北京龍湖-工程部施工現(xiàn)場管理操作手冊

北京龍湖置業(yè)有限公司工程部施工現(xiàn)場管理操作手冊工程部的管理職責(zé)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出修改看法報(bào)總工程師審核批準(zhǔn)；組織精干高效的施工管理團(tuán)隊(duì)，明確各專業(yè)工程技術(shù)人員的分工，各司其職，分工管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精干高效，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；依據(jù)公司高層決策的工程總進(jìn)度安排，制定現(xiàn)場管理總目標(biāo)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作都能納入安排的軌道進(jìn)行有效的預(yù)控，保證工程嚴(yán)格按合同執(zhí)行；規(guī)定職能范圍內(nèi)的外協(xié)關(guān)系進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，如當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，甲聘現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系，借助外來力氣促進(jìn)現(xiàn)場工程管理，同時(shí)全面協(xié)調(diào)各工程參建單位的主體關(guān)系；審核并協(xié)作工程監(jiān)理單位簽署工程開工、停工、復(fù)工令；有效地掌控工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度，并實(shí)行全方位的動態(tài)管理；參與監(jiān)理單位組織的各階段分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；對設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單及施工方的施工聯(lián)系單剛好審核，并按規(guī)定程序依據(jù)合同剛好簽證與下發(fā)并歸檔備查；對工程進(jìn)度款支付的申請經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可后依據(jù)合同剛好審核與簽證；聯(lián)手處理重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、平安事故；處理合同履行過程中的爭議與糾紛，組織處理工程質(zhì)量事故的索賠；幫助工程預(yù)決算的審計(jì)與財(cái)務(wù)等部門的工程決算、結(jié)算與支付。工程管理規(guī)定施工單位的義務(wù)明確按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程。對現(xiàn)場的平安和照管負(fù)責(zé)。執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的指令。對現(xiàn)場負(fù)責(zé)清理，文明施工。供應(yīng)履約擔(dān)保。提交進(jìn)度安排和現(xiàn)金流通量的估算。愛護(hù)供應(yīng)的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。施工單位人員、設(shè)備等保險(xiǎn)。保障與工程有關(guān)的人免受人身或財(cái)產(chǎn)損害。遵守工程所在地的一切法律法規(guī)。合同轉(zhuǎn)包與分包規(guī)定合同不得轉(zhuǎn)讓。嚴(yán)防工程被肢解、賤價(jià)承接、掛靠，合同簽約實(shí)施有序、廉潔、高效。工程專業(yè)性技術(shù)強(qiáng)的可分包，但須監(jiān)理工程師供應(yīng)看法經(jīng)決策組織同意。有關(guān)施工現(xiàn)場的材料、工程設(shè)備和工藝的規(guī)定。監(jiān)理工程師可隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場。一切材料供應(yīng)、工程設(shè)備訂貨和工藝均應(yīng)達(dá)到合同中規(guī)定的相應(yīng)品級，并符合專業(yè)監(jiān)理指示的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位應(yīng)隨時(shí)接受檢驗(yàn)。假如商定的時(shí)間和地點(diǎn)供檢驗(yàn)的材料或設(shè)備未打算好，或者確定不合規(guī)定的，監(jiān)理可以拒用這些材料和設(shè)備。有關(guān)施工過程中質(zhì)量限制規(guī)定施工單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行施工、竣工，并修補(bǔ)缺陷，在涉及該項(xiàng)工程的任何事項(xiàng)上無論這些在合同中是否寫明都要遵守監(jiān)理的指示。未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，已作好檢查打算，監(jiān)理得到通知應(yīng)參與檢查，且不得拖延。對覆蓋后才發(fā)覺問題，監(jiān)理可隨時(shí)發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔，并在檢查后復(fù)原原狀，使之完好。由于施工單位違約引起的緣由，或者不合理施工或工程擔(dān)心全，監(jiān)理有權(quán)發(fā)指令短暫停工或返工，并在停工返工期間要對工程進(jìn)行必要的愛護(hù)和平安保障。工程不得在主體完成之前插入裝修。有關(guān)工程進(jìn)度管理的規(guī)定施工單位應(yīng)提交工程進(jìn)度安排一旦合同簽訂，施工單位應(yīng)再提交一個(gè)相對精確，最新修訂過的進(jìn)度安排（并附兩份清單，一份施工單位設(shè)備的主要項(xiàng)目清單；一份勞務(wù)組織職員以及合同期內(nèi)各種開支預(yù)料清單）。在工程安排的實(shí)施中施工單位應(yīng)不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與安排值比較，按期對工程進(jìn)度安排進(jìn)行修訂，并遞交定期報(bào)告。進(jìn)度安排管理規(guī)定監(jiān)理據(jù)現(xiàn)場詳細(xì)狀況與施工單位所做的開工打算工作選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)出開工通知，竣工時(shí)間從開工日期（應(yīng)有承包商簽收的回執(zhí)備案）算起。監(jiān)理工程師依據(jù)合同規(guī)定，工程實(shí)際狀況審查施工單位提交的工程進(jìn)度安排的以下幾方面內(nèi)容，以便供應(yīng)建設(shè)性看法。按合同工期完成工程的實(shí)施程序、施工部署、任務(wù)劃分。網(wǎng)絡(luò)安排周密程度，確保主導(dǎo)工序按時(shí)完成的施工方法、技術(shù)手段、組織手段。施工各階段的材料、機(jī)械及人工投入狀況、平面布置。工程費(fèi)用流淌安排。有關(guān)延期等工期核算規(guī)定由于施工單位以外的緣由造成施工期延長，監(jiān)理可據(jù)實(shí)批準(zhǔn)延期，依據(jù)開工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作為兌現(xiàn)合同、結(jié)算工程款的依據(jù)。

施工平安與防火貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。必需有非常明確的各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門平安生產(chǎn)的責(zé)任，遵守本地區(qū)、本單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制。無條件做好“安排、布置、檢查、總結(jié)、評比”平安工作，警鐘長鳴。形成監(jiān)控方案質(zhì)量限制所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評定），必需全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消退不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工達(dá)優(yōu)，做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。保證操作質(zhì)量，推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢：隱檢。要對部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“四個(gè)不放過”，即：軸線偏位不放過；模板的平整不放過，鋼筋綁扎不達(dá)標(biāo)不放過；設(shè)備管線預(yù)埋、預(yù)留不精確不放過。做好隱藏記錄并歸檔保存。地基與基礎(chǔ)工程：對于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形態(tài)、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、預(yù)埋件以及除銹、代用變更狀況等。焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量狀況、防水的質(zhì)量狀況。給排水管道：檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)、防銹及預(yù)埋件狀況。暗配電氣線路：檢查位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐接頭等。對于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)。對于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。施工中，現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必需按規(guī)定取樣（或試配）進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。2）預(yù)檢，確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項(xiàng)目作檢查。對原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場進(jìn)行試檢驗(yàn)。建筑物、構(gòu)筑物的定位線及標(biāo)高。建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高。建筑物軸線及灰線。各樓層放線及皮數(shù)桿。模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。預(yù)制構(gòu)件及其安裝狀況。主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。電氣工程的變電、配電位置、凹凸壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，裝修前進(jìn)行一次全面檢查和評定，不留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患，解除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)干脆影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目；同時(shí)對施工過程的有關(guān)記錄如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更執(zhí)行狀況等。質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品愛護(hù)要求。質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實(shí)測（靠、吊、量、套）并用。技術(shù)資料整理歸檔，保證精確、真實(shí)、齊全。成品愛護(hù)要提請重視，實(shí)施“護(hù)”（提前愛護(hù)）、“包”（包袱防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。5．制度限制。技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程的施工全過程，主要有以下幾項(xiàng)：圖紙的熟識技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)制度材料檢查和驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度工程技術(shù)檔案制度技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)復(fù)核與審批制度建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報(bào)會等制度。

工期限制目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清晰，對策詳細(xì)，措施落實(shí)，剛好檢查總結(jié)。完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實(shí)際進(jìn)度與安排的差別，并分析緣由，訂正偏差。找尋各階段安排進(jìn)度限制點(diǎn)，看網(wǎng)絡(luò)安排中主導(dǎo)工序完成狀況，有關(guān)進(jìn)度及計(jì)量，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。有確保主導(dǎo)工序不突破工期的對策措施（包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等），階段性工期被突破后督促施工單位建立新的平衡（有補(bǔ)救措施、調(diào)整其他安排的可能）。投資限制在施工過程中剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和削減索賠事務(wù)發(fā)生。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)打算工作，以免索賠，剛好對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，剛好向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避開違約。分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資限制重點(diǎn)。對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的簽證要嚴(yán)格把關(guān)。依據(jù)功能、檔次、貨源等合理精確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用、避開以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮的問題。

平安與質(zhì)量管理平安生產(chǎn)管理制度工程管理部建立平安保證體系，落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。管理人員對工作進(jìn)行現(xiàn)場平安教化，分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)員對施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，高空管理必需系平安帶。遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。全部人員嚴(yán)禁乘坐貨用電梯，嚴(yán)禁在危急地點(diǎn)站立、坐臥、休息。施工現(xiàn)場的平安防護(hù)設(shè)施、警示、指示標(biāo)記牌未經(jīng)批準(zhǔn)不得搬動、拆除、挪做他用，防礙施工時(shí)，由平安員負(fù)責(zé)處置。特種管理人員必需持證上崗。遵守平安用電規(guī)定，嚴(yán)管非電工接線、接燈、嚴(yán)禁運(yùn)用移動式磺鎢燈。工程管理部每月組織一次平安大檢查，管理人員做好日常監(jiān)察工作。平安隱患由工程管理部經(jīng)理落實(shí)有關(guān)人員限期整改，并做好復(fù)檢工作。治安消防管理制度現(xiàn)場消防設(shè)施組織設(shè)計(jì)布置，要求施工單位大門設(shè)專人值班?，F(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備接線必需符合現(xiàn)場平安用電管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)不得運(yùn)用電熱器具?，F(xiàn)場用火需經(jīng)項(xiàng)目平安員批準(zhǔn)，開具“用火證”按指定時(shí)間、地點(diǎn)用火，并設(shè)專人看管?，F(xiàn)場電氣焊作業(yè)場所10米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物品，禁止電氣焊與油漆交叉作業(yè)，氧氣