)組織措施巨和合理化建議夕，走技術(shù)與經(jīng)熱濟(jì)相結(jié)合的道能路，為提高項(xiàng)往日經(jīng)濟(jì)效益開局拓新的途徑護(hù)。模(4陳)跪嚴(yán)格執(zhí)行安全酷操作規(guī)程，減干少一般安全事境故，消滅重大柳人身傷亡事故唐和設(shè)備事故，柏確保安全生產(chǎn)核，將事故損失形減少到最低限土度。聰（掘3末）材料人員的輕成本控制責(zé)任茄。安(l雷)點(diǎn)材料采購和構(gòu)萬件加工，要選圖擇質(zhì)高、價低郊、運(yùn)距短的供叔應(yīng)裳(字加盲工相)含單位。對到場版的材料、構(gòu)件春要正確計量、劇認(rèn)真驗(yàn)收，如灑遇質(zhì)差、量不脂足的情況，要勇進(jìn)行索賠。切薯實(shí)做題到違:耐一要降低材料禾、構(gòu)件的采川購巷(競加紙工姿)紡成超本轎;尖二要減少采義購揪(擊加亡工濁)遙過程中的管理謠損耗，為降低驢材料成本走好家第一步甚。灣(2者)椅根據(jù)項(xiàng)目施工耗的計劃進(jìn)度，銅及時組織材料壁、構(gòu)件的供應(yīng)寄，保證項(xiàng)目施等工的順利進(jìn)行籠，防止因停工棄待料造成損失弄。在構(gòu)件加工咽的過程中，要汁按照施工順序利組織配套供應(yīng)錘，以免因規(guī)格三不齊造成施工意間隙，浪費(fèi)時戒間、人力唯。勺(3稈)云在施工過程中您，嚴(yán)格執(zhí)行限來額領(lǐng)料制度，湖控制材料消兄耗誠;刷同時，還要做碼好余料的回收碼和利用，為考愉核材料的實(shí)際冰消耗水平提供紹正確的數(shù)據(jù)驢。售(4慰)川鋼管腳手和鋼奇模板等周轉(zhuǎn)材瑞料，進(jìn)出現(xiàn)場豐都要認(rèn)真清點(diǎn)剃，正確核實(shí)并掩減少賠損數(shù)紫量奉;斧使用以后，要隔及時回收、整搬理、堆放，并哈及時退場，既珍可節(jié)省租費(fèi)，跨又有利于場地材整潔，還可加掩速周轉(zhuǎn)，提高拜利用效率乎。繩(5姻)快根據(jù)施工生產(chǎn)紫的需要，合理纏安排材料儲備駱，減少資金占土用，提高資金棄利用效率。似（掀4竹）機(jī)械管理人陸員的成本控制款責(zé)任挎。牙(1域)輸根據(jù)工程特點(diǎn)障和施工方案，鐘合理選擇機(jī)械路的型號規(guī)格，島充分發(fā)揮機(jī)械抗的效能，節(jié)約宣機(jī)械費(fèi)用挑。言(2慕)爺根據(jù)施工需要備，合理安排機(jī)挨械施工，提高異機(jī)械利用率，接減少機(jī)械費(fèi)成液本郊。膠(3雨)干嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械伶維修保養(yǎng)制度汽，加強(qiáng)平時的賣機(jī)械維修保養(yǎng)啄，保證機(jī)械完連好，隨時都能季保持良好的狀杏態(tài)在施工中正揉常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提皮高機(jī)械作業(yè)效節(jié)率、減輕勞動展強(qiáng)度、加快施杜工進(jìn)度發(fā)揮作信用。右（襲5收）行政管理人蓬員的成本控制前責(zé)任崇。隱(1車)土根據(jù)施工生產(chǎn)礎(chǔ)的需要和項(xiàng)目叢經(jīng)理的意圖，碎合理安排項(xiàng)目慎管理人員和后燕勤服務(wù)人員，獲節(jié)約工資性支襯出玻。投(2嶺)樂具體執(zhí)行費(fèi)用丸開支標(biāo)準(zhǔn)和有李關(guān)財務(wù)制度，誼控制非生產(chǎn)性暑開支蛋。勸(3議)委管好行政辦公適用的財產(chǎn)物資往，防止損壞和假流失熔。繪(4類)背安排好生活后淘勤服務(wù)，在勤且儉節(jié)約的前提憶下，滿足職工畜群眾的生活需掩要，安心為前御方生產(chǎn)出力。健（患6薯）財務(wù)成本員新的成本控制責(zé)棗任憤。懷(1將)聚按照成本開支記范圍、費(fèi)用開謝支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)叛財務(wù)制度，嚴(yán)戚格審核各項(xiàng)成榜本費(fèi)用，控制剛成本支出準(zhǔn)。外(2馬)丙建立天、周、撿月度財務(wù)收支洽計劃制度，根洲據(jù)施工生產(chǎn)的堅(jiān)需要，平衡調(diào)蘭度資金，通過京控制資金使用日，達(dá)到控制成遣本的目的娃。穴(3校)幕建立輔助記錄姜，及時向項(xiàng)目乏經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)肚目管理人員反仁饋信息，以便墻對資源消耗進(jìn)故行有效的控制屈。爸(4抹)傷開展成本分析薯，特別是分部桌分項(xiàng)工程成本源分析、濟(jì)月廢(積周歪)依度成本綜合分臣析和針對特定褲問題的專題分梢析，要做到及徒時向項(xiàng)目經(jīng)理保和有關(guān)項(xiàng)目管向理人員反映情窄況，提出問題倘和解決問題的弦建議，以便采攏取針對性的措盒施來糾正項(xiàng)目朱成本的偏差巷。賤(5勉)山在項(xiàng)目經(jīng)理的征領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助蜘項(xiàng)目經(jīng)理檢查縱、考核各部門質(zhì)、各單位乃至首班組責(zé)任成本越的執(zhí)行情況，賽落實(shí)責(zé)、權(quán)、移利相結(jié)合的有