工地質(zhì)量例會制度

工地質(zhì)量例會制度隨著我國工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量的重要性也得到了越來越多的關(guān)注，特別是在工程巨大的建筑工地中，工程質(zhì)量是關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全和城市形象的重要因素。如何保證工地質(zhì)量的高效、穩(wěn)定、可靠，使得建筑工程能夠按時、按質(zhì)量、按標準、按要求完成，這是現(xiàn)代工程管理所必須面對的一個核心問題。為此，制定并推行一套行之有效的質(zhì)量管理制度，是建設(shè)者們的責任和義務(wù)。例如，工地質(zhì)量例會制度就是一種重要的質(zhì)量管理制度，它可以有效地促進工程管理者、工程技術(shù)、工程監(jiān)理等人員之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，促進工程建設(shè)各方之間的溝通、理解與認識，達到提高工地質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量的目的。下面是一個關(guān)于工地質(zhì)量例會制度的詳細介紹。一、制度的建立和目的工地質(zhì)量例會制度是指在工程質(zhì)量管理中，每周或每月定期召開一次，由工程管理人員主持，匯總上一階段工程質(zhì)量管理情況，總結(jié)工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定并落實質(zhì)量管理的措施和計劃的一種規(guī)章制度。該制度的目的是：1.更好地監(jiān)督和落實工程質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量。2.集思廣益、互相交流，共同發(fā)展，將現(xiàn)有資源充分利用起來，提高工程質(zhì)量管理的效果。3.對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進行及時解決、整改，并及時向上級公司、監(jiān)理等報告，使得工程建設(shè)更加規(guī)范和標準。二、具體實施辦法1.例會規(guī)律性和時間每周或每月定期召開例會，會議一般在施工過程的危機時間點召開，如鋼筋及混凝土澆筑后、地下基坑土方開挖時、模板拆除前等關(guān)鍵節(jié)點。要求參加人員必須定時出席，例如下午4點前到達會議室進行簽到。2.會議制度會議應(yīng)按照規(guī)定的日程進行，前置安排好主題周報、會議討論內(nèi)容紀要與現(xiàn)場撿漏情況記錄。建立質(zhì)量各科目周度考核表，讓所有參會的人員了解自己的質(zhì)量考核表現(xiàn)，并對自己的不足進行反思、完善。3.會議內(nèi)容和責任明確會議內(nèi)容以工地、施工、質(zhì)量管理為主要內(nèi)容，由質(zhì)量員、安全員、項目經(jīng)理、監(jiān)理團隊等人員，就上一階段工程質(zhì)量管理情況進行總結(jié)評估并提出質(zhì)量安全風險方案，并責任人必須在規(guī)定時間內(nèi)完成各項計劃。三、常見問題并解決方案1.怎樣抓到實質(zhì)性的問題？通過技術(shù)人員的例會報告、監(jiān)理隊的例會報告以及各種官方報告來發(fā)現(xiàn)問題。需要重視工地巡查措施，讓工程質(zhì)量人員在工地中全面掌握工程質(zhì)量狀況，并及時反映問題。2.問題無法解決怎么辦？對于重大問題，在例會之外，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)要對問題進行一定程度的全面透徹的處理和完善，使問題得到妥善的解決。例會的負責人和主持者需要與監(jiān)理和業(yè)主等維持非常緊密的聯(lián)系和合作關(guān)系。3.怎么保證例會的議程質(zhì)量？讓工程管理人員在制定議程時盡量客觀、務(wù)實、有具體實際意義，不得與現(xiàn)實工作中相沖突以及無法完成的會議主題。并在會議前提醒與會人員趕緊對議程進行迅速的深化、分析。總之，工地質(zhì)量例會制度是一個有效的質(zhì)量管理制度。它可以更好地促進工地建設(shè)各方之間的