![2022年自考市場(chǎng)營銷試卷_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/8c0e0d1d101b08c2663cd770067949f3/8c0e0d1d101b08c2663cd770067949f31.gif)
![2022年自考市場(chǎng)營銷試卷_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/8c0e0d1d101b08c2663cd770067949f3/8c0e0d1d101b08c2663cd770067949f32.gif)
![2022年自考市場(chǎng)營銷試卷_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/8c0e0d1d101b08c2663cd770067949f3/8c0e0d1d101b08c2663cd770067949f33.gif)
![2022年自考市場(chǎng)營銷試卷_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/8c0e0d1d101b08c2663cd770067949f3/8c0e0d1d101b08c2663cd770067949f34.gif)
![2022年自考市場(chǎng)營銷試卷_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/8c0e0d1d101b08c2663cd770067949f3/8c0e0d1d101b08c2663cd770067949f35.gif)
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文檔簡介
自考自考市場(chǎng)營銷(三)試卷第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.指導(dǎo)銷售者行為的最古老的觀念之一是()A.社會(huì)營銷觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.生產(chǎn)觀念2.影響產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)購買決策的因素主要有環(huán)境、組織、人際和()A.個(gè)人B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.社會(huì)3.專門從事商品購銷活動(dòng),通過買賣產(chǎn)品的差價(jià)賺取利潤的是()A.供應(yīng)商B.營銷中介C.經(jīng)銷商D.代理商4.最終市場(chǎng)又稱()A.消費(fèi)者市場(chǎng)B.產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)C.組織市場(chǎng)D.中間商市場(chǎng)5.建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范屬于服務(wù)營銷中的()A.服務(wù)質(zhì)量管理B.供求平衡管理C.化“無形為有形”策略D.價(jià)格策略6.某高檔女裝企業(yè)想了解女性消費(fèi)者的實(shí)際購買習(xí)慣與購買行為,該企業(yè)應(yīng)采用()A.問卷調(diào)查B.面對(duì)面訪談C.試點(diǎn)調(diào)查D.觀察法調(diào)查7.對(duì)廣告媒體進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估是以下哪類研究的內(nèi)容?()A.市場(chǎng)需求研究B.市場(chǎng)供求研究C.市場(chǎng)行情研究D.市場(chǎng)銷售研究8.能夠較客觀地收集被調(diào)查者信息的調(diào)查方式是()A.問卷調(diào)查B.觀察法C.電話訪談D.面對(duì)面訪談9.下列資料中屬于第一手資料的是()A.通過訪談獲得的信息B.財(cái)會(huì)部門的賬目C.公司業(yè)務(wù)經(jīng)營部門的信息D.國家權(quán)威統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息10.特別善長于實(shí)地調(diào)查的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)是()A.市場(chǎng)調(diào)查公司B.資料分析公司C.聯(lián)合服務(wù)公司D.企業(yè)咨詢公司A.核心產(chǎn)品B.形體層產(chǎn)品C.附加產(chǎn)品D.潛在產(chǎn)品12.當(dāng)企業(yè)的客戶在地理位置上較分散時(shí),不宜采取()A.統(tǒng)一交貨價(jià)格B.免收運(yùn)費(fèi)價(jià)格C.區(qū)域定價(jià)D.原產(chǎn)地價(jià)格13.以下銷售渠道成員中,不擁有產(chǎn)品所有權(quán)的是()A.商業(yè)批發(fā)商B.零售商C.制造商的銷售分支機(jī)構(gòu)D.代理商14.一些笨重的、超大型貨物較適合采用()A.鐵路運(yùn)輸B.公路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸15.在馬斯洛的動(dòng)機(jī)理論中,人類需要的最高層次是()A.自我實(shí)現(xiàn)的需要B.尊重的需要C.社會(huì)的需要D.安全的需要16.從家庭、朋友、鄰居或其他熟人那里獲取的信息屬于()A.個(gè)人來源B.企業(yè)來源C.公眾來源D.經(jīng)驗(yàn)來源17.電話購物、電視購物的興起主要滿足了消費(fèi)者的()A.求廉心理B.求實(shí)心理C.求美心理D.求便心理18.利益偏好變量屬于消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分中的()A.人口統(tǒng)計(jì)變量B.心理變量C.行為變量D.地理位置變量19.在市場(chǎng)占有率集中的行業(yè)中,市場(chǎng)地位僅次于領(lǐng)先者的企業(yè)稱為()A.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者B.市場(chǎng)領(lǐng)先者C.市場(chǎng)跟隨者D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者20.增加服務(wù)以提高顧客滿意度屬于企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略類型中的()A.價(jià)格導(dǎo)向型B.產(chǎn)品導(dǎo)向型C.服務(wù)導(dǎo)向型D.關(guān)系導(dǎo)向型二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21.以下哪些屬于服務(wù)的特點(diǎn)?()A.高檔性B.心理性C.可塑性D.無形性E.差異性22.下列屬于態(tài)度測(cè)量問句的提問方式有()A.傾向偏差式問句B.順位式問句C.語意差別式問句D.?dāng)?shù)值尺度問句E.對(duì)比式問句23.廣告的主要特點(diǎn)是()A.私密性B.普及性C.無償性D.夸張的表現(xiàn)力E.非人格化24.購買行為大致可分為。()A.謹(jǐn)慎型B.沖動(dòng)型C.習(xí)慣型D.事業(yè)型E.家庭型25.處理投訴的基本技巧有()A.道謝B.防患于未然C.核查顧客滿意度D.馬上糾正錯(cuò)誤E.尋求所需信息第二部分非選擇題三、名詞解釋(本大題共5小題,每小題4分,共20分)26.促銷27.實(shí)體分銷28.意見領(lǐng)導(dǎo)者29.大量營銷30.總市場(chǎng)潛量四、簡答題(本大題共4小題,每小題8分,共32分)31.服務(wù)營銷有形產(chǎn)品營銷的區(qū)別主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?32.簡述企業(yè)在市場(chǎng)研究時(shí)進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)的基本程序。33.簡述人員推銷的一般步驟。34.簡述顧客服務(wù)的基本原則以及如何做好顧客服務(wù)。五、案例題(本大題18分)樂華兵敗渠道革命在不停的價(jià)格戰(zhàn)攻勢(shì)下,家電行業(yè)飛速進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代。家電行業(yè)通過激烈的價(jià)格戰(zhàn),形成了專業(yè)家電連鎖終端商,規(guī)模廠家出現(xiàn),導(dǎo)致行業(yè)整體利潤率不斷下降,行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。這時(shí)候,在大廠家和強(qiáng)勢(shì)終端的共同擠壓下,中小家電廠家的日子愈發(fā)艱難。怎樣降低成本,,怎樣更多獲取利潤就成了家電行業(yè)需要迫切解決的問題。曾為本土家電廠家建功立業(yè)的自建渠道就成了它們“不能承受之重”,渠道變革遂提上日程。2002年樂華彩電扮演了彩電渠道變革的急先鋒。樂華渠道改革的核心是全面推行“代理制”。為了完成從渠道自營制到代理制的根本轉(zhuǎn)變,樂華首先對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,做好必要調(diào)整后,樂華開始了疾風(fēng)暴雨式的渠道革命。樂華一口氣砍掉旗下30多家分公司以及辦事處,同時(shí)樂華對(duì)其選定的代理商提出了嚴(yán)格要求:“現(xiàn)款拿貨”。從理論上分析,全面推行代理制后,廠家集中精力搞研發(fā)、品牌,代理商做渠道、分銷、售后服務(wù),因?yàn)楝F(xiàn)款現(xiàn)貨,廠家提高了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,還能夠節(jié)省一大筆自營渠道的運(yùn)營支出;可謂益處多多。然而是否有經(jīng)銷商愿意加盟呢?對(duì)代理商來說,他們沒有帳期、沒有了廠家的終端和市場(chǎng)支持,風(fēng)險(xiǎn)和壓力大增。這樣,代理制能否推行下去,就取決于企業(yè)的品牌和實(shí)力。而作為二線彩電品牌,樂華彩電并不具備吸引經(jīng)銷商的足夠?qū)嵙推放瀑Y源。從公開資料上看,樂華也估計(jì)到了這種情況。樂華在調(diào)整渠道前預(yù)想,可以借助國內(nèi)新出現(xiàn)的強(qiáng)力家電連鎖終端進(jìn)行銷售,繼而爭取專業(yè)代理商加盟。在這種思路下,樂華匆匆砍掉了自己自建渠道,從全國各大商場(chǎng)、超市中撤柜,并大量裁撤售后服務(wù)人員。樂華的渠道革命開始后,樂華與渠道商的矛盾迅速激化。早在2001年9月份,商場(chǎng)的華彩電就一直處于缺貨狀態(tài)。北京國美電器于2001年11月撤銷了樂華彩電柜臺(tái),而與樂華合作關(guān)系最久的北京大中電器在2
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