淺議企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)的六個(gè)誤區(qū)

PAGEPAGE1淺議企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)的六個(gè)誤區(qū)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部最為重要的一部分，它是企業(yè)內(nèi)部人員共同認(rèn)知的價(jià)值觀、行為規(guī)范和品牌形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部精神文化的傳承，還影響著企業(yè)的整體形象、員工的信心和士氣。然而，企業(yè)文化建設(shè)中存在著一些常見(jiàn)的誤區(qū)，這些誤區(qū)容易誤導(dǎo)企業(yè)，在此，我們來(lái)淺議一下六個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中的常見(jiàn)誤區(qū)。一、文化建設(shè)只是形式當(dāng)前，很多企業(yè)在文化建設(shè)方面只注重文化的形式而忽視了文化的實(shí)質(zhì)，大張旗鼓地招呼全員在重要會(huì)議上進(jìn)行宣誓、企業(yè)文化墻上請(qǐng)來(lái)明星代言等等形式上的工作，這樣只能讓員工感到疲憊，而無(wú)法傳達(dá)企業(yè)文化的價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)的核心在于價(jià)值引領(lǐng)，而不在于形式，要想建立有內(nèi)涵的企業(yè)文化，必須從內(nèi)部?jī)r(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等實(shí)質(zhì)入手。二、文化建設(shè)存在盲目跟風(fēng)的傾向現(xiàn)在很多企業(yè)盲目追逐些現(xiàn)代企業(yè)所奉行的文化理念和模式。例如，以“扁平化管理”、“員工權(quán)益至上”等口號(hào)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，而事實(shí)上這些口號(hào)很難真正體現(xiàn)企業(yè)文化的全面性、科學(xué)性、可操作性等，貿(mào)然跟風(fēng)會(huì)在追求潮流的過(guò)程中丟失企業(yè)與員工之間的利益共享關(guān)系，在文化建設(shè)過(guò)程中也很容易忽略企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的需求。三、企業(yè)高層重視程度不高文化建設(shè)是一個(gè)多方面的復(fù)雜過(guò)程，需要企業(yè)高層對(duì)此投入大量的精力和資源。但是大部分領(lǐng)導(dǎo)在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)發(fā)展及利潤(rùn)及，忽略了人文關(guān)懷和情感溝通的重要性。企業(yè)文化要貫徹于企業(yè)的方方面面，低于高層的重視和關(guān)注，就很難真正發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。四、企業(yè)文化建設(shè)不注重員工自主參與文化建設(shè)是一個(gè)群體行動(dòng)，員工的參與和感受是企業(yè)文化能否形成的重要因素。但在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)文化建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)層的自上而下的傳播，員工沒(méi)有自由表達(dá)的機(jī)會(huì)，企業(yè)文化本身就沒(méi)有太大希望得到員工的認(rèn)可與實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該依賴于員工的自主參與，要求員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的傳承變成企業(yè)價(jià)值的終端表現(xiàn)。五、拉不出脫俗的“燙手之作”獨(dú)具特色的企業(yè)文化，應(yīng)該基于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需要和公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀，必須是和企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)相互契合的，發(fā)揮企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)。然而，許多企業(yè)邀請(qǐng)大牌明星或花大力氣包裝企業(yè)，卻忽視了自身文化的塑造和內(nèi)涵的建設(shè)，產(chǎn)生的效果既無(wú)意義，也對(duì)企業(yè)的話題程度和營(yíng)銷推廣效果等方面沒(méi)有多少貢獻(xiàn)。六、企業(yè)文化建設(shè)不重視長(zhǎng)期性企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕之功，需要長(zhǎng)時(shí)間而持續(xù)性的建設(shè)。一些企業(yè)在初始階段投入了許多資金和人力資源，卻在文化價(jià)值內(nèi)涵的分析和挖掘以及文化行為的培育等方面缺乏持續(xù)的投入和維護(hù)，因而在日常運(yùn)營(yíng)中面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變革，企業(yè)文化很容易呈現(xiàn)脆弱的狀態(tài)，一旦遇到挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，文化建設(shè)就會(huì)發(fā)生倒退，而沒(méi)有發(fā)揮影響力的余地。以上就是企業(yè)文化建設(shè)中存在的常見(jiàn)誤區(qū)，企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)應(yīng)該注意避免這些誤區(qū)的出現(xiàn)，真正的將企業(yè)文化創(chuàng)造為企業(yè)的