創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度

為更好地建立健全科技人才成長的培養(yǎng)機(jī)制、引進(jìn)機(jī)制、使用機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，更好地落實(shí)作為創(chuàng)新型企業(yè)的進(jìn)展要求，必須建立健全科技人才成長的培養(yǎng)機(jī)制、引進(jìn)機(jī)制、使用機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，大力營造自主創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境，提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力、凝結(jié)力，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工自主創(chuàng)新的樂觀性，為的迅速、持續(xù)、健康進(jìn)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持，特制定本方法：

一、穩(wěn)定、培養(yǎng)現(xiàn)有人才的激勵(lì)方法

1、建立創(chuàng)新人才工作保障機(jī)制。各部門主要負(fù)責(zé)人要樹立劇烈的人才意識(shí)，擅長發(fā)覺人才、培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、用好人才、服務(wù)人才，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在推動(dòng)企業(yè)跨越式進(jìn)展中的骨干作用，最大限度地激發(fā)人才的制造活力。要充分熟悉人才工作的重要性，高度重視人才工作，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門牽頭，有關(guān)部門密切協(xié)作的人才工作格局。公司將把人才工作作為各部門負(fù)責(zé)人政績考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為提拔、晉級(jí)、嘉獎(jiǎng)的重要依據(jù)。對(duì)在人才隊(duì)伍建設(shè)中成果突出的部門和個(gè)人賦予表彰和嘉獎(jiǎng)。

2、創(chuàng)新科技人才選拔任用機(jī)制。在專業(yè)技術(shù)人員的使用上引入競爭機(jī)制，加大各類人才選拔使用方式和選聘力度，樂觀為各類人才能事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才干的選人用人機(jī)制。對(duì)公司評(píng)比出來的科技創(chuàng)新人才重點(diǎn)培養(yǎng)，壓擔(dān)子、挑大梁，條件成熟時(shí)適時(shí)選用，使他們在工作中發(fā)揮骨干作用，有效地發(fā)揮典型

示范作用，在全公司形成敬重勞動(dòng)、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重制造的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人才成長提供進(jìn)展舞臺(tái)，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

3、建立有突出貢獻(xiàn)的科技人才技術(shù)崗位津貼制度。本著“一流人才、一流業(yè)績、一流酬勞”的原則，提高高層次人才待遇，加快培養(yǎng)出高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，為公司跨越式進(jìn)展提供技術(shù)支撐。

4、加強(qiáng)“H”型人才進(jìn)展雙通道建設(shè)。樂觀開展尖端人才、中高級(jí)專家等專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，不斷拓寬專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)生涯進(jìn)展通道，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才與經(jīng)營管理人才兩支隊(duì)伍“H”型管理，轉(zhuǎn)變獨(dú)木橋式的事業(yè)進(jìn)展模式，使技術(shù)人才和管理人才在事業(yè)進(jìn)展上各行其道，人盡其用。

5、推行科研成績嘉獎(jiǎng)制度。為激發(fā)廣闊員工開展科研開發(fā)、科技創(chuàng)新工作的樂觀性，對(duì)申報(bào)的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng)新項(xiàng)目等科研成績轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中舉行應(yīng)用、推廣和再創(chuàng)新的，根據(jù)《創(chuàng)新成績嘉獎(jiǎng)方法》舉行嘉獎(jiǎng)，有力激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競爭力和整體技術(shù)水平。

6、建立專業(yè)技術(shù)人才溝通制度。根據(jù)個(gè)人自愿、企業(yè)需要、組織調(diào)配、因才施用的原則，按照企業(yè)進(jìn)展方向，依托重點(diǎn)項(xiàng)目，針對(duì)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人才成長的不同特點(diǎn)，不同進(jìn)展方向，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才向生產(chǎn)一線熬煉，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的合理溝通，實(shí)現(xiàn)人才的有序流淌。

7、完美進(jìn)展職業(yè)教導(dǎo)的保障機(jī)制。完美在職人員繼續(xù)教導(dǎo)制度，分類制定在職人員定期培訓(xùn)方法，提倡干中學(xué)、學(xué)中干。根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、學(xué)以致用、鼓舞上進(jìn)、合約管理的原則，鼓舞在崗員工參與緊缺專業(yè)大專以上學(xué)歷的成人教導(dǎo)，全面提高員工綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

8、完美專業(yè)技術(shù)人才嘉獎(jiǎng)制度。多渠道、多方式利用開拓專題欄目，抓好表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)典型工作，定期開展“科技創(chuàng)新人才”、“技術(shù)能手”的選拔評(píng)選工作，加大嘉獎(jiǎng)力度，對(duì)評(píng)比出的各類優(yōu)秀人才，除了賦予榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)外，另賦予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)或補(bǔ)貼，在公司形成鼓舞人才能事業(yè)、支持人才能成事業(yè)、協(xié)助人才能好事業(yè)的良好氛圍。

9、創(chuàng)新技術(shù)人才長效激勵(lì)機(jī)制。本著效率優(yōu)先，兼顧公正和重業(yè)績、重貢獻(xiàn)的分配原則，鼓舞各類人才以專利、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素參加收益分配。對(duì)特別人才實(shí)行特別的分配方法，以優(yōu)厚待遇穩(wěn)定高級(jí)拔尖人才。對(duì)關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干、擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)工程和科研項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技創(chuàng)新人才及經(jīng)營管理人才，采取“人才＋項(xiàng)目”的培養(yǎng)模式，在實(shí)踐中集聚和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。凡創(chuàng)新求變、勤奮拼搏，做出驕人業(yè)績，給企業(yè)制造巨大收益的可賦予重獎(jiǎng)。

10、關(guān)懷人才，改善條件。從工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境以及家庭生活等方面賦予技術(shù)人才全方位的關(guān)懷和愛惜，樂觀為他們制造寬裕的工作環(huán)境和提供舒服的生活條件。加大投入，改善辦公條件，抓好文體設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化員工生活環(huán)境，關(guān)注技術(shù)人員身心健康，

11、體貼人才，激發(fā)動(dòng)力。適時(shí)進(jìn)行人才座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、豐盛其文化消遣生活，增進(jìn)其互相間的溝通，

增加他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)廣闊人才能事創(chuàng)業(yè)的樂觀性和主動(dòng)性。

二、對(duì)引進(jìn)急需緊缺人才的激勵(lì)方法

1、建立人才引進(jìn)“綠色通道”。對(duì)公司引進(jìn)的急需科技人才，樂觀征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，本著特事特辦、急事急辦、好事快辦原則，辦理好個(gè)人檔案入檔工作。

2、搭建舞臺(tái)，突出載體創(chuàng)新。加大企業(yè)創(chuàng)新工作室等引才載體的建設(shè)，建立內(nèi)部科技市場，推行