企業(yè)薪酬制度職等職級設(shè)計

遼寧星星化肥薪酬制度設(shè)計成員：指導老師：第一章總則適用范圍除人力資源部另行的專案方式處理者外，本方案適用于遼寧星星（以下簡稱公司）各級員工。目的通過薪酬體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計，使員工能夠與公司一同分享公司成長所帶來的收益，對員工為公司發(fā)展付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合。原則薪酬作為公司價值分配方式之一，全面遵循了公平性原則、競爭性原則、激勵性原則及經(jīng)濟性原則。即：公平性原則：以薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和自我公平為導向；競爭性原則：以提高公司在人才市場競爭力和對外部的人才吸引力為導向，在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，對于與市場水平差距較大的崗位的薪酬有一定幅度的調(diào)整；激勵性原則：以增強薪酬的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工積極性；并開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。經(jīng)濟性原則：整體薪酬水平與公司的目前的薪酬水平和未來的經(jīng)濟效益增長相一致，使人力成本的增長幅度既要低于利潤總額的增長幅度，同時也要低于公司勞動生產(chǎn)率的增長速度，以合理的薪酬的增長激勵員工，從而既保障投資者的利益，又實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，并參考沈陽市社會平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等多種因素?？傮w水平薪酬的總體水平將從未來可持續(xù)發(fā)展角度，并結(jié)合公司當期經(jīng)濟效益綜合確定。第二章薪酬體系公司薪酬體系包括五種：年薪制結(jié)構(gòu)工資制提成工資制固定工資制以談判工資制為主的工資特區(qū)對于高層管理人員采用年薪制，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。對于管理序列的中基層管理人員、一般職能人員、后勤管理人員以及技術(shù)序列所有人員采用結(jié)構(gòu)工資制。對于承擔銷售任務的員工實行提成工資制，其特征是薪酬與其銷售業(yè)績密切相關(guān)。對于臨時聘用人員、后勤服務人員采用固定工資制，其特征是每月支付固定工資。對于特聘人員采取談判工資制等靈活的薪酬制度，具體參見工資特區(qū)相關(guān)規(guī)定。進出口部人員的薪酬方案見附件一。離退休人員的薪酬另行規(guī)定。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同薪酬系列有不同的組合?；竟べY，是公司為所有正式在冊員工支付的固定數(shù)額的勞動報酬，包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學歷工資。崗位工資，是依據(jù)相對崗位價值確定的勞動報酬，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素?？冃ЧべY，工資中與考核結(jié)果掛鉤的的浮動工資單元。獎金，公司對員工超額勞動部分或勞動績效卓越部分所支付的獎勵性報酬，是依據(jù)員工通過努力而取得的勞動成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、項目獎金、單項獎及其它形式福利，是公司正式在冊員工所能享受到工資、獎金之外的勞動報酬，包括一般福利補貼、保險、勞保、津貼等?；竟べY包括包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學歷工資?；A(chǔ)工資是員工最基本的生活保障。公司員工基礎(chǔ)工資標準為：350.00元/月。本工資單元是根據(jù)沈陽市政府規(guī)定的最低生活費標準予以確定的，并將隨沈陽市最低生活費標準的變動同時結(jié)合公司實際狀況作出相應的調(diào)整。年功工資是隨著員工服務年限增長而逐年遞增的工資。年功工資是對長期服務的員工的一種報酬獎勵形式，其目的是承認員工以往勞動的積累，并鼓勵其長期為公司服務。由于員工的服務年限不同，其成熟程度不同，從而為企業(yè)做的貢獻不同，對年功工資按累進制給予相應的回報。具體年功工資的規(guī)定見下表：表3－1年功工資標準表服務年限XX≤5年5<X≤10年10<X≤20年20<X年功工資2元/年/月4元/年/月6元/年/月8元/年/月例：某員工為服務年限為21年，則其工齡工資＝5×2＋（10－5）×4＋（20－10）×6＋（21－20）×8＝98元/月員工在來公司之前其它企業(yè)的正式工齡按1元/年/月計算，具體參見公司相關(guān)規(guī)定。學歷工資：是對員工為獲取知識與技能所付出的辛苦與努力的一種補償與激勵。全日制畢業(yè)的學歷工資見下表：表3－2學歷工資標準表學歷中專大專本科碩土（雙學士）博士學歷工資（元/月）203060120240五大生的學歷工資為對應的全日制學歷工資的。崗位工資崗位工資從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，按照評價結(jié)果，確定各崗位相對價值，以此作為確定崗位工資等級的依據(jù)，并在不同職系內(nèi)確定職等、職級，采取一崗多薪的方式確定員工的崗位工資等級，充分體現(xiàn)了各崗位對公司經(jīng)營在貢獻程度上的價值差異。崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，可以作為以下項目的計算基數(shù)：績效工資的計算基數(shù)；年底獎金的計算基數(shù)；加班費的計算基數(shù)；事病假工資計算基數(shù)；外派受訓人員工資計算基數(shù)；其他基數(shù)。確定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系和技術(shù)職系，員工可以通過兩條不同的通道進行晉升。管理序列：主要涵蓋了各級管理崗位和職能部門一般管理崗位；技術(shù)序列：主要涵蓋了從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)性較強的工作崗位，按職稱等級分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師和主任級高級工程師。崗位分等分級。附件3初步薪酬劃分表崗位職等點分數(shù)點分數(shù)值集中值總?cè)藬?shù)（人）點數(shù)和職級基本年薪總額（元/年）崗位基本年薪（元）一800～8998232164613168065840二700～7997288582445692058240三600～6997282616640133120051200四500～5995396736113288904043120五400～49945613461104488832036480六300～399389311679336031120說明崗位價值系數(shù)總?cè)藬?shù)總點數(shù)基本年薪總額（元）80元/點2401224949790520附件4崗位等級上限平移表崗位職等點分數(shù)下限點分數(shù)上限（平移前）點分數(shù)上限（平移后）點分數(shù)值下限（平移后元）點分數(shù)值上限（平移后元）一8008999246400073920二7007998245600065920三6006997324800058560四5005996324000050560五4004995493200043920六3003994492400035920說明崗位價值系數(shù)為：80元/點；點分數(shù)區(qū)間平移，以使各等級薪酬相銜接，平移時只移動上限；低等級平移1/2，中等級平移1/3，高等級平移1/4。附件5崗位職級劃分表崗位等級職級（點數(shù)）集中值123451184480177577073077510728728720711710720969869067066065067086456416406396306407625615613609608613660059258458258258455615605605405385604536534530525520530351850349548547249524694564454304264451425390388390說明集中值為職級中值；每個職等按已設(shè)定的中值與兩端取中位數(shù)，求得其相鄰職級；附件6薪酬等級劃分表薪酬等級薪檔（基本年薪）中值12345116752064080620006160058400620001058240582405760056880568005760095584055200536005280052000536008516005128051200511205040051200750000492004904048720486404904064800047360467204656046560467205448804480044800432004304044800442880427204240042000416004240034144040240396003880037760396002375203648035600344003408035600134000312003104031200附件8薪酬結(jié)構(gòu)與崗位對照表職務等級薪資等級職位序列對應崗位標準薪資中值薪檔崗位工資111高管序列總經(jīng)理62000167520111營銷總監(jiān)62000264080211總監(jiān)序列技術(shù)總監(jiān)62000362000211生產(chǎn)總監(jiān)62000461600211銷售總經(jīng)理62000558400210行政總監(jiān)57600158240210生產(chǎn)部經(jīng)理57600258240210市場部經(jīng)理57600357600210財務總監(jiān)57600456880210技術(shù)研發(fā)經(jīng)理5760055680039經(jīng)理序列區(qū)域銷售經(jīng)理5360015584039質(zhì)檢部經(jīng)理5360025520039物管部經(jīng)理5360035360039供應部經(jīng)理5360045280039運營部經(jīng)理5360055200038人力資源部經(jīng)理5120015160038行政經(jīng)理5120025128038財務經(jīng)理5120035120038研發(fā)主管5120045112038主管序列技術(shù)主管5120055040037車間主任4904015000037策劃主管4904024920037貨運主管4904034904037信息主管4904044872037倉儲主管4904054864036采購主管4672014800046促銷主管4672024736046行政主管4672034672046專員序列銷售專員4672044656046研發(fā)員4672054656045工藝專員4480014488045農(nóng)化專員4480024480045技術(shù)員4480034480045班組長4480044320045采購專員4480054304044稽查專員4240014288044會計4240024272044市場部助理4240034240044生產(chǎn)調(diào)度4240044200044安全技工4240054160043招聘專員3960014144043人力部助理3960024024053員工序列行政助理3960033960053信息管理員3960043880053培訓專員3960053776052銷售統(tǒng)計員3560013752052行政專員3560023648052出納3560033560052保管員3560043440052維修工3560053408051生產(chǎn)工人3120013400061秘書3120023120061人事秘書31200331040績效工資績效工資分為以崗位工資為基礎(chǔ)的月度績效工資及季度績效工資兩種形式。季度績效工資適用于中層管理人員（不包括各分廠廠長）、一般職能人員及技術(shù)職系的科研人員、科研輔助人員、工藝、設(shè)備管理與維護、計量管理等方面從事技術(shù)指導的人員、質(zhì)量管理人員以及進出口業(yè)務人員等，季度績效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤，季度績效工資于下季度按月平均發(fā)放。月度績效工資適用于各分廠中基層管理人員、分廠的生產(chǎn)技術(shù)人員，月度績效工資與員工每月的考核結(jié)果掛鉤，月度績效工資于次月發(fā)放。獎金獎金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年底獎金、總經(jīng)理特別獎、各種單項獎等。年底獎金：以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工年度取得的業(yè)績一種激勵，年度獎金于年底結(jié)算，次年一月發(fā)放。總經(jīng)理特別獎發(fā)放對象為本年度的工作中做出突出貢獻的團隊和個人，由他人推薦或本人申請，經(jīng)總經(jīng)理審批，對該人或該團隊給予獎勵。獎勵設(shè)置名額和具體金額由人力資源部根據(jù)該年度經(jīng)營狀況進行規(guī)劃，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？偨?jīng)理特別獎對團隊進行獎勵時，首先確定團隊負責人的個人獎金數(shù)額，在扣除負責人個人獎金數(shù)額后的部分由負責人提出分配方案，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。單項獎項目獎金項目獎金是針對技術(shù)開發(fā)項目發(fā)放的激勵性報酬，在研發(fā)項目組完成一項研發(fā)任務或某個階段結(jié)束時發(fā)放，以鼓勵團隊完成研發(fā)任務，達成研發(fā)目標。新客戶開發(fā)獎新客戶開發(fā)獎是針對銷售人員設(shè)置的激勵性報酬，在每年年終發(fā)放，以鼓勵銷售人員積極開拓市場，開發(fā)新客戶。信息貢獻獎為了鼓勵銷售人員提供有效新產(chǎn)品開發(fā)信息，特設(shè)置信息貢獻獎，對該行為予以適當?shù)募?。福利福利包括各種補貼、住房公積金、社會保險、商業(yè)保險、勞保津貼、帶薪休假、體檢等。補貼補貼包括交通補助、降溫費、取暖費等，適用范圍及具體數(shù)額參照公司有關(guān)規(guī)定。住房公積金住房公積金由公司與員工各承擔一部分，適用范圍及具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。社會保險社會保險包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險，由公司與員工各承擔一部分，適用范圍及具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。商業(yè)保險商業(yè)保險主要包括針對特殊崗位員工的意外傷害保險及其它商業(yè)保險，適用范圍及具體的品種和數(shù)額參見公司相關(guān)政策。勞保津貼勞保津貼是針對在特殊的勞動環(huán)境中工作的員工所支付的津貼，不同崗位津貼標準不同，具體數(shù)額參照公司相關(guān)規(guī)定。帶薪休假帶薪休假是一種獎勵性質(zhì)的附加福利，不含國家規(guī)定的法定節(jié)假日。帶薪休假具體天數(shù)見下表：表3－3帶薪休假天數(shù)表工作年限X(年)1≤X＜33≤X＜5X＞5休假天數(shù)(天/年)357帶薪休假適用于年度考核結(jié)果為B及以上的員工。年假提取時應提前一周申請方為有效。因工作需要而年內(nèi)無法休假時，年終按加班計算加班費，詳見公司相關(guān)制度。如屬員工本人自動放棄者，公司不作任何補償。體檢體檢主要針對關(guān)鍵及特殊崗位員工，適用范圍及具體時間安排等參見公司相關(guān)規(guī)定?？冃Э己藢π匠甑挠绊懣冃Э己伺c薪酬直接相關(guān)，月度（季度）考核結(jié)果直接影響員工的月度（季度）績效工資；年度考核將影響員工的年度獎金分配、銷售人員及進出口部人員年度提成和高層管理人員績效年薪的數(shù)額，同時決定了員工崗位工資等級的晉級或者降級；考核結(jié)果表現(xiàn)為個人的月度（季度）考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對應關(guān)系如下：個人考核系數(shù)表3－4個人評定等級與考核系數(shù)對應表等級AA-B+BB-CD個人考核系數(shù)1部門考核系數(shù)表3－5部門評定等級與考核系數(shù)對應表等級AA-B+BB-CD部門考核系數(shù)1具體考評辦法參見《湖北新豐化纖工業(yè)績效考核管理制度》。

第四章年薪制適用范圍年薪制適用于公司高管人員包括：總經(jīng)理、總監(jiān)及董事會指定的其它人員。年薪制的薪酬結(jié)構(gòu)年薪總額=基薪+績效年薪基薪是任職者基本的生活保障和對其崗位價值的承認。績效年薪是對公司經(jīng)營目標達成，并綜合考量個人績效因素對任職者予以的激勵。（二）根據(jù)崗位價值的差異，將適用年限的人員劃分為三類，具體見下表：表4－1年薪適用人員分類表類別ABC崗位總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)財務總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)行政總監(jiān)（三）每一類別的年薪總額分為三級，新任職的經(jīng)營者從最低一級起薪，出色完成經(jīng)營目標者，經(jīng)董事會綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準，可晉升一級。表4－2年薪標準分類分級表崗位類別級等別類級等別類ABC1級2級3級1級2級3級1級2級3級年薪總額（萬元）25201513119987年薪制工資的計算（一）基薪的計算:基薪＝年薪總額×基薪系數(shù)基薪系數(shù)體現(xiàn)了對風險的分擔比例，按照崗位類別不同，設(shè)定相應的基薪系數(shù)，具體見下表：表4－3基薪系數(shù)表崗位類別ABC基薪系數(shù)K月薪＝基薪/12績效年薪年薪總額扣除基薪部分作為績效薪金，根據(jù)個人年度考評結(jié)果及公司經(jīng)營狀況綜合確定?？冃晷?年薪總額×（1－基薪系數(shù)）×個人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)個人年度考核系數(shù)為個人年度考核結(jié)果對應的系數(shù)。公司效益系數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)公司年度總體經(jīng)營目標完成情況及未來發(fā)展要求確定。（下同）年薪制工資的支付基薪分12個月按月平均發(fā)放。績效年薪于年底結(jié)算，次年的第一個季度和第三季度分兩次發(fā)放。第五章結(jié)構(gòu)工資制適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于管理序列的中基層管理人員、一般職能人員、后勤管理人員以及技術(shù)序列所有人員等。收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成＝基本工資＋崗位工資+績效工資＋獎金職能部門中層管理人員收入職能部門中層管理人員包括行政系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)各部門以及營銷系統(tǒng)物流管理部的部門經(jīng)理。收入整體構(gòu)成=基本工資＋崗位工資+績效工資＋年底獎金績效工資＝崗位工資×個人季度考核系數(shù)年底獎金=崗位工資×公司效益系數(shù)×責任系數(shù)×個人年度考核系數(shù)責任系數(shù)體現(xiàn)員工承擔的責任風險的區(qū)別，具體分布見下表（下同）：表5－1責任系數(shù)一覽表職位中層基層一般員工責任系數(shù)642一般職能人員收入一般職能人員包括行政系統(tǒng)除后勤服務人員外、財務系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)中采購供應部、生產(chǎn)管理部的綜合管理員、計劃統(tǒng)計員、營銷系統(tǒng)物流管理部以及昌順公司除實行提成工資制的所有一般員工。收入整體構(gòu)成＝基本工資＋崗位工資+績效工資＋年底獎金績效工資＝崗位工資×部門季度考核系數(shù)×個人季度考核系數(shù)年底獎金=崗位工資×公司效益系數(shù)×責任系數(shù)×部門年度考核系數(shù)×個人年度考核系數(shù)分廠中基層管理人員收入分廠中基層管理人員包括公司各分廠廠長、廠長助理及工段長等生產(chǎn)管理人員。收入整體構(gòu)成＝基本工資＋崗位工資+績效工資＋年度獎金分廠中基層管理人員的績效工資分兩種形式計發(fā)，即：分廠中層管理人員的績效工資＝崗位工資×個人月度考核系數(shù)分廠基層管理人員的績效工資＝崗位工資×分廠月度考核系數(shù)×個人月度考核系數(shù)分廠中基層管理人員的年底獎金分兩種形式計發(fā)，即：分廠中層管理人員的年底獎金＝崗位工資×公司效益系數(shù)×責任系數(shù)×個人年度考核系數(shù)分廠基層管理人員的年底獎金=崗位工資×公司效益系數(shù)×責任系數(shù)×分廠年度考核系數(shù)×個人年度考核系數(shù)技術(shù)序列人員收入技術(shù)序列人員包括從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、計量、質(zhì)量管理等技術(shù)性較強的工作崗位的人員，主要包括技術(shù)開發(fā)部科研人員及科研輔助人員、生產(chǎn)管理部在工藝、設(shè)備管理與維護、計量管理等方面從事技術(shù)指導的人員、質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員、各分廠的生產(chǎn)技術(shù)人員等，以上人員將按聘任職稱等級分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師和專家級高級工程師。收入整體構(gòu)成＝基本工資＋崗位工資+績效工資＋年底獎金＋項目獎金＋項目提成績效工資按考核頻次分為兩種形式，即：分廠技術(shù)序列人員績效工資＝崗位工資×分廠月度考核系數(shù)×個人月度考核系數(shù)技術(shù)序列其他人員績效工資=崗位工資×部門季度考核系數(shù)×個人季度考核系數(shù)年底獎金＝崗位工資×公司效益系數(shù)×責任系數(shù)×部門（分廠）年度考核系數(shù)×個人年度考核系數(shù)項目獎金適用范圍：研發(fā)項目經(jīng)過公司正式確認立項，并簽訂研發(fā)項目目標書，研發(fā)項目組的全體成員。項目獎金=獎金總額×項目（階段）考核系數(shù)×個人考核系數(shù)/∑個人考核系數(shù)獎金總額的確定。根據(jù)項目的預期效益、創(chuàng)新性、緊迫性、重要性、所需人員數(shù)量等因素將不同項目劃分為三類，并按照項目研發(fā)經(jīng)費的一定比例確定項目獎金總額，由總經(jīng)理審批后實施。見下表：表5－2研發(fā)項目獎金總額分類標準一覽表項目類別ABC項目獎金提取比例a1％a2％a3％項目（階段）考核系數(shù)根據(jù)項目或階段的完成情況，制定考核指標及標準進行考核，考核結(jié)果作為項目獎發(fā)放依據(jù)。個人考核系數(shù)項目組成員在項目中擔當?shù)慕巧匾潭炔煌?，其考核系?shù)上限不同。項目組組長的考核系數(shù)上限為1，項目組成員的考核系數(shù)上限為。項目獎金的支付對于無法劃分階段的研發(fā)項目，在項目結(jié)束即產(chǎn)品入庫后根據(jù)項目考核情況隨臨近月份工資一同發(fā)放。重要產(chǎn)品開發(fā)項目劃分為階段，設(shè)置項目階段獎，在階段評審后根據(jù)考核情況發(fā)放。表5－3重要產(chǎn)品開發(fā)項目獎金標準項目階段ⅠⅡⅢⅣ獎金總額獎金標準10％20%30%40%100%項目提成是重要產(chǎn)品項目開發(fā)成功后對項目組成員的中長期激勵。項目提成=項目提成總額×個人貢獻系數(shù)/∑個人貢獻系數(shù)新產(chǎn)品正式投放市場之日計算項目提成，具體比例見下表：表5－4項目提成比例提成期限銷售回款（萬元）[50，100)[100，200）[200，300)300以上產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第一年1%1.2%1.5%2%產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第二年0.8%1%1.2%1.5%產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第三年0.5%0.8%1%1.2%項目提成按年度提取，項目提成總額按照單個項目分段累進計算。例：某項目研發(fā)的產(chǎn)品2003年7月2日投放市場，至2004年7月1日共銷售回款320萬元則項目提成總額＝100×1％＋200×1.2%+300×1.5+(320-200-100)×萬元個人貢獻系數(shù)根據(jù)項目組成員對新產(chǎn)品所做的改進、參與售后服務等情況進行考核，確定其貢獻系數(shù)，項目組組長的貢獻系數(shù)上限為1，項目組成員的貢獻系數(shù)上限為。項目提成的支付個人項目提成按年度結(jié)算，于次年第一個月及下半年的第一個月分兩次支付。說明：項目獎金及項目提成辦法詳見公司研發(fā)項目管理相關(guān)制度。第六章提成工資制適用范圍提成工資制適用于遼寧星星公司總經(jīng)理、各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理。收入結(jié)構(gòu)年度收入構(gòu)成=基本工資×12+年度銷售提成月度收入構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績效工資崗位工資及績效工資實質(zhì)上是銷售提成的提前預支，以避免銷售人員月度收入過低或波動過大，并減少銷售人員的流動性。崗位工資及績效工資將從年度銷售提成中全額扣除?；竟べY基本工資構(gòu)成及標準參照第三章相關(guān)規(guī)定，基本工資按月支付。崗位工資與績效工資遼寧星星公司總經(jīng)理績效工資＝崗位工資×個人季度考核得分/100區(qū)域經(jīng)理及銷售代表績效工資=崗位工資×個人月度考核得分/100崗位工資按月發(fā)放；遼寧星星公司總經(jīng)理績效工資季度考核，下季度按月平均發(fā)放；區(qū)域經(jīng)理績效工資月度考核，次月發(fā)放。年度銷售提成年度銷售提成是對銷售人員實現(xiàn)銷售收入目標的激勵。區(qū)域經(jīng)理及銷售代表的年度銷售提成計算年度銷售提成＝（∑區(qū)域利潤×分段提成比例）×貨款回籠率×區(qū)域系數(shù)×區(qū)域年度考核得分/100銷售提成基數(shù)：區(qū)域利潤的確認區(qū)域利潤=銷售收入－銷售成本－包干費用銷售收入包括本區(qū)域銷售星星公司公司產(chǎn)品的收入以及其它代理業(yè)務產(chǎn)生的銷售收入，不包括關(guān)聯(lián)交易所獲得的收入。（銷售收入為不含流轉(zhuǎn)稅的收入）銷售成本指本區(qū)域銷售公司產(chǎn)品時，按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格結(jié)算的產(chǎn)品的成本；銷售代理業(yè)務所發(fā)生的各種成本以及對產(chǎn)品進行委托加工或深加工所發(fā)生的成本支出等。包干費用指銷售代表及區(qū)域經(jīng)理所負擔的部分銷售費用包括通訊費、差旅費等，具體標準見相關(guān)規(guī)定。提成比例提成比例是根據(jù)銷售人員年度銷售目標完成情況采取超額累進方式計算提成，提成比例見下表：表6－1年度銷售提成比例銷售目標完成率60%以下[60%，100%）[100%，150%）[150%，200%）200%以上提成比例0a1%a2%a3%a4%注：a4>a3>a2>a1其中：銷售目標完成率=當期實現(xiàn)銷售額(以實際發(fā)貨值計算)/當期銷售目標貨款回籠率貨款回籠率=本期銷售回款額/本期銷售收入，承兌匯票貼息按相關(guān)規(guī)定從本期銷售回款額中扣除。銷售貨款是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響銷售提成的實際提取。對于超出合同規(guī)定期限回籠的款項，將按超期回款金額和超過合同規(guī)定時間的長短進行銷售提成的扣減，對超過合同收款期一年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績。具體參見公司相關(guān)制度。區(qū)域系數(shù)在公司銷售政策中根據(jù)各區(qū)域的開發(fā)難度、市場狀況等實際情況另行確定。公司總經(jīng)理的年度銷售提成年度銷售提成＝（∑公司利潤總額×分段提成比例）×貨款回籠率×個人年度考核得分/100提成基數(shù)：公司利潤總額的確認利潤總額為各區(qū)域的區(qū)域利潤總額及不歸屬各區(qū)域的其它業(yè)務利潤之和扣除銷售人員提成、職能人員已發(fā)工資總額、其它各種管理費用及銷售費用（不含已抵減的包干費用）后的利潤。提成比例表6－2公司總經(jīng)理年度提成比例利潤目標完成率60%以下[60%，100%)[100%，120%)?[120%，150%)?150%以上提成比例0a1%a2%a3%a4%注：a4>a3>a2>a1其中：利潤目標完成率=當期實現(xiàn)利潤總額/當期利潤目標年度銷售提成的支付銷售提成結(jié)算時間為每年年末，結(jié)算至區(qū)域經(jīng)理，由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)銷售代表的業(yè)績表現(xiàn)進行二次分配，并報公司總經(jīng)理審批后發(fā)放。年度銷售提成首先要彌補個人年度已發(fā)的崗位工資與績效工資總額，剩余部分于次年一月發(fā)放；如果不足彌補的，應在下一年度銷售提成中做相應扣減。銷售單項獎為鼓勵在年度銷售工作中取得突出成績的團隊和個人，特設(shè)立以下銷售單項獎：新客戶開發(fā)獎為鼓勵新客戶的開發(fā)，對同時達到以下條件的區(qū)域，公司將獎勵區(qū)域經(jīng)理萬元：完成區(qū)域年度銷售目標，且貨款回籠率在90%以上；新客戶的銷售額達到或超過區(qū)域銷售額的30%。信息貢獻獎為鼓勵銷售人員及時提供新產(chǎn)品信息，特設(shè)信息貢獻獎。同時達到以下條件新產(chǎn)品信息，公司將獎勵萬元：銷售人員提供完整的新產(chǎn)品信息經(jīng)公司相關(guān)部門論證并被批準立項；在新產(chǎn)品研發(fā)成功并投放市場后，當年實現(xiàn)銷售收入達到萬元。由于銷售人員無法抗拒的原因，所導致的銷售指標和回款指標不能按計劃完成，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究后進行調(diào)整。第七章固定工資制適用條件市場化程度高，勞動力價格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。勞動力供應充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。人員流動局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。適用范圍固定工資制適用于公司臨時雇傭人員以及后勤服務工人，包括保安、清潔工、勤雜工、食堂服務工人、花木管理等普工。收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資＋崗位工資＋年底獎金年底獎金=崗位工資×2×公司效益系數(shù)基本工資、崗位工資按月發(fā)放，不進行績效考核。第八章工資特區(qū)工資特區(qū)適用范圍工資特區(qū)主要針對那些不適合公司現(xiàn)有的年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、提成工資制等工資結(jié)構(gòu)的特殊人才。適用工資特區(qū)人員包括：公司內(nèi)有卓越貢獻者、公司急需或必需的稀缺人才、顧問、特聘人才等。設(shè)立工資特區(qū)的目的在于激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)內(nèi)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由供需雙方談判確定。保密原則：對工資特區(qū)內(nèi)的人員及其工資嚴格保密，為工資特區(qū)內(nèi)的員工創(chuàng)造相對良好的工作氛圍。限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)量實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主輔以內(nèi)部甄選，通過多種渠道包括獵頭等形式尋找公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出工資特區(qū)：考核總分低于預定標準。人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5%。

第九章工資調(diào)整工資調(diào)整的方式公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益和發(fā)展狀況以及外部環(huán)境的變化予以確定。工資的整體調(diào)整工資整體調(diào)整包括各工資單元的整體調(diào)整，主要包括崗位工資的整體調(diào)整及基本工資的整體調(diào)整。崗位工資的整體調(diào)整是對所有崗位的崗位工資數(shù)額進行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與發(fā)展狀況確定?；竟べY調(diào)整主要根據(jù)宜昌市政府規(guī)定的最低生活費標準以及通貨膨脹、社會物價上漲情況等進行相應調(diào)整。工資的個別調(diào)整工資的個別調(diào)整結(jié)合各工資單元主要根據(jù)員工工齡、學歷變化及個人年底考核結(jié)果、崗位變動及內(nèi)部職稱評定等進行相應調(diào)整。基本工資調(diào)整主要根據(jù)員工的工齡自然增長及學歷的變化，按照相應標準進行調(diào)整。崗位工資調(diào)整考核調(diào)整年度考核為A或A-，或連續(xù)兩年年度考核為B+的員工，崗位工資在本等級或本職稱系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位工資下調(diào)一檔。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內(nèi)部待崗甚至解除勞動合同。崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位、職稱晉升通道最高檔，則工資等級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。崗位變動調(diào)整若員工聘任崗位在職系內(nèi)發(fā)生變動，則員工崗位工資等級應調(diào)整為相應崗位系列的工資等級，如調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應不低于原崗位工資水平。如調(diào)整后的崗位等級低于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應不高于原崗位工資水平。員工聘任崗位發(fā)生跨職系變動，如員工從技術(shù)職系轉(zhuǎn)向管理職系，則以崗定薪，不考慮職稱因素，其個人的專業(yè)職稱保留；如員工從管理職系轉(zhuǎn)向技術(shù)職系，有專業(yè)職稱的則根據(jù)崗位和職稱確定工資等級，無職稱的從該崗位技術(shù)員1檔起薪。兼崗員工的崗位工資按就高不就低的原則執(zhí)行。職稱變動調(diào)整技術(shù)序列員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工崗位工資等級升降通道調(diào)整到相應職稱等級中，并從該職稱最低檔起薪。

第十章其他試用期工資標準處于試用期的員工基本工資按相應標準全額發(fā)放，其崗位工資按照同崗位最低崗位工資等級的倍發(fā)放，不參加績效考核。試用期滿經(jīng)評估合格后按照所定崗位的工資結(jié)構(gòu)及標準發(fā)放。加班費一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，由公司發(fā)放其加班費，詳見公司相關(guān)制度。病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。每月按照個標準工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資與基本工資之和，并在績效考核中扣減相應的分數(shù)，詳見公司相關(guān)制度。病事假工資扣除=請假天數(shù)×(崗位工資＋基本工資下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：由公司代扣代繳的個人所得稅；缺勤扣除額；借款及利息；因員工責任給公司造成損失的賠償額；社會保險、住房公積金個人負擔部分；其它應扣除項目。待崗員工工資發(fā)放參見公司相關(guān)制度。對于公司外派培訓的員工，每月發(fā)放其基本工資、崗位工資和績效工資，績效工資的考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。表10-1外派時間與考核系數(shù)對應表外派時間T(月)T＜11≤T＜33≤T＜66≤T＜12T≥12考核系數(shù)1工資支付因誤算而超額支付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。工資計算時，若有未達元以下尾數(shù)一律計算到元為單位。工資計算期間從日起至日止并于日發(fā)放工資。工資發(fā)放日當天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。

第十一章附則本方案的擬定和修改由公司人力資源部負責，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核后，報董事會批準施行。本方案由公司人力資源部負責解釋。本方案自公布之日起施行。下面資料為贈送的地產(chǎn)廣告語不需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇，祝您工作順利，生活愉快！地產(chǎn)廣告語1、讓世界向往的故鄉(xiāng)

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4、某錢塘江邊樓盤：面對潮流經(jīng)典依舊

5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景

6、以山水為賣點的樓盤：山水是真正的不動產(chǎn)

7、某城區(qū)的山腰上的樓盤：凌駕尊貴俯瞰繁華

8、某地勢較高的樓盤：高人，只住有高度的房子

9、某學區(qū)房：不要讓孩子輸在起跑線上

10、尾盤：最后，最珍貴

11、回家就是度假的生活

12、生命就該浪費在美好的事情上

我們造城——

2、我的工作就是享受生活——

3、我家的客廳，就是我的生活名片——

4、在自己的陽臺看上海的未來——

5、公園不在我家里我家住在公園里——

6、這里的花園沒有四季——

7、***，裝飾城市的風景——

8、***，我把天空搬回家——

9、房在林中，人在樹下——

10、生活，就是居住在別人的愛慕里——

11、到〖星河灣〗看看好房子的標準——

12、好生活在〖珠江〗——

13、愛家的男人住〖百合〗

城市岸泊：城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn)

生活之美不缺少，在于發(fā)現(xiàn)

情趣不在于奢華，在于精彩

生活有了美感才值得思考……

玫瑰莊園：山地生態(tài)，健康人生

卓越地段，超大社區(qū)

一種完整且完善的環(huán)境，像原生一樣和諧

原生景象自然天成

人本理念精品建筑

知名物業(yè)智能安防

誠信為本實力鑄造

比華利山莊：海岸生活——引領(lǐng)世界的生活方式

海岸生活——22公里的奢華

海岸生活——高尚人生的序曲

海岸生活——人與自然的融合

蘋果二十二院街：人文自然現(xiàn)代

鋪的蔓伸

榮和山水美地：讓世界向往的故鄉(xiāng)

香港時代：時代精英開拓未來

領(lǐng)銜建筑，彰顯尊貴

綠地崴廉公寓：金橋40萬平方米德國音樂藝術(shù)生活

匯都國際：昆明都心，城市引擎

財富之都風情之都夢幻之都文化之都商貿(mào)之都

西部首座巨型商業(yè)之城

顛峰商圈的原動力，締造西部財富新領(lǐng)地

新江灣城：綠色生態(tài)港國際智慧城

新江灣城，一座承載上海新夢想的城區(qū)

上海城投，全心以赴

建設(shè)知識型，生態(tài)型花園城區(qū)

風和日麗：入住準現(xiàn)樓，升值在望

灣區(qū)大戶，空中花園

大格局下的西海岸

市中心：市中心少數(shù)人的專屬

顛峰珍貴市中心的稀世名宅

正中心城市顛峰領(lǐng)地

顛峰勾勒稀世名宅

繁華不落幕的居家風景

地利皇者盡得先機

稀世經(jīng)典180席

陽光國際公寓：陽光金橋來自紐約的生活藍本

鐘宅灣：海峽西岸生態(tài)人居休閑商務區(qū)

匯聚國際財富與人居夢想的絕版寶地

二十一世紀是城市的世紀，二十一世紀也是海洋的世紀

誰控制了海洋，誰就控制了一切

站在藍色海岸的前沿，開啟一個新的地產(chǎn)時代

東南門戶海灣之心

海峽西岸生態(tài)人居休閑商務區(qū)

讓所有財富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史

上海A座（科維大廈）：創(chuàng)富人生的黃金眼

掘金上海！創(chuàng)富人生！

遠東大廈：花小公司的錢，做大公司的事

未來城：無可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢無可限量的空間

綠地集團：居住問題的答疑者，舒適生活的提案人

茶馬驛棧：精明置業(yè)時機享受附加值財富最大化

雪山下的世外桃源茶馬古道上千年清泉之鄉(xiāng)

金地格林春岸：城市精英的夢想家園

繁華與寧靜共存，闊綽身份不顯自露

建筑覆蓋率僅20%，令視野更為廣闊

占據(jù)最佳景觀位置，用高度提煉生活

完美演繹自然精髓，譜寫古城新篇章

創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡

365天的貼身護衛(wèi)，闊度管理以您為尊

金地格林小城：心沒有界限，身沒有界限

春光永駐童話之城

我的家，我的天下

東渡國際：夢想建筑，建筑夢想

齊魯置業(yè)：傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活

比天空更寬廣的是人的思想

創(chuàng)新遠見生活

嘉德中央公園：一群絕不妥協(xié)的居住理想家完成一座改變你對住宅想象的超越作品

極至的資源整合豐富住家的生活內(nèi)涵

苛求的建造細節(jié)提升住家的生活品質(zhì)

地段優(yōu)勢，就是永恒價值優(yōu)勢

設(shè)計優(yōu)勢，就是生活質(zhì)量優(yōu)勢

景觀優(yōu)勢，就是生命健康優(yōu)勢

管理優(yōu)勢，就是生活品味優(yōu)勢

空中華爾茲：自然而來的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級享受，沒有不可逾越的極限

所謂完美的習慣，是舒適空間的心情定格！

臨江花園：經(jīng)典生活品質(zhì)

風景中的舞臺

美林別墅：源歐美經(jīng)典純自然空間

住原味別墅賞園林藝術(shù)

淡雅怡景溫馨自然

錢江時代：核心時代，核心生活

核心位置創(chuàng)意空間優(yōu)雅規(guī)劃人文景觀財富未來

城市精神，自然風景，滲透私人空間

泰達時尚廣場：是球場更是劇場

城市經(jīng)濟活力源

時尚天津水舞中國

未來都會休閑之居

創(chuàng)意時尚天天嘉年華

健康快樂新境界

商旅新天地締造好生意

城市運營戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏

華龍碧水豪園：浪漫一次，相守一生

東方萊茵：品鑒品位宜家宜人

建筑一道貴族色彩

品鑒一方美學空間

品位一份怡然自得

蕩漾一股生命活力

坐擁一處旺地靜宅

體會一種尊崇感受

常青花園（新康苑）：新康苑生活感受凌駕常規(guī)

大非凡生活領(lǐng)域成功人士的生活禮遇

擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū)

在屬于自己的宴會餐廳里會賓邀朋

只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰

孩子的起步就與優(yōu)越同步

酒店式物管禮遇

擁有[一屋兩公園前后是氧吧]的美極環(huán)境

水木清華：住在你心里

福星惠譽（金色華府）：金色華府，市府街才智名門——釋放生命的金色魅力

真正了解一個人，要看他的朋友，看他的對手。

真正了解一種生活，也當如此。

核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素）

隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見家的質(zhì)素）

超大規(guī)模（點亮與過往不同的“大”生活）

成熟配套（周邊一切是鏡子，照見家的質(zhì)素）

精品建筑（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家）

均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外）

大唐新都：原創(chuàng)生活，非?？臻g

住宅不是炫耀的標簽，生活是用來享受的。

人信.千年美麗：森庭畫意.千年美麗

寧靜是一種內(nèi)在的力量

生活是與自然的戀愛

在自然中體驗自由的生存

建筑讓人迷戀的核心是思想

華智.翡翠星空：創(chuàng)意生活由此進

時代美博城：繁華領(lǐng)地時尚生活

浪漫無極限

陽光海岸：美景與生活的邂逅

帶著些許閑散情緒，安享私藏一片湖的幸福

夢幻湖畔溫柔橫亙在回歸前方這是你的見.心的家

景江華庭：靜享都市繁華新銳生活核心

海虹.景：城市在變世界觀也要變

海虹.景國際社區(qū)

一個改變你世界觀的城市文化住宅

海虹.景區(qū)位世界觀

一塊好地不僅要放到空間中更要放到時間中去評價

海虹.景美景世界觀

先成為園林鑒賞家才能鑒賞城市

海虹.景享受世界觀

放手生活是享受的開始

海虹.景生活世界觀

洞悉時尚潮流才能洞悉生活的變化

海虹.景空間世界觀

空間隨意識而變空間是流動變化的

碧水晴天：生活就是……尋開心

駕奴.橋的前途路的前程城市的前景

守望.江的神奇灘的神話岸邊的神韻

品嘗.園的風景家的風采眼前的風情

沐浴.屋的明亮窗的明凈心底的明朗

閩東電力集團.楚都地產(chǎn)：璀璨，用誠信打造

輝煌，用實力說話

領(lǐng)跑，用行動證明

昆明走廊：昆明走廊，一場與眾不同的城市詭計游戲，全情體驗行走的變幻情趣.

2004.場景.商業(yè)地產(chǎn)

西南商圈.重獲新生，王者復活

2004.劇情.昆明走廊

昆明走廊的實體不是一個建筑，而是一個場所。

2004.主角.城市FI客

概念商街，體驗生活進行中

2004.精彩.正式開始

樂得家.金瀚家園：水邊的香格里拉

生活的真諦源于自然，

自然的奧意在于和諧，

和諧的精髓表達完美。

江畔語林：距璀璨不遠，離自然更近

在這里，學習過悠然人生

非凡禮遇，成就居者高人一等的氣質(zhì)

金地香蜜山：山在這里，我在這里

城市山居生活再升級

白描香蜜山

山林生活的升級演繹

真正的健康住宅

長在山上的房子

城市中的山地建筑

堅持簡約的后現(xiàn)代美學

原生態(tài)私家山野公園

四季分明的山中歲月

健康、趣味、質(zhì)樸、自然是最好的設(shè)計師

風、光、水、石、云五大庭院藝術(shù)

空間是用來收藏自然的

山中的有氧運動

網(wǎng)球也是一種生活方式

健康成為一種習慣

山是一件運動裝備

上海五角世貿(mào)商城：百舸爭流，誰能競風流

卓越來自您搶先一步！乘天時，順勢而起。成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼

理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。

維多利亞公寓：城南三環(huán)之內(nèi)/最后，最珍貴

精粹城南里的優(yōu)裕生活

花園里的洋樓，演繹英倫貴派風格

國際與本土頂尖建筑團體

全球景觀設(shè)計權(quán)威/美國易道，全景營造

讓每扇窗，向著風景深呼吸

金色嘉苑：水光山色中的幸福家園

有保證的幸福生活

上風上水，幸福生活版圖

盡善盡美配套，演繹幸福生活

365天美景生活，幸福生活時時刻刻

特別的愛獻給特別的你

找到都市的幸福時光

嘉德現(xiàn)代城：豪華尊貴的盛會名流云集的家園

景江苑：開啟全景生活展現(xiàn)全新人生

恒海國際高爾夫別墅：在這里，掀開淀山湖，恒海計劃歷史一頁

世紀金融大廈：璀璨閃爍

冉冉升起我不能視而不見

清怡花苑：風生，水起，潮涌

觀賞，無邊境

天境.山因勢而動

山青，塔長，鐘鳴

藝境.藝因琢而精

心境.心因靜而遠

心靜，致遠，淡泊，明智

筑境.筑因妙而傳

創(chuàng)造，無止境

上品.巨洋豪園：陸家嘴，頂極地標，至上口味

上品稀缺，升值，唯一

新海派主義建筑集群

無限陽光雙景生態(tài)自然居停

舒適源于對居住尺度的把握

星星港灣：星星港灣，看見非一般的夢想

星星港灣，大學城后花園

重組，文化濃郁之美

東部生活的坐標

星星港灣的星空下，微笑的你，發(fā)現(xiàn)新生活已經(jīng)來臨

居住，是氣質(zhì)的一種表達

BLOCK，圍合式空間，標識居住者的領(lǐng)域感和歸屬感

核心區(qū)域，處處折射品質(zhì)生活

生活美學，一次滿足你的夢想

一個正在實現(xiàn)中的夢想

天寓：拋開一切繁文縟節(jié)，一切約定俗成，還原自然，真實的居住理想。

設(shè)計改變生活

設(shè)計思想——簡潔、自由、大氣

建筑——凝固的音樂

景觀——回歸自然

生命的真諦

品質(zhì)生活——上帝在細節(jié)中

室內(nèi)空間簡歷姓名：簡歷模板://性別：男出生日期：1989年2月年齡：37歲戶口所在地：上海政治面貌：黨員畢業(yè)生院校：專業(yè)：地址：電話：E-mail：___·教育背景·__________________________