工程質量驗收制度

鑫基煤業(yè)工程質量驗收制度工程質量是煤礦平安生產建設的百年大計，是保證平安生產的基礎，為推動我礦工程質量標準化管理的進程，促進平安生產各項工作的協(xié)調、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定南山煤礦工程質量檢查驗收制度。成立工程質量檢查驗收領導組組長：礦長副組長：平安礦長、技術礦長、機電礦長、生產礦長。成員：平安科長、技術科長、通風科長、機電科長、回采隊長、掘進隊長、開拓隊長、運輸隊長以及涉及參與驗收的有關工程負責人和技術人員。領導組織責：根據相關標準及要求，負責對井上、下重大工程質量的檢查、排查、落實和質量認定工作，對查出的問題要剛好落實到責任單位及責任人予以限期處理，對于不負責任，不剛好處理的要追究其責任，并行使工程決算推翻權和停工權。工程質量檢查驗收標準：

1、井下工程檢查驗收標準：依據《井巷工程質量標準》及編制的《作業(yè)規(guī)程》相關標準，圖紙資料、施工程序進行，屬單項承包合同相關事項及相應的《作業(yè)規(guī)程》相關性標準進行。井上工程檢查驗收標準：井上工程檢查驗收標準依據承包方與被承包簽訂的施工合同中相關工程質量標準進行。四、各類施工工程檢查驗收的組織：井下工程質量的驗收組織由技術科牽頭、技術副礦長帶頭、平安科長、被驗收單位負責人參與。井上工程的驗收由經營副礦長組織，礦長帶頭，并邀請公司相關部門參與。五、工程施工期間的日常管理和驗收：施工員必需嚴格根據施工質量標準及檢驗方法常常對工程質量進行檢查，發(fā)覺違反施工程序，不按圖紙和《作業(yè)規(guī)程》施工，施工質量不符合要求，運用材料、設備不符合質量要求的要堅決制止，必要時向主管領導提出暫停施工。公司各級管理人員和工程技術人員必需定期不定期的檢查施工工程質量，發(fā)覺問題剛好落實處理，并堅持由技術科、施工負責人參與，相關部門協(xié)作，每月進行三次井上、下工程質量檢查工作，對井上下工程質量評定等級，填定評分表，并存檔備案。由工程質量檢查驗收領導組負責，堅持每月三次平安質量大檢查，對查出的問題，要實行措施限期解決，對工程質量下滑的單位，賜予警告或罰款等懲罰。六、工程的階段驗收和竣工驗收：工程的階段驗收是指工程根據施工程序或施工單位根據施工合同要求，進入肯定施工階段的驗收，施工工程的階段驗收由施工單位協(xié)調各主管業(yè)務部門，在工程階段性結束后，提請工程驗收領導組組織進行，未閱歷收的施工工程不得予以結算，不符合工程質量標準要求的，必需限期組織返工。工程的竣工驗收是指施工工程根據施工程序和施工承包合同要求，全體工程和施工結束后，移交生產運用前的驗收，在施工工程結束后，具體由施工單位協(xié)調主管業(yè)務部門寫出書面報告，提請工程驗收領導組組織進行。符合工程質量要求的才準移交生產運用。否則，必需處理達到標準后，由施工單位提請工程驗收領導組復驗合格簽字后，方準移交結算。工程質量驗收必需填寫《工程質量驗收單》，驗收單要說明驗收人員姓名、職務、驗收結果和處理看法，驗收負責人和其他成員要簽字。七、工程的結算和決算：工程的結算是指工程在肯定階段的工程施工結束后的結算。工程階段性的結算由施工主管部門根據相關合同規(guī)定及相關結算標準和驗收結論進行施工工程結算，施工工程結算必需填寫《工程結算單》，并注明工程類別、規(guī)格、數量、單價、質量推翻及相關驗收結論，并經工程驗收領導組負責人，礦長有關部門審核簽字后方為生效，工程的階段性結算只能按單價的50%進行，所余50%在工程竣工驗收后一并結算。工程的決算是指整體工程結束竣工后的工程結算。工程的決算由施工主管業(yè)務部門根據合同規(guī)定及相關標準進行工程結算，施工工程決算必需填寫《工程決算單》，并具體注明工程類別、規(guī)格、數量、單價、質量推翻及相關驗收結論，并經領導組負責人、監(jiān)事會、企業(yè)管理部審核簽字后方為生效。八、各類工程的管理責任：各類施工工程的主管業(yè)務部門對施工工程的立項、審批、工程設計和預算編編制、施工單位的確定、工程合同的編制和審簽負責。施工單位負責人對施工工程質量負責。工程檢查驗收領導組對施工的階段性驗收和竣工驗收結果負責。九、各類施工工程管理資料的歸檔管理：施工工程主管部門對施工工程各類審批表、工程管理資料的歸檔工作負責。施工工程竣工，閱歷收移交運用后，施工工程前后的各類審批表及工程管理資料由工程主管部門收集移交行政部綜合檔案室歸檔保存。工程質量是煤炭企業(yè)平安生產建設的百年大計，又是保證平安生產，提高全員效率，建設現(xiàn)代化礦井的基礎，為推動礦井質量標準化的進程，確保平安生產，特制定工程質量管理制度。施工打算階段的質量管理：施工前，采掘技術人員必需編制切實可行的《作業(yè)規(guī)程》，《規(guī)程》中必需制訂保證工程質量的技術措施，技術措施必需符合技術規(guī)范和質量標準。為保證工程質量，在施工前必需向作業(yè)人員組織學習貫徹《作業(yè)規(guī)程》，深刻領悟，堅固駕馭。在執(zhí)行工程質量管理技術措施中，技術人員和施工人員要常常監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好探討補充和完善。材料購進過程中的質量管理：礦調度室負責嚴格檢查和驗收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金屬支柱等材料，對不合格的材料不驗收，不發(fā)放、不入井。由技術科負責人及經營礦長負責嚴格按規(guī)定監(jiān)督所轄礦井的材料購進，嚴把材料質量關。施工作業(yè)過程中的質量管理：平安員、班組長、大隊長以及相關部門負責人必需嚴格按施工質量標準及檢驗方法以常常對工程質量進行檢查。發(fā)覺違反施工依次，不按圖紙和《作業(yè)規(guī)程》施工，運用材料、設備不符合質量要求的，要堅決制止，必要時向主管理領導提出暫停施工或返工處理，并賜予肯定的質量推翻。各級領導干部和工程技術人員下井檢查時，必需檢查工程質量，發(fā)覺問題剛好責令處理，并堅持由各礦主要領導負責級織，每旬進行一次的質量檢查。技術處職員、各礦井生產技術負責人及施工人員每次入井都必需加強對工程質量的檢查，仔細填寫質量檢查記錄表，對存在問題剛好處理，特別狀況剛好向調度值班領導和有關領導匯報，以便剛好得到解決。開拓掘進工作面必需有特地負責鑒定和校正中、腰線的技術人員，施工單位必需嚴格按標定的中線和作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工，確保工程質量全面符合設計標準。工程質量驗收：由生產技術處負責組織有關職能處室負責人、主管領導參與，堅持每月三次工程質量驗收大檢查，對查出問題，要實行措施限期解決。新采區(qū)、新工作面移交前和主要巷道施工得到規(guī)定位置時，由主管領導組織技術處及有關人員驗收，符合采掘工程質量標準，才準移交生產，否則，必需處理達到標準后再移交生產。主要巷道及其它巷道的開拓和掘進（砌碹改造工程），按合同、方案及施工要求得到規(guī)定位置或數量時，由主管領導組織技術科及有關單位負責人進行階段性工程質量驗收，符合工程質量標準和作業(yè)規(guī)程方可填寫工程驗收結算表，對存在問題要賜予一不定期的質量推