BIM技術(shù)在安裝管理中的應(yīng)用演示文稿

BIM技術(shù)在安裝管理中的應(yīng)用演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日優(yōu)選BIM技術(shù)在安裝管理中的應(yīng)用現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日目錄一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、BIM是什么三、BIM在施工中的應(yīng)用流程四、QC小組概況、小組成員五、選題理由六、現(xiàn)狀調(diào)查七、設(shè)定目標(biāo)八、原因分析九、制定對(duì)策十、對(duì)策實(shí)施十一、效果檢查十二、效益分析十三、總結(jié)與打算十四、體會(huì)現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日

新疆昌吉建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是1995年在自治區(qū)境內(nèi)首先成立、并于2002年底按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行改制重組的，集各類型工業(yè)與民用建設(shè)施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)和服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱昌建集團(tuán)）。昌建集團(tuán)注冊(cè)資金5512萬元，擁有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包二級(jí)、園林裝飾裝璜工程專業(yè)總承包二級(jí)、水利水電工程總承包三級(jí)、公路工程施工總承包三級(jí)、土石方工程專業(yè)承包三級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級(jí)等資質(zhì)、建筑幕墻工程專業(yè)承包叁級(jí)，同時(shí)擁有境外工業(yè)與民用建筑工程承包資格、境外國(guó)際招標(biāo)工程承包資格和進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格。昌建集團(tuán)現(xiàn)有員工2745人，各類專業(yè)管理人員621人，工程系列高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員272人，占全體職工人數(shù)的9%以上，有工種齊全、訓(xùn)練有素的技術(shù)工人，主要工種高中級(jí)工持證上崗率達(dá)到92%，其中高級(jí)工占到30%。還有一支穩(wěn)定的勞務(wù)工隊(duì)伍，技術(shù)平均等級(jí)達(dá)到6級(jí)。昌建集團(tuán)先后被中國(guó)施工協(xié)會(huì)、新疆建設(shè)廳及昌吉州、市人民政府評(píng)為“先進(jìn)施工企業(yè)”、“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“優(yōu)秀政工企業(yè)”、“精神文明建設(shè)示范單位”、“科技工作先進(jìn)單位”、“紅旗現(xiàn)場(chǎng)”、“新疆50家最大建筑企業(yè)”、“新疆十佳建筑企業(yè)”等光榮稱號(hào)，并獲得“AAA”級(jí)銀行信用等級(jí)。設(shè)備安裝公司是昌建集團(tuán)下設(shè)的專門從事工業(yè)管道、壓力管道（GB2、GC2）、工業(yè)設(shè)備安裝、制冷空調(diào)、污水處理、電氣自動(dòng)化、市政工程、非標(biāo)制作、通用機(jī)械設(shè)備安裝的綜合設(shè)備安裝公司。一、企業(yè)簡(jiǎn)介現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日BIM是技術(shù)建筑信息模型首先是一種技術(shù)，是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用，以解決建筑工程在軟件中的描述問題，使設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對(duì)，并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。BIM是方法建筑信息模型同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。BIM應(yīng)用要依靠軟件

包括建模軟件、模型集成軟件、碰撞檢查軟件、分析軟件等等二、BIM是什么理解對(duì)BIM的理解現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日

BIM即建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。簡(jiǎn)言之核心是虛擬設(shè)計(jì)、虛擬建造（即可視化設(shè)計(jì)和施工）。使得我們?cè)诠ぷ髦?，就可以通過可視化方式知道過程或者成果中存在的問題，從而提前進(jìn)行方案改進(jìn)和優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量，減少浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。BIM轉(zhuǎn)化現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日BIM價(jià)值的量化

對(duì)于BIM的經(jīng)濟(jì)效益，其中被最廣泛引用的資料之一要數(shù)斯坦福大學(xué)研究中心根據(jù)32個(gè)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用得到的如下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了：1、消除40%預(yù)算以外的更改2、造價(jià)估算控制在3%精確度范圍內(nèi)3、造價(jià)估算耗費(fèi)的時(shí)間縮短80%4、通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，將合同價(jià)格降低10%5、項(xiàng)目工期縮短7%現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日三、BIM在施工中的應(yīng)用流程BIM技術(shù)在機(jī)電施工中的六個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日

上游信息獲取BIM初步應(yīng)用BIM模型建立竣工BIM模型交付BIM深入應(yīng)用施工全階段運(yùn)用流程現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日四、QC小組概況

本QC小組成立于2017年4月，小組成立后，緊密圍繞以提高工程質(zhì)量和管理水平，降低成本增加效益為基礎(chǔ)進(jìn)行活動(dòng)。小組經(jīng)過十次活動(dòng)，遵循PDCA循環(huán)，運(yùn)用BIM技術(shù)解決項(xiàng)目部所承建的吉木薩爾縣天景華庭27號(hào)住宅樓安裝管理所遇到的問題，分公司要求我項(xiàng)目部開展QC攻關(guān)活動(dòng)，要求達(dá)到一次合格率≥99％。活動(dòng)課題BIM技術(shù)在安裝管理中的應(yīng)用小組類型現(xiàn)場(chǎng)型人數(shù)6人活動(dòng)時(shí)間2017年4月-2017年10月活動(dòng)次數(shù)10次現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日QC小組成員小組成員年齡職稱職務(wù)活動(dòng)分工秦廣平51主任工程師組長(zhǎng)指導(dǎo)小組技術(shù)和活動(dòng)洪定坤28助理工程師副組長(zhǎng)小組活動(dòng)的具體安排李龍28助理工程師成員小組活動(dòng)的具體實(shí)施楊帥歡29助理工程師成員技術(shù)質(zhì)量檢查資料收集張磊24助理工程師成員技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施孫先生33班組長(zhǎng)成員操作班長(zhǎng)現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日五、選題理由選題理由理由一：由于BIM技術(shù)現(xiàn)在在工程上的應(yīng)用成為大趨勢(shì)，帶來的成果與效益也是有目共睹，節(jié)約了工程施工時(shí)間，工程的成本，避免了一些不必要的浪費(fèi)理由三：吉木薩爾天景華庭三期27號(hào)樓也是天景華庭小區(qū)的收尾工程，該工程是重點(diǎn)工程！質(zhì)量達(dá)優(yōu)！理由二：為了響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，緊跟建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日六、現(xiàn)狀調(diào)查①Q(mào)C小組依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》以及建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)范要求，于3月20-3月25號(hào)對(duì)我公司在建的工程進(jìn)行調(diào)查，共調(diào)查了5個(gè)工程，檢查了50個(gè)返工點(diǎn)，并分析了每個(gè)返工點(diǎn)發(fā)生的原因，并進(jìn)行了整理，詳見下表深化設(shè)計(jì)是關(guān)鍵問題序號(hào)返工原因頻數(shù)(處)頻率(%)備注1深化設(shè)計(jì)圖紙問題3060%2現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題816%3設(shè)計(jì)變更510%4其它714%合計(jì)50現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)狀調(diào)查②

對(duì)返工比較多的項(xiàng)目，抽查了50張的深化設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐涩F(xiàn)場(chǎng)返工的原因也進(jìn)行羅列，詳見下表序號(hào)深化圖紙問題頻數(shù)(處)頻率(%)備注1機(jī)電各專業(yè)之間碰撞2652%2機(jī)電與結(jié)構(gòu)裝修專業(yè)碰撞1938%3綜合布置不合理714%4檢修和安裝空間不夠48%5其它48%各專業(yè)碰撞是關(guān)鍵問題現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日七、目標(biāo)設(shè)定

一、課題目標(biāo)：通過BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)和施工過程中的應(yīng)用，提高深化圖紙的準(zhǔn)確率，減少現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電專業(yè)之間以及機(jī)電專業(yè)與其它專業(yè)由于碰撞而產(chǎn)生的返工，從而保障施工進(jìn)度，降低施工成本，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。二、目標(biāo)值序號(hào)目標(biāo)類型目標(biāo)值1深化圖紙準(zhǔn)確率提高深化圖紙準(zhǔn)確率，加快深化圖紙審批進(jìn)程，確保深化設(shè)計(jì)不影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度2經(jīng)濟(jì)效益減少現(xiàn)場(chǎng)返工,降低綜合成本現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

一、集團(tuán)公司請(qǐng)來了北京的專家來指導(dǎo)，還有BIM軟件公司的指導(dǎo)老師來講解，集團(tuán)和分公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持，也是我們小組能順利進(jìn)行活動(dòng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

二、由于是自建項(xiàng)目，減少返工率，避免多方協(xié)調(diào)不暢，是節(jié)省成本，提高效益的主要途徑?，F(xiàn)在是16頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日BIM技術(shù)在安裝管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題八、原因分析各專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)不充分施工誤差大，工序不正確構(gòu)件信息不準(zhǔn)確，放置位置隨機(jī)現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日九、制定對(duì)策序號(hào)原因?qū)Σ吣繕?biāo)負(fù)責(zé)人1各專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)不充分制定進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)各專業(yè)之前的溝通和聯(lián)系確保專業(yè)之間溝通順暢，用檢測(cè)碰撞功能來協(xié)調(diào)各專業(yè)，減少返工李龍2構(gòu)件信息不準(zhǔn)確，放置位置隨機(jī)仔細(xì)核對(duì)構(gòu)件信息，進(jìn)行編號(hào)，對(duì)號(hào)入座做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”張磊3施工誤差大，工序不正確加強(qiáng)BIM可視化交底、加強(qiáng)技術(shù)和施工方案交底工長(zhǎng)能夠利用BIM指導(dǎo)施工洪定坤現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日十、對(duì)策實(shí)施一碰撞排除，改進(jìn)電力橋架與暖氣管道發(fā)生碰撞電力橋架與暖氣管道調(diào)整標(biāo)高后無碰撞提前預(yù)見圖紙問題，規(guī)避因施工返工造成的工期延誤與成本增加?，F(xiàn)在是19頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日當(dāng)管線出現(xiàn)碰撞時(shí)，而且沒有足夠的空間來進(jìn)行標(biāo)高的改動(dòng)避免碰撞時(shí)，就可以交叉翻彎來排除碰撞的結(jié)果翻彎后現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日對(duì)策實(shí)施二對(duì)構(gòu)件信息編制二維碼

就支吊架來說：一個(gè)支吊架的材料、生產(chǎn)、型號(hào)、運(yùn)輸、使用地，都可以用BIM軟件來進(jìn)行跟蹤了解，在實(shí)際中就是用一個(gè)二維碼來體現(xiàn)的。現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日

在現(xiàn)場(chǎng)由公司BIM技術(shù)運(yùn)維人員定期對(duì)施工人員進(jìn)行溝通與交流，用BIM技術(shù)分別對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、作業(yè)工人三級(jí)交底、確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員會(huì)看圖、會(huì)指導(dǎo)施工、會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，由工長(zhǎng)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的施工是否與圖紙與BIM模型一致，每個(gè)月至少一次的BIM研討會(huì)，學(xué)習(xí)、更新、理解、熟練操作軟件，在施工過程中實(shí)時(shí)關(guān)注施工的實(shí)際與計(jì)劃的區(qū)別，提高對(duì)BIM技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用。對(duì)策實(shí)施三運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底與施工現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日2熟練操作軟件，進(jìn)行從2D到3D的圖形裝換3運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)1認(rèn)識(shí)軟件，學(xué)習(xí)掌握軟件BIM技術(shù)分步走4竣工后，運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行后期維護(hù)現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日十一、效果檢查通過以上對(duì)策的實(shí)施，在2017年9月管道施工完畢后進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)際查看了地下室管道布置情況，，消防、通風(fēng)、給水排水，電力橋架無碰撞，碰撞在前期檢測(cè)時(shí)就設(shè)定了辦法進(jìn)行排除，完工合格率達(dá)到100%。施工初期施工中后期完工現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日充分利用時(shí)間學(xué)習(xí)BIM軟件現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日職工BIM技術(shù)學(xué)習(xí)現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日1.提高深化圖紙質(zhì)量5.避免了材料浪費(fèi)2.加快了施工進(jìn)度3.提高工作效率4.減少了現(xiàn)場(chǎng)返工綜合效益十二、效益分析現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有28頁(yè)\編輯于星期日十三、總結(jié)與打算

通過本次QC小組的活動(dòng)和深入現(xiàn)場(chǎng)施工的不斷實(shí)踐，解決了施工中發(fā)生的一些問題，達(dá)