關(guān)于成立窗簾布藝軟裝公司可行性分析報告

泓域咨詢/關(guān)于成立窗簾布藝軟裝公司可行性分析報告報告說明窗簾作為裝修行業(yè)不可或缺的一部分，其發(fā)展要求不斷提高。隨著城市建設(shè)步伐的加快和人們居住環(huán)境要求的提高，窗簾行業(yè)必須跟隨時代的發(fā)展趨勢，不斷推進創(chuàng)新化。窗簾行業(yè)需要加強材料創(chuàng)新，使用各種功能材料的纖維，并不斷研發(fā)天然纖維和化學(xué)纖維等新型材料，以滿足消費者對優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、時尚的需求。同時，除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)也是窗簾行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)需要提高服務(wù)質(zhì)量，提供更好的售前、售中、售后服務(wù)，增強品牌競爭力。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資3444.40萬元，其中：建設(shè)投資1995.13萬元，占項目總投資的57.92%；建設(shè)期利息26.23萬元，占項目總投資的0.76%；流動資金1423.04萬元，占項目總投資的41.31%。項目正常運營每年營業(yè)收入12500.00萬元，綜合總成本費用9242.15萬元，凈利潤2392.86萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率59.57%，財務(wù)凈現(xiàn)值6982.97萬元，全部投資回收期3.10年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項目概況 7一、項目名稱及投資人 7二、項目提出的理由 7三、結(jié)論分析 8主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 10第二章公司組建方案 12一、公司經(jīng)營宗旨 12二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 12三、公司組建方式 13四、公司管理體制 13五、部門職責(zé)及權(quán)限 14六、核心人員介紹 18七、財務(wù)會計制度 19第三章市場營銷和行業(yè)分析 23一、窗簾產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 23二、總結(jié) 24三、窗簾行業(yè)可行性及必要性 25四、總體展望 26五、窗簾行業(yè)總體部署 26六、總結(jié) 29七、窗簾行業(yè)發(fā)展定位 30八、總結(jié) 32九、窗簾產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 32十、窗簾行業(yè)發(fā)展前景 34第四章人力資源分析 37一、企業(yè)勞動定員基本原則 37二、人力資源費用支出控制的原則 39三、企業(yè)勞動協(xié)作 40四、培訓(xùn)課程設(shè)計的基本原則 43五、企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則 45六、企業(yè)組織勞動分工與協(xié)作的方法 49第五章SWOT分析說明 54一、優(yōu)勢分析（S） 54二、劣勢分析（W） 56三、機會分析（O） 56四、威脅分析（T） 57第六章運營模式分析 65一、公司經(jīng)營宗旨 65二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 65三、各部門職責(zé)及權(quán)限 66四、財務(wù)會計制度 69第七章企業(yè)文化 73一、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 73二、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 77三、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計 79四、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 85五、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 95六、企業(yè)文化的研究與探索 101第八章財務(wù)管理方案 120一、存貨成本 120二、營運資金的管理原則 121三、資本成本 123四、資本結(jié)構(gòu) 131五、籌資管理的原則 137六、營運資金管理策略的主要內(nèi)容 139七、短期融資券 140八、現(xiàn)金的日常管理 143第九章投資計劃方案 149一、建設(shè)投資估算 149建設(shè)投資估算表 150二、建設(shè)期利息 150建設(shè)期利息估算表 151三、流動資金 152流動資金估算表 152四、項目總投資 153總投資及構(gòu)成一覽表 153五、資金籌措與投資計劃 154項目投資計劃與資金籌措一覽表 154第十章經(jīng)濟效益分析 156一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 156營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 156綜合總成本費用估算表 157利潤及利潤分配表 159二、項目盈利能力分析 160項目投資現(xiàn)金流量表 161三、財務(wù)生存能力分析 163四、償債能力分析 163借款還本付息計劃表 164五、經(jīng)濟評價結(jié)論 165項目概況項目名稱及投資人（一）項目名稱關(guān)于成立窗簾布藝軟裝公司（二）項目投資人xx（集團）有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx園區(qū)。項目提出的理由窗簾產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯稍牧喜少彙⒋昂熢O(shè)計與制造、窗簾銷售與配送等環(huán)節(jié)構(gòu)成的一整個產(chǎn)業(yè)鏈。在窗簾產(chǎn)業(yè)鏈中，原材料采購環(huán)節(jié)包括面料、配件、織物等采購；窗簾設(shè)計與制造環(huán)節(jié)包括設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢等；窗簾銷售與配送環(huán)節(jié)包括銷售渠道、物流配送等環(huán)節(jié)。同時，在窗簾產(chǎn)業(yè)鏈中，還涉及到市場營銷、品牌形象、售后服務(wù)等方面。窗簾產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)相互依存、相互支撐，缺一不可。只有各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，才能夠生產(chǎn)出符合市場需求的優(yōu)質(zhì)窗簾產(chǎn)品，從而推動整個窗簾產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。隨著人們生活水平的提高和對家居環(huán)境美感的要求增強，窗簾作為家居裝飾的重要組成部分，也在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。未來的窗簾發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.智能化：隨著智能家居技術(shù)的迅速發(fā)展，窗簾也將逐漸走向智能化。未來的窗簾可以通過語音控制、手機APP等方式進行控制，實現(xiàn)自動打開、關(guān)閉等功能。2.環(huán)保健康：隨著人們環(huán)保意識的提高，未來的窗簾將更加注重環(huán)保健康。采用綠色環(huán)保材料、防塵、抗菌、防潮等特點的窗簾將受到廣泛關(guān)注和認(rèn)可。3.多樣化：未來的窗簾將呈現(xiàn)出更加多樣化的趨勢?？梢愿鶕?jù)不同的需求和場合選擇不同的材質(zhì)、顏色、款式等，滿足人們不同的審美需求。4.智慧化：未來的窗簾將不僅具有美觀、環(huán)保、多樣化的特點，而且將逐漸走向智慧化。通過傳感器、智能控制等技術(shù)，可以根據(jù)光線強度、溫度、濕度等自動調(diào)整窗簾的開合程度，滿足人們不同的生活需求。結(jié)論分析（一）項目實施進度項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資3444.40萬元，其中：建設(shè)投資1995.13萬元，占項目總投資的57.92%；建設(shè)期利息26.23萬元，占項目總投資的0.76%；流動資金1423.04萬元，占項目總投資的41.31%。（三）資金籌措項目總投資3444.40萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）2373.63萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額1070.77萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：12500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：9242.15萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：2392.86萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：59.57%。5、全部投資回收期（Pt）：3.10年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：3054.53萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元3444.401.1建設(shè)投資萬元1995.131.1.1工程費用萬元1242.091.1.2其他費用萬元709.001.1.3預(yù)備費萬元44.041.2建設(shè)期利息萬元26.231.3流動資金萬元1423.042資金籌措萬元3444.402.1自籌資金萬元2373.632.2銀行貸款萬元1070.773營業(yè)收入萬元12500.00正常運營年份4總成本費用萬元9242.15""5利潤總額萬元3190.48""6凈利潤萬元2392.86""7所得稅萬元797.62""8增值稅萬元561.49""9稅金及附加萬元67.37""10納稅總額萬元1426.48""11盈虧平衡點萬元3054.53產(chǎn)值12回收期年3.1013內(nèi)部收益率59.57%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元6982.97所得稅后公司組建方案公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資584.00萬元，占xx（集團）有限公司80%股份；xxx有限責(zé)任公司出資146萬元，占xx（集團）有限公司20%股份。公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、嚴(yán)xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、陸xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、趙xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、林xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、唐xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、閆xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場營銷和行業(yè)分析窗簾產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向（一）數(shù)字化與智能化隨著科技的不斷進步和人們生活水平的提高，窗簾產(chǎn)業(yè)也在逐漸向數(shù)字化和智能化時代轉(zhuǎn)型。數(shù)字化和智能化的窗簾產(chǎn)品可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、自動化開合、定時操作等智能功能，可以與智能家居系統(tǒng)相連，為用戶帶來更加舒適的生活體驗。因此，窗簾企業(yè)應(yīng)該加強對數(shù)字化和智能化的研發(fā)投入，推出更多智能化產(chǎn)品，滿足市場需求。（二）環(huán)保節(jié)能在當(dāng)今社會，環(huán)保已成為人們關(guān)注的熱點話題之一。窗簾作為室內(nèi)裝飾的重要元素之一，如何使其既美觀又環(huán)保，是窗簾企業(yè)需要思考的問題。因此，未來窗簾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向之一將是環(huán)保節(jié)能。窗簾產(chǎn)品材料的選擇、生產(chǎn)工藝的改進和技術(shù)創(chuàng)新都應(yīng)該從環(huán)保節(jié)能的角度出發(fā)，推出更加環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品，適應(yīng)社會需求，同時也為窗簾企業(yè)贏得更多市場。（三）個性化和差異化隨著消費者對生活品質(zhì)的要求不斷提高，傳統(tǒng)的窗簾產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足人們的需求。因此，窗簾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向之一將是個性化和差異化。窗簾企業(yè)應(yīng)該通過改進產(chǎn)品設(shè)計、升級材料選擇、創(chuàng)新加工技術(shù)等方式，推出更具有個性化和差異化特點的產(chǎn)品，為消費者帶來更多選擇，提高市場競爭力。（四）品牌建設(shè)品牌是窗簾企業(yè)在市場中脫穎而出的關(guān)鍵。未來窗簾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向之一將是品牌建設(shè)。窗簾企業(yè)應(yīng)該加強品牌宣傳和營銷，提高品牌的知名度和美譽度。可通過舉辦各種促銷活動、參加行業(yè)展覽，開設(shè)線上店鋪等方式，增加品牌曝光率，樹立品牌形象，提高品牌忠誠度，從而加強市場競爭力。（五）國際化窗簾產(chǎn)業(yè)不僅存在于國內(nèi)市場，同時也具有廣闊的國際市場。窗簾企業(yè)應(yīng)該積極開拓國際市場，提高國際知名度和競爭力?？梢葬槍Σ煌瑖液偷貐^(qū)的消費需求，推出符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣和審美趨勢的產(chǎn)品，逐漸贏得國際市場的認(rèn)可和信任，從而拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和市場空間?？偨Y(jié)以上就是未來窗簾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。數(shù)字化與智能化、環(huán)保節(jié)能、個性化和差異化、品牌建設(shè)、國際化是窗簾企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。窗簾企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求和潛在機會，加強技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高品牌知名度和收益水平，努力實現(xiàn)窗簾產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。窗簾行業(yè)可行性及必要性（一）市場需求隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的舒適度要求也越來越高。同時，家居裝修也已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一個環(huán)節(jié)。而窗簾作為家居裝飾的重要組成部分，自然也成為了人們關(guān)注的焦點。窗簾除了具有裝飾效果外，還可以起到遮光、保暖、隔音等實用功能。因此，窗簾市場需求廣泛且穩(wěn)定，具有可觀的市場規(guī)模和發(fā)展空間。（二）供應(yīng)鏈成熟窗簾行業(yè)已經(jīng)形成了完整的供應(yīng)鏈體系，包括窗簾面料、窗簾配件、窗簾制品等多個方面。同時，國內(nèi)窗簾制造業(yè)也已經(jīng)比較成熟，擁有一定的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平。這些供應(yīng)鏈的不斷完善和發(fā)展，為窗簾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。（三）品牌競爭激烈隨著市場需求的增加和消費者對品質(zhì)和服務(wù)的要求越來越高，窗簾行業(yè)的品牌競爭也越來越激烈。不同品牌之間的差異化競爭不斷加劇，品牌建設(shè)和品牌塑造成為窗簾企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。這種市場競爭的壓力也可以促使窗簾企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平，以滿足消費者的需求。（四）創(chuàng)新驅(qū)動窗簾行業(yè)也面臨著市場需求的不斷變化和技術(shù)的不斷革新。如何在市場競爭中保持領(lǐng)先地位，就需要企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的探索。只有不斷地進行創(chuàng)新，才能夠滿足市場需求，贏得市場份額?？傮w展望隨著人們對居住環(huán)境舒適度要求的提高，窗簾作為家居裝飾的重要組成部分，擁有著廣泛的市場需求與發(fā)展空間。同時，窗簾行業(yè)的供應(yīng)鏈已經(jīng)比較完善，國內(nèi)市場上也有許多具有一定實力的企業(yè)。但是，也必須看到，窗簾行業(yè)也面臨著品牌競爭激烈、技術(shù)創(chuàng)新需求強烈等挑戰(zhàn)。因此，窗簾企業(yè)要在差異化競爭中不斷提升自己的核心競爭力，才能夠在市場上立于不敗之地。同時，政府和行業(yè)協(xié)會也應(yīng)該為企業(yè)提供更好的政策和服務(wù)，共同推動窗簾行業(yè)的健康發(fā)展。窗簾行業(yè)總體部署（一）行業(yè)發(fā)展歷程窗簾，也稱紗簾、遮光簾等，是家居裝飾中不可或缺的一部分。通俗地說，窗簾是用來控制室內(nèi)光線和視線的家居裝飾品，其設(shè)計與搭配不僅能夠呈現(xiàn)出房間的氛圍和風(fēng)格，還可以起到節(jié)能隔音、保護隱私等多種作用。隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平的不斷提高，人們越來越重視家居環(huán)境的舒適度和美觀性，窗簾行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。自20世紀(jì)80年代起，中國窗簾行業(yè)開始迎來發(fā)展機遇，1982年中國家居紡織品市場開始興起，不同風(fēng)格、價位的家居布料也開始流行。1990年代初期，從廣義上講，由于住房條件的改善以及人們對住房環(huán)境品質(zhì)需求的提高，窗簾行業(yè)開始興盛起來。進入21世紀(jì)后，隨著國民消費水平的不斷提高，窗簾行業(yè)有了更大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代人們對于家居環(huán)境的需求越來越高，對于窗簾市場的需求也越來越多元化。消費者既要求窗簾有良好的裝飾性和觀賞性，也希望窗簾具有一定的功能性和實用性。因此，窗簾行業(yè)正朝著個性化、智能化、品質(zhì)化、環(huán)?；较虿粩嗲斑M。（二）行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢——行業(yè)現(xiàn)狀窗簾是中國家居紡織品市場的一個重要品類，而且是最受歡迎的一個品類。從目前的市場份額來看，中高檔窗簾占據(jù)了窗簾市場的主要份額，其次是中低檔和高端產(chǎn)品。在市場上，國內(nèi)窗簾品牌眾多，包括維納斯、紫百合、艾迪、海爾斯等，很多品牌均有自己的特色和競爭優(yōu)勢?！l(fā)展趨勢（1）個性化在當(dāng)今社會，個性化需求成為潮流，窗簾行業(yè)也隨之發(fā)生變化。越來越多的消費者需要在窗簾搭配上展示自我風(fēng)格，因此，窗簾設(shè)計應(yīng)更注重個性化。（2）科技化現(xiàn)代家居智能化、科技化的潮流，也帶給窗簾行業(yè)很大的發(fā)展機遇。目前市面上的智能窗簾主流分為兩種：一種是可以通過手機控制和定時開關(guān)的智能窗簾，另一種是可以自動感知室內(nèi)環(huán)境并進行適當(dāng)調(diào)整的智能窗簾。（3）環(huán)?；诋?dāng)前的社會背景下，消費者對于環(huán)保問題的關(guān)注度也在不斷提高，需要注重環(huán)保的窗簾產(chǎn)品也將獲得更多市場機會。未來，環(huán)保窗簾將成為行業(yè)發(fā)展的趨勢之一。（4）品質(zhì)化隨著人們生活品質(zhì)的提高，消費者對于窗簾品質(zhì)的要求也越來越高。未來，品質(zhì)成為行業(yè)發(fā)展的核心之一。（三）行業(yè)發(fā)展存在的問題與對策——行業(yè)發(fā)展問題在窗簾行業(yè)的快速發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：供給側(cè)矛盾突出、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、品牌競爭不充分、標(biāo)準(zhǔn)管理不規(guī)范等問題?！鉀Q對策（1）行業(yè)自律建立行業(yè)自律組織，實行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證管理體系，規(guī)范窗簾企業(yè)的經(jīng)營行為和產(chǎn)品質(zhì)量，增強消費者對品牌的信任感，降低假冒偽劣產(chǎn)品的流通。（2）加強品牌建設(shè)窗簾企業(yè)應(yīng)該注重品牌建設(shè)，通過營銷策略、渠道造勢等方式來提高品牌知名度，從而增強市場競爭力。（3）加強科技創(chuàng)新在當(dāng)前窗簾市場競爭激烈的背景下，企業(yè)應(yīng)該注重科技創(chuàng)新，引入先進生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)工藝和品質(zhì)水平，滿足消費者個性化需求。（4）加強溝通合作優(yōu)秀企業(yè)之間應(yīng)該加強合作溝通，共享資源和信息，并結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成合力，共同應(yīng)對市場風(fēng)險和挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)還應(yīng)該與政府部門、設(shè)計師等展開廣泛合作，促進行業(yè)共同發(fā)展。總結(jié)總體來看，中國窗簾行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，市場空間廣闊。未來，行業(yè)將朝著個性化、科技化、品質(zhì)化、環(huán)?；较虿粩喟l(fā)展，同時也需注重建立產(chǎn)銷平衡、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。窗簾行業(yè)發(fā)展定位（一）行業(yè)概述窗簾是指安裝在窗戶上的用來遮擋陽光和外部視線的軟飾品。窗簾作為家居建材的一種，是家庭裝修中不可或缺的一部分。隨著中國經(jīng)濟水平的提高和人們生活水平的改善，以及房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，窗簾行業(yè)近年來得到了長足的發(fā)展。（二）市場需求1.家裝市場需求隨著人們經(jīng)濟水平的提高，家庭的裝修成本也在逐漸增高。對于家庭裝修而言，窗簾是必不可少的一部分，并且在整個裝修中占有重要地位。同時，家庭裝修市場是一個比較穩(wěn)定的市場，其需求相對穩(wěn)定不易受大環(huán)境影響。2.商業(yè)市場需求除了家庭裝修市場以外，商業(yè)市場對于窗簾的需求也在逐年增加。商業(yè)市場包括辦公場所、酒店、娛樂場所等。這些場所對于窗簾的選購，會更加注重美觀和實用性，因此定制化和特色化產(chǎn)品的市場需求也在逐漸擴大。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢1.智能化隨著科技的不斷發(fā)展，智能化產(chǎn)品已經(jīng)成為了未來家居發(fā)展的趨勢。窗簾行業(yè)也不例外，智能化窗簾的需求會逐漸增加。預(yù)計在未來幾年內(nèi)，智能化窗簾將成為主流產(chǎn)品之一。2.綠色環(huán)保在當(dāng)今社會中，綠色環(huán)保已經(jīng)成為了人們重要的追求之一。窗簾行業(yè)也需要朝著這個方向進行革新和創(chuàng)新。采用環(huán)保材料生產(chǎn)窗簾、建立回收體系等措施，將成為未來窗簾行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點之一。3.定制化、差異化隨著消費者對于品質(zhì)、樣式、服務(wù)的要求越來越高，定制化、差異化的產(chǎn)品越來越受到歡迎。因此，窗簾行業(yè)也需要根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品差異化和品牌特色的打造。4.在線銷售互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓線上銷售成為了趨勢。窗簾行業(yè)也需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進行產(chǎn)品銷售，這樣可以提高銷售效率和產(chǎn)品知名度。（四）競爭格局窗簾行業(yè)在當(dāng)前的市場中呈現(xiàn)出了激烈的競爭格局。大型的家居建材企業(yè)和品牌已經(jīng)開始布局窗簾市場，而傳統(tǒng)的窗簾企業(yè)也在嘗試向定制化、差異化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，以及線上銷售轉(zhuǎn)型。在未來的幾年內(nèi)，窗簾行業(yè)將面臨著更加激烈的市場競爭?？偨Y(jié)隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，窗簾行業(yè)得到了長足的發(fā)展。同時，行業(yè)發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如智能化、綠色環(huán)保、定制化等問題，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新與變革。窗簾行業(yè)的未來將是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的市場，只有不斷適應(yīng)市場需求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。窗簾產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略隨著人們生活水平的提高，對于家居裝飾的需求也越來越高。作為家居裝飾的重要組成部分，窗簾產(chǎn)業(yè)也隨之得到了快速的發(fā)展。窗簾產(chǎn)業(yè)涉及面廣，包括窗簾設(shè)計、制造、銷售、安裝等環(huán)節(jié)，因此其發(fā)展需要全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在窗簾產(chǎn)業(yè)中，市場競爭激烈、同質(zhì)化程度高，導(dǎo)致行業(yè)利潤空間較小，因此需要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先，企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)改進和創(chuàng)新力度，不斷推出具有差異化和競爭力的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和品牌知名度。其次，可以通過兼并、收購等方式進行資本整合，將資源集中起來，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升企業(yè)規(guī)模，從而增強市場話語權(quán)。（二）渠道拓展窗簾產(chǎn)品渠道多樣，主要包括商場、家居建材市場、電商平臺、專賣店等。針對不同的市場，企業(yè)可以采取相應(yīng)的營銷策略。例如，在家居建材市場中，可以通過舉辦產(chǎn)品展示、推出促銷活動等方式吸引消費者；而在電商平臺中，則需要注重網(wǎng)絡(luò)宣傳和用戶評價，提高產(chǎn)品的購買率和品牌知名度。此外，企業(yè)還可以通過與實體店、物流公司等合作，拓寬銷售渠道，降低物流成本。（三）品牌建設(shè)品牌是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力，窗簾品牌建設(shè)應(yīng)該立足中高端市場，注重品質(zhì)和設(shè)計，樹立精品形象。同時，要加強品牌宣傳，通過廣告、贊助等方式增強品牌曝光度，爭取更多的消費者認(rèn)可。此外，在企業(yè)內(nèi)部要建立品牌文化，使員工形成共同的品牌認(rèn)知和價值觀念，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。（四）綠色環(huán)保隨著社會的發(fā)展，人們對環(huán)保問題的關(guān)注不斷提高，窗簾企業(yè)也應(yīng)該將環(huán)保作為重點發(fā)展方向。首先，從材料選擇上優(yōu)先選擇環(huán)保材料，減少資源浪費和污染物排放。其次，在生產(chǎn)過程中要注重節(jié)能減排，減少對環(huán)境的影響。最后，可以推出環(huán)保產(chǎn)品，滿足消費者對綠色環(huán)保產(chǎn)品的需求。綜上所述，窗簾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要多方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、渠道拓展、品牌建設(shè)和綠色環(huán)保等方面，企業(yè)應(yīng)該在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和調(diào)整發(fā)展策略，以確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。窗簾行業(yè)發(fā)展前景隨著人們對居家環(huán)境要求的提高，窗簾作為家居裝飾的重要組成部分在市場上逐漸受到越來越多消費者的關(guān)注。未來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和居民收入水平的提高，窗簾行業(yè)也將得到一定程度的發(fā)展，并朝著以下幾個方面拓展：（一）新材料技術(shù)的應(yīng)用目前，眾多的窗簾材料都是基于紡織品生產(chǎn)的，但隨著新材料技術(shù)的不斷發(fā)展，如生物材料、高分子材料等，窗簾材料的多樣化和質(zhì)量的提高將為窗簾行業(yè)的發(fā)展提供更大的空間。例如，可生物降解的窗簾材料能夠有效地減少環(huán)境污染，并滿足消費者對環(huán)保的需求；而采用高分子材料制成的窗簾則具有更好的防水、耐磨性和易清潔等特性，使其在日常使用中能夠更加方便快捷。這些新材料的應(yīng)用將極大地促進窗簾行業(yè)的發(fā)展，同時為消費者提供更多、更好的選擇。（二）設(shè)計風(fēng)格的創(chuàng)新隨著消費者對個性化和品質(zhì)的追求，窗簾行業(yè)也將面臨越來越激烈的競爭。因此，在產(chǎn)品設(shè)計方面，不斷推陳出新，不斷吸取新的設(shè)計靈感和元素將成為窗簾企業(yè)獲得市場的重要手段。未來，窗簾設(shè)計趨勢將更加注重個性化、時尚化，以及智能化的方向。例如，利用智能化技術(shù)，窗簾可以實現(xiàn)自動開合、遙控調(diào)節(jié)等功能，增強用戶體驗；同時，窗簾的結(jié)構(gòu)設(shè)計和細(xì)節(jié)處理也將成為窗簾企業(yè)贏得市場和消費者信賴的關(guān)鍵。（三）線上銷售渠道的拓展隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，線上銷售已成為窗簾行業(yè)發(fā)展的趨勢。在未來，線上銷售渠道將成為窗簾企業(yè)獲取客戶的重要渠道，能夠更好地滿足消費者的個性化需求和購物習(xí)慣。同時，線上銷售模式帶來的便利性和低成本也將有利于窗簾企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈和降低生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)更好的市場效益。（四）國際市場的拓展隨著全球化進程的加速，窗簾行業(yè)將出現(xiàn)更多的國際市場機遇。通過深入了解不同國家和地區(qū)的文化、消費習(xí)慣和市場需求，窗簾企業(yè)可以推出更加符合當(dāng)?shù)叵M者需求的產(chǎn)品，滿足全球范圍內(nèi)不同層次的市場需求。此外，積極拓展國際市場也將為窗簾企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機遇，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力?？傊?，未來窗簾行業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，但也存在激烈的競爭和挑戰(zhàn)。只有深入了解消費者需求并不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源分析企業(yè)勞動定員基本原則搞好勞動定員工作，核心是保持先進合理的定員水平。所謂定員水平，就是各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度。只有先進合理的定員才能既保證生產(chǎn)的需要，又節(jié)約使用勞動力。先進就是要體現(xiàn)高效率、滿負(fù)荷和充分利用工時的原則，與同行和生產(chǎn)條件大體相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)或同本企業(yè)歷史最好水平進行比較，生產(chǎn)任務(wù)完成得好，用人又相對少。合理就是從實際出發(fā)，切實可行，即定員標(biāo)準(zhǔn)通過主觀努力能夠達(dá)到。為了實現(xiàn)勞動定員水平的先進合理，必須遵循以下原則。1、定員必須以保證實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。定員的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是保證整個生產(chǎn)過程連續(xù)、協(xié)調(diào)進行所必需的人員數(shù)量，因此，定員必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及保證這一目標(biāo)實現(xiàn)所需的人員為依據(jù)。2、定員必須以精減、高效、節(jié)約為目標(biāo)。在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，應(yīng)強調(diào)精減、高效、節(jié)約的原則。（1）產(chǎn)品方案設(shè)計要科學(xué)。只有產(chǎn)品方案具有實現(xiàn)的可能性，才能做到定員工作的精減、高效、節(jié)約。所以在制定產(chǎn)品方案時，應(yīng)用科學(xué)的方法進行預(yù)測，不要為了多留人或多用人而有意加大生產(chǎn)任務(wù)或工作量。（2）提倡兼職。兼職就是讓一個人去完成兩種或兩種以上的作業(yè)。實行兼職既可以充分利用工作時間，節(jié)約用人，又可以使員工擴大知識面，掌握多種操作技能，使勞動活動的內(nèi)容更加豐富多彩。這對挖掘企業(yè)勞動潛力，實現(xiàn)精減、高效、節(jié)約具有現(xiàn)實意義。（3）工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分。新崗位的設(shè)置必須和新的勞動分工與協(xié)作關(guān)系相適應(yīng)，即只有在原有崗位上無法完成的職責(zé)出現(xiàn)時，才能產(chǎn)生新的定員。3、各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)人員的比例關(guān)系包括直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系、基本生產(chǎn)員工和輔助生產(chǎn)員工的比例關(guān)系、非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員以及基本生產(chǎn)員工和輔助生產(chǎn)員工內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系等。在一定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，上述各種關(guān)系存在著數(shù)量上的最佳比例，按這一比例配備各類人員，能使企業(yè)獲得最佳效益。因此，在編制定員中，應(yīng)處理好這些比例關(guān)系。4、要做到人盡其才、人事相宜。定員問題，不只是單純的數(shù)量問題而且涉及人力資源的質(zhì)量，以及不同勞動者的合理使用。因此，還要考慮人盡其才，人事相宜。要做到這一點，一方面要認(rèn)真分析、了解勞動者的基本狀況，包括年齡、工齡、體質(zhì)、性別、文化和技術(shù)水平；另一方面要進行工作崗位分析，即對每項工作的性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)和環(huán)境條件等有一個清晰的認(rèn)識。只有這樣，才能將勞動者安排到適合發(fā)揮其才能的工作崗位上，定員工作才能科學(xué)合理。5、要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。定員的貫徹執(zhí)行需要有一個適宜的內(nèi)部和外部環(huán)境。所謂內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工思想認(rèn)識的統(tǒng)一，以及相應(yīng)的規(guī)章制度，如企業(yè)的用人制度、考勤制度、退職退休制度、獎懲制度、勞動力余缺調(diào)劑制度等。所謂外部環(huán)境，包括企業(yè)真正成為獨立的商品生產(chǎn)者，使企業(yè)的經(jīng)營成果真正與員工的經(jīng)濟利益相聯(lián)系，同時還要建立勞務(wù)市場，使勞動者有選擇職業(yè)的權(quán)利，企業(yè)有選擇勞動者的權(quán)利。6、定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂。在一定時期內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件具有相對的穩(wěn)定性，所以企業(yè)的定員也應(yīng)有相應(yīng)的穩(wěn)定性。但是，隨著生產(chǎn)任務(wù)的變動、技術(shù)的發(fā)展、勞動組織的完善、勞動者技術(shù)水平的提高，定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。,人力資源費用支出控制的原則1、及時性原則。人力資源費用支出的控制，能及時發(fā)現(xiàn)費用預(yù)算與實際支出之間的差異，結(jié)合有關(guān)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及時調(diào)整、消除偏差，減少失控期間的損失。2、節(jié)約性原則。在控制招聘、培訓(xùn)、勞動爭議處理等人力資源管理費用支出時，通過切實有效的控制活動降低成本，使費用利用價值最大化。3、適應(yīng)性原則。隨著時間的推移和內(nèi)外部條件的變化，使人力資源費用支出控制適應(yīng)這種變化，并能在變化的條件下較好地發(fā)揮控制作用。4、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。實施人力資源費用支出的控制時，嚴(yán)格把握各項費用的出處及去向，各部門在享有使用費用權(quán)利的同時，也有責(zé)任充分和用，使之發(fā)揮作用。,企業(yè)勞動協(xié)作企業(yè)的勞動協(xié)作，就是采用適當(dāng)?shù)男问桨褟氖赂鞣N局部性工作的勞動者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作。馬克思在《資本論》中指出：企業(yè)有分工，就要有協(xié)作。協(xié)作是分工不可缺少的條件，分工越細(xì)，越需要加強協(xié)作。通過協(xié)作不僅可以提高個人生產(chǎn)力，而且可以創(chuàng)造出一種新的生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力。協(xié)作以分工為前提，而分工又以協(xié)作為條件，在分工的基礎(chǔ)上協(xié)作，在協(xié)作的原則下進行分工。分工和協(xié)作是不可分割的整體。（一）企業(yè)勞動協(xié)作的基本形式勞動協(xié)作分為簡單協(xié)作和復(fù)雜協(xié)作兩種，以簡單分工為基礎(chǔ)的協(xié)作是簡單協(xié)作，而以細(xì)致分工為基礎(chǔ)的協(xié)作是復(fù)雜協(xié)作。簡單協(xié)作的勞動者無詳細(xì)分工，只是一起協(xié)力完成一項工作，如搬運重物、挖溝。簡單協(xié)作是一種結(jié)合的勞動，它使勞動者擺脫了個人局限性，從而創(chuàng)造了一種新的社會勞動生產(chǎn)力，它同單個勞動者力量的機械總和存在本質(zhì)上的區(qū)別。結(jié)合的勞動能擴大勞動的空間范圍，縮短完成工作的時間，并能在較小的空間范圍內(nèi)使相互聯(lián)系的生產(chǎn)過程靠攏，使生產(chǎn)資料聚集，容納較多的勞動者，從而節(jié)約勞動資料，降低生產(chǎn)成本。復(fù)雜協(xié)作是建立在較為細(xì)致的分工上的協(xié)作。復(fù)雜協(xié)作是把生產(chǎn)過程中的各種操作分解并交給若干人，每人只負(fù)責(zé)一種操作，全部操作由若干操作者同時進行，成果則是這個以分工為基礎(chǔ)的聯(lián)合體的勞動產(chǎn)品。在復(fù)雜協(xié)作的生產(chǎn)機構(gòu)中，每個勞動者只是這個機構(gòu)的一部分。復(fù)雜協(xié)作所特有的優(yōu)越性是使勞動專業(yè)化、工具專門化，在勞動方式、勞動組織方面發(fā)生重大變化，更有利于改進技術(shù)和提高勞動熟練程度。企業(yè)勞動協(xié)作的形式，一般分為企業(yè)之間的協(xié)作和企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。從協(xié)作范圍上看，有空間范圍的勞動協(xié)作和時間范圍的勞動協(xié)作。（二）企業(yè)基層單位的勞動協(xié)作企業(yè)基層單位的勞動協(xié)作，一般是通過生產(chǎn)組的形式來實現(xiàn)的。生產(chǎn)組也稱作業(yè)組，是在勞動分工的基礎(chǔ)上將為完成某項工作而相互聯(lián)系的有關(guān)工人組織起來的勞動集體。它是企業(yè)里最基本的勞動組織形式，體現(xiàn)了工人之間空間上最基本的協(xié)作關(guān)系，即在同一時點上相互聯(lián)系的協(xié)作關(guān)系。生產(chǎn)組是由彼此分工而有直接生產(chǎn)聯(lián)系的工人所組成，與工廠三級管理中作為一級的班組是有一定區(qū)別的。從規(guī)模上看，一個班組往往包含幾個生產(chǎn)組，有時也可能就是一個生產(chǎn)組。從生產(chǎn)聯(lián)系上看，生產(chǎn)組的工人在生產(chǎn)上彼此存在著密切的協(xié)作關(guān)系。從基層勞動組織管理的角度來看，企業(yè)重視班組的設(shè)置和管理，是為了更有利于對基層生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，有時不得不將生產(chǎn)上聯(lián)系不太密切的人員配備進去。從勞動組織上看，組織生產(chǎn)組有利于勞動分工協(xié)作；從心理學(xué)的角度來看，它對于加強集體意識，激勵工人的勞動積極性，滿足工人的安全感、歸屬感、榮譽感等，也是非常必要的。（三）企業(yè)內(nèi)部勞動協(xié)作的要求1、盡可能固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中對協(xié)作關(guān)系的建立、變更、解除的程序、方法，以及審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格規(guī)定。2、實行經(jīng)濟合同制。協(xié)作雙方通過簽訂經(jīng)濟合同，保證協(xié)作任務(wù)按期保質(zhì)保量完成。3、全面加強計劃、財務(wù)、勞動人事等管理工作，借用各種經(jīng)濟杠桿和人員招聘與配置行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實現(xiàn)。,培訓(xùn)課程設(shè)計的基本原則（一）根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)項目的類別和層次確立培訓(xùn)目標(biāo)在實施培訓(xùn)課程設(shè)計的時候，首要的任務(wù)是給所要設(shè)計的培訓(xùn)項目進行定位。這項工作包含了兩個方面的含義：一方面是要確定培訓(xùn)項目的類別；另一方面是在層次上給它定位，由此決定培訓(xùn)課程和項目的目標(biāo)，各個課程要素的選擇也要以此為依據(jù)。培訓(xùn)課程應(yīng)達(dá)到的全部目標(biāo)分為三個領(lǐng)域，即認(rèn)知領(lǐng)域、情感領(lǐng)域、技能應(yīng)用領(lǐng)域。這三大領(lǐng)域的目標(biāo)各自又可以進行細(xì)分，從而形成目標(biāo)層次體系。課程設(shè)計應(yīng)當(dāng)明確在各自領(lǐng)域達(dá)到最終目標(biāo)的過程中依次達(dá)到的目標(biāo)系列，進而形成不同的培訓(xùn)課程體系?，F(xiàn)代培訓(xùn)按其性質(zhì)分為五個層次，即知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)、心理培訓(xùn)。這五個層次的培訓(xùn)是由表層逐步深入且相互聯(lián)系的不同性質(zhì)培訓(xùn)的深度也是不同的。而知識以及科技融合的趨勢對人才的素質(zhì)提出了新的要求，由對專業(yè)型人才的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?fù)合型人才的需求，由注重知識和技能轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅貞B(tài)度、觀念和心理。培訓(xùn)目標(biāo)也要實現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，即在傳統(tǒng)的重視知識和技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強態(tài)度培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)和心理培訓(xùn)，由傳統(tǒng)的注重培訓(xùn)目標(biāo)的單一性和專業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暸嘤?xùn)目標(biāo)的綜合性和多樣化。（二）根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)文化的理念和風(fēng)格確定培訓(xùn)策略培訓(xùn)者的培訓(xùn)觀念與課程設(shè)計有著密切的聯(lián)系。對應(yīng)每一種培訓(xùn)觀念，分別都有一套對培訓(xùn)目的、受訓(xùn)者、教員以及培訓(xùn)方法的界定和解釋。現(xiàn)代企業(yè)對培訓(xùn)的理解、培訓(xùn)的設(shè)計、培訓(xùn)的實施，都與傳統(tǒng)的培訓(xùn)不同，它的“培訓(xùn)課程”是一種全新的概念。它不獨立設(shè)置，而是與組織的經(jīng)營與發(fā)展結(jié)合在一起。其“培訓(xùn)課程設(shè)計”是與組織的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的制定同步進行的。在這種課程設(shè)計中，課程的目標(biāo)就是組織經(jīng)營的目標(biāo)；課程的內(nèi)容就是組織經(jīng)營的內(nèi)容；課程戰(zhàn)略的選擇主要就是營造一個讓員工可能在實際經(jīng)驗中自己教育自己的環(huán)境，而且這個環(huán)境是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者可以控制的；課程的培訓(xùn)方法是以自我學(xué)習(xí)為主，管理者與員工互動、員工與員工互動、大家經(jīng)驗共享的模式；課程的時間設(shè)計是組織發(fā)展的全過程；課程設(shè)計的“課堂”，就是學(xué)習(xí)型組織活動的整個空間連同它所在的環(huán)境。選擇和確定企業(yè)員工的培訓(xùn)策略應(yīng)充分考慮組織培訓(xùn)文化理念和學(xué)習(xí)者的風(fēng)格。由于培訓(xùn)課程的主要接受者是成年人，他們有自己的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，都有自己慣用的學(xué)習(xí)方法，有與崗位工作緊密聯(lián)系的學(xué)習(xí)需求，因此，培訓(xùn)課程的執(zhí)行要盡量遵循成年人認(rèn)知規(guī)律，注意選擇那些能調(diào)動他們學(xué)習(xí)積極性的培訓(xùn)策略和方式方法，以提高學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)型組織作為未來企業(yè)成功的模式，具有嶄新的學(xué)習(xí)觀念，其培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定可以歸結(jié)為四個原則：第一，系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的培訓(xùn)項目與經(jīng)驗中學(xué)習(xí)；第二，鼓勵使用數(shù)量化的測量標(biāo)準(zhǔn)和衡量基準(zhǔn)進行培訓(xùn)信息反饋和改進；第三，視參與者的支持為培訓(xùn)的一部分和進步依據(jù)；第四，促進每個培訓(xùn)參與主體之間的聯(lián)系，實現(xiàn)資源共享。,企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則為使組織能夠最有效率地實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)目前的管理理論和實踐，企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循六項原則。（一）任務(wù)目標(biāo)原則任何組織都是為實現(xiàn)特定目標(biāo)而設(shè)置的，沒有任務(wù)和目標(biāo)的組織就沒有存在的價值。每個組織及其每一個部分，都應(yīng)當(dāng)與其特定的任務(wù)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。組織的調(diào)整、增加、合并或取消都應(yīng)以對實現(xiàn)目標(biāo)是否有利為衡量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)這一原則，在組織設(shè)計之前，首先要對企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略作深入的研究，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略部署，這是組織設(shè)計的大前提。一旦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有所改變，組織機構(gòu)也必須作出相應(yīng)調(diào)整。對于每個機構(gòu)來說，不僅應(yīng)該明確職能分工，還要明確每一時期該機構(gòu)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，并使該機構(gòu)編制與其承擔(dān)的任務(wù)量相對應(yīng)，廣泛實行目標(biāo)管理。（二）分工協(xié)作原則組織設(shè)計中要堅持分工與協(xié)作的原則，做到分工合理、協(xié)作明確。對于每個部門和每個員工的工作內(nèi)容、工作范圍、相互關(guān)系、協(xié)作方法等，都應(yīng)有明確規(guī)定。根據(jù)這一原則，首先要搞好分工，使分工粗細(xì)適當(dāng)。分工越細(xì)，專業(yè)化水平越高，責(zé)任越明確，效率也越高，但也容易出現(xiàn)機構(gòu)增多、過分強調(diào)局部利益、協(xié)調(diào)工作量增加等問題。分工太粗又可能影響專業(yè)化水平，容易產(chǎn)生推諉責(zé)任的現(xiàn)象。具體確定時，要根據(jù)企業(yè)自身情況如人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理水平等確定。同時要強化協(xié)作，在企業(yè)中樹立整體意識，突破“小團體主義”的圈子，在必要時應(yīng)當(dāng)主動打破分工界限，實行必要“補立”管理。除了明確規(guī)定各部門間的協(xié)作方法外，還應(yīng)賦予主管人員調(diào)度權(quán)，隨時解決協(xié)作中出現(xiàn)的問題。（三）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應(yīng)接受一個上級主管的命令。權(quán)力制衡是指權(quán)力的運用必須受到監(jiān)督。在貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則中，要做到在確定管理層次時，在最高層與最基層之間形成一條連續(xù)的等級鏈；任何一級組織只能有一個人負(fù)責(zé)；正職領(lǐng)導(dǎo)副職；下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮；下級只能向直接上級請示工作，不能越級請示工作；上級也不能越級指揮下級，應(yīng)維護下級組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；職能管理部門一般只能作為同級直線指揮系統(tǒng)的參謀，但無權(quán)對下屬直線領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)命令和指揮。權(quán)力制衡原則要求首先必須在企業(yè)高層組織中形成權(quán)力制衡機制，設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，如公司中的股東大會、監(jiān)事會和國有企業(yè)中的員工代表大會、紀(jì)檢、監(jiān)察部門等，對行政領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督。另外，企業(yè)中的監(jiān)督機構(gòu)，如質(zhì)量監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督和安全監(jiān)督等部門，應(yīng)同生產(chǎn)執(zhí)行部門分開設(shè)置，并在監(jiān)督的同時，搞好對被監(jiān)督部門的服務(wù)工作。（四）權(quán)責(zé)對應(yīng)原則為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，各項工作必須明確責(zé)任。要承擔(dān)責(zé)任，就必須要有相應(yīng)的權(quán)力。無論是權(quán)大責(zé)小還是責(zé)大權(quán)小，都會影響組織目標(biāo)的順利完成。有責(zé)無權(quán)或責(zé)大權(quán)小，會導(dǎo)致負(fù)不了責(zé)任；而責(zé)小權(quán)大，甚至有權(quán)無責(zé)，則會造成權(quán)力的濫用。權(quán)責(zé)不明確容易產(chǎn)生官僚主義無政府狀態(tài)，組織系統(tǒng)中易出現(xiàn)摩擦和不必要的爭吵、扯皮等。權(quán)責(zé)不對應(yīng)對組織效能也是十分有害的：有權(quán)無責(zé)或權(quán)大責(zé)小很容易產(chǎn)生不負(fù)責(zé)任的瞎指揮和濫用權(quán)力；有責(zé)無權(quán)或責(zé)大權(quán)小就會束縛管理人員的主動性和創(chuàng)造性，使管理組織缺乏應(yīng)有的活力。（五）精簡及有效跨度原則精簡是指組織機構(gòu)、人員和管理層次在保證功能有效的前提下，盡量減少辦事程序及規(guī)章制度，力求簡單明了，努力使每個成員都能滿負(fù)荷、高質(zhì)量地工作，最大限度地提高企業(yè)整體效率。1、機構(gòu)精簡涉及管理跨度和管理層次問題。管理跨度也叫管理幅度，是指一個管理者直接指揮的下屬人員數(shù)。管理層次是指從企業(yè)最高行政領(lǐng)導(dǎo)到最基層員工之間分級管理的層次，它與管理跨度呈反比，即管理跨度越大，管理層次越少。例如，一個100人的組織管理跨度為即一名主管直接管理5個人時，組織必須有4個層次；而當(dāng)管理跨度為10時，則只要3個層次。管理跨度過小會使層次太多，造成機構(gòu)臃腫、溝通困難、反應(yīng)遲鈍、管理成本加大，還會出現(xiàn)過度控制而影響下屬積極性。而管理跨度過大又會由于主管直接指揮的人員過多，精力有限而疏于管理，造成指導(dǎo)不力。管理跨度與領(lǐng)導(dǎo)者能力和被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)成正比，與部門業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和所需協(xié)調(diào)的工作量成反比。因此，要想提高有效管理跨度就需要調(diào)整好上述幾個要素的關(guān)系。通常認(rèn)為適中的管理跨度應(yīng)控制在10人左右。（六）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則一個企業(yè)的管理機構(gòu)是保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，避免情況稍有變化就使系統(tǒng)出現(xiàn)混亂而影響正常工作秩序。同時，管理機構(gòu)又是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的工具，隨著客觀條件的不斷變化，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略必然會經(jīng)常做必要調(diào)整，這就要求組織必須隨之進行相應(yīng)調(diào)整，以保持對外部環(huán)境和組織目標(biāo)的適應(yīng)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是把穩(wěn)定性和適應(yīng)性恰當(dāng)結(jié)合起來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得，一個一成不變的組織，是個僵化的組織；一個經(jīng)常變化缺乏相對穩(wěn)定性的組織，則是一個難以創(chuàng)造或者保持最佳業(yè)績的組織。,企業(yè)組織勞動分工與協(xié)作的方法（一）企業(yè)組織勞動分工的方法1、把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開。特別要保證對直接從事物質(zhì)生產(chǎn)活動以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起關(guān)鍵作用的工作如產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等，進行合理分工。2、把不同的工藝階段和工種分開。企業(yè)的整個生產(chǎn)過程可以分成不同的工藝階段。按照生產(chǎn)工藝階段的不同，又可以把工作分成不同的工種或操作崗位。例如，在機械制造企業(yè)里，生產(chǎn)過程一般可以分為準(zhǔn)備階段（鑄、鍛）、加工階段和裝配階段；在加工階段又可進一步分為車工、銑工、磨工、鉗工等工種。把不同的工種和工藝階段分開，可以按照員工的技術(shù)專長合理配備員工。3、把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開。例如，在機床上加工零件是執(zhí)行性工作，而加工前準(zhǔn)備圖紙、準(zhǔn)備工具、調(diào)整機床等都屬于準(zhǔn)備性工作。將兩者分開，使生產(chǎn)準(zhǔn)備員工專干準(zhǔn)備性工作、生產(chǎn)員工專干執(zhí)行性工作，便于發(fā)揮兩者的專長，提高勞動效率。4、把基本工作和輔助工作分開?；竟ぷ魇侵钢苯蛹庸趧訉ο蟮墓ぷ?。輔助工作是指為基本工作服務(wù)的工作。例如，在紡織企業(yè)中，清花、紡紗、織布都是基本工作，修車、加油、領(lǐng)料、送半成品則是輔助工作。把基本工作和輔助工作分開，是為了讓基本員工不干或少干輔助工作，使其勞動時間能得到更充分的利用。5、把技術(shù)高低不同的工作分開。把不同技術(shù)等級的工作分配給相應(yīng)等級的員工去做。6、防止勞動分工過細(xì)帶來的消極影響。（1）使每一項分工都具有獨立的技術(shù)內(nèi)容。（2）掌握低等級工作后要向高等級工作發(fā)展。（3）掌握本工種技術(shù)后要向多工種技術(shù)發(fā)展。（4）既從事生產(chǎn)工作，又參加管理工作。（二）企業(yè)組織勞動協(xié)作的方法如前所述，生產(chǎn)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。在組織生產(chǎn)組時，應(yīng)當(dāng)特別注意：生產(chǎn)組的組織一定是將生產(chǎn)工作活動中有直接聯(lián)系的員工組合在一起，不能把生產(chǎn)上沒有聯(lián)系的員工湊合在二起。一般來說，以下幾種情況需要組成生產(chǎn)組。1、生產(chǎn)作業(yè)須員工共同完成。生產(chǎn)作業(yè)必須由幾個人共同完成，而不能分配給每個員工獨立完成時，需要組織生產(chǎn)組，如石油化工企業(yè)里的設(shè)備檢修組、機械制造業(yè)的裝配組等。2、看管大型復(fù)雜的機器設(shè)備。在員工共同看管大型復(fù)雜的機器設(shè)備情況下，需要組成生產(chǎn)組，如機械制造企業(yè)的鍛壓生產(chǎn)組、冶金企業(yè)的高爐爐前生產(chǎn)組等。3、員工的工作彼此密切相關(guān)。當(dāng)員工的工作彼此密切聯(lián)系時，為了加強協(xié)作配合，需要組成生產(chǎn)組。例如，在流水生產(chǎn)線中，各道工序聯(lián)系十分密切，為了加強全線各道工序的協(xié)作配合，需要組成生產(chǎn)組。4、為了便于管理和相互交流。生產(chǎn)工作雖然分配給每個人獨立去完成但為了互相幫助，交流經(jīng)驗，也要組成生產(chǎn)組，如機械制造企業(yè)的車工組和銑工組、紡織企業(yè)的細(xì)紗生產(chǎn)組等。5、為了加強工作聯(lián)系。為了加強準(zhǔn)備工作、輔助工作和基本工作的緊密聯(lián)系和相互協(xié)作，可以組成生產(chǎn)組。例如，建筑企業(yè)中，砌磚瓦工和運送灰、漿、瓦的員工組成一個生產(chǎn)組。6、在員工沒有固定的工作地或者沒有固定的工作任務(wù)的情況下，為了便于調(diào)動和分配他們的工作，需要組成生產(chǎn)組，如廠內(nèi)運輸組、電工組、水暖工組等。7、生產(chǎn)組按員工的工種組成情況區(qū)分，有專業(yè)生產(chǎn)組和綜合生產(chǎn)組兩種。專業(yè)生產(chǎn)組是由從事相同工種或作業(yè)的員工組成，綜合生產(chǎn)組是由從事不同工種或作業(yè)的員工組成。一般來說，在專業(yè)生產(chǎn)組里，員工進行同樣工作，因而便于員工掌握和提高技術(shù)，便于組長進行技術(shù)指導(dǎo)。但由于分工范圍較窄，在某些行業(yè)如建筑業(yè)和采掘業(yè)的企業(yè)中，組織專業(yè)生產(chǎn)組往往不容易保證生產(chǎn)成員充分利用工時。而綜合生產(chǎn)組把完成某項工作相互緊密聯(lián)系的有關(guān)工種組織在一起，有利于加強協(xié)作配合；同時組內(nèi)成員除了負(fù)責(zé)工種工作外，還可適當(dāng)承擔(dān).部分其他工種的作業(yè)。這樣可以充分利用工時，有利于克服忙閑不均的現(xiàn)象，并能促進員工互相學(xué)習(xí)技術(shù)，培養(yǎng)多面手。但是，在某些企業(yè)中，如建筑企業(yè)從事大型工程項目時，一些主要工種的工作量很大，需要較長時間才能完成，在這種條件下，組織專業(yè)生產(chǎn)組還是有利的。因此，在企業(yè)里究竟采取哪一種生產(chǎn)班組的形式較好，要從實際出發(fā)，在有利于提高工效、節(jié)約勞動力的前提下，根據(jù)具體的生產(chǎn)條件決定。按輪班員工的組成情況分，生產(chǎn)組又可分為輪班生產(chǎn)組（即按照橫班組織生產(chǎn)組）和圓班生產(chǎn)組（即按照早、中、夜三班組成一個生產(chǎn)組）兩種。無論組織哪一種形式的生產(chǎn)組，企業(yè)都必須合理配備生產(chǎn)組的人員，建立明確的崗位責(zé)任制，克服組內(nèi)成員職責(zé)不清和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象生產(chǎn)組組織工作的內(nèi)容主要包括：搞好作業(yè)組的民主管理，同時結(jié)合生產(chǎn)實際情況，建立完善的崗位責(zé)任制度；為作業(yè)組正確配備人員；選擇一個好的組長（生產(chǎn)組長的人選可通過民主選舉、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等辦法產(chǎn)生）；合理確定生產(chǎn)組的規(guī)模，一般以10-20人為宜。,SWOT分析說明優(yōu)勢分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造“智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。劣勢分析（W）（一）資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強自身的競爭力。（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。機會分析（O）（一）長期的技術(shù)積累為項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推