建筑工程項目管理項目一

建筑工程項目管理項目一第一頁，共99頁。項目一工程項目管理的基礎(chǔ)知識任務(wù)1了解工程項目管理概述任務(wù)2掌握工程項目管理組織任務(wù)3了解工程項目管理規(guī)劃任務(wù)4了解建設(shè)工程項目經(jīng)理任務(wù)5掌握工程項目目標(biāo)控制第二頁，共99頁。任務(wù)1了解工程項目管理概述任務(wù)介紹⊙介紹建設(shè)項目的組成和基本建設(shè)程序；⊙介紹工程項目管理的含義；⊙介紹工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；⊙介紹工程項目管理發(fā)展的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢。第三頁，共99頁。任務(wù)目標(biāo)⊙了解建設(shè)項目的組成和基本建設(shè)程序；⊙掌握工程項目管理的含義；⊙了解施工方工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。第四頁，共99頁。任務(wù)引入我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進建設(shè)工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項目管理的思想、方法和手段組織實施建設(shè)工程項目。1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制。至今在建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)嵭许椖抗芾硪延?0年的時間，什么是項目管理？對于施工方而言，項目管理的主要目標(biāo)和任務(wù)是什么？第五頁，共99頁。任務(wù)分析工程項目管理是以工程建設(shè)項目為對象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構(gòu)思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設(shè)項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。第六頁，共99頁。一、建設(shè)項目概述(一)建設(shè)項目的組成(二)建設(shè)項目基本建設(shè)程序第七頁，共99頁。(一)建設(shè)項目的組成建設(shè)項目是指在一個或多個場地，按同一總體設(shè)計進行施工，并在經(jīng)濟上實行獨立核算的各個單項工程的總和。建設(shè)項目可以劃分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。第八頁，共99頁。(二)建設(shè)項目基本建設(shè)程序目前，工程建設(shè)項目一般按以下程序進行：(1)編制項目建議書。(2)組織建設(shè)項目的可行性研究，包括廠址選擇、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、投資估算和需要落實的建設(shè)條件等。(3)進行工程設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽，確定設(shè)計單位，編制初步設(shè)計和投資概算。(4)編制技術(shù)設(shè)計和修正投資概算，進行設(shè)備招標(biāo)與訂貨。第九頁，共99頁。(5)編制施工圖設(shè)計和工程預(yù)算。(6)辦理施工招標(biāo)申請，編制標(biāo)底，進行施工招標(biāo)，確定施工單位，簽訂工程合同書。(7)進行征地拆遷，辦理開工申請，組織施工。(8)進行工程竣工驗收和交付使用驗收，編制工程決算。第十頁，共99頁。二、工程項目管理的含義工程項目管理是以工程建設(shè)項目為對象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構(gòu)思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設(shè)項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。第十一頁，共99頁。三、工程項目管理的類型和任務(wù)(一)工程項目管理的類型(二)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第十二頁，共99頁。(一)工程項目管理的類型按工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程項目管理有如下類型：(1)業(yè)主方的項目管理。(2)設(shè)計方的項目管理。(3)施工方的項目管理。(4)供貨方的項目管理。(5)建設(shè)項目總承包方的項目管理。第十三頁，共99頁。(二)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)3.施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)4.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)5.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第十四頁，共99頁。業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，分別進行安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織和協(xié)調(diào)。注：其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。第十五頁，共99頁。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；③設(shè)計進度控制；④設(shè)計質(zhì)量控制；⑤設(shè)計合同管理；⑥設(shè)計信息管理；⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。第十六頁，共99頁。施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：①施工的安全管理目標(biāo)；②施工的成本目標(biāo)；③施工的進度目標(biāo)；④施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工進度控制；④施工質(zhì)量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。第十七頁，共99頁。供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項目管理的任務(wù)包括：①供貨的安全管理；②供貨方的成本控制；③供貨的進度控制；④供貨的質(zhì)量控制；⑤供貨合同管理；⑥供貨信息管理；⑦與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。第十八頁，共99頁。5.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括以下幾個目標(biāo)：(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)。(2)項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)。(3)建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)。(4)建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。第十九頁，共99頁。四、建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(一)建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(二)建設(shè)工程項目管理的國外背景(三)建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢第二十頁，共99頁。建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(1)我國從20世紀(jì)80年代初期開始引入建設(shè)工程項目管理的概念(2)我國于1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制。(3)我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。(4)1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負責(zé)制。(5)2002年人事部和建設(shè)部頒布了人發(fā)［2002］111號《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的通知。第二十一頁，共99頁。(6)2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》(建發(fā)［2003］86號)。(7)建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建發(fā)［2003］30號)。第二十二頁，共99頁。(8)2004年人事部與國家發(fā)展和改革委員會頒布了國人部發(fā)［2004］110號關(guān)于印發(fā)《投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平認證制度暫行規(guī)定》和《投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試實施辦法》的通知。(9)2006年6月發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006)。第二十三頁，共99頁。建設(shè)工程項目管理的國外背景在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。20世紀(jì)70年代中期興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。第二十四頁，共99頁。國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了《業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件》(FIDICIGRA80PM)。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。第二十五頁，共99頁。建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢1.項目管理的國際化趨勢2.項目管理的信息化趨勢3.工程項目全壽命管理第二十六頁，共99頁。任務(wù)2掌握工程項目管理組織任務(wù)介紹⊙介紹組織論的基本內(nèi)容；⊙介紹項目結(jié)構(gòu)分解和編碼；⊙介紹工程項目管理的組織機構(gòu)；⊙介紹項目的組織分工；⊙介紹項目的工作流程。第二十七頁，共99頁。任務(wù)目標(biāo)⊙掌握組織論的基本內(nèi)容；⊙掌握工程項目管理的組織機構(gòu)類型和優(yōu)缺點；⊙熟悉項目的工作任務(wù)分工和管理職能分工的劃分；⊙了解工作流程圖的表達。第二十八頁，共99頁。任務(wù)引入從學(xué)科的角度而言，項目管理是管理學(xué)的具體應(yīng)用。管理學(xué)中的組織論和組織工具有什么含義？對于建設(shè)項目施工管理有何具體意義？第二十九頁，共99頁。任務(wù)分析組織論是一門與項目管理學(xué)相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。對于工程學(xué)科的人士而言，系統(tǒng)地了解組織論的基本內(nèi)容和組織工具是非常有必要的。第三十頁，共99頁。一、組織論概述工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所進行的各項組織工作。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。第三十一頁，共99頁。組織論基本內(nèi)容第三十二頁，共99頁。二、建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解(一)工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的含義(二)工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的方法(三)建設(shè)項目結(jié)構(gòu)的編碼第三十三頁，共99頁。工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的含義項目結(jié)構(gòu)圖第三十四頁，共99頁。工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的方法一些住宅建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同形式相結(jié)合。第三十五頁，共99頁。對工程項目分解時應(yīng)注意以下事項：(1)結(jié)合工程項目的整體部署,分解結(jié)果應(yīng)包含全部工作要素，不漏項(無空白、無死角)，不重復(fù)(無重疊)。(2)每一個工作要素都必須有明確的范圍和內(nèi)容。(3)分解的粗細程度應(yīng)滿足項目管理需要，有利于目標(biāo)控制。(4)充分考慮到項目各層次、各要素之間的相關(guān)性，即邏輯關(guān)系。第三十六頁，共99頁。(5)分解過程中,不用考慮工作要素之間的順序關(guān)系。(6)分解后的任務(wù)應(yīng)當(dāng)有利于工程發(fā)包,有利于管理，有利于定量檢查，有利于分配任務(wù)，具有獨立性。(7)包括管理活動的分解。(8)對分解結(jié)構(gòu)中的各層次、各工作要素都要編碼。第三十七頁，共99頁。(三)建設(shè)項目結(jié)構(gòu)的編碼一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、便于信息的檢索和加工整理，必須對項目信息進行編碼。項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)每一層的每一個組成部分進行編碼。第三十八頁，共99頁。某國際會展中心進度計劃的工作項編碼第三十九頁，共99頁。三、工程項目管理的組織機構(gòu)(一)項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則(二)項目組織機構(gòu)的類型第四十頁，共99頁。項目組織機構(gòu)的類型1.直線型組織機構(gòu)2.職能型組織機構(gòu)3.矩陣型組織機構(gòu)第四十一頁，共99頁。直線型組織機構(gòu)此類型具有明顯的“一個上級”特征。試分析它的優(yōu)缺點。第四十二頁，共99頁。職能型組織機構(gòu)試分析此類型的特征及優(yōu)缺點。第四十三頁，共99頁。矩陣型組織機構(gòu)試分析此類型的特征及優(yōu)缺點。第四十四頁，共99頁。

四、工程項目管理的組織分工(一)項目管理的工作任務(wù)分工(二)項目管理的管理職能分工第四十五頁，共99頁。項目管理的工作任務(wù)分工為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。見P15表1-1某項目任務(wù)分解表第四十六頁，共99頁。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。見P16表1-2工作任務(wù)分工表第四十七頁，共99頁。(二)項目管理的管理職能分工在工程項目組織機構(gòu)中，不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，如進度控制部門負責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題；施工協(xié)調(diào)部門對進度問題進行分析，提出三個可能的方案，并對其進行比較；項目經(jīng)理在三個可供選擇的方案中，決定釆用第一方案，即增加夜班作業(yè)；施工協(xié)調(diào)部門負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工；項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。具體詳見P17表1-3管理職能分工表第四十八頁，共99頁。五、工作流程(一)工作流程的內(nèi)容和任務(wù)(二)工作流程圖第四十九頁，共99頁。(一)工作流程的內(nèi)容和任務(wù)1.工作流程的內(nèi)容2.工作流程的任務(wù)第五十頁，共99頁。工作流程的內(nèi)容(1)管理工作流程，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。(2)信息處理工作流程，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。第五十一頁，共99頁。工作流程的任務(wù)(1)設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程。(2)設(shè)計工作的流程。(3)施工招標(biāo)工作的流程。(4)物資采購工作的流程。(5)施工作業(yè)的流程。(6)各項管理工作(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程。(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。第五十二頁，共99頁。工作流程圖第五十三頁，共99頁。設(shè)計變更在工程實施過程中時有發(fā)生，可能由業(yè)主方提出，也可能由施工方或設(shè)計方提出。一般設(shè)計變更的處理涉及監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、施工方和業(yè)主方。下圖是某工程設(shè)計變更的工作流程圖，反映了上述工作的邏輯關(guān)系。第五十四頁，共99頁。第五十五頁，共99頁。任務(wù)3了解工程項目管理規(guī)劃任務(wù)介紹⊙介紹項目管理規(guī)劃的含義、內(nèi)容、作用；⊙介紹項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)、作用和編制；⊙介紹項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)、作用和編制。第五十六頁，共99頁。任務(wù)目標(biāo)⊙了解項目管理規(guī)劃的含義、內(nèi)容、作用；⊙了解項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)、作用和編制；⊙了解項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)、作用和編制。第五十七頁，共99頁。任務(wù)引入作為項目管理的基本資料文件，項目管理規(guī)劃、項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃之間的區(qū)別是什么，各有什么作用？第五十八頁，共99頁。任務(wù)分析簡單而言，項目管理規(guī)劃、項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃是三類不同的文件，項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。第五十九頁，共99頁。一、項目管理規(guī)劃(一)項目管理規(guī)劃的含義和內(nèi)容(二)項目管理規(guī)劃的作用(三)項目管理規(guī)劃的編制要求第六十頁，共99頁。二、項目管理規(guī)劃大綱(一)項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)(二)項目管理規(guī)劃大綱的作用(三)項目管理規(guī)劃大綱的編制第六十一頁，共99頁。項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)戰(zhàn)略性:其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長效性的指導(dǎo)作用。全局性:它所考慮的是項目管理的整體不是某一部分，而是全過程。宏觀性:規(guī)劃大綱涉及的都是重要的、關(guān)鍵的、整體的，而不是微觀的。第六十二頁，共99頁。(二)項目管理規(guī)劃大綱的作用(1)對項目管理的全過程進行規(guī)劃，為項目管理指明方向。(2)作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù)。(3)作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。(4)作為編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。(5)發(fā)包方的建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱還對各相關(guān)單位的項目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。第六十三頁，共99頁。(三)項目管理規(guī)劃大綱的編制1.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)2.項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序第六十四頁，共99頁。三、項目管理實施規(guī)劃(一)項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)(二)項目管理實施規(guī)劃的作用(三)項目管理實施規(guī)劃的編制第六十五頁，共99頁。項目管理實施規(guī)劃的性質(zhì)項目管理實施規(guī)劃是以項目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)要求、方法。它是項目管理人員的行為指南，是項目管理規(guī)劃大綱的細化，具有操作性，應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。第六十六頁，共99頁。(二)項目管理實施規(guī)劃的作用(1)執(zhí)行并細化項目管理規(guī)劃大綱。(2)指導(dǎo)項目管理的全過程。(3)將項目管理目標(biāo)責(zé)任書落實到項目經(jīng)理部，形成規(guī)范性文件。(4)為項目經(jīng)理指導(dǎo)項目管理提供依據(jù)。(5)項目管理實施規(guī)劃是項目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程項目提供借鑒。第六十七頁，共99頁。(三)項目管理實施規(guī)劃的編制1.項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)2.項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序第六十八頁，共99頁。任務(wù)4了解建設(shè)工程項目經(jīng)理任務(wù)介紹⊙介紹建設(shè)工程項目經(jīng)理的工作性質(zhì)；⊙介紹建設(shè)工程項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限；⊙介紹注冊建造師制度。第六十九頁，共99頁。任務(wù)目標(biāo)⊙了解建設(shè)工程項目經(jīng)理的工作性質(zhì)；⊙掌握建設(shè)工程項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限；⊙了解注冊建造師制度。第七十頁，共99頁。任務(wù)引入建設(shè)項目中項目經(jīng)理和企業(yè)的法人之間、建造師之間有何區(qū)別？第七十一頁，共99頁。任務(wù)分析建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。從本質(zhì)上而言，項目經(jīng)理就是施工企業(yè)法定代表人的委托代理人，他們之間是委托與被委托的關(guān)系。2003年有關(guān)文件(國發(fā)200335號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替”，建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，我國目前項目經(jīng)理這一崗位逐步要求由注冊建造師擔(dān)任。第七十二頁，共99頁。一、建設(shè)工程項目經(jīng)理的含義建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者,是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。第七十三頁，共99頁。二、建設(shè)工程施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)項目經(jīng)理是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)資質(zhì)的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。僅限于支持項目管理工作,其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。第七十四頁，共99頁。三、建設(shè)工程施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限(一)項目經(jīng)理的職責(zé)(二)項目經(jīng)理的權(quán)限(三)建設(shè)工程施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)（四）施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任第七十五頁，共99頁。項目經(jīng)理的職責(zé)(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。(3)對資源進行動態(tài)管理。(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施。(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。第七十六頁，共99頁。項目經(jīng)理的權(quán)限(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2)參與組建項目經(jīng)理部。(3)主持項目經(jīng)理部工作。(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。(5)制定內(nèi)部計酬辦法。(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(7)參與選擇物資供應(yīng)單位。(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。第七十七頁，共99頁。(三)建設(shè)工程施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理。(2)施工成本控制。(3)施工進度控制。(4)施工質(zhì)量控制。(5)工程合同管理。(6)工程信息管理。(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。第七十八頁，共99頁。（四）施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。第七十九頁，共99頁。四、注冊建造師制度(一)建造師執(zhí)業(yè)資格的取得(二)建造師的級別(三)建造師的執(zhí)業(yè)范圍(四)建造師的專業(yè)(五)建造師的注冊第八十頁，共99頁。任務(wù)5掌握工程項目目標(biāo)控制任務(wù)介紹⊙介紹項目目標(biāo)控制的基本方法理論；⊙介紹動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用；⊙介紹目標(biāo)控制中的糾偏措施。第八十一頁，共99頁。任務(wù)目標(biāo)⊙掌握目標(biāo)控制法的基本類型；⊙掌握動態(tài)控制的原理；⊙了解PDCA循環(huán)的原理；⊙掌握糾偏措施。第八十二頁，共99頁。任務(wù)引入項目管理的核心內(nèi)容就是項目目標(biāo)控制，但是首先我們應(yīng)該了解建設(shè)項目的主要目標(biāo)是什么，如何有效地進行目標(biāo)控制？第八十三頁，共99頁。任務(wù)分析工程項目目標(biāo)控制是指工程項目管理主體(業(yè)主或施工企業(yè))為了保證在變化著的外部條件下實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，按照事先擬訂好的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過有效的方式對工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)進行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)、糾偏的行為過程。工程項目目標(biāo)控制是工程項目管理的重要職能，是工程項目管理順利進行的重要保證，是確保工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。從根本上說，沒有工程項目目標(biāo)控制就沒有工程項目管理。工程項目的三大目標(biāo)主要是工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和成本(投資)目標(biāo)。本任務(wù)主要內(nèi)容包括項目目標(biāo)控制基本方法論、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用、目標(biāo)控制中的糾偏措施等。第八十四頁，共99頁。一、項目目標(biāo)控制的基本方法(一)控制的基本類型(二)動態(tài)控制原理(三)PDCA循環(huán)的原理第八十五頁，共99頁。(一)控制的基本類型1.主動控制2.被動控制3.主動控制與被動控制的關(guān)系第八十六頁，共99頁。(二)動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理圖第八十七頁，共99頁。(三)PDCA循環(huán)的原理PDCA循環(huán)是指由計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處置(Action)四個階段組成的循環(huán)，是目標(biāo)控制的基本方法。(1)計劃P(Plan)：質(zhì)量計劃階段，明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。(2)實施D(Do