《大數(shù)據(jù)背景下華星光電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題研究》開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）4100字

大數(shù)據(jù)背景下華星光電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告論文題目：大數(shù)據(jù)背景下華星光電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究1．文獻(xiàn)綜述（一）大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生及其價(jià)值大數(shù)據(jù)主要是指在短時(shí)間內(nèi)，收集，管理和處理困難的數(shù)據(jù)。他具有高增長(zhǎng)率，數(shù)量眾多且種類(lèi)繁多的信息資源，需要具有新興的處理模型才能開(kāi)發(fā)出出色的優(yōu)化能力和強(qiáng)大的決策能力。他的特點(diǎn)是:高價(jià)值，大量，精度高。MeenakshiRani和DrVijitChaturvedi(2015)為大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化下的人力資源管理的發(fā)展找到了較為準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方向，不僅可以提高人力資源領(lǐng)導(dǎo)力，而且可以對(duì)人力資源管理產(chǎn)生更有效的影響。KarinKuimet(2015)將大數(shù)據(jù)用于公司的人事管理系統(tǒng)是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。，不僅增強(qiáng)了系統(tǒng)的信息檢索功能，并且實(shí)現(xiàn)了科學(xué)有效的計(jì)算方法和數(shù)學(xué)建模。首先簡(jiǎn)化處理大量信息，然后再次分析了處理結(jié)果。當(dāng)一家公司擁有大量數(shù)據(jù)時(shí)，人力資源管理的變革是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的。所以大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛的使用終將為企業(yè)帶來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，與不可估計(jì)的機(jī)遇。在這個(gè)大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代，越來(lái)越多的人去科學(xué)使用的人事信息系統(tǒng)，不僅是與其相關(guān)的人資工作者或者技術(shù)部門(mén)去使用，還被普及、運(yùn)用到整個(gè)公司，從而會(huì)出現(xiàn)更加有意向上的反饋。LjubisaMicic和VeselinRadosavac(2018)據(jù)(BD)集成在解決人力資源管理(HRM)問(wèn)題中的作用。揭示在解決人力資源管理問(wèn)題時(shí)，使用BD來(lái)發(fā)現(xiàn)做出更客觀(guān)、明智的、決策的相關(guān)性，它著重于與BD和HR管理目標(biāo)相關(guān)的某些應(yīng)用程序，并倡導(dǎo)整合機(jī)會(huì)，觀(guān)點(diǎn)和問(wèn)題。RanjanKumaraWeerakoon(2016)將在人力資源管理中融入大數(shù)據(jù)，不僅為相關(guān)企業(yè)在發(fā)展和管理過(guò)程中解決問(wèn)題上提供更多可參考數(shù)據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)與相關(guān)的部門(mén)之間的溝通與交流，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。JenniferR.Burnett和TimothyC.Lisk(2019)使用相同的數(shù)字工具來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保留率和滿(mǎn)意度。為了跟進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的現(xiàn)代趨勢(shì)，提出了一系列研究主題，以衡量參與人力資源管理（HRM）做法的影響，改善當(dāng)前狀況。（二）大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的影響1.人力資源管理的概念Drucker在1954年提出人力資源之后，出現(xiàn)了人力資源管理概念。Wright.Bakke（1958）在《HumanResourcesFunction》中，將人力資源管理作為管理的一般功能進(jìn)行討論。Sherman（1992）提出人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)而招募，篩選，培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)組織中的人員的功能。Mondy與Noe（1996）提出人力資源管理是一項(xiàng)有效利用人力資源管理并通過(guò)各種技術(shù)和方法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。綜合各位學(xué)者的研究，今天對(duì)人力資源管理有了新的解釋?zhuān)醇?lì)，培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)熱情，最大潛力并推動(dòng)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)的總和。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，人力資源管理是復(fù)雜而困難的，通過(guò)整理和融合才能解決這一問(wèn)題。從而，人力資源管理是一種長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步的成果，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并保證企業(yè)中的員工都能充分實(shí)現(xiàn)其利益。2.大數(shù)據(jù)時(shí)代員工將更加協(xié)同固定流程的事情在組織往往是容易被處理的，而難以處理的是隨機(jī)性的、突發(fā)事件，在大數(shù)據(jù)被更好應(yīng)用的今天，各行業(yè)和企業(yè)都可以選擇更好的方法與渠道進(jìn)行交流，以更加自由的方式讓員工參與到工作之中，而不是將工作背負(fù)在員工身上，成為員工的負(fù)擔(dān)，讓員工擁有自主性，可以去主動(dòng)參與、設(shè)計(jì)工作。疫情期間釘釘順勢(shì)而成，為無(wú)法復(fù)工的員工提供了遠(yuǎn)程的辦公工具，從文件編輯，共享文檔，到打卡上班，線(xiàn)上會(huì)議等等，功能十分齊全，展示了大數(shù)據(jù)為人力資源管理提供的新思路。員工可以通過(guò)遠(yuǎn)程的操作，與不同地點(diǎn)工作的人員進(jìn)行溝通交流，從而有效的地幫助一線(xiàn)不同崗位員工進(jìn)入同一件工作中，以協(xié)同的方式讓員工之間的交互更加明顯，這種方式不僅在普通員工中可以實(shí)施，也可以在多學(xué)科專(zhuān)業(yè)人士交流中的應(yīng)用，這樣增加人員交流的頻率，可以共同為客戶(hù)提出更有效多樣的方案，提高決策效率，更全面地實(shí)現(xiàn)客戶(hù)要求。3.大數(shù)據(jù)時(shí)代員工績(jī)效更透明員工與員工之間、員工與企業(yè)之間是不同的交互模式，企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)工具監(jiān)控和記錄工作行為和過(guò)程，例如，在軟件上，員工是否定時(shí)打卡，對(duì)在工作中的回復(fù)、倡始、參與協(xié)同、回答速度等，還有類(lèi)似修改文件的行為，除文本數(shù)據(jù)外，企業(yè)還存儲(chǔ)大量的半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，例如視頻和音頻，深度去看這些數(shù)據(jù)，其實(shí)是對(duì)員工工作的狀態(tài)的還原。4.彈性工作網(wǎng)絡(luò)將會(huì)廣泛使用深度的挖掘大量數(shù)據(jù)，能將本是復(fù)雜的人際交往行為，轉(zhuǎn)變成簡(jiǎn)單的可視化行為。企業(yè)內(nèi)部的人員工作關(guān)系，以一張清晰明了的可視化的蛛網(wǎng)去呈現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)以更加清晰明了的量化的方式去表達(dá)。將企業(yè)中的組織架構(gòu)，讓每個(gè)員工都去深入了解，不僅可以深入明確自身工作的行為特征，還能有效的去改變與組織中工作聯(lián)系的人際關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，"認(rèn)同"是人際關(guān)系中的最終總結(jié)，員工之間對(duì)相互的工作滿(mǎn)意，且具有認(rèn)同感與同理心，兩者之間的聯(lián)系自然而然會(huì)加強(qiáng)，否則，不相互認(rèn)同的話(huà)，極有可能造成工作效率不高，影響最終交付的惡性結(jié)果。企業(yè)使用大數(shù)據(jù)構(gòu)建高密度的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)其認(rèn)同，企業(yè)中將建立起交互強(qiáng)，工作效率極高，產(chǎn)出高的結(jié)果。因此人際工作網(wǎng)的出現(xiàn)與推廣，為企業(yè)管理者合理分配資源與調(diào)動(dòng)人員提供有力的支持。使用最優(yōu)的工作網(wǎng)，將不同的員工分配調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。2．研究?jī)?nèi)容本文以大數(shù)據(jù)作為基點(diǎn)，對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理中人力管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相對(duì)的優(yōu)化策略。第一緒論部分。主要對(duì)文章背景進(jìn)行闡述，根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，華星光電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解企業(yè)人力管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的聯(lián)系，確定本文研究?jī)?nèi)容、研究意義。第二部分文獻(xiàn)綜述。對(duì)文章研究所需的理論，進(jìn)行闡述。分別對(duì)大數(shù)據(jù)產(chǎn)生發(fā)展，人力資源管理發(fā)展的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，為文章后續(xù)研究提供依據(jù)，更加清晰明確。第三部分對(duì)華星光電企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過(guò)查找大量的文獻(xiàn)，對(duì)華星光電企業(yè)發(fā)展的情況現(xiàn)狀進(jìn)行合理分析，找出大數(shù)據(jù)環(huán)境下華星光電企業(yè)人力管理存在哪些問(wèn)題亟待解決。第四部分針對(duì)華星光電企業(yè)人力管理待解決的問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化策略的分析。通過(guò)大數(shù)據(jù)在華星光電企業(yè)管理的應(yīng)用，對(duì)華星光電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，提出有效的方法。第五部分總結(jié)與展望，企業(yè)要保持創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變管理思維，將大數(shù)據(jù)積極應(yīng)用到人力資源管理變革中，以促使企業(yè)跟進(jìn)時(shí)代潮流不斷進(jìn)步。3．技術(shù)路線(xiàn)方案與可行性分析隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及在各領(lǐng)域的不斷應(yīng)用與結(jié)合不斷誕生新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)是其重要的產(chǎn)物。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生為各個(gè)行業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)若是想不斷地向上發(fā)展，定要順應(yīng)時(shí)代浪潮，把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理之中，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新之路。更全面的去實(shí)施好人力資源管理工作，提升企業(yè)人力資源管理的效率，不僅可以在為企業(yè)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才上起到良好的效果，也能更好的促使企業(yè)運(yùn)行。伴隨時(shí)代潮流，部分企業(yè)開(kāi)始將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，積極引用并應(yīng)用大數(shù)據(jù)，以推動(dòng)人力資源管理進(jìn)步。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)人力資源管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合的情況，對(duì)人力資源管理不足進(jìn)行總結(jié)、概括、分析，對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理優(yōu)化策略進(jìn)行研究，并得出相關(guān)的結(jié)果。4．設(shè)計(jì)（論文）提綱一、緒論（一）研究背景（二）研究?jī)?nèi)容（三）研究意義二、文獻(xiàn)綜述（一）大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生及其價(jià)值（二）大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的影響三、華星光電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析（一）華星光電企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題（二）華星光電企業(yè)招聘與配置問(wèn)題（三）華星光電企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題（四）華星光電企業(yè)薪酬管理問(wèn)題（五）華星光電企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題（六）華星光電企業(yè)員工關(guān)系管理問(wèn)題四、大數(shù)據(jù)環(huán)境華星光電企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略（一）人力資源規(guī)劃優(yōu)化（二）招聘管理優(yōu)化（三）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理優(yōu)化（四）薪酬管理優(yōu)化（五）績(jī)效管理優(yōu)化（六）員工關(guān)系管理優(yōu)化五、總結(jié)參考文獻(xiàn)四、參考文獻(xiàn)：[1]丁煥昌.TCL科技資產(chǎn)剝離的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)因及效果研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[2]臧樹(shù)偉,陳紅花,梅亮.能力演化、制度供給與企業(yè)突破性創(chuàng)新[J].科學(xué)學(xué)研究,2021,39(05):930-939.[3].三星退出國(guó)內(nèi)LCD面板工廠(chǎng)TCL已全面接管[J].日用電器,2021,(04):3-4.[4]肖雨婷.資產(chǎn)剝離的動(dòng)因與經(jīng)濟(jì)后果[D].蘇州大學(xué),2020.[5]胡曉靚.上市公司資產(chǎn)剝離動(dòng)因及經(jīng)濟(jì)后果研究[D].暨南大學(xué),2020.[6]霍星原.TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施效果評(píng)價(jià)[D].北京交通大學(xué),2019.[7]錢(qián)夢(mèng)菲.TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適配研究[D].北京交通大學(xué),2019.[8]王珍.中企出海印度熱:遇見(jiàn)“十多年前的中國(guó)”?[J].中小企業(yè),2019,(05):74-75.[9]張延新.補(bǔ)助與投融資行為[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2016.[10]梁健欣.視譯中的意群劃分單位研究[D].廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué),2016.[11]劉陸思琦,陸柳萍.成本的最佳狀態(tài)是適當(dāng)性[J].商,2015,(32):17.[12]師毅.TCL:以國(guó)際化品牌戰(zhàn)略贏(yíng)未來(lái)[J].新商務(wù)周刊,2015,(07):76.[13]程琳.補(bǔ)助對(duì)TCL集團(tuán)投資及業(yè)績(jī)的影響[D].浙江工商大學(xué),2015.[14].電子工程設(shè)計(jì)院世源科技承擔(dān)設(shè)計(jì)及管理的國(guó)內(nèi)首條采用低溫多晶硅技術(shù)顯示面板項(xiàng)目開(kāi)工[J].工程咨詢(xún),2014,(11):82.[15].TCL第6代LTPS面板線(xiàn)武漢開(kāi)工[J].經(jīng)濟(jì)和信息化,2014,(18):73.[16].財(cái)經(jīng)快報(bào)[J].高新區(qū),2012,(08):13.[17].林德投資2億元在深圳建設(shè)超高純度氣體供應(yīng)項(xiàng)目[J].深冷技術(shù),2012,(01):67.[18]陳曉薇,劉虹辰,張清華.華星光電主體廠(chǎng)房提前封頂[N].深圳商報(bào),2010-12-29(A05).[19]鄭向鵬,吳德群.華星光電項(xiàng)目主體廠(chǎng)房提前封頂[N].深圳特區(qū)報(bào),2010-12-29(A03).[20]張清華,元輝,時(shí)冬昕.華星光電項(xiàng)目刷新“深圳速度”[N].深圳商報(bào),2010-11-17(A10).[21]楊濤.TCL集團(tuán)對(duì)華星光電出資比例提至55%[N].證券報(bào),2010-10-23(A02).[22]吳德群.華星光電獲銀團(tuán)支持[N].深圳特區(qū)報(bào),2010-10-21(A01).[23]楊濤.TCL集團(tuán)發(fā)行20億元中票[N].證券報(bào),2010-08-06(A10).[24]楊濤.華星光電搭建三級(jí)人才梯隊(duì)[N].證券報(bào),2010-07-15(A09).[25]何靜,李小兵.TCL集團(tuán)華星光電核心團(tuán)隊(duì)亮相[N].上海證券報(bào),2010-05-11(F07).[26]孫燕飚,盧肖紅.深圳8.5代線(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)亮相TCL尋求資本合作[N].第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào),2010-05-10(A15).[27]吳德群.液晶面板頂尖人才梯隊(duì)在深成形[N].深圳特區(qū)報(bào),2010-05-10(A06).[28]洪賓.華星光電高管昨日集體亮相[N].深圳商報(bào),2010-05-09(A01).[29]郎朗.TCL融資超25億元華星光電投資“雙保險(xiǎn)”[N].21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,2010-03-25(020).[30]易運(yùn)文.華星光電液晶面板項(xiàng)目在深圳開(kāi)工建設(shè)[N].光明日?qǐng)?bào),2010-03-22(007).[31]張連城.華星光電8.5代液晶面板項(xiàng)目全面開(kāi)工[N].深圳特區(qū)報(bào),2010-03-16(A01).[32]滑翔.華星光電有望帶動(dòng)千億元產(chǎn)業(yè)群[N].深圳商報(bào),2010-02-27(A01).[33]滑翔.以更快的“深圳速度”加快推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)[N].深圳特區(qū)報(bào),2010-02-27(A01).[34]梁靚.華星光電8.5代液晶面板項(xiàng)目開(kāi)工[N].中國(guó)電子報(bào),2010-01-19(001).[35]楊鑒旻,楊冰心.華星光電8.5代線(xiàn)面板線(xiàn)項(xiàng)目起航有望取得液晶電視市場(chǎng)更大話(huà)語(yǔ)權(quán)[N].證券日?qǐng)?bào),2010-01-19(B02).五、技術(shù)路線(xiàn)確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類(lèi)反饋意見(jiàn)，不斷完善研究成果相關(guān)問(wèn)題總結(jié)優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫(xiě)研究成果的報(bào)告檢索梳理分類(lèi)實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專(zhuān)家學(xué)者咨詢(xún)確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線(xiàn)圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)大數(shù)據(jù)背景下華星光電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題研究甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對(duì)大數(shù)據(jù)背景下華星光電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實(shí)踐探究”的研究方式對(duì)大數(shù)據(jù)背景下華星光電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題研究進(jìn)行主題探討，同時(shí)根據(jù)理論及實(shí)踐框架進(jìn)行更加深入的剖析，并結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下華星光電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題研究的研究對(duì)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專(zhuān)業(yè)分析的課程知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱大數(shù)據(jù)背景下華星光電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題研究相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集大數(shù)據(jù)背景下華星光電企業(yè)人