建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理由施工管理概論，施工成本限制，施工進(jìn)度限制，施工質(zhì)量限制，建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理，施工合同管理和施工信息管理七部分組成。它包括：1項(xiàng)目管理的基本原理和在施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標(biāo)限制（成本、進(jìn)度和質(zhì)量）。2與項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本學(xué)問(wèn)和施工信息管理的基本概念及其應(yīng)用；3建設(shè)監(jiān)理的基本概念；4施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實(shí)務(wù)國(guó)；5建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理旅及其應(yīng)用。施工管理建設(shè)施工管理涉及五個(gè)學(xué)科的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)母學(xué)科，動(dòng)態(tài)限制原理是項(xiàng)目目標(biāo)限制的基本方法論，因此，組織的有關(guān)概念和理論，以及限制原理是本章的核心理論學(xué)問(wèn)。施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制。沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。駕馭建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)限制前的一系列籌劃和打算工作。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等五類。投資方、開(kāi)發(fā)方和由詢問(wèn)公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包。設(shè)計(jì)、選購(gòu) 和施工任務(wù)綜合的承包（EPC）等，都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包試試看項(xiàng)目管理。三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)不。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付運(yùn)用的時(shí)間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)不公涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)還包括滿意相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿意業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。招標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行，不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。設(shè)計(jì)前的打算階段決策階段-編制項(xiàng)目建議書(shū)，編制可行性探討報(bào)告。設(shè)計(jì)打算階段-編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)階段-初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)。施工階段-施工。動(dòng)用前打算階段-施工后期，竣工驗(yàn)收。保修階段-動(dòng)用起先，保修期結(jié)束。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的打算階段、保修期五個(gè)階段均包括平安管理，投資控限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。平安管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的平安管理設(shè)計(jì)成本限制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制設(shè)計(jì)進(jìn)度限制設(shè)計(jì)質(zhì)量限制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參加方，管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)打算階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前的打算階段和保修期。其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，管理目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：供貨的平安管理，供貨方的成本限制，供貨的進(jìn)度限制，供貨的質(zhì)量限制，供貨的合同管理，供貨的信息管理，與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參加方，項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的打算階段和保修期。其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：平安管理投資限制和總承包方的成本限制進(jìn)度限制質(zhì)量限制合同管理信息管理與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。駕馭施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)打算階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前的打算階段和保修期。在施工實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目工作也涉及設(shè)計(jì)階段。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工平安管理施工成本管理施工進(jìn)度管理施工質(zhì)量管理施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方是擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的單位和總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅是供應(yīng)施工勞務(wù)的參加方。當(dāng)施工方擔(dān)當(dāng)不同的角色其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也不同。施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)是：1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。2.限制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。3.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位的業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包簽約，不論采納何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工。）并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方擔(dān)當(dāng)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。不論是采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方都必需接受施工總承包方或施工總承包管理試試看工作指令，聽(tīng)從其總體的項(xiàng)目管理。施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，其主要特征是：1.一般狀況下，施工總承包管理方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在同等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則也可參加施工。2.一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方干脆簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方干脆簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，幫助業(yè)主參加施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參加的工作深度由業(yè)主方確定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都擔(dān)當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4.施工總承包管理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安限制、施工總進(jìn)度限制、施工攝影師限制和施工的組織等。因此由業(yè)主方選定的會(huì)包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以擔(dān)當(dāng)對(duì)工程管理的總責(zé)任。5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的方式，是提高工程建設(shè)管理水平、保證工程質(zhì)量和投資效益、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，通過(guò)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資增加和由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義和核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。施工管理的組織系統(tǒng)的概念系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的視察方式。不同的系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就不同，系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)其特征是：1.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；2.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)話階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參加或涉及的單位也不相同，我的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；3.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參加單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織外，還包括人的因素（管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量），方法和工具的因素（管理和生產(chǎn)的方法和工具）。人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目全部參加單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工和供貨等）的管理的數(shù)量和質(zhì)量。以及生產(chǎn)人員的質(zhì)量和數(shù)量。方法和工具包括：建設(shè)單位和全部參加單位管理的方法與工具。全部參加單位的生產(chǎn)方法和工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。系統(tǒng)的目標(biāo)確定系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。假如把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素。限制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施是最重要的，所以診斷一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理首先要分析其組織方面存在的問(wèn)題。組織論和組織工具組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（下表），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織論--組織結(jié)構(gòu)模式--職能組織結(jié)構(gòu)--線性組織結(jié)構(gòu)--矩陣組織結(jié)構(gòu)--組織分工--工作任務(wù)分工--管理職能分工--工作流程組織--管理工作流程組織--信息處理工作流程組織--物質(zhì)流程組織1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。（指令關(guān)系指的是那個(gè)工作部門(mén)或那一個(gè)管理人員可以對(duì)那個(gè)工作部門(mén)或那個(gè)管理人員下過(guò)工作指令）。2.組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)表態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則是可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。如上表中，物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織?？赡苡行?huì)有多個(gè)工作流程。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2.組織結(jié)構(gòu)圖或管理組織結(jié)構(gòu)圖3.工作任務(wù)分工表4.管理職能分工表5.工作流程圖。101021駕馭項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐屋分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采納的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)