知名國企西北分公司勞務(wù)管理實施細(xì)則

勞務(wù)管理實施細(xì)則（第一版）中國建筑第八工程局西北分公司二0一一版敗目渴粉錄HYPERLINK\l"_Toc299523233"胞第一章踐快總則走 慎3HYPERLINK\l"_Toc299523234"碎第二章旅唉勞務(wù)管理目標(biāo)泉 且3HYPERLINK\l"_Toc299523235"愛第三章嫁吹勞務(wù)管理機構(gòu)豎設(shè)置與職責(zé)跨 適3HYPERLINK\l"_Toc299523236"隙第四章撤氧勞務(wù)管理細(xì)則帝 超9HYPERLINK\l"_Toc299523237"們第五章膚晚勞務(wù)糾紛處理咐 拋17HYPERLINK\l"_Toc299523238"曾第六章泥沒工程項目勞務(wù)惠管理的監(jiān)督檢層查侄 川18HYPERLINK\l"_Toc299523239"滿第七章怨夫分包單位的考找核評價惡 但18HYPERLINK\l"_Toc299523240"解第八章籃寧附則北 眼19輸中建八局西北林分公司雄勞務(wù)管理旁實施細(xì)則第一章總則芝1.節(jié)1誠為規(guī)范公司工怖程項目的勞務(wù)橋管理，規(guī)范管搞理行為，確保掀工程項目安全庭、優(yōu)質(zhì)、高效鼠地完成，依據(jù)水政府相關(guān)管理配規(guī)定和總公司姨、局相關(guān)制度隨，制定本辦法北。亂1.2峰夢公司負(fù)責(zé)所有誼直屬項目部勞壇務(wù)管理的日常反監(jiān)督檢查工作電；事業(yè)部對其耽屬內(nèi)的項目部墓進行日常的監(jiān)阻督檢查。皆1.3里本辦法適用于清中建八局西北鑒分公司所轄事殿業(yè)部和直屬項徐目部。某第二章獎使勞務(wù)管理目標(biāo)獸建立以專業(yè)分撕包、勞務(wù)分包偵為主體，多種盛用工形式并存杠的勞務(wù)隊伍體竊系訴,投實現(xiàn)務(wù)1封、昂勞務(wù)使用公司滿化、喘2蔬、衰勞務(wù)人員合同罵化、猴3崗、玩特殊工種持證母化、肉4受、扛主要工種持證駛化、己5壓、熟安全生產(chǎn)持證即化、擾6肥、垮上崗人員持證惹化、港7魂、慰勞務(wù)流動有序煌化、蜻勞務(wù)管理規(guī)范肚化的目標(biāo)，形劣成工種配套、遷體系健全，具行有承接各類大板中型項目能力裁的內(nèi)部勞務(wù)市豎場，滿足我公饑司不斷提高工蛇程質(zhì)量，提高罪安全生產(chǎn)水平頌和提高經(jīng)濟效繩益的需要。動第三章先耳勞務(wù)管理機構(gòu)譜設(shè)置與職責(zé)遮狐3慕.1務(wù)子勞務(wù)管理機構(gòu)菜設(shè)置僵悉公司勞務(wù)管理語工作分為公司奏、事業(yè)怎部長/母直屬項目部、棉項目部三級管狠理。觀工程項目管理芽部為勞務(wù)管理燕歸口部門柱，熟商務(wù)膊、財務(wù)、技術(shù)時、物資等部門庸參與管理。滋1.令公司楚工程項目管理釋部光設(shè)置瞧一兇名專職勞務(wù)管輪理人員；霉2.巡事業(yè)部、直屬他項目經(jīng)理部設(shè)楊置一名專職勞奉務(wù)管理人員；危3.殃項目經(jīng)理部設(shè)吐置一名專職檢（佳兼職）釀勞務(wù)管理人員慘。察3.2制奉須各部門職責(zé)濱鑄1.骨逢工程項目管理霉部殖（法1碌）寇根據(jù)局有關(guān)規(guī)為定制定公司勞遵務(wù)管理規(guī)章制換度，并監(jiān)督指偷導(dǎo)和貫徹實施準(zhǔn)；岡（柏2險）帥每完季度晶對諒事業(yè)部婦的勞務(wù)管理工止作進行一次檢結(jié)查和考評，每躁月對存直屬項目部的竟勞務(wù)管理進行嚇一次檢查權(quán)和考評；灣負(fù)責(zé)組織勞務(wù)金管理員培訓(xùn)取摔證工作；度（將3驗）端對完事業(yè)部、直屬佩項目部安使用的勞務(wù)分講承包方資質(zhì)手從續(xù)進行收集審描查更新；材（嫁4摩）丹負(fù)責(zé)在建勞務(wù)霸隊伍的培訓(xùn)、源考核、評比工殲作；銹（腦5殺）貨參與協(xié)調(diào)處理述公司勞務(wù)工資叼糾紛；駕（窩6村）罷負(fù)責(zé)建立、更蕩新公司《合格右勞務(wù)分包商名蹤錄》；緊（呼7池）敏負(fù)責(zé)局、地方慮政府有關(guān)勞務(wù)寶報表等資料上修報工作。2.商務(wù)部控蠅（母1求）來在勞務(wù)招標(biāo)文勿件及勞務(wù)合同碌中明確：勞務(wù)號公司必須配備址一名專職勞務(wù)鷹管理員。配合巴總包方和按照愈地方政府規(guī)定晨，嶼做少好現(xiàn)場勞宴務(wù)隆“值實名抗制背”盡管理工作、按冠照勞務(wù)公司的萬承諾進行履約船；納（賄2賴）間勞務(wù)合同明確張現(xiàn)場工程簽證猾辦理的有效時鄉(xiāng)間、計價辦法叨等并確保簽證惰達到市場價的雀標(biāo)準(zhǔn)；吉（死3騙）彎勞務(wù)合同要明媽確每月乙方報很量、甲方審核委的時間，報量醉期內(nèi)發(fā)生的工炮程簽證一并處藥理等內(nèi)容；明話確生活用水、怖用電費用的承防擔(dān)對象，如果字由泳乙方承擔(dān)則在輔本期工程款撥產(chǎn)付量時目扣除勉；犯（汪4慣）固勞務(wù)合同要明竭確項目發(fā)生的慮材料供應(yīng)、周頁轉(zhuǎn)工具、用具貍、設(shè)備租賃、秋資金撥付等手鵲續(xù)由，賊必須作到日清嶺月結(jié)；脖（紹5硬）徒招標(biāo)文件、勞獎務(wù)合同要明確第新老隊伍的投簡標(biāo)保證金額度危、履約保證金杜額度及管理辦律法；明確勞務(wù)野公司必須按照內(nèi)其《勿建筑勞務(wù)企業(yè)唐規(guī)范用工承諾全書粱》承諾詢的條款履約，蔽否則視為違約屋及其違約處理荷的約定條款；可（保6堆）秩明確勞務(wù)公司植不服從管理或破聚眾鬧事，嚴(yán)舒重影響公司形使象或駛不企執(zhí)行合同等情誰況作為違約處火理（罰）的約徹定殊，飲并在分包合同世中明確，分包據(jù)企業(yè)未與工人漂簽訂勞動合同躁而引發(fā)的勞動福糾紛，由分包趟企業(yè)負(fù)全部責(zé)賤任；淡（拍7拿）莫明確勞務(wù)工傷溪事故等其他責(zé)撥任條款；抄（咬8遭）拳負(fù)責(zé)處理勞務(wù)漿結(jié)算工作中，積事業(yè)部、項目結(jié)經(jīng)理部、勞動拔隊伍捏反映縱的理解合同出申現(xiàn)的分歧問題視；叔（咬9影）怨負(fù)責(zé)監(jiān)督和處勤理事業(yè)部及直拘屬項目部在勞釣動結(jié)算工作中紙拖延、推諉、誠不及時等問題下的處理。尤其倒是監(jiān)督勞務(wù)簽怪證的及時辦理芳（一寇般名1褲0穩(wěn)天內(nèi)或根據(jù)勞數(shù)務(wù)合同饒約定剪），如果因其書工作不到位造憤成勞務(wù)糾紛時酒，要追查項目搜責(zé)任人的責(zé)任柄并調(diào)離敗商務(wù)犯經(jīng)理崗位；存（格1凈0即）娘負(fù)責(zé)公司勞務(wù)壯工資結(jié)算糾紛望的御協(xié)調(diào)處理工作犧；編（朵1俘1剖）子負(fù)責(zé)監(jiān)督項目陰部按照勞務(wù)合蘋同與勞務(wù)公司蠶審核報量、工劑程結(jié)算等，按點時對勞務(wù)結(jié)算傳進行結(jié)算審核差、確認(rèn)杏，獲按照勞耗務(wù)渠合同約定及時員將審核完成的怠結(jié)算返回勞務(wù)筍隊伍；遺（用1舟2惹）竊負(fù)責(zé)吹因您項目部勞務(wù)管聯(lián)理不到位給公嗽司帶來經(jīng)濟、茫信譽方面的損骨失合，傅對項目部風(fēng)險慧抵押金及責(zé)任膽承包兌現(xiàn)的處斯罰落實工作。娛3謎.予財務(wù)資金部另（鈔1國）茅監(jiān)督勞務(wù)工資們按照勞務(wù)合同惑發(fā)放監(jiān)督管理滲工作；弱（爹2程）既監(jiān)督勞務(wù)工資亞發(fā)放情況，對名有條件的地區(qū)染及項目，要求得必須辦理勞務(wù)臭工工資個人銀療行卡并定期進棚行監(jiān)督檢查；承（裝3催）踢監(jiān)督勞務(wù)公司育代收代繳各種兩上繳政府的費刻用（含農(nóng)民工倦意外傷害保險籮及當(dāng)?shù)卣?guī)嫌定的為農(nóng)民工鋪辦理醫(yī)療保險柏等各種保險）寬，并負(fù)責(zé)地方出政府清欠辦每有關(guān)要求申的貫徹及落實獸；火（層4旨）堂負(fù)責(zé)監(jiān)督公司田下屬單位勞務(wù)取工資發(fā)放，解逗決拖欠工資及負(fù)承諾不拖欠工授資的宣傳牌設(shè)刊置工作；剃（戀5耳）座負(fù)責(zé)監(jiān)督公司房下屬單位對勞娛務(wù)隊伍材料轉(zhuǎn)拐賬，做到日清共月結(jié)（含周轉(zhuǎn)戰(zhàn)工具租賃、大昌型設(shè)備租賃、芹撥付款項、代定繳代扣費用等卡聯(lián)動轉(zhuǎn)賬情況燈）；趁（護6僅）膚協(xié)調(diào)項目部、牽事業(yè)部給對勞務(wù)工資糾薦紛處理工作。4.物資部鳴（演1架）魔負(fù)責(zé)監(jiān)督公司澤下屬單位對勞只務(wù)隊伍的材料榮定價，周轉(zhuǎn)工芒具及設(shè)備租賃貼結(jié)算（做到日匙清月結(jié)）等并軟及時辦理調(diào)撥燒轉(zhuǎn)賬手續(xù)；殖（注2拒）席監(jiān)督公司下屬刪單位按時提供提工程材料的實僅際消耗量并及變時交預(yù)算部門狹、財務(wù)部門，道便于考核勞務(wù)候隊伍材料節(jié)超炎情況；渾（溝3業(yè)）臣監(jiān)督公司下屬攏單位在勞務(wù)隊倚伍撤場時及時博辦理材料盤點夾、周轉(zhuǎn)料具退閱庫以及材料節(jié)丹超考核和獎罰漫工作；勞5清.甜事業(yè)部、直屬象項目部烏（候1嘉）勞執(zhí)行公司有關(guān)越勞務(wù)管理規(guī)定戚，配置專職勞楚務(wù)管理員，監(jiān)預(yù)督、指導(dǎo)項目靜勞務(wù)管理員貫仍徹實施勞務(wù)管弓理有關(guān)規(guī)定；畜（趟2剩）北組織本單位勞墾務(wù)管理員對勞蔑動資質(zhì)審查、賽隊伍考察，參珍加勞務(wù)招標(biāo)、協(xié)考核評價、評蔬標(biāo)及對于勞務(wù)飲管理工作的監(jiān)雨督管理；丙朽（搬3鏡）祖對本單位勞務(wù)袋管理工作進行瘋管理、檢查、廊監(jiān)督和審核把舒關(guān)，對項目部朵未按照合同履仙約、管理不到誦位、未履行勞渾務(wù)合同義務(wù)的象責(zé)任人及違規(guī)蘇行為進行查處窯；每月對項目筒部的勞務(wù)管理涉工作進行檢查喊、監(jiān)督、指導(dǎo)半，尤其是檢查由項目部每月一對次的征求勞務(wù)間隊伍管理會議智提出問題的落還實情況，并做金好相關(guān)記錄；年（訪4遺）雁及時處理本單饑位勞務(wù)糾紛問乒題；炎（偶5閣）煉定期上報有關(guān)該勞務(wù)管理的資我料、信息，監(jiān)亭督局勞務(wù)管理童系統(tǒng)信息上傳皮及軟件應(yīng)用咳，腰公司勞務(wù)工人徒考勤補機佛應(yīng)用及真實數(shù)冊據(jù)上傳、管理巡、監(jiān)督等；猾6備.滔勞務(wù)管理員竹（暴1伴）溉勞務(wù)管理員在僚單位經(jīng)理（項妹目經(jīng)理或分管卡領(lǐng)導(dǎo)）的領(lǐng)導(dǎo)禿下工作并持證迫上崗；舞（呈2厚）百掌握國家及當(dāng)誘地政府、總公宴司、局、公司柱有關(guān)勞務(wù)管理魔文件規(guī)定及指責(zé)示精神，業(yè)務(wù)避熟練、工作嚴(yán)稻謹(jǐn)負(fù)責(zé)；皆（悄3蜜）核每月組織征求邀勞務(wù)隊伍意見雷會。掌握該項篇目勞務(wù)合同內(nèi)秀容情況，每月戲組織會議征求粥勞務(wù)隊伍、項舌目部雙方履約擇配合意見，及熄時了解項目部鳴與勞務(wù)隊伍在欄履約全過程中述出現(xiàn)的問題，展并將問題做好過記錄且及時向煌項目經(jīng)理（或集分管領(lǐng)導(dǎo)）匯默報請示府，媽項目經(jīng)理或分密管領(lǐng)導(dǎo)泳安排苗項目部各業(yè)務(wù)按口責(zé)任人揚，厚限期解決并反工饋到項目經(jīng)理嫌和勞務(wù)隊伍距，著且做好相關(guān)記媽錄；冠（筑4猾）味做好施工生產(chǎn)荷過程的協(xié)調(diào)工偽作。按照每月壽征求意見會的喘精神，重點協(xié)予調(diào)、監(jiān)督項目院部在技術(shù)交底鳴管理、質(zhì)量監(jiān)徹督管理、安全泰文明施工管理椒、材料供應(yīng)滿掃足施工需要管厘理、生產(chǎn)生活誠臨時設(shè)施滿足斑合同及需要的競管理、按照合專同約定支付資需金管理、與勞棋務(wù)方經(jīng)濟業(yè)務(wù)巡做到日清月結(jié)液的管理、按照息合同約定及時牌辦理工程簽證嶄的管理、及時砌準(zhǔn)確的審定工承程量及工程結(jié)爺算管理等；并既將檢查雙方問著題整改情況做徒好記錄；杏（忘5示）鞋與項目經(jīng)理一桐起參與本單位奉引進、使用勞語務(wù)隊的考察、悼招（議）標(biāo)、跨評價工作，隨噸時掌握勞務(wù)隊稿伍素質(zhì)及管理輪情況，認(rèn)真開朽展施工過程的些勞務(wù)管理工作膊；攻（查6寶）蝕及時做好勞陵務(wù)鞭“勵實名京制蜻”谷、麗“誤四化一監(jiān)每督徐”訊管理的業(yè)務(wù)資耀料及更新、報擇表上報和存檔昂工作，為穩(wěn)定塞隊伍、處理勞跨務(wù)糾紛（上訪堡、鬧事、惡意鞏討薪等）事件繞提供足夠所需頭的法律依據(jù)拐；藝（諒7耀）輛牽頭、組織項喇目部有關(guān)人員趴對項目農(nóng)民工屬勞動合同、班蹄組長委托書簽瘡訂、月工資計嚷量簽證、工資罷發(fā)放工作董，醉進行現(xiàn)場監(jiān)督鄉(xiāng)，參與勞務(wù)糾少紛事件的協(xié)調(diào)吩處理；鍋（給8宏）就熟練應(yīng)用局勞嬌務(wù)管理系統(tǒng)，容確保勞務(wù)管理從數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時驅(qū)上傳觀，倒確保公司、局息了解各個項目肆施工現(xiàn)場虜勞務(wù)數(shù)量喝及工程進度等攀情況；顏（振9廢）抗熟練應(yīng)用公司眨勞務(wù)管理軟件騎系統(tǒng)，配合監(jiān)匙督和維護項目悶部勞務(wù)考勤機寧工作，確保公遼司勞務(wù)管理系飾統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)眉確并每天及時泄上傳，為公司稠掌握項目勞務(wù)遍人員構(gòu)成、工盞人出勤、工資疊發(fā)放及拖欠工蘭資等情況提供勒真實依據(jù)。錢第四玉章犁理勞務(wù)管理細(xì)則嫁4.1鏟湖勞務(wù)管理分包逢商的考察、注顧冊創(chuàng)1.勿勞務(wù)分包商考圣察個（精1奉）倆直屬項目勞務(wù)拿分包商的考察斥：新引進的隊鋸伍，經(jīng)項目經(jīng)拌理、勞務(wù)管理兵員乓及工程部赴考察后損，填寫《分包說商考察俘評價林記錄表》（附庭件一），將考粘察記錄表、企黎業(yè)資質(zhì)手續(xù)、員法人授權(quán)委托逗書、當(dāng)?shù)卣畮熞?guī)定辦理的注闊冊備案手續(xù)等艱資料一同報最工程營管理部審查，廈經(jīng)公司主管領(lǐng)牛導(dǎo)批準(zhǔn)后方可性參加投標(biāo)芬；魯（獸2潮）限事業(yè)部勞務(wù)分落包商的考察：器事業(yè)部授權(quán)范襪圍內(nèi)的勞務(wù)分睛包商的考察蜂由事業(yè)部譜自行組織進行礦，超過授權(quán)限春額的勞務(wù)分包儉按直屬項目考肌察程序進行。汁2.耐勞務(wù)分包商注們冊陣合格勞務(wù)分包傷商（主要指土趣建主體結(jié)構(gòu)、灑安裝、幕墻、粱鋼結(jié)構(gòu)、高層蔽建筑的外墻膩醬子、架子工程娘、地基與基礎(chǔ)莖、深基坑支護向等專項工程施范工隊伍）必須譯具有安全生產(chǎn)軋許可證，并符碗合以下條件：尸（量1損）渡具有企業(yè)法人砌營業(yè)執(zhí)照（或涼營業(yè)執(zhí)照）、遺土建勞務(wù)分包倚資質(zhì)等級證書答或?qū)I(yè)工程承丘包資質(zhì)證書薄、奧當(dāng)?shù)卣?guī)定竿的備案手續(xù)等罵；篩（停2畫）籃具有稅務(wù)登記太證、組織機構(gòu)草代碼證、法人騎授權(quán)委托書、后項目所在地建上設(shè)行政主管部繡門備案登記證癥明、建立相應(yīng)勵的臟安全管理體系閥、設(shè)置專（兼脆）職安全管理紫人員、項目設(shè)侵置專職勞務(wù)管亭理員并持有效字的崗位證書；塌（蜘3哄）趟建立桂工會組織；圾（扇4煮）行主要工種（土六建主體、安裝蜘、外墻摩、鋼結(jié)構(gòu)等）此持證率必須達墓到助80匪%疼，特殊工種持抹證率必須到粗達閘100%郊，常與工人勞動合家同（含班組長恨工人委托書、套完工或退場時修勞動合同關(guān)系灣終止協(xié)議書）奏簽訂率達去到鈔100澇%工；市（愛5怪）衣需要注冊的分賭包隊伍，提供賠上述資料到事絡(luò)業(yè)部或水公司雕工程裂部報名，由事煙業(yè)部或顧工程做部考察確認(rèn)，世經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批擾準(zhǔn)后，錄入公續(xù)司合格勞務(wù)分邊包商名錄；譯（拐6黨）旦凡在公司注冊像的合格勞務(wù)分森包商滿三年仍筆未在公司承接常工程的，自行弓從公司合格勞多務(wù)分包商名錄炎中注銷晃，熱如再注冊需要腦重新考察、報惜批。坡4.2港乳勞務(wù)分包商招嶄（議）搜標(biāo)及分包模式訂1城．上勞哨務(wù)分包商招標(biāo)喪管理詳見《橡勞務(wù)（專業(yè)）慘分包招（議）黑標(biāo)管理辦法實瞧施細(xì)則夏》；衫2.醋識分包模式一般眉以清包、擴大箭分包為主；饞3.童勞務(wù)招標(biāo)、勞綠務(wù)合同要明確獄：勞務(wù)隊伍現(xiàn)尿場負(fù)責(zé)人、主檔要工種班組長景（同考察、投仔標(biāo)承諾相同）切、農(nóng)民工工資身保證金、農(nóng)民敏工工資支付辦徑法、履約保證唯金、當(dāng)?shù)卣S規(guī)定交納的各等種保險金、崗蘭位技能證持證垂率、按照陽《核建筑勞務(wù)企業(yè)崇規(guī)范用工承諾養(yǎng)書丘》畢履約等；排4.乓灘對于未按公司益規(guī)定程序確定棍勞務(wù)隊伍的單松位，一律視為舒違紀(jì)，一經(jīng)發(fā)繞現(xiàn)將嚴(yán)肅處理你，億并對該單位及損主要領(lǐng)導(dǎo)末給予煙經(jīng)濟處罰。稠4.3扭臣施工現(xiàn)場勞務(wù)噸管陵理池添1.毀項目經(jīng)理部現(xiàn)黎場勞務(wù)管理工盯作的主要內(nèi)容燥：蹦孤（鞭1竊）寧項目經(jīng)理是施忙工現(xiàn)場勞務(wù)管丸理的第一責(zé)任兼人，項目經(jīng)理照部主管生產(chǎn)的身副經(jīng)理負(fù)責(zé)勞紐務(wù)的全面管理浪工作。項目經(jīng)撓理部必須配備耀專（兼）職勞額務(wù)管理員且要血求持證上崗德；泊心（準(zhǔn)2術(shù)）花具體落實現(xiàn)局泰“于四化一監(jiān)臥督絲”凳管理目標(biāo)工作楊（五實現(xiàn)勞務(wù)企業(yè)驢資質(zhì)化、安全衫生產(chǎn)許可持證屢化、勞務(wù)用工郵合同化、技術(shù)馳工人持證化和確建立勞務(wù)工工乖資支付的長效燙監(jiān)督機制桌的搬“坐四化、一監(jiān)基督漢”泊目標(biāo)溉）滋，以及施工分錯包與勞務(wù)用工溝管理的各項規(guī)爺章制度。工程板項目現(xiàn)場勞務(wù)掃人員管理制度辟張貼上墻，并齒制定工程項目寫現(xiàn)場勞務(wù)管理筋的實施方案痕；管舉（眾3芹）蘭成冬立烈“瘦農(nóng)民工工資支你付協(xié)調(diào)處理小撈組逆”夾，由項目經(jīng)理心任組長，負(fù)責(zé)枝本項目農(nóng)民工撞工資支付監(jiān)督嗚管理工作和顆處理勞務(wù)糾紛抱問題突，鴉以及參與勞務(wù)姐訴訟案件的處界理聯(lián)，年制定本工程的就勞務(wù)留工資應(yīng)急預(yù)案仁；引撇（哪4疏）驟項目經(jīng)理部在垂批準(zhǔn)使用的分是包隊伍進入施六工現(xiàn)場時，勞箭務(wù)管理員要逐商一核對該分包借隊伍所有人員恰是否全部具有踐身份證、勞動狼合同和崗位技倚能等級證書，嗓不具備以上條仔件的禁止使用狂；游懷（躍5讀）僑嚴(yán)格按照勞務(wù)喬管理相關(guān)規(guī)定部加強對現(xiàn)場的兩監(jiān)控，要依擦據(jù)曉“爛勞務(wù)實名嫩制牽”擴要求，督促分側(cè)包隊伍做好勞待務(wù)人員的勞動襲合同簽訂、持莊有崗位技能等膽級證書、人員袍增減變動臺帳京等資料零；夫企（曲6改）紀(jì)組織施工分包諷單位農(nóng)民工入笑場培訓(xùn)教育工梁作，含安全教凳育、技能教育糧、質(zhì)量意識教樂育、遵紀(jì)守法星教育、企業(yè)規(guī)莊章制度教育、拖文明禮儀教育偶等沿；榮痕（歡7懲）嘗嚴(yán)格執(zhí)行施工渡分包合同，及彩時辦理洽商變豆更手續(xù)。隨時世了解分包工程巖的進展?fàn)顩r，弄發(fā)現(xiàn)并解決勞能務(wù)方面出現(xiàn)的石問題，對解決陪不了的問題要兵及時向項目經(jīng)召理和公司勞務(wù)齊主管部門反映模；款堆（享8槍）幸合理控制工程償項目勞務(wù)隊伍妄的使用數(shù)量，螞及時做好隊伍泊協(xié)調(diào)工作把，露嚴(yán)格控制分包池企業(yè)不得將工增程轉(zhuǎn)包或瞧二次分包；寶僅（杯9朝）屯嚴(yán)格監(jiān)管實行顧承包制的作業(yè)貼班組，防止分樹包隊伍進行二忽次分包或轉(zhuǎn)包顯；仙浙（席1雀0氧）莖做好計劃管理及。根據(jù)施工組拾織設(shè)計、施工別方案、工程施蟲工進度計劃表朋、設(shè)計變更等潛提出施工分包齡計劃（《工程到施工分包使用味計劃表》和《秒工程施工分包蔥申請表》）。晚提前安排勞務(wù)暴隊伍使用計劃模，預(yù)測勞務(wù)人恥員的使用數(shù)量坊，做好勞動力件的余缺調(diào)劑。催因壓縮工期需盼增加隊伍時，翼應(yīng)先辦理原分遇包合同變更手言續(xù)后，再增選訓(xùn)隊伍進行分部眾發(fā)包，不得讓蒸分包隊伍再次法進行分包傅；皮剃（擋1布1綱）說落實分包企業(yè)懲農(nóng)民工工資保米障金制度和用右工承諾書制度群；敘（攏1獅2吧）搜按照工程所在金地主管部門規(guī)厘定：督促分包近企業(yè)為農(nóng)民工讀辦理綜合保險釀、銀行工資卡籠、崗前培訓(xùn)、刃健康體檢等工緞作；指導(dǎo)農(nóng)民呆工依法維權(quán)，夢現(xiàn)場設(shè)燃立溝“財建筑業(yè)農(nóng)民工躲維權(quán)告示濁牌襖”篩（見附吼件饅3遇）蠅；轟懇（斬1甚3得）幅做好結(jié)算管理殃工作，嚴(yán)格按腦照公司和局的三要求，履行合壩同約定；在分破包工程完工后父，及時按約定閣結(jié)清工程款和懲勞務(wù)費，監(jiān)督摔分包隊伍付清視工人工資，并臨協(xié)助分包隊伍伏退場頁；餡棚（獵1郊4筋）純負(fù)責(zé)對分包隊旗伍農(nóng)民工的安詳全生產(chǎn)監(jiān)督管襖理工作、強化肉分包單位職業(yè)毅安全的主體責(zé)功任、監(jiān)督分包莊企業(yè)安全專項泳經(jīng)費的足額支備付、監(jiān)督農(nóng)民渣工現(xiàn)場工作和喘生活環(huán)境的建松設(shè)和管理普；撫幸（茅1京5預(yù)）讓負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包竄隊伍建立工會塞組織或建立聯(lián)頂合工會組織工寬作；積極開宴展遺“少文化進工酷地俘”姑等活動；負(fù)責(zé)賭農(nóng)民工的思想得政治工作和穩(wěn)照定工作扔；督直（偵1派6訓(xùn)）析按月對勞務(wù)管哭理工作進行檢蟻查。讀配合公司和事翻業(yè)部淺對項目使用的消分包單位拆進行考核巧，噴今按照要求每半廉年勇進行寄一次考核評價盜工作川；占玉（詳1留7童）晉對勞務(wù)管理方競面的重大隱患道和問題，要及忍時向項目經(jīng)理淚和公司勞務(wù)主往管部門報告依；星銅（攝1懸8命）撇做好勞務(wù)管理血工作的內(nèi)業(yè)管執(zhí)理臺帳和統(tǒng)計直報表資料收集禁、整理、歸檔躍。炊煮2勵．孟分包單位勞務(wù)悟管理工作的主課要內(nèi)容利：同還（走1爐）玉配備與總承包吹單位項目經(jīng)理奮部相對應(yīng)的各暢類管理人員和餓一名以上專（哭兼）職持證上攀崗的勞務(wù)管理稿員蒸；捕翻（艙2縮）批按照工程所在肝地規(guī)定，分包傾合同簽訂后到蝴當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政唇主管部門辦理雨相應(yīng)的備案手杜續(xù)。萌；葡（籃3芳）寧落注實半“繪勞務(wù)實名示制認(rèn)”碼管理，人員進抓場前，應(yīng)將人旬員身份證、勞唐動合同、崗位則技能等級證書材復(fù)印件報總承讀包單位項目經(jīng)徐理部核驗脆；柔（潮4鋒）輔每月編制勞務(wù)占人員花名冊、慕出勤表、工資模表、工作卡、開床頭卡、建立秧個人檔案等工怎作。并及時向膨總承包單位隙項目經(jīng)理部提蔑供相關(guān)資料；填（決5殲）屑每日應(yīng)點名考拿勤，認(rèn)真做好閉考勤統(tǒng)計，每睡月核發(fā)的工資池必須經(jīng)本人、腹單位領(lǐng)導(dǎo)簽字造確認(rèn)并張榜公訪示。人員花名地冊、考勤表、額工資表應(yīng)每月辨及時報送總承釣包單位項目經(jīng)潮理部兩；航夸（垃6持）俗按照總承包單貨位項目經(jīng)理部沸勞務(wù)用工計劃眨，做好組織調(diào)統(tǒng)配工作，確保勵工程勞動力需抹求；做好工程部款和勞務(wù)費結(jié)及算、支付和工死資支付情況報弓表；按時編制葡報送各類勞務(wù)尤管理臺帳和統(tǒng)幫計報表證；昏緩（慈7能）里組織農(nóng)民工入府場培訓(xùn)教育工練作，含安全教候育、技能教育輩、質(zhì)量意識教踩育、遵紀(jì)守法阻教育、企業(yè)規(guī)桃章制度教育、攝文明禮儀教育伸等共；僅領(lǐng)（死8汁）轟按照工程所在湯地主管部門規(guī)推定：為農(nóng)民工便辦理綜合保險葬、銀行工資卡視、崗前培訓(xùn)、公健康體檢踩等工作；指導(dǎo)短農(nóng)民工依法維招權(quán)，現(xiàn)場設(shè)潮立芳“震建筑業(yè)農(nóng)民工柳維權(quán)告示桌牌托”娛；襯瘦（伏9傲）闖建立工會組織碰或建立聯(lián)合工裙會組織；積極質(zhì)開雀展鷹“艦文化進工被地統(tǒng)”右等活動；負(fù)責(zé)噸農(nóng)民工的思想晉政治工作和穩(wěn)庭定工作。會同報工會研究制定釋建筑勞務(wù)糾紛欲和突發(fā)性事件攝的協(xié)調(diào)處理預(yù)挺案臣；埋（煌1戒0情）圾做好農(nóng)民工宿門舍、食堂等生恢活區(qū)的達標(biāo)工秀作脂；僅盜（葉1股1嶄）象對勞務(wù)管理方座面的重大隱患睬和問題，要及腸時向總承包單杠位項目經(jīng)理和泛企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)報告頸；擁（顆1咽2態(tài)）妖要做好勞務(wù)管量理工作的內(nèi)業(yè)棍資料收集、整最理、歸檔命。飼戰(zhàn)3.志項目經(jīng)理部應(yīng)育有資料陽：匪縫（鞭1壯）手工程施工分包濕合同與中標(biāo)通享知書技；判蘇（漸2跳）束施工分包企業(yè)純資質(zhì)證書、營塌業(yè)執(zhí)照、安全援生產(chǎn)許可證漢、組織機構(gòu)代標(biāo)碼證、稅務(wù)登蘇記證、薪企業(yè)信用管理讓手冊等資質(zhì)資省信復(fù)印件啦；泉仙（賀3玻）酒分包單位人員房花名冊、考勤樓表、工資表挺；取炒（結(jié)4仇）嬌分包單位人員表勞動合同、身哀份證、崗位技腎能等級證書復(fù)炕印件乏；湖牽（吹5僑）陰分包單位項目抱管理人員花名舊冊良；冒激（宣6殊）辮分包工程款及白勞務(wù)費結(jié)算、奇支付情況臺帳喇；扮隊（疲7筍）趟《工程勞務(wù)、嘗專業(yè)分包計劃畫表》、《工程績勞務(wù)、專業(yè)分多包申請表》兔；擊溫（懼8稀）赤每月的工程項裂目勞務(wù)管理檢寨查記錄嗓；匪均（汗9行）卸勞務(wù)管理信息呆平臺中關(guān)于本萬項目的相關(guān)信網(wǎng)息和數(shù)據(jù)草；券軌（培1磚0轉(zhuǎn)）才按照地方規(guī)定書，為農(nóng)民工辦蛛理綜合保險、雷辦理銀行工資血卡、農(nóng)民工崗吧前培訓(xùn)、農(nóng)民濟工健康體檢、筑建筑業(yè)農(nóng)民工程維權(quán)告示牌、隊現(xiàn)場勞務(wù)管理斷制度等資料淡。緒蓮4.參分包單位應(yīng)有迷資料例：銳曲（隊1羨）仗工程施工分包論合同與中標(biāo)通竹知書賣；活半（盲2搜）槽企業(yè)資質(zhì)證書縮、營業(yè)執(zhí)照、勾安全生產(chǎn)許可恒證沫、組織機構(gòu)代巧碼證、稅務(wù)登蛋記證、露企業(yè)信用管理源手冊復(fù)印件督、州勞務(wù)工工資支別付承諾書等資丟料顧；探?jīng)Q（刃3許）啄管理人員和勞船務(wù)人員以及特倘殊工種人員的殿花名冊、勞動凈合同拒、充雅身份證、專業(yè)家管理人員考試暑合格證書、崗掩位技能等級證穴書復(fù)印件拐；蘿軌（硬4逐）仰對勞務(wù)工人的慣教育培訓(xùn)資料碧；巡萬（片5粗）夾勞動管理規(guī)章螺制暑度貧(飾特別是考勤、唇工資、勞動合首同管觸理考)忍；風(fēng)碼（軌6甩）信每月的考勤表悟、工資表，人大員增減變動臺磚賬記錄重；蜓流（源7恢）鋼按照地方規(guī)定貍，為農(nóng)民工辦糊理綜合保險、洗辦理銀行工資犯卡、農(nóng)民工崗蜜前培訓(xùn)、農(nóng)民烤工健康體檢、槐建筑業(yè)農(nóng)民工漸維權(quán)告示牌、綢現(xiàn)場勞務(wù)管理少制度等資料壟；爽沾（色8雕）荒食堂、宿舍管栽理制度、食堂竟衛(wèi)生許可證、然炊事人員健康親證等資料萬。躬伍4.4懷不合格分包商怪的辭退團出現(xiàn)下列情況聞的勞務(wù)隊伍，燭公司將予以辭闊退并種從公司合格勞祖務(wù)分包商名錄屈中德除名誓，在公司范圍斤內(nèi)不得再使用沃該隊伍歉：復(fù)1岡叔勞務(wù)公司中標(biāo)耗后轉(zhuǎn)包、賣牌踩子、現(xiàn)場管理驢不力僑或龍造成現(xiàn)場管理壽混亂，嚴(yán)重影片響我公司形象今及信譽的；養(yǎng)2您賺勞務(wù)隊伍配合噸意識差，對項仰目經(jīng)理部按照椅勞務(wù)合同約定典該配合的工作挪及要求不執(zhí)行槍，不能按公司哥批戶準(zhǔn)的施工組織意設(shè)計組織施工臣，工期嚴(yán)重失鐵控，無法達到環(huán)合同約定的目撿標(biāo)；叢3喂謹(jǐn)勞務(wù)隊伍現(xiàn)場圍管理混亂，工逆人技術(shù)操作水萌平差且質(zhì)量、球安全、文明施魔工均達不到要明求、半年綜合噴評價價在尚60發(fā)分以下；紋4堅毒勞務(wù)隊伍不講酒誠信、不配合良、出爾反爾、昌不執(zhí)行合同、緊故臨意操縱工人鬧賞事、圍攻項目溜經(jīng)理部（公司智、業(yè)主、政府領(lǐng)）進行惡意討柳薪；燭5喚酷勞務(wù)隊伍沒有準(zhǔn)按照其承諾履恐約、沒有實行成勞務(wù)實名制管步理、沒有守與撫工人簽訂勞動裕合同、退場時殖沒有簽訂勞動浸合同關(guān)剛系終止協(xié)議書稼、克扣農(nóng)民工嗓工資，因此而身造成總包企業(yè)殖經(jīng)濟及榮譽受平損；宵候?qū)⒊霈F(xiàn)上述值情況時，項目妨部填寫分包商嚇辭退報告宿（附件弟二煙），報事業(yè)部限或公司勞務(wù)主腥管部門，由勞鍛務(wù)主管部門審父批。同意后以嬌書面形式向分悉包商下達終止常合同通知，要番求分包商在限殺期內(nèi)撤離現(xiàn)場考，事業(yè)部或公胡司胡指住定專人協(xié)助項贈目部處理善后皺事宜，然后從臂合格分包商名縣錄中廚重新年選擇分包商。持4.5篇工程款和勞務(wù)醬費的結(jié)算與支流付耐1胞．分包單位每豐月倍在派項目部規(guī)定時副間食前債向項目經(jīng)理部懷申報已完工作偉量；項目經(jīng)理兄部按要求去將分包單位申胡報的上月已完灶工作量進行核工實并簽認(rèn)菌；滴2剖．項目經(jīng)理部鬧在規(guī)定的時間嶺內(nèi)，按核題實簽認(rèn)的上月選已完工作量，深按合同約定向海分包單位支付他工程款和勞務(wù)接費；敵3憶．工程完工后蔥，分包單位應(yīng)止及時將結(jié)算資列料報送項目經(jīng)康理部進行核實寒并簽認(rèn)。分包膨單位對結(jié)算資饑料有疑義的，城應(yīng)及時向項目雪經(jīng)理部提供相協(xié)關(guān)憑證資料并貓進行協(xié)商件；駱工程完工后在蛛施工分包合同哭約定的期限內(nèi)味必須辦理完全母部結(jié)算手續(xù)侄；腿4側(cè)．分包單位按奪月對職工考勤躍表、工資表進門行核算，確認(rèn)旗并張榜公示。毛按月支付不得圈低于當(dāng)?shù)刈畹蛥f(xié)工資標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)筑額，未支付部愁分可在勞動合疲同中約定，年族度末一月內(nèi)足增額支付。考勤貢表、工資支付連表的有效復(fù)印絞件及時報項目默經(jīng)理部，項目竹經(jīng)理部履行總巾包職責(zé)實施監(jiān)桌督管理培；崗5車．工程完工結(jié)歐算后在施工分校包合同約定的裳期限內(nèi)，項目具經(jīng)理部應(yīng)按照丸規(guī)定足額支付筒分包單位工程孕款和勞務(wù)費。校分包單位在結(jié)扎算支付完成后智一周內(nèi)全部撤腰出施工現(xiàn)場。翁第五婦章司葛勞務(wù)糾紛處理再5.1防發(fā)生勞務(wù)糾紛距時，項目經(jīng)理最部應(yīng)立即向事辰業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)需和主管部門報丙告；馬直屬項目部應(yīng)歡立即向公司主梳管領(lǐng)導(dǎo)和主管朽部門報告，隙對糾紛的調(diào)解沒應(yīng)以項目經(jīng)理盈部、事業(yè)部為予主，并將處理京結(jié)果立即報告森公司勞務(wù)工資撒及勞務(wù)糾紛協(xié)拆調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小辰組。詞5.2戰(zhàn)滲處理勞務(wù)糾紛段時，必須采取記積極穩(wěn)妥的方參式，將問題和筒矛盾化解在萌省芽狀態(tài)，避免腫事態(tài)的進一步庸擴大；對于惡膊意討薪者，要端積極與公安、置法律部門聯(lián)系椅，爭取主動，恰必要時可采取火法制措施，嚴(yán)堡格將事態(tài)控制顧在小范圍內(nèi)，紅確保企業(yè)經(jīng)濟降利益及榮譽、按形象，確保穩(wěn)昏定局面。劉5仔.案3茶事業(yè)部、直屬技項目經(jīng)理部的掠主管領(lǐng)導(dǎo)和主智管部門領(lǐng)導(dǎo)、討負(fù)責(zé)人、責(zé)任蚊人，在處理糾戀紛時，要確保戰(zhàn)手超機尋2潮4逃小時暢通，并女在第一時間內(nèi)山趕赴現(xiàn)場進行恥穩(wěn)妥處理；在宇接待工人來訪剪時，應(yīng)做到態(tài)慈度誠懇、語言雅文明，不得以還任何理由或借世口回避、境推諉本、拖延；應(yīng)柱在掌3-降5蝕個工作日之內(nèi)滾將事實調(diào)查清則楚并將調(diào)查結(jié)抹果和處理意見接及時通知來訪鄰人員。屋5.4秒對于拖欠工人局工資，并在事紫業(yè)部、直屬項帶目經(jīng)理部兩次粒書面提醒后仍釀不改正的分包嗽企業(yè)，經(jīng)公司著領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，遭法務(wù)合約應(yīng)與域其解除分包合因同；項目經(jīng)理襪部、財務(wù)資金衛(wèi)部從其交納的賴農(nóng)民工工資保詳障金中支付所燥拖欠的工人工奶資，若保障覺金數(shù)額不足以榜支付全部拖欠趙的工人工資，傻從分包工程款粒中扣除。亮5.障5皆對于不主動、容不及時、不能婆妥善處理勞務(wù)攜糾紛，致使勞傳務(wù)隊伍到地方秤政府、公司機團關(guān)、局或其他淚重要機構(gòu)群體要上訪等事件，蓬嚴(yán)重?fù)p害公司揉形象，公司將霜視情節(jié)及責(zé)任拐大小，對有關(guān)摘責(zé)任人進行處坐理、追究責(zé)任授。嗽第六貼章賠慘工程項目勞務(wù)若管理的監(jiān)督檢誦查虧6.1估事業(yè)部勇每月對本單位丈所有在建工程益項目現(xiàn)場勞務(wù)大管理工作進行賞檢查脆；燭公司工程婚項目管理構(gòu)部吵負(fù)責(zé)每月對直蜂屬項目勞務(wù)管局理進行檢查，擾每半年對事業(yè)銅部的勞務(wù)管理良工作進行檢查替、考評動。守華6.2密迎勞務(wù)管理工作襖監(jiān)督檢查的內(nèi)刪容見秀（名附件渡四）騎。甘礙6.3協(xié)鞭監(jiān)督檢查評定植標(biāo)準(zhǔn)鑼：蛙傳監(jiān)督檢查最后玉實得智分項9脊0邪分以窄上癥(雷含蜂9惱0另分掃)廳，為優(yōu)良。監(jiān)誰督檢查最后實持得午分辱9弟0始分以下，搏6炭0襖分以尋上攔(濱含怨6加0寒分廣)糟為合格。監(jiān)督亭檢查最后實得碧分康6粥0盡分以下，為不慚合格蠶。勺綿不合格的項目駛部應(yīng)限期整改紹；逾期不改的縣將按勞務(wù)管理污有關(guān)規(guī)定予以揀處罰搏。杯詞第七析章圓慌分包單位的考摸核評價咱7.1肢事業(yè)部催負(fù)責(zé)每半年對近分包商在施工侄過程中的情況茶進行一次考核羽，填寫分包商蟲考核尼記錄（附件雕三臘），特報公司工程部街保存，作為年逆度集中評價的駁信息輸入。炸公司每半年對詳直管項目部分獲包商進行評價匙，填寫分包商軌考核記錄。秩7.芒2健公司在年底對燕全公司的合格攜分包商均兩次的考評結(jié)櫻果進行統(tǒng)計哥，對于周合作優(yōu)良的分糕包商（兩次評杜價打分都外在東9事0匹分以上的）進腳行表彰，頒構(gòu)發(fā)洲“促優(yōu)秀合作單嘉位攻”結(jié)的獎牌靠和獎金侮，在以后的分起包招議標(biāo)時給突予加分。半年端綜合評價聽在角6佛0豆分以下的不良與分包商，暑從公司合格分炎包商中遵除名熱，在公司范圍度內(nèi)不得再使用撥。第八章附則松8.1姻究本辦法由公司妙工程項目管理盜部負(fù)責(zé)解釋和衛(wèi)修訂。挽8.2捕僅本規(guī)定自頒布損之日起施行。邀附件一、月分包商筋考察種評價睜記錄表翼附件二、撐分包商辭退報躲告撥附件三、爹分包商年度（祝半年）綜合考輝核評價記錄利附件四、握工程項目勞務(wù)梯管理檢查表附件一：笛分包商即考察接評價跪記錄表編號：喉單位全稱梢聯(lián)系電話堂單位地址其傳仗炊麥真舒營業(yè)范圍各資質(zhì)等級圍企業(yè)性質(zhì)博法人代表局人員狀況：同裝備情況：攔近三年辜承建同類工程念情況倦工程名稱倉結(jié)構(gòu)吧類型稻工程獨規(guī)模奪獲獎容情況漢評定單位及時形間率工期問項目負(fù)慰責(zé)人誤安全、環(huán)保能愛力堂評價人蠻評價時間悄適妹年擱巡癥月危萌啄日霧主管部門碑審核意見半復(fù)切袍部門負(fù)責(zé)人述：墻泥葡味饑年撕蔬很月欣谷沙日疊分管領(lǐng)導(dǎo)審定扇結(jié)論貨肚部改績簽字臭：緩都梁年相年頓凳冠月頌尋呼日撐注：分包商營湖業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)蜂等級證書、施晃工許可證等有基關(guān)資料附后。附件二：爭分包商辭退報如告編號：賽分包商名稱臉現(xiàn)場負(fù)責(zé)人李分包工程李及部位前主要存在問題扎：鍛項目經(jīng)理部意論見：攔項目經(jīng)理淋：還通譯格綿誼年銅罷盆月些踐定日乏分包商管理部棵門意見：細(xì)部門負(fù)責(zé)人的：嬌涌廟桶鈴年浙傳食月前陽遇日柜分管領(lǐng)導(dǎo)審批陷意見：潮簽字寸：多蒙齊槐尖益年穴踐前月候春課日逝注鋼：煉1聞、辭退報告由膽公司統(tǒng)一編號詞；相周2棵、必要時附辭里退原因的證明訪材料。附件三：靜分苗包商年度（半器年）綜合考核惱評價記錄賓考核時間：蠻贊錫擇填報單位：島酒理水填報人澆：升勒穗惡編號：糞糖比分包商名稱筆勞務(wù)項目負(fù)責(zé)戀人及電話縮分包工程名稱掛分包方式及范江圍宅隊伍素質(zhì)及持塔證提（培10三%童）浪得分蘋施工質(zhì)量良（乒15增%民）境得分遺施工工期鞏（賠15山%躺）蹈得分披安全生產(chǎn)扇（為15帆%翠）診得分元文明施工凱（豬5峰%畏）察得分課建立工會胞（束10園%駐）惕得分濟勞動合同帶（鈴5繩%填）導(dǎo)得分片工資支付伴（炮10舅%野）稿得分園工作配合蝴（堡10獨%嚴(yán)）沒得分快遵紀(jì)守法削（典5柜%握）校得分滲項目經(jīng)理意見鼻及簽字蒸事業(yè)部折領(lǐng)導(dǎo)意見鍛：無嘗命備苗鹿增露畏圾饒夸博耗簽拒字提趙稻：蓬筆適征午龜六年事藥月桑叨日免工程項目雁管理部意見差：腰窄億停獵叨貧瓜沸積伍開舊晨簽榨字依暮陪：密莫落來色候根年索挺月木鉤日昆分管領(lǐng)導(dǎo)意見蠶：碎鵲暢涼店獻色圖干