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千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金管理制度團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金管理制度

一、總則

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ),優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不僅可以有效提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)正向文化氛圍的形成,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的緊密度,還能夠有效提高員工的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì),降低人力資源流淌成本。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作以“統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一思想”為基本方針,以差異化存在,有序化競(jìng)爭(zhēng)為基本原則。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金以藏匿、透亮?????為管理原則,以專(zhuān)項(xiàng)、嚴(yán)謹(jǐn)為使用原則,由人力行政部門(mén)統(tǒng)一保管建賬,由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)使用。

二、基金來(lái)源

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)算資金

(二)管理者、員工樂(lè)捐

(三)廢物變賣(mài)所得(廢物包括但不限于可加收的紙箱、水瓶等辦公廢物垃圾等)

三、管理部門(mén)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金由人力行政部設(shè)專(zhuān)人建賬管理,財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支出。

四、使用方向

團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金為專(zhuān)款專(zhuān)用,不得用于其它事項(xiàng),專(zhuān)項(xiàng)用于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,包括但不限于以下事項(xiàng):

1、以全員為對(duì)象的企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn),包括拓展訓(xùn)練;

2、非嘉獎(jiǎng)性質(zhì)的團(tuán)體游玩活動(dòng);

3、企業(yè)內(nèi)部組織的各種體育活動(dòng),包括羽毛球、乒乓球、籃球、拔河、徒步等;

4、以提升員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)為目的的讀書(shū)、學(xué)習(xí)活動(dòng);

5、以企業(yè)創(chuàng)新、技能提升、思想碰撞為目標(biāo)的各類(lèi)茶話會(huì)、沙龍等。

使用規(guī)章

人力行政部門(mén)每個(gè)自然年年初制訂年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,提報(bào)費(fèi)用預(yù)算,按企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況劃拔資金;

人力行政部每月5日前,向總經(jīng)理辦公會(huì)提報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)資金使用報(bào)表,涉及管理者、員工樂(lè)捐的資金使用狀況,向公司全體員工舉行披露使用狀況,接受全體員工的監(jiān)督。

審批流程

人力行政部按年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案提報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和資金預(yù)算,常務(wù)副總經(jīng)理審批同意方可實(shí)施。

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