提高班組執(zhí)行力

演示文稿提高班組執(zhí)行力現(xiàn)在是1頁\一共有35頁\編輯于星期六提高班組執(zhí)行力現(xiàn)在是2頁\一共有35頁\編輯于星期六提高班組執(zhí)行力曹國(guó)濤現(xiàn)在是3頁\一共有35頁\編輯于星期六車間執(zhí)行力差的表現(xiàn)為什么班組、員工之間各自為政，推諉扯皮？為什么車間制定了目標(biāo)，最終的結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？為什么規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)？為什么安排給員工的任務(wù)總是無法做到位？為什么在生產(chǎn)過程中同樣的問題會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)？為什么一件小事拖拖拉拉完不成？為什么車間質(zhì)量、績(jī)效、5S等總是出問題？為什么制度越定越多，落實(shí)卻越來越難為什么制定了完善的績(jī)效考核制度，卻難以執(zhí)行下去?，F(xiàn)在是4頁\一共有35頁\編輯于星期六綱要什么是執(zhí)行力？班組執(zhí)行力差的原因？提升班組的執(zhí)行力的方法。高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素。執(zhí)行力相關(guān)的定律和效應(yīng)?，F(xiàn)在是5頁\一共有35頁\編輯于星期六什么是執(zhí)行力？個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力。組織執(zhí)行力

組織整體實(shí)施戰(zhàn)略和達(dá)成目標(biāo)的力度與能力。包括：提出設(shè)想、設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、制定計(jì)劃、配置資源、組織實(shí)施、完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的力度與能力?，F(xiàn)在是6頁\一共有35頁\編輯于星期六名人解讀執(zhí)行力在未來十年里，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！葼?蓋茨執(zhí)行力是每個(gè)員工在每個(gè)階段一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。——邁克.戴爾所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！鴤髦?/p>

現(xiàn)在是7頁\一共有35頁\編輯于星期六執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果超常執(zhí)行→超額完成任務(wù)，超出計(jì)劃目標(biāo)→優(yōu)秀、卓越正常執(zhí)行→剛好完成任務(wù)，剛好達(dá)成目標(biāo)→合格、成功執(zhí)行不力→完不成任務(wù)，達(dá)不到目標(biāo)→失敗、不合格現(xiàn)在是8頁\一共有35頁\編輯于星期六班組執(zhí)行力差的原因現(xiàn)在是9頁\一共有35頁\編輯于星期六車間沒有明確的目標(biāo)。班組長(zhǎng)自身執(zhí)行力較弱。組織結(jié)構(gòu)有問題。現(xiàn)在是10頁\一共有35頁\編輯于星期六制度不健全。職責(zé)不清楚。沒有一套行之有效的考核機(jī)制。流程不清晰?，F(xiàn)在是11頁\一共有35頁\編輯于星期六溝通有問題。跟蹤、反饋不到位。評(píng)價(jià)無標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)罰不分明現(xiàn)在是12頁\一共有35頁\編輯于星期六團(tuán)隊(duì)不合作。培訓(xùn)不健全。現(xiàn)在是13頁\一共有35頁\編輯于星期六提高班組執(zhí)行力的方法現(xiàn)在是14頁\一共有35頁\編輯于星期六提高班組執(zhí)行力的方法

目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。目標(biāo)明確

在制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要注意清晰可量度，而且要切合實(shí)際。如果車間給員工制定的目標(biāo)大都是不切實(shí)際，到績(jī)效評(píng)定的時(shí)候無法打分，只好憑借主管跟員工的關(guān)系胡亂評(píng)核?，F(xiàn)在是15頁\一共有35頁\編輯于星期六提高班組執(zhí)行力的方法方法可行

執(zhí)行的人既然只是負(fù)責(zé)執(zhí)行，那么領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該為他們提供操作性良好的方法。當(dāng)然，制定一個(gè)可行的方法需要商討、決策、支持、反饋、改善五個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。請(qǐng)記住，任何一個(gè)方法總有它不足之處，執(zhí)行中的反饋將有助于使其得到進(jìn)一步完善。現(xiàn)在是16頁\一共有35頁\編輯于星期六提高班組執(zhí)行力的方法流程合理

大體來說，流程在形式上一般都沒有問題，卻往往在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）用人不當(dāng)；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。現(xiàn)在是17頁\一共有35頁\編輯于星期六提高班組執(zhí)行力的方法激勵(lì)到位

所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到有競(jìng)爭(zhēng)力、有吸引力、有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是車間說的話一定要算數(shù)，否則員工的積極性、主動(dòng)性必然減退。現(xiàn)在是18頁\一共有35頁\編輯于星期六提高班組執(zhí)行力的方法考核有效

考核有效要做到三點(diǎn)（1）考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；（2）避免人為因素干擾；（3）處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規(guī)則，寬容了一個(gè)，損害了一批?，F(xiàn)在是19頁\一共有35頁\編輯于星期六高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素現(xiàn)在是20頁\一共有35頁\編輯于星期六高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素（1）美好的希望愿景（2）有力的組織領(lǐng)導(dǎo)（3）清晰的任務(wù)目標(biāo)（4）明晰的業(yè)務(wù)流程（5）先進(jìn)的執(zhí)行文化（6）完善的培訓(xùn)體系（7）及時(shí)的報(bào)告反饋（8）合理的績(jī)效考核（9）有效的監(jiān)督控制（10）及時(shí)的后續(xù)跟進(jìn)（11）堅(jiān)定的激勵(lì)懲罰（12）模范的帶頭作用現(xiàn)在是21頁\一共有35頁\編輯于星期六高效執(zhí)行關(guān)鍵要素美好的希望愿景

樹立美好的愿景，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。這在一定程度上會(huì)過濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié)?，F(xiàn)在是22頁\一共有35頁\編輯于星期六高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素

有力的組織領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。清晰的任務(wù)目標(biāo)

對(duì)每個(gè)目標(biāo)的成功標(biāo)準(zhǔn)，都要做出簡(jiǎn)潔而易于衡量的界定，要給出時(shí)間表以及執(zhí)行的負(fù)責(zé)人或部門?，F(xiàn)在是23頁\一共有35頁\編輯于星期六高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素明晰的業(yè)務(wù)流程

明晰的業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。現(xiàn)在是24頁\一共有35頁\編輯于星期六高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素

完善的培訓(xùn)體系

只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞?，F(xiàn)在是25頁\一共有35頁\編輯于星期六高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素及時(shí)的報(bào)告反饋

做好工作分解，及時(shí)報(bào)告和反饋。將年度分解到每月，把每月分解到每周。合理的績(jī)效考核

合理的績(jī)效考核是提升執(zhí)行力的動(dòng)力?，F(xiàn)在是26頁\一共有35頁\編輯于星期六高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素有效的監(jiān)督控制監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，能夠有效地暴露出任務(wù)和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)?，F(xiàn)在是27頁\一共有35頁\編輯于星期六高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素

及時(shí)的后續(xù)跟進(jìn)

目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)。堅(jiān)定的激勵(lì)懲罰。

執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。現(xiàn)在是28頁\一共有35頁\編輯于星期六高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素模范的帶頭作用

樹典型起模范帶頭是執(zhí)行力的標(biāo)榜?，F(xiàn)在是29頁\一共有35頁\編輯于星期六與執(zhí)行力相關(guān)的定律和效應(yīng)：薩蓋定律英國(guó)心理學(xué)家薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確時(shí)間，戴兩塊手表的人就不敢確定幾點(diǎn)了。”

執(zhí)行力與目標(biāo)的數(shù)量成反比，目標(biāo)越多、執(zhí)行力越弱。現(xiàn)在是30頁\一共有35頁\編輯于星期六木桶定律木桶能裝多少水，不取決于最長(zhǎng)的木板，而取決于最短的木板。

要提高整體的執(zhí)行力，必須設(shè)法改變?nèi)蹴?xiàng)和薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)在是31頁\一共有35頁\編輯于星期六龜兔效應(yīng)執(zhí)行力不光是用速度來衡量，更重要的是要用結(jié)果來衡量，誰在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)和條件下第一個(gè)完成任務(wù)，最先取得結(jié)果，誰的執(zhí)行力就強(qiáng)。現(xiàn)在是32頁\一共有35頁\編輯于星期六螞蟻效應(yīng)

螞蟻是微不足道的動(dòng)物，但是它們分工明確，團(tuán)結(jié)合作、配合默契，從而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)在是33頁\一共有35頁\編輯于星期六雁群效應(yīng)大雁總是很有秩序地列隊(duì)飛行，它們實(shí)行輪流領(lǐng)飛制度。不論哪只雁領(lǐng)飛，都必須認(rèn)識(shí)自己