關(guān)于建筑工程項目全過程成本控制的淺顯探討

關(guān)于建筑工程項目全過程成本控制的淺顯探討

Summary：伴隨著我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展并在全球取得了耀眼的成績，其中建筑行業(yè)的經(jīng)濟占據(jù)了我國經(jīng)濟的一大主力。所以在建筑行業(yè)中，企業(yè)對建設(shè)工程的成本控制與管理在在建設(shè)工程項目管理中也越來越重要。建設(shè)工程的全周期各階段成本成本控制，及有效的企業(yè)管理方式可以保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量和實際效果,還能有效提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和主要競爭力。本文結(jié)合建設(shè)工程項目中的工程成本管理的實踐經(jīng)驗,淺談了了建設(shè)工程各階段的成本控制與管理,并提出了一些可解決的措施和方法。Keys：成本控制建設(shè)工程全周期階段工程造價一、決策階段的成本控制（一）決策階段的成本控制要點投資決策是建筑項目的來源。此時，成本約占總投資的0.5%至3%。只有通過在第一階段做出投資決策，才能有效地提高項目投資效率。正確合理地選擇建筑項目是優(yōu)化分配經(jīng)濟資源的最直接和最重要的手段。關(guān)于建筑項目的各種經(jīng)濟和技術(shù)決策對項目成本有重大影響，特別是與建筑項目成本直接相關(guān)的建筑標準的制定、建筑工地的選擇、特定工藝的選擇和設(shè)備的選擇。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在項目建設(shè)的所有階段，決策階段成本對成本費用產(chǎn)生的影響較大，成本費用可達到70%至80%。因而，工程建筑項目投資決策時期的成本管理是明確成本費用的根基，直接關(guān)系項目開發(fā)周期不同階段的項目成本管理是不是科學(xué)規(guī)范。（二）決策階段的成本控制方法1.決策的前期準備積極準備工程建設(shè)項目的早期決策，仔細研究、瀏覽和收集相關(guān)數(shù)據(jù)，如設(shè)備操作、設(shè)備技術(shù)標準和尚待解決的問題。2.可行性研究報告我們需要做好決定項目的可行性研究，并根據(jù)市場需求和發(fā)展前景合理確定項目規(guī)模和施工標準。以強大的說服力和可行性準備項目創(chuàng)建的應(yīng)用，并尋求早期項目建設(shè)。二、設(shè)計階段的成本控制（一）設(shè)計階段成本控制要點設(shè)計階段的成本控制是整個建筑項目周期的核心成本控制之一。雖然項目成本占建筑項目整個過程的一小部分，通常占建筑和安裝項目成本的1.5%至2%，但建筑項目對項目成本的影響可能超過80%。因此，項目的質(zhì)量水平直接影響施工成本。項目的持續(xù)時間直接決定了勞動力、物質(zhì)資源和成本投入的數(shù)量和強度?？茖W(xué)合理的設(shè)計可以將建筑項目的成本降低約10%。然而，在工程設(shè)計中，許多設(shè)計師只重視技術(shù)，忽視經(jīng)濟成本，隨機改進標準安全系數(shù)或設(shè)計標準。缺乏對經(jīng)濟成本的合理考慮主要影響了對建筑項目成本的有效控制。因此，我們認為設(shè)計階段對施工項目成本的影響非常重要。特別是，設(shè)計初始階段對建筑項目成本的影響高達70%。（二）設(shè)計階段的成本控制在設(shè)計，項目投資保障措施實際上是通過核準的可行性研究報告里的施工預(yù)算，用估計操縱前期設(shè)計的預(yù)算，而初步設(shè)計概算便是施工圖時期的投資項目保障措施。建設(shè)項目在可行性分析環(huán)節(jié)編制施工預(yù)算一經(jīng)準許就做為項目建設(shè)最高額。對工程建設(shè)早期開展成本管理，不僅可以操縱項目建設(shè)一次性投資費用，并且取決于項目建設(shè)投入使用生產(chǎn)資金投入，維修等費用支出。三、招標投標階段的成本控制（一）招標投標階段的成本控制要點建筑項目的招標和投標是一項相對復(fù)雜的業(yè)務(wù)。投標和項目提案包括設(shè)備、材料采購、提案和施工提案。通過投標程序，開發(fā)商在投標人中選擇建筑單位或材料和設(shè)備供應(yīng)商。這項工作的成功是否投資于工程項目，在質(zhì)量控制和進展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這項工作的主要內(nèi)容是交易成本和系統(tǒng)成本，這是整個建設(shè)項目周期的主要成本控制任務(wù)之一。建設(shè)項目招標投標是建立開放、公平、公平、誠實和可靠的市場體系的重要途徑。此時做好成本控制可以促進項目的順利實施，也是提高投資效率的重要途徑。（二）招標投標階段的成本控制依靠工程項目招標投標制度的優(yōu)化，可以進—步提高建設(shè)工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)資源的合理配置，并且能夠更好實現(xiàn)招投標階段的成本控制從而實現(xiàn)全過程的成本控制。而制度的優(yōu)化則需要與監(jiān)督審查機制相結(jié)合進行。監(jiān)督審查機制的進行需要結(jié)合統(tǒng)一管理組織、加強職能領(lǐng)導(dǎo)并提高完善建設(shè)工程交易的信息公開制度，同時監(jiān)督審查工作的開展需要監(jiān)督審查人員的公平、公正、公開，能夠保證招投標工作公平、公正的進行。重點關(guān)注建設(shè)項目招投標活動存有的違法行為，挖掘招標投標的工作過程中潛在的問題，關(guān)注監(jiān)督審查工作的全過程，與責任追究及處罰機制相結(jié)合，以此來得到招投標工作能夠順利進行的保證。與此同時，投標人之間的競爭變得愈來愈烈，而低競標率會造成資源的浪費，加大企業(yè)的費用損失，為使這一現(xiàn)狀得到改變，此外企業(yè)也要重視自身主要競爭力的提升，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，重視有關(guān)人才的培養(yǎng)。四、施工階段的成本控制（一）施工階段的成本組成施工階段的成本由直接成本（人、材、機、其他）和間接成本（企管）組成。（二）施工階段的成本控制措施施工階段的成本控制是整個施工項目過程成本控制的主要階段。通過確定目標成本并根據(jù)成本計劃分配項目建設(shè)資源，有效控制施工現(xiàn)場發(fā)生的不同成本。1.成本控制的方法（1）人工成本的控制（2）材料資源成本的控制材料用量、定額、指標、計量、包干、材料價格控制。（3）施工機具使用成本的控制（4）施工分包成本的控制2.施工階段的成本控制管理措施加強對施工過程中影響施工項目的各種因素的管理，采取幾種有效的控制措施，在成本計劃范圍內(nèi)嚴格控制施工過程中發(fā)生的資源和費用的實際消耗，并嚴格核實每筆成本支出的會計是否符合標準、實際成本和目標成本。比較和分析差異，結(jié)束施工過程中資源的損失和浪費，總結(jié)了先進經(jīng)驗。施工階段的成本控制必須貫穿施工項目的整個過程，這是組織實施全面成本管理和控制的重要環(huán)節(jié)。因此，有必要澄清每項職能的權(quán)威，并給予足夠的關(guān)注。我們還必須管理成本控制過程中的動態(tài)信息：合同文件、成本計劃、施工進度報告、項目變更和投訴信息。當發(fā)生上述情況時，有足夠的證據(jù)來挽回經(jīng)濟損失。五、保修階段的成本控制房屋建設(shè)和裝飾項目的質(zhì)量保證是指在房屋建設(shè)和裝飾項目完成和驗收后的保修期內(nèi)修復(fù)質(zhì)量缺陷。公司必須根據(jù)《中華人民共和國建設(shè)法》和《建設(shè)項目質(zhì)量管理條例》，明確各方的責任要求。我們有責任盡可能減少成本損失。如果項目質(zhì)量缺陷是由于我們自己的原因，我們必須按照相關(guān)規(guī)定發(fā)現(xiàn)責任人。這控制了項目的成本。如果在保修期和保修期內(nèi)的房屋建設(shè)和裝修項目存在質(zhì)量缺陷，項目建設(shè)單位必須遵守保修義務(wù)。六、總結(jié)項目成本管理包括采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同措施，在有效范圍內(nèi)控制成本，并在遵守質(zhì)量和施工時間表要求的前提下尋求最大程度的成本節(jié)約。因此，建筑成本管理職能主要包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本控制、成本會計、成本分析和成本評估。一個組織效率的關(guān)鍵是，它能否很好地完成管理成本和合理控制組織工程成本的六項任務(wù)。只有科學(xué)合理地了解項目成本的構(gòu)成，并在整個周期內(nèi)做好成本控制，